JAARVERSLAG Giro 3910

Transcriptie

1 JAARVERSLAG 2010 Giro 3910

2 Oogfonds JAARVERSLAG 2010

3 Colofon Dit is een uitgave van het Oogfonds Adres Catharijnesingel GC Utrecht Postadres Postbus 2086, 3500 GB Utrecht Telefoon (030) Website Giro 3910 Het jaarverslag en de onverkorte jaarrekening kunt u downloaden op of op aanvraag toegestuurd krijgen. Ontwerp: Avant la lettre, Utrecht 2 Oogfonds Jaarverslag 2010

4 Inhoudsopgave Voorwoord 5 Visie, doelstelling, strategie en beleid 6 Bestedingen aan de doelstelling 10 Fondsenwerving 15 Communicatie en voorlichting 18 Nationale Oogcollecte 22 Good governance 25 Organisatie en structuur 26 Financiën 31 Verkorte jaarrekening 37 Controleverklaring accountant 42 Bijlagen 44 Oogfonds Jaarverslag

5 4 Oogfonds Jaarverslag 2010

6 Voorwoord Het Oogfonds heeft een productief jaar achter de rug. Toch is, ondanks een voorzichtig herstel, aan de inkomsten nog duidelijk te merken dat de financiële crisis niet voorbij is. Gelukkig zorgen onze donateurs ervoor dat het Oogfonds veel van haar doelstellingen kan blijven behalen. Ook zijn wij andere gevers en de Vriendenloterij dank verschuldigd. Met de campagne `Wie heeft de beste ogen van Nederland is het belang van oogcontroles onder de aandacht gebracht. Met een online oogtest werd jong en oud op een luchtige manier bewust gemaakt van het belang van hun zicht. Het tijdig opmerken van oogproblemen is cruciaal voor de behandelmogelijkheden bij oogaandoeningen De test is inmiddels duizenden keren gedaan, we kijken dan ook tevreden terug op deze voorlichtingscampagne. De opbrengsten van de Oogcollecte vielen dit jaar lager uit dan verwacht. In de koudste en gladste week van het jaar moesten de collectanten op pad. Begrijpelijk zegden enkelen van hen, vanwege hun hoge leeftijd, af. Anderen trotseerden de kou, maar gingen vanwege de extreme kou minder uren langs de deur dan vorig jaar. We danken hen allen hartelijk voor hun betrokkenheid en inzet en hopen hen in 2011 weer allemaal te mogen verwelkomen als collectant. Het afgelopen jaar zijn we gevorderd in de bespreking met andere fondsen en belangenbehartigers om verdere nauwe samenwerking te realiseren. Met het Glaucoomfonds is in februari 2010 een samenwerkingsovereenkomst getekend. Door samen te werken op het gebied van fondsenwerving, bereiken we meer en wordt op kosten bespaard. We verwachten in 2011 dan ook samen enkele stappen te kunnen zetten op dit gebied. Als gevolg van de groei van het aantal ouderen en mensen met diabetes, neemt het aantal blinden en slechtzienden enorm toe. Alleen door goede voorlichting en wetenschappelijk onderzoek kan hier een halt toe worden geroepen. Het werk van het Oogfonds is dan ook belangrijker dan ooit en er zal de komende jaren fors geïnvesteerd moeten worden om nieuwe en jonge donateurs aan ons te binden. Als vanouds gaat het Oogfonds intensief verder om haar doelstellingen te volbrengen. Wij hopen dan ook uw financiële steun als donateur daarvoor te mogen ontvangen. Uw steun is hard nodig! Jhr.mr. Frits van Valkenburg Voorzitter Oogfonds Voorwoord 5

7 Visie, doelstelling, strategie en beleid Statutaire doelstellingen De statutaire naam van het Oogfonds is: Stichting Oogfonds Nederland. De stichting is gezeteld in Utrecht. De statutaire doelstelling luidt: de volwaardige participatie, emancipatie en integratie van blinden en slechtzienden in de samenleving te ondersteunen, dan wel te doen ondersteunen. Daarnaast werft het Oogfonds gelden om wetenschappelijk onderzoek naar slechtziendheid en blindheid te financieren. Voor het realiseren van de doelstelling financiert het Oogfonds op vier terreinen: Toegankelijkheid Wetenschappelijk onderzoek Belangenbehartiging Voorlichting Visie Het aantal mensen met een oogaandoening in Nederland neemt schrikbarend toe. Blindheid en slechtziend treft alle leeftijden, maar met name ouderen. Er zijn steeds meer ouderen en daarmee is er ook steeds meer slechtziendheid. Van alle bewoners van zorghuizen met een oogprobleem, wordt zeker de helft onnodig blind of slechtziend. Ook als gevolg van diabetes treedt slechtziendheid en blindheid steeds vaker op. Ongeveer de helft van de mensen met diabetes krijgt oogproblemen. Aangezien de voorspellingen zijn dat diabetes in de komende jaren epidemische vormen gaat aannemen, rekenen we ook op een sterke toename van mensen met oogproblemen. En dat terwijl dit in maar liefst zeven van de tien van de gevallen voorkomen kan worden. Als we niets doen, zal het aantal blinden en slechtzienden nog voor het jaar 2020 met 38% zijn toegenomen en zullen er meer dan patiënten zijn. Ónnodig, en dat is ónacceptabel. Daarom wil het Oogfonds een halt toeroepen aan vermijdbare blindheid en slechtziendheid. Dat moet en dat kan. Door goede voorlichting, wetenschappelijk onderzoek en preventieve screening. 6 Visie, doelstellingen, strategie en beleid

8 De samenleving wordt steeds visueler ingericht. Voor veel mensen, vooral zij die moeite hebben met zien, is dit in toenemende mate een probleem. Zij worden dagelijks geconfronteerd met ontoegankelijke voorzieningen, producten en diensten. Het Oogfonds wil dit probleem, samen met andere belangengroepen, op de kaart zetten door middel van campagnes en media-aandacht. Doordat beleidsmakers meer oog voor de belemmeringen van deze groep mensen krijgen, wordt in keuzeprocessen op alle maatschappelijke terreinen meer rekening gehouden met de toegankelijkheid. Doelstelling Toegankelijkheid Beleidsmakers en ontwikkelaars moeten op de hoogte zijn van de belemmeringen die slechtzienden en blinden ervaren bij het gebruiken van producten en diensten. Dit geldt voor veel maatschappelijke voorzieningen, zoals het openbaar vervoer en openbare ruimten. Daarnaast is toegang hebben tot informatie cruciaal voor participatie de maatschappij. Belangenbehartiging Bij het inrichten van de samenleving door wetgeving en beleid moet meer rekening worden gehouden met de belangen van mensen met een visuele beperking. Daarom zet het Oogfonds zich in op het gebied van belangenbehartiging. Wetenschappelijk onderzoek Er bestaan succesvolle behandelmethoden voor oogziekten. Toch zijn nog veel vragen over oogaandoeningen onbeantwoord. Wetenschappelijk onderzoek kan zorgen voor inzicht in het ontstaan en behandelen van oogaandoeningen. Het Oogfonds helpt belangrijk onderzoek financieren met behulp van geworven gelden. Voorlichting Het vergroten van kennis bij het algemene publiek over oogaandoeningen en het herkennen van signalen, zodat vroegtijdig behandelen onnodige slechtziendheid en blindheid kan beperken of vermijden. Ingrid Kolkhuis Tanke-Prinsenberg Directeur van het Oogfonds Dit is mijn tiende jaar als directeur van het Oogfonds. In die tijd hebben we veel bereikt: het CBF-keurmerk is behaald, het aantal donateurs is sterk gegroeid, onze eigen collecte is gestart en er zijn succesvolle samenwerkingen gestart met andere fondsen en organisaties. Dat het Oogfonds zo n grote groei heeft door kunnen maken, hebben we vooral te danken aan onze donateurs. Met hun steun kunnen we ook de komende jaren nog veel bereiken: we moeten een halt toeroepen aan vermijdbare blindheid en slechtziendheid en de samenleving moet toegankelijker worden voor mensen met een visuele beperking. Er is dus nog een grote slag te slaan. Visie, doelstellingen, strategie en beleid 7

9 Strategie en beleid Toegankelijkheid via belangenbehartiging Het Oogfonds signaleert dat op veel terreinen de toegankelijkheid van de samenleving voor mensen met een visuele beperking onvoldoende is. De komende drie jaren wil het Oogfonds zich voornamelijk concentreren op twee centrale thema s: a. Toegankelijkheid van informatie Informatie wordt hier opgevat in brede zin: toegang tot kranten en boeken, studie- en vakliteratuur, internet, websites, nieuwe media, enzovoort. De ontwikkelingen op deze terreinen gaan in technologische zin steeds sneller. Voor blinden en slechtzienden is het gebruik maken van informatie de belangrijkste voorwaarde om te kunnen participeren in de samenleving. Vanuit Europa wordt op dit terrein beleid ontwikkeld dat op nationaal niveau geïmplementeerd zal moeten worden. Er ligt een grote rol weggelegd voor de belangengroepen en patiëntenverenigingen. Het Oogfonds zal publiekelijk aandacht vragen voor dit onderwerp. b. Mobiliteit Om te kunnen functioneren in de samenleving is het voor ieder mens van groot belang om zich zelfstandig te kunnen verplaatsen. Voor arbeidsparticipatie, studie en vrijetijdsinvulling is het van belang dat een blind of slechtziend persoon zelf van A naar B kan komen. In Nederland verandert op dit terrein momenteel veel. Bij deze innovaties is het cruciaal dat deze groep optimaal en drempelloos gebruik kan maken van voorzieningen. Daarom ondersteunt het Oogfonds lobby- en advieswerk op dit terrein. Ook het participeren in de ontwikkeling van de I-Cane (een intelligente geleidestok) staat in het teken van zelfstandige mobiliteit. Voor zowel het streven naar optimale toegankelijkheid van informatie als het realiseren van mobiliteit voor blinden en slechtzienden, zal het Oogfonds geld ter beschikking stellen voor lobbywerk door Viziris. Beleidsmakers op de verschillende niveaus moeten doordrongen zijn van hindernissen en meewerken aan mogelijke oplossingen. Financieren van wetenschappelijk onderzoek Het Oogfonds is van mening dat er een halt moet worden toegeroepen aan de groei van het aantal mensen dat onnodig slechtziend of blind is. Preventie is haalbaar. Vroegtijdige ontdekking van een oogziekte of -aandoening kan ernstige slechtziendheid en blindheid in zeventig procent van de gevallen afremmen of voorkomen. Juist daarom wil het Oogfonds (samen met anderen) zoveel mogelijk geld en middelen beschikbaar stellen om wetenschappelijk onderzoek te bevorderen. Uitzicht: samenwerkingsverband medisch-wetenschappelijk onderzoek Uitzicht is het samenwerkingsverband van meerdere fondsen die subsidies verstrekken voor wetenschappelijk onderzoek op het terrein van slechtziendheid en blindheid. Dit samenwerkingsverband voorkomt dat subsidieaanvragers bij meerdere fondsen tegelijk aanvragen moeten indienen. Bovendien wordt de kwaliteit van de onderzoeken waaraan subsidie wordt toegekend, extra getoetst. Het Oogfonds heeft in 2010 via Uitzicht onderzoek gefinancierd op het vlak van de meest voorkomende oogziekten, zoals glaucoom, maculadegeneratie en retina pigmentosa. In 2010 is ook bijgedragen aan wetenschappelijk onderzoek naar blindheid 8 Visie, doelstellingen, strategie en beleid

10 en slechtziendheid als gevolg van diabetes. Omdat de meeste onderzoeken een langere looptijd hebben, zijn de resultaten nog niet bekend. Voorlichting Het Oogfonds streeft naar het vergroten van kennis en bewustwording over oogaandoeningen. Mensen moeten weten welk risico zij lopen bij bepaalde klachten, wat zij eraan kunnen doen en waar zij hulp en advies kunnen krijgen. Het Oogfonds gaat het Nederlandse publiek voorlichten middels campagnes en persactiviteiten. Het tijdig herkennen van signalen is de sleutel tot vroegtijdige opsporing en behandeling. Lya Visser Donateur van het Oogfonds Enkele maanden geleden bezocht ik mijn opticien voor een eenvoudige oogmeting. De optometrist die de meting verrichte, stelde voor om preventief op glaucoom te testen. Tot mijn grote schrik bleek ik beginnend glaucoom te hebben. Ik wist dat glaucoom in mijn familie voorkwam. Toch had ik er nooit bij stilgestaan dat het mij ook kon overkomen. Doordat ik direct met de behandeling kon starten, is ernstige schade aan mijn ogen voorkomen. Onlangs is mijn eerste kleindochter geboren. Ik moet er niet aan denken dat ik haar niet had kunnen zien opgroeien. Daarom kan ik niet genoeg benadrukken hoe belangrijk preventieve screening is. Het gebruik van hulpmiddelen is cruciaal bij het verkrijgen van vrijheid en zelfstandigheid voor mensen die geconfronteerd worden met een visuele beperking. In de praktijk blijkt echter dat zij vaak pas laat de weg vinden naar passende hulpmiddelen. Daarom organiseert het Oogfonds jaarlijks de landelijke ZieZo-beurs. De beurs is gratis toegankelijk en laagdrempelig. Mensen die, in de breedste zin, moeite hebben met zien, kunnen drie dagen lang allerlei hulpmiddelen uitproberen en zich goed laten adviseren over het gebruik. De ZieZo-beurs is jaarlijks aanleiding om media-aandacht te vragen voor de belangrijkste innovaties op dit terrein. Visie, doelstellingen, strategie en beleid 9

11 Bestedingen aan de doelstelling Wetenschappelijk onderzoek Het Oogfonds geeft structureel steun aan onderzoek naar het voorkomen en genezen van oogaandoeningen. Dit is onmisbaar om de enorme toename van blindheid en slechtziendheid te stoppen KinderOOGcentrum Het Oogziekenhuis Rotterdam Projectsubsidie: In 2010 heeft het Oogfonds in samenwerking met Het Oogziekenhuis Rotterdam een actie opgezet voor de aanschaf van een oogmicroscoop. Oogproblemen kunnen voor kinderen en ouders erg bedreigend zijn. Binnen het kinderoogcentrum is het leidend thema dan ook angstreductie. Daarom is heldere informatie zo belangrijk. Als de ouders zien en begrijpen wat er gebeurt, wordt zo n onderzoek ineens veel minder bedreigend. Met een speciale oogmicroscoop kan dat. Dit apparaat tast met licht het oog af en laat op een scherm zien wat de oogarts ziet. Doordat de arts daarbij precies kan uitleggen wat er aan de hand is, wordt veel ongerustheid weggenomen. Universiteit Utrecht Projectsubsidie Onderzoek naar de oogbewegingspatronen van patiënten met maculadegeneratie (MD). Als gevolg van MD gebruiken veel patiënten een andere plek op het netvlies om taken waarbij kleine details van belang zijn te kunnen uitvoeren. Deze andere plek wordt de PRL genoemd: Preferred Retinal Location. Deze plek wordt gebruikt omdat men hiermee scherper kan zien dan met de gedegenereerde macula. Hoewel deze nieuwe plek niet dezelfde gezichtsscherpte heeft als een intacte macula, ervaren patiënten die gebruik maken van een PRL dat zij hun omgeving scherper zien indien zij gebruik maken van deze PRL dan wanneer zij dit niet doen. Onderzocht worden de eigenschappen van de PRL en hoe deze zich verhouden tot een intacte macula. UMC Maastricht Projectsubsidie Longitudinale studie naar patiënten die in behandeling zijn voor oculaire hypertensie of glaucoom. Onderzoek naar de progressie door middel van veranderingen van het gezichtsveld. Omdat er geen algemeen geaccepteerde methode bestaat om progressie te bepalen, zullen meerdere methodes worden gebruikt. Lange-termijn-consequenties worden uitgerekend middels een reeds ontwikkeld mathematisch model. UMC Radboud Projectsubsidie Elucidation of the molecular causes of arrp in the Netherlands. Het doel van dit onderzoek is de identificatie van tenminste vier nieuwe arrp genen in de komende twee jaar en de ontwikkeling van kosteneffectieve mutatiescreening door gebruik te maken van een geheel nieuwe sequentieanalyse methode. 10 Bestedingen aan de doelstelling

12 UMC Utrecht Projectsubsidie Onderzoek naar de rol van virussen in pathogenesis of pediatric uveitis. Het onderzoek is er op gericht meer inzicht te verkrijgen in de rol van virussen in de pathogenese van uveïtis op de kinderleeftijd. Tess Janssens (14) Ambassadrice van het Oogfonds Door maculadegeneratie ben ik sinds mijn negende ernstig slechtziend en dat kan nog erger worden. Mijn zicht ging binnen een half jaar van 100 naar 15 procent. Mijn ouders en ik willen graag meehelpen om bekendheid te geven aan maculadegeneratie en om wetenschappelijk onderzoek mogelijk te maken. Loran, de vader van Tess, vertelt: We hebben onze hoop gevestigd op twee ontwikkelingen. De eerste is onderzoek naar gentherapie. De tweede is het herstellen van de kegeltjes via een speciale therapie. Om daar aan bij te dragen heb ik onlangs voor mijn verjaardagsfeest de gasten gevraagd om een bijdrage te leveren aan het Oogfonds. Dit komt rechtstreeks ten goede aan wetenschappelijk onderzoek naar maculadegeneratie. Toegankelijkheid Om volwaardige participatie van slechtzienden en blinden in de samenleving mogelijk te maken, subsidieert het Oogfonds projecten die gericht zijn op toegankelijkheid. Bijvoorbeeld op het gebied van openbaar vervoer, gebouwen, lectuur, websites, onderwijs, arbeid, sport, recreatie en cultuur. Viziris Basissubsidie Onder het motto oog voor een toegankelijke wereld werkt Viziris aan de toegankelijkheid van de maatschappij voor blinden en slechtzienden. Voorbeelden van hiervan zijn gesproken informatie op de website van NS over stations en treinreizen, het speciale Viziris-abonnement voor het openbaar vervoer en de sprekende pinautomaat. Blindenschool in Dschang Projectsubsidie Door deze subsidie is het mogelijk geworden om de blindenschool in Kameroen uit te breiden met onder andere een computer, een brailleprinter en -papier, bedden, beddengoed, stoelen en lampen. Met name in het meisjesgedeelte van de school, waarvan de bouw ook gefinancierd is door het Oogfonds. Bestedingen aan de doelstelling 11

13 St. Accessibility Projectsubsidie Met dit onderzoek wordt gebruikersonderzoek van websites en webapplicaties bereikbaar voor iedereen, ook voor organisaties met minder budget. Daarvoor wordt een online gebruikersonderzoekssysteem opgezet met daaraan gekoppeld testers die vanuit huis het gebruikersonderzoek kunnen uitvoeren St. Provista Projectsubsidie Activiteiten en themabijeenkomsten voor visueel beperkten uit verschillende culturele achtergronden om hen te ondersteunen bij het zelfstandig functioneren in de samenleving. Geluid in Zicht Projectsubsidie Een luisterprogramma waar aan de hand van soundscapes en geluidsschilderijen, wordt ervaren wat het verschil tussen stereo en surround is. Giften tot en met B&S Drive: Gift van 600 voor de zevende B&S Bridgedrive Eindhoven Hogeschool Amsterdam: Gift van 175 voor een sportseminar waar de deelnemers (studenten) zelf hebben beleefd hoe het was om te sporten en te communiceren met een handicap als doofheid en blindheid, ten einde meer inzicht te krijgen in de belevingswereld van blinden en doven. St. Zicht in Zicht: Gift van voor de uitgifte van een boek (inclusief luisterversie) om voorlichting te geven over slechtziendheid en meer bekendheid te geven over slechtziendheid bij de ziende wereld, ten einde meer begrip te creëren voor slechtziendheid. Koninklijke Nederlandse Wielren Unie (KNWU): Gift van om het aangepast wielrennen, waaronder de infrastructuur, toegankelijk maken voor blinden en slechtzienden. Nederlandse Vereniging Geleidehondgebruikers (NVG): Gift van 875 voor trainingen en informatieoverdracht voor geleidehondgebruikers, met als doel de relatie tussen hond en baas te intensiveren, vaardigheden op te frissen en ervaringen uit te wisselen. Viziris: Gift van 655 voor de audiodescriptie (gesproken omschrijving) bij de film Tirza. Belangenbehartiging Het is nog steeds niet vanzelfsprekend dat bij de inrichting van de samenleving rekening wordt gehouden met mensen met een visuele beperking. Daarom is belangbehartiging hard nodig. Het Oogfonds financiert onder andere projecten die de belangen van visueel beperkten onder de aandacht brengen bij lokale, regionale en landelijke overheden. Viziris Basissubsidie , Projectsubsidie Viziris is de netwerkorganisatie van en voor mensen met een visuele beperking. Onder het motto oog voor een toegankelijke wereld werkt Viziris aan concrete 12 Bestedingen aan de doelstelling

14 oplossingen voor mensen met een visuele beperking. De werkterreinen zijn informatie en communicatietechnologie, informatie en lectuur en mobiliteit en toegankelijkheid. De Ooglijn is de informatiedienst van Viziris voor de persoonlijke vragen van mensen, die zelf of in hun omgeving te maken krijgen met een visuele beperking. De Ooglijn biedt daarnaast een luisterend oor en is voor Viziris een belangrijk kanaal voor de signalering van wensen en bezorgdheden die leven bij de achterban. Roel van Houten Medewerker Viziris Voor mijn werk reis ik bijna dagelijks met het openbaar vervoer. Omdat ik blind ben levert dit vaak problemen op. Ik kan geen kaartje kopen bij de automaat en de OV-chipkaart is voor mij niet praktisch. Dankzij mijn werk bij Viziris kan ik een bijdrage leveren aan toegankelijkheid voor mensen met een visuele beperking. Zo is er een speciaal Viziris-abonnement gekomen, waardoor reizen met het openbaar vervoer een stuk gemakkelijker gaat. En dankzij de Ooglijn hebben we dagelijks contact met onze doelgroep, zodat we precies weten wat er speelt. Ik ben erg blij met de financiële steun van het Oogfonds aan Viziris. Zonder deze steun zouden wij ons belangrijke werk niet kunnen doen. Stichting Viziris ontvangt geen basissubsidie van de overheid. Viziris wordt uit particuliere middelen gefinancierd. Dat betekent dat een gedeelte van het budget van Viziris beschikbaar gesteld wordt door onder andere fondsen die opkomen voor de belangen van blinden en slechtzienden waaronder het Oogfonds. In 2010 is voor drie extra projecten subsidie toegekend om via Viziris de belangenbehartiging te verstevigen. Het gaat om: Opzetten van een vrijwilligersnetwerk in Nederland via de achterban. Deze wordt in 2011 gestart. Opsporen van knelpunten en hindernissen in de samenleving waar blinden en slechtzienden last van hebben: Versterking van het secretariaat Voorlichting Door mensen op de kenmerken van oogaandoeningen te attenderen, kunnen oogziektes sneller opgespoord worden. Vroegtijdig opsporen kan veel leed voorkomen. Via nieuwe en bestaande kanalen geeft het Oogfonds voorlichting of zorgt zij ervoor dat er voorlichting kan worden gegeven. Zo hebben wij in 2010 onze donateurs via onze mailings, de website en telefonisch voorlichting gegeven over de verschillende Bestedingen aan de doelstelling 13

15 oogaandoeningen, maar ook over de Ooglijn, toegankelijkheid en vermijdbare slechtziendheid en blindheid. Viziris Projectsubsidie Er is een subsidie toegekend om mee te helpen aan de opbouw van de interne communicatie, de onderlinge communicatie tussen Viziris en aangesloten organisaties en de externe communicatie. In 2011 zal aanvulling op deze subsidie worden toegekend. Netty van Hoorn Film/Video Producties Projectsubsidie De documentaire laat zien hoe mensen kijken en hoe dat kijken per persoon - en om vele redenen - verschilt. Het bijzondere van de documentaire is dat deze plaatsvindt in een omgeving waarin het menselijk oog centraal staat. Hoe kijkt de patiënt, welk zicht laat een oogafwijking nog toe? Hoe anders is mijn kijk op de wereld dan de uwe? Silvur Projectsubsidie Ontwikkelen van een handleiding voor de visuele toegankelijkheid van de gebouwde omgeving met ontwerprichtlijnen en aansprekend beeldmateriaal, dat als hulpmiddel dient voor architecten/ontwerpers en studenten bouwkunde en interieurarchitectuur. In deze handleiding komen alle aspecten aan de orde die relevant zijn voor de visuele waarneming in de gebouwde omgeving uit het perspectief van slechtziendheid. Afgeronde projecten in 2010 Bartiméus: Dynamisch brailleren VU Medisch Centrum: Kwaliteit van leven bij slechtziende ouderen Viziris: Internationale lobby Dedicon: Tekst naar spraak UMC Groningen: Glaucoomscreening Academisch Ziekenhuis Maastricht: Prediction op PVR development after rhegmatogenous retinal detachment Dschang, Blind girls home: Diverse activiteiten omwille van de organisatie van de school I-Cane: Deelproject afgerond om vervolg mogelijk te maken 14 Bestedingen aan de doelstelling

16 Fondsenwerving Het aantal mensen dat aan het Oogfonds geeft, is in 2008, 2009 en 2010 ongeveer gelijk gebleven: Dit ondanks het feit dat er geen grote wervingscampagnes zijn gevoerd. Een flinke groei is echter nodig om te voorkomen dat op korte termijn het donateursbestand kleiner wordt. Donateurmailings In 2010 heeft iedere donateur gemiddeld vier brieven ontvangen, variërend van één tot zeven. Bij elke brief is nadrukkelijk ons post-op-maat systeem genoemd. Door middel van segmentering houden we zoveel mogelijk rekening met de wensen van individuele donateurs. Zij kunnen aangeven dat ze geen machtiging willen geven, hoe vaak ze post willen (alles, twee keer per jaar, een keer per jaar of nooit), dat ze alleen een acceptgiro willen zonder wervingsbrief, dat ze alleen de nieuwsbrief Oogcontact willen ontvangen (alles, twee of één per jaar). Ook kunnen mensen aangeven dat zij niet gebeld willen worden. De respons van donateurs die op die manier hun wensen kenbaar hebben gemaakt, is zo n 20 tot 80 procent hoger dan de vergelijkbare groep waarin ze normaal gesproken g d worden. Voor 2010 was er aan inkomsten uit alleen de donateurmailings begroot. In werkelijkheid is er opgehaald. Dit heeft vooral te maken met de tegenvallende opbrengsten van de eerste mailing. Daarnaast heeft ook het Oogfonds in 2010 de impact van de financiële crisis gevoeld. Zelfs onderwerpen die voorheen goed aanspraken, zoals wetenschappelijk onderzoek naar maculadegeneratie, leverden veel minder op. Onderverdeling inkomsten naar mailingactie Actie Onderwerp inkomsten Mailing 1 ZieZo-beurs Mailing 2 Ooglijn Mailing 3 Toegankelijkheid Mailing 4 Maculadegeneratie Mailing 5 Oogmicroscoop Mailing 6 Glaucoom Mailing 7 Blindenschool Kameroen Totaal Dit betreffen de opbrengsten direct naar aanleiding van de mailings, inclusief de eerste incasso in geval van een doorlopende machtiging. Vanaf 2008 staat in de mailings standaard een vermelding over de wijze waarop wij omgaan met de inkomsten. Aangezien wij veel meer projecten subsidiëren dan het aantal keren dat wij onze donateurs mailen, gebruiken we voor de mailings een voorbeeldproject. Een deel van de inkomsten gaat naar dat voorbeeldproject. De rest gaat naar onze andere projecten. Indien gewenst kan een donateur wel aangeven aan welk project zijn of haar donatie moet worden besteed (een zogeheten geoormerkte gift). Fondsenwerving 15

17 Gezamenlijke mailings Naast bovengenoemde inkomsten uit de mailings, hebben we met drie samenwerkingspartners hun donateurs g d met hetzelfde onderwerp als de brieven naar onze eigen donateurs. Mailing 4 werd samen met het MD Fonds uitgevoerd. Dankzij deze mailing kon er worden bijgedragen aan wetenschappelijk onderzoek naar maculadegeneratie. Samen met Het Oogziekenhuis Rotterdam werd mailing 5 uitgevoerd. Dankzij deze fondsenwerving kon een oogmicroscoop worden aangeschaft ten behoeve van oogonderzoek bij kinderen. Mailing 6 was samen met het Glaucoomfonds. Dankzij de giften kon wetenschappelijk onderzoek naar de langetermijneffecten van behandelingen van glaucoom worden gestart. Partner Aantal brieven inkomsten MD Fonds Glaucoomfonds Het Oogziekenhuis Rotterdam Overigens heeft het Oogfonds als service ook de eigen mailing van het Glaucoomfonds verzorgd, tegen betaling van de kosten. Machtiginggevers Donateurs die een machtiging afgeven, zorgen voor een constante vaste inkomstenbron waaruit projecten gesubsidieerd worden. Dat is van het grootste belang voor de continuïteit. In 2010 hebben we voor Oogfonds aan inkomsten uit machtigingen gerealiseerd. Dit overlapt overigens voor een klein deel met bovenstaande inkomsten uit mailings, omdat daarin de eerste incasso op machtigingen is meegenomen. Daarnaast hebben we voor de samenwerkingspartners nog in totaal aan machtigingen gerealiseerd. Deze machtigingen worden door het Oogfonds afgehandeld en gaan, na aftrek van kosten voor onder meer betalingsverkeer, rechtstreeks naar de betreffende samenwerkingspartner, onder andere ten behoeve van wetenschappelijk onderzoek. Digitaal giftverzoek Als tweede goede doel in Nederland is het Oogfonds in 2010 begonnen met het uitgeven van digitale giftverzoeken. Deze digitale nota, zoals het officieel heet, komt direct in de eigen bankomgeving terecht. Ongeveer 60 mensen hebben zich aangemeld, een mooi aantal om deze methode uit te werken. In 2011 zullen er acties zijn om dit aantal te laten groeien. Het voordeel van het digitale giftverzoek is dat de kosten zeker de helft minder zijn dan bij een gewone postmailing. Deelnemers, die zich kunnen aanmelden in hun internetbankier-omgeving, krijgen de donateursbrief digitaal. In de brief kan worden verwezen naar meer informatie op 16 Fondsenwerving

18 John van Duin Manager fondsenwerving en communicatie Donateurmailings zijn voor het Oogfonds onmisbaar om inkomsten te verwerven. Als fonds doen wij er alles aan om de mailings zo goedkoop mogelijk te houden, zodat er zoveel mogelijk geld overblijft om te besteden aan de doelstellingen. Dat dit ons goed lukt, blijkt wel uit de gemiddelde kosten per brief (voor onder meer drukwerk en verzending), die dalen namelijk ieder jaar. Zo maken we per 1 januari 2010 gebruik van een gezamenlijke postbezorgingovereenkomst met Sandd via Vereniging van Fondsenwervende Instellingen VFI. Telemarketing Het Oogfonds maakt gebruik van telemarketing om het donateursbestand te onderhouden. Ieder jaar bellen we een deel van de donateurs. Het doel is om mensen die al langere tijd niets gegeven hebben, weer donateur te laten worden. Daarnaast bellen we relaties met een machtiging om te vragen of zij voor specifieke projecten meer willen bijdragen. In 2010 heeft telemarketing aan giften en per jaar aan machtigingen opgeleverd. Samenwerking met Sponsor Bingo Loterij / Vriendenloterij Uit de opbrengst van de Sponsor Bingo Loterij (nu de Vriendenloterij) kreeg het Oogfonds een bijdrage van Daarnaast ontving het Oogfonds uit de opbrengst van de verkoop van geoormerkte loten. Bij deze loten geven mensen aan dat ze iedere maand speciaal voor het Oogfonds spelen. De helft van elk verkocht lot is voor het Oogfonds. Ook dit jaar is samen met de Sponsor Bingo Loterij actie gevoerd om het aantal geoormerkte spelers te verhogen. Hierdoor en door de verhoging van de lotprijs is de opbrengst uit de geoormerkte loten licht gestegen ten opzichte van vorig jaar. De kosten van deze acties zijn terug te vinden in de Staat van baten en lasten onder Kosten uit acties van derden. Kosten fondsenwerving en CBF Het percentage kosten eigen fondsenwerving ten opzichte van de totale baten uit eigen fondsenwerving is 21,8%. Het CBF stelt hiervoor een maximum van 25% gemiddeld over 3 jaar. Het Oogfonds is in 2010 ruim onder dit maximum gebleven. Fondsenwerving 17

19 COMMUNICATIE EN VOORLICHTING Aanwezigheid in de media is niet alleen belangrijk voor de zichtbaarheid van het Oogfonds, ook wordt op deze manier een bijdrage geleverd aan de voorlichting en bewustwording over oogaandoeningen, blindheid en slechtziendheid. Daarom zoeken we regelmatig contact met de pers en andere media. Het Oogfonds in een nieuw jasje In september 2010 zijn de nieuwe huisstijl van het Oogfonds, een nieuwe website en Oogfondswinkel.nl geïntroduceerd. Hiermee is een flinke stap genomen om de organisatie een passende uitstraling te geven en om gebruik te kunnen maken van de nieuwste mogelijkheden voor voorlichting en fondsenwerving. Ook sociale media als Facebook, Hyves en Twitter worden hierbij betrokken. In 2011 zal daar verdere invulling aan worden gegeven. Activiteiten Naast communicatie-uitingen via dagbladen, tijdschriften, radio en internet organiseert het Oogfonds verschillende activiteiten. Deze zijn voornamelijk gericht op voorlichting, bewustwording en uiteraard het werven van fondsen. Campagne Wie heeft de beste ogen van Nederland? De beste ogen van Nederland? Om de nieuwe huisstijl van het Oogfonds, de nieuwe website en Oogfondswinkel.nl te introduceren, is in samenwerking met de Sponsor Bingo Loterij (nu de Vriendenloterij) een campagne opgezet om het belang van oogcontroles onder de aandacht te brengen. Daartoe is de online OOGtest ontwikkeld. Met deze test werd jong en oud op een luchtige manier bewust gemaakt van het belang van hun zicht. Doe de OOGtest en win een 3D TV Er was een goed geplaatste stoppercampagne (gratis advertenties) in landelijke en regionale kranten, een online oogtest op nl, een belcampagne door de Sponsor Bingo Loterij om te werven onder deelnemers aan de OOGtest en publiciteit, bijvoorbeeld in het televisieprogramma Helder van de NTR. De lancering van de nieuwe huisstijl en de start van de campagne vonden plaats op 1 september Vanaf die dag spreken we over Oogfonds in plaats van de langere statutaire naam Stichting Oogfonds Nederland. Met het Glaucoomfonds is in februari 2010 een samenwerkingsovereenkomst getekend. Insteek is het gezamenlijk werven van fondsen. Op termijn zal ook gezamenlijk aan voorlichting en PR worden gedaan. 18 Communicatie en voorlichting

20 Eveneens in februari hebben we een cheque van overhandigd aan oogarts dr. H. Lemij in Het Oogziekenhuis Rotterdam. Het betrof een in 2009 gesubsidieerd bedrag voor wetenschappelijk onderzoek naar glaucoom. In samenwerking met de Sponsor Bingo Loterij (nu de Vriendenloterij) vond rond de ZieZo-beurs een actie plaats waarbij deelnemers een weekendje Brussel konden winnen. De deelnemers werd gevraagd mee te spelen met de loterij. De familiemusical De Grote Avonturen van Kleine Mol van Theater Terra is toegankelijk gemaakt voor kinderen met een visuele beperking. Om de cd bij zoveel mogelijk blinde en slechtziende kinderen onder de aandacht te brengen, zocht ze de samenwerking met het Oogfonds op. Verkoop van de cd s heeft het Oogfonds 180 opgebracht. Het Oogfonds heeft meegewerkt aan de introductie en promotie van de Brugklastas. Deze tas is ontwikkeld door de FOVIG (Federatie Ouders van Visueel Gehandicapten) en helpt brugklasleerlingen met een visuele beperking om zich te presenteren op hun nieuwe school. Introductie nieuwe website Deze website zal een belangrijke rol gaan spelen op het gebied van voorlichting en fondsenwerving. Introductie In samenwerking met Optelec en World Wide Vision heeft het Oogfonds nu een eigen webwinkel. Deze zal in 2011 verder worden uitgebouwd en verbeterd. Van de verkochte producten gaat tien tot zestig procent van de opbrengst naar het Oogfonds. Het Oogfonds heeft in 2010 met het ter beschikking stelling van zijn communicatiemedewerkster, meegeholpen aan de doorontwikkeling van de Koninklijke Weg. Dit is een lange wandelroute tussen twee koninklijke paleizen in Den Haag en Apeldoorn, geschikt voor gehandicapte mensen. Het was echter nog niet geschikt gemaakt voor blinden en slechtzienden. Daar is in 2010 hard aan gewerkt door een projectgroep bestaande uit vertegenwoordigers van wandelbond KNBLO, Visio en Oogfonds. Ambassadeurs Tess en Daan Tess Janssens en Daan de Kort zijn allebei slechtziend. Sinds 2010 zetten zij zich als jonge ambassadeurs in voor het Oogfonds. Daan de Kort (18) Ambassadeur van het Oogfonds Sinds mijn vijftiende ben ik bijna blind. Dat ik mijn zicht kwijtraakte, was een grote klap. Maar ik ben altijd positief gebleven. Ik studeer, heb een baantje als DJ en ga vaak naar voetbalwedstrijden. Ook als je (bijna) blind bent, wil je gewoon meedoen in het dagelijks leven. PSV is mijn club! Ik ga naar alle wedstrijden. Maar weet je wat ik mis? Wat ze bijvoorbeeld in Engeland hebben: een vrijwilliger die via een koptelefoontje vertelt wat er gebeurt, zelfs op de tribunes. Dan kun je écht een wedstrijd meemaken. Ook bij films op DVD zou ik graag horen wat er te zien is. Slechts een enkele DVD heeft dat. Maar ja, er wordt wel eens vergeten dat er blinden en slechtzienden zijn. Gelukkig behartigt het Oogfonds onze belangen. Zodat er meer rekening met ons wordt gehouden. Daardoor komen er steeds meer films op DVD waar ik ook wat aan heb. Communicatie en voorlichting 19

21 Daan de Kort (18) heeft in februari 2010 vanuit een schoolopdracht samen met enkele medescholieren een benefietconcert georganiseerd. Dit drukbezochte concert bracht maar liefst op, want het opgehaalde bedrag van werd door een gulle gever verdubbeld. Verder heeft Daan meegewerkt aan een klein boekje over hemzelf en zijn slechtziendheid, ten behoeve van het Oogfonds. De veertienjarige Tess Janssens heeft zich op diverse manieren ingezet voor het Oogfonds, onder meer door mee te werken aan een mailing over maculadegeneratie. Meest opvallend was echter haar rol als het gezicht van de ZieZo-Beurs Tess was te zien op posters, flyers en in stopperadvertenties. ZieZo-beurs Sinds 2007 heeft het Oogfonds de organisatie van de ZieZo-beurs geheel van brancheorganisatie ZIEZO overgenomen. Elk jaar vindt overleg plaats met de ZIEZO vereniging over de datum, locatie en het thema van de beurs. De beurs is een belangrijk middel om voorlichting te geven en het Oogfonds bekender te maken. Het thema was dit jaar: Ontdek je mogelijkheden. Anne van der Sluis Beurscoördinator ZieZo-beurs Het leuke van de ZieZo-beurs vind ik dat je er in één dag kunt zien wat er allemaal mogelijk is. Dat is heel belangrijk, want vaak zijn alleen de standaard hulpmiddelen bij mensen bekend, zoals een blindenstok en een blindengeleidehond. Maar er is zó veel meer. En wat weinig mensen weten is dat de ZieZo-beurs niet alleen interessant is voor blinden en slechtzienden, maar ook voor mensen die gewoon wat minder goed zijn gaan zien. Zo zijn er bijvoorbeeld gezelschapsspellen met extra grote plaatjes en teksten. Dat is ook heel handig voor ouderen. Ik heb dan ook al heel wat cadeaus voor mijn opa en oma op de ZieZo-beurs gekocht! Donderdag 28 januari openden Joop Atsma (Tweede Kamerlid van het CDA), André Cats (Chef de Mission van het Nederlands Paralympisch Team) en Joleen Hakker (roeister op de Paralympische Spelen van Beijing) op sportieve wijze de beurs. Het was voor het eerst dat er op de landelijke beurs voor blinden, slechtzienden en hun omgeving zoveel aandacht was voor sporten met een beperking. Dat sporten belangrijk is, is bekend. Dat sporten ook mogelijk is met een beperking, lieten een aantal sportbonden, NOC*NSF en beursorganisator Oogfonds zien tijdens de beurs. De driedaagse ZieZo-beurs is dé nationale beurs voor mensen met een visuele beperking. Het thema: Ontdek je mogelijkheden laat zien dat de aandacht van de beurs uitgaat naar de eindeloze mogelijkheden voor mensen met een 20 Communicatie en voorlichting

22 visuele beperking, ook wat betreft sport. De sportbonden en NOC*NSF stellen zich tot doel om zoveel mogelijk mensen met een handicap te laten sporten en zo dicht mogelijk bij huis. Dit doen ze door gebruik te maken van alle mogelijkheden die een sportbond te bieden heeft. Van recreatief niveau tot en met Paralympische topsport. Op de beurs was ook te zien dat innovatieve producten de mogelijkheden met een visuele beperking vergroten. Zo kunnen slechtzienden die het zogeheten bioptisch telescoopsysteem gebruiken sinds 2009 weer hun rijbewijs halen. Voorleesapparatuur zorgt ervoor dat gedrukte teksten zoals de krant of een tijdschrift kunnen worden voorgelezen. Maar soms is de oplossing veel simpeler: speelkaarten met extra grote afbeeldingen en cijfers zorgen ervoor dat ouderen met verminderd zicht kunnen blijven kaarten. Oogfonds Innnovatieprijs Op de ZieZo-beurs werd de winnaar van de Oogfonds Innovatieprijs bekend gemaakt: AutO-Mobiliteit. Een oogaandoening kan ertoe leiden dat iemand niet meer aan de wettelijke eisen voor het rijbewijs voldoet. Het gebruik van het bioptisch telescoopsysteem kan voor sommige mensen tot een doorslaggevende verbetering van de rijgeschiktheid leiden, waardoor men het rijbewijs kan behouden. Binnen het revalidatieprogramma AutO-Mobiliteit traint Koninklijke Visio mensen met een verminderde gezichtscherpte in het gebruik van een telescoopsysteem. Het behouden van het rijbewijs door deze training zorgt voor minder beperkingen in het dagelijks leven van mensen met verminderd zicht. De prijs bestond uit het geldbedrag van en een beeld, gemaakt door de visueel beperkte kunstenaar George Kabel. De andere twee nominaties waren het Digitale Levensboek van Bartiméus, een virtueel boek waarin mensen met een visuele beperking belangrijke gebeurtenissen uit hun leven kunnen vastleggen, en de Vocatex van Saarberg, een nieuwe voorleesloep. José Lemmens-Stevens Dankzij AutO-Mobiliteit kan ik weer autorijden. Vijf jaar geleden bleek dat mijn zicht te slecht was om als automobilist nog veilig aan het verkeer deel te nemen. Ik werd afhankelijk van mijn familie en collega s om van A naar B te komen. Daarom besloot ik op internet te gaan zoeken naar mogelijkheden om weer zelf te kunnen autorijden. Zo kwam ik bij AutO-Mobiliteit terecht. Inmiddels heb ik mijn BTS-rijbewijs* gehaald! Ik ben zo blij, nu kan ik weer kan gaan en staan waar ik wil! * Het Bioptisch Telescoopsysteem (BTS) is in 2009 toegevoegd aan de lijst van toegestane hulpmiddelen bij het autorijden. Communicatie en voorlichting 21

23 Nationale Oogcollecte De tweede editie van de Nationale Oogcollecte, die plaatsvond van 29 november tot 4 december 2010, verliep in de organisatie voorspoedig. Samenwerkingspartners Oogfonds en Vereniging Bartiméus Sonneheerdt (VBS) zijn inmiddels goed op elkaar ingespeeld was een bewogen jaar. We hebben een slag kunnen slaan op het gebied van communicatie, maar helaas vielen de resultaten tegen. We hebben wel weer twee mooie projecten kunnen steunen: Eigentijdse vormen van interactie en communicatie Binnen dit project wordt onderzocht hoe de nieuwste technologische ontwikkelingen ingezet kunnen worden voor blinde en slechtziende leerlingen van de basisschool. Hierbij gaat het vaak om kinderen met een meervoudige beperking. ICT wordt op dit moment nog beperkt ingezet in de klas en binnen dit project wordt onderzocht hoe dit ingezet kan worden bij een optimale ontwikkeling van deze bijzondere doelgroep. Dit om de kwaliteit van leven te bevorderen voor de rest van hun leven. Onderzoek naar de oorzaken en betere behandelmethodes van maculadegeneratie (MD) MD is een oogaandoening waardoor de gezichtsscherpte sterk afneemt. Op dit moment is MD de meest voorkomende oorzaak van slechtziendheid in westerse landen. In Nederland lijden ongeveer mensen aan enigerlei vorm van MD. Binnen dit onderzoek wordt bepaald hoe MD het beste te behandelen is en hoe dit te voorkomen is. Het doel is om het aantal mensen met MD niet verder op te laten lopen en zelfs terug te gaan dringen. Opbrengst en cijfers Uiteindelijk zijn ongeveer collectanten voor ons op pad gegaan, aangestuurd door een kleine 300 organisatoren. Dit heeft geresulteerd in een opbrengst van De Oogcollecte had in 2010 voor alle 418 gemeenten een vergunning. In 165 gemeenten is gecollecteerd, daarbinnen gaat het om 251 collecteplaatsen. Toelichting tegenvallende opbrengst en bijsturing voor 2011 Helaas zaten de weersomstandigheden tijdens deze tweede editie van de Oogcollecte tegen. In de slechtste week van 22 Nationale Oogcollecte

24 het jaar moesten onze collectanten (waarvan velen ouder dan 65 jaar) de straat op. Hierdoor vielen mensen uit en gingen collectanten minder uren langs de deur. Terwijl het eerste jaar redelijk wat collectanten twee of zelfs drie avonden gingen lopen, is dat dit jaar beperkt gebleven tot één avond. Dit heeft aanzienlijk gescheeld in de busopbrengsten. De tegenvallende opbrengst is niet alleen te wijten aan het slechte weer. We hebben ook te maken gehad met tegenvallende resultaten bij twee personeelsleden, waardoor die gebieden onderontwikkeld zijn gebleven (Limburg en Noord-Holland). Hun dienstverband is vroegtijdig beëindigd. Daarnaast hebben we voor een iets andere indeling gekozen van de regio s. Met name in Limburg bleek het lastig om organisatoren te werven. We zijn daarom tijdelijk gestopt in Limburg en gaan de intensiteit in Noord-Holland opvoeren. Dit is mede gebaseerd op de totale landelijke opbrengst en ons eigen busgemiddelde. Dit is in beide gevallen in Noord-Holland het hoogst. In Limburg heerst te weinig een (landelijke) collectecultuur en in deze opbouwende fase willen we geen energie steken in het ontwikkelen hiervan. Waarschijnlijk wordt Limburg in een later stadium alsnog bij de collecte betrokken. De landelijke tendens is een teruggang in opbrengst van twee procent over de hele linie. De vijver van vrijwilligers is klein. Dit neemt niet weg dat collecteren ook nu nog één van de beste fondsenwervingmethoden is en bijdraagt aan de verbetering van de naamsbekendheid van beide organisaties. Werken aan naamsbekendheid Eén van de struikelblokken bij het organiseren van de Oogcollecte is dat het een nieuwe collecte is. De partners Oogfonds en VBS hebben beiden geen grote naamsbekendheid. In delen van Gelderland, Zuid-Holland en Zeeland is VBS doorgaans bekend, maar daarbuiten (veelal de gebieden die het Oogfonds onder zich heeft) hebben organisatoren tijd nodig de beide fondsen aan de collectanten toe te lichten. Desondanks is er doorgaans veel ondersteuning voor de doelstelling van de Oogcollecte: blindheid en slechtziendheid vindt men urgent genoeg. In 2010 zijn we in samenwerking met communicatiebureau gestart met een nieuwe campagne: Omdat de ogen van niet te vervangen zijn. Dit beeld wordt in alle uitingen doorgevoerd, zodat we herkenbaar worden en in het geheugen gegrift staan van het publiek. Nationale Oogcollecte 23

25 Jacqueline, Nathalie en Valentine van der Wiel Collectanten van de Oogcollecte Naast dezelfde ouders hebben de zussen Jacqueline, Nathalie en Valentine ook dezelfde oogaandoening: retinitis pigmentosa. Afgelopen winter gingen ze langs de deuren voor de Oogcollecte: We vinden wetenschappelijk onderzoek erg belangrijk. Dat is zo ontzettend duur, je kunt niet verlangen van de overheid dat ze dat allemaal financieren. Voor RP is nog geen behandeling. Het zou geweldig zijn al die er in de toekomst wel komt. Daarom steunen wij de Oogcollecte. Oogcollecte 2011: de derde editie 2011 wordt voor de Nationale Oogcollecte een belangrijk jaar. De Oogcollecte moet flink groeien om de achterstand van het afgelopen jaar in te halen. Daarnaast gaat in 2012 veel veranderen. De Oogcollecte raakt haar week 48 kwijt aan het Leger des Heils. Zij hebben weer een plek gekregen op het collecterooster van het CBF. De Oogcollecte moet daardoor op zoek naar een nieuwe week in de nog beschikbare weken van de vrije perioden. Zoals het er nu naar uit ziet hebben we daarin twee opties, eind juni en half oktober. Beide periodes hebben voor- en nadelen en het zal van de beschikbaarheid in de gemeentes afhangen welke periode wordt gekozen. De collecte organisatie krijgt in 2011 een iets andere indeling: Nationale Oogcollecte Collecte coördinator VBS Collecte coördinator Oogfonds Collecte Promotor Noord Collecte Promotor Midden Collecte Promotor Midden-oost Collecte Promotor Zuid-west Collecte Promotor Noord-west Collecte Promotor Oost Collecte Promotor Zuid Collecte Promotor West Exacte Indeling: Noord: Friesland en Groningen Noord-west: Flevoland West: Noord- Holland Midden: Utrecht met een deel Gelderland Midden-oost: Deel van Gelderland Oost: Overijssel Zuid-west: Zeeland en Zuid-Holland Zuid: Noord-Brabant 24 Nationale Oogcollecte

26 Good governance Het Oogfonds wil graag zo transparant mogelijk laten zien dat we verantwoord omgaan met de bijdragen van donateurs en andere inkomsten, ook wel bekend onder de term good governance of goed bestuur. Dat doen we als volgt: De jaarverslaggeving wordt voor zover mogelijk ingericht in overeenstemming met de Richtlijn Verslaggeving Fondsenwervende Instellingen ; We volgen de algemene richtlijnen voor good governance (goed bestuur) en de principes die daarbij gebruikelijk zijn; We voldoen als keurmerkhouder aan de criteria van het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF); We zijn ANBI-gecertificeerd (Algemeen Nut Beogende Instelling) We houden ons aan de Code Wijffels: - De activiteiten van de instelling moeten zijn gericht op realisering van haar doelstelling(-en); - De beschikbare middelen moeten efficiënt en effectief worden besteed; - De methode ter verkrijging van middelen voor de doelstelling moeten efficiënt, effectief en behoorlijk zijn; - Er wordt zorgvuldig omgegaan met vrijwilligers die hun diensten aanbieden; - De organisatie moet professioneel functioneren en adequaat worden beheerst. We verstrekken met gerichte aandacht informatie; We ontvangen en verwerken zo open mogelijk wensen, vragen en klachten. Sinds 2005 heeft het Oogfonds een post-op-maatsysteem ( waarbij donateurs zelf kunnen aangeven hoe vaak en op welke manier zij benaderd willen worden. Verder is er een klachtenprocedure ontwikkeld; We gaan uiterst zorgvuldig om met de gegevens van donateurs. Namen en adressen geven wij niet door aan derden. De medewerkers die werken met donateursgegevens hebben een geheimhoudingsplicht. Alle medewerkers van het Oogfonds hebben in 2008 een verklaring van goed gedrag moeten overleggen. Het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF) is een onafhankelijke stichting die al sinds 1925 toezicht houdt op het inzamelen van geld voor goede doelen. De taak van het CBF is het bevorderen van een verantwoorde fondsenwerving en besteding door middel van het beoordelen van de fondsenwervende organisaties en het verstrekken van informatie en advies aan overheidsinstanties en publiek. Wanneer u het CBF-keur ziet afgebeeld, kunt u er als gever vanuit gaan dat er verantwoord met uw gift wordt omgegaan. Het Oogfonds is door de Belastingdienst aangewezen als een ANBI, een Algemeen Nut Beogende Instelling. Het Oogfonds hoeft daarom geen successierecht of schenkingsrecht te betalen. Donateurs van het Oogfonds kunnen hun giften aftrekken van de inkomsten- of vennootschapsbelasting (uiteraard binnen de daarvoor geldende regels). Good Governance 25

27 Organisatie en structuur Organisatie Aan het hoofd van het Oogfonds staat het bestuur. Het bestuur is belast met het vaststellen van het beleid en het toezicht houden op de uitvoering daarvan. Bestuur Het bestuur van de stichting bestaat uit vijf natuurlijke personen. De bestuursleden worden benoemd door het bestuur en zijn: Een onafhankelijke voorzitter; Twee leden op voordracht van de deelnemersraden A (de belangenbehartigers); Een lid op voordracht van de deelnemersraden B (de instellingen); Een lid op voordracht van de deelnemersraden C (de fondsen). Het bestuur van Oogfonds Nederland bepaalt het beleid, beoordeelt jaarplannen, stelt de financiële richtlijnen vast en draagt eindverantwoordelijkheid voor de dagelijkse leiding. De dagelijkse leiding ligt bij de directie. Deze is verantwoordelijk voor de uitvoering van het beleid en het halen van doelstellingen. Iedere drie jaar wordt een meerjarenplan opgesteld met daarbij een meerjarenbegroting. Deze wordt vastgesteld door de directeur en beoordeeld door het bestuur. Ieder jaar wordt een jaarplan geschreven met een begroting conform het meerjarenplan. Het beleid van de directie en de aansturing van het bureau is gericht op het behalen van de gestelde doelen en resultaten. Met tussentijdse rapportages wordt tijdens de bestuursvergadering de voortgang bewaakt en zo nodig bijgestuurd. Jaarlijks worden de bestedingen inhoudelijk en financieel geëvalueerd door het bestuur. Van de subsidieontvangende organisaties wordt jaarlijks een inhoudelijke en financiële evaluatie gevraagd. Deze evaluatie wordt door de directeur beoordeeld en in een bestuursvergadering besproken. Het bestuur beoordeelt jaarlijks de directie met een functionering- en een beoordelingsgesprek. Dit gebeurt aan de hand van een lijst met gesprekspunten. Er wordt gekeken naar het halen van doelstellingen en naar de werkrelatie bestuurdirectie. Hieruit vloeien afspraken voort die later geëvalueerd worden. Bestuursleden Voorzitter: Jhr.mr. J.F.Th. van Valkenburg Vicevoorzitter: Mevr. Dr. F.Th.J.M. Fortuin Secretaris: Dr. H.A.A. Gresnigt Penningmeester: Drs. L.M.W. van der Vliet RA Bestuurslid: Ir. R. Korpershoek Reglement volgens de Statuten Bestuursleden worden benoemd door het Bestuur, op voordracht van de deelnemersraden A (2x) B en C. Zij hebben zitting voor een periode van 3 jaar en mogen 2 keer worden herbenoemd. Maximale zittingsduur is 9 jaar. 26 Organisatie en structuur