Toelichting districtsvergadering d.d

Transcriptie

1 Toelichting districtsvergadering d.d Financiën 4.1 Beleidsbrief amateurvoetbal 2011/ 12 Voorstel Bijgevoegde beleidsbrief voor kennisgeving aannemen. Toelichting De beleidsbrief amateurvoetbal moet worden gezien als een document dat de begroting 2011/ 12 begeleidt. De beleidsbrief verwoordt de beleidsinitiatieven voor het komende seizoen en geeft daarmee een inhoudelijke doorkijk. Niet beoogd wordt om een directe relatie te leggen tussen de tekst en de in de begroting verwerkte ramingen. Beleidsbrief amateurvoetbal 2011/'12 Intro Samen scoren! In het voetbal maar ook in het realiseren van ons beleid. Van seizoen tot seizoen wordt een aantal beleidsactiviteiten gekozen, waarvan elk te boeken concreet resultaat een bijdrage beoogt te leveren aan het bereiken van de doelstellingen uit het beleidsplan Voetbal In deze beleidsbrief geven we een doorkijk waar we vanaf 1 juli 2011 op zullen inzetten: vervolgstappen in trajecten die al gestart zijn maar ook nieuwe onderwerpen. In de toelichting van de begroting amateurvoetbal wordt ingegaan op het feit dat het seizoen 2011/ 12 kan worden beschouwd als overbruggingsjaar. Vanuit het streven naar een sluitende begroting is in het nadenken over beleidsactiviteiten voortdurend kritisch gekeken naar de financiële effecten. De in deze beleidsbrief verwoorde beleidsintenties zijn meegenomen in deze begroting en de daarmee gepaard gaande kosten derhalve gedekt. Elk kwartaal melden we hoe het ermee staat, geordend naar de vier kernthema s van het beleidsplan. Die ordening gebruiken we ook voor deze beleidsbrief. 1. Samen voetballen en samen leven Voetbal brengt de samenleving in beweging. Onze eigen kracht als voetbalbond kunnen we inzetten bij het uitdragen van sportiviteit en respect. Het moet een natuurlijk onderdeel zijn in alles wat we doen. Competities moeten uitdagend zijn. In de opleidingen tot trainer-coach, juniorentrainer of pupillenbegeleider moet meer aandacht worden besteed aan sportiviteit & respect en scheidsrechters gaan we trainen met het oog op hun weerbaarheid tijdens wedstrijden. Iedereen die betrokken is bij het voetbal in welke rol dan ook moet zich bewust zijn van de maatschappelijke verantwoordelijkheid van het voetbal en de waarden en normen die we daarbij voor ogen hebben. Hoe meer sterke verenigingen we hebben, des te steviger is de basis van waaruit we de verschillende doelgroepen binnen die verenigingen handvatten kunnen bieden op het gebied van sportiviteit en respect. Onze ervaringen op dat gebied, ondermeer opgedaan via het project Tijd voor Sport, zullen we breder inzetten. 2. Ontwikkelen en winnen Voor een optimale teamprestatie is het van belang dat er goede coaching plaatsvindt. Een goed opgeleide coach is in staat om een team beter te laten functioneren. Voor elke coach willen we zorgen voor een passend scholingsaanbod, variërend van themabijeenkomsten, opleidingen binnen de club tot het deelnemen aan een trainer-coach opleiding bij de KNVB Academie. In 2012 willen we dat 20% meer gekwalificeerde coaches actief zijn tijdens het trainen en coachen van voetbalteams op het veld, in de zaal en op het zand, voor jongens, meisjes, mannen en vrouwen. In het Ontwikkelingsplan meisjes- en vrouwenvoetbal neemt talentontwikkeling een belangrijke plaats in. Willen we op termijn blijven presteren met het Nederlands vrouwenelftal dan is het ontwikkelen van talentvolle speelsters cruciaal. Herijken van het Jeugdplan Nederland op basis van het rapport Voetballen in Nederland en extra aandacht voor de trajecten School en voetbal zijn belangrijke 1

2 voorwaarden voor een goed aanbod voor meisjes in het hele land. Als KNVB zullen we de regie voeren in de trajecten binnen de clubs en het onderwijs. Op het gebied van arbitrage stappen we af van de jarenlange traditie van conditietesten en spelregeltoetsen, die in onze ogen niet meer voldoet aan de tegenwoordige eisen van leren en opleiden. Niet alleen het voetbal ontwikkelt maar ook de scheidsrechter en dus ook de manier waarop hij wordt getoetst. De toekomstige opzet is competentiegericht. Het theoriegedeelte wordt meer gevuld met beeldmateriaal. Het praktijkgedeelte op het voetbalveld staat onder leiding van een gediplomeerde trainer van de KNVB. Rode draad in dit maatwerk is de zelfontwikkeling van de scheidsrechter. Onze ambitie is om meer vrouwelijke scheidsrechters te hebben aan het eind van de beleidsperiode. We richten ons hierbij voor het komend seizoen op 18 clubs met veel vrouwelijke leden. Door middel van spelregelavonden en de inzet van een promotiemedewerkster willen we vrouwen enthousiast maken om zelf te gaan fluiten. Concreet proberen we de spelregelkennis bij deze verenigingen te verhogen en minimaal 180 vrouwen een arbitrageopleiding te laten volgen. In de gehele linie wordt ingezet op meer en kwalitatief betere scheidsrechters in het zaalvoetbal. In zeven maatwerkbijeenkomsten per district gaan we deze scheidsrechters informeren over de laatste ontwikkelingen. Een talententraject op landelijk niveau en op districtsniveau biedt ieder talent de mogelijkheid om zijn/haar eigen top te bereiken, nationaal en internationaal. 3. Beleven en binden Iedereen beleeft voetbal op zijn eigen manier. Het gevoel van veiligheid is daarbij essentieel. De aanbevelingen uit het rapport Evaluatie veiligheid in het amateurvoetbal nemen we ter hand. We introduceren adviseurs veiligheid die clubs zullen helpen het orde- en veiligheidsvraagstuk goed uit te voeren. Ook zal via opleiding het aantal gecertificeerde stewards bij verenigingen groeien. Verbetering van het imago van voetbal en stijging van de populariteit kan ertoe bijdragen dat steeds meer mensen kiezen voor voetbal. Ondanks de demografische ontwikkelingen van vergrijzing en ontgroening kent de KNVB in alle geledingen een groei in het ledental. Ledengroei is een speerpunt waarvoor we telkens nieuwe concepten bedenken. We gaan nadenken over de toekomst van het straatvoetbal voor de jaren , gaan ons richten op de 35+ doelgroep en zullen themabijeenkomsten voor meisjes- en vrouwenvoetbal ontwikkelen. De lijst van marketingactiviteiten is nog langer: het aanbieden van kennismakingsmappen en lesmateriaal voor het primair en voortgezet onderwijs en ontwikkelen van een dienstenpakket om recreatieve zaalvoetbalkoepels en competities aan ons te binden. En we zullen voor het primair, voortgezet en middelbaar beroepsonderwijs bovendien een gericht zaalvoetbalaanbod doen. Kiezen voor voetbal impliceert het kunnen kiezen voor een levensvatbare voetbalvereniging. Onze aandacht gaat daarbij ondermeer uit naar het aanbod in de kleine kernen. 4. Organiseren en faciliteren De organisatie achter het voetbal is een belangrijke randvoorwaarde voor het realiseren van ambities. Ons streven naar evenwichtige en spannende competities, ondermeer door een open piramide tussen het amateur- en betaalde voetbal, heeft inmiddels geleid tot het instellen van een topklasse. Deze nieuwe competitie die in 2010/ 11 van start ging, wordt nauwkeurig gevolgd vanuit uiteenlopende invalshoeken zoals de orde en veiligheid. De resultaten van een totale evaluatie en voorstellen tot reglementering zullen aan de bondsvergadering van december 2011 worden voorgelegd. Ook andere competitiestructuren zullen we, vanuit hetzelfde streven naar een hoge kwaliteit van onze competities, onder de loep nemen waaronder het reservevoetbal, de competitie voor teams in de categorie B mannen senioren en de B- junioren. Ongetwijfeld leidt dit tot aanbevelingen die dan met ingang van het seizoen 2012/ 13 zullen ingaan. Ook zal de nieuwe competitiestructuur in het vrouwenvoetbal van start gaan. We zullen het verloop hiervan nauwkeurig monitoren. Competities moeten ongestoord kunnen worden afgewerkt. Daar waar niettemin sprake is van wangedrag, is een tuchtrechtsysteem onontbeerlijk. Op dat vlak worden nieuwe instrumenten ontwikkeld, zoals vorig seizoen de invoering van het schikkingsvoorstel. De ervaringen hiermee hebben we goed in beeld en naar verwachting zullen we vanaf het seizoen 2011/ 12 komen met voorstellen voor uitbreiding van de werkingssfeer van het schikkingsvoorstel. Ook de aanbevelingen voor een effectievere aanpak van excessen zullen leiden tot maatregelen die in het seizoen 2011/ 12 merkbaar zullen zijn. 2

3 Hoogwaardige accommodaties met voetbalvelden en opstallen van een zekere kwaliteit. Hierop zetten we in. Daarom willen we meer inzicht in de huidige en toekomstige vraag en aanbod, bijvoorbeeld van de hoeveelheid kleedkamers. We werken verder aan een instrument voor het benchmarken en analyseren hiervan, waardoor we voortaan vanuit betrouwbare managementinformatie tot besluitvorming kunnen komen. Een effectiever gebruik van de beschikbare voetbalvelden - meer en multifunctioneler gebruik - juichen we als KNVB toe. We werken aan een aangepaste planningsnorm die een goed inzicht geeft in hoeveel wedstrijdvelden die elke vereniging nodig heeft. Indicatief wordt eveneens aangegeven hoeveel trainingsvelden een vereniging nodig heeft. Het hebben van voldoende kleedkamers volgens onze norm speelt hierbij ook een belangrijke rol. Duurzaamheid is een maatschappelijk thema. Door voetbalvelden en opstallen te verduurzamen belasten we - nu en in de toekomst - het milieu zo min mogelijk bij het bouwen, gebruiken, of renoveren en dragen we bij aan een oplossing voor wereldwijde milieuproblemen als klimaataantasting door broeikaseffecten en het opraken van grondstoffen. Verduurzamen van voetbalaccommodaties leidt tot kwalitatief betere voetbalaccommodaties maar ook kostenbesparingen. Vanuit een inmiddels vastgesteld inspiratiedocument pakken we dit onderwerp samen met de Branchevereniging sport en cultuurtechniek (BSNC) verder op. Voetballen doe je bij een club. Om het voetballen binnen een club op een hoog niveau te brengen en te houden is het van belang dat de club zich blijft ontwikkelen. De KNVB clubcoach is vanaf het seizoen 2011/ 12 een belangrijk instrument om de club hierin te helpen. Ondersteund door digitale KNVB producten in de online bibliotheek, zal een webbased tool worden geïntroduceerd waarin clubs digitaal hun ambitie kunnen bepalen. Op basis hiervan kan de KNVB maatwerk bieden in het begeleiden van de club naar het voor hen gewenste niveau. Het aanbod van de clubs zal worden uitgebreid met bijvoorbeeld clubvoetbaldagen en voetbalscholen in de vereniging waardoor leden kunnen deelnemen aan nog meer door de club georganiseerde activiteiten. De KNVB zal hierin faciliteren. Clubs die samenwerken, onderling of met een gemeente, de buurt of de school, staan sterker in het organiseren van het voetbal. Ook dat stimuleren en faciliteren we. Vanuit de clubs gedacht staat opnieuw het motto Meer gemak, meer mogelijk voorop. Meer gemak voor verenigingen en officials krijgt steeds meer vorm in digitale communicatie. Alle verenigingen kunnen werken met de Sportlink Clubapplicatie: de ledenadministratie voeren, tot en met de 4 e klassen een digitaal wedstrijdformulier (DWF) invullen, wedstrijdwijzigingen en algemene berichten van de KNVB lezen en gegevens over accommodatiebeheer en veldenbezetting raadplegen. Komend seizoen wordt dit assortiment aangevuld met het digitaal wedstrijdformulier voor de 5 e en 6 e klassen zaterdag- en zondagvoetbal. Daarna volgen de reserve seniorenelftallen en juniorenelftallen. Het optimaal gebruik maken van deze clubapplicatie wordt steeds belangrijker binnen een vereniging. Door de KNVB opgeleide docenten zullen op pad gaan om verenigingen en wedstrijdofficials hiermee te helpen door hen de KNVB Sportlink Clubapplicatie opleiding aan te bieden. Het zogenoemde besloten systeem biedt ons de kans direct berichten te zenden aan verenigingen. We zullen kijken of we dit systeem kunnen aanpassen zodat verenigingen of specifieke groepen ook met elkaar kunnen communiceren. Het versterken van de eigen organisatie is een permanent aandachtspunt. Vanuit het rapport Voetballen in Nederland wil de KNVB samen met de Regionale jeugdopleidingen nog beter inspelen op wensen van clubs en individuele voetballers en kaderleden. KNVB en Regionale jeugdopleidingen zullen samen optrekken op het gebied van voetbal- en clubontwikkeling, talentontwikkeling en kaderontwikkeling. Samen voelen zij zich verantwoordelijk voor het verbeteren van de kwaliteit van het amateurvoetbal in Nederland. Deze brede basis is een belangrijke voorwaarde om uiteindelijk een structuur te bouwen waarin elke voetballer de juiste plek krijgt om zich verder tot zijn of haar top te ontwikkelen. In het zaalvoetbal krijgt de implementatie van de contouren vorm. Een kersverse bestuurscommissie zaalvoetbal zal vanaf 1 juli 2011 dit ter hand nemen. Zaalvoetbal op de kaart zetten zal vragen om maximale inzet van verenigings- en arbeidsorganisatie. De contouren voor bestuurlijke vernieuwing, zoals we die in het voorjaar 2011 met de verenigingen en afgevaardigden bespreken, vormen de basis voor een verandertraject. De notitie met bouwstenen wordt in detail uitgewerkt. In een open dialoog met verenigingen, besturen en afgevaardigden rekenen we erop succesvolle stappen te zetten in de richting van een structuur waarin verenigingen zich herkennen, invloed kunnen hebben en inbreng kunnen leveren. 3

4 KNVB breed geven we vorm aan de aanbevelingen van Goed Sportbestuur. Dit thema varieert van het discussiëren over een gewenst imago, over normen van integriteit en transparantie, het hanteren van een klachtenregeling en het ontwikkelen van een beleid tegen seksuele intimidatie. In onze rol van samenwerkingspartner van de minister van VWS opteren we ervoor een actieve bijdrage te leveren aan het bevorderen van een veilig sportklimaat. Het gaat dan om bewustwording van sportief gedrag, arbitrage, tucht en excessen. Daarnaast vinden we het van belang een vervolg te geven aan het Tijd voor Sport programma, waarbij we ons willen richten op sportparticipatie in de wijk. We hopen de kans te krijgen via rijksfinanciering ook hieraan een bijdrage te kunnen leveren. Financiële prioriteiten 2011/'12 Realiseren van het inhoudelijk beleid vraagt om vertaling van de benodigde financiële middelen in de begroting amateurvoetbal. Vanuit het beleidsplan en de concretisering hiervan in de (herijkte) seizoenenplannen amateurvoetbal en KNVB zijn de volgende initiatieven verwerkt: Uitrol en doorontwikkeling KNVB tool Bepaal je ambitie onder veldvoetbalverenigingen ( ) Door middel van deze tool worden clubs begeleid in het proces om te komen tot hun ambities. De club ziet wie ze is door het doorlopen van de KNVB Clubscan en bepaalt wie ze wil zijn, rekening houdend met de mogelijkheden die de omgeving hen biedt Faciliteren en stimuleren kennisuitwisseling binnen doelgroepen ( ) De KNVB brengt doelgroepen bij elkaar in een aansprekende omgeving en draagt zorg voor kennisuitwisseling binnen die doelgroepen. De KNVB heeft in haar rol als kennisinstituut veel kennis in huis, maar faciliteert tegelijkertijd ook podia waarbij clubs hun kennis en good practices kunnen delen Structurele bediening doelgroepen via online communicatie ( ) Structureel invulling geven aan de informatie- en educatieonderdelen op Voetbal.nl: het platform dat door de KNVB wordt gefaciliteerd. De invulling is erop gericht eerstelijns ondersteuning aan doelgroepen zoveel mogelijk via dit platform aan te bieden. Ontwikkelen totaalaanbod van producten Sportiviteit & Respect voor alle doelgroepen ( ) De reeds ontwikkelde producten uit het verleden en de producten die ontwikkeld worden in het kader van het sportbrede programma Samen voor Sportiviteit & Respect vormen hiervoor het uitgangspunt. Grootschalig onderzoek naar de spelvreugde binnen het amateurvoetbal ( ) Een nulmeting die aan het einde van de beleidsperiode zal worden herhaald om te kunnen staven of de spelvreugde meetbaar is toegenomen. Het integreren van Sportiviteit & Respect in de opleidingen voor trainer/coaches en scheidsrechters ( ) Aandacht in de opleidingen van trainer/coaches hoe om te gaan met gedrag van (jeugd)spelers en de eigen voorbeeldfunctie. Bij de scheidsrechters het bevorderen van de weerbaarheid Bijdrage aan het voetbalbrede programma Sportiviteit & Respect ( ) Accommodatieontwikkeling centraal ondersteunen met onderzoek, kennis en middelen ( ) Het verkrijgen van inzicht in hoeveelheden (velden, kleedkamers etc.) en het visualiseren van data waardoor betere relaties getrokken kunnen worden op lokaal en regionaal niveau. Door visualisatie ontstaat inzicht in de probleemgebieden en blanke vlekken. In 2010/ 11 is fase 1 gestart met het verbeteren van de module accommodatiezaken en een koppeling van deze module met Google Earth. In 2011/ 12 gaat tweede fase van start: een koppeling met het GIS (Geografisch Informatiesysteem) en externe data (waaronder CBS-cijfers) waardoor meer statistische informatie uit het systeem gegenereerd kan worden. 4

5 4.2 Begroting amateurvoetbal 2011/'12 Voorstel Instemmen met de begroting amateurvoetbal 2011/'12. Toelichting In de begroting 2011/'12 zijn de uitgangspunten van het financiële beleid integraal verwerkt. De lasten zijn gestabiliseerd op het niveau van het seizoen 2010/'11. Met de lasten wordt bedoeld: de contributies en de tarieven van wedstrijdgelden en tuchtzaken. Wel is rekening gehouden met de volume toenames, gebaseerd op de meest actuele informatie, beschikbaar bij het opstellen van de begroting. Het beroep op de reserves is nagenoeg ongewijzigd. De mutaties betreffen voornamelijk de onttrekking uit de reeds toegezegde bestemmingsreserves cq. -fondsen. Analyse van de begroting 2011/'12 Exploitatiebegroting 2011/'12 Er is sprake van een sluitende exploitatiebegroting. De exploitatiebegroting laat zich beïnvloeden door een onttrekking van uit de bestemmingsreserves cq. -fondsen. Dit bestaat uit een onttrekking van: uit de bestemmingsreserve Strategisch Marketing Plan; uit het bestemmingsfonds convenant jeugdvoetbal. In de begroting is gerekend met: Ledenaantallen Ledenverloop Amateurvoetbal Senioren Junioren Pupillen Totaal /' /' /' /' /'10 R. forecast 2010/'11 Begroting 2011/'12 Toelichting: In het begrotingsjaar 2011/ 12 wordt rekening gehouden met een stijging van het ledenaantal van 1% ten opzichte van het seizoen 2009/ 10. Dit ondanks een verwachte stagnatie van het ledenaantal in het seizoen 2010/ 11. De stijging wordt veroorzaakt door in het bijzonder marketinginspanningen. De inzet van marketingmedewerkers in de districten, het promoten van het 45+ voetbal en initiatieven rondom activiteiten 35+ voetbal. Voor de ledenontwikkeling rondom het pupillenvoetbal wordt verwacht dat deze stagneert en mogelijk licht daalt door demografische ontwikkelingen. 5

6 Aantal teams: Ontwikkeling aantal teams Totaal veld Totaal zaalvoetbal Totaal bekervoetbal Totaal aantal teams /' /' /' /' /' /' /'12 Toelichting: De participatiegraad komt in deze begroting uit op 17,7 spelers per ingeschreven team. Dit is een daling ten opzichte van seizoen 2009/ 10 (in jaarrekening 2009/ 10 18,0). Dit komt doordat ingezet wordt op een toename van het aantal zaalvoetbalteams, 45+ en 35+ voetbalactiviteiten. Dit betekent een daling van de participatiegraad per ingeschreven team. 6

7 4.2.1 Exploitatiebegroting businessunit amateurvoetbal (geconsolideerd) Begroting Rolling forecast febr. Begroting Jaarrekening 2011/' /' /' /'10 x x x x Bedrijfsbaten Algemene middelen Baten activiteiten Kassiersgelden Projectbaten Som der bedrijfsbaten Bedrijfslasten Personeelskosten Afschrijvingskosten Bedrijfslasten Lasten activiteiten Kassiersgelden Projectlasten Lasten bestemmingsprojecten Som der bedrijfslasten Bedrijfsresultaat Financiële baten en lasten Resultaat uit gewone bedrijfsvoering (voor belastingen) Resultaat deelnemingen/ gezamenlijke bedrijfsonderdelen Resultaat uit gewone bedrijfsvoering (na belastingen) Buitengewone baten Buitengewone lasten Buitengewoon resultaat Resultaat Mutatie reserves Resultaat na reserves Toelichting onderwerpen districtsvergaderingen voorjaar

8 4.2.2 Vergelijkingen meerdere jaren Begroting Jaarrekening Begroting Jaarrekening 2008/ / / /'10 x x x x Bedrijfsbaten Algemene middelen Baten activiteiten Kassiersgelden Projectbaten Vereff. bijdrage verenigingen -86 Som der bedrijfsbaten Bedrijfslasten Personeelskosten Afschrijvingskosten Bedrijfslasten Lasten activiteiten Kassiersgelden Projectlasten Lasten bestemmingsprojecten Som der bedrijfslasten Bedrijfsresultaat Financiële baten en lasten Resultaat uit gewone bedrijfsvoering (voor belastingen) Resultaat deelnemingen/ gezamenlijke bedrijfsonderdelen Resultaat uit gewone bedrijfsvoering (na belastingen) Buitengewone baten Buitengewone lasten Buitengewoon resultaat Resultaat Mutatie reserves Resultaat na reserves Toelichting onderwerpen districtsvergaderingen voorjaar

9 Begroting Begroting Begroting Begroting 2008/ / /' /'12 x x x x Bedrijfsbaten Algemene middelen Baten activiteiten Kassiersgelden Projectbaten Som der bedrijfsbaten Bedrijfslasten Personeelskosten Afschrijvingskosten Bedrijfslasten Lasten activiteiten Kassiersgelden Projectlasten Lasten bestemmingsprojecten Som der bedrijfslasten Bedrijfsresultaat Financiële baten en lasten Resultaat uit gewone bedrijfsvoering (voor belastingen) Resultaat deelnemingen/ gezamenlijke bedrijfsonderdelen Resultaat uit gewone bedrijfsvoering (na belastingen) Buitengewone baten Buitengewone lasten Buitengewoon resultaat Resultaat Mutatie reserves Resultaat na reserves Toelichting onderwerpen districtsvergaderingen voorjaar

10 Jaarrekening Jaarrekening 2008/ /'10 x x Bedrijfsbaten Algemene middelen Baten activiteiten Kassiersgelden Projectbaten Vereff. bijdrage verenigingen -86 Som der bedrijfsbaten Bedrijfslasten Personeelskosten Afschrijvingskosten Bedrijfslasten Lasten activiteiten Kassiersgelden Projectlasten Lasten bestemmingsprojecten Som der bedrijfslasten Bedrijfsresultaat Financiële baten en lasten Resultaat uit gewone bedrijfsvoering (voor belastingen) Resultaat deelnemingen/ gezamenlijke bedrijfsonderdelen Resultaat uit gewone bedrijfsvoering (na belastingen) Buitengewone baten Buitengewone lasten Buitengewoon resultaat Resultaat Mutatie reserves Resultaat na reserves Toelichting onderwerpen districtsvergaderingen voorjaar

11 4.2.3Toelichting op de bedrijfslasten BU AV Kostenplaats District Noord Begroting RF febr Begroting Jaarrekening 2011/' /' /' /'10 Loonsom Sociale lasten en pensioenen Diverse personeelskosten Doorberekeningen (Bij) Doorberekeningen (Af) Lonen, salarissen en sociale lasten Afschrijving districtskantoren Afschrijving inventarissen e.a Afschrijvingen op materiële vaste activa Huisvestingskosten Bureaukosten Bestuurs- en commissiekosten Lasten voetbaltechnische zaken Lasten cursussen Lasten wedstrijdzaken Lasten communicatie Lasten overige activiteiten Lasten project Strategisch Marketing Plan Lasten project Services Overige bedrijfslasten Lasten kassiersgelden Som der bedrijfslasten Eliminatie lasten kassiersgelden Resultaat kostenplaats na eliminatie Toelichting onderwerpen districtsvergaderingen voorjaar

12 Overige relevante gegevens Kostenplaats District Noord Begroting RF febr Begroting Jaarrekening 2011/' /' /' /'10 Aantal leden Senioren Junioren Pupillen Totaal Aantal verenigingen Totaal (zaalvoetbal en veldvoetbal) Aantal teams Senioren veld Junioren veld Pupillen veld Meisjes veld Vrouwen veld G-voetbal veld Totaal veld Senioren zaalvoetbal Junioren zaalvoetbal Vrouwen zaalvoetbal Pupillen zaalvoetbal Totaal zaalvoetbal Bekervoetbal veld Bekervoetbal zaalvoetbal Totaal bekervoetbal Overige teams Totaal overige teams Totaal aantal teams Toelichting onderwerpen districtsvergaderingen voorjaar

13 Overige relevante gegevens Kostenplaats District Noord Begroting RF febr Begroting Jaarrekening 2011/' /' /' /'10 Aantal FTE's 25,5 25,9 26,1 27,0 Aantal cursussen Vrijwilligersopleidingen 58,0 32,0 38,0 24,0 Technische opleidingen 8,0 4,0 6,0 5,0 Arbitrageopleidingen 109,0 85,0 99,0 64,0 Totaal aantal cursussen 175,0 121,0 143,0 93,0 Specificatie kassiersgelden Scheidsrechterskosten -931 Scheidsrechtersdeclaraties veldvoetbal Rapportagekosten veldvoetbal Bijdrage technische dag scheidsrechters Overige scheidsrechterskosten Zaalhuur Scheidsrechtersdeclaraties zaalvoetbal Rapportagekosten zaalvoetbal Verzekeringspremie leden Buma heffingen Sena heffing Videma Doorberekening abonnementen sportlink Ecotax verenigingen Uitbetaalde kassiersgelden Toelichting onderwerpen districtsvergaderingen voorjaar

14 4.2.4 Tarieven die gehanteerd zijn bij het opstellen van de begroting 2011/ 12 Onderdeel Algemene middelen Begroting 2011/'12 Begroting 2010/'11 Tarieven ledencontributies uniform tarief uniform tarief Senioren 7,30 7,30 Junioren 5,48 5,48 Pupillen 5,00 5,00 Verzekeringspremie leden 0,60 0,60 Zaalvoetbal senioren 1,80 1,80 Zaalvoetbal junioren 1,35 1,35 Zaalvoetbal pupillen 0,90 0,90 Tarieven verenigingscontributies Veldvoetbal 45,38 45,38 Zaalvoetbal 45,38 45,38 Onderdeel wedstrijdgelden Tarieven wedstrijdgelden Standaardelftallen 117,00 117,00 Reserve elftallen 104,00 104,00 Junioren teams 76,00 76,00 Landelijke junioren 104,00 104,00 Pupillen XI-teams 27,00 27,00 Pupillen 7-tallen 27,00 27,00 Minipupillen (najaar) 6,00 6,00 Vrouwen landelijk 117,00 117,00 Vrouwen overig 104,00 104,00 Meisjes junioren 76,00 76,00 Meisjes pupillen 27,00 27,00 Zaalvoetbal senioren 62,00 62,00 Zaalvoetbal junioren 45,00 45,00 Zaalvoetbal vrouwen 62,00 62,00 G-voetbal 76,00 76,00 Mannen o/23 55,00 55,00 Beker veld 13,00 13,00 Beker zaalvoetbal 13,00 13,00 Toelichting onderwerpen districtsvergaderingen voorjaar

15 Kilometervergoeding 0,26 0,26 Onderdeel tuchtzaken en heffingen Administratieve verzuimen Administratiekosten Begroting 2011/'12 Begroting 2010/'11 Verenigingsadministratie I 15,00 15,00 Verenigingsadministratie II 100,00 100,00 Niet/tijdig bestuurssamenstellingen I 8,30 8,30 Niet/tijdig bestuurssamenstellingen II 22,10 22,10 Niet/tijdig wedstrijdformulier/afkeuring I 8,30 8,30 Niet/tijdig wedstrijdformulier/afkeuring II 55,30 55,30 Niet volledig/onjuist wedstrijdformulier 8,30 8,30 Niet/tijdig rapport tuchtzaken 8,30 8,30 Niet/tijdig rapport gestaakt I 22,10 22,10 Niet verrichte zaaldienst 83,10 83,10 Te laat aanvang wedstrijd 5,60 5,60 Overtreding reglement wedstrijden AV 19,20 19,20 Spelen tegen elftal BVO zonder toestemming I 55,30 55,30 Spelen tegen elftal BVO zonder toestemming II 138,30 138,30 Spelen tegen buitenlands elftal zonder toestemming I 55,30 55,30 Spelen tegen buitenlands elftal zonder toestemming II 138,60 138,60 Terugtrekken elftal/team senioren 55,30 55,30 Terugtrekken elftal/team junioren 27,50 27,50 Terugtrekken elftal/team pupillen 27,50 27,50 Terugtrekken elftal/team bekervoetbal senioren 110,80 110,80 Terugtrekken elftal/team bekervoetbal junioren 27,50 27,50 Terugtrekken elftal/team bekervoetbal pupillen 27,50 27,50 Overtreden tijdslimiet 13,70 13,70 Kosten bezwaarschrift 13,00 13,00 Registraties Senioren Tot en met derde registratie 13,50 13,35 Vanaf vierde volledige registratie 21,30 21,05 Strafoplegging directe straffen/twee waarschuwingen 21,30 21,05 Junioren Tot en met derde registratie 6,10 6,05 Vanaf vierde volledige registratie 12,10 11,95 Strafoplegging directe straffen/twee waarschuwingen 12,10 11,95 Mondeling onderzoek (maximaal) 250,00 250,00 Mondeling onderzoek dopingzaken (maximaal) 500,00 500,00 Trainerslicenties 70,00 70,00 Administratiekosten internationale toernooien 11,00 11,00 Naamswijzigingen 53,10 53,10 Fusie van verenigingen 53,10 53,10 Toelaten nieuwe verenigingen 53,10 53,10 Toelichting onderwerpen districtsvergaderingen voorjaar

16 Overschrijvingen 7,80 7,80 Intrekkingen 7,80 7,80 Spelerspas Fotoformulier initieel 0,35 0,35 Spelerspas initieel 2,25 2,25 Overschrijving 2,10 2,10 Onderdeel tuchtzaken en heffingen (vervolg) Begroting 2011/'12 Begroting 2010/'11 Verlies/Diefstal/beschadiging 5,10 5,10 Waarborgsommen beroepsprocedure Persoonlijke leden 45,00 45,00 Verenigingen 68,00 68,00 Voorschotten systeem Storno 1 13,60 13,60 Storno 2 27,50 27,50 Onderdeel communicatie Begroting 2011/'12 Begroting 2010/'11 Abonnementen veldvoetbal zaalvoetbal veldvoetbal zaalvoetbal Tarieven op basis van ledenaantallen 577,50 577,50 577,50 577,50 Adresboek 12,50 12,50 12,50 12,50 Bewaarnummer 4,50 4,50 4,50 4,50 Onderdeel kassiersgelden Scheidsrechters (Assistent), Secretaris zaalvoetbal, veldvoetbal zaalvoetbal veldvoetbal zaalvoetbal vierde official en rapporteurs Wedstrijdvergoeding 19,60 n.v.t. 19,35 n.v.t. Wedstrijdvergoeding per wedstrijdavond voor tenminste 2 wedstrijden n.v.t. 19,60 n.v.t. 19,35 Vergoeding lunch groep 1 en 2 vanwege reistijd 5,20 n.v.t. 5,15 n.v.t. Vergoeding lunch groep 1 zaalvoetbal vanwege reistijd n.v.t. 5,20 n.v.t. 5,15 Voor elke 3e en volgende wedstrijd vanwege verblijf n.v.t. 5,20 n.v.t. 5,15 Basisvergoeding rapporteurs 8,30 8,30 8,15 8,15 Basisvergoeding waarnemers 8,30 8,30 8,15 8,15 Vergoeding praktijkbegeleider 8,30 8,30 8,15 8,15 Kilometervergoeding 0,26 0,26 0,26 0,26 Toelichting onderwerpen districtsvergaderingen voorjaar

17 4.3 Reserves Verloopoverzicht Reserves Verloopoverzicht reserves 1 juli 2010 Rolling forecast Exploitatie- Amateurvoetbal Exploitatie begroting 2010/' /'12 30 juni 2012 Wettelijke reserve x x x x Amateurvoetbal Algemene reserve Weerstandsvermogen Vrije algemene reserves Bestemmingsreserves - project "waardering vrijwilligers" Strategisch Marketing Plan Project Services Project Nieuwbouw bondsbureau Overigen Totaal bestemmingsreserves projecten( AVAV juni 2006) Spelerspas Districtsact./ variabele contributie Bestemmingsfonds Convenant jeugdvoetbal Totaal eigen vermogen na bestemming Nog te bestemmen resultaat Totaal eigen vermogen voor bestemming Toelichting onderwerpen districtsvergaderingen voorjaar

18 4.3.2 Aanwending vrije reserves Voorstel De algemene vergadering amateurvoetbal wordt gevraagd ermee in te stemmen om de vrij aan te wenden algemene reserves in te zetten voor: a. transformatiekosten voortkomend uit project zaalvoetbal op de kaart ( 0,4 mln.) b. vrouwenvoetbal ( 1,4 mln.) c. organisatieontwikkeling KNVB ( 1,0 mln.) Toelichting Algemeen Door herschikking van de bestaande reserves is een deel hiervan vrij aan te wenden. In het nieuw financieel beleid is afgesproken in de voorjaarsvergadering van 2011 een voorstel te hiervoor te behandelen. Om welk bedrag gaat het? Na vaststelling van de jaarrekening 2009/ 10 is de situatie als volgt: Weerstandsvermogen (Vaste reserves) Convenant Jeugdvoetbal: Bestemmingsreserves: Wettelijke reserves: Vrije reserves: 8,5 mln. 1,0 mln. 1,1 mln. 0,03 mln. 2,8 mln. Bij het nadenken over de besteding van deze vrije reserves ontstond een dilemma. Gekozen kan worden voor een eenmalige restitutie van gelden aan de clubs. Los van het bedrag per lid waarom het gaat en ongeacht het feit dat elk bedrag welkom is bij de clubs is er dan wel sprake van korte termijn denken. In plaats van geld retour richting leden (clubs) is gekozen voor de insteek om te werken aan stabilisatie van (KNVB) lasten voor de clubs voor langere termijn en om hetgeen in het vastgestelde financieel beleid op dit punt is opgenomen te blijven garanderen. Daarnaast willen we als KNVB specifieke doelen binnen het beleidsplan Samen Scoren een extra impuls geven. Bij de zorgvuldig gemaakte afwegingen voor het besteden van de vrije reserves is telkens het navolgende nagegaan: 1. Gaat het om een investering of een uitgave met een incidenteel karakter? 2. Is de aanwending te relateren aan een inhoudelijke beleidsactiviteit en/of komt het voort uit het door de KNVB gekozen beleid? 3. Komen de resultaten ervan ten goede aan de clubs (en de service) en KNVB. 4. Ligt er een goed onderbouwd plan aan ten grondslag? Samen scoren; het beleidskader De KNVB is voortdurend bezig om de kwaliteit van de dienstverlening te verbeteren en de kosten te stabiliseren. De afgelopen jaren zijn we volop bezig vanuit het principe meer gemak, meer mogelijk. Het verhogen van service staat hoog in het vaandel. Als gevolg van demografische ontwikkelingen zou bij onveranderd beleid het aantal KNVB-leden dalen. Een zeer ongewenste situatie. Het heeft niet alleen gevolgen voor tal van activiteiten, maar de financiële consequenties zijn groot. Immers: minder leden betekent lagere inkomsten, terwijl we juist streven naar ledengroei en stabilisatie van de KNVB lasten voor verenigingen! Zo is voor de KNVB, en ook de clubs, het vrouwenvoetbal de groei en betrokkenheid- van groot belang. In de kleine kernen bv. kan het vrouwenvoetbal een welkome versterking betekenen voor de toekomst en de vitaliteit van de vereniging. Zowel het zaalvoetbal als het vrouwenvoetbal is van eminent belang voor de gehele KNVB en alle leden. Niet alleen vanwege de groei, maar ook voor de ontwikkeling van het Toelichting onderwerpen districtsvergaderingen voorjaar

19 voetbal zelf. Dan hebben we het niet alleen over de top, hoe belangrijk ook, maar ook over de breedte. Beiden kunnen niet zonder elkaar. Het vrouwenvoetbal is tegelijkertijd van belang vanuit maatschappelijk oogpunt. Meer vrouwen binnen de vereniging, langs de lijn en op de tribune heeft een positieve impact op voetbal als familiesport. Dat is weer belangrijk voor een ander speerpunt van de KNVB: sportiviteit en respect. Kort samengevat gaan we voor: Voetbal beter maken in brede zin Aan de top blijven Samen blijven scoren Voetbal toegankelijk en betaalbaar houden voor iedereen. Overbruggingsjaar Wij zien komend verenigingsjaar als een overbruggingsjaar. Een jaar waarin de organisatie te maken krijgt met een schoksgewijze verandering op ten minste twee belangrijke thema s: minder financiële slagkracht, aanpassing kwaliteit en competenties van medewerkers door voortschrijdende digitalisering, en veranderende service. Op deze ontwikkelingen willen we inspelen. Gelet op de ontwikkelingen vinden we een beroep op de reserves gerechtvaardigd. Voorstel bestemming vrije reserves Wij stellen voor de vrije reserves aan te wenden voor: a. Transformatiekosten voortkomend uit het project zaalvoetbal op de kaart ( 0,4 mln.) b. Vrouwenvoetbal ( 1,4 mln.) c. Organisatieontwikkeling KNVB ( 1,0 mln.) Transformatiekosten zaalvoetbal De voorbereidingen voor de opbouw van een aparte afdeling zaalvoetbal binnen de KNVB zijn in volle gang. Inmiddels is duidelijk welke stappen moeten worden gezet om in het seizoen 2011/ 12 een vliegende start te maken. In deze periode worden eenmalige kosten gemaakt om de transformatie binnen de arbeidsorganisatie te realiseren. De reservering van bestaat uit een herverdeling van taken en inrichting (0,25 mln.), communicatie en informatie (0,1 mln.) en partnerships en ontwikkeling met gemeenten en onderwijs (0,05 mln.). Met dit bedrag geven we het zaalvoetbal een fikse steun in de rug. Een nadere onderbouwing wordt gedeeld met de hoofdcommissie financiën van juni Vrouwenvoetbal Vrouwenvoetbal is de grootste vrouwensport ter wereld en in Nederland de snelst groeiende sport. Het biedt grote mogelijkheden voor de toekomst. Rekening houdend met de beleidsdoelen van de KNVB, is het van wezenlijk belang dat speelsters van het nationale team voldoende tijd inruimen om een optimaal programma bij de clubs en KNVB af te werken. Daarom willen we voor de duur van drie seizoenen ( , de cyclus tot en met het EK 2013) een beroep doen op de vrije reserves om de speelsters de mogelijkheid te bieden activiteiten van het Nederlands team te combineren met studie en werk. Waarbij de doelstelling is, tijdens de EK 2013 de dit jaar verloren gegane A-status van NOC*NSF terug te krijgen. Een beroep op de vrije reserves is mede gericht op het continueren van de groei van het vrouwen en meisjes voetbal. Deze doelgroep vormt het voornaamste speerpunt van de KNVB en moet in staat zijn de groeiambitie waar te kunnen maken. Hiervoor is dus zichtbaarheid en uitstraling nodig. Investeren in vrouwenvoetbal is tegelijk investeren in een breed KNVB belang. Dit is conform onze doelstellingen uit Beleidsplan Voetbal. Voorts toont het aanwenden van de reserves voor het vrouwenvoetbal aan dat de KNVB (voor de vrouwen) een betrouwbare partner is, die bij tijdelijke tegenslag haar verantwoordelijkheid neemt en vertrouwen heeft en toont op een goede en gezonde situatie. Het is belangrijk dat er een kwalitatieve en volwaardige topcompetitie voor het vrouwenvoetbal is. Hiervoor is het wenselijk binnen de KNVB, naast de gemaakte afspraken, nog eenmaal een bijdrage vrij te maken. In totaliteit wordt voor bovenstaande een bedrag van gereserveerd. Toelichting onderwerpen districtsvergaderingen voorjaar

20 Sportieve successen en topspeelsters als helden vergroten de aandacht voor het meisjes- en vrouwenvoetbal. Met als gevolg een positieve ontwikkeling voor aspecten als het ledenaantal, het aantal vrouwelijke kijkers en supporters, het imago van het voetbal (familiegevoel), maatschappelijke verantwoordelijkheid, aanboren potentiële sponsors en media-aandacht. De marketingbenadering van het vrouwenvoetbal is anders dan bij het mannenvoetbal. Een specifiek segment met een specifieke benadering. Hierdoor zal het aantal voetballende meisjes ongetwijfeld verder toenemen. Kortom, de bovengenoemde impulsen komen direct ten goede aan de breedte. Tevens verdient de structuur binnen de KNVB bijsturing teneinde vrouwenvoetbal de positionering en aandacht te geven die het verdient en die nodig is om de initiatieven en plannen met goed resultaat ten uitvoer te brengen. Hierbij lerend van de fouten uit het verleden. In totaliteit wordt voor bovenstaande een bedrag van gereserveerd. Het vrouwenvoetbal heeft nu een impuls nodig. Je zou het kunnen zien als een investering in de toekomst. We zijn er zeker van dat deze tak van het voetbal zich ontwikkelt in de komende decennia en zich ruimschoots kansen zullen voordoen om deze investering terug te verdienen. Organisatieontwikkeling KNVB De leden vragen steeds meer van ons. De dienstverlening is continue onderwerp van aandacht. Blijven innoveren is een absolute noodzaak. En dat hebben we tot dusver ook gedaan. Voorbeelden zijn de introductie van het schikkingsvoorstel en het digitaal wedstrijdformulier. Maar daarmee zijn we er niet. De werkzaamheden van de KNVB medewerkers veranderen als gevolg van de digitalisering. Hiervoor zijn deels andere competenties nodig. Het heeft gevolgen voor medewerkers. Sommigen voldoen wel en anderen niet aan de benodigde competenties. Een aantal medewerkers zal na het volgen van scholing alsnog kunnen voldoen. Wellicht dat we van enkele andere medewerkers op termijn afscheid moeten nemen. In voorkomende gevallen zal zo nodig het bestaande Sociaal Plan worden geactiveerd. De te nemen stappen gelden voor de gehele organisatie, waarbij de ene afdeling meer verandert door digitalisering (wedstrijdzaken) en de ander door toenemende serviceverlening aan de verenigingen. Ofwel, in de komende drie seizoenen zullen we moeten investeren in opleiding, training en waar nodig herplaatsing van medewerkers. Het zal de kwaliteit van de dienstverlening alleen maar ten goede komen. Bovenstaande ontwikkelingen kennen naast een personele ook een financiële component. Om stabilisatie van KNVB-lasten richting de verenigingen waar te kunnen blijven maken, is een eenmalig beroep op de vrije reserves noodzakelijk. Tot slot Met het aanwenden van de vrije reserves aan de boven omschreven zaken, vangen we twee vliegen in een klap. We zijn in staat in een turbulente periode de kosten voor de verenigingen te stabiliseren terwijl we aan de andere kant investeren in een toekomst. En dat zonder hiervoor aan te kloppen bij de verenigingen. 5. Verkiezingen 5.1 Openstaande vacatures regioafgevaardigden Schriftelijke verkiezing dhr. A. Smit tot regioafgevaardigde regio 5 In regio 1 staan geen vacatures open. In regio 2 staan twee vacatures open. Voor deze openstaande vacatures hebben zich geen kandidaten gemeld. In regio 3 staan geen vacatures open. In regio 4: staan geen vacatures open. In regio 5: In regio 5 stond één vacature open. De heer A. Smit heeft zich kandidaat gesteld. De heer Smit is al ruim 25 jaar betrokken bij v.v. Ruinen en is werkzaam als hoofd ICT bij Wildkamp BV in Lutten. De heer Smit vindt het belangrijk dat de verenigingen betrokken zijn bij het wel en wee binnen de KNVB. Ook is het belangrijk dat de stem van de regio doorkomt in het district. De stemming over deze Toelichting onderwerpen districtsvergaderingen voorjaar

21 kandidaatstelling heeft schriftelijk plaatsgevonden onder de verenigingen in regio 5. In aansluiting daarop kan worden gemeld dat er geen tegenbericht en/of tegenkandidaat is binnengekomen. De heer Smit is dan ook benoemd tot regioafgevaardigde van deze regio. In regio 6: staat één vacature open. In regio 7: staan twee vacatures open. Er hebben zich geen kandidaten gemeld. In regio 8: staan twee vacatures open. Er hebben zich geen kandidaten gemeld. In de regio zaalvoetbal staat één vacature open. Er hebben zich geen kandidaten gemeld. 6. Agendapunten ingebracht door de verenigingen 6.1 Onderwerpen najaar 2010; terugkoppeling Oosterlittens: E- en F-pupillen Oosterlittens stelt voor E- en F-pupillenteams in een halve competitie te laten spelen. Hierbij zouden ze dan ingedeeld moeten worden in een poule van 12 teams. De vereniging constateert dat hiervan vorig seizoen al werd afgeweken door 10 teams in een poule in te delen en een speeldagenschema toe te passen waardoor de competitie niet volledig uitgespeeld kon worden. Ook dit seizoen worden en E- en F-teams in competities van 10 teams ingedeeld en wordt dezelfde speeldatumopbouw als vorig seizoen gehanteerd. Doordat de laatste wedstrijd pas op 4 december gespeeld wordt, verwacht Oosterlittens dat de kans vrij groot is dat de competitie niet uitgespeeld kan worden. De vragen van Oosterlittens zijn waarom is gekozen voor 10 teams in plaats van 12 en waarom in het speelschema de laatste competitiedag niet eerder in november is ingepland. Reactie: Inmiddels zijn er enkele poules waarin 11/12 teams zijn ingedeeld. De competitieleider jeugd zal uitvoerig in de gaten houden in hoeverre deze competities worden uitgespeeld. De teleurstellende ervaring uit het verleden is dat zelfs poules van 9/10 teams al zeer regelmatig niet uitgespeeld worden. Ook dit seizoen worden we volop geconfronteerd met wedstrijdwijzigingen waarin verenigingen met name wedstrijden van E- en F-teams uit het programma halen en uitstellen naar een inhaalweekend of doordeweekse dag. Afgelopen seizoen is in de werkgroep jeugdvoetbal gediscussieerd over poules van 12 teams. De werkgroep was van mening dat dit teveel is, mede met het oog op vakanties, intocht Sinterklaas, straatvoetbal, dorpsfeesten, etc. Waarom er tot in december doorgespeeld wordt met pupillenteams is, komt omdat de KNVB de speeldagenkalender bestaande uit vier verschillende kalenders zolang mogelijk synchroon wil laten lopen om zo de verenigingen tegemoet te komen, zodat ze niet in de knel komen te zitten met de veldenbezetting en de uit- en thuisverhouding.het is niet zo dat vorig seizoen voor het eerst in poules van 9/10 teams werd gespeeld. Dat is al jaren zo, uiteraard met uitzonderingen als daartoe aanleiding was. Als er in een regio vijf nieuweteams aangemeld worden, dan kan de competitieleider die niet kwijt in een poule van 10 teams, aangezien ze dan maar vier wedstrijden spelen. Als ze geplaatst worden in een poule met Toelichting op onderwerpen regio-/clustervergaderingen najaar schema 6 volledig, dan kunnen liefst acht wedstrijden spelen. Ander voorbeeld is dat als je een aantal meisjesteams in een bepaalde regio hebt, je die dan bij elkaar plaatst in een kleine poule. Aangezien de KNVB geconfronteerd wordt met afgelastingen door de vele verhinderingsdata die verenigingen aan ons doorgeven is gekozen om in schema 10 in november twee extra inhaalmomenten zijn ingelast. Bovendien is er dan ook nog ruimte om bekerwedstrijden te laten spelen op die zaterdagen in november. Dit alles om te voorkomen dat er weer veel doordeweeks ingehaald en gebekerd moet gaan worden. De heer Ottema van de vv Oosterlittens vindt deze beargumentering niet erg sterk. Door de voorzitter wordt toegelicht dat geëxperimenteerd is met indelingen van 11 en 12 teams, maar het blijkt al moeilijk een schema te maken. In december volgt de evaluatie. Door de heer Ottema wordt ook nog meegegeven de kalender kritisch te bekijken en speeldagen naar voren te schuiven. In de praktijk blijkt dat er in november enkele zaterdagen niet gespeeld wordt in het huidige schema. Verzocht wordt om de wedstrijden van 4 december a.s. naar voren te halen. Vanuit deze vergadering zijn er drie voorstanders Toelichting onderwerpen districtsvergaderingen voorjaar

22 om voor de D-, E- en F-pupillen indelingen te maken van 11/12 teams. Voorgesteld wordt dit op de agenda van de volgende regiovergadering te plaatsen. Terugkoppeling: Hier is in de nieuwe speeldagenkalender allemaal rekening mee gehouden. De pupillen zullen ingaand nieuwe seizoen in poules van 11/12 worden ingedeeld Vv IJhorst: Reeksen bij senioren laagste klassen Vv IJhorst stelt voor in reeksen te gaan voetballen in de laagste seniorenklassen van zowel het zaterdag- als zondagvoetbal. Hierbij spelen alle elftallen eenmaal tegen elkaar. Bij de indeling van deze competities zou rekening gehouden moeten worden met de reistijden. Na elf gespeelde wedstrijden worden de beide klassen verdeeld over twee nieuwe klassen met in de ene klasse de bovenste zes elftallen van beide klassen en in de andere klasse de onderste zes elftallen. Deze klassen spelen weer een halve competitie na de winterstop. De bovenste twee elftallen uit de eerste klasse zou volgens het plan van vv IJhorst dan voor promotie in aanmerking moeten komen. Voordeel van bovenstaande moet zijn dat er na de winterstop een meer gelijkwaardige competitie ontstaat, zowel voor de betere ploegen als de mindere ploegen wat weer het plezier in het spel voetbal bevordert. Reactie: Bij deze opzet moet rekening gehouden worden met het aantal teams dat zich in bepaalde regio opgeeft, bovendien moet ook gekeken worden naar de gemiddelde leeftijd. Verder is het zo dat in een klasse van twaalf teams vaak enkel de bovenste drie/vier boven de anderen uit steken. Hierna volgt een flinke middenmoot, gevolgd door drie/vier teams die in de onderste regionen vertoeven. Het idee om de bovenste en onderste zes teams na de winterstop los koppelen, is volgens de KNVB daardoor niet praktisch. De nummer 6 zal het dan niet erg prettig vinden om vervolgens in een nog sterkere competitie te worden ingedeeld. Volgend seizoen wordt het opgeven van een gemiddelde leeftijd een verplicht veld in de digitale teamopgave. De KNVB zet overigens vraagtekens bij het feit dat lagere seniorenteams in reeksen zouden willen voetballen. De heer Flederus (IJhorst) is niet tevreden met de bovenstaande reactie en vindt de argumentatie niet sterk. De meerderheid van de vergadering is het hiermee eens. De voorzitter stelt voor dat bovenstaand voorstel door de regioafgevaardigde op de agenda van de districtsvergadering wordt ingebracht. Terugkoppeling: Er vindt een landelijk onderzoek plaats naar de competitie senioren B-categorie. Hierin worden de clubs in Nederland nauw betrokken. Resultaten van dit onderzoek en eventueel daaruit voortvloeiende resultaten worden afgewacht vv Uffelte: Grote niveauverschil deelnemende teams poulefase beker vv Uffelte stelt voor dat in de poulefase van de beker een indeling ingevoerd gaat worden die gebaseerd is op sterkte en regio. Uffelte constateert dat bij de huidige opzet de niveauverschillen veel te groot waren. Deze indeling leidt volgens de club tot één resultaat en dat is dat het hoogst spelend team zich plaatst, waardoor de tweede ronde uit kwalitatief goede teams bestaat. Volgens vv Uffelte is het niveauverschil nu dermate groot dat bijvoorbeeld een tweedeklasser niets heeft aan wedstrijden tegen een vijfdeklasser en andersom. Dit zou ten koste gaan van de motivatie van clubs om deel te nemen aan de bekercompetitie. Toelichting op onderwerpen regio- /clustervergaderingen najaar Reactie: De nieuwe opzet is een gevolg van het vervallen van de zesde klasse. Bij de indeling van de bekerpoules heeft de competitieleider rekening gehouden met de reisafstanden, het niet bij elkaar indelen van zaterdag- en zondagteams en sterkte. Dit laatste was niet zo makkelijk gezien de nieuwe aantallen vanwege het wegvallen van de zesde klasse. De reisafstanden spelen bij de indeling een belangrijke rol, aangezien er ook een doordeweekse wedstrijd gespeeld moet worden en clubs te kennen hebben gegeven dan niet met lange afstanden geconfronteerd te willen worden. De heer Hooijer vindt het antwoord onvoldoende gemotiveerd. De voorzitter stelt voor dat de afdeling wedstrijdzaken dit voorstel nog eens onder loep neemt. De vertegenwoordiger van de vereniging VIOD geeft aan dat de bekerwedstrijden in 9 van de 10 gevallen gezien worden als oefenwedstrijden. Terugkoppeling: toegezegd is om de krachtsverschillen nog beter te beperken volgend seizoen. Hier zal in het nieuwe seizoen nog meer aandacht aan besteed worden. Toelichting onderwerpen districtsvergaderingen voorjaar