TOGETHER ALWAYS HIGHER

Transcriptie

1 ALTRAD Balliauw ACTUEEL Winter 2018 NUMMER 12 TOGETHER ALWAYS HIGHER KLAAR VOOR EEN NIEUW HOOFDSTUK U heeft het laatste nummer van ALTRAD Balliauw Actueel in handen. Sinds 2010 hebben we in 12 magazines nieuws naar u gebracht vanop onze werven, over onze activiteiten, plannen en realisaties. Nu we met ALTRAD Balliauw aan een nieuw hoofdstuk begonnen zijn, willen we vanaf volgend jaar ook een frisse wind doen waaien in onze manier waarop we met u communiceren. Hou ons dus in de gaten En hoe zit het nu eigenlijk met dat verhaal van ALTRAD en HERTEL hoor ik u zich hardop afvragen Achter de schermen is in de Benelux sinds de overname van HERTEL in 2015 al een hele weg afgelegd. Dit ambitieuze project is intussen op kruissnelheid gekomen. De komende twee jaar zullen we in de Benelux geleidelijk aan verdere stappen zetten die ook voor u als klant zichtbaar zullen worden. Tegen 1 september 2020 zullen we als eengemaakt bedrijf en als ALTRAD Services Benelux door het leven gaan. Waar we nu staan met het integratieproces en wat de volgende stappen zijn leest u in dit laatste nummer We nemen u ook nog mee naar ENGIE dat haar onderhoudscontract in België met ons hernieuwde en waarvoor we nu ook in vier andere landen aan de slag mogen gaan. En we bekijken hoe SOF!E in een verder verleden beter bekend als Safety Sofie geëvolueerd is van een veiligheidscampagne naar een geïntegreerd beleid dat moet uitmonden in een veiligheidscultuur. Verder rest er mij namens het hele ALTRAD Balliauw team u en uw naasten hele fijne eindejaarsfeesten toe te wensen en een gezond en veilig 2019! Jan De Swert - CEO ALTRAD Services Benelux ALTRAD & Rugby: twee werelden, één filosofie Samenwerking met Engie breidt uit One Team One Goal Met SOF!E Beyond zero Dow en ALTRAD Balliauw ook de komende 5 jaar partners

2 ALTRAD & Rugby: twee werelden, één filosofie Sinds maart van dit jaar is de ALTRAD Groep de officiële partner van de Franse nationale rugbyploeg, beter bekend als XV de France. ALTRAD Groep is ook de eerste officiële shirtsponsor van dit team. Rugby is een erg populaire sport in Frankrijk en het land behoort tot één van de beste rugbynaties ter wereld. Sinds 1910 speelt het jaarlijks in het vijflanden- en sinds 2000 in het zeslandentornooi. DE JEUGD ALS INZET Als officiële partner wil Mohed Altrad (FR), President van de ALTRAD Groep, de komende 5 jaar in de eerste plaats het amateurrugby steunen en op die manier meer middelen beschikbaar maken voor jeugdploegen. Mohed Altrad is trouwens zelf ook een groot rugbyliefhebber. In 2011 kocht hij de rugbyploeg MHR van zijn thuisstad Montpellier (zie kaderstukje). ZELFDE WAARDEN Rugby gaat voor Mohed Altrad in de eerste plaats over waarden: respect, solidariteit, team spirit, inzet, moed en onbaatzuchtigheid. Ontwikkeling en integratie zijn de grondpijlers van elke sport en van rugby in het bijzonder. Rugby is zeer sterk verweven met de waarden waar ik persoonlijk al altijd naar geleefd heb: passie, betrokkenheid, solidariteit en vastbesloten om te slagen in mijn opzet mét respect voor anderen, aldus Mohed Altrad. Rugby gaat in de eerste plaats over waarden: respect, solidariteit, team spirit, moed en onbaatzuchtigheid Mohed Altrad - President ALTRAD Groep STERKE GELIJKENISSEN TUSSEN BUSINESS EN SPORT Als ondernemer gelooft Mohed Altrad sterk in respect voor het individu en in lokale autonomie. Zijn imperium is opgebouwd volgens een vlakke matrixstructuur waarin kennis en vaardigheden gemakkelijk uitgewisseld worden en werknemers zich snel kunnen specialiseren in datgene waar ze goed in zijn. In business focust Mohed Altrad al 30 jaar op een efficiënt extern expansiebeleid, een constante verbetering van operationele efficiëntie, internationalisering en een gemiddelde groei van 20% per jaar. Dat model past hij ook toe in de sport. MHR MONTPELLIER HÉRAULT RUGBY In 2011 werd de ALTRAD Groep de grootste aandeelhouder van MHR, Montpellier Hérault Rugby. De ploeg werd reeds in de 19 de eeuw opgericht en heeft net als Mohed Altrad een unieke geschiedenis. De ploeg behoort tot de TOP 14 (de Eerste Klasse in het Franse rugby) en haar spelers staan erom bekend erg ambitieus te zijn. Het is een ploeg die sterk presteert en vanuit die optiek veel gemeen heeft met ALTRAD. DOELSTELLINGEN Door MHR te kopen, wilde Mohed Altrad in de eerste plaats de stad Montpellier danken waar hij als jonge man terecht kwam en die hem de kans gaf uit te groeien tot de man die hij nu geworden is. Mohed Altrad wilde vooral een speciaal trainingcenter uitbouwen om rugbyspelers met ambitie ongeacht hun leeftijd of niveau kansen te geven zich te ontwikkelen tot succesvolle atleten en om een school- of universiteitsdiploma te behalen zodat ze zich tot geëngageerde burgers kunnen ontplooien. En hij wilde alle betrokkenen en geïnteresseerden van de club, van de ALTRAD Groep en daarbuiten verenigen rond gemeenschappelijke waarden. 2

3 Samenwerking met ENGIE breidt uit De samenwerking tussen ALTRAD Balliauw en ENGIE gaat al enkele decennia terug, en was vooral geconcentreerd rond stellingbouw op de kerncentrales van Doel en Tihange. Aan het woord is Patrick Breyne, Directeur Industrie bij ALTRAD Balliauw. Het is fijn om vast te stellen dat het vertrouwen in de services van ALTRAD Balliauw bevestigd wordt en ook uitbreiding krijgt. WE GO EUROPE... Dit nieuwe contract heeft een looptijd van 3 jaar, met uitbreidingsmogelijkheden voor nog 2 jaar, en omvat naast stellingbouw nu ook isolatie. Verder worden ook de regio s uitgebreid. Naast de sites van ENGIE in België, zullen we nu ook stellingbouw en isolatiewerken uitvoeren op sites in Nederland. Ook zijn er op termijn uitbreidingsmogelijkheden naar sites in Frankrijk, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk. DOEL EN TIHANGE In België blijven de nucleaire sites in Doel en Tihange de hoofdmoot van de activiteiten. In Wallonië is de nucleaire site van Tihange de grootste site die onder dit nieuwe contract valt, vertelt Carl Renard, Business Unit Manager voor Wallonië bij Altrad Balliauw. EXTRA OPGELEIDE WERKNEMERS Op Tihange zal Altrad Balliauw werkzaam zijn in 4 van de 6 zones, en dit zowel de warme als de koude. Werken op een kerncentrale vraagt om uitzonderlijke veiligheidsmaatregelen. Onze mensen krijgen hiervoor extra opleidingen. Voor de site van Tihange werken we ook steeds met hetzelfde team. Voor het gewone onderhoud zijn dat een 50-tal werknemers maar tijdens de revisies verdubbelt dat aantal. VEILIGHEID EN FLEXIBILITEIT Veiligheid staat te allen tijde centraal binnen ALTRAD Balliauw en dat is zo mogelijk nog meer het geval op de nucleaire sites van Doel en Tihange waar persoonlijke veiligheid en nucleaire veiligheid op ieder moment hand in hand moeten gaan, zegt Steven Beyers, Business Unit Manager bij Altrad Balliauw. Op 5 jaar tijd werden we driemaal uitgeroepen tot veiligste contractor op de kerncentrale van Doel. Dat is een uitzonderlijke prestatie voor een bedrijf dat continu op hoogte werkt. Het werken op een nucleaire site vereist natuurlijk ook de flexibiliteit en de technische competentie die onze medewerkers kenmerkt op alle industriële sites. We hebben op elk moment minstens 200 werknemers ter beschikking met de nodige opleidingen, certificaten en goedkeuringen die meteen ingezet kunnen worden op de nucleaire sites. ACTIEF MEEDENKEN Altrad Balliauw staat bij ENGIE bekend als een partner die niet alleen alle regels in acht neemt rond kwaliteit en veiligheid, maar die ook actief mee op zoek gaat naar oplossingen voor de complexe vraagstukken die onderhoudswerken op een nucleaire site met zich mee brengen, aldus Bram Joyeux, ENGIE-afdelingshoofd Technische Ondersteuning in de kerncentrale van Doel. Dat vereist een grote dosis creativiteit, maar ook een grote mate van flexibiliteit. Bram Joyeux André Houpresse Steven Beyers Cartl Renard VELE TROEVEN André Houpresse, ENGIE-afdelingshoofd Technische Ondersteuning in de kerncentrale van Tihange: ALTRAD Balliauw weet maar al te goed welke risico s verbonden zijn aan werken op hoogte. Ze leggen de lat qua veiligheid dan ook zeer hoog en ze wordt constant gemonitored. De laatste 3 jaar zijn de onderhoudswerken aan Tihange 1 enorm geweest. Ondanks de omvang en de snelheid van de werken, slaagde ALTRAD Balliauw erin de werfactiviteiten perfect onder controle te houden. Bij ENGIE hebben we onlangs de onderhoudsactiviteiten gereorganiseerd. ALTRAD Balliauw heeft haar expertise terzake met ons gedeeld waardoor we heel wat aan efficiëntieverbeteringen hebben kunnen doorvoeren. Wat voor mij de drie grootste troeven zijn van ALTRAD Balliauw? Hun flexibiliteit, hun reactiesnelheid en hun hoge veiligheidsnormen. 3

4 TEAM BRAND VISION GOAL One Team One Goal ALTRAD Services Benelux de nieuwe naam waarmee ALTRAD Balliauw en HERTEL in de toekomst door het leven zullen gaan moet tegen september 2020 een ééngemaakt bedrijf zijn. In tussentijd worden voor en achter de schermen stappen gezet om de transitie naar een succesvolle integratie mogelijk te maken. Een overzicht van het hoe, wat, waarom en een blik in de toekomst. WAAR HET BEGON... In 2015 nam de ALTRAD Holding de HERTEL Group over. ALTRAD Balliauw en HERTEL bleven in België en Nederland echter onder hun eigen naam en als twee aparte bedrijven verder werken. In 2016 ging het eerste overleg tussen beide bedrijven van start en dat resulteerde vorig jaar in een co-ceo-ship met Jan De Swert van ALTRAD Balliauw en Jan Vanderstraeten van HERTEL. Er werd een stuurgroep opgericht en Myriam Daenen van HERTEL werd aangesteld als CFO van het nieuwe ALTRAD Services Benelux. Eerder dit jaar in september werd de stuurgroep ontbonden en een managementteam Benelux samengesteld met Jan De Swert als CEO. Verder werd er een shared service center opgericht van waaruit ondersteunende diensten als Finance, ICT, HR, Business Development, Supply Chain en VGKM (Veiligheid, Gezondheid, Kwaliteit en Milieu) zullen worden aangestuurd. SAMEN STERKER DAN ALLEEN Met een complementair DNA (werken op hoogte, isolatie, schilderwerken, tracing én asbestverwijdering), een substantieel marktaandeel en de ervaring en kennis van 3500 medewerkers, is iedereen ervan overtuigd dat we samen sterker staan dan alleen. We zien nu al dat we onze dienstverlening nog meer op maat aanbieden. Dat geldt zowel voor relatief kleinschalige en specifieke opdrachten als voor grote multidisciplinaire opdrachten, aldus Patrick Breyne, één van de drie Directeurs Industrie in de Benelux. ZOVER STAAN WE... De eerste samenwerkingen en gemeenschappelijke opdrachten zijn vandaag een feit: bij Exxon Mobil in Rotterdam, bij Borealis in Kallo en bij Dow in Terneuzen bijvoorbeeld. Bij deze laatste hebben HERTEL Nederland en ALTRAD Balliauw een Turnaround succesvol (cfr. p. 7) afgewerkt. Het was voor het eerst in 50 jaar dat de chemiereus stellingbouw, isolatie en asbestverwijdering voor een Turnaround aan één partij gaf. Verder werd Altrad Profix geïntegreerd in Altrad Balliauw Multiservices en de kantoren van Schoten werden gesloten. Daardoor kon de werkplaats in Schoten worden geïntegreerd in de werkplaats te Wijnegem. Met de extra kennis en ervaring die meekwam konden we onze prefab-activiteiten optimaliseren. In Wallonië werden HERTEL en ALTRAD Balliauw samen ondergebracht in hetzelfde kantoorgebouw te Manage.... EN HIER WILLEN WE NAAR TOE Jan De Swert, CEO ALTRAD Services Benelux: In de komende 2 jaar willen we een sterk(e) merk(naam) uitbouwen zodat iedereen weet wie ALTRAD Services Benelux is en waar het voor staat. We zullen geleidelijk aan integreren naar één organisatie met één visie, één uniform beleid en één doel: Onze positie als marktleider in de Benelux versterken en verder uitbouwen. HOE WE DAT GAAN DOEN? We organiseren ons zodat het Shared Service Center op basis van virtuele centralisatie optimaal kan functioneren ten dienste van onze eindklanten. Lokale verankering blijft daarbij van essentieel belang want de respectievelijke bedrijven zijn historisch opgebouwd voor en door mensen en daar blijven we dus op inzetten. Het is bij gevolg een continue evenwichtsoefening om de verschillende bedrijven elk met hun eigen identiteit naadloos samen te brengen. Binnen dit traject gaan we ook de verschillende interne processen, systemen, op mekaar afstemmen en waar mogelijk standaardiseren. We zullen geleidelijk aan integreren naar éé beleid en één doel: uitgroeien tot marktleide 4

5 DIT WORDT VOOR HEN PRIORITAIR: Raf De Cort, HR Director ALTRAD Services Benelux Ik heb vijf prioriteiten. 1. Een klimaat scheppen waarin alle medewerkers zich verder kunnen ontwikkelen. Zo hebben wij bijvoorbeeld een testproject opgestart waarbij arbeiders een doorgroeitraject naar voorman, werfleider of assistentprojectleider kunnen doorlopen. Als de resultaten positief zijn, rollen we dit project uit over ALTRAD Services Benelux. 2. Ik wil een performante HRafdeling installeren. Omdat we elkaar aanvullen met andere ervaring en kennis, ben ik ervan overtuigd dat mijn afdeling op een heel hoog niveau zal functioneren. 3. Een uniform payrollmodel uitwerken. 4. Vastleggen wie wat gaat doen in de nieuwe bedrijfsstructuur ermee rekening houdend dat iedereen op zijn eigen locatie zal blijven. 5. Verder wil ik de strategische posities die nog open staan zo snel mogelijk ingevuld krijgen met geschikte kandidaten. Myriam Daenen, CFO ALTRAD Services Benelux We zitten met een kluwen van juridische entiteiten die gestroomlijnd moeten worden tot één operationele Belgische en één operationele Nederlandse vennootschap. Daarnaast is het mijn doelstelling om alle processen binnen Finance samen met alle methodieken en regels binnen de verschillende entiteiten te standaardiseren. Dat wordt een belangrijke motor richting eenvormigheid. Op vlak van ICT hebben we in de verschillende entiteiten veel verschillende softwarepakketten voor dezelfde functionaliteiten. Daar moeten we evolueren naar één pakket voor eenzelfde functionaliteit. Inzake opvolging van het wagenpark om maar een voorbeeld te noemen. Ook de implementatie over heel ALTRAD Services Benelux van een nieuw ERP programma, Navision, wordt een absolute topprioriteit. Bart Gyssels, Directeur Industrie ALTRAD Services Benelux Zowel bij ALTRAD Balliauw als HERTEL België was er een afdeling stellingbouw, specifiek voor de bouwsector. Beide teams zijn intussen geïntegreerd. Daarbij is nauwlettend in de gaten gehouden dat alle aanwezige kennis en ervaring mee werd overgedragen zodat onze klanten optimaal bediend worden. In Wallonië zijn we intussen gestart om mensen en materiaal te centraliseren op één locatie. Een optimale inzet van al het beschikbare stellingmateriaal binnen de 3 entiteiten is trouwens in het algemeen één van de absolute prioriteiten. Om die logistieke flow te beheren en optimaliseren is één systeem en één centraal team nodig. We zien de jongste maanden ook dat er spontaan samenwerkingsverbanden worden opgezet tussen werfleiders en projectleiders van de beide firma s om elkaar verder te helpen. In een markt met schaarste aan stellingmateriaal, is dat een mooie en veelbelovende evolutie. Er is immers maar één weg vooruit en dat is samen. Jeroen Bierman, Supply Chain Director ALTRAD Services Benelux Vooruitzien is regeren, is het motto van de kersverse Supply Chain Director, Jeroen Bierman. Zijn prioriteiten? Ten eerste wil hij een uniform stellingbouw forecastsysteem binnen de BENELUX implementeren. Daarna is het zijn missie om via Supply Chain Management (SCM) interne klanten te ontzorgen, waardoor zij zich maximaal kunnen focussen op hun klanten. SCM streeft naar maximale klanttevredenheid tegen de laagst mogelijke kostprijs. Daartoe zullen SCM-medewerkers hun samenwerking omzetten in schaalvoordeel, hun kennis en knowhow delen, stellen ze zich eerlijk, transparant en gemakkelijk benaderbaar op, denken ze mee, zijn flexibel en betrokken en streven ernaar om administratieve processen zoveel mogelijk te automatiseren. Op die manier is SCM van grote toegevoegde waarde voor de organisatie en maakt samen met haar interne klant het verschil in succesvol ondernemen. Extern succes is immers ook een interne uitdaging! WALLONIË AL CENTRAAL AANGESTUURD In Wallonië wordt er momenteel in een stroomversnelling gewerkt aan de integratie tussen HERTEL en ALTRAD Balliauw. Carl Renard, Business Unit Manager Wallonië voor beide bedrijven : Zie het als een LAT-relatie; we zijn nog twee bedrijven met verschillende BTW-nummers en een eigen manier van werken ook al zijn de HERTEL medewerkers intussen al verhuisd naar Manage. We zijn op dit moment de ervaring, sterktes en knowhow aan het bundelen die beide bedrijven meebrengen. En we gaan na wat werkt (en wat niet), wat gecorrigeerd of bijgestuurd dient te worden en daarbij implementeren we de beste praktijken van de ene partij bij de andere. Verder zijn er ook maandelijks operationele overlegmomenten, springen we elkaar bij waar nodig en zoeken we stap voor stap naar een gemeenschappelijke manier van werken. n organisatie met één visie, één uniform r in de Benelux. Jan De Swert, CEO ALTRAD Services Benelux VISIE ALTRAD Services zal zich tegen 2020 in de Benelux ontwikkelen tot: één geïntegreerde organisatie marktleider multidisciplinaire dienstverlener in werken op hoogte, isolatie, schilderwerken, tracing en asbestverwijdering een 360 betrouwbare partner een lagekostenorganisatie met focus op veiligheid, klanttevredenheid en continue verbetering. 5

6 Met SOF!E beyond zero SOF!E is sinds 2018 alomtegenwoordig op de werven en in de kantoren van ALTRAD Balliauw, maar wel duidelijk in een nieuw format. De Safety is verdwenen en in de plaats is er een nieuw logo verschenen met 2 handjes. Wat moeten we ons voorstellen bij die nieuwe SOF!E? Wat houdt dit in? En waarin verschilt ze van de veiligheidscampagne zoals we die in het verleden kenden. Steven Lutin, hoofd van de QSHE-afdeling, vertelt er meer over. BEYOND ZERO Sinds 2018 is SOF!E uitgegroeid tot meer dan enkel een veiligheidscampagne en maakt nu deel uit van de 6 strategische projecten die samen de Doelstellingen 2020 moeten bewerkstelligen. SOF!E staat voor Skilfully Optimise Focus to Improve and Excel. Die baseline vat ook meteen de hele visie samen van ALTRAD Balliauw en vormt het DNA van de organisatie. Het algemene doel van SOF!E is Beyond Zero gaan, in alles. Dus niet enkel als het om veiligheid gaat, maar binnen alle afdelingen en op alle niveaus in de organisatie. Niet alleen arbeidsongevallen willen we tot nul reduceren, maar ook op andere vlakken willen we de kwaliteit verhogen. Zo willen we bijvoorbeeld op de boekhouding rework van facturen tot een minimum herleiden. ALLES OMVATTEND Met een duidelijke focus verbeteren en uitmunten, dat kan je enkel in een bedrijfscultuur die van binnenuit gedragen wordt en waarin mensen centraal staan, zowel de werknemers, als de klanten. Om dat te bereiken heb je meer nodig dan een campagne of een paar nieuwe tools. Zo een fundamentele shift vereist een duidelijk beeld van waar we als organisatie voor staan en waar we naartoe willen gaan. De zes strategische projecten, waarvan SOF!E er één is, grijpen dan ook in op alle afdelingen binnen ALTRAD Balliauw. Pas wanneer we tegenstrijdige belangen tussen Management, Operations, BD, Supply Chain, Finance, HR en QSHE wegwerken en iedereen naar dezelfde doelstellingen toe kan werken, zullen we er als organisatie op vooruit gaan. SOF!E IS OVERAL SOF!E schoot begin 2018 uit de startblokken met vooral heel veel visuele triggers. SOF!E is overal nu: op posters, beach vlaggen, gadgets, het SOF!E magazine Op de werkvloer ligt de focus op de 9 Golden Rules, 9 regels die als minimale veiligheidsvereisten gelden en waaraan elke medewerker van de ALTRAD Groep zich dient te houden. Een postercampagne met actiepunten per Golden Rule zet de medewerkers aan om actief deel te nemen en zelf actie te ondernemen. Steven Lutin, hoofd QSHE-afdeling ALTRAD Balliauw I take responsibility for our safety, by following the 9 Golden Rules! 1. RISK CONTROL I must never commence a task without proper preparation. I must never improvise. EN DE TOEKOMST? Ook in 2019 trekken we campagne rond de Golden Rules verder door. Daarbij zal de focus op 2 specifieke regels liggen die we verder creatief zullen uitwerken. We gaan ook andere afdelingen zoals HR en Operations bij SOF!E betrekken. Zo zullen we samen met HR onder andere werken rond het welzijn van de werknemers en het aantrekken en ontwikkelen van werknemers met de juiste kwalificaties en competenties. Met Operations gaan we testlabs opzetten om kwalitatief te verbeteren. Stap voor stap willen we zo op termijn de hele organisatie onderdompelen in de SOF!E-cultuur. 9. PROTECTIVE EQUIPMENT I must use protective equipment that is suited to my work. 8. SAFE WORK ENVIRONMENT I must organise my work environment to ensure my health and safety is guaranteed in the short & long term. 7. HOUSEKEEPING I must ensure that my workplace remains clean and tidy at all times. 2. SIMULTANEOUS OPERATIONS I must consider the activities of other people when preparing for and carrying out my task. 3. STOP WORK AUTHORITY I must exercise my right to withdraw and fulfil my duty to inform others if I observe or experience a serious threat. 6. TRAFFIC I must comply with traffic rules both within and outside the site. 4. EQUIPMENT & MACHINERY I must always use suitable, well-maintained and compliant equipment for which I am qualified. 5. WORKING AT HEIGHT When working at height, I must always use my harness, except when collective protections are present and if I have received the appropriate authorisation. 6

7 Dow en ALTRAD Balliauw ook de komende 5 jaar partners Chemiebedrijf Dow in Terneuzen heeft onlangs het contract met ALTRAD Balliauw voor 5 jaar verlengd. Het gaat hier om een contract dat 4 belangrijke disciplines omvat, namelijk steigerbouw, isolatie en schilderwerken en asbestverwijdering, vertelt Tony Bonte, Business Unit Manager bij ALTRAD Balliauw. Steigerbouw, isolatie en asbestverwijdering vielen al onder onze werkzaamheden op Dow, maar die worden nu ook uitgebreid met schilderwerken op 50 % van de volledige site in Terneuzen. Het contract wordt ook uitgebreid naar de site van Dow Corning in Wallonië. Verder omvat dit contract ook de Dow site in Delfzijl (Noord-Nederland) en de site in Tarragona, in Spanje. Ook daar gaan we nu aan de slag gaan voor onderhoudswerkzaamheden. In zijn totaliteit is dit dus een erg belangrijk multidisciplinair contract voor de ALTRAD Groep. Het doel van ALTRAD Balliauw blijft daarbij altijd kwalitatief werk leveren in de meest veilige omstandigheden en binnen de vooropgestelde termijn. Tony Bonte, Business Unit Manager ALTRAD Balliauw GOEDE ORGANISATIE EN PLANNING Wat dit soort contract complex maakt is met name de schaalgrootte, gaat Tony Bonte verder. Het gaat om een groot aantal verschillende units met een paar erg omvangrijke Turnarounds (TA) en dat vraagt een enorm goede organisatie en planning. We hebben dagelijks zo n 300 mensen aan het werk op de locatie in Terneuzen, en bij een TA breidt dat aantal gemakkelijk uit naar 500. Sinds september is ons team gehuisvest samen met alle andere contractoren in het Maintenance Value Park buiten het fabrieksterrein van Dow. Voordien zaten we op het fabrieksterrein zelf, maar nu is dit alles ondergebracht op een apart terrein. Dat zorgt voor een extra logistieke uitdaging. Tony Bonte, Business Unit Manager ALTRAD Balliauw CAPACITEITSGARANTIE Aan de basis van deze contractverlenging ligt de positieve samenwerking bij de LHC 2 TA in Terneuzen, aldus Tony Bonte. Deze TA was uniek omdat we de volledige scope voor de eerste keer in de geschiedenis van DOW als enige contractor hebben uitgevoerd, bovenop de normale onderhoudswerkzaamheden op de locatie. Normaal wordt dit type werk uitgevoerd door 2 contractoren, maar in dit geval koos Dow voor 1 contractor: ALTRAD Balliauw. Het ging om een omvangrijke stop met veel steigerbouw en isolatiewerken. We hebben deze uitdagende TA op een veilige manier met succes afgerond en dat toonde meteen ook aan dat we, naast veiligheid, ook een capaciteitsgarantie bieden. Bij dit soort werkzaamheden (en ook bij alle andere) is dat een absolute vereiste. Daarnaast creëerde het bij Dow ook het nodige vertrouwen, wat bijgedragen heeft tot deze nieuwe contractverlenging. Tony Bonte: Onder dit nieuwe contract hopen we nu ook de LHC 1 TA uit te voeren in Aangezien dit werk nog omvangrijker is dan LHC 2, zullen we deze keer wel met 2 contractoren aan het werk zijn. Maar ook dan blijft het een uitdaging om alle steigers tijdig op te bouwen zodat alle werkzaamheden zo vlot mogelijk en in alle veiligheid uitgevoerd kunnen worden. Ook op het vlak van koude isolatie zijn er heel wat projecten in deze stop. De installatie daarvan tijdig afgerond krijgen vooraleer de unit opnieuw opstart brengt doorgaans een gigantische tijdsdruk met zich mee. Daarmee om kunnen gaan, vraagt dan weer een enorme planning en organisatie. Het doel van ALTRAD Balliauw blijft daarbij altijd kwalitatief werk leveren in de meest veilige omstandigheden en binnen de vooropgestelde termijn. 7

8 Bloemlezing 8 jaar ALTRAD Balliauw Actueel Nu het doek valt over uw magazine ALTRAD Balliauw Actueel, trakteren we u nog graag een allerlaatste keer op een bloemlezing van de meest opvallende artikels die sinds 2010 de revue passeerden. Geniet ervan! U was een aangenaam publiek... nr In 2010 maakte heel de wereld kennis met Safety Sofie, de befaamde veiligheidscampagne van ALTRAD Balliauw. En of ze opgemerkt werd... : op werven, bij klanten en tot ver buiten de sector. Safety Sofie wist zelfs verschillende nationale en internationale prijzen weg te kapen nr nr 4 juni 2012 nr 2 juni 2011 In maart 2011 wint ALTRAD Balliauw gelijktijdig twee awards bij chemiereus Dow in Terneuzen, een van de grootste chemische plants in Europa. Niemand deed het ons ooit voor. Een absolute primeur dus. De Environmental, Health & Safety Award die uitgereikt wordt aan de contractor met de beste veiligheidsprestaties en de Innovation Award, die toen voor het eerst uitgereikt werd en de Safety Sofie campagne lauwert. Een uiterst creatieve en innovatieve manier om veiligheid weer eens anders en vooral heel boeiend onder de aandacht te brengen, klonk het bij Dow. In het eerste deel van 2013 staan gelijktijdig zes grote turnarounds op het programma, waarvan 3 multidisciplinair: bij Essent, ExxonMobil, Dow Terneuzen, Total Raffinaderij, de kerncentrale van Tihange en bij BASF in Antwerpen. Alles werd lang op voorhand en zorgvuldig voorbereid en we brachten de 6 projecten allemaal binnen de vooropgestelde deadlines én veilig tot een goed einde. Het werd een huzarenstuk qua planning en organisatie. In 2012 finaliseert ALTRAD Balliauw haar grootste stellingbouwproject tot dan toe in het energiepark van Eemshaven in Noord-Nederland. In de piekperiode werd maar liefst 4500 ton (!) stellingmateriaal ingezet en waren er 160 stellingbouwers full time aan de slag. nr In 2011 lanceert ALTRAD Balliauw Certified Quality, een kwaliteitssysteem dat intern ontwikkeld werd. Het is uniek in de sector en heeft tot doel de kwaliteit van stellingen continu te verbeteren. Certified Quality staat onder meer voor keuring op de keuring. Op een representatief staal van alle stellingen die reeds een keuringslabel dragen, toegekend door een gecertificeerde stellingkeurder wordt aan de hand van een checklist de kwaliteit van de stelling nog eens extra en objectief gemeten door een inspecteur van AIB Vinçotte. nr 6 juni 2013 In 2013 formuleert ALTRAD Balliauw haar groeidoelstellingen voor 2020, verdeeld over vier pijlers: 1 3 Schaalvergroting 2 4 Nieuwe markten Overnames Allianties nr In 2013 optimaliseert ALTRAD Balliauw haar Hands-on-Tooltime concept. In 40 rubrieken wordt heel het stellingbouwproces opgedeeld. Op die manier wordt de werktijd per rubriek in kaart gebracht en helpen we onze klanten met relatief eenvoudige ingrepen en aanpassingen van het logistieke proces van mensen en middelen om de total cost van stellingactiviteiten proactief te drukken. nr 8 juni 2014 nr In maart 2014 neemt ALTRAD Balliauw ProFix Services uit Schoten over. Met de overname kunnen we onze marktpositie in isolatie en als multidisciplinaire dienstverlener aanzienlijk versterken. In 2014 overschrijdt ALTRAD Balliauw de kaap van 100 mio Euro qua omzet. 5 jaar later blijkt de toenmalige keuze de juiste. De resultaten spreken voor zich. ALTRAD Balliauw wordt weerhouden als enige stellingbouwcontractor voor het OPTARA-project van Total en het ANWERUP-project van ExxonMobil beiden in de Antwerpse haven. Meer dan ton stellingmateriaal wordt ingezet voor deze mega-projecten. Onze beschikbare resources, grote capaciteit stellingmateriaal en de positieve ervaringen met ALTRAD Balliauw waren doorslaggevend om voor deze megaprojecten met ons in zee te gaan. nr nr In maart 2015 neemt de Altrad Groep de HERTEL groep over. Daarmee verdubbelt de Groep in omvang. In de Benelux passeert het dossier langs de mededingscommissies. In juni geven ook de Belgische autoriteiten als laatste hun groen licht en kan de deal afgerond worden. De poot van de industriële dienstverlening binnen de ALTRAD Groep is daarmee goed voor een omzet van 1,4 Mia. Deze overname tilt de Groep naar de top 3 van industriële dienstverleners in Europa. Vanaf volgend jaar mag u een nieuwe nieuwsbrief verwachten van ALTRAD Services Benelux. In een andere format en in een heel nieuw kleedje. Achter de schermen wordt volop gewerkt aan deze nieuwe telg. Coming soon... Hou ons dus in de gaten. 8 8 VERANTWOORDELIJKE UITGEVER Jan De Swert HOOFDREDACTIE & EINDREDACTIE Tom Rooman en Patrick Breyne ALTRAD BALLIAUW ACTUEEL wordt verspreid op 4750 ex. Uw magazine wordt gedrukt op houtvrij papier. Daarmee wil ALTRAD Balliauw haar steentje bijdragen aan een duurzaam milieu. Heeft u suggesties, vragen of opmerkingen, dan kan u de redactie bereiken via altrad.rooman@altrad.com ONTWERP, COPYWRITING EN PRODUCTIE P-COMMUNICATIONS ALTRAD BALLIAUW Aven Ackers 10 B-9130 Verrebroek