Quick Brown Foxes. We turn companies from advertisers into publishers. Handboek voor de jacht

Transcriptie

1 Quick Brown Foxes We turn companies from advertisers into publishers Handboek voor de jacht

2 Welkom in jouw bedrijf 02 Afkicken van corporate nonsens is lastig. Daarom is het onze plicht om je te helpen wennen aan een managerloos en departementloos bestaan. Allicht komt het wel goed.

3 De eerste dag heet bij ons ook gewoon de eerste dag 03 Welkom bij Quick Brown Foxes. En alvast bedankt om een ongetwijfeld boeiende carrière in het verzekeringswezen te laten schieten ten voordele van ons communicatiebureau. Wij hopen dat je opdrachten boeiender zijn, je collega s leuker, onze feestjes wilder en de koffie beter. Je moet alvast geen organigram memoriseren. Niet omdat we dat niet zouden willen. Gewoon, omdat we er geen hebben. Wat meteen extra mentale capaciteit creëert om te besteden aan het spotten van de espressobron en vooral om persoonlijk kennis te maken met iedereen die onze missie een warm hart toedraagt.

4 Hoe zou een communicatiebureau eruit zien als je het in 2015 zou starten en niet in 1915? 04 Precies om die vraag te beantwoorden, hebben we Quick Brown Foxes opgericht. Wij stellen vast dat we geen reclamecampagnes maken, geen flipchart met assenkruis bezitten en niet aan buzzwords doen. Of toch niet overdreven. Wij creëren Branded Content en helpen zo onze klanten om hun eigen missie te schrijven, hun eigen verhalen te produceren en te verspreiden via hun eigen media.

5 Wat ons bedrijf doet, is minder belangrijk dan wat jij ermee doet 05 Alle begrip voor de wenselijkheid om op familiefeestjes en straatbarbecues binnen een sociaal aanvaardbare termijn te antwoorden op de vraag wat je zoal doet als je niet op Facebook zit. Alleen zal je dat bij Quick Brown Foxes zélf moeten uitzoeken. Ja, wij flikken iets met Branded Content, Purpose Design en Storytelling. Maar daarbinnen is het de bedoeling dat je talent, je persoonlijkheid en je gameskills Quick Brown Foxes fundamenteel anders maken. Wie er is, moet een verschil maken, zoiets.

6 WTF is Branded Content, Purpose Design en Storytelling? 06 Mja. Nog een stukje voor de straatbarbecue. Branded Content zien wij als verhalende, entertainende, dienstgerichte communicatie voor merken of bedrijven. Waar reclame de leugen zo verleidelijk mogelijk verpakt, zal Branded Content de waarheid zo scherp mogelijk vertellen. Daarvoor heb je eerst iets als een missie nodig. Missies zijn dingen waarin je ontwerpt waarom je doet wat je doet. Welk doel je wil realiseren met welk middel.de missie van Quick Brown Foxes is: To turn companies from advertisers into publishers. Dus. Zeg dus niet: Deze week 3 worsten kopen + 1 gratis. Maar zeg: Laten we de duurzame, biologische veeteelt beschermen. En verkoop nog veel meer.

7 Een onwrikbaar geloof in de No- Asshole-Policy 07 Sommige bedrijven zijn in het bezit van een company car policy. Maar toen de policy s werden uitgedeeld, kozen wij voor een No-Asshole-Policy. Het feit dat jij deze tekst leest, is een afdoend bewijs voor de deugdelijkheid van ons beleid tegen de anus humanus. Zonder dank. We vinden het essentieel om samen te werken met mensen die wij leuk vinden, die elkaar leuk vinden en die onze klanten leuk vinden. Als wij elkaar namelijk onleuk zouden vinden, zou ons werk een flink eind weg zuigen. En de sfeer waarin de arbeid wild om zich heen schopt, ook. Een pooltafel heeft zijn grenzen. Onze onverbiddelijkheid inzake het bewaken van de No- Asshole-Policy niet.

8 De schaal van Ja 08 Elke zichzelf respecterende onderneming heeft een prestatie-index. Wij ook. Uiteraard. Alleen is die van ons toch wat anders dan die van bedrijven met een intranet waarop je een foto van de jarige van de dag zou ontdekken. Onze prestatie-index heet De Schaal van Ja. En niet onverwacht meet ze de mate waarin een ja, geen nee is. Dat zit zo: ja is een belangrijk woord voor een jonge onderneming als Quick Brown Foxes. Alleen met ja geraken we vooruit. Ja, misschien of ja, maar zijn interessant voor een genuanceerd essay over genetisch gemanipuleerde aardappelen. Wij moeten het doen met de volmondige Ja!

9 Hoezo geen baas? 09 Quick Brown Foxes is een bedrijf zonder managers. Ja, er zijn wel eigenaars natuurlijk. Dat zijn Simon, Yves en Jorrit. Maar van iedereen die je baas niét is, zijn zij het zéker niet. Wij werken gewoon allemaal samen als teamleden en iedereen heeft zijn of haar expertise, talent en verantwoordelijkheden. Ieders job is even belangrijk, maar sommige jobs zijn belangrijker. Zoals die van Ninja, onze office manager. Geen bazen dus. #alseenbaas kan uitzonderlijk wel.

10 Kan de mens wel overleven zonder departement? 10 Interessante vraag. Ze wordt te weinig gesteld. De meeste bedrijven hebben helaas meer departementen dan originele ideeën. Ze zetten mensen weg in kampen met indrukwekkende namen als Department of Digital Development. En dan krijg je in het beste geval ook digital development. Maar zeker niet meer. Wij vinden dat wat in een departement zit, niet functioneert. Daarom werkt Quick Brown Foxes met een modulair team van strategen, storytellers, hackers, designers, developers, data-analisten, art directors, copywriters en producers. Allemaal creatieve professionals zoals jij die begrijpen dat onze business vandaag vloeibaar is. Dat bedrijven losweken van het kortetermijndenken, dat marketeers losweken van reclame, dat creatieven losweken van reclamebureaus. En dat losweken een perfect bruikbaar werkwoord is.

11 Spreadsheetmentaliteit 11 Er is veel software die wij leuk vinden. Het meeste van Google. En alles van Call Of Duty. Maar er is ook zachtwaar die ons minder extatisch stemt. Excel bijvoorbeeld. Ach, het gaat niet om die vakjes. Wel om het hokjesdenken dat erachter zit. Te veel bedrijven worden geregeerd door cijfers, niet door ideeën en visie. Daarom geen spreadsheetmentaliteit bij ons dus, maar denkwerk, plannen, zinnen, beelden, ontwerpen, dialoog, tekeningen, schetsen, nota s en post-its.

12 Wij vergaderen niet en als we het wél zouden doen, dan zeker niet in meeting rooms die Melbourne of Proust heten 12 In sommige bedrijven vind je de hoogste vorm van creativiteit ter hoogte van hun vergaderzalen. Eindeloze brainstorms gingen vooraf aan een zwart magneetbord waarop vandaag Melbourne prijkt. Of Proust. Andere bedrijven investeren meer hersenactiviteit in het bedenken van originele namen voor vergaderzalen dan in het bedenken van sublieme ideeën voor hun klanten. Guess what. Wij hebben bij Quick Brown Foxes ook een paar kamers met een deur. Echt. Ons voorstel: de kleine van voor, de grote links.

13 Ons kantooreiland zou tenminste een strand, lauw bier en souvenirverkopers hebben 13 Wij veroordelen onze mensen niet tot een symbiose met iemand anders telefoontjes in een kantooreiland. Welkom in de zee van ruimte die we in C-Mine hebben. Ga vooral werken aan die tafel waar de lichtinval nét een poëtisch hoogtepunt kent. Of werk thuis, of nog beter: onze klanten zien ons liefst bij hén op kantoor werken. Slechts één regel hier. Op maandag en vrijdag werken we samen in C-Mine zodat iedereen met elkaar kan overleggen bij het begin en het einde van de werkweek. Ander voordeel: vrijdagavond zou vrijdagavond niet zijn als we samen geen pint gingen pakken.

14 Geld is niet iets dat wordt opgehaald. Het wordt verdiend 14 Geld ophalen. Hoe doé je dat? Voor het geld uit de muur rolt, moet iemand het erin stoppen. Meestal ben jij iemand. Net zo voor onze klanten. Laten we daarom afspreken dat we tienduizend euro gewoon ordinair veel geld vinden, ok? Zelfs als je uit een reclamebureau zou komen waar al eens een televisiespotje voor enkele honderdduizenden wordt gedraaid. Bijkomend: tienduizend is dus gewoon tienduizend. Niet 10K. Het is geld en het wordt niet meer als je er een letter achter gooit.

15 Hallo daar, start-uppende social media digital tech savvy innovators 15 Al ons spaargeld zit in onze centraal op de werkvloer opgestelde en automatisch aangestuurde bullshitdetector. Die is bovendien erg gevoelig afgesteld. Wees daarom voorzichtig met uitspraken als we moeten een eerste aanspreekpunt voor procesaansturing op deze gedachtenlijn organiseren. Ook om groeikansen te benutten is het verhogen van de innovatiegraad essentieel,is vrij delicaat. Dus laat de verbinding de schakel zijn naar iets moois! #not.

16 Een diensteneconomie vraagt servicedesign en servicemarketing 16 De markt verandert, dus waarom zou de reclamebusiness dan krampachtig blijven doen alsof Don Draper wél nog whiskey hijst en vrouwen op hun kont slaat? Is het omdat ze graag de problemen in stand houdt waarvoor zij de oplossing is? Wij hebben Quick Brown Foxes opgericht omdat we geloven dat in een diensteneconomie reclame een soort belasting is die je betaalt als je een slecht product of een rammelende service aanbiedt. Een diensteneconomie vraagt service design. En servicemarketing. De essentie is dat we niemands tijd kopen met onze content maar dat we content als een service beschouwen. Als een middel om gedrag te ontwerpen en mensen te helpen. En een fijn communicatiebureau mee op te bouwen. Welkom!

17 Quick Brown Foxes C-Mine Evence Coppéelaan 91 B-3600 Genk België Quick Brown Foxes - Hunting Season 2015