Corporate governance 017 arverslag 2 Ja

Transcriptie

1 Jaarverslag 2017

2 1 Samenstelling van de raad van bestuur In de raad van bestuur van Bank Degroof Petercam zetelen de bestuurders-leden van het directiecomité en de niet-uitvoerende bestuurders. De samenstelling van de raad van bestuur wordt bepaald op basis van de volgende regels: de volledige raad van bestuur moet zo zijn samengesteld dat hij effectief en efficiënt kan werken in het belang van de vennootschap. De samenstelling moet worden bepaald op basis van een noodzakelijke diversiteit en complementariteit van de ervaring en competenties van de leden; noch een bestuurdersgroep noch een individueel lid mag de besluitvorming door de raad domineren; de niet-uitvoerende bestuurders vormen de meerderheid; twee leden van de raad van bestuur zijn onafhankelijke bestuurders. Het benoemingscomité moet periodiek, en in het bijzonder bij de hernieuwing van de mandaten, aanbevelingen formuleren aan de raad van bestuur over de omvang en de samenstelling van de raad. De leden van de raad beschikken allemaal over de professionele betrouwbaarheid en deskundigheid zoals wettelijk vereist. In zijn aanbevelingen aan de algemene aandeelhoudersvergadering met het oog op de benoeming van bestuurders heeft het benoemingscomité aandacht voor het evenwicht tussen kennis, vaardigheden, diversiteit en ervaring binnen de raad. Tijdens het boekjaar vonden de volgende wijzigingen plaats in de samenstelling van de raad van bestuur en het directiecomité. De gewone algemene vergadering van 23 mei 2017 heeft de heer Benoît Daenen benoemd tot bestuurder voor een termijn van zes jaar. Tijdens de vergadering van de raad van bestuur van 16 maart 2017 werd hij benoemd tot gedelegeerd bestuurder en lid van het directiecomité. 2 Jaarverslag 2017

3 Op 31 december 2017 is de raad van bestuur als volgt samengesteld: Vervaldatum van het mandaat Voorzitter van de raad van bestuur Baron Philippson 05/2019 Voorzitter van het directiecomité gedelegeerd bestuurder Philippe Masset 05/2020 Bestuurders leden van het directiecomité gedelegeerd bestuurders Nathalie Basyn 05/2021 Gautier Bataille de Longprey 05/2022 Bruno Colmant 02/2021 Gilles Firmin 05/2019 Pascal Nyckees 05/2021 Benoît Daenen 05/2023 Bestuurders Ludwig Criel 1 05/2021 Miguel del Marmol 05/2021 Jean-Baptiste Douville de Franssu 05/2021 Christian Jacobs 1 05/2019 Jean-Marie Laurent Josi 05/2022 Véronique Peterbroeck 06/2021 Jacques-Martin Philippson 05/2022 Alain Schockert 05/2022 Frank van Bellingen 05/2019 De raad van bestuur beschouwt leden van de raad van bestuur als onafhankelijke bestuurders als die beantwoorden aan de in artikel 526ter van het Wetboek van Vennootschappen vermelde criteria. De volgende personen moeten worden beschouwd als onafhankelijke bestuurders: de heren Christian Jacobs en Ludwig Criel. Na advies van het benoemingscomité, heeft de raad van bestuur beslist om aan de algemene vergadering van 22 mei 2018 voor te stellen om de heren Guido Vanherpe en François Wohrer allebei te benoemen tot bestuurder voor een periode van zes jaar. De heer Vanherpe was tijdens de vergadering van de raad van bestuur van 8 februari 2018 al voorlopig benoemd tot bestuurder, ter vervanging van de heer Xavier Van Campenhout die op 31 december 2017 ontslagnemend was. De heer François Wohrer zal daarnaast, onder voorbehoud van zijn benoeming door de algemene vergadering en een beslissing van de raad van bestuur, ook lid worden van het directiecomité. Dit voorstel is voorgelegd aan de toezichthouders, overeenkomstig de geldende wettelijke bepalingen. 1 Onafhankelijk bestuurder. 3 Jaarverslag 2017

4 2 Werking van de raad van bestuur De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het uitstippelen van de strategie en het algemene beleid. Hij ziet toe op de uitvoering ervan door het directiecomité en bepaalt, op basis van de voorstellen van het directiecomité, de middelen die daarvoor nodig zijn. De raad van bestuur bepaalt de bevoegdheid en de samenstelling van het directiecomité en controleert de werking ervan. Hij ziet erop toe dat de passende middelen worden aangewend om het voortbestaan van de vennootschap te waarborgen. De raad van bestuur beraadslaagt over alle onderwerpen en materies die onder zijn bevoegdheid vallen, onder meer over de jaarrekeningen en jaarverslagen, evenals het bijeenroepen van algemene vergaderingen. Bij elke kwartaalvergadering ontvangt de raad van bestuur ad-hoc informatie over de gang van zaken en kerncijfers, zowel voor de vennootschap zelf als voor haar belangrijkste dochtervennootschappen. Hij keurt eveneens het jaarlijkse budget goed. boekjaar. De raad van bestuur vergadert minstens vier keer per jaar. Hij vergaderde acht keer in de loop van het Aan het einde van elk kwartaal bestudeerde de raad van bestuur de resultaten van de groep. Hij voerde een strategische reflectie uit over de beleidslijnen van bepaalde activiteiten van de groep en over eventuele overnamedossiers en volgde het integratietraject op. De raad van bestuur kan slechts geldig beraadslagen als minstens de helft van zijn leden aanwezig of vertegenwoordigd is. Elke bestuurder mag niet meer dan twee van zijn collega s vertegenwoordigen. De besluiten worden met gewone meerderheid van stemmen genomen. Bij staking van stemmen wordt het voorstel verworpen. Het totaal van de aan de leden van de raad van bestuur toegekende vergoedingen wordt in de toelichting bij de jaarrekening vermeld (punt XXIX, deelrubriek A4). De integrale versie van de jaarrekening is beschikbaar op de zetel van de vennootschap. 3 Dagelijks bestuur van de groep directiecomité Binnen de raad van bestuur werd overeenkomstig artikel 17 van de statuten een directiecomité opgericht. Het directiecomité is verantwoordelijk voor het management van de activiteiten van de kredietinstelling binnen het kader van het door de raad van bestuur uitgestippelde beleid. De raad van bestuur heeft aan het directiecomité beslissingsbevoegdheid verleend, evenals de bevoegdheid om de vennootschap te vertegenwoordigen t.o.v. het personeel, cliënteel, andere kredietinstellingen, de economische en maatschappelijke omgeving en de overheid, alsook beslissingsbevoegdheid wat de vertegenwoordiging van de vennootschap betreft bij haar dochterondernemingen en bij ondernemingen waarin zij een participatie aanhoudt. De samenstelling van het directiecomité wordt bepaald op basis van de volgende regels: de complementariteit van de competenties (op financieel vlak, risicobeheer, operationele kennis, enz.) die vereist zijn om de door de raad van bestuur gedefinieerde strategie uit te voeren; de evolutie van de noden; de naleving van de morele, deontologische en ethische criteria die van toepassing zijn binnen de groep. Het directiecomité vergadert in principe vier keer per maand. In de loop van het boekjaar vergaderde het directiecomité 54 keer. 4 Jaarverslag 2017

5 4 Comités opgericht door de raad van bestuur Binnen de raad van bestuur heeft de Bank, conform de wettelijke bepalingen, gespecialiseerde comités samengesteld, die uitsluitend bestaan uit niet-uitvoerende bestuurders. 4.1 Auditcomité Het auditcomité staat de raad van bestuur bij in zijn toezichthoudende functie en meer bepaald in zaken die betrekking hebben op: de financiële informatie bestemd voor aandeelhouders en derden; het auditproces; de werking van de interne controle; de opvolging van de relatie met de commissaris. Voorzitter van het auditcomité is de heer Christian Jacobs. De heer Ludwig Criel is als onafhankelijke bestuurder lid van het auditcomité. De Chief Executive Officer, de Chief Risk Officer en de Chief Audit Officer worden voor de vergadering van het auditcomité uitgenodigd zonder er lid van te zijn. De Chief Financial Officer wordt uitgenodigd voor de vergaderingen over de analyse van de halfjaar- en jaarrekeningen en de evolutie van de resultaten. De commissaris van de vennootschap neemt deel aan de vergaderingen die betrekking hebben op de controle van de halfjaar- en jaarrekeningen. De voorzitter van het auditcomité is een onafhankelijke bestuurder en tevens lid van het auditcomité van de dochtervennootschap in Luxemburg. Het auditcomité vergaderde negen keer in de loop van het boekjaar. Het comité bracht systematisch verslag uit over zijn activiteiten aan de raad van bestuur. De vergaderingen hadden vooral betrekking op de analyse van de halfjaarlijkse stand van zaken, de jaarrekeningen en de activiteitverslagen, de opvolging van de uitvoering van de aanbevelingen geformuleerd door de interne audit van de groep, en de goedkeuring van de planning van de opdrachten voor de interne audit. Het comité heeft ook kennis genomen van de conclusies van de audit- en risicocomités van de dochtervennootschappen. De vertegenwoordigers van de belangrijkste dochtervennootschappen van de groep brachten verslag uit over hun activiteiten en uitdagingen. Het comité heeft kennis genomen van het overzicht van de geschillen. 4.2 Risicocomité Het risicocomité staat de raad van bestuur bij in zijn toezichthoudende functie met betrekking tot het niveau van de risico s en stelt op dat vlak actieplannen voor. Voorzitter van het risicocomité is de heer Frank van Bellingen. De heer Christian Jacobs is als onafhankelijke bestuurder lid van het risicocomité. De Chief Executive Officer, de Chief Risk Officer en de Chief Audit Officer worden voor de vergadering van het risicocomité uitgenodigd zonder er lid van te zijn. Het risicocomité vergaderde negen keer in de loop van het boekjaar. Het comité bracht systematisch verslag uit over zijn activiteiten aan de raad van bestuur. Het risicocomité tekent de krijtlijnen uit van de groep op het vlak van risicobeheer. Het wint over specifieke materies het advies in van competente kaderleden en analyseert de controleprocedures ten aanzien van bepaalde marktrisico s en structurele renterisico s. Het risicocomité heeft bijzondere aandacht verleend aan de opvolging van het risicobeheer en meer bepaald aan de impact van bepaalde beslissingen op het risicoprofiel van de Bank. Het comité heeft er bovendien op toegezien dat het remuneratiebeleid correct werd toegepast. Het comité verleende zijn goedkeuring voor de verslagen van ICAAP1 en ILAAP2, het herstelplan, de periodieke verslagen van het risk management en de operationele risico s, en voor het jaarverslag van de Compliance Officer. 5 Jaarverslag 2017

6 4.3 Benoemingscomité Het benoemingscomité wordt gevraagd voor kwesties die verband houden met: de samenstelling en de omvang van de raad van bestuur en het directiecomité; het definiëren van het profiel van de leden van de raad van bestuur, het directiecomité en de Identified Staff, en van de selectieprocedure; de benoemings- en herbenoemingsvoorstellen van de bestuurders en de leden van het directiecomité. Voorzitter van het comité is de heer Alain Philippson. De heer Ludwig Criel is als onafhankelijke bestuurder lid van het benoemingscomité. De Chief Executive Officer en de Group Chief HR Officer worden uitgenodigd voor de vergaderingen van het benoemingscomité. Het benoemingscomité vergaderde acht keer tijdens het afgelopen boekjaar. Het bracht systematisch verslag uit over zijn activiteiten aan de raad van bestuur. 4.4 Remuneratiecomité Het advies van het remuneratiecomité wordt gevraagd voor kwesties die verband houden met: het algemene remuneratiebeleid; de globale enveloppe van de variabele vergoedingen; de remuneratie van de bestuurders-leden van het directiecomité; de remuneratie van de leden van de Identified Staff en van personen met onafhankelijke controlefuncties; de winstdelingsplannen van de personeelsleden van de Bank. De heren Ludwig Criel (voorzitter) en Christian Jacobs zijn lid van het remuneratiecomité in hun hoedanigheid van onafhankelijk bestuurder. De Chief Executive Officer en de Group Chief HR Officer worden uitgenodigd voor de vergaderingen van het remuneratiecomité. Het remuneratiecomité heeft in de loop van het boekjaar zeven keer vergaderd en heeft aan de raad van bestuur systematisch verslag uitgebracht van zijn activiteiten. Het boog zich in hoofdzaak over de harmonisatie van het verloningsbeleid naar aanleiding van de fusie. 5 Winstuitkeringsbeleid Het dividend wordt vastgesteld op basis van de evolutie van de geconsolideerde nettowinst, van de overgedragen winst en de groepsstrategie. 1 Internal Capital Adequacy Assessment Process. 2 Internal Liquidity Adequacy Assessment Processes. 6 Jaarverslag 2017

7 6 Governance memorandum De Bank heeft een governance memorandum opgesteld dat de basiskenmerken van haar beleidsstructuur beoordeelt in het licht van: de betrouwbaarheid en de financiële situatie van belangrijke aandeelhouders; een transparante beleidsstructuur waarbij een gezond en voorzichtig bestuur primeert; de bepaling van competenties en verantwoordelijkheden van elk segment binnen de organisatie; het collegiale karakter van de effectieve directie; de onafhankelijke controlefuncties; het geschikte profiel en de kwaliteiten van de leidinggevenden; het remuneratiebeleid van de leidinggevenden; de bepaling van strategische doelstellingen en waarden die de Bank zich oplegt; een degelijke kennis van de operationele structuur en de activiteiten door de directie; een passende communicatie omtrent het beleid en de controle met de verschillende betrokken partijen. Deze informatie wordt aan de Nationale Bank van België bezorgd en periodiek bijgewerkt. 7 Jaarverslag 2017