Het belang van Foresight
|
|
- Floris de Koning
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Whitepaper Het belang van Foresight Toekomstgerichte marketing en innovatie
2 SAMENVATTING Om de snelheid van marktontwikkelingen bij te benen en te anticiperen op veranderingen is Foresight nodig. Product life cycles worden korter, waardoor de noodzaak om frequenter te innoveren toeneemt, wat vraagt om een meer toekomstgerichte innovatie aanpak. Foresight is noodzakelijk wanneer een organisatie wil innoveren in de groeifase. De kern van Foresight Foresight gaat over toekomstdenken; en de toekomst is opgebouwd uit signalen, trends en mega-trends. De toekomst is onzeker, onzekerheid moet worden omarmt. De definitie van Foresight is: Het doorgronden van factoren die de toekomst beïnvloeden om een realistisch beeld van de toekomst te schetsen en de daarbij behorende behoeften en kansen te identificeren. De toepassing van Foresight Het structureel vormgeven van foresight in de organisatie zorgt voor meer bewustwording van de toekomst en creëert een future mindset. Blauw Research Foresight Streaming en Foresight Modelling zijn concrete manieren om foresight structureel in te bedden in de organisatie. Christian de Jong, Expertise Manager Marketing & Innovation Blauw Research Weena CK Rotterdam Het belang van Foresight 2017 Blauw Research 2
3 INHOUDSOPGAVE HOOFDSTUK 1: De noodzaak en uitdaging van innovatie 1.1 Een veranderende wereld 1.2 Kortere time-to-market en life cycles 1.3 Innoveren: de keuze 1.4 Verleden, heden, toekomst HOOFDSTUK 2: Foresight 2.1 Definities van de toekomst 2.2 Onzekerheid in de toekomst 2.3 Wat is foresight 2.4 Foresight vs. Forecast HOOFDSTUK 3: Foresight creëren 3.1 Mindset 3.2 Tools: Foresight Streaming 3.3 Tools: Foresight Modelling HOOFDSTUK 4: Over Blauw Research 4.1 Expertise in Marketing & Innovation HOOFDSTUK 1: Het belang van Foresight 2017 Blauw Research 3
4 HOOFDSTUK 1: De noodzaak en uitdaging van innovatie 1.1 Een veranderende wereld Het is natuurlijk een cliché, maar ook de realiteit: de wereld van producten en diensten, businessmodellen, technologie en consumentengedrag ontwikkelt zich snel. En dat heeft een grote invloed op de wijze waarop organisaties innoveren. Technologisch is er steeds meer mogelijk wat ervoor zorgt dat ontwikkelingen elkaar versterken en daardoor steeds sneller gaan. Hierdoor kunnen sommige bedrijven in een korte tijd hard groeien en de gevestigde orde verstoren (denk aan Abiomed (heart pumps), Amazon, GoPro, 3D Hubs). Bovendien worden consumenten steeds mondiger en staan meer met elkaar in verbinding dan ooit. Hierdoor neemt de invloed van hun mening steeds meer toe, waardoor een misstap een organisatie snel duur kan komen te staan (denk aan social media kanalen en platforms als Peerby en Tripadvisor). Om de snelheid van deze ontwikkelingen bij te benen moeten organisaties flexibel zijn en snel kunnen anticiperen op veranderingen. Today, we are rapidly losing ground. The consumer is often ahead of us. They are developing markets at an accelerated pace. In order to meet changing consumer needs, marketing must lead, not follow. We need foresight, not insight. Only then can we get one step ahead of consumers and create a better world. Paul Polman, CEO Unilever Het belang van Foresight 2017 Blauw Research 4
5 1.2 Kortere time-to-market en life cycles Dit anticiperen is niet eenvoudig. Innovaties hebben in veel sectoren een steeds kortere time-to-market en life cycles worden ook steeds korter (zie ook de bigbang market segments in onderstaande figuur). Dat wil zeggen dat producten en diensten steeds minder lang meegaan en dat innovaties sneller op elkaar moeten volgen. Tegelijkertijd wordt het New Product Development proces ook steeds korter vanwege snelle (technologische) ontwikkelingen. Dit leidt tot een toenemende druk op innovatieprocessen. Trial users Vast majority Big-bang market segments Rogers market segments Innovators Early adopters Early majority Late majority Laggards 1.3 Innoveren: de keuze Wel of niet innoveren is geen keuze, organisaties die niet innoveren hebben op termijn geen bestaansrecht. Maar, hoe en wanneer te innoveren is wel een keuze. Van Wulfen noemt in zijn boek The Innovation Maze twee momenten waarop veel geïnnoveerd wordt: in de Growth fase, of in de Decline fase. Het belang van Foresight 2017 Blauw Research 5
6 Innoveren in de Growth fase is de moeilijke, maar geprefereerde route. Bij innoveren in de Decline fase is er weinig room for error, wat vaak leidt tot incrementeel innoveren (kleine aanpassingen aan huidige producten en diensten), en dat is niet altijd afdoende om bestaansrecht van een organisatie te waarborgen. Daarom geniet innoveren in de Growth fase vaak de voorkeur, maar hiervoor is een goed begrip van de toekomst nodig. 1.4 Verleden, heden, toekomst Om te kunnen anticiperen op de snelheid van marktontwikkelingen moeten organisaties goed in kunnen schatten wat de (nabije) toekomst gaat brengen. Om relevant te blijven voor klanten en consumenten is het noodzakelijk dat het product- en dienstenportfolio dat geboden wordt continu en nauw aansluit op de veranderende behoeften van klanten en consumenten. Organisaties die leren continu te luisteren naar- en gevoelig zijn voor alle factoren en signalen die invloed hebben op de toekomst weten wat er mogelijk staat te gebeuren in de toekomst zodat ze op basis daarvan weten welke acties ze nu moeten nemen om te anticiperen. De Foresight methode helpt organisaties om de relevante beínvloeders te zien, te begrijpen en te monitoren. De beste profeet over de toekomst is het verleden, wordt wel eens gezegd. Deze uitspraak illustreert dat je door terug te kijken (hindsight) veel kunt leren over de toekomst. Dat is waar, maar het is niet voldoende. Veel ontwikkelingen met name technologische versnellen en versterken elkaar zo sterk dat veel bedrijven die hier gebruik van maken soms in 4 tot 5 jaar een verbetering van 10 keer output realiseren met dezelfde input (Exponential Organisations, Yuri van Geest en Michael S Malone). Exponential Organisations in de praktijk Air BNB heeft binnen een periode van 4 tot 5 jaar 90 keer meer meldingen per werknemer. GitHub heeft 109x meer softwareopslag per medewerker dan andere vergelijkbare partijen. Local Motors maakt auto s die 1000x goedkoper zijn om te produceren dan een paar jaar geleden. En de Canadese Tangerine bank heeft 7x meer klanten per werknemer en 4x meer stortingen per klant dan andere banken. Het belang van Foresight 2017 Blauw Research 6
7 Dit effect van ontwikkelingen die elkaar versterken zorgt ervoor dat terugkijken (hindsight) op veel vlakken geen goede voorspeller meer voor de toekomst is. En wat te voorspellen is heeft vaak een korte horizon. Het kijken naar het hier en nu (insight) is heel relevant. In sommige sectoren hebben insights ook een relatief lange levensduur, in andere sectoren minder. Het hier en nu goed begrijpen is essentieel voor een goed begrip van de toekomst, dit vormt namelijk het vertrekpunt voor de toekomst (foresight). Er is echter nog weinig aandacht voor de toekomst. In veel organisaties wordt er wel af en toe over nagedacht, maar slechts een kwart van Nederlandse bedrijven vindt dat het bedrijf voldoende future proof is (Blauw Research onderzoek (2017) Hoe Future Proof is Marketing Nederland? ). Foresight is vaak niet structureel belegt in de organisatie, en daarmee krijgt het niet de aandacht die het nodig heeft. Hindsight Past Explainable Insight Present Understandable Foresight Future Influenceable Het belang van Foresight 2017 Blauw Research 7
8 HOOFDSTUK 2: Foresight Definities van de toekomst Deze whitepaper gaat over foresight. Voordat we het gaan hebben over hoe je tot foresight komt, moet duidelijk zijn wat onder foresight wordt verstaan. En wat niet. Om misverstanden te voorkomen gaan we kort in op de definitie en aanverwante begrippen. Om de toekomst beter te begrijpen knippen we deze op in verschillende niveaus. Beïnvloeders hebben niet allemaal dezelfde impact en zijn soms goed, soms juist heel moeilijk te voorspellen. We onderscheiden de volgende niveaus: 1. Signalen: Kleine aanwijzingen, early warnings die aangeven dat er mogelijk verandering op komst is. Dit kan de opkomst zijn van een kortstondige hype, maar ook van een trend. Dus, je weet niet of het lang aan gaat houden of dat het van korte duur is. Het zijn vaak de meningen of gedragingen die in eerste instantie verassend of verwonderlijk zijn. Het wijkt af van de status quo (bijv. Veel mensen vinden hun rust tijdens sporten in het park (status quo). Maar ineens geeft iemand aan geen rust meer te ervaren in het park juist omdat daar veel mensen aan het sporten zijn.). 2. Trends: Er is sprake van een trend wanneer er een cluster van signalen geïdentificeerd wordt en de gevolgen van de signalen zichtbaar worden. Wanneer iets een trend wordt zijn de signalen niet meer verassend, maar begint het normaal te worden om zo te denken of je zo te gedragen (bijv. Toenemende adoptie van elektrische auto s). 3. Mega-Trends of structuren: Ontwikkelingen die een robuuste basis hebben waardoor ze goed voorspelbaar zijn en veelal een langdurige impact hebben (bijv. vergrijzing, opraken van fossiele brandstoffen, digitalisering en automatisering). 2.2 Onzekerheid in de toekomst Wanneer het over de toekomst gaat is er altijd onzekerheid. De toekomst kan namelijk veel kanten op, er is niet één toekomst om rekening mee te houden. Mensen (en organisaties) zoeken echter altijd naar duidelijkheid, zekerheid en Het belang van Foresight 2017 Blauw Research 8
9 richting. Daarom worden vaak toekomstvisies van experts gevolgd, maar de Amerikaanse wetenschapper Tetlock maakt in zijn boeken Superforecasting: The Art and Science of Prediction en Expert Political Judgment: How Good Is It? How Can We Know? korte metten met de voorspelkracht van zelfverklaarde goeroes en experts. Er is onzekerheid, die juist moet worden omarmd en verwerkt in toekomstdenken. Het volgen van goeroes geeft dus slechts een schijnzekerheid, aldus Tetlock. Net als we in het heden al niet alles met absolute zekerheid kunnen stellen kan dat al helemaal niet als het gaat om de toekomst (zie kader). Stel dat je aan het tennissen bent. Om de service van je tegenstander terug te slaan, moet je in kunnen schatten waar de bal ongeveer op de grond valt. Als er totaal geen onzekerheid in het brein en in de zintuigen zou zijn, zou je altijd precies kunnen bepalen waar de bal zal landen. Dit is niet het geval; we kunnen alleen schatten waar de bal zal gaan landen. Er is dus onzekerheid in onze zintuiglijke waarneming van de fysieke wereld om ons heen. James Cook, Donders Institute for Brain, Cognition and Behaviour Daarom gaat het niet alleen om weten (of inschatten) wat er precies gaat gebeuren, maar vooral om begrijpen waarom iets gebeurt en welke beïnvloeders er zijn. Hoe beter het begrip van beïnvloedende factoren, hoe beter mensen en organisaties kunnen omgaan met onzekerheid. Op deze manier wordt er niet één (schijn)waarheid op na gehouden, maar worden realistische scenario s overwogen en tegen elkaar afgezet en vindt er discussie plaats. Dat leidt tot een weloverwogen en betrouwbare visie op de toekomst. 2.3 Wat is foresight Er zijn verschillende manieren om naar te toekomst te kijken en er worden diverse termen voor gebruikt. Maar, wat is foresight dan eigenlijk? Het woordenboek van Cambridge geeft de volgende betekenis aan foresight: The ability to judge correctly what is going to happen in the future and plan your actions based on this knowledge. Het belang van Foresight 2017 Blauw Research 9
10 Het woord judge (beoordelen) is hierin erg belangrijk. Om te kunnen beoordelen wat er in de toekomst kan gaan gebeuren is goed begrip nodig van de factoren die invloed hebben op die toekomst. Deze factoren kunnen op waarde worden geschat en op basis daarvan kunnen scenario s worden geformuleerd. Een andere definitie komt van Kerstin Cuhls, in haar paper From Forecasting to Foresight Processes geeft ze een aantal definities waarbij zij de volgende (van Coates, 1985) als uitgangspunt neemt: Foresight is the overall process of creating an understanding and appreciation of information generated by looking ahead to prepare us to meet the needs and opportunities of the future. In deze definitie komt het woord judge niet voor, maar wel in een andere vorm: understanding & appreciation. Het gaat hier dus opnieuw om begrip, maar ook over op waarde schatten. De letterlijke vertaling van foresight in het Nederlands is vooruitzicht. In de context van Marketing en Intelligence komen wij bij Blauw Research tot de volgende definitie: Foresight is het doorgronden van factoren die de toekomst beïnvloeden om een realistisch beeld van de toekomst te schetsen en de daarbij behorende behoeften en kansen te identificeren. Dit beeld van de toekomst komt tot stand door signalen en trends te koppelen. De wereld en toekomst verandert continu en daarmee is het komen tot Foresight ook een continu proces. Als je als organisatie tenminste bij wil blijven. Omdat er behoeften en kansen worden geïdentificeerd, voedt foresight als het ware de innovatie funnel met toekomstwensen, behoeften en ideeën. Foresight vormt het begin voor innovatie, het vult de innovatiefunnel met toekomstwensen, behoeften en ideeën die vervolgens in het innovatieproces verder uitgewerkt worden. Het belang van Foresight 2017 Blauw Research 10
11 2.4 Foresight vs. Forecast De begrippen forecast en foresight worden nogal eens door elkaar gebruikt. Om deze begrippen te scheiden kan grofweg het volgende onderscheid worden gemaakt: Forecast: Een schatting van wat er gaat gebeuren en in welke mate; Foresight: Begrip van beïnvloeders waarom iets gaat gebeuren en hoe dit de richting van de forecast beïnvloedt. In de paper From Forecasting to Foresight Processes worden een aantal punten als onderscheid aangedragen, waaronder de volgende: Foresight Basic points, needs, research questions are still open and looked for as part of the foresight process More qualitative than quantitative Looks for information about the future for priority-setting Brings people together for discussions about the future and for networking, makes use of the distributed intelligence Forecasting Basic points, topics and research questions have to be clarified in advance More quantitative than qualitative Questions what the future in the selected area might look like More result-oriented, can also be performed by individual people or in single studies (depends on methodology) Een eenvoudige weergave van het onderscheid ziet er als volgt uit: Het belang van Foresight 2017 Blauw Research 11
12 HOOFDSTUK 3: Foresight creëren Om foresight te creëren zijn twee dingen noodzakelijk: Mindset: het creëren van een Future Mindset in de organisatie. Tools: de inzet van de juiste Foresight Tools die de voelsprieten vormen om signalen op te vangen. 3.1 Mindset Om te komen tot foresight is het van belang als organisatie een Future Mindset te hebben. Dit betekent dat de organisatie continu gevoed moet worden met informatie die van belang is om het beeld van de toekomst aan te scherpen. Hiervoor is van belang dat iedereen in de organisatie gevoelig wordt om signalen in de omgeving op te vangen en deze ook mee te nemen in beslissingen die genomen worden over bijvoorbeeld innovatievraagstukken. Naast dat het bijdraagt aan een meer toekomstbestendig product- en dienstenportfolio zorgt het ook voor inspiratie en creativiteit. Over het algemeen zijn medewerkers echter niet zoveel bezig met de toekomst omdat het heden veel tijd en aandacht vraagt. Toch is het van belang dat organisaties bewust zijn van welke kanten de toekomst op kan gaan en wat hier invloed op heeft. Daarom is het implementeren van een structurele werkwijze om toekomstgerichte inzichten te borgen in een organisatie essentieel in het creëren van een Future Mindset. Er zijn meerdere methoden om foresight te creëren. Bijvoorbeeld: Foresight Streaming, Foresight Modelling, Big Data Analysis, Crowdfund Analysis en Superforecasters. Hier worden de eerste twee uitgelicht. 3.2 Tools: Foresight Streaming Een methode om het creëren van foresight op een structurele manier in de organisatie vorm te geven is Foresight Streaming. Met Foresight Streaming worden continu signalen opgevangen die relevant zijn voor de toekomst. Het belang van Foresight 2017 Blauw Research 12
13 Signalen Trends Scenario s Foresight Streaming is gebaseerd op een Market Research Online Community (MROC). Dit is een online platform waarin consumenten met elkaar spreken over uiteenlopende onderwerpen die een link hebben met het thema van de organisatie waar het voor op is gezet. Het thema moet echter wel breed genoeg zijn om een volledig beeld te krijgen van wat er allemaal speelt in de context. Zodoende worden relevante signalen opgevangen zonder een te strak kader te hanteren. Een Online Community genereert niet vanzelf Foresight. Het komen tot foresight is een proces van signalen opvangen en monitoren, deze koppelen aan trends en vervolgens linken aan toekomstscenario s (als deze er al zijn). Er zijn 6 voorwaarden om in een Online Community signalen te kunnen vangen en deze ook te kunnen vertalen naar Foresight: 1: Het juiste proces 2: De juiste mensen 3: De juiste motivatie 4: De juiste big qualitative data 5: De juiste klantkennis 6: Stakeholder engagement Deze voorwaarden worden in deze artikelenreeks verder uitgediept. Het belang van Foresight 2017 Blauw Research 13
14 Naast dat de community de signalen opvangt, biedt het platform ook direct de mogelijkheid om foresights te vertalen naar producten en diensten en deze door te ontwikkelen. Hierdoor ontstaan er 2 informatiestromen, top down en bottom up: 3.3 Tools: Foresight Modelling Waar Foresight Streaming gaat over het vangen van signalen, gaat Foresight Modelling juist over het modelleren van data om zodoende een schets te maken van de toekomst. De data die hiervoor wordt gebruikt is afkomstig uit Conjoint Analysis, of Conjunct Onderzoek. Hierin worden producten en diensten opgebouwd uit verschillende elementen (attributen en niveaus). Het voorbeeld rechts toont verschillende hypotheek producten die zijn opgebouwd uit die elementen. Het onderzoek is zo ingericht dat de waarde van elk element kan worden bepaald. Deze data wordt gemodelleerd in een marktsimulator die exact aangeeft wat het gevolg is van een aanpassing in Lineair 3,1% rente 3 jaar rentevast in 2 dagen rond Annuïteiten 2,9% rente Variabel in 2 weken rond Lineair 3,5% rente 20 jaar rentevast in 1 week rond het product in de toekomst. Om dit model nog meer toekomstgericht te maken wordt er een Foresight Factor gehanteerd. Deze factor houdt er rekening mee dat het belang van bepaalde elementen in de toekomst toe of af kan nemen. Het belang van Foresight 2017 Blauw Research 14
15 HOOFDSTUK 4: Over Blauw Research Blauw Research is een toonaangevend advies en onderzoekbureau en wil niet per se de grootste zijn, maar wel de beste. In welke branche je ook werkzaam bent, wij begrijpen hoe belangrijk het voor je is om te weten wat er in je klanten omgaat. Sinds wij in 1993 begonnen, bestuderen we al menselijk gedrag in verschillende markten en landen. Vanuit ons hoofdkantoor in Rotterdam werken we met ruim 70 collega s. We stellen onze klanten in staat om op basis van nieuwe inzichten, kansen te ontdekken en succesvolle verandering tot stand te brengen in hun organisaties. Onze insights en foresights leiden tot innovatie en groei. Wij combineren trends en klantinzichten om kansen te identificeren en om producten succesvol te laten zijn in de markt. Onze klanten kiezen voor ons vanwege onze passie voor en toewijding in marktonderzoek en die spark maakt samenwerken met Blauw speciaal. 4.1 Expertise in Marketing & Innovation Innovatie staat bij veel van onze klanten hoog op de agenda. En terecht; het bepaalt vaak het bestaansrecht van organisaties. Wij helpen graag onze klanten succesvol te innoveren, maar ook meer te halen uit bestaande producten en diensten. Foresight speelt daarbinnen een belangrijke rol. Met het oog daarop hebben we bij Blauw het Foresight vakgebied als een van de strategische pijlers benoemt. Meer weten? Neem contact met ons op Christian de Jong Expertise Manager Marketing & Innovation E Christian.deJong@blauw.com T / Het belang van Foresight 2017 Blauw Research 15
16 Foto: zwartwit010.nl Blauw Research Weena CK Rotterdam Het belang van Foresight 2017 Blauw Research 16
NEWBORN. Newborn foresights community. De moeder en kind foresights community
NEWBORN De moeder en kind foresights community STAY AHEAD De markt voor baby products is dynamisch. Alleen al omdat de doelgroep continu vernieuwt. Dit betekent dat je voortdurend moet weten wat er speelt.
Nadere informatieFORESIGHT MODELLING. Foresight modelling
FORESIGHT MODELLING 1 FORESIGHT MODELLING Een instrument voor fact based beslissingen HET ANTWOORD OP INNOVATIEVRAGEN HET ANTWOORD OP MARKETINGVRAGEN HET ANTWOORD OP PRICINGVRAGEN Wat is het belang van
Nadere informatieFORESIGHT MODELLING TELECOM. Foresight modelling
FORESIGHT MODELLING TELECOM 1 FORESIGHT MODELLING TELECOM 2018 Een instrument voor fact based beslissingen HET ANTWOORD OP INNOVATIEVRAGEN HET ANTWOORD OP MARKETINGVRAGEN HET ANTWOORD OP PRICINGVRAGEN
Nadere informatieFORESIGHT MODELLING ENERGIE. Foresight modelling
FORESIGHT MODELLING ENERGIE 1 FORESIGHT MODELLING ENERGIE 2018 Een instrument voor fact based beslissingen HET ANTWOORD OP INNOVATIEVRAGEN HET ANTWOORD OP MARKETINGVRAGEN HET ANTWOORD OP PRICINGVRAGEN
Nadere informatieTaco Schallenberg Acorel
Taco Schallenberg Acorel Inhoudsopgave Introductie Kies een Platform Get to Know the Jargon Strategie Bedrijfsproces Concurrenten User Experience Marketing Over Acorel Introductie THE JARGON THE JARGON
Nadere informatieNew Business Development Programma s
New Business Development Programma s Leer de business van morgen te creëren Incompany Portfolio 2017 Ons Verhaal. Incompany Portfolio 2017 TimeLabz We leven in bijzondere tijden. De snelle opkomst en adoptie
Nadere informatieMedia en creativiteit. Winter jaar vier Werkcollege 7
Media en creativiteit Winter jaar vier Werkcollege 7 Kwartaaloverzicht winter Les 1 Les 2 Les 3 Les 4 Les 5 Les 6 Les 7 Les 8 Opbouw scriptie Keuze onderwerp Onderzoeksvraag en deelvragen Bespreken onderzoeksvragen
Nadere informatieComics FILE 4 COMICS BK 2
Comics FILE 4 COMICS BK 2 The funny characters in comic books or animation films can put smiles on people s faces all over the world. Wouldn t it be great to create your own funny character that will give
Nadere informatieRESPONSIVE TO A CHANGING WORLD. Yolk Henny van Egmond Congres over het nieuwe werken 2014
RESPONSIVE TO A CHANGING WORLD Yolk Henny van Egmond Congres over het nieuwe werken 2014 Ontwikkeling en groei van binnenuit We leven niet in een tijdperk van veranderingen, maar in een verandering van
Nadere informatieIPFOS. Bestuurders Conferentie. Scenario planning voor verzekeraars onder solvency II Onno de Vrij, Head of Risk andfraud-sas
IPFOS Bestuurders Conferentie Scenario planning voor verzekeraars onder solvency II Onno de Vrij, Head of Risk andfraud-sas SCENARIO PLANNING DE TOEKOMST VOOR PENSIOENFONDSEN? Onno de Vrij, SAS HET
Nadere informatieHet disciplinaire future self als bron van motivatie en activatie
Het disciplinaire future self als bron van motivatie en activatie Onderwijsproject Faculteit Wetenschappen 2014-2015 promotor: Prof. Dr. Philippe Muchez Het disciplinaire future self Possible selves represent
Nadere informatieNext Generation Poultry Health Redt Innovatie de Vleeskuikenhouder?
Next Generation Poultry Health Redt Innovatie de Vleeskuikenhouder? Paul Louis Iske Professor Open Innovation & Business Venturing, Maastricht University De wereld wordt steeds complexer Dit vraagt om
Nadere informatieInstitutional Research kwaliteit en verantwoording. Over vertrouwen in het hoger onderwijs
Institutional Research kwaliteit en verantwoording Over vertrouwen in het hoger onderwijs Marijk van der Wende DAIR Seminar 2017 Kijk op kwaliteit Doorn, 1 November 2017 1 Vertrouwen in de toekomst Regeerakkoord
Nadere informatieAim of this presentation. Give inside information about our commercial comparison website and our role in the Dutch and Spanish energy market
Aim of this presentation Give inside information about our commercial comparison website and our role in the Dutch and Spanish energy market Energieleveranciers.nl (Energysuppliers.nl) Founded in 2004
Nadere informatieWehkamp: the road to realtime analytics MOA Digital Analytics congres
Wehkamp: the road to realtime analytics 09-10-2018 - MOA Digital Analytics congres 3 Thank you for having me! Kevin Swelsen Lead Experimentation & Analytics at Wehkamp Co-founder Measurecamp Amsterdam
Nadere informatieLinked Data & Innovatie. Linked Data 21 april 2016 Marcel Kuil
Linked Data & Innovatie Linked Data 21 april 2016 Marcel Kuil 1. Innovatie 2. Big Data 3. API s & Open Banking 4. Linked Data 2 Kernactiviteiten trendrapport visie & strategie 3 thought leadership participatie
Nadere informatieInnoveren maakt het verschil
Innoveren maakt het verschil De logistieke dienstverlener van vandaag bestaat niet meer in 2020! Pascal van Beek Supply chain strategie ontwikkeling & implementatie Business development Customer focussed
Nadere informatieCreating a marketplace where expertise is made available through videoconferencing. Roland Staring Community Support Manager roland.staring@surfnet.
Expert at a distance Creating a marketplace where expertise is made available through videoconferencing Roland Staring Community Support Manager roland.staring@surfnet.nl Working together for education
Nadere informatieOndersteuning van impact door Hogescholen
Ondersteuning van impact door Hogescholen Ronald Mooijer 27 juni 2017 Agenda IXA Impact Het belang van netwerken Directe ondersteuning aan onderzoekers driehoek Probleem Stakeholders Product Financiering
Nadere informatieZELF DENKENDE WEBSHOP
ZELF DENKENDE WEBSHOP ARTIFICIAL INTELLIGENCE PANGAEA Digital Agency - Regulusweg 5 Den Haag - 088-6 123456 - hello@png.nl - www.webshop.ai OPBOUW PRESENTATIE WAT IS AI EN WAT GEBEURT ER IN DE WERELD VAN
Nadere informatieINNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING
INNOVATION BY MAKING LEARNING BY DOING 1 INNOVATION BY MAKING, LEARNING BY DOING Bij alles wat we doen, hanteren we deze twee principes. Innovation happens by making. The only way to learn innovation is
Nadere informatieGoogle Glass, wat ging er mis? Over technology acceptance
Google Glass, wat ging er mis? Over technology acceptance maart 2015 FONTYS ACI expertiseweek 3: FUTURE PROOF Gastles door Marijke Bergman Fontys HRM en Psychologie 1 Wat is er toch gebeurd met Google
Nadere informatieDisclosure belofte. Ik stel het belang van de patiënt voorop en eerbiedig zijn opvattingen. Doel van de patient staat centraal
Disclosure: belofte Ik stel het belang van de patiënt voorop en eerbiedig zijn opvattingen Ik zal aan de patiënt geen schade doen Ik luister en zal hem goed inlichten Disclosure: belofte Ik stel het belang
Nadere informatieFactsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau
Factsheet CONTINUOUS VALUE DELIVERY Mirabeau CONTINUOUS VALUE DELIVERY We zorgen ervoor dat u in elke volwassenheidsfase van uw digitale platform snel en continu waarde kunt toevoegen voor eindgebruikers.
Nadere informatieMyDHL+ Van Non-Corporate naar Corporate
MyDHL+ Van Non-Corporate naar Corporate Van Non-Corporate naar Corporate In MyDHL+ is het mogelijk om meerdere gebruikers aan uw set-up toe te voegen. Wanneer er bijvoorbeeld meerdere collega s van dezelfde
Nadere informatieStrategische personeelsplanning objectief onderbouwen met People Analytics
Strategische personeelsplanning objectief onderbouwen met People Analytics Na het lezen van deze white paper weet u: Wat een strategische personeelsplanning (SPP) is Hoe organisaties veranderen door automatisering
Nadere informatieWhat s your next move?
DIGITAL TRANSFORMATION What s your next move? The business landscape is changing at a fast pace. Today s challenge is to leverage the power of digital transformation to stay ahead of the game. I N S P
Nadere informatieOpleiding PECB ISO 9001 Quality Manager.
Opleiding PECB ISO 9001 Quality Manager www.bpmo-academy.nl Wat is kwaliteitsmanagement? Kwaliteitsmanagement beoogt aan te sturen op het verbeteren van kwaliteit. Tevens houdt het zich bezig met het verbinden
Nadere informatieLiving Labs. dr.ir. Elke den Ouden. Kennisevent Renovatie Hoofdgebouw TU/e Eindhoven, 27 september 2016
Living Labs Kennisevent Renovatie Hoofdgebouw TU/e Eindhoven, 27 september 2016 dr.ir. Elke den Ouden expertise in smart lighting & smart cities @ TU/e Where innovation starts TU/e Living Labs Een Living
Nadere informatieTransformatie naar een slimme, datagedreven tuinbouw
Transformatie naar een slimme, datagedreven tuinbouw de rol van onderzoek 19 oktober 2017, prof.dr.ir. Jack van der Vorst, lid concernraad Wageningen University & Research Wereldwijde uitdagingen land-
Nadere informatieEuropa: Uitdagingen? Prof. Hylke Vandenbussche Departement Economie- International Trade 26 April 2018 Leuven
Europa: Uitdagingen? Prof. Hylke Vandenbussche Departement Economie- International Trade 26 April 2018 Leuven America First! Wat is het potentiële banenverlies voor België en Europa? VIVES discussion paper
Nadere informatieDesigning human-centred organizations. Erik Roscam Abbing en Christine De Lille
Designing human-centred organizations Erik Roscam Abbing en Christine De Lille Design your Innovation Flanders In Shape 29 juni 2012 voor we beginnen... GSM cursus voor ouderen Wat is het echte probleem?
Nadere informatieDe impact van fintech en regtech op het integriteitstoezicht. Willemieke van Gorkum Risk & Compliance Congres, 20 juni 2017
De impact van fintech en regtech op het integriteitstoezicht Willemieke van Gorkum Risk & Compliance Congres, 20 juni 2017 0 1 Outline A. Nieuwe ontwikkelingen; wat is het speelveld? B. Hoe ziet de toekomst
Nadere informatieDesigning human-centred organizations. Erik Roscam Abbing en Christine De Lille
Designing human-centred organizations Erik Roscam Abbing en Christine De Lille Design your Innovation Flanders In Shape 29 juni 2012 voor we beginnen... GSM cursus voor ouderen Wat is het echte probleem?
Nadere informatieRESEARCH DATA MANAGEMENT INNOVATIE & SURF
RESEARCH DATA MANAGEMENT INNOVATIE & DIENSTONTWIKKELING @ SURF Wat is Research Management? Research data management is an explicit process covering the creation and stewardship of research materials to
Nadere informatieUnderstanding and being understood begins with speaking Dutch
Understanding and being understood begins with speaking Dutch Begrijpen en begrepen worden begint met het spreken van de Nederlandse taal The Dutch language links us all Wat leest u in deze folder? 1.
Nadere informatieIk kom er soms tijdens de les achter dat ik mijn schoolspullen niet bij mij heb of niet compleet
1 2 3 4 MATERIAL PREPARING LESSON ATTITUDE TOWARD WORK Ik kom er vaak tijdens de les achter dat ik mijn schoolspullen niet bij mij heb Ik kom er soms tijdens de les achter dat ik mijn schoolspullen niet
Nadere informatieBent u bewust van & gereed voor de veranderingen en ontwikkelingen in uw omgeving
Bent u bewust van & gereed voor de veranderingen en ontwikkelingen in uw omgeving Omgevingsanalyse cruciaal voor duurzaam leveren van kwaliteit in een snel veranderende omgeving RK-Intelligence - Ruud
Nadere informatiePerformance Scan UWV.nl en Werk.nl in opdracht van FNV
Performance Scan UWV.nl en Werk.nl in opdracht van FNV Uitgevoerd door: Inhoudsopgave 1. Werk.nl, het belang van beschikbaarheid 3 2. Performance Scan Werk.nl 4 3. Performance score card 5 4. Performance
Nadere informatieTransformatie Structureel leegstaande kantoorgebouwen. Presentatie ilab Rogier Laterveer
Transformatie Structureel leegstaande kantoorgebouwen Presentatie ilab Rogier Laterveer Voorstellen Rogier Laterveer Docent, onderzoeker en architect Kenniscentrum voor Technologie & Innovatie Initiatiefnemer
Nadere informatieProgrammaoverzicht Bachelor Open dag
Programmaoverzicht Bachelor Open dag 11 2017 Ronde en tijd Openingsronde 09.00-09.30 uur Sessies en activiteiten Waarom Tilburg University? Informatiesessie met de rector magnificus en een student van
Nadere informatieTransformatie en Innovatie bij KPN Finance
Transformatie en Innovatie bij KPN Finance Digital Finance; Disruptie of Noodzakelijke ontwikkeling? Selectie van gepresenteerde slides Bart Meussen September 2017 Agenda 1 2 KPN 3 Digital 4 Digital De
Nadere informatieValue based healthcare door een quality improvement bril
Rotterdam, 7 december 2017 Value based healthcare door een quality improvement bril Ralph So, intensivist en medisch manager Kwaliteit, Veiligheid & Innovatie 16.35-17.00 uur Everybody in healthcare really
Nadere informatieCOMMUNICATIE EN TEAMPRESTATIE
COMMUNICATIE EN TEAMPRESTATIE Door: Afke van de Wouw Dominique van der Paard Yara van Gendt INHOUD Introductie Communicatie met je omgeving Effect op Handelingssnelheid Toepassing in het voetbal ACHTERGROND
Nadere informatieBreng uw toekomst dichterbij! Meerwaarde van samenwerken met Strategy Unit 01/2018
Breng uw toekomst dichterbij! Meerwaarde van samenwerken met Strategy Unit 01/2018 Wat onderscheidt Strategy Unit? Most people overestimate what they can do in one year and underestimate what they can
Nadere informatieBriljante Mislukkingen Omgevingen voor nieuwe gedeelde waardecreatie
Briljante Mislukkingen Omgevingen voor nieuwe gedeelde waardecreatie Prof. dr. Paul Louis Iske, Universiteit Maastricht (CFO) Instituut voor Briljante Mislukkingen Good Healthcare Innovation Practice 12
Nadere informatieOp zoek naar nieuwe business modellen
Op zoek naar nieuwe business modellen Oegstgeest, 15 november 2012 Vandaag leg ik uit waarom business as usual dood is Centrale vraag Wie voegt op welk moment waarde toe? Welk gereedschap kunnen we hiervoor
Nadere informatieDuurzame inzetbaarheid. van sluipmoordenaar naar. strategisch voordeel
Duurzame inzetbaarheid van sluipmoordenaar naar I strategisch voordeel Rita Geytenbeek zet mensen in hun kracht Wil Houtzager laat strategie werken Corrie van Oorschot verbindt mensen en processen Marc
Nadere informatieThe training courses are only offered in Dutch.
Training courses NWO Academy Do you want to focus on the competencies we want to develop throughout the organisation, on what is important for your job and working in projects, or on strengthening your
Nadere informatie7 tips voor een onverslaanbare. LinkedIn showcasestrategie
7 tips voor een onverslaanbare LinkedIn showcasestrategie Hoe bereik je de klant met LinkedIn showcasepagina s? Sommige producten, diensten of merken die onder een organisatie vallen zijn dusdanig speciaal
Nadere informatieAcademisch schrijven Inleiding
- In this essay/paper/thesis I shall examine/investigate/evaluate/analyze Algemene inleiding van het werkstuk In this essay/paper/thesis I shall examine/investigate/evaluate/analyze To answer this question,
Nadere informatieCtrl Ketenoptimalisatie Slimme automatisering en kostenreductie
Ctrl Ketenoptimalisatie Slimme automatisering en kostenreductie 1 Ctrl - Ketenoptimalisatie Technische hype cycles 2 Ctrl - Ketenoptimalisatie Technologische trends en veranderingen Big data & internet
Nadere informatieVanMeijel strategiesessie. In 5 stappen naar digitaal bouwen. vanmeijel.nl. bouwen kan simpeler
VanMeijel strategiesessie In 5 stappen naar digitaal bouwen vanmeijel.nl bouwen kan simpeler digitale transformatie We leven in een tijd waarin de technologische vooruitgang over gaat in de hoogste versnelling.
Nadere informatieIssues in PET Drug Manufacturing Steve Zigler PETNET Solutions April 14, 2010
Issues in PET Drug Manufacturing Steve Zigler PETNET Solutions April 14, 2010 Topics ANDA process for FDG User fees Contract manufacturing PETNET's perspective Colleagues Michael Nazerias Ken Breslow Ed
Nadere informatieMaatschappelijke acceptatie van energie projecten
Maatschappelijke acceptatie van energie projecten Ynke Feenstra Ruimteconferentie 2011, workshop Energie en ruimte Rotterdam, 19 april 2011 www.ecn.nl Energieonderzoek Centrum Nederland 600 medewerkers
Nadere informatieDigital municipal services for entrepreneurs
Digital municipal services for entrepreneurs Smart Cities Meeting Amsterdam October 20th 2009 Business Contact Centres Project frame Mystery Shopper Research 2006: Assessment services and information for
Nadere informatieBriefing document. Finance on a Mission A Digital Mindset. 4 oktober 2018 B. Building Amsterdam. Johan Huizingalaan 763a 1066 VH Amsterdam
Briefing document Finance on a Mission A Digital Mindset 4 oktober 2018 B. Building Amsterdam Johan Huizingalaan 763a 1066 VH Amsterdam Programma Blok: Duur: Onderdeel: 09:00-09:30 Ontvangst 09:30-09:40
Nadere informatieAgenda. MLD praktijk Oude regels Learning agility Nieuwe regels Q&A
Agenda MLD praktijk Oude regels Learning agility Nieuwe regels Q&A Talent management MLD MLD is meer een samenhangend stelsel van HR-instrumenten gericht op medewerkers die management- of leiderschapsposities
Nadere informatieConsumer Insights: de basis voor succesvolle innovaties
Presentatie 21 maart 2013 Consumer Insights: de basis voor succesvolle innovaties Luc Kleijnen Food2Market Innovatie training 1 Bouwen aan Innovatie - Over Altuïtion (1) Opgericht in 1997: 30 engagement
Nadere informatieRealiseren van strategie met impact. BeBright aanpak voor strategie ontwikkeling. Oktober 2015
Realiseren van strategie met impact BeBright aanpak voor strategie ontwikkeling Oktober 2015 Een strategie is alleen succesvol wanneer deze leidt tot verandering en innovaee If the rate of change on the
Nadere informatieKENNISSESSIE. How Shared Service Centers (SSC) can use Big Data
KENNISSESSIE How Shared Service Centers (SSC) can use Big Data 27 September 2018 How Shared Service Centers (SSC) can use Big Data Traditioneel wordt een SSC gezien als een afdeling die zich hoofdzakelijk
Nadere informatieROUNDER SENSE OF PURPOSE verder werken aan de leerkracht-competenties duurzaamheid
ROUNDER SENSE OF PURPOSE verder werken aan de leerkracht-competenties duurzaamheid HAN-PABO Arnhem 16/1/ 18 André de Hamer Rounder Sense of Purpose Wat? Waarom? Waar? Wanneer? Hoe? Wat? Uitgewerkte leerkrachtcompetenties
Nadere informatieData Driven Strategy The New Oil Using Innovative Business Models to Turn Data Into Profit
Data Driven Strategy The New Oil Using Innovative Business Models to Turn Data Into Profit Big Data & Innovatieve Business Modellen Fire in the hole! 51K manholes, 94K miles of cables 106 predicting variables:
Nadere informatieFirewall van de Speedtouch 789wl volledig uitschakelen?
Firewall van de Speedtouch 789wl volledig uitschakelen? De firewall van de Speedtouch 789 (wl) kan niet volledig uitgeschakeld worden via de Web interface: De firewall blijft namelijk op stateful staan
Nadere informatieSociale media: tools en mogelijkheden
Inspiratiedag Lokale besturen hebben zorgambitie Workshop sociale media in de ouderenzorg Sociale media tools en mogelijkheden - Nieuwe media of sociale media? Trend - Schets Sociale media: tools en mogelijkheden
Nadere informatieCreatieve Kansen, Grenzeloos Innoveren 21-10-2008
Creatieve Kansen, Grenzeloos Innoveren 21-10-2008 Inhoud Productontwikkelingomgeving Waar zijn we goed in? Producten pakket en product beleid. Strategische opties Innovatie? Product innoveren Synthem Philips
Nadere informatieHRM in de publieke en private sector
HRM in de publieke en private sector Nieuwe kansen en mogelijkheden of einde oefening? Frank Lekanne Deprez 16 november 2011 Leadership Entrepreneurship Stewardship info@nyenrode.nl +31 (0)346-291 291
Nadere informatie1. will + hele werkwoord (Future Simple) 2. shall + hele werkwoord 3. to be (am/is/are) going to + hele werkwoord
FUTURE TENSE ( TOEKOMENDE TIJD ) Hoe? 1. will + hele werkwoord (Future Simple) 2. shall + hele werkwoord 3. to be (am/is/are) going to + hele werkwoord Wanneer? Ad 1. Als iets in de toekomst zal gebeuren
Nadere informatieBusiness as an engine for change.
Business as an engine for change. In the end, the success of our efforts will be measured against how we answered what we have found to be the fundamental question: how do we love all the children, of
Nadere informatieSamenwerken aan een toekomstbestendige retailsector
Samenwerken aan een toekomstbestendige retailsector Wie wij zijn Het Retail Innovation Platform helpt de innovatie- en concurrentiekracht van de retailsector te versterken. Samen met retailers en andere
Nadere informatieWelkom! Michael Sourbron.
Make IT personal Welkom! Michael Sourbron Michael.Sourbron@callexcell.be François Gysbertsen François.Gysbertsen@callexcell.be GertJan Coolen GertJan.Coolen@frontline.nl Agenda Introductie Engage uw klant
Nadere informatieOpen Onderwijs API. De open standaard voor het delen van onderwijs data. 23 juni 2016 Frans Ward - SURFnet Architectuurraad - Utrecht
Open Onderwijs API De open standaard voor het delen van onderwijs data https://www.flickr.com/photos/statefarm/19349203414 23 juni 2016 Frans Ward - SURFnet Architectuurraad - Utrecht Missie Onderwijs
Nadere informatiePARTNERSHIP TITECA EXACT DIGITAL FUTURE & DIGITAL ACCOUNTANT
PARTNERSHIP TITECA EXACT DIGITAL FUTURE & DIGITAL ACCOUNTANT HOE WERD MON3AAN DE DIGITALE ACCOUNTANT DIE ZIJN KLANTEN VERWACHTEN? GÜNTHER VAN GYSEGEM Accountant & Belastingconsulent DIGITALE ADMINISTRATIE
Nadere informatieIdentity & Access Management & Cloud Computing
Identity & Access Management & Cloud Computing Emanuël van der Hulst Edwin Sturrus KPMG IT Advisory 11 juni 2015 Cloud Architect Alliance Introductie Emanuël van der Hulst RE CRISC KPMG IT Advisory Information
Nadere informatieDuurzame mobiliteit en gedrag Mariette Pol ECN Beleidsstudies 19 april
Duurzame mobiliteit en gedrag Mariette Pol ECN Beleidsstudies 19 april 2011 www.ecn.nl Energieonderzoek Centrum Nederland 600 medewerkers Verschillende units: Zonne-energie Windenergie Biomassa, kolen
Nadere informatieANGSTSTOORNISSEN EN HYPOCHONDRIE: DIAGNOSTIEK EN BEHANDELING (DUTCH EDITION) FROM BOHN STAFLEU VAN LOGHUM
Read Online and Download Ebook ANGSTSTOORNISSEN EN HYPOCHONDRIE: DIAGNOSTIEK EN BEHANDELING (DUTCH EDITION) FROM BOHN STAFLEU VAN LOGHUM DOWNLOAD EBOOK : ANGSTSTOORNISSEN EN HYPOCHONDRIE: DIAGNOSTIEK STAFLEU
Nadere informatieFactsheet STRATEGIE & DIGITALE TRANSFORMATIE Mirabeau
Factsheet STRATEGIE & DIGITALE TRANSFORMATIE Mirabeau STRATEGIE & DIGITALE TRANSFORMATIE We helpen u met resultaatgerichte strategieën en digitale transformaties De vraag hoe digitaal verder ontwikkelt
Nadere informatieDe grondbeginselen der Nederlandsche spelling / Regeling der spelling voor het woordenboek der Nederlandsche taal (Dutch Edition)
De grondbeginselen der Nederlandsche spelling / Regeling der spelling voor het woordenboek der Nederlandsche taal (Dutch Edition) L. A. te Winkel Click here if your download doesn"t start automatically
Nadere informatieGeneral info on using shopping carts with Ingenico epayments
Inhoudsopgave 1. Disclaimer 2. What is a PSPID? 3. What is an API user? How is it different from other users? 4. What is an operation code? And should I choose "Authorisation" or "Sale"? 5. What is an
Nadere informatieDIGITAL HEALTH Nederlands Instituut van Schaderegelaars 10-09-2015
DIGITAL HEALTH Nederlands Instituut van Schaderegelaars 10-09-2015 2 The only thing we know! Verandering Verandering 3 De snelheid van verandering neemt toe! Verandering Hij wist het niet Wie weet er wat
Nadere informatieHoe wordt technologie een groeiversneller voor jouw bedrijf?
Hoe wordt technologie een groeiversneller voor jouw bedrijf? Digital Transformation een van de buzzwoorden van deze tijd. Begrijpelijk want nieuwe mogelijkheden, ontstaan door technologische vooruitgang,
Nadere informatieSMART CITIES: HYPE OR HOPE ERIK VAN DER WAL 16 MEI 2019
SMART CITIES: HYPE OR HOPE ERIK VAN DER WAL 16 MEI 2019 Agenda De ontwikkelingen Wat wil de gelegenheidsgever? Praktijk BPD Waar wij aan denken Speelveld van smart homes/ neighbourhoods/ cities Speelveld
Nadere informatieCorporate Social Responsibility
Corporate Social Responsibility Maatschappelijk verantwoord omgaan met klanten Dr. Jenny van Doorn Prof. dr. P.C. Verhoef Rapport CIC-2012-01 ISBN 978-90-367-5486-6 Onderzoeksrapport maatschappelijk verantwoord
Nadere informatieSummary 124
Summary Summary 124 Summary Summary Corporate social responsibility and current legislation encourage the employment of people with disabilities in inclusive organizations. However, people with disabilities
Nadere informatieMEER AMBACHT DAN FABRIEK Data-Analyse en Process Mining Support www.coney.nl
MEER AMBACHT DAN FABRIEK Data-Analyse en Process Mining Support www.coney.nl DE TOOLS DIE WIJ GEBRUIKEN DATA- ANALYSE TOOLS DATA- ANALYSE SUPPORT PROCESS MINING TOOLS PROCESS MINING SUPPORT DATA- ANALYSE
Nadere informatieResilience engineering
Resilience engineering Hyper of Hype? Resilience Wat is het? Waarom is het nodig? Waarom willen we er iets mee? Wat gaat het opleveren? Hoe kom ik meer te weten? Resilience, wat is het? Wendbaar heid
Nadere informatieFactsheet AGILE TRANSITIONERS. Mirabeau
Factsheet AGILE TRANSITIONERS Mirabeau AGILE TRANSITIONERS Mirabeau Wij helpen u met de implementatie van een agile werkwijze. We leven in een tijdperk waarin veranderingen elkaar in een steeds hoger tempo
Nadere informatieJOB OPENING OPS ENGINEER
2016 DatacenterNext All rights reserved Our Mission Wij zijn een On-Demand Technology Office die bedrijven helpt technologie te organiseren, zekeren en innoveren. Dit stelt onze klanten in staat, vertrouwende
Nadere informatieRISK ASSESSMENTS. A Must Do, or.
RISK ASSESSMENTS A Must Do, or. NCSC LIAISON CSA Waar gaan we naar toe Mobile Social Cloud Big Data By 2016 smartphones and tablets will put power In the pockets of a billion global consumers Millennials
Nadere informatieOnderzoek naar Chinese bedrijven sinds 2007
Bijlage 2 Onderzoek naar Chinese bedrijven sinds 2007 In opdracht van: WestHolland Foreign Investment Agency 11-11-2013 1. Opdrachtformulering en totstandkoming opdracht ScoutOut is door WFIA benaderd
Nadere informatieIn 5 stappen een businessmodel innoveren
1 www.pluc.nl In 5 stappen een businessmodel innoveren Inclusief 5 praktische tips voor het werken met het Business Model Canvas 2 In 5 stappen een businessmodel innoveren Over het Business Model Canvas
Nadere informatieInteraction Design for the Semantic Web
Interaction Design for the Semantic Web Lynda Hardman http://www.cwi.nl/~lynda/courses/usi08/ CWI, Semantic Media Interfaces Presentation of Google results: text 2 1 Presentation of Google results: image
Nadere informatieThe Future: what s in it for us!
The Future: what s in it for us! Tim Rook Marketing Republic! 16 juni 2010 Persoonlijke introductie: Chief Inspiration Officer: Marketing Republic! Ruim 20 jaar ervaring in Channel Marketing & Communicatie:
Nadere informatieMasterclass Value of Information. Waarde creëren voor de business
Masterclass Value of Information Waarde creëren voor de business Informatie en informatietechnologie maken het verschil bij de ontwikkeling van nieuwe business ideeën. Met informatie kunnen nieuwe innovatieve
Nadere informatieGeslacht, Emotionele Ontrouw en Seksdrive. Gender, Emotional Infidelity and Sex Drive
1 Geslacht, Emotionele Ontrouw en Seksdrive Gender, Emotional Infidelity and Sex Drive Femke Boom Open Universiteit Naam student: Femke Boom Studentnummer: 850762029 Cursusnaam: Empirisch afstudeeronderzoek:
Nadere informatieAcademisch schrijven Inleiding
- In dit essay/werkstuk/deze scriptie zal ik nagaan/onderzoeken/evalueren/analyseren Algemene inleiding van het werkstuk In this essay/paper/thesis I shall examine/investigate/evaluate/analyze Om deze
Nadere informatieNETWORK CHARTER. #ResourceEfficiency
NETWORK CHARTER 1 WHAT IS THE EREK NETWORK? EREK stands for the European Resource Efficiency Knowledge Centre, a vibrant platform to enable and reinforce businesses and especially small and medium sized
Nadere informatieKNVB & SAS MAARTEN HOFFER - KNVB RENE VAN DER LAAN - SAS
KNVB & SAS MAARTEN HOFFER - KNVB RENE VAN DER LAAN - SAS KNVB - MAARTEN HOFFER HET NL VOETBALLANDSCHAP VOETBAL OM VAN TE HOUDEN HET NL VOETBALLANDSCHAP 1.227.157 leden 1.077.078 man 146.090 vrouw 16.968.133
Nadere informatieWe zien een datagedreven wereld vol kansen. Toepassingscentrum voor big data oplossingen
We zien een datagedreven wereld vol kansen Toepassingscentrum voor big data oplossingen We zien succesvolle organisaties groeien door big data 50% van de meest succesvolle organisaties Volg ons op twitter:
Nadere informatie