Code Goed Onderwijsbestuur Code Goed onderwijsbestuur in het voortgezet onderwijs
|
|
- Leopold Molenaar
- 5 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Code Goed Onderwijsbestuur Code Goed onderwijsbestuur in het voortgezet onderwijs Datum: 27 mei 2008 Versie: 0.9
2 Inhoud Preambule 2 Algemene bepalingen 4 Horizontale verantwoording 6 Verhouding toezicht en bestuur 7 Bepalingen voor de toezichthouder 8 Bepalingen voor de bestuurder 9 Sturing en beheersing 11 Afsluitende bepalingen 12 VO-raad, mei
3 Preambule Goed onderwijsbestuur is een belangrijk thema voor de samenleving. Onze sector, deel uitmakend van het funderend onderwijs, staat volop in de aandacht van de Nederlandse samenleving. De beleidsruimte voor de besturen en hun instellingen is de afgelopen jaren flink toegenomen. Dat doet meteen de zorg toenemen of er op verantwoorde wijze met die vrijheid wordt omgesprongen. De discussie over de vorm van het toezicht op de besturen en hun instellingen wordt volop gevoerd. Het feit dat ons de zorg is toevertrouwd voor de ontwikkeling van kinderen in de (leerplichtige) leeftijd van 12 tot 18 jaar maakt het alleen maar moeilijker voor de politiek om de instellingen de ruimte te bieden die ze vragen. Als sector zullen we daarom een duidelijk signaal moeten afgeven dat we deze verantwoordelijkheid herkennen en ons maximaal zullen inspannen om onze zorgplichten naar behoren uit te voeren. Daarvoor is goed onderwijsbestuur en de daarvan deel uitmakende transparantie een vereiste. Goed onderwijsbestuur gaat over de wijze waarop instellingen omgaan met de, toegenomen, beleidsruimte. Deze ruimte moet op een verantwoorde wijze worden benut. Belangrijk daarbij is dat de verantwoordelijkheden binnen de instellingen op zorgvuldige wijze worden verdeeld. Zeker zo belangrijk is dat de instellingen in het voortgezet onderwijs transparant opereren. Het is van belang dat de instellingen, waar dat in redelijkheid mogelijk is, in samenspraak met belanghebbenden hun beleid bepalen en daar ook verantwoording over afleggen. Naarmate we beter in staat zijn de horizontale verantwoording vorm te geven, kan de verticale verantwoording beperkt worden. Tot op zekere hoogte is hier sprake van communicerende vaten. Tot op zekere hoogte, omdat het helder is dat er altijd toezicht moet zijn op de besteding van publieke middelen door instellingen en op onze verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling en opvoeding van de leerlingen. De sectorbrede behoefte aan inperking van de verticale verantwoording noopt tot een code die niet gekenmerkt wordt door vrijblijvendheid. Daarentegen maakt de grote mate van differentiatie in VO-instellingen een code die gekenmerkt wordt door een grote mate van dwingend voorgeschreven, geconcretiseerde bepalingen onwenselijk. Daar komt bij dat voorkomen moet worden dat de indruk ontstaat dat de VO-raad zijn leden controleert op eenzijdig opgelegde bepalingen en hen afrekent op het niet naleven van de code. Dat zou immers slechts een extra controlerende instantie creëren, terwijl juist bij de leden van de VO-raad een sterke behoefte bestaat aan meer autonomie en minder regelzucht. Om te kunnen navigeren tussen de Scylla van vrijblijvendheid en de Charybdis van hinderlijke bemoeienis is in deze code een aantal uitgangspunten gehanteerd. VO-raad, mei
4 Als uitgangspunt bij de naleving is gekozen voor het principe dat wie de code niet (volledig) toepast uitlegt waarom dat zo is. Op die manier wordt instellingen weliswaar de ruimte geboden (al dan niet uit praktische overwegingen) af te wijken van de code op de punten waar deze als onnodig beklemmend wordt ervaren, maar wordt tevens op een transparante wijze aan belanghebbenden uitgelegd waarom niet aan de betreffende bepalingen is voldaan. In het licht van de hiervoor genoemde transparantie zal tevens een klachtencommissie worden ingesteld waar personen en instanties die menen dat een instelling zich niet aan deze code houdt in de gelegenheid gesteld worden hun klachten kenbaar te maken. Deze commissie zal met name bestaan uit wisselende vertegenwoordigers van de instellingen zelf en zal geen directe consequenties kunnen verbinden aan het niet voldoen aan deze code. Concrete sancties zijn op dit moment niet aan de orde. Hierover kan in een later stadium worden gesproken, wanneer voldoende ervaring is opgedaan met de handhaving van de code. Om recht te doen aan de mate van differentiatie van de verschillende onderwijsinstellingen is ervoor gekozen in de bepalingen voldoende ruimte te laten voor verschillende mogelijke varianten. Zo wordt er bijvoorbeeld geen bepaald bestuursmodel voorgeschreven, maar wordt wel aangegeven dat er een scheiding tussen bestuur en toezicht aangebracht dient te worden. Hoe dat precies vormgegeven wordt is aan de instelling zelf, aangezien zij zelf het beste kan inschatten welk model het beste aansluit bij haar situatie. Via handreikingen zal getracht worden de instellingen te faciliteren bij de besluitvorming hierover. De handreikingen zijn overigens bedoeld als praktijkgerichte toelichting op de code en vormen dus geen onderdeel van de code. Ten slotte dient opgemerkt te worden dat voor goed onderwijsbestuur niet volstaan kan worden met een statische momentopname, maar dat dit een onafgebroken ontwikkeling vergt, zowel wat betreft de inhoud van deze code als wat betreft het door instellingen voldoen aan de bepalingen in deze code. Om de code voldoende flexibel te maken voor toekomstige ontwikkelingen is in deze code een kapstokartikel opgenomen dat het mogelijk maakt bepaalde door de leden gesteunde algemene standaarden, die een belangrijke bijdrage kunnen leveren aan het zelfregulerend vermogen van de sector, onder het bereik van deze code te laten vallen. Om de leden in staat te stellen zorgvuldig toe te werken naar het voldoen aan de bepalingen in deze code is tevens op een aantal plaatsen sprake van een overgangstermijn. Met deze code is het nu aan de leden te bewijzen dat zij op een zorgvuldige wijze om kunnen gaan met de ruimte die de code laat en dat er op een verantwoorde en transparante wijze toegewerkt kan worden naar meer autonomie voor de sector. VO-raad, mei
5 Algemene bepalingen 1. Missie 1. Instellingen in het voortgezet onderwijs zijn maatschappelijke instellingen met een specifieke verantwoordelijkheid. Zij verzorgen de opleiding van leerplichtige kinderen in de leeftijd van 12 tot 18 jaar. Deze verantwoordelijkheid strekt zich uit over een (toenemend) aantal terreinen. Het bevoegd gezag is er in ieder geval verantwoordelijk voor dat, binnen de grenzen van de mogelijkheden van de instelling: de instelling het best mogelijke onderwijs levert voor ieder kind, zodat ieder kind in de gelegenheid wordt gesteld het maximale rendement uit zijn of haar mogelijkheden te halen; de omstandigheden aanwezig zijn waarbinnen leerlingen zich optimaal als volwassen burger kunnen ontwikkelen (burgerschapszin); voor de medewerkers optimale omstandigheden worden gecreëerd om hun bijdrage aan deze processen te leveren (goed werkgeverschap); er structuren zijn die maximaal garanderen dat de taakstellingen worden gerealiseerd en dat (op transparante wijze) verantwoording wordt afgelegd over de prestaties van de instelling. 2 De leden van de VO-raad onderschrijven deze missie en zullen op verantwoorde wijze omgaan met de vrijheid die deze code biedt. Daar waar een instelling niet naar de letter voldoet aan de bepalingen in deze code zal zij, met inachtneming van het hieronder in artikel 2 bepaalde, in redelijkheid trachten naar de geest van deze code te handelen. 2. Pas toe of leg uit 1. De bepalingen in deze code dienen te worden nageleefd door de leden van de VOraad. 2. Daar waar de leden niet voldoen aan de bepalingen in deze code zullen zij overeenkomstig artikel 7 aan hun belanghebbenden en het bestuur van de VO-raad kenbaar maken in hoeverre niet voldaan is aan de bepalingen uit deze code en wat de reden daarvan is (pas toe of leg uit). 3. Strijdigheid en voorrang Indien meerdere codes van toepassing zijn op een instelling dient er een keuze gemaakt te worden. Uitgangspunt hierbij is dat er op enig moment slechts één code van toepassing is op de gehele instelling. Het bestuur motiveert, overeenkomstig artikel VO-raad, mei
6 2 lid 2, de keuze en maakt deze kenbaar aan de betreffende sectororganisaties en de belanghebbenden van de instelling. 4. Klachtencommissie 1. Bij besluit van de algemene vergadering van de VO-raad wordt een onafhankelijke commissie ingesteld waar eenieder die signaleert dat een instelling niet voldoet aan de code dan wel niet handelt in de geest van de code, zoals bedoeld in artikel 1 lid 2, terecht kan. 2. De commissie is niet verplicht de klacht te behandelen indien de klacht kennelijk onredelijk is. Een klacht wordt onder andere geacht kennelijk onredelijk te zijn wanneer: a) de klager niet voorafgaand over de klacht in overleg is getreden met de betreffende instelling; b) reeds eerder een klacht is ingediend die met inachtneming van dit artikel door de commissie is behandeld. 3. Indien de commissie van oordeel is dat een instelling niet heeft voldaan aan deze code treedt de commissie daarover met de instelling in overleg. 4. Bij het in het vorige lid bedoelde overleg kunnen de instelling en de klachtencommissie een termijn overeenkomen waarbinnen de instelling in staat gesteld zal worden alsnog aan de betreffende bepalingen te voldoen. 5. Indien binnen het in het vorige lid bedoelde overleg geen overeenstemming bereikt kan worden staat het de commissie vrij de afwijking van deze code openbaar te maken. 6. De samenstelling van de commissie bestaat uit 5 door, en al dan niet uit, de leden van de VO-raad gekozen vertegenwoordigers. 7. De leden van de commissie nemen in beginsel voor 4 jaar zitting in de commissie. Tweejaarlijks wisselen tenminste twee van de leden uit de commissie. 8. Het in de vorige leden bepaalde wordt vastgelegd in een reglement. Hierin worden o.a. de in de vorige leden bedoelde roulatie- en verkiezingsprocedure nader geregeld. 5. Kapstokartikel 1. De leden van de VO-raad kunnen van mening zijn dat het vaststellen van een bepaalde algemene standaard een belangrijke bijdrage kan leveren aan het zelfregulerend vermogen van de sector. In dat geval kan bij de vaststelling van de betreffende standaard, bij besluit van de (ALV van de) VO-raad, de standaard geacht VO-raad, mei
7 worden dwingend, dat wil zeggen vallend onder de pas toe of leg uit-regel als bedoeld in artikel 2, te zijn voorgeschreven op basis van deze code. 2. Het in het vorige lid bedoelde besluit behoeft de instemming van tenminste 2/3 e van de tijdens de ALV uitgebrachte stemmen. 3. Bij de vaststelling van de in het eerste lid bedoelde standaard kan door de (ALV van de) VO-raad een overgangstermijn worden bepaald waarbinnen de leden kunnen toewerken naar de situatie zoals door de betreffende standaard voorgeschreven. 4. Bij besluit van de (ALV van de) VO-raad kan tevens worden bepaald dat de in het eerste lid bedoelde standaard pas dwingend effect kan krijgen na een voorafgaande, bij besluit van de (ALV van de) VO-raad vast te stellen, evaluatieperiode. Op basis van deze evaluatie wordt in dat geval door de (ALV van de) VO-raad een definitief besluit genomen over de (status van) de standaard. 5. Bij besluit van de (ALV van de) VO-raad kan het in het eerste lid bedoelde dwingende effect aan de betreffende standaard worden ontnomen. Horizontale verantwoording 6. Dialoog met belanghebbenden 1. De instelling heeft een beleid voor de communicatie met en invloed van belanghebbenden. In het beleid wordt in ieder geval aandacht besteed aan: wie de belanghebbenden van de organisatie zijn, de wijze waarop de informatie wordt verstrekt en de wijze waarop de belanghebbenden worden betrokken bij de totstandkoming van voor hen relevant beleid. 2. De instelling draagt zorg voor een regeling die het belanghebbenden mogelijk maakt hun ideeën, opmerkingen, wensen en klachten kenbaar te maken. De organisatie zorgt er in redelijkheid voor dat deze regeling bij belanghebbenden bekend kan zijn en voor hen toegankelijk is. 3. Onder belanghebbenden worden in deze code in ieder geval verstaan leerlingen, ouders van leerlingen en medewerkers. 4. In het jaarverslag van de instelling wordt door de instelling aangegeven op welke wijze zij invulling heeft gegeven aan de horizontale verantwoording ten opzichte van haar belanghebbenden, de wijze waarop de belanghebbenden zijn betrokken bij de totstandkoming van voor hen relevant beleid en wat de uitkomsten daarvan zijn geweest. VO-raad, mei
8 7. De aan de belanghebbenden te verstrekken informatie De instelling verstrekt aan haar belanghebbenden in ieder geval de volgende informatie: 1. Hoe de functies van besturen en toezicht houden zijn georganiseerd, welke organen daartoe zijn ingesteld, wie deel uitmaakt van de betreffende organen, wie welke taken heeft en wat de werkwijze is. 2. De werkzaamheden van het bestuur en de toezichthouder in het afgelopen jaar, waaronder het aantal vergaderingen en de belangrijkste behandelde onderwerpen, alsmede andere belangrijke activiteiten van het betreffende orgaan of van vertegenwoordigers daarvan. 3. Het reglement van de bestuurder dan wel van de toezichthouder. 4. In hoeverre de instelling voldoet aan de bepalingen uit deze code en de uitleg voor eventuele afwijkingen. Verhouding toezicht en bestuur 8. Het onderscheid tussen toezicht en bestuur 1. Er moet een helder onderscheid zijn tussen de functies besturen (richting geven, zorgen voor het verwerven van de nodige middelen, het besteden en beheren daarvan en voor het adequaat functioneren van de organisatie in het algemeen) en toezicht houden daarop. Dat onderscheid is een voorwaarde voor interne checks and balances. Aan dit onderscheid kan vorm gegeven worden door de functies onder te brengen in afzonderlijke organen, dan wel door binnen één orgaan de functies duidelijk te onderscheiden. 2. De wijze waarop de functies onderscheiden en gescheiden worden, wordt vastgelegd in de statuten en/of een reglement. Daarin wordt beschreven welke organen welke taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden hebben ten aanzien van het besturen, toezicht houden en het afleggen van verantwoording, hoe deze organen worden samengesteld en welke werkwijze deze hanteren. 3. Waar in het vervolg van deze code gesproken wordt over de term bestuurder wordt bedoeld de functionaris(sen), het orgaan en/of een lid van het orgaan dat zich bezig houdt met het feitelijk besturen van de instelling. 4. Waar in het vervolg van deze code gesproken wordt over de term toezichthouder wordt bedoeld de functionaris(sen), het orgaan en/of een lid van het orgaan dat zich bezig houdt met het feitelijk toezicht houden op de bestuurders van de instelling. VO-raad, mei
9 Bepalingen voor de toezichthouder 9. De toezichthouder houdt integraal toezicht 1. De toezichthouder houdt integraal toezicht. Dat betekent dat hij alle aspecten van de instelling en alle relevante belangen in overweging neemt. Bij de vervulling van zijn taak richt de toezichthouder zich naar het belang van de onderwijsinstelling, rekening houdend met het feit dat de instelling een organisatie is met een bijzondere maatschappelijke verantwoordelijkheid. Hij staat de bestuurder met raad terzijde en fungeert als klankbord. 2. De toezichthoudende taak strekt zich in ieder geval uit tot: de goedkeuring van het strategisch beleid; de goedkeuring van de jaarrekening (en begroting); de goedkeuring van het jaarverslag; de benoeming en het ontslag van de bestuurder; de rechtspositie en bezoldiging van de bestuurder; het jaarlijks evalueren van het functioneren van de bestuurder; de wijziging van de statuten. 10. De kwaliteit van het toezicht 1. De toezichthouder is verantwoordelijk voor de kwaliteit van zijn eigen functioneren. 2. De toezichthouder bespreekt tenminste eenmaal per jaar zijn eigen functioneren. 3. Van de in het vorige lid bedoelde bespreking wordt een verslag gemaakt dat bewaard wordt in het archief van de instelling. 11. De toezichthouder is onafhankelijk 1. Aan de functie van toezichthouder is zodanig invulling gegeven dat de leden ten opzichte van elkaar, de bestuurder en welk deelbelang dan ook onafhankelijk en kritisch kunnen opereren. 2. Zij die deel uitmaken van de functie van toezichthouder verrichten nooit taken die aan de (dagelijks) bestuurder toebehoren. Evenmin kunnen de leden ervan de functie van bestuurder of de functie van eindverantwoordelijk schoolleider vervullen bij een andere onderwijsinstelling binnen de sector Voortgezet Onderwijs. VO-raad, mei
10 3. Leden hebben een van tevoren vastgestelde zittingstermijn, waarbij is geregeld hoe wordt gehandeld aan het einde van deze termijn. De leden voldoen aan een vooraf openbaar gemaakt profiel. 12. De toezichthouder stelt de bezoldiging van zijn leden vast De toezichthouder bepaalt de vorm en de hoogte van de eigen vergoeding. De bezoldiging is niet gekoppeld aan de prestaties van de instelling. De afspraken worden openbaar gemaakt en jaarlijks verantwoord in de jaarrekening. 13. Klokkenluidersregeling De toezichthouder ziet er op toe dat er een klokkenluidersregeling is die het tenminste voor werknemers mogelijk maakt zonder benadeling van hun belangen onregelmatigheden binnen de instelling kenbaar te maken. De toezichthouder is verantwoordelijk voor een correcte afhandeling en dient er specifiek op toe te zien dat de belangen van de klokkenluider ook daadwerkelijk voldoende beschermd worden. 14. De benoeming van de externe accountant De toezichthouder en de bestuurder komen een werkwijze overeen voor de benoeming van de externe accountant. Bepalingen voor de bestuurder 15. Structuur en personele invulling 1. Indien de functie van bestuurder door meerdere personen wordt vervuld, wordt duidelijk omschreven wie welke taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden heeft. Dit wordt vastgelegd in een reglement dat de goedkeuring van de toezichthouder behoeft. 2. De bestuurder bevordert een sfeer binnen de organisatie die het mogelijk maakt dat werknemers en andere belanghebbenden melding durven te maken van door hen vermoede onregelmatigheden binnen de organisatie. 3. De bestuurder richt zich op het algemene belang van de instelling en treedt als eenheid naar buiten. 4. De functie van bestuurder is zodanig samengesteld dat hij zijn taak naar behoren kan uitoefenen. 5. De bestuurder evalueert periodiek zijn functioneren. VO-raad, mei
11 16. Het bestuur verricht zijn taken op onafhankelijke wijze 1. De beoogde bestuurder kan niet benoemd worden tot (dagelijks) bestuurder bij dezelfde instelling als waar hij toezichthouder is of is geweest. 2. Iedere bestuurder dient zich ten opzichte van medebestuurders en ieder deelbelang van de instelling onafhankelijk en kritisch te kunnen opstellen. 3. Iedere schijn van belangenverstrengeling tussen de instelling en bestuurder wordt voorkomen. 17. Nevenfuncties 1. Voor het aanvaarden van een betaalde nevenfunctie door de bestuurder wordt vooraf goedkeuring gevraagd aan de toezichthouder. 2. Voor het aanvaarden van een onbetaalde nevenfunctie door de bestuurder wordt vooraf melding gemaakt aan de toezichthouder. 3. De criteria waarop de toezichthouder zijn goedkeuring verleent of onthoudt worden vastgelegd in een reglement. 18. Taken en werkwijze 1. De bestuurder is belast met het besturen van de instelling. Hem komen alle taken en bevoegdheden toe die tot het bestuur van de instelling behoren. De bestuurder is daarvoor eindverantwoordelijk en kan daarop worden aangesproken. 2. Bij de vervulling van zijn taak richt de bestuurder zich naar het belang van de instelling en het belang van de samenleving. De missie en doelstellingen van de instelling vormen het uitgangspunt voor het handelen van de bestuurder. De bestuurder handelt en besluit in overeenstemming met de beginselen van behoorlijk bestuur. 3. Het besturen betekent onder meer dat: de bestuurder verantwoordelijk is voor het naleven van de wet- en regelgeving; de bestuurder verantwoordelijk is voor de ontwikkeling, naleving en handhaving van goed onderwijsbestuur; de bestuurder de missie van de instelling vast stelt; de bestuurder de concrete doelstellingen van de instelling vast stelt. De bestuurder stelt de missie en doelstellingen vast na overleg met belanghebbenden; VO-raad, mei
12 de bestuurder aan belanghebbenden verantwoording aflegt over de mate waarin de vastgestelde missie en doelstellingen worden gehaald; de bestuurder zorg draagt voor (de aanstelling van) een professioneel management, dat verantwoordelijk is voor het aansturen van de betreffende instelling; de bestuurder, indien van toepassing, toetst of en in welke mate de gemaakte afspraken en vastgestelde plannen door het management zijn uitgevoerd. Sturing en beheersing 19. Sturen op doelstellingen 1. De instelling heeft een duidelijke strategie en daarop afgestemde doelstellingen geformuleerd. De instelling heeft zicht op de belangrijkste factoren die van invloed zijn op het realiseren van de geformuleerde doelstellingen en meet periodiek de zaken die de voortgang met betrekking tot het realiseren van de geformuleerde doelstellingen wezenlijk beïnvloeden. 2. Binnen de strategie van de instelling wordt in ieder geval aandacht besteed aan het waarborgen van de kwaliteit van het onderwijs door afdoende kwaliteitszorg. 20. Prestatiesturing binnen de planning & control-cyclus Prestatiesturing maakt binnen de instelling op een zodanige wijze onderdeel uit van de planning & control-cyclus dat prestatiesturing een constante factor is binnen een systeem van plannen en bijsturen. Dit kan onder andere geschieden door het opstellen van een strategisch meerjarenplan, een jaarplan, een begroting en het het periodiek rapporteren over de prestaties van de instelling. 21. Risicobeheersing 1. De instelling onderzoekt, periodiek en op gestructureerde wijze, welke onzekere factoren het realiseren van haar doelstellingen in de weg kunnen staan. Dit geschiedt op een zodanige wijze dat de instelling in staat is beheersmaatregelen te benoemen, zonder de balans tussen de te nemen maatregelen en de omvang van het risico uit het oog te verliezen. 2. Overeenkomstig artikel 7 verstrekt de instelling, voor wat betreft de risico s die, gemeten naar waarschijnlijkheid en impact, een wezenlijk effect kunnen hebben op het realiseren van haar doelstellingen, informatie aan haar belanghebbenden over de aard van de risico s en de te nemen beheersmaatregelen. VO-raad, mei
13 Afsluitende bepalingen 22. Invoering van de code 1. Deze code treedt per 1 augustus 2008 in werking. 2. Vanaf de in het vorige lid genoemde datum treedt een overgangstermijn van twee jaar in werking waarin de leden kunnen toewerken naar de situatie zoals door de code voorgeschreven. VO-raad, mei
Code Goed Onderwijsbestuur VO
VO-raad Postadres Postbus 8282 3503 RG Utrecht T 030 232 48 00 F 030 232 48 48 W www.vo-raad.nl E info@vo-raad.nl Code Goed Onderwijsbestuur VO Code Goed onderwijsbestuur in het voortgezet onderwijs Inhoud
Nadere informatieCode Goed Bestuur en Toezicht. van de Scholengroep Rijk van Nijmegen
Code Goed Bestuur en Toezicht van de Scholengroep Rijk van Nijmegen datum: 21 maart 2012 Inhoud 1. Preambule 3 2. Algemene bepalingen 3 3. Horizontale verantwoording 4 4. Professionaliteit 5 5. Integriteit
Nadere informatieE. (Edward) Moolenburgh Directeur. VBS, september VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 1
E. (Edward) Moolenburgh Directeur VBS, september 2018 VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 1 INHOUD VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 2 1. Het bevoegd gezag draagt zorg voor een scheiding
Nadere informatieCode Goed Bestuur in het Primair Onderwijs (versie 2012)
Code Goed Bestuur in het Primair Onderwijs (versie 2012) I. Algemene bepalingen Artikel 1 - Begripsbepalingen In deze code wordt verstaan onder: a) Wet: de Wet op het Primair Onderwijs dan wel de Wet op
Nadere informatieCode Goed Bestuur in het primair onderwijs
Code Goed Bestuur in het primair onderwijs (Versie 1 augustus 2017) I. Algemene bepalingen Artikel 1 - Begripsbepalingen In deze code wordt verstaan onder: a) Wet: de Wet op het Primair Onderwijs dan wel
Nadere informatieCode Goed Bestuur. in het Primair Onderwijs
Code Goed Bestuur in het Primair Onderwijs Contactgegevens Stichting Hervormde Scholen De Drieslag Jacob Catsstraat 82 3771 GM Barneveld tel. 0342 478243 www.dedrieslag.nl Dhr. A. van den Berkt Algemeen
Nadere informatieReglement College van Bestuur. Onderwijsstichting Esprit
Reglement College van Bestuur Onderwijsstichting Esprit Amsterdam, vastgesteld, na goedkeuring door de Raad van Toezicht op 4 december 2015, door het College van Bestuur in haar vergadering van 7 december
Nadere informatieConceptcode GOED ONDERWIJSBESTUUR VOS/ABB primair onderwijs Conceptcode Goed onderwijsbestuur
Conceptcode GOED ONDERWIJSBESTUUR VOS/ABB primair onderwijs Conceptcode Goed onderwijsbestuur Inleiding De code is opgebouwd uit twee elementen. Het eerste deel bestaat uit een aantal uitgangspunten en
Nadere informatieCode Goed onderwijsbestuur in het voortgezet onderwijs. I Inleiding
Code Goed onderwijsbestuur in het voortgezet onderwijs I Inleiding De sector voortgezet onderwijs kent nu, zoals dat in de meeste andere sectoren het geval is, een code voor good governance ofwel goed
Nadere informatieSTICHTING PENTA Volgens de Code Goed Bestuur in het Primair Onderwijs
Basisdocument STICHTING PENTA Volgens de Code Goed Bestuur in het Primair Onderwijs Wijzigingen basisdocument goedgekeurd door RvT stichting Penta: 10 oktober 2017 Gewijzigd basisdocument vastgesteld door
Nadere informatieReglement College van Bestuur. Onderwijsstichting Esprit
Reglement College van Bestuur Onderwijsstichting Esprit Amsterdam, vastgesteld, na goedkeuring door de Raad van Toezicht op 17 maart 2017, door het College van Bestuur in haar vergadering van 20 maart
Nadere informatieE. (Edward) Moolenburgh Directeur. VBS, september VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 1
E. (Edward) Moolenburgh Directeur VBS, september 2018 VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 1 INHOUD VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 2 1. Dit formulier is bedoeld om te checken of een
Nadere informatieCheck code goed bestuur VO
Check code goed bestuur VO E. (Edward) Moolenburgh Directeur emoolenburgh@vbs.nl VBS, september 2018 VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 1 INHOUD 1. Check code goed bestuur VO 3 VBS Verbindend
Nadere informatieCode Goed Bestuur Kolom
Code Goed Bestuur Kolom Vastgesteld door Raad van Toezicht en College van Bestuur op 26 september 2017. Daar op het bevoegd gezag (van Kolom) codes vanuit meerdere onderwijssectoren van toepassing zijn,
Nadere informatieCode Goed Bestuur in het Primair Onderwijs
Code Goed Bestuur in het Primair Onderwijs Preambule De leden van de PO-Raad hebben op 21 januari 2010 deze code vastgesteld als leidraad voor goed bestuur in het primair onderwijs. Vaststelling van de
Nadere informatieReglement Raad van toezicht
Reglement Raad van toezicht Meerwegen scholengroep Stichting PCVOE Versie 1.1 Vastgesteld door de Raad van Toezicht op: 18 december 2017 Preambule Dit Reglement Raad van Toezicht is opgesteld conform de
Nadere informatieReglement van de Raad van Toezicht
Van de besluit gelet op richtlijn 23 van de Code Goed Onderwijsbestuur VO d.d. 4 juni 2015 en artikel 11 lid 4 van de statuten van de stichting tot vaststelling van het onderstaande Reglement van de Raad
Nadere informatieDe Raad van Toezicht voert tenminste jaarlijks met de Raad van Bestuur een functionering en beoordelingsgesprek. (in de maand september)
TAKEN EN BEVOEGDHEDEN RAAD VAN TOEZICHT ALERIMUS 1. Taak en werkwijze: De Raad van Toezicht heeft tot taak toezicht te houden op het besturen door de Raad van Bestuur en op de algemene gang van zaken in
Nadere informatieAanvullend Reglement Raad van Toezicht Vastgesteld door de Raad van Toezicht d.d. (2 oktober 2012)
Aanvullend Reglement Raad van Toezicht Vastgesteld door de Raad van Toezicht d.d. (2 oktober 2012) Algemeen De raad van toezicht van de Stichting Gereformeerde Scholengroep, statutair gevestigd te Groningen,
Nadere informatieBij elk domein zijn een aantal vragen geformuleerd. Daarop zijn drie antwoorden mogelijk: de code goed bestuur zijn GEEL gekleurd.
Quickscan Governance Op 1 augustus 2010 is de Wet Goed Onderwijs, Goed Bestuur van kracht geworden. In deze wet wordt onder meer geregeld wat wordt verstaan onder goed bestuur. Kern van de wet is de plicht
Nadere informatieReglement intern toezicht
Reglement intern toezicht De raad van toezicht van de Stichting Scala College en Coenecoop College besluit gelet op richtlijn 23 van de Code Goed Onderwijsbestuur VO d.d. 4 juni 2015 en artikel 2 lid 1
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht Stichting Gereformeerde Scholengroep Januari 2015 (en tekstuele update maart 2019)
Pagina 1 van 5 Reglement Raad van Toezicht Stichting Gereformeerde Scholengroep Januari 2015 (en tekstuele update maart 2019) Artikel 1. Algemeen De Raad van Toezicht van de Stichting Gereformeerde Scholengroep,
Nadere informatieConcept. Reglement voor de raad van toezicht Stichting PROO
Begripsbepalingen Artikel 1 Concept Reglement voor de raad van toezicht Stichting PROO In dit reglement wordt verstaan onder: a. Raad van toezicht: de raad van toezicht van de Stichting Proo Noord-Veluwe
Nadere informatieGOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES
GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES November 2006 1 GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES PRINCIPES I. Naleving en handhaving van de code Het bestuur 1 en de raad van commissarissen zijn verantwoordelijk voor
Nadere informatie4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken.
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Opgesteld door de voorzitter op 25.03.2013 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 27.05.2013 te Amstelveen HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht
Vastgesteld in de vergadering van de Raad van Toezicht 13 december 2016 1/6 Inhoudsopgave Artikel 1 Gedragsregels voor de raad 3 Artikel 2 Functies van het toezicht 3 Artikel 3 Samenstelling van de raad
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING THEATER DAKOTA
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING THEATER DAKOTA Cultural Governance in Theater Dakota Vastgesteld door het bestuur van de Stichting Cultuuranker Escamp op: 26 november 2012 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel
Nadere informatieReglement voor de Raad van Toezicht van IRIS
Reglement voor de Raad van Toezicht van IRIS Begrippen a. In dit reglement wordt onder raad verstaan de Raad van Toezicht. b. In dit reglement wordt onder bestuur verstaan het College van Bestuur. c. In
Nadere informatieReglement voor de raad van toezicht
Reglement voor de raad van toezicht Stichting V.O. Amsterdam-Zuid Versie 1.0 11 juli 2019 Stichting V.O. Amsterdam-Zuid Jan van Eijckstraat 47 1077 LH AMSTERDAM www.svoaz.nl info@svoaz.nl 020 676 3868
Nadere informatieDit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge de statuten van Stichting De Gruitpoort. December 2016
BESTUURSREGLEMENT Preambule De Gruitpoort werkt volgens de Code Cultural Governance. De Governance Code biedt een normatief kader voor goed bestuur en toezicht in culturele organisaties. Met het onderschrijven
Nadere informatieToezichtkader RSV Breda VO Inleiding.
Toezichtkader RSV Breda VO 3003. Inleiding. In het toezichtkader van de Inspectie voor het Onderwijs is onder kwaliteitsaspect management en organisatie de indicator 2.6. als volgt beschreven: Het samenwerkingsverband
Nadere informatieBestuursreglement Zadkine
Bestuursreglement Zadkine Dit reglement dient tot nadere uitwerking van artikel 6 lid 5 van de statuten van de Stichting voor Educatie en Beroepsonderwijs Zadkine Algemeen Artikel 1 In dit reglement wordt
Nadere informatieDit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten van Stichting Vocallis.
BESTUURSREGLEMENT Vastgesteld door het bestuur op 6 mei 2015. Hoofdstuk I. Algemeen. Artikel 1. Begrippen en terminologie. Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge artikel 5.5. van de statuten
Nadere informatieBESTUURSREGLEMENT STICHTING PRO
BESTUURSREGLEMENT STICHTING PRO Vastgesteld door het Bestuur op 23 november 2017 I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie 1. Dit Bestuursreglement (het reglement ) is vastgesteld ingevolge artikel
Nadere informatie1. Positionering Raad van Toezicht in de stichting
Reglement Raad van Toezicht Stichting GGNet, opgemaakt op grond van artikel 24 van de statuten van GGNet en in onderstaande vorm vastgesteld in de vergadering van de Raad van Toezicht d.d. 9 september
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Preambule De Gruitpoort werkt volgens de Code Cultural Governance. De Governance Code biedt een normatief kader voor goed bestuur en toezicht in culturele organisaties. Met
Nadere informatieConvenant Almeerse Scholen Groep Gemeente Almere
Convenant Almeerse Scholen Groep Gemeente Almere Partijen 1. de publiekrechtelijke rechtspersoon: gemeente Almere, ter zake van de convenant op grond van artikel 171 eerste lid Gemeentewet vertegenwoordigd
Nadere informatieHuishoudelijk Reglement Raad van Toezicht NLPO
Huishoudelijk Reglement Raad van Toezicht NLPO Inhoud Inleidend Artikel: Status en inhoud van de regels Raad van Toezicht NLPO 1. Samenstelling Raad van Toezicht 2. Voorzitter Raad van Toezicht 3. (Her)benoeming,
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht
Reglement Raad van Toezicht Eindhoven, 11 oktober 2016 Inhoudsopgave Artikel 1. Begripsbepalingen 3 Artikel 2. Status en inhoud van de regels 3 Artikel 3. Samenstelling 3 Artikel 4. Integriteit 4 Artikel
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht Stichting Openbaar Voortgezet Onderwijs Zeeuws-Vlaanderen
Reglement Raad van Toezicht Stichting Openbaar Voortgezet Onderwijs Zeeuws-Vlaanderen Preambule: De Raad van Toezicht past de Code Goed Onderwijsbestuur toe zoals deze is opgesteld door de VO- Raad. Dit
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht
Reglement Raad van Toezicht ter uitvoering van artikel 14, lid 3, van de statuten van de Vereniging voor Christelijk Voortgezet Onderwijs te Ermelo Begrippen In dit reglement wordt onder Raad verstaan
Nadere informatieGOED ONDERWIJS- BESTUUR. Een gezamenlijke uitgave van VOS/ABB en de Algemene Vereniging Schoolleiders (AVS) PRIMAIR ONDERWIJS
GOED ONDERWIJS- BESTUUR Een gezamenlijke uitgave van VOS/ABB en de Algemene Vereniging Schoolleiders (AVS) PRIMAIR ONDERWIJS GOED ONDERWIJS- BESTUUR Een gezamenlijke uitgave van VOS/ABB en de Algemene
Nadere informatie3. Dit directiereglement kan - na overleg met de directeur - worden aangevuld en gewijzigd bij besluit van de raad van toezicht.
Directiereglement Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit reglement is opgesteld door de directeur en vastgesteld door de raad van toezicht ingevolge artikel 19 van de statuten van Stichting Wemos (de
Nadere informatieDe gedragscode Goed Bestuur van de Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid- Kennemerland. (STOPOZ)
De gedragscode Goed Bestuur van de Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid- Kennemerland. (STOPOZ) Vastgesteld in de vergadering van het bestuur van de Stichting Openbaar Primair Onderwijs Zuid- Kennemerland
Nadere informatieDit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen van Woningbouwvereniging Habeko wonen op 8 juli 2008.
Bestuursreglement Dit reglement is vastgesteld door de raad van commissarissen van Woningbouwvereniging Habeko wonen op 8 juli 2008. Artikel 1 Status en inhoud van het reglement 1. Dit reglement is opgesteld
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht. Onderwijsstichting Esprit
Reglement Raad van Toezicht Onderwijsstichting Esprit Begrippen a. In dit reglement wordt onder "raad" verstaan: de Raad van Toezicht. b. In dit reglement wordt onder "bestuur" verstaan: het College van
Nadere informatieIntegriteitscode. Stichting Scholengroep Leonardo da Vinci;
Integriteitscode Stichting Scholengroep Leonardo da Vinci Het college van bestuur van Stichting Scholengroep Leonardo da Vinci besluit d.d. 19 mei 2016 gelet op richtlijn 9 van de Code Goed Onderwijsbestuur
Nadere informatieBestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging
Bestuursreglement voor de Nederlandse Uitdaging Vastgesteld door het bestuur op: 30 december 2014 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit reglement is opgesteld en vastgesteld ingevolge
Nadere informatieReglement College van Bestuur. Esprit Scholen
Reglement College van Bestuur Esprit Scholen Amsterdam, vastgesteld, na goedkeuring door de Raad van Toezicht op 21 sept. 2007, door het College van Bestuur in haar vergadering van 24 sept. 2007, ingaande
Nadere informatieGovernance Code 2018
Governance Code 2018 Stichting Federatie van Zorginstellingen ALGEMEEN 1. De Governance Code 2018, kortweg de code, is tot stand gekomen op initiatief van Stichting Federatie van Zorginstellingen. De code
Nadere informatieReglement raad van toezicht Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011
Reglement raad van toezicht Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit Reglement is opgesteld ingevolge artikel 14 en 15 van de
Nadere informatieReglement voor Bestuur en Toezicht Willibrord Stichting als bedoeld in artikel 8 lid 2 van de statuten
besproken met schoolleiders 18 april 2013 besproken met GMR 16 april 2013 datum vaststelling Raad van Toezicht 21 januari 2014 datum inwerkingtreding 21 januari 2014 geldigheidsduur onbepaalde tijd Waar
Nadere informatieBestuursreglement Eindhoven, 11 oktober 2016
Bestuursreglement Eindhoven, 11 oktober 2016 Inhoudsopgave HOOFDSTUK 1 ALGEMEEN 3 Artikel 1. Begripsbepalingen 3 Artikel 2. Status en inhoud van de regels 3 HOOFDSTUK 2 SAMENSTELLING EN VERGOEDING 3 Artikel
Nadere informatieReglement voor de Raad van Toezicht van de Stichting voor Christelijk Voortgezet Onderwijs te Veenendaal
Reglement voor de Raad van Toezicht van de Stichting voor Christelijk Voortgezet Onderwijs te Veenendaal Definitief, 27 april 2011 BEGRIPSBEPALINGEN Raad: de raad van toezicht van de Stichting voor Christelijk
Nadere informatieVereniging voor Christelijk Voortgezet Onderwijs te Rotterdam en omgeving De Wet op het voortgezet onderwijs.
Definitieve versie, 7-11-2017 De raad van bestuur van Vereniging voor Christelijk Voortgezet Onderwijs te Rotterdam en omgeving besluit gelet op richtlijn 9 van de Code Goed Onderwijsbestuur VO tot vaststelling
Nadere informatieReglement voor de Raad van Toezicht van de Stichting voor CVO Zuid-West Fryslân
Reglement voor de Raad van Toezicht van de Stichting voor CVO Zuid-West Fryslân Begrippen a. In dit reglement wordt onder raad verstaan de Raad van Toezicht. b. In dit reglement wordt onder bestuur verstaan
Nadere informatieReglement intern toezicht Stichting Trevianum Sittard, april 2018
Reglement intern toezicht Stichting Trevianum Sittard, april 2018 Artikel 1 Begrippen In dit reglement wordt onder raad verstaan de raad van toezicht van Stichting Trevianum. In dit reglement wordt onder
Nadere informatieWillem de Zwijger College
Functieprofiel Raad van Toezicht 17 september 2018 Willem de Zwijger College 1 Functieprofiel Raad van toezicht Hoofdtaak De raad van toezicht functioneert als eenheid en waakt over het integrale belang
Nadere informatieCode Goed Bestuur in het Primair Onderwijs (versie 2012) Vastgesteld 7 juni 2012
Code Goed Bestuur in het Primair Onderwijs (versie 2012) Vastgesteld 7 juni 2012 1. Inleiding De ALV van de PO-Raad heeft de Code Goed Bestuur in het Primair Onderwijs in januari 2010 vastgesteld. De code
Nadere informatieIntegriteitscode Roelof van Echten College
Integriteitscode Roelof van Echten College Het bestuur van de Stichting Roelof van Echten besluit gelet op richtlijn 9 van de Code Goed Onderwijsbestuur VO d.d. 4 juni 2015 tot vaststelling van de onderstaande
Nadere informatieIntegriteitscode. Integriteitscode van de Stichting voor PC Voortgezet Onderwijs in de Noordoostpolder e.o
Integriteitscode Het college van bestuur van Stichting voor PC Voortgezet Onderwijs in de Noordoostpolder e.o. besluit gelet op richtlijn 9 van de Code Goed Onderwijsbestuur VO d.d. 4 juni 2015 tot vaststelling
Nadere informatieHuishoudelijk reglement Raad van Toezicht dr. Aletta Jacobs College
Huishoudelijk reglement Raad van Toezicht dr. Aletta Jacobs College 1. Reikwijdte van het reglement Dit reglement geeft, in aanvulling op de statutaire bepalingen, regels met betrekking tot aangelegenheden
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN BESTUUR
REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR 1. De bestuurstaak 1.1 Ingevolge de statuten bestuurt de Raad van Bestuur de stichting onder toezicht van de Raad van Toezicht. 1.2 De Raad van Bestuur dient het belang van de
Nadere informatieBestuursreglement. Woningstichting Heteren
Bestuursreglement Woningstichting Heteren Status: Definitief, 11 februari 2014 Bestuursreglement Woningstichting Heteren 1 Doel en reikwijdte 1. Dit reglement is vastgesteld door het bestuur op 4 februari
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN ZORG GROEP BEEK B.V.
REGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN ZORG GROEP BEEK B.V. Artikel 1. Definities - Governancecode: de Zorgbrede Governancecode 2010 of een daarvoor in de plaats tredende regeling; - Raad van Bestuur: de
Nadere informatieToezichtkader Montessori Vereniging Haarlemmermeer
Toezichtkader Montessori Vereniging Haarlemmermeer Inhoud Inleiding... 3 Wat houdt het (intern) toezicht in?... 4 Werkwijze toezichthoudende deel van het bestuur/ toezichtkader... 6 1. Openbare identiteit...
Nadere informatieStichting Sirius Reglement Raad van Toezicht
Stichting Sirius Reglement Raad van Toezicht Stichting Sirius Openbaar primair onderwijs Amsterdam Zuidoost Versie: 2014-04-14 Inhoudsopgave 1 Reglement voor de Raad van Toezicht... 3 Artikel 1 - Begripsbepalingen...
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT
Stichting Talent Westerveld Drift 1A 7991 AA DWINGELOO Tel. 0521 59 49 44 Email: info@talentwesterveld.nl Website: www.talentwesterveld.nl REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Werkveld: Organisatie Beleidslijn:
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT FULDAUERSTICHTING
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT FULDAUERSTICHTING ARTIKEL 1 DEFINITIES In dit reglement wordt verstaan onder: - Bestuur : het bestuur van de Stichting, zijnde het orgaan dat de dagelijkse en algemene leiding
Nadere informatieReglement Bestuur. Inleiding. 1. De bestuurstaak
Reglement Bestuur Inleiding Dit is het reglement van het (collegiaal) bestuur van Stichting SVn als bedoeld in artikel 14 lid 1 van de Statuten van die stichting. Het wordt vastgesteld door het bestuur
Nadere informatieREGLEMENT EENHOOFDIGE RAAD VAN BESTUUR STICHTING AMERPOORT
REGLEMENT EENHOOFDIGE RAAD VAN BESTUUR STICHTING AMERPOORT 1. Taken en verantwoordelijkheden 1. Ingevolge de statuten bestuurt de Raad van Bestuur de Stichting onder toezicht van de Raad van Toezicht.
Nadere informatieBestuursreglement samenwerkingsverband Passend Primair Onderwijs Noord-Kennemerland
Bestuursreglement samenwerkingsverband Passend Primair Onderwijs Noord-Kennemerland Artikel 1 Begripsbepalingen In dit bestuursreglement wordt verstaan onder: a. statuten: de statuten van de Stichting
Nadere informatiehet bevorderen van de kwaliteit van DVN, door realisering van de doelen van DVN, juiste besteding van middelen en efficiënte bedrijfsvoering;
Code Goed Bestuur DVN vastgesteld in de Ledenraad van 6 oktober 2012 Vooraf DVN heeft een aantal kernwaarden vastgelegd rondom de houding, gedragingen en cultuur van de vereniging DVN. Deze zijn uitgewerkt
Nadere informatieDirectiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011
Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit Reglement is opgesteld
Nadere informatieREGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE
REGLEMENT DIRECTIE/RAAD VAN BESTUUR FONDS VOOR CULTUURPARTICIPATIE Vastgesteld door het bestuur op: 4 juni 2014 Goedgekeurd door de raad van toezicht op: 4 juni 2014 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen
Nadere informatieIntegriteitscode 1. Er is een aparte integriteitscode externe relaties (zie ook de website).
Integriteitscode 1 Het College van Bestuur van de Stichting voor Christelijk Voortgezet Onderwijs Zuidoost Friesland (CSG Liudger) te Drachten, Burgum en Waskemeer besluit - gelet op richtlijn 9 van de
Nadere informatieReglement Raad van Bestuur. 1. Doel, reikwijdte en vaststelling reglement. 2. Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden
Raad van Bestuur Raad van Bestuur 1. Doel, reikwijdte en vaststelling reglement 1.1 Door middel van dit reglement wordt nadere invulling gegeven aan de taken, de verantwoordelijkheden en wijze van besluitvorming
Nadere informatieBevoegdheden en verantwoordelijkheden Raad van Toezicht.
6. Raad van Toezicht 14-04-2014 Versie 6.02 Huishoudelijk reglement Raad van Toezicht Status Definitief Artikel 1: Positionering Raad van Toezicht Ingevolge de statuten bestuurt het College van Bestuur
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht Coöperatie Zorgaanbieders Midden Nederland
Reglement Raad van Toezicht Coöperatie Zorgaanbieders Midden Nederland Versie 1 Vastgesteld 14 oktober 2016 Reglement raad van toezicht Coöperatie Zorgaanbieders Midden Nederland U.A. Vastgesteld door
Nadere informatieaf over het gevoerde beleid en de door de Raad van Bestuur in dat kader verrichte werkzaamheden.
sdw REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR DEFINITIES Cliëntenraad: het door de stichting ingestelde orgaan dat binnen de doelstellingen van de stichting in het bijzonder de gemeenschappelijke belangen van de cliënten
Nadere informatieReglement bestuur Stichting Havensteder
Reglement bestuur Stichting Havensteder Dit reglement is krachtens artikel 7 lid 3 van de statuten door het bestuur van Stichting Havensteder vastgesteld op 6 september 2011, na goedkeuring door de raad
Nadere informatieBest Practice-bepalingen 0.1 Met enige regelmaat wordt een zorgvuldige analyse gemaakt van het gewenste besturingsmodel.
Bijlage Code Cultural Goverance: Principes en uitwerkingen Nummer Principe De organen van de culturele instelling zijn verantwoordelijk voor de keuze van het besturingsmodel en de naleving van deze code.
Nadere informatieIntegriteitscode. 15/02/2018 Proces/document E. Voorberg directeur/bestuurder MR. Voorlopige vaststelling. 28/02/2019 Versienummer 2.
Integriteitscode Voorlopige vaststelling 15/02/2018 Proces/document E. Voorberg directeur/bestuurder eigenaar MR 28/02/2019 Versienummer 2.0 - PMR: instemming/ advisering/ ter informatie - Oudergeleding:
Nadere informatieToezichtkader SWV PO3002
Toezichtkader SWV PO3002 Algemene Ledenvergadering van de Vereniging Samenwerkingsverband Passend Onderwijs Roosendaal/Moerdijk e.o. overwegende dat: aan de wettelijke opdracht om de functiescheiding tussen
Nadere informatieNaar een Raad van Toezicht. Vereniging voor Gereformeerd Voortgezet Onderwijs voor Westelijk Nederland
Naar een Raad van Toezicht Vereniging voor Gereformeerd Voortgezet Onderwijs voor Westelijk Nederland April 2011 0 Inhoud Naar een Raad van Toezicht... 0 1. Waarom een Raad van Toezicht- model?... 2 2.
Nadere informatieToegepast in 2014. Principe 1. Het bestuur is verantwoordelijk voor het in acht nemen van de Governance Code Cultuur
Appendi 105 Het Nieuwe Instituut Jaarverslag Verantwoording Governance Code Cultuur Toegepast in Principe 1 Het bestuur is verantwoordelijk voor het in acht nemen van de Governance Code Cultuur De organisatie
Nadere informatieToetsingskader Raad van Toezicht van de onderwijsstichting Esprit. Onderwijsstichting Esprit
Toetsingskader Raad van Toezicht van de onderwijsstichting Esprit Onderwijsstichting Esprit Toetsingskader Raad van Toezicht van de onderwijsstichting Esprit Visie en Toezicht Conform artikel 2 lid 2 van
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht Stichting Spine & Joint Centre
Reglement Raad van Toezicht Stichting Spine & Joint Centre Versie 12 december 2017 Versieblad Versie 1.0 2.0 3.0 3.1 4 Status Definitief Datum 24-11-2014 4-12-2014 9-12-2014 15-11-2017 12-12-2017 Wijzigingen
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING HET INTER-LOKAAL & TANDEM
1 REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT STICHTING HET INTER-LOKAAL & TANDEM Artikel 1. Structuur 1.1 De raad van toezicht houdt toezicht op de raad van bestuur en op de algemene gang van zaken binnen Het Inter-lokaal
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT HOGESCHOOL LEIDEN
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT HOGESCHOOL LEIDEN ALGEMEEN Artikel 1. Algemene bepalingen 1. Dit reglement is het huishoudelijk reglement van de Raad van Toezicht, bedoeld in artikel 15 van de statuten van
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht Stichting Gereformeerde Scholengroep Opnieuw vastgesteld op 4 april 2019.
Pagina 1 van 7 Reglement Raad van Toezicht Stichting Gereformeerde Scholengroep Opnieuw vastgesteld op 4 april 2019. Artikel 1. Algemeen 1. De Raad van Toezicht van de Stichting Gereformeerde Scholengroep,
Nadere informatieStichting Kunst in het Kerkje Velp/Grave
Bestuurs- reglement Stichting Kunst in het Kerkje Velp/Grave 1/9 BESTUURSREGLEMENT Stichting Kunst in het Kerkje Velp/Grave Het bestuur van de Stichting Kunst in het Kerkje, gevestigd te Grave, besluit
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN BESTUUR
REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR Opgesteld door de Raad van Toezicht van de Stichting SWZ, statutair gevestigd te Son (gemeente Son en Breugel) en vastgesteld bij besluit van de Raad van Toezicht van 08-09-2016
Nadere informatieReglement voor de Audit Commissie Woonstichting Vooruitgang
Reglement voor de Audit Commissie Woonstichting Vooruitgang Pagina 1 van 5 Artikel 1 Vaststelling en reikwijdte reglement 1) Dit reglement is vastgesteld en goedgekeurd in de vergadering van de Raad van
Nadere informatieManagementsamenvatting Onderzoek Code Goed Bestuur. Monitoringscommissie Code Goed Bestuur, VO-raad. 21 januari 2011
Managementsamenvatting Onderzoek Code Goed Bestuur Monitoringscommissie Code Goed Bestuur, VO-raad. 21 januari 2011 Twee jaar na invoering van de Code Goed Onderwijsbestuur heeft een grote meerderheid
Nadere informatieReglement College van Bestuur
Reglement College van Bestuur Meerwegen scholengroep Stichting PCVOE Versie 1.0 Vastgesteld door CvB op: 3 oktober 2011 Goedgekeurd door RvT op: 26 september 2011 1 Preambule Dit Reglement College van
Nadere informatie5. Stichting IKC+, een statutair te Almere gevestigde stichting, met adres Randstad 20-31, 1314 BC Almere, hierna te noemen: "Stichting IKC+
CONVENANT ALMEERSE SCHOLEN GROEP-GEMEENTE ALMERE PARTIJEN, 1. de publiekrechtelijke rechtspersoon: gemeente Almere, in het bijzonder handelende voor de gemeenteraad vanwege de aan de gemeenteraad bij de
Nadere informatieIntegriteitscode September 2017
Integriteitscode September 2017 Christelijk College Nassau-Veluwe 02FB Het college van bestuur van het Christelijk College Nassau-Veluwe besluit gelet op richtlijn 9 van de Code Goed Onderwijsbestuur VO
Nadere informatieVormgeving Code goed Bestuur
Vormgeving Code goed Bestuur 1. Inleiding Het SWV Zuid Holland West heeft als bestuursvorm gekozen voor het one-tier model. Het is een éénlaags (monistisch) bestuursmodel, waarbij de toezichthouders onderdeel
Nadere informatie