Jaarverslag 2007 STICHTING MAX

Transcriptie

1 Jaarverslag 2007

2 Inhoudsopgave 2 Inleiding 3 Algemeen 3 Doelstelling 4 Klein versus grote organisatie 7 Achtergrond 7 Bestuur 7 Contactgegevens 7 Overige gegevens 8 Bestuursverslag 9 Lijfrentedonaties 9 Pers 11 Orkaan SIDR 12 Projecten Partnerorganisaties 14 Vooruitblik Jaarrekening 16 Balans per 31 december Staat van baten en lasten Toelichting op de Balans en Staat van Baten en Lasten 20 Kerngegevens Stichting Max Stichting Max: schoon water voor alle kinderen Met dank aan Luc Calboo en Marc Dupont, AITK BV, Zeewolde, drukwerk en Odette Koldewey van SOK Visueel Management, Amsterdam, vormgeving Stichting Jaarverslag

3 Inleiding 2007 was een bijzonder jaar voor Stichting Max. De Stichting waar ze door kon doorbouwen op het gemaakte momentum van Verschillende grote programma s werden voltooid en voor het eerst ondersteunt Stichting Max een driejarig programma. Helaas werd het werkgebied ook overvallen door SIDR, een dodelijke orkaan. Begin 2008 heeft het stichtingsbestuur de partnerorganisaties bezocht in Bangladesh. Dankzij uw bijdragen zijn honderden waterputten geslagen die ruim honderdduizend mensen van schoon water voorzien Hierdoor kon in veel gevallen en vele gevallen van kindersterfte worden voorkomen. En daar was het allemaal om begonnen. Algemeen Stichting Max bestrijdt kindersterfte in Bangladesh door het slaan van putten & latrines en het geven van voorlichting over hygiëne. Dit is momenteel de meest effectieve vorm van bestrijding van kindersterfte. Stichting Max is bij de belastingdienst geregistreerd als algemeen nut beogende instelling. Hierdoor kan Stichting Max gebruik maken van een vrijstelling voor het schenkings- en successierecht. Giften aan Stichting Max zijn onder voorwaarde aftrekbaar van de inkomstenbelasting. Doelstelling Bestrijden van kindersterfte Stichting Max heeft als doel het bestrijden kindersterfte. Dit doet de Stichting zij door het selecteren en financieel ondersteunen van kleinschalige drinkwatervoorzieningprojecten in ontwikkelingslanden. Daarnaast probeert de Stichting haar lokale partnerorganisaties in contact te brengen met andere partijen (met name fondswervende instellingen in Nederland) om zo de activiteiten sneller uit te kunnen breiden. De doelstelling van Stichting Max sluit aan bij drie van de acht door de Verenigde Naties gestelde Millennium Development Goals ( te weten: Millennium Goal 3 Reduceren van de moedersterfte tijdens/na de bevalling (met 75%); Millennium Goal 4 Verminderen van de kindersterfte met twee derde voor kinderen onder de vijf jaar; Millennium Goal 7 Halveren van het aantal mensen de mensen die geen duurzame toegang hebben tot schoon drinkwater. De Verenigde Naties streven ernaar deze doelstellingen in 2015 te hebben bereikt. Focus op ontwikkelingsrendement Verder streeft Stichting Max ernaar om het bewustzijn te verhogen in de Ontwikkelingssamenwerkingsector op rendementsdenken. De nadruk ligt vaker op behandelingen dat hetgeen relatief duur is en relatief weinig mensen bereikt in plaats van preventie voorkomen dat goedkoop is en veel meer mensen bereikt. Professor Michael Porter van de Harvard Business School definieert de meetlat voor ontwikkelingshulp als: Health Value per dollar spent. DEVELOPED WORLD AND RESOURCE-POOR SETTINGS SUFFER FROM SIMILAR DELIVERY PROBLEMS The product is treatment The product is health Volume of services Value of services (# tests, treatments) (health outcomes per unit of cost) Specialties Integrated care Discrete interventions Care cycles Individual disease stages Sets of prevalent cooccurrences Fragmentation of entities and programs Integrated care delivery organization Stand alone facilities Facilities networks 1) Redefining Global Health Care, Narrowing the Gap Between Aspiration and Action, Jim Yong Kim, MD, PhD, Chairman, Department of Social Medicine, Harvard Medical School, Michael E. Porter, PhD. Bishop Lawrence University Professor, Harvard University, June 2, Stichting Jaarverslag 2007 Stichting Jaarverslag

4 Klein versus grote organisatie Onze donateurs waarderen het 0% overhead principe en de kleinschaligheid van Stichting Max zeer. Het ontbreken van kritische massa heeft tot zover Stichting Max nog niet beperkt in haar effectiviteit. Professor Schuyt van de Universiteit van Nijmegen schreef onlangs een kritisch artikel over kleine ontwikkelingsorganisaties die te vaak het voordeel van de twijfel krijgen ten opzichte van grotere organisaties. Zij zouden niet altijd even professioneel zijn, zich vaak richten op hardware of het uitdelen van cadeau s cadeaus en vaak het overzicht/expertise ontberen om brede gestructureerde programma s te overzien. Stichting Max spreekt geen waardeoordeel uit over grote of kleine organisaties. Net als bedrijven hebben grote en kleine organisaties hun sterktes en zwaktes. De uitdaging is om de sterktes van de verschillende partijen te combineren: de ervaring, infrastructuur en momentum van de grotere organisaties met de directheid, efficiëntie en appeal van de kleine organisaties. De stichting Max werkt dan ook zeer prettig samen met grote organisaties. Uit onderzoek blijkt dat het Nederlandse publiek vertrouwen heeft in kleine organisaties 3 Uitgangspunten Bij het uitvoeren van de werkzaamheden gelden de volgende uitgangspunten: 1. Donaties gaan voor 100% naar bestemmingen in het veld. Alle operationele kosten in Nederland worden door het bestuur gedragen of er wordt gezocht naar vrijwilligers die kennis en tijd willen inzetten voor de Stichting. 2. Projecten worden geselecteerd op basis van ontwikkelingsrendement (maximaal resultaat per euro ontwikkelingshulp). De Sstichting voert zelf geen projecten uit maar maakt gebruik van partnerorganisaties die in het betreffende land. Hiervoor wordt gekozen omdat lokale partnerorganisaties meer de kennis en vaardigheden hebben om de werkzaamheden efficiënt en effectief uit te voeren. 3. De Stichting geeft directe feedback over de bestedingen van donaties. De 0% overhead regel van Stichting Max blijkt zeer krachtig. Het publiek 4 is vrij intolerant voor overheadkosten: 71% vindt zelfs dat een organisatie het moet kunnen doen voor minder dan 5%. 2) Bron: Hoogleraar Filantropie, Prof. Dr. Theo Schuyt 3) Onderzoek Onze wereld 2007 ( 4) Onderzoek Onze wereld 2007 ( Het vertrouwen van het Nederlandse publiek in organisaties Grote organisaties 13% Geen mening 19% Kleine organisaties 44% Evenveel 24% 4 Stichting Jaarverslag 2007 Stichting Jaarverslag

5 Achtergrond Stichting Max is vernoemd naar Max Le Poole die op de leeftijd van 8 maanden overleed aan een virusinfectie. Dit is gelukkig zeer zeldzaam in de westerse wereld maar komt helaas vaker voor in ontwikkelingslanden. De Stichting is opgezet om iets positiefs te laten komen uit zijn verlies en om Max te laten voortleven via de hulp die in zijn naam naar anderen gaat. Bestuur Het bestuur van Stichting Max bestaat uit de volgende personen: Steven Le Poole voorzitter Willem Rogge Hubert Linssen Jasper Vet Contactgegevens Stichting Max Zuider Stationsweg HV Bloemendaal Tel: info@stichtingmax.nl Overige gegevens Stichting Max is geregistreerd bij de Kamer van Koophandel onder nummer: Bankrekeningnummer t.n.v. Stichting Max te Bloemendaal. Voor overmakingen uit het buitenland is het IBAN nummer: NL36ABNA en de BIC (Bank Identifier Code), ook wel SWIFT adres genoemd: ABNANL2A. Overmakingen vanuit het buitenland kunnen ook via Paypal gedaan worden (zie link op de site). 6 Stichting Jaarverslag 2007 Stichting Jaarverslag

6 Bestuursverslag In 2007 is de Stichting verder gegaan met het zeer succesvolle concept adopteer een waterput. Hierbij wordt particulieren de mogelijkheid geboden om voor 350 een waterput te sponsoren. Deze waterput geeft ongeveer 200 mensen toegang tot schoon drinkwater. Bij de waterput komt een bord te staan met de naam van de donateur en hij/zij ontvangt ook een foto van de waterput. In 2007 heeft de Stichting 119 waterputten op naam geslagen. De waterputten die door onze partnerorganisaties worden geslagen zijn altijd onderdeel van een groter programma (zie ook projecten) waarin ook latrines worden gebouwd en aandacht wordt besteed aan voorlichting over het onderhoud van de waterput en hygiëne. Ook kennen de programma s specifieke elementen waardoor de duurzaamheid van de waterput beter wordt gegarandeerd. Zo dient de lokale bevolking 200 handtekeningen te verzamelen, een onderhoudscommissie te benoemen en 100 bij te dragen voordat de waterput wordt geslagen. Voor kosten van latrines en voorlichting zoekt Stichting Max steun bij grotere bedrijven en fondswervende instellingen in Nederland. In 2007 hebben onder andere Oxfam Novib, SIMAVI, Stichting Imelda, Aqua for all en Porticus steun verleend aan de projecten van Stichting Max. Sinds de oprichting hebben de donateurs van Stichting Max 460 waterputten gesponsord op naam (stand per 1 mei 2008). In 2006 en 2007 werden veel putten gesponsord en het was lastig voor onze partnerorganisaties om dit bij te houden. Dit leidde tot een toenemend aantal uitstaande waterputten en doorlooptijd. Omdat Stichting Max nu met 3 organisaties in parallel werkt en de processen verbeterd zijn wordt dit langzaam ingelopen. Donateurs die een waterput sponsoren krijgen voortaan een ontvangstbevestiging waarin ze horen dat het even kan duren voor de waterput geslagen is. De gemiddelde doorlooptijd van een put is in 2007 gedaald naar 6 maanden. Partnerorganisatie Ieder jaar proberen we als Stichting een nieuwe partnerorganisatie te vinden. Dit jaar hebben we Aungkur Pali Unnayan Kendra (Aungkur) verwelkomd als nieuwe partnerorganisatie. Aungkur is werkzaam in Madaripur, een door arseen geteisterd gebied 100 kilometer ten zuiden van Dhaka. Lijfrentedonaties Sinds dit jaar is het mogelijk om donaties te doen via lijfrentes. Deze zijn fiscaal aantrekkelijk. Informatie hierover is op te vragen via info@stichtingmax.nl Pers Publiciteit is een buitengewoon efficiënte (en goedkope) manier om de activiteiten van de Stichting onder de aandacht te brengen van een groter publiek. Een aantal hoogtepunten waren: NCRV EO RTL 4 De Telegraaf LINDA. AD fd.nl Het PAROOL Bezoek In januari 2008 hebben we als bestuur een bezoek gebracht aan onze partnerorganisaties in Bangladesh. Dit was een erg indrukwekkende reis met een heel belangrijke conclusie: Onze aanpak werkt! De reis naar Bangladesh heeft, mede dankzij de documentaire die we daar hebben opgenomen, tot veel diverse publiciteit geleid op televisie (onder meer RTL 4 in het land en Nederland helpt) en in de krant (Algemeen Dagblad). 8 Stichting Jaarverslag 2007 Stichting Jaarverslag

7 Daarnaast hebben we (met partners) activiteiten georganiseerd: Benefietconcert in de Rode Hoed met het Devich Trio. Tijdens dit benefietconcert hebben we de donateurs verteld over de ontwikkelingen binnen de Stichting; Paasontbijt met fabeltjeskrant-act voor kinderen; Samenwerking Chagall Hotels. Chagall Hotels heeft op de kamers van het hotel flesjes water staan waarop aandacht gevraagd wordt voor Stichting Max; Samenwerking met Snoozebaby. Snoozebaby, een winkel in baby-artikelen, heeft aangegeven een bepaald percentage van de omzet aan Stichting Max te zullen doneren; In samenwerking met de Ronde Tafel Kennemerland Zuid heeft Stichting Max een kindermiddag georganiseerd in Bloemendaal. Hierbij werden voor de kinderen diverse spelletjes georganiseerd; Lancering van een eigen commercial. De commercial wordt uitgezonden op zowel de publieke omroep (in de onverkochte reclameblokken) als op Goed TV. Ook te zien via EO Nederland helpt (te zien op: archief uitzending 28 februari 2008). Orkaan SIDR Vanuit Bangladesh kwam helaas tragisch nieuws. Donderdag 15 november werd het land getroffen door een zeer krachtige cycloon die met een snelheid van 260 km per uur vanuit de kust over het zuiden van Bangladesh trok. Hierdoor zijn minstens 3000 mensen omgekomen en is enorme materiële schade toegebracht aan dit gebied. Bangladesh is redelijk ingesteld op de jaarlijkse voorspelbare overstroming door een rivierwaterstijging van meter. De cycloon bracht echter geheel onverwacht een vloedgolf van 3-4 meter hoog over een gebied dat ongeveer even vlak is als Nederland. De schade varieert van verwoestte oogsten en weggespoeld vee in de kuststreken tot materiële schade in de binnenlanden. In de gebieden waar Stichting Max actief is, zijn minstens 200 mensen omgekomen. De Stichting verstrekt in principe geen noodhup omdat dit relatief inefficiënt is. Grote bedragen gaan verloren omdat rampen per definitie slecht te plannen zijn. De aanpak van Stichting Max werkt het beste in stabiele omstandigheden. Deze keer heeft zij echter een uitzondering gemaakt omdat de partnerorganisatie het gebied zeer goed kennen. Naar aanleiding van een actie onder bestaande donateurs hebben we 2x over kunnen maken aan onze partnerorganisaties die werkzaam zijn in het getroffen gebied. Mede door de steun van vrijwilligers zijn wij erin geslaagd ook in 2007 alle ontvangen donaties een op een kunnen besteden aan ontwikkelingshulp. Als bestuur willen wij graag in het bijzonder Luc de Nijs bedanken voor de geweldige commercial en de mooie documentaire die hij geheel belangeloos voor ons heeft gemaakt. Daarnaast willen wij graag Wanda Fleck en Lieve Schouderden (als oud-bestuursleden), Hans Uittenbogaard van goed TV en de vele vrijwilligers bedanken voor de steun in het afgelopen jaar. Wij willen uiteraard ook alle donateurs bedanken voor hun steun in 2007! Bloemendaal, oktober 2008 Steven Le Poole Willem Rogge Hubert Linssen Jasper Vet 10 Stichting Jaarverslag 2007 Stichting Jaarverslag

8 Projecten 2007 Algemeen Stichting Max bestrijdt kindersterfte, op dit moment in Bangladesh. De keuze voor Bangladesh wordt gemotiveerd door enerzijds de grote armoede en hoge kindersterfte en anderzijds de hoge bevolkingsdichtheid, stabiele sociale setting en zachte grond. Hierdoor kan de Stichting tegen relatief lage kosten op langdurige basis veel gevallen van kindersterfte voorkomen. Stichting Max ondersteunt alleen gezondheidsprojecten die een geïntegreerde aanpak van het probleem kennen. Dit betekent dat naast waterputten (Hardware) ook aandacht dient te worden besteed aan onder meer de installatie van latrines en voorlichting over hygiëne (Software). Tevens dienen de projecten te voorzien in een duurzame aanpak van het probleem. Concreet betekent dit dat de lokale bevolking 200 handtekeningen moet verzamelen en een eigen bijdrage dient te doen voordat de bouw van een waterput start. Daarnaast is het verplicht de voorlichtingsbijeenkomsten bij te wonen en een onderhoudscommissie in het leven te roepen welke toeziet op de juiste werking van de waterput. Aungkur Aungkur Pali Unnayan Kendra (APUK), een centrum voor Rural Development, is een Bengaalse non-profit organisatie. De organisatie is in 1989 opgericht en werkt sinds 1991 in het Madaripur district. Aungkur richt zich op het verbeteren van de sociaal economische ontwikkeling van de arme bevolking in dit gebied. Op dit moment richt Aungkur zich vooral op gezondheidsprojecten, microkrediet en onderwijs. Voor meer informatie verwijzen wij ook naar Projecten 2007 Hieronder zal een korte toelichting gegeven worden op de projecten die Stichting Max in 2007 heeft gesteund: Health & Sanitation project Dashmina (SLOPB) Samen met Cordaid en Porticus heeft Stichting Max in 2006 en 2007 het Health & Sanitation project Dashmina van SLOPB ondersteund (totale grootte ). In totaal zijn in het Dashmina gebied 120 waterputten geslagen en 720 vrijwilligers/voorlichters opgeleid. Donoren kunnen voor 350 een waterput te sponsoren. Voor kosten van latrines en voorlichting zoekt Stichting Max steun bij grotere bedrijven en fondswervende instellingen in Nederland. Mede door de vereisten die aan de lokale bevolking worden gesteld kan een put niet direct gebouwd worden op het moment wij hiervoor de donatie ontvangen. Ongeveer zes maanden nadat wij de opdracht voor de bouw van een waterput hebben gegeven, is de waterput daadwerkelijk geïnstalleerd en kunnen wij hiervan een foto naar de donateur sturen. Partnerorganisaties In 2007 heeft Stichting Max samengewerkt met Aloshikha RSDC, Stichting Land Ontwikkelings Project Bangladesh (SLOPB) en Aungkur Pali Unnayan Kendra (Aungkur) Community focused Safe Water Supply and Arsenic Mitigation Program (Aungkur) In 2007 heeft Stichting Max samen met Simavi het project Community focused Safe Water Supply and Arsenic Mitigation Program gesponsord. De totale omvang van dit project bedraagt en richt zich naast voorlichting en de bouw van latrines en waterputten ook op het behandelen van mensen die door arsenicum zijn besmet. Rehabilitation naar aanleiding van SIDR (Aloshika/SLOPB) In 2007 is Bangladesh getroffen door de cycloon SIDR. Om onze partnerorganisaties te steunen heft Stichting Max in overgemaakt aan Aloshika en SLOPB. Deze bijdrage hebben wij kunnen doen naar aanleiding van een speciale actie onder onze donateurs. Aloshikha Foundation Aloshikha Rajihar Social Development Centre (Aloshikha RSDC) is een Bengaalse non-profit organisatie die de lokale bevolking op diverse manieren ondersteunt. Het werkgebied van Aloshikha RSDC ligt 200 km ten zuiden van de hoofdstad Dhaka in een deltagebied dat jaarlijks wordt geteisterd door overstromingen. Sinds haar oprichting in 1985 heeft Aloshikha RSDC programma's ontwikkeld op het gebied van onderwijs, gezondheidszorg, plattelandsontwikkeling en microkrediet. Dit alles om de kansarme bevolking in 35 dorpen te helpen en zelfredzaam te maken. In het werkgebied van Aloshikha RSDC leven momenteel mensen. Voor meer informatie verwijzen wij ook naar SLOPB SLOPB biedt sinds 1995 een combinatie van microkrediet, weeshuizen, onderwijs, gezondheidszorg en voorlichting. SLOPB is actief in het Zuiden van Bangladesh in de gebieden Dashmina en Bauphal (sinds 2005). SLOPB is er sinds 1995 in geslaagd de kindersterfte in het Dashmina gebied terug te brengen van 9,5% naar 5,3%. Voor meer informatie verwijzen wij ook naar 12 Stichting Jaarverslag 2007 Stichting Jaarverslag

9 Vooruitblik 2008 In 2008 zal Stichting Max het succesvolle concept van 2007 voortzetten. Met Aungkur zullen wij de tweede fase van het project Community focused Safe Water Supply and Arsenic Mitigation Program uitvoeren. Dit project zal naar verwachting in juni worden afgerond. Omdat tijdens het uitvoeren van het project is gebleken dat binnen het projectgebied meer behoefte is aan waterputten (onder andere doordat de arsenicumvergiftiging heftiger bleek te zijn dan verwacht) hebben wij Aungkur toegezegd 35 additionele waterputten te zullen financieren. SLOPB zal in januari 2008 van start gaan met het project Integrated Health & Sanitation Project for the Remote Coastal Area of Bangladesh. Als onderdeel van dit project (totale grootte ) zullen de komende drie jaar 285 waterputten worden geslagen waardoor 80% van de bewoners van het gebied toegang zullen krijgen tot schoon drinkwater. Stichting Max zal jaarlijks aan dit project bijdragen. Door actieve bemiddeling hebben wij Simavi en Porticus bereid gevonden de resterende te financieren. Uiteraard zullen wij in 2008 nieuwe projectvoorstellen beoordelen en hopen wij opnieuw een nieuwe partnerorganisatie in Bangladesh te vinden. Jaarrekening Overzicht projecten Stichting Max jaar partner omschrijving omvang bijdrage (in ) organisatie project project Stichting Max 2005 Aloshika 50 waterputten Aloshika sonde Aloshika watertoren en bijdrage ambulance Aloshika 50 extra waterputten SLOPB Health & Sanitation project Dashmina SLOPB extra waterputten project Dashmina Aungkur Health & Sanitation project Madripur Aungkur extra waterputten Health & Sanitation project Madaripur 2007 SLOPB Integrated Health, Water & Sanitation project for the remote Coastal area of Bangladesh 2007 Aloshika eenmalige bijdrage SIDR SLOPB eenmalige bijdrage SIDR Stichting Jaarverslag 2007 Stichting Jaarverslag

10 Balans per 31 december 2007 (in euro s) Staat van baten en lasten 2007 (in euro s) ACTIVA Werkelijk Begroting Werkelijk Vlottende activa Liquide middelen Te vorderen rente PASSIVA Eigen vermogen FONDSENWERVING Baten uit eigen fondsenwerving Donaties, giften en schenkingen Kosten uit eigen fondsenwerving Resultaat uit eigen fondsenwerving Bankrente en -kosten Beschikbaar voor doelstellingen BESTEED AAN DOELSTELLINGEN Structurele hulp buitenland verstrekte steun partnerorganisaties Totaal besteed aan doelstellingen Overschot/Tekort (21.500) (6.094) (toegevoegd/onttrokken aan vrij besteedbaar vermogen) 16 Stichting Jaarverslag 2007 Stichting Jaarverslag

11 Toelichting op de Balans en Staat van Baten en Lasten Niet uit de balans blijkende verplichtingen Liquide Middelen Alle liquide middelen staan ter vrije beschikking van de Stichting. Eigen vermogen In 2008 zal Stichting Max de tweede termijn (ter grootte van ) van het Health & Sanitation Project financieren. Dit project wordt momenteel uitgevoerd door Aungkur. Daarnaast is Stichting Max in 2007 de verplichting aangegaan de komende drie jaar ( ) bij te dragen aan het Integrated Health, Water & Sanitation Project in the Remote Coastal Area of Bangladesh. Dit project zal worden uitgevoerd door partnerorganisatie SLOPB. Stand per 1/ Overschot/tekort (6.094) Stand per 31/ Doordat de bijdrage aan onze partnerorganisaties in 2007 lager is geweest dan begroot is in 2007 het eigen vermogen sterk toegenomen. Dit vermogen zal in 2008 worden aangewend om drie projecten te financieren waarvoor Stichting Max reeds toezeggingen heeft gedaan (totaal: ; zie ook niet uit de balans blijkende verplichtingen). De bijdragen voor deze projecten zullen in het eerste kwartaal 2008 overgemaakt worden. Baten uit eigen fondsenwerving De baten uit eigen fondswerving kunnen als volgt worden gespecificeerd: Inmiddels heeft SIMAVI toegezegd jaarlijks hier aan bij te dragen (totaal ). Deze bijdrage van Simavi zal rechtstreeks aan SLOPB worden overgemaakt Aungkur: Health & Sanitation Project SLOPB: Integrated Health, Water & Sanitation Project in the Remote Coastal Area of Bangladesh Aungkur: extra waterputten Totaal Particulieren Donatie < Donatie Donatie > Fondswervende instellingen Totaal Verstrekte steun partnerorganisaties In 2007 heeft Stichting Max de volgende projecten ondersteund (zie ook projecten 2007): Aungkur: Health & Sanitation Project SLOPB: Bijdrage SIDR Aloshika: Bijdrage SIDR SLOPB: Health & Sanitation project Dashmina SLOPB: extra waterputten Dashmina Aloshikha: waterputten Rajihar Aloshikha: bijdrage watertoren Totaal Stichting Jaarverslag 2007 Stichting Jaarverslag

12 Kerngegevens Stichting Max Totaal fondsenwerving (in ) Indirecte fondsenwerving (in )* Besteedbaar vermogen (in ) Geslagen waterputten aantal op naam *Dit betreffen de fondsen die na bemiddeling door Stichting Max zijn toegezegd aan een project van een van onze partnerorganisaties. Deze bijdragen worden rechtstreeks overgemaakt aan de lokale partnerorganisatie. Meer informatie: Stichting Max Zuider Stationsweg HV Bloemendaal Tel: info@stichtingmax.nl 20 Stichting Jaarverslag 2007

13 Stichting Max: schoon water voor alle kinderen