Berenschot. Ingrijpende veranderprocessen in de langdurige zorg LEERGANG

Transcriptie

1 Berenschot Ingrijpende veranderprocessen in de langdurige zorg LEERGANG 31 januari 2017

2 De langdurige zorg is volop in beweging. De recente ontwikkelingen wijziging in wetgeving (Wmo, Zvw en Wlz), bijbehorende financiering en een andere positie van cliënt en cliëntsystemen vragen om fundamentele, weldoordachte strategische keuzes en zorgvuldige implementatietrajecten. Bent u bestuurder of leidinggevende in de langdurige zorg en staat uw organisatie aan de vooravond van een ingrijpende interne verandering? Wij helpen u graag verder!

3 Leergang 3 B Berenschot en Ten Have & Partners bieden vanaf 20 april 2017 de op resultaat gerichte leergang Ingrijpende veranderprocessen in de langdurige zorg aan. In deze leergang staat uw eigen veranderopgave centraal. We werken samen aan het veranderverhaal én het strategisch en tactisch veranderplan voor uw organisatie. Voor wie is deze leergang? De leergang richt zich op bestuurders, directeuren en managers van zorgorganisaties in de langdurige zorg. Wat bieden wij? Wij bieden vijf gemeenschappelijke modules van een middag. Tijdens de modules wordt telkens een inhoudelijke bijdrage verzorgd en wordt door de deelnemers onder begeleiding aan het veranderverhaal en het veranderplan van de eigen organisaties gewerkt. Naast deze modules, ontvangt elke deelnemer drie individuele coachingsgesprekken. Eén gesprek voorafgaand aan de leergang (intake), een voortgangsgesprek na module 3 en een gesprek na module 5. De leergang biedt een op maat gemaakt programma: na afloop van de intakegesprekken wordt, rekening houdend met de specifieke wensen en verwachtingen van deelnemers, het definitieve programma en de keuze voor de sprekers vastgesteld. Wat levert het u op? Aan het eind van de leergang beschikt u over een goed doordacht veranderverhaal en veranderplan voor de veranderingen waar (een deel van) uw organisatie voor staat. De leergang biedt u ook richting en inzicht in strategische keuzes en de gevolgen daarvan. Hoe kunt u als leidinggevenden optimaal acteren rondom ingrijpende veranderprocessen? En hoe doen andere leidinggevenden en organisaties dit? Wij bieden u kennis en advies over de mogelijkheden die er zijn én nieuwe perspectieven op verandervraagstukken. U gaat aan de slag met diverse innovatieve en praktische tools en daarnaast presenteren wij best practices. Bovendien biedt de leergang de perfecte gelegenheid om kennis en ervaringen uit te wisselen met andere deelnemers en zorgorganisaties. Van u wordt verwacht dat u actief aan de slag gaat met het verwerken van de opgedane kennis via tussentijdse opdrachten. Hierbij wordt u ondersteund met een elektronische leeromgeving. De totale studiebelasting is naar schatting vijftig uur. Inhoud van de modules De leergang is modulair opgebouwd en bestaat uit vijf modules. In de modules is achtereenvolgens aandacht voor: inzicht in de ontwikkelingen van het veld (module 1), bepalen waar u als organisatie heen wilt (module 2), hoe u de verandering vorm kunt geven (module 3), hoe u de implementatie tot een succes maakt (module 4) en vervolgens wat dat vraagt van u als leider en van uw organisatie (module 5). De invulling van modules 1, 2 en 5 staat grotendeels vast. Bij modules 3 en 4 is er volop ruimte voor nadere invulling naar gelang de behoeften van de deelnemers aan de leergang. Module 1: Het veld overzien. Tijdens deze module verzorgt Wine te Meerman, sectorleider zorg en welzijn bij Berenschot, inzicht in de ontwikkelingen in de langdurige zorg, waarbij aandacht is voor thema s als cliëntvolgende bekostiging en domeinoverstijgend werken. Vragen waar u het antwoord op weet aan het eind van deze module zijn: Wat zijn de meest actuele veranderingen in de langdurige zorg? Welke veranderingen komen (mogelijk) nog op uw organisatie af? Hoe kunt u de komende jaren als organisatie toegevoegde waarde (blijven) realiseren? Module 2: Uw stip op de horizon bepalen. Tijdens deze module deelt Simone Heemskerk Buijs, managing consultant strategie bij Berenschot, met u de laatste inzichten op gebied van strategievorming, waarbij aandacht wordt besteed aan het organisatiebreed voeren van de strategische dialoog en de operationalisering ervan voor uw organisatie. Vragen waar u het antwoord op weet aan het eind van deze module: Hoe bepaal ik doel en richting passend bij mijn organisatie? Welke strategische modellen zijn bruikbaar voor mij? Hoe ontwikkel ik voor mijn organisatie (of organisatieonderdeel) een gemeenschappelijke visie op de gewenste verandering? Een gemeenschappelijke visie vertrekt vanuit de klantwaarde ( de bedoeling ), is inspirerend en is bruikbaar op verschillende niveaus in de organisatie. Hoe kan ik de stip op de horizon concretiseren en daadwerkelijk realiseren?

4 B 4 INGRIJPENDE VERANDERPROCESSEN IN DE LANGDURIGE ZORG Module 3: Uw veranderstrategie en Module 4: Aan de slag! De concrete invulling van deze modules vindt plaats in overleg met de deelnemers aan de leergang. Zo zorgen we voor een op maat gemaakt programma. Suggesties voor modules die in dit kader kunnen worden verzorgd zijn: Strategisch personeelsmanagement, met aandacht voor ontwikkelingen als zelforganisatie. Eigenaarschap en verantwoordelijkheid: hoe zorgt u dat mensen zich eigenaar voelen en wat betekent dit voor uw veranderaanpak? Organisatie van het interne politieke speelveld rond (mede) zeggenschap. Vormen van allianties en samenwerking om te komen tot het grenzeloos organiseren van zorg. Vragen die centraal kunnen staan tijdens deze module: Hoe kom ik tot een veranderstrategie passend bij mijn organisatie? Hoe positioneer ik de veranderkundige opgave goed binnen de organisatie? Hoe realiseer ik de gewenste verandering? Hierbij is aandacht voor zowel de harde als zachte kanten van veranderprocessen. Module 5: Als leider beweging veroorzaken Tijdens deze module verzorgt Myrte Ferwerda, managing director bij Berenschot, een sessie rond leiderschap en organisatieleren. Myrte begeleidt transities in de zorgsector en is adviseur en coach voor bestuurders/directeuren in de zorg en trainer in kwaliteitsverbetering en leiderschap bij managementteams. Als verandermanager van grote transities is zij bekend met de veranderende zorgomgeving en de consequenties die dit met zich mee brengt voor leidinggevenden. Vragen waar u het antwoord op weet aan het eind van deze module zijn: Hoe ontwikkel ik leiderschap en gedrag passend bij de actuele uitdagingen van mijn organisatie? Hoe zorg ik ervoor dat mijn mensen in beweging komen en werken en leren met elkaar wordt verbonden? Wat is in deze verandering mijn eigen leiderschapsopgave?

5 Leergang 5 B Data, bijdragen en aanmelden De modules (inclusief lunch van tot uur) vinden plaats op het kantoor van Berenschot in Utrecht op onderstaande data. MODULE DATUM TIJD 1. Het veld overzien Donderdag 20 april uur 2. Uw stip op de horizon bepalen Donderdag 11 mei uur 3. Uw veranderstrategie Donderdag 15 juni uur 4. Aan de slag! Donderdag 7 september uur 5. Als leider beweging veroorzaken Donderdag 12 oktober uur, met aansluitend borrel Organisatoren Deze leergang wordt u aangeboden in samenwerking tussen Ten Have & Partners en Berenschot. Wine te Meerman Wine te Meerman is sectorleider Zorg en welzijn bij Berenschot. Zijn kracht is zijn intrinsieke motivatie om voor de zorg te werken en zijn gedrevenheid om complexe projecten tot een succes te maken door anderen te motiveren en te enthousiasmeren. Na zes jaar voor het bedrijfsleven te hebben gewerkt, heeft Wine zich sinds 2005 gespecialiseerd in de gezondheidszorg. Van opleiding is hij technisch bedrijfskundige (UT) en zorgmanager (ibmg). De afgelopen zes jaar heeft Wine voornamelijk gewerkt in opdracht van aanbieders in de langdurige zorg. Op basis van deze ervaring schreef hij een twintigtal publicaties. Vanuit de behoefte aan concrete handvatten voor verandering die Wine ervaart bij zijn klanten in de langdurige zorg heeft hij samen met Cher ten Have, Marijke Synhaeve en Willy Verkuijlen het initiatief genomen voor deze leergang. Cher ten Have Cher ten Have is adviseur, veranderkundige en oprichter van het bureau Ten Have & Partners. Cher heeft zowel een zorginhoudelijke als een bedrijfskundige achtergrond. Vanuit zijn kennis van verschillende vakgebieden én gevoel bij wat echt belangrijk is, combineert hij feiten en inzichten in complexe vraagstukken tot nieuwe aanpakken. Vanuit enthousiasme en betrokkenheid deelt Cher op creatieve wijze nieuwe inzichten en creëert hij veranderkracht door spanning en uitdaging te maken. Cher navigeert in de beoogde veranderingen door verbindend taalgebruik en interventies om het beste uit mensen te halen. Vanuit een sterke mensgerichtheid, ongebreidelde nieuwsgierigheid en de passie voor leren, ontwikkelt hij samen met de klant nieuwe strategieën en concrete oplossingen in de werkpraktijk.

6 B 6 INGRIJPENDE VERANDERPROCESSEN IN DE LANGDURIGE ZORG Marijke Synhaeve Marijke Synhaeve richt zich als adviseur zorg en welzijn op het realiseren van blijvende resultaten in de jeugden ouderenzorg. Verschillende malen heeft ze in de rol van projectsecretaris en projectleider gemeenten en aanbieders ondersteund en geadviseerd bij het slim en efficiënt uitvoeren van (nieuw) uit te voeren taken. Ze was/is onder andere betrokken bij projecten rond domeinoverstijgend werken in de ouderenzorg, administratieve vereenvoudiging in het sociaal domein en compliant registreren en declareren in de verpleging en verzorging. In elk van haar opdrachten is een politiek-bestuurlijke component aanwezig. Als cultureel antropologe is ze in staat om vanuit het perspectief van de verschillende stakeholders te redeneren. Naast haar werk zetelt Marijke in de raad van bestuur van Plan België, één van de grootste Belgische non-gouvernementele organisaties. Willy Verkuijlen Willy Verkuijlen heeft meer dan 25 jaar ervaring in strategisch HRM, HRD en organisatieontwikkeling, met name in de gezondheidszorg. Hierbij vervulde hij voor het grootste deel rollen als intern adviseur en als manager. De laatste jaren werkt hij vanuit een externe positie als organisatieadviseur, onder andere in samenwerking met bureau Ten Have & Partners. Willy studeerde in de jaren 80 Sociologie van Organisatie en Leren in Nijmegen en behaalde ook zijn Eerstegraads Onderwijsbevoegdheid. In 2007 behaalde hij de Organisatie- en Veranderkundige Postacademische Master Advanced Change Methodologies bij SIOO in Utrecht. Willy denkt in meerdere oplossingen en ontrafelt en verheldert. Hij werkt altijd vanuit gelijkwaardigheid en maakt het onbespreekbare bespreekbaar. Investering De kosten voor deelname aan de leergang bedragen 2.900,- per deelnemer. Over deze leergang is geen btw verschuldigd 1. U kunt zich tot 31 maart 2017 online aanmelden op De intakegesprekken vinden begin april plaats en worden in overleg met u op een geschikt moment ingepland. Wilt u meer informatie? Neem dan contact op met Wine te Meerman (w.temeerman@berenschot.nl) of Cher ten Have (c.tenhave@tenhaveenpartners.nl) of via Let op: vanwege het persoonlijke karakter van deze leergang is maximaal plaats voor twintig deelnemers. Meld u daarom tijdig aan! 1 Berenschot B.V. is van mening dat de verrichte diensten op grond van artikel 11, eerste lid, letter o, van de Wet op de omzetbelasting 1968 zijn vrijgesteld van omzetbelasting. Mocht echter op zeker moment toch omzetbelasting zijn verschuldigd, dan behoudt Berenschot B.V. zich het recht voor deze door te belasten aan cliënt.

7

8 OPMERKELIJKE INZICHTEN, OPMERKELIJKE RESULTATEN Berenschot Berenschot is een onafhankelijk organisatieadviesbureau met 350 medewerkers wereldwijd. Al bijna 80 jaar verrassen wij onze opdrachtgevers in de publieke en private sector met slimme en nieuwe inzichten. We verwerven ze en maken ze toepasbaar. Dit door innovatie te koppelen aan creativiteit. Steeds opnieuw. Klanten kiezen voor Berenschot omdat onze adviezen hen op een voorsprong zetten. Berenschot is aangesloten bij de E-I Consulting Group, een Europees samenwerkingsverband van toonaangevende bureaus. Ons bureau zit vol inspirerende en eigenwijze individuen die allen dezelfde passie delen: organiseren. Ingewikkelde vraagstukken omzetten in werkbare constructies. Door ons brede werkterrein en onze brede expertise kunnen opdrachtgevers ons inschakelen voor uiteenlopende opdrachten. En zijn we in staat om met multidisciplinaire teams alle aspecten van een vraagstuk aan te pakken. Berenschot Groep B.V. Europalaan 40, 3526 KL Utrecht Postbus 8039, 3503 RA Utrecht