HOFAM. Dé praktijkgerichte controllersopleiding tot business controller. Word Qualified Controller (QC).

Transcriptie

1 In deze brochure vind je alles over de opleiding HOFAM Dé praktijkgerichte controllersopleiding tot business controller. Word Qualified Controller (QC).

2 Opleiding Word een volwaardig strategische gesprekspartner Combinatie van financial control, business control en professionele vaardigheden Leer van de beste vakspecialisten Praktijkgericht: je leert van en met elkaar Behaal de veelgevraagde Qualified Controller (QC) titel Al 35 jaar dé praktijkgerichte opleiding tot business controller Omschrijving De controllersfunctie brengt veel verantwoordelijkheden met zich mee. Naast het evalueren van eerdere resultaten, wil je als controller ook een strategisch en haalbaar financieel beleid voor de toekomst kunnen ontwikkelen en communiceren. Als business controller ben je in staat om analyses en plannen te creëren en voorzie jij de organisatie van input, advies en middelen om gericht keuzes te maken en ambities waar te maken. Je doet dat op basis van een gedegen financiële kennis en goede communicatieve vaardigheden. Je treedt in de rol van business controller op als strategisch sparringpartner voor het management. Over het programma De HOFAM is de enige Business Controller opleiding in Nederland waarbij je werkt aan kennis, inzicht en vaardigheden. Het is een uitgebreide opleiding waarbij je financiële kennis verdiept, bedrijfskundige kennis verbreedt en je werkt aan professionele vaardigheden om te groeien tot een succesvolle business partner. Financial Control. Wij geloven dat een goede business controller niet zonder financiële kennis kan. Daarom brengen we in deze module, voortbouwend op je voorkennis en ervaring, verdieping aan in onderwerpen als Financieel Management, Externe Verslaggeving, Bestuurlijke Informatievoorziening en Management Accounting & Control. Jij legt meteen een link met jouw praktijk 2

3 Business Control. In de module Business Control ligt de focus op het verbreden van je kennis, het verruimen van je bedrijfskundige kennis en het stimuleren van je nieuwsgierigheid. Zo komen vakken als Organisatie, Management & Strategie en Bedrijfsfuncties aan de orde, waarin je meer leert over bijvoorbeeld innovatie, inkoop, marketing en HR. Professionele vaardigheden. Aangezien de business controller van de toekomst niet alleen hard skills nodig heeft, wordt er gedurende de opleiding de nodige aandacht besteed aan de soft skills. Het ontwikkelen van professionele vaardigheden is in de HOFAM opleiding verweven. Je oefent je gesprekstechnieken, presentatievaardigheden en adviesvaardigheden. Vaardigheden die je nodig hebt als sparringpartner van het management. Doelgroep Je kunt de HOFAM opleiding volgen wanneer je relevante werkervaring hebt in een financiële functie op Hbo-niveau en in het bezit bent van één van de volgende diploma s: Diploma HEAO-BE, HEAO-AA, HEAO-AC, HEAO-FSM Diploma ASCO-2, Professional Controller Bachelor Financieel Management SPD Bedrijfsadministratie Voldoe je niet geheel aan deze eisen, neem dan contact op met onze studieadviseur om de mogelijkheden te bespreken. Deze contactgegevens vind je achterin de brochure. 3

4 Vakken in de opleiding Externe Verslaggeving De externe verslaggeving richt zich op informatieverschaffing over de financiële positie, de resultaten en de wijzigingen in de financiële positie van een op winstgerichte onderneming die voor een reeks van gebruikers van belang is voor het nemen van economische beslissingen en die van belang is voor het afleggen van verantwoording voor het gevoerde beleid. Thema s/onderwerpen Omgeving en grondslagen van de externe verslaggeving Institutionele raamwerk in Nederland en effecten van internationale ontwikkelingen Publicatieproces, daaraan gestelde eisen, plichten en daarbij betrokken organen Grondslagen informatieverschaffing voor de jaarrekening en het jaarverslag Stelsels vermogen- en winstbepaling en effecten diverse stelsels Toegestane c.q. voorgeschreven waarderingsgrondslagen materiële en immateriële vaste activa Toegestane c.q. voorgeschreven waarderingen vlottende activa en passiva Waarderingsgrondslagen voorzieningen, in de balans en niet in de balans opgenomen verplichtingen, schulden en latente belastingen Praktische toepassingen van respectievelijk toegestane en voorgeschreven waarderingen Voorgeschreven splitsing eigen vermogen; mutaties eigen vermogen, doel (wettelijke) reserves Winstbegrippen; verschil bedrijfseconomische winst en fiscale winst, tijdelijke verschillen Onderdelen van het jaarrapport waaronder kasstroomoverzichten Waardering financiële instrumenten en kapitaalbelangen Gebruik van financiële instrumenten en risicobeheersing Verwerking, presentatie en waardering financiële instrumenten Bepaling van consolidatiekring, consolidatietechniek en effecten op de gepresenteerde verhoudingscijfers van vermogen en resultaat Uitwerking en verdieping geconsolideerde en enkelvoudige jaarrekening Toegestane respectievelijk voorgeschreven waarderingsgrondslagen goodwill Financiële analyse Jaarrekeningbeleid, mogelijkheden, beperkingen Relatie strategische analyse en financiële analyse 4

5 Financieel Management Financieel Management gaat over het maken van de vertaalslag van ondernemingsdoelstellingen naar financiële voorwaarden. Zowel het denken in kosten en opbrengsten als het nagaan van kasstromen is daarbij van belang. Steeds moeten rendement en risico opnieuw worden afgewogen. Thema s/onderwerpen Winstbepaling/waardebepaling Winst denken/waarde denken Waarde creatie Aandeelhouderswaarde Financiële berichtgeving en analyses Rentabiliteit Credit management Ratio s Investor relations Financiële instrumenten zoals swaps, derivaten Statische en dynamische methoden Value based management/balansmanagement/investment management Stuurvariabelen, prestatie meting Risicoanalyse, gevoeligheidsanalyse. 5

6 Organisatie & Management Het vak Organisatie & Management verschaft inzicht in elementen van het vakgebied Organisatie en Management die voor de controlfunctie en controllers relevant zijn. In de module wordt aandacht besteed aan de wijze waarop het management van een organisatie beslissingen neemt en hoe controllers in hun control functie een bijdrage kunnen leveren om deze beslissingen zo efficiënt en effectief mogelijk te laten verlopen. Kortom, je krijgt een inblik in de problemen en uitdagingen van het management en vooral ook kennis en inzicht wat de toegevoegde waarde van de controller hierbij kan en moet zijn. Thema s/onderwerpen die aan bod komen: Visies op de organisatie; structuur, cultuur, ontwerp en verandering van de organisatie Management, managementfuncties, managementinstrumenten Management control Management denken en de controllersfunctie Besluitvormingsprocessen, beslissingen: begrippen, soorten en technieken Strategievormingsproces, strategisch management, besluitvorming, macht en conflict Strategie als vertrekpunt van management control Management control gericht op het borgen van doelrealisatie Organisatie en omgeving, organisatiestructurering, organisatieprincipes en organisatievormen Communicatie, leiderschap en motivatie Invloed van cultuur op het gedrag van managers en medewerkers Diversiteit en ethiek in de organisatie Veranderingsprocessen: aard, type verandering, proces, weerstand en interventie 6

7 Bestuurlijke Informatievoorziening Bestuurlijke informatievoorziening richt zich op informatie, het informatiesysteem, het informatiemanagement en de organisatie als geheel. De lessen zijn opgedeeld in 8 hoofdthema s: Organisatie, interne beheersing en informatie Management control, informatie en informatiesystemen IT-control Schematechnieken, formulierontwerp, handboek AO/IC, het inkoop- en het voorraadproces Het productieproces, het verkoopproces, secundaire processen en inleiding typologie Handel, productie en dienstverlening met een beperkte goederenbeweging Dienstverlening met beschikbaarstelling van ruimtelijke of elektronische capaciteit en dienstverlening met beschikbaarstelling van kennis en kunde Overheid en andere niet-commerciële organisaties 7

8 Management Accounting & Control Management Accounting & Control richt zich op het ontwikkelen van en evalueren van management control systemen en de effectiviteit en efficiency daarvan, in het bijzonder op: Informatie en besturingsinstrumenten om gedrag van managers te beïnvloeden De interne berichtgeving van organisaties, de analyse methoden en technieken om managers incidenteel en periodiek van informatie te voorzien Bedrijfsprocessen te kunnen sturen en te beheersen om de organisatiedoelstellingen te realiseren De lessen zijn opgedeeld in acht thema s: 1. Introduction; The nature of costs 2. Responsibility accounting and Transfer pricing 3. Budgeting 4. Cost allocation: theory 5. Absorption costsystems 6. Criticism of absorption costingsystems: Incentive to Over-produce and inaccurate productcosts 7. Management Control en ontwerp van Management Control Systeem 8. Programmering, planning en kostenbeheersing / Management control en prestatiemeting 8

9 Bedrijfsfuncties (Innovatie, inkoop, marketing en HR) Bedrijfsfuncties richt zich op de relatie tussen de controllersfunctie en de andere functies van een bedrijf of instelling, met name de functies productie, logistiek, HRM, inkoop, verkoop en marketing. Innovatie- en Operationsmanagement Bedrijfsprocessen en bedrijfsfuncties Waardecreatie bedrijfsfuncties Markteisen rendementseisen KOOP KCOP Logistieke mogelijkheden Supply Chain Management RFID Voorraadmodellen Innovatie strategie Human Resource Management HRM als kernfactor bij het ondernemen Planning en control in perspectief HRM Dynamiek HRM HRM in samenhang Inkoop- en Marketing Management Marketing en strategische analyse Inkoop - management en control Customer Relationship Management Segmentatie, Targeting, Positionering en Marketingmix Marketing & Sales accountability (online en offline) 9

10 Professionele vaardigheden Tijdens deze drie dagen staat het ontwikkelen van professionele vaardigheden centraal. Wij trainen onder andere besluitvormingsprocessen, gesprekstechnieken, presentatie- en adviesvaardigheden. Allerlei vaardigheden je nodig hebt als sparringpartner van het management. Dag 1 en dag 2 vinden plaats in de eerste week van de opleiding en kun je zien als een kick-off. De derde dag vindt plaats één jaar na de start. Dag 1. Engage & Energize Dag 2. Soft Skills Dag 3. Visie ontwikkelen Thema s en onderwerpen Dag 1. Engage & Energize Het vak van de financial is een bijzonder mooi vak dat een lange historie kent. Het is een vak om trots op te zijn en een vak dat het verdient om met plezier te worden uitgevoerd. Waarom dat zo is en welke elementen hierbij een belangrijke rol spelen, vormen de kern van deze dag. Tijdens de eerste dag wordt de basis gelegd voor je verdere ontwikkeling als controller. Een dag die je absoluut niet mag missen! Dag 2. Soft Skills Tijdens de tweede dag gaan we in op zaken die jou helpen om een goed gesprek te voeren, een presentaties te geven en hoe je jouw rol tijdens een vergadering goed kunt vervullen. Daarom staan deze dag onderwerpen als gesprekstechnieken, presentatievaardigheden en adviesvaardigheden centraal. We bespreken aan de hand van theorie en praktijkoefeningen bijvoorbeeld de opbouw van een gesprek, interventietechnieken, de communicatiemuur, omgaan met verschillende type gesprekspartners, geweldloos communiceren en het uitstellen van oordeel. Dag 3. Visie op eigen rol De derde dag zal plaatsvinden circa één jaar na de eerste introductiedag. Het gaat tijdens deze dag over reflectie, het ontwikkelen van een visie en verdieping op communicatie. Halverwege de opleiding is het een mooi moment om een visie te ontwikkelen op je eigen rol en de positie daarvan binnen de financiële afdeling. Ongeveer een half jaar voor aanvang van de derde dag ontvang je een format voor een visiedocument. Het inleveren van het visiedocument is verplicht om aan dag 3 deel te nemen. Het visiedocument wordt door de 10

11 docenten beoordeelt met een voldoende of onvoldoende en moet voldoende zijn om te kunnen slagen. Tijdens deze dag gaan we dieper in op vaardigheden die van belang zijn voor jouw eigen functioneren gaan we op zoek naar ruimte voor verdere ontwikkeling. Kortom, wat gaat goed en welke vaardigheden vragen nog aandacht? Hoe worden de vakken getoetst? Schriftelijk examen (open boek tentamen / vindt plaats na het vak / wij toetsen op inzicht en toepassing, niet alleen op kennis): Externe Verslaggeving Financieel Management Organisatie & Management Praktijkopdracht (loopt gedurende het vak): Bestuurlijke Informatievoorziening Management Accounting & Control Bedrijfsfuncties (Innovatie, inkoop, marketing en HR) Scriptie De opleiding wordt afgesloten met een scriptie. Hierin wordt het geleerde integraal toegepast in de eigen praktijk. In je scriptie beschrijf je bijvoorbeeld de haalbaarheid van een project of de ontwikkeling van een product waarbij je de kennis van de theorie toepast op een bestaand vraagstuk van je eigen organisatie. Adviesvaardigheden, kennis van de business, hard skills en soft skills; alles komt bij elkaar. Iedereen krijgt een scriptiebegeleider toegewezen die je tijdens het proces adviseert en begeleidt en de scriptie uiteindelijk beoordeelt. 11

12 Praktische informatie Prijs Dag- & middag/avondopleiding: ,- (excl. btw) Avondopleiding: (excl. btw) Op lesdagen is een lunch of diner inbegrepen. Lesboeken zijn niet bij de opleidingskosten inbegrepen. Deze dient u zelf te bestellen. Studieduur De opleiding duurt twee jaar. Een versneld traject van 1 jaar is mogelijk. Je kunt de mogelijkheden bespreken met onze studieadviseur Jolanda de Gans. Studiebelasting 4 tot 6 uur per week (excl. lesuren)* * N.B.1. Deze studiebelasting geldt voor deelnemers met een passende vooropleiding en een aantal jaar relevante werkervaring. * N.B.2. Gedurende het studiejaar hebben deelnemers te maken met dal- en piekmomenten in de studiebelasting. Aantal PE-punten Na het behalen van je HOFAM diploma ontvang je 213 PE-punten. Niveau De HOFAM is een opleiding op Hbo+ niveau. Locaties Leusden, Zwolle, Eindhoven, Rotterdam, Amsterdam Per locatie kunnen de opleidingstijden verschillen (de studieadviseur kan je hier meer over vertellen): o Dagopleiding: van tot uur o Middag- /avondopleiding: van tot uur o Avondopleiding: van tot uur Alumni Alumni van NIVE Opleidingen ontvangen 10% korting. 12

13 Btw-vrij factureren Indien gewenst kunnen wij btw-vrij factureren. Er zal dan wel een toeslag van 5% gehanteerd worden. Als je opleidingen van NIVE Opleidingen vrijgesteld van btw wilt afnemen, doe je zaken met het in het CRKBO opgenomen bedrijf Freia Trainingen. Examengelden zijn ook vrijgesteld van btw. Boeken, horecakosten en overige dienstverlening blijven (wettelijk) met btw belast. Wij benadrukken dat de opleidingen en trainingen van de Freia-labels altijd dezelfde hoge kwaliteit hebben die je van ons gewend bent. Daarvoor maakt het geen verschil van welk bedrijf je deze opleiding afneemt / de factuur ontvangt. Werkvorm/werkwijze In de HOFAM gaat het om de praktijkgerichte toepassing van kennis. Onze docenten zijn vakspecialisten van wie het grootste deel actief is in het werkveld of dat jarenlang heeft gedaan. Zij weten als geen ander hoe de business in elkaar zit. Je werkt tijdens de opleiding intensief samen met medestudenten die afkomstig zijn uit verschillende branches en in verschillende functies. Door inhoudelijke discussies en samenwerking aan praktijkopdrachten leer je hoe financiële processen in je eigen branche én in andere bedrijfstakken werken. In de HOFAM staat collegiale consultatie centraal. Aan het begin van de opleiding worden groepen gevorm waarmee je de rest van de opleiding samenwerkt. Zo werk je samen aan opdrachten tijdens en buiten de bijeenkomsten en je helpt elkaar tijdens het scriptietraject. Na het volgen van deze cursus: Je bent een volwaardige gespreks- en sparringpartner voor het management. Je kunt het verhaal achter de cijfers interpreteren. Je beheerst disciplines, processen en belangen binnen de organisatie. Je bent volledig vertrouwd met Bestuurlijke Informatievoorziening, Externe Verslaggeving, Planning & Control, Management Accounting en Financiering. Onder voorwaarden kun je doorstromen naar de opleiding tot Register Controller (RC), Master Finance & Control en de QBA, en je kunt je onder voorwaarden inschrijven in het AC-register. Na succesvol afronden van de opleiding ontvang je het diploma HOFAM, word je opgenomen in het Qualified Controller register en mag je exclusief de QC titel voeren. 13

14 Studieadviesgesprek Voor meer informatie of een persoonlijk advies kun je vrijblijvend contact opnemen met onze studieadviseur Iris Bruins. Samen met jou bekijkt zij graag de mogelijkheden. Zij is te bereiken op onderstaand telefoonnummer en/of adres. Iris Bruins Bel Mail 14

15 Over NIVE Opleidingen Onze missie NIVE Opleidingen leidt ambitieuze controllers op die blijvend impact hebben. Professionals die invloed uitoefenen en die actief bijdragen aan hun omgeving. Als jij deelnemer bent aan een van de programma s van NIVE Opleidingen, dan beloven we je, dat we je voorzien van gedegen kennis en van vaardigheden waarmee je direct aan de slag kunt in je werkpraktijk. Bovendien geven we je meer zelfinzicht, zodat je weet hoe jij je talent zo optimaal mogelijk kunt inzetten en verder kunt ontwikkelen. NIVE Opleidingen, voor controllers met impact. Onze kernwaarden Onze kernwaarden bepalen wie wij zijn. Ze vormen ons ijkpunt bij alles wat we doen en bij de keuzes die we maken. We vinden het fijn als we aan deze waarden te herkennen zijn en je mag ons er altijd op aanspreken. Persoonlijk - Wij geloven in de kracht van persoonlijke aandacht voor jou als deelnemer. Praktisch - Wij geloven dat kennis vooral waardevol is, als die in de praktijk toepasbaar is. Professioneel - Wij staan voor kwaliteit, vakmanschap en afspraak is afspraak. De NIVE manier van leren De programma s die wij maken zijn een combinatie van kennis, inzicht én vaardigheden. Wij geloven in die mix, omdat die ervoor zorgt dat je de kennis die je opdoet, meteen in je werkpraktijk kunt inzetten. Dat maakt je een betere en meer zelfverzekerde professional. 15

16 In onze programma s staan drie D s centraal: Denken We stellen vragen. We leren jou als deelnemer om inzicht te krijgen, een mening te hebben en een oordeel te vormen. We leren je verder te kijken dan alleen theorie. Tijdens de lessen, maar vooral ook daarbuiten. We geven je nieuwe inzichten mee die je aan het denken zetten. Dat zorgt ervoor, dat je ook anderen aan het denken kunt zetten. Doen Doen staat in onze programma s voor actief aan de slag gaan en kennis direct toepassen in de werkpraktijk. Leren door (praktijkopdrachten) te doen. Wij geloven in oefenen en in de kracht van de herhaling. Fouten maken mag! Delen Bij NIVE Opleidingen besteden we veel tijd aan samen werken en samen delen. Een persoonlijke benadering waarbij kennis, ideeën, inspiratie en ervaringen delen centraal staan. Delen is immers en dat is niet voor niets een cliché vermenigvuldigen. Deze aanpak vinden we van groot belang, omdat het onze overtuiging is, dat dit in je werkpraktijk dé manier is om verder te komen. Wat kun je verwachten in onze opleidingen en cursussen? Vakinhoudelijk goede docenten met veel praktijkervaring. Theorie verweven met de praktische toepassing. Het ontwikkelen van een helicopterview. Zelf aan de slag met cases en werkopdrachten. In breng van eigen praktijkvoorbeelden. Intervisie; deelnemers leren van en met elkaar. Directe praktische toepasbaarheid van de verworven kennis. 16

17 Contactgegevens Bezoekadres Buitenplaats de Heiligenberg Heiligenbergerweg AC Leusden Postadres Postbus AA Leusden T: E: info@niveopleidingen.nl NIVE Opleidingen is goed bereikbaar, zowel per auto als met het openbaar vervoer. 17