Energiemanagement actieplan

Transcriptie

1 Energiemanagement actieplan NEN-ISO Indaver Nederland B.V. ID 3.B.2 Dordrecht, 20 april 2018 Auteur: L. Bruining 1

2 Inhoudsopgave 0. Inhoudsopgave 2 1. Inleiding 3 2. Onderdelen van het energiemanagement actieplan Identificatie en beoordeling van energieaspecten Energie doelstellingen, doelen en programma s Bewaken en meten Afwijkingen, verbeteringsacties en preventieve maatregelen 5 3. Planning Energieverbruik Referentie voor energieverbruik Energieprestatie indicatoren Verwachtingen Momenten van toetsen 8 4. Implementatie en uitvoering Verantwoordelijken Communicatie Deelname en participatie Documentatie Controle en aanpassingen Monitoring en meting Significante afwijkingen Afwijkingen, corrigerende en preventieve maatregelen Invulling Energie Management Actieplan Directiebeoordeling 11 Bijlage A, plan van aanpak Analyse maatregelen in relatie tot reductiedoelstellingen 19 Ambitieniveau in relatie tot sectorgenoten 20 2

3 1.Inleiding Voor u ligt het document met het energiemanagement actieplan van Indaver Nederland B.V. Het doel van het energiemanagement actieplan is het monitoren, opvolgen en continu verbeteren van de energie-efficiëntie. Uiteindelijk draagt dit bij aan een beperking van de energiebehoefte en de vermindering van de CO2-uitstoot van onze organisatie. Dit document is onderschreven door het regionaal managementteam. Tevens is het gecommuniceerd, zowel intern als extern en daarnaast is het geïmplementeerd. Het uitgangspunt van dit energiemanagement actieplan is een model van Deming. Dit model ziet er als volgt uit: Figuur 1 Ieder jaar zal dit model doorlopen worden. De stappen zien er als volgt uit: 1. Plan, in eerste instantie zullen de energieaspecten geïdentificeerd en beoordeeld worden. Daarna zullen de doelstellingen en programma s met betrekking op de energie bepaald worden. 2. Do, de maatregelen zullen geïmplementeerd worden. 3. Check, de prestaties zullen geëvalueerd worden. 4. Act, bij afwijkingen zullen er corrigerende en preventieve maatregelen opgesteld worden. Deze stappen worden in dit document uitgewerkt. In hoofdstuk twee zullen eerst de belangrijkste onderdelen van NEN-ISO worden besproken. Daarna zal in hoofdstuk drie het onderdeel plan worden besproken. In hoofdstuk vier wordt het onderdeel do besproken. Als laatste worden in hoofdstuk vijf de onderdelen check en act besproken. 3

4 2. Onderdelen van het energiemanagement actieplan Het energiemanagement actieplan dient opgesteld te worden conform NEN-ISO Hieronder staat een overzicht van de eisen die de NEN-ISO stellen aan dit document. Een aantal van deze taken zijn opgenomen in andere onderdelen van de CO2 prestatieladder. Daarom heeft Indaver Nederland B.V. het onderstaande overzicht opgesteld dat per eis laat zien waar deze terug te vinden is. 2.1 Identificatie en beoordeling van energieaspecten Het energieverbruik en de gebruikte energiefactoren moeten gebaseerd zijn op metingen of andere data. a) Significant energieverbruik, in het bijzonder significante veranderingen, moeten in beeld worden gebracht. Het significant energieverbruik is in kaart gebracht in de CO2-footprint conform ISO in ID 3A van de CO2 prestatieladder. In 2017 hebben zich geen significante veranderingen voorgedaan op het gebied van energieverbruik. Onder hoofdstuk 5 (5.2 t/m 5.4) wordt dit item verder besproken. b) Een inschatting van het verwachte energieverbruik van de komende periode. De verwachtingen zijn opgenomen in dit document in hoofdstuk 3.4 c) Het identificeren van alle personen die werken voor de organisatie wiens acties kunnen leiden tot significante veranderingen in het energieverbruik. Er zijn bij Indaver Nederland B.V. geen personeelsleden werkzaam die individueel de uitstoot van CO2 significant kunnen veranderen. Een significante verandering is alleen mogelijk als dit collectief plaatsvindt. d) Identificatie van mogelijkheden om energie te besparen en het bepalen van de prioriteiten. Zie bijlage A, Plan van aanpak e) Opstellen van een referentiekader. Dit referentiekader is opgenomen in de CO2 Footprint en staat in hoofdstuk 3.2 beschreven. f) Beschrijving van de methode waarmee een verbetering in de energieprestaties wordt gecontroleerd. Dit staat beschreven in de onderdelen 3.2 en 3.3 in dit document. g) Een beschrijving van de methode waarmee de resultaten worden gecontroleerd. Dit staat omschreven in hoofdstuk 5 van dit document. 4

5 2.2 Energie doelstellingen, doelen en programma s a) Het aanwijzen van verantwoordelijkheden. De aanwijzing van verantwoordelijkheden staat omschreven in hoofdstuk 4.1. b) De middelen en het tijdspad voor het behalen van de verschillende doelen. Het tijdspad en de doelstellingen zijn opgenomen in hoofdstuk Bewaken en meten a) De organisatie maakt en beschrijft de bewaking en de eisen om de gestelde doelen te behalen. Er moet een energie meetplan worden geschreven en geïmplementeerd. Zie hoofdstuk 5 in dit document. b) De organisatie moet er voor zorgen dat het energieverbruik en bijbehorende energiefactoren op vooraf bepaalde momenten wordt gemeten en gedocumenteerd. Zie borging van het energiemanagement actieplan en het moment van toetsing, hoofdstuk 3.5 in dit document. c) De organisatie moet de relatie tussen het energieverbruik en de energiefactoren aangeven. En zal op vooraf bepaalde momenten de werkelijke situatie toetsen met de verwachte situatie. De relatie tussen het energieverbruik en de energiefactoren staan aangegeven in de CO2 Footprint. De momenten van toetsen staan vermeld in dit document, in hoofdstuk 3.5 d) De organisatie moet alle significante afwijking van het verwachte energieverbruik documenteren, inclusief de mogelijke oorzaken. Significante afwijkingen zijn opgenomen in het onderdeel plan in dit document (hfdst. 5). e) De relatie tussen het energieverbruik en de energiefactoren moeten op een vooraf bepaald tijdstip worden beoordeeld en waar nodig aangepast. De momenten van toetsen staan vermeld in dit document, in hoofdstuk 3. f) De organisatie moet zijn energieverbruik, waar mogelijk, vergelijken met andere, gelijksoortige, organisaties De momenten van een eventuele vergelijking staan omschreven in dit document in hoofdstuk Afwijkingen, verbeteringsacties en preventieve maatregelen. a) De organisatie moet afwijkingen identificeren en binnen een vooraf gestelde tijdslijn verbeteringsacties uitvoeren. De organisatie moet alle relevante documentatie bewaren rekening houdend met de wettelijke termijn. Zie paragraaf

6 3. Planning De planning is de eerste stap van het model van Deming. Tijdens de planfase wordt het energie verbruik en de voortgang van de reductiedoelstellingen geanalyseerd. Dit wordt in een jaarverslag opgenomen en toegevoegd aan de documentatie. Vanuit deze analyse wordt een doelstelling voor het komend jaar geformuleerd. In de doelstellingen worden de reductiedoelen en maatregelen opgenomen. 3.1 Energieverbruik Jaarlijks stelt Indaver Nederland B.V. een document op waarin het energieverbruik wordt vastgelegd. De berekeningen die zijn gedaan om tot de totale CO 2-uitstoot te komen worden opgenomen in de CO2 Footprint. De CO 2-prestatieladder maakt gebruik van een verdeling tussen directe en indirecte emissies waarbij 3 verschillende maatstaven genomen zijn die een opdeling maken in deze directe en indirecte emissies. Deze verdeling is als volgt (zie figuur 2): Scope 1: omvat de directe emissies en worden gecontroleerd door de organisatie. Voorbeelden hiervan zijn de verbranding van brandstoffen, het zakelijk vervoer in voertuigen die eigendom zijn van de rapporterende organisatie en de emissies van koelapparatuur en klimaatinstallaties. Scope 2: omvat de indirecte emissies door opwekking van gekochte elektriciteit, stoom of warmte; Scope 3: omvat de andere indirecte emissies van bronnen als woon/werk verkeer, productie van aangekochte materialen van derden en uitbestede werkzaamheden zoals goederenvervoer. Figuur 2 6

7 In de onderstaande tabel wordt weergegeven hoe en hoe vaak de energieaspecten gemonitord en gemeten worden. Energiedrager Eenheid Frequentie Verantwoordelijk Data Aardgas m 3 Jaarlijks L. Bruining Info business/ leveranciers/ (slimme) meterstanden en/of facturen. Dieselolie liter Jaarlijks L. Bruining Info business/ leveranciers/ (slimme) meterstanden en/of facturen. Propaan liter Jaarlijks L. Bruining Info business/ leveranciers/ (slimme) meterstanden en/of facturen. Benzine liter Jaarlijks L. Bruining Info business/ leveranciers/ (slimme) meterstanden en/of facturen. LPG liter Jaarlijks L. Bruining Info business/ leveranciers/ (slimme) meterstanden en/of facturen. Elektriciteit kwh Jaarlijks L. Bruining Info business/ leveranciers/ (slimme) meterstanden en/of facturen. Stoom ton Jaarlijks L. Bruining Info business/ leveranciers/ (slimme) meterstanden en/of facturen. 3.2 Referentie voor energieverbruik/reductiedoelstelling Indaver Nederland heeft gekozen voor een rollend basisjaar en tevens is gekozen voor verschillende reductiedoelstellingen voor scope-1 en scope-2. De reductiedoelstelling (waarbij in een bepaald kalenderjaar, op basis van de CO2-footprint over een dat kalenderjaar, toetsing zal plaatsvinden met als referentiekader de CO2-footprint over vorige kalenderjaar) luidt als volgt: Scope-1 emissies: Doelstelling is een gemiddelde CO2-reductie van 2 % per ton afval (verwerkt, getransfereerd) per jaar ten opzichte van het vorige kalenderjaar. Scope-2 emissies: Doelstelling is een gemiddelde CO2-reductie van 2 % per ton afval (verwerkt, getransfereerd) per jaar ten opzichte van het vorige kalenderjaar. 7

8 3.3 Energieprestatie indicatoren Volgens NEN-ISO dienen indicators voor het monitoren van performance vastgelegd te worden. Om een vergelijking van de emissies tussen de verschillende perioden van rapportage te kunnen maken zijn maatstaven bepaald. Op basis van deze maatstaven kunnen de meetresultaten vergeleken worden. 3.4 Verwachtingen Indaver Nederland verwacht in de komende jaren geen significante wijzigingen in de bedrijfsvoering en in de organisational boundary. Opgemerkt wordt dat voor de CO2-Footprint over 2018 Recycling Goes niet meer meegenomen zal worden aangezien deze per is afgesplitst van Indaver NL. De reductiedoelstelling is smart gemaakt om fluctuaties in de bedrijfsvoering beter te kunnen opvangen (zie paragraaf 3.2). In de Footprint over 2017 is opgenomen dat er een tonnen correctie diende te worden uitgevoerd in verband met de variatie in de zogenaamde trading tonnen. Deze tonnen komen fysiek niet over de locaties van Indaver en geven bij beschouwing van de jaarlijkse doelstellingsberekening een vertekend beeld. Vanaf het jaar 2018 zullen de trading tonnen voortaan niet meer worden meegenomen in de massabalans van scope 1 en scope 2. Zo kan er jaarlijks steeds een betrouwbare vergelijking worden gemaakt. 3.5 Momenten van toetsen Om te controleren of de reductiedoelstellingen uit paragraaf 3.2 worden behaald dient toetsing van de doelstelling plaats te vinden. Dit zal jaarlijks gebeuren op basis van de vastgestelde CO2- footprint (maart/april). In de CO2-footprint zal ook beschreven worden in hoeverre de reductiedoelstelling is behaald (hoofdstuk 3). In de CO2-footprint over 2017 zal worden berekend en beschreven in hoeverre voldaan is aan de reductiedoelstelling voor de scope-1 en scope-2 emissiefactoren waarbij een vergelijking gemaakt zal worden met de CO2-footprint over Zie paragraaf Implementatie en uitvoering Het tweede onderdeel van het model van Deming is de implementatie en uitvoering. De genomen reductiemaatregelen zullen door Indaver Nederland B.V. gecommuniceerd worden. Daarnaast zijn er voor de verschillende reductiemaatregelen verantwoordelijken aangewezen. Deze verantwoordelijke zal erop toezien dat de reductiemaatregel wordt uitgevoerd. Daarnaast is er een algemene verantwoording omschreven die per onderdeel in de organisatie de verantwoordelijkheden omschrijft. 4.1 Verantwoordelijken De directie De directie is verantwoordelijk voor het strategisch reductie beleid binnen de organisatie. Daarnaast is de directie ook verantwoordelijke voor het beschikbaar stellen van financiën voor investeringen. De eindverantwoordelijke (sponsor) van de directie met betrekking tot de CO 2-prestatieladder is de Directeur MSW operations. De projectowner is de Manager Marketing, de projectleider is de 8

9 milieukundige binnen QESH MSW. Tussen alle verantwoordelijken vindt minimaal 1 keer per jaar overleg plaats waarbij ook de projectgroepleden bij aanwezig zijn danwel geïnformeerd worden. Tijdens deze bijeenkomsten zullen de ontwikkelingen van het energiebeleid/maatregelen worden besproken/geëvalueerd en zal er vooruit worden gekeken. Directeur QESH Verantwoordelijk voor het opstellen van de Management Review waarbij voldaan wordt aan de vereisten welke het Handboek CO2-prestatieladder hier aan stelt. Manager marketing/projectowner Verantwoordelijk voor het opstellen van de rapportage omtrent sector- en keteninitiatieven (eis. 3.D.1 van het handboek) en het opstellen en jaarlijks actualiseren van het communicatieplan alsmede het bewaken van de voortgang omtrent geplande interne en externe communicatie momenten en het opstellen van de interne en externe communicatie-berichtgevingen. Projectleider CO2-prestatieladder De milieukundige binnen QESH MSW is verantwoordelijk voor het identificeren van de maatregelen in relatie tot het energiebeleid vanuit de CO 2-prestatieladder en voert daarover minimaal één keer per jaar overleg met de directievertegenwoordiger. De milieukundige binnen QESH MSW stelt elk jaar een energiereductie jaarplan (EMA-plan) op en is daarnaast verantwoordelijk voor het opstellen van de CO2-footprint, het laten inplannen van de interne audit (waarbij een inhoudelijk bekwame collega de onafhankelijke uitvoering dient te verzorgen), monitoring opvolging EMA-plan, aanleveren input Management Review aan Directeur QESH, uitvoeren zelfevaluatie, maatregellijst SKAO opstellen en het voorzitten en initiëren van de projectgroep meetings. Projectgroepleden CO2-prestatieladder Verantwoordelijk voor het jaarlijks inventariseren van energie-reductie maatregelen en het uitvoeren van deze maatregelen. De samenstelling is zodanig dat Indaver NL in de volle breedte vertegenwoordigd is. Medewerkers Indaver Nederland B.V. Alle medewerkers zullen de werkzaamheden uitvoeren volgens het opgestelde beleid en de op dat moment geldende procedures. Zij worden geacht om mee te denken en voorstellen te doen ten aanzien van verbeteringen op het gebied van energie-efficiency. 4.2 communicatie Indaver Nederland B.V. heeft een communicatieplan opgesteld welke terug te vinden is in onderdeel ID 3C. In dit communicatieplan wordt uitgebreid de communicatie besproken door Indaver Nederland B.V. ten bate van de CO2 prestatieladder. Het betreft zowel de interne als externe communicatie. Kort samengevat betreft dit het volgende: Interne communicatie Bij het verlagen van de CO2-uitstoot zijn de eigen medewerkers van Indaver Nederland B.V. de sleutel tot het succes. Het doel van onze interne communicatie is het bewustzijn en de betrokkenheid van medewerkers te vergroten, hen aan te sporen een actieve bijdrage te leveren om CO 2-uitstoot te reduceren en hen te informeren over de doelstellingen en de voortgang. 9

10 Externe communicatie Naast het uitdragen van de ambities van Indaver Nederland B.V., alsmede de bereikte resultaten te communiceren, is het doel van de externe communicatie ook om het bewustzijn en betrokkenheid van externe relaties te vergroten. Maar ook om hen te inspireren, zodat deze ook een actieve bedrage kunnen leveren aan CO 2-reductie. Het uitgangspunt is zoveel mogelijk communicatiemiddelen op duurzame basis te gebruiken. 4.3 Deelname en participatie. Indaver Nederland dient deel te nemen aan tenminste één sector- en keteninitiatief op het gebied van CO2-reductie. In dit kader is een rapportage opgesteld waarbij een beperkt aantal sector- en keteninitiatieven zijn benoemd op het gebied van: Duurzaamheid/intenties op dit gebied Brancherelevante maatregelen Brancheoverleg zoals voor: CO2-modellering/ vermeden CO2 In de rapportage omtrent sector- en keteninitiatieven (eis 3.D.1) zijn deze initiatieven verder uitgewerkt en geconcretiseerd. 4.4 Documentatie De documentatie wordt vastgelegd op de projectsite op het interne intranet (MOSS) alsmede in de daarvoor aangemaakte map op QESH afdelingsschijf en tenslotte op de QESH-site op MOSS onder Environment. 5. Controle en aanpassingen Het derde onderdeel van het model van Deming omschrijft de check. Hiermee wordt de controle van de energieprestaties bedoeld. Nadat de CO2-footprint is opgesteld zal hierin worden berekend en beschreven of de reductiedoestelling behaald is. Indien dit niet het geval is zal er een extra overleg plaatsvinden met de directie. Tijdens deze vergadering zal de oorzaak worden bepaald van het niet behalen van de doelstelling. Hierna zal bekeken worden of andere/aanvullende maatregelen nodig zijn om tot het gewenste resultaat te komen. Deze potentiële maatregelen komen uit het vierde onderdeel van het model van Deming, het onderdeel act. Deze act staat voor de aanpassingen die kunnen leiden uit de controle. 5.1 Monitoring en meting Op basis van dit energiemanagement actieplan wordt het energiegebruik per jaar systematisch beoordeeld, de energiestromen in kaart gebracht en geactualiseerd en beschreven. In bijlage A zijn de reductiemaatregelen geformuleerd die het komende jaar (2018) worden uitgevoerd. Het resultaat van die reductiemaatregelen wordt jaarlijks beoordeeld (in de CO2-footprint; hoofdstuk 3.0) op de geformuleerde reductiedoelstellingen. Waar nodig worden de maatregelen of doelstellingen aangepast. Eventuele veranderingen ten opzichte van het referentiejaar, met betrekking tot veranderingen in de operationele en de organisational boundary, en in de GHG-methoden, zullen op basis van nacalculatie worden aangepast. 10

11 5.2 Significante afwijkingen Indien zich significante afwijkingen voordoen in het energieverbruik (en daarmee ook in de CO 2- emissies) dienen deze gemeld te worden bij de projectleider. Hierbij wordt de exacte overschrijding berekend en wordt er per scope bekeken hoe groot de afwijking is. Daarna wordt er aan de hand van de gegevens de mogelijke oorzaak onderzocht. Als deze oorzaak wordt gevonden zal de verantwoordelijke een herzien plan van aanpak opstellen met als doeleinde de stijging te reduceren. Een plan van aanpak opstellen om deze wijzigingen ongedaan te maken is niet altijd mogelijk. In overleg met SKAO/certificerende instelling zal bepaald worden hoe met dit type significante wijzigingen omgegaan dient te worden. Dit probleem wordt grotendeels ondervangen door de insteek die vanaf 2015 is gekozen met betrekking tot het steeds opschuiven van het basisjaar/referentiejaar. Zie paragraaf Afwijkingen, corrigerende en preventieve maatregelen Indien de benoemde reductiemaatregelen niet het beoogde resultaat opleveren kunnen de doelstellingen en de maatregelen bijgestuurd worden of er kunnen corrigerende of preventieve maatregelen getroffen worden. 5.4 Invulling Energie Management Actieplan Als de emissie van CO2 significant toeneemt zullen er andere/aanvullende maatregelen opgesteld moeten worden om deze stijging op te kunnen vangen. Deze zullen een plekje krijgen in het EMA-plan voor het volgende jaar. Uiteraard geldt deze regeling alleen als er een significante stijging is van het energieverbruik (en daarmee impliciet ook de uitstoot van CO 2). Wanneer er een significante daling wordt gerapporteerd zal er geen actie worden ondernomen. 5.5 Directiebeoordeling Naast de interne audit is de directiebeoordeling (of management review) een zeer belangrijk onderdeel van een managementsysteem. De directie van de organisatie moet op geplande tijdstippen, en voor de CO2-Prestatieladder tenminste eenmaal per jaar, de implementatie van de CO2-Prestatieladder als managementsysteem beoordelen op blijvende geschiktheid, implementatie, adequaatheid en effectiviteit/doeltreffendheid. De input voor de directiebeoordeling bevat tenminste: - de status/opvolging van acties en maatregelen van voorgaande interne audits, directiebeoordelingen en audits van de LadderCI; - externe/interne veranderingen die relevant zijn voor het CO2-Prestatieladder managementsysteem; - beoordeling van het energiebeleid en communicatie, energieprestaties, emissies, maatregelen en de initiatieven; - de resultaten van bovenstaande interne audit, het actuele verslag van de interne controle (eis 1.B.2), de actuele energiebeoordeling (eis 2.A.3) en audits door de LadderCI; - de voortgang en realisatie (doeltreffendheid) van het energiemanagement actieplan (eis 3.B.2); 11

12 - de voortgang op de reductiedoelstellingen en mate waarin reductiedoelstellingen zijn behaald; en (vanaf niveau 3) een analyse van de waarschijnlijkheid van het halen van eerder intern/extern gepubliceerde reductiedoelstellingen. - voorstellen voor mogelijke nieuwe CO2-reductiemaatregelen, initiatieven, deelnames en budget; - status van corrigerende, preventieve maatregelen; - aanbevelingen voor verbetering; De output van de directiebeoordeling bevat tenminste: - besluiten en maatregelen gerelateerd aan veranderingen in energie- of CO2-prestatie en energiebeleid; - besluiten en maatregelen gerelateerd aan veranderingen van reductiedoelstellingen, CO2- reductiemaatregelen, initiatieven en deelnames; - conclusies rond de werking van de CO2-Prestatieladder; expliciet dient er een uitspraak gedaan te worden in hoeverre de CO2-Prestatieladder binnen het bedrijf functioneert zoals deze bedoeld is (uitspraak omtrent doeltreffendheid, effectiviteit), op basis van de resultaten van de interne audit met betrekking tot de doelstellingen per eis; - (vanaf niveau 3) conclusies over de waarschijnlijkheid van het halen van eerder intern/extern gepubliceerde reductiedoelstellingen; - besluiten en maatregelen met betrekking tot continue verbetering en de eventuele noodzaak van wijzigingen; - beslissingen met betrekking tot de middelen die nodig zijn om het functioneren van de CO2- Prestatieladder binnen het bedrijf te garanderen. 12

13 Bijlage A, plan van aanpak 2018 In de hieronder genoemde lijst staan de projecten en investeringen* voor het komende jaar (2018) opgelijst en hun mogelijke impact op CO2. GFT Composteringen Planvorming 2018 Impact CO2 Alphen a/d Rijn Biofiltermateriaal (vervanging)/bevochtiging Veiligheidsaanpassingen (composteerhal: afschermen) Injecteren vloer composteren Opslagtank vloeibaar afval (growth) Reparatie ventilatieleidingen compostering CO2 meting tbv kwaliteitsborging Aanpassingen BMI tbv verzekeringseisen LSS Natte velden Positief => m3 extra water verbruik ivm extra sproeien, kw minder E-verbruik ivm minder weerstand op de ventilatoren = kg CO2 Negatief => kw meer E-verbruik i.v.m. div pompen en regelingen = kg CO2 Minder weerstand op de ventilatoren R dam - Europoort Dak/gevel beplating/constructie Vervangen PLC nabewerking Herstel tunnelvloeren Riolering / terreinaanpassingen 13

14 Planvorming 2018 Vervangen shovels LSS Optimale mix Impact CO2 Positief => 11 liter per uur i.p.v. 13 liter D-verbruik per draaiuur Positief Nieuwdorp Reparatie stortvloer en betonnen plinten Aanpassen voorbewerking (plasticafzuiging, stenenband, bypass shredder) Overheaddeur vervangen Compostvloer vervangen Conservering omzetmachine Kabelrups, kabels dwarswagen Wendelin Kabelrups, kabels en meenemer indraaibrug Nissenhut kw meer E-verbruik i.v.m. diverse aandrijvingen en afzuigventilator kw minder E-verbruik i.v.m. minder uren shredder = kw totaal = kg CO2 GFT Algemeen LSS project compostkwaliteit Onbekend effect op electriciteitsverbruik Afvaloverslagstations Planvorming 2018 Impact CO2 Nieuwdorp Vervangen overslagkraan (specificatie E4 stage IV, Tier 4 compliant) Aangepaste afvalmix overslag, GFT en minder HHA Minder D-verbruik door efficiëntere motor Minder D-verbruik kraan door minder handeling 14

15 Planvorming 2018 Vervanging verlichting loods door LED, gepland uit te voeren in 2019 Impact CO2 Positief, minder E-verbruik Koegorspolder Vervanging verlichting loods door LED, gepland uit te voeren in 2019 Positief, minder E-verbruik Groencomposteringen Planvorming 2018 Impact CO2 Voorschoten Vervangen Rupskraan Terreinreparaties Minder D-verbruik door efficiëntere motoren en Ad-Bleu. Impact 10% = ongeveer 500 liter = kg CO2 Moerdijk Vervangen Shovel L-110 (Kleine tbv zeven) Asfaltverharding Vervanging/aanpassing binnen zeef trommel Rijpwetering Vervangen Rupskraan Terrein reparaties Minder D-verbruik door efficiëntere motoren en toepassing Ad- Bleu. Impact 10% op verbruik = ongeveer 2000 liter = kg CO2 Minder D-verbruik door efficiëntere zeving en minder retourstromen. Impact ingeschat 5% = 2000 liter = kg CO2 Minder D-verbruik door efficiëntere motoren en Ad-Bleu. Impact 10% = ongeveer 500 liter = kg CO2 15

16 Stortplaatsen Planvorming 2018 Impact CO2 Noord- en Midden Zeeland Realisatie Fase 2 Realisatie Fase 5B Vervangen schovel (2018) Vervangen rupskraan (2018) (Volvo) Vervangen Tractor (2002) 1x Verwarming PWZI Koegorspolder Locatie is overgedragen aan provincie Zeeland Negatief (apart te beschouwen) Negatief (apart te beschouwen) Minder D-verbruik door efficiëntere motoren liter minder D-verbruik door efficiëntere motoren = kg CO2 Minder D-verbruik door efficiëntere motoren liter minder D-verbruik; door implementatie set point = kg CO2 Onbekend Derde Merwedehaven Realisatie eindafdichting (gefaseerd) Negatief (apart te beschouwen) 16

17 IWS Planvorming 2018 Impact CO2 IWS-T Implementeren LED-verlichting (5 jaren plan vanaf 2017) Max verlichting 10 uur/dag Verbruik huidige situatie: Wh/per uur Verbruik beoogde situatie: Wh/per uur Reductie = ( )Wh = Wh/per uur kwh * 0,649 = kg CO2 / 5 jaar = kg CO2/ jaar Calculatie renderende energiebesparende maatregelen Energie (uitvoerings-) plan (vergunningsplicht) Vervanging 14 condenspotten Stoombesparing: 278 kwh/jaar/condenspot CO 2 reductie: 278 kwh *14*0,694 = kg CO2/ jaar Zonnepanelen (uitvoering is afhankelijk van verkrijgen SDE subsidie) ARP Meetcampagne E-verbruik Labda regeling (zuurstof-gas verhouding) Zonnestroom installatie I o Machinehal, 240 o Dak KCA, 720 o Containeroverkapping, 694 o Carport parkeerplaats, 200 Zonnestroom installatie II o Machinehal, 214 o Dak KCA,256 o Containeroverkapping, 197 < 0,5MW opwekking kwh * 0,694 = kg CO2/ jaar Meer inzicht in E-verbruik ook tijdens lage productie (of opstart), meetcampagne start eind april Zo wordt efficiëntere inregeling mogelijk. Huidige labda regeling zal verder geoptimaliseerd worden Impex Verhangen thermostaat en slimme temperatuur meting bedrijfshallen Vervangen TL-buizen voor LED Minder E-verbruik Minder E-verbruik 17

18 Planvorming 2018 Impact CO2 Inkoop MWh groene stroom inkopen, betreft op basis van biomassa HR Bevorderen effectief vergaderen Besparing brandstofverbruik zakelijke kilometers (video-calls; communicator; conference-calls) Continuering project Fietsen Scoort ; Besparing brandstofverbruik zakelijke kilometers reductie voertuigkilometers** *) De daadwerkelijke besluitvorming van een aantal maatregelen zal plaatsvinden na afronding van een investeringsvoorstel waarin, naast de QESH-aspecten, ook alle kosten en baten zijn afgewogen. **) regeling loopt af per 1 juni 2018, er wordt gekeken naar een alternatief. Analyse maatregelen in relatie tot reductiedoelstellingen De reductiedoelstelling luidt als volgt: Scope-1 emissies: Doelstelling is een gemiddelde CO2-reductie van 2 % per ton afval (verwerkt, getransfereerd) per jaar ten opzichte van het vorige kalenderjaar. Scope-2 emissies: Doelstelling is een gemiddelde CO2-reductie van 2 % per ton afval (verwerkt, getransfereerd) per jaar ten opzichte van het vorige kalenderjaar. In 2017 bedroeg de totale scope 1 emissies: kg en de totale scope 2 emissies bedroegen kg. Jaarlijks 2% reductie impliceert kg voor scope 1 en kg voor scope 2. Uit bovengenoemde tabel zijn een tiental maatregelen kwantitatief en de rest kwalitatief. Kwantitatief (scope 1): Vervangen rupskraan GC Voorschoten Energiebesparing 500 liter diesel Besparing emissie kg CO2 Vervangen shovel L-110 GC Moerdijk Energiebesparing 2000 liter diesel Besparing emissie kg CO2 18

19 Vervangen/aanpassing binnen zeef trommel GC Moerdijk Energiebesparing 2000 liter diesel Besparing emissie kg CO2 Vervangen rupskraan GC Rijpwetering Energiebesparing 500 liter diesel Besparing emissie kg CO2 Vervangen rupskraan stortplaats Noord- en Midden Zeeland Energiebesparing liter diesel Besparing emissie kg CO2 Implementatie setpoint PWZI stortplaats Noord- en Midden Zeeland Energiebesparing liter diesel Besparing emissie kg CO2 Kwantitatief (scope 2): Biofiltermateriaal (vervanging)/bevochtiging GFT Alphen a/d rijn Energiebesparing kwh Besparing emissie kg CO2 Aanpassen voorbewerking GFT Nieuwdorp Energiebesparing kwh Besparing emissie kg CO2 Implementatie LED IWS-T Energiebesparing kwh Besparing emissie kg CO2 Vervanging 14 condenspotten IWS-T Energiebesparing kwh Besparing emissie kg CO2 Zonnepanelen onderzoek IWS-T Energiebesparing kwh Besparing emissie kg CO2 Conversiefactor kwh: 0,649 (CO2/ kg/eenheid) Totaal scope 1: kg CO2-reductie dit is een aanzienlijke reductie op het geheel, dus deze maatregelen dragen significant bij aan de reductiedoelstelling. 19

20 Totaal scope 2: kg CO2-reductie dit is ruim 4x de reductiedoelstelling. De betreffende maatregelen dragen dus zeer ruim bij aan het geheel. Conclusie In combinatie met de overige kwalitatieve maatregelen uit het bovenstaande actieplan voor 2018 kan met redelijke zekerheid worden gesteld dat de maatregelen an sich in voldoende mate een bijdrage leveren om de reductiedoelstelling te kunnen behalen. Opgemerkt wordt dat de geplande reducties voor scope 2 aanzienlijk meer bijdragen hebben dan de reducties voor scope 1. Ambitieniveau in relatie tot sectorgenoten Indaver is qua portfolio aan activiteiten (m.n. afvalverwerking in eigen outlets) en qua omvang het best vergelijkbaar met Attero en (in weliswaar iets mindere mate) ook met SUEZ (voormalig SITA) alhoewel deze laatste partij meer in de inzameling actief is en minder in de eindverwerking van afvalstromen. Reductiedoelstelling Attero De directie van Attero heeft zich uitgesproken voor een gemiddelde jaarlijkse energie- en CO2-reductie van 1,5% per ton verwerkt afval ten opzichte van het basisjaar De doelstelling is generiek voor geheel Attero. Per vestiging kunnen uiteenlopende doelstellingen ontstaan als gevolg van (verschillen in) haalbaarheid, relevantie en reeds in het verleden behaalde reducties. Doelstelling van Indaver NL is een gemiddelde CO2-reductie van 2 % per ton afval (verwerkt en getransfereerd) per jaar ten opzichte van het vorige kalenderjaar (zowel scope 1 als 2) dus dat mag als redelijk ambitieus worden beschouwd ten opzichte van Attero. Reductiedoelstelling SUEZ SUEZ heeft zich ten doel gesteld om het brandstofverbruik met 2% per ton vervoerde afval te reduceren in 2017 t.o.v Qua doelstelling dus verglijkbaar met Indaver NL. Conclusie Indaver sluit qua ambitieniveau zeker goed aan bij sectorgenoten en v.w.b. de vergelijking met Attero nog beter dan dat. 20