Jaarverslag juni Stichting Wiesje. Postbus NG Amsterdam

Transcriptie

1 Jaarverslag 2015 juni 2016 Stichting Wiesje Postbus NG Amsterdam

2 Inhoudsopgave Bestuursverslag Doelstelling 2 Activiteiten in het kader van de doelstelling in Fondsenwervende activiteiten Benodigde middelen en financieel beleid 7 Evaluatie doelstellingen en bestedingen Vooruitzichten Samenstelling bestuur en organisatiestructuur 11 Jaarrekening Geconsolideerde balans per 31 december Geconsolideerde staat van baten en lasten over Toelichting 14 Enkelvoudige balans per 31 december Enkelvoudige staat van baten en lasten over Toelichting bij de enkelvoudige balans 21 Overige gegevens Beoordelingsverklaring van de onafhankelijke accountant 22 1

3 Bestuursverslag 2015

4 Doelstelling Stichting Wiesje is een initiatief van Gerda Havertong en is opgericht op 16 december 1999, met als doel een bijdrage te leveren aan de zorg voor mensen met dementie in Suriname. Om dit doel te bereiken is een gefaseerde aanpak ontwikkeld, bestaande uit drie stappen: 1. Oprichten en aansturen van een kenniscentrum ten behoeve van opleiding en training, voorlichting en informatievoorziening. 2. Realiseren van voorzieningen voor dagopvang van thuiswonende mensen met dementie, om deze doelgroep warme zorg en een aangename en zinvolle dagbesteding te bieden en ook om mantelzorgers en de thuiszorg te ontlasten. 3. Realiseren en beheren van een of meer woonzorgvoorzieningen voor mensen met dementie die niet langer thuis kunnen wonen, volgens het principe van kleinschalig wonen. Het kenniscentrum is gestart in oktober In oktober 2005 is de eerste dagopvanglocatie geopend. In 2015 is de eerste unit van de woonzorgvoorziening gereed gekomen en in gebruik genomen. Activiteiten in het kader van de doelstelling in 2015 Kenniscentrum Het kenniscentrum is gevestigd aan de Verlengde Gemenelandsweg 18d te Paramaribo, in het gebouw waar ook de dagopvangvoorziening zich bevind. Belangstellenden in Suriname kunnen hier terecht voor allerhande vragen op het gebied van dementie. Vanuit het kenniscentrum worden thema avonden georganiseerd voor mantelzorgers, alsook trainingen verzorgd voor verpleegend personeel. Een belangrijke taak van het kenniscentrum is het geven van voorlichting aan een zo breed mogelijk publiek. Het kenniscentrum werkt samen met Stichting Alzheimer Nederland in Amersfoort en Alzheimer Disease International in Londen. De sprekers tijdens het symposium, van links naar rechts: Theo van der Voordt, Prem Radhakishun, Gerda Havertong, Beryl Truideman, Kristine Luckham, Marc Wortmann, Shonimá Gangaram Panday, Mavis Leter Donk In oktober 2015 is in Paramaribo een symposium georganiseerd ter gelegenheid van de opening van de eerste unit van de woonzorgvoorziening met als titel: Wij en dementie. In vijf presentaties werd een goed beeld gegeven van wat dementie is, wat de mogelijke oorzaken zijn van dementie en hoe je het beste om kan gaan met mensen met dementie. Ook kwamen de internationale ontwikkelingen aan bod en werd door het Ministerie van Welzijn en het Ministerie van Volksgezondheid het beleid van de Surinaamse overheid uiteen gezet. Tenslotte werd door de directeur van Stichting Wiesje een presentatie gegeven hoe de missie en visie van Stichting Wiesje zijn vertaald in een heldere organisatie en prachtig bouwproject. 2

5 Dagopvang Op de dagopvangvoorziening worden op werkdagen circa 20 mensen met dementie liefdevol opgevangen. In 2015 hebben wij afscheid genomen van onze coordinator van het Kenniscentrum en de Dagopvangvoorziening, Liesbeth Guicherit. Liesbeth heeft ruim 10 jaar lang leiding gegeven aan het team van verpleeghulpen op de dagopvang en het kenniscentrum. De leidinggevende rol van Liesbeth is overgenomen door de nieuwe directeur van het woonzorgcentrum. Op 12 maart 2016 is onze kok Raymond Barsatie geheel onverwacht en plotseling overleden. De verslagenheid in het team van Wiesje was groot. Raymond was zeer geliefd en verzorgde dagelijks de maaltijd voor de clienten van de dagopvang. Wij zullen hem blijven missen. Voor de maaltijden wordt veel gebruik gemaakt van sponsoring in natura, waarmee de kosten van de maaltijden grotendeels worden gesponsord door de locale middenstand. De activteiten op de dagopvang bestaan uit spelletjes, handwerken, een wandeling of samen zingen. Het team van zorgmedewerkers krijgt hierbij regelmatig ondersteuning van vrijwilligers uit Nederland en Suriname. Woonzorgvoorziening, bouw en aanloopfase Het projectplan kleinschalig wonen voor mensen met dementie behelst een 24 uurs woonzorgvoorziening voor 32 bewoners, verdeeld over vier huisjes naar het principe van kleinschalige bewoning. Centraal staat de wens van veel ouderen en zorgbehoevenden om zo lang mogelijk thuis te kunnen wonen. De woonzorgvoorziening biedt een blijvende opname in een huiselijke omgeving voor mensen met dementie voor wie thuis wonen niet langer verantwoord is. De totale kosten voor de bouw van de woonzorgvoorziening bedragen Het is ons doel dit bedrag door middel van fondsenwerving bijeen te brengen om vervolgens de voorziening ter beschikking te stellen aan de bewoners/clienten van de woonzorgvoorziening. Wij hebben er voor gekozen de bouw op te splitsen in fasen. De voorziening bestaat uit 4 huisjes en een hoofdgebouw. De bouw is derhalve in 5 units op te splitsen. Dit heeft nagenoeg geen gevolgen voor de bouwkosten, ondanks een iets minder efficiente bouw. Belangrijk voordeel van deze aanpak is dat we niet hoeven te wachten totdat het project volledig is gedekt. In 2014 is gestart met de bouw van de eerste unit, een woonunit voor 8 bewoners. In oktober 2015 is deze unit gereedgekomen en in november 2015 in gebruik genomen. 3

6 In de fase voorafgaand aan ingebruikname is een kwartiermaker aangesteld met als belangrijkste taak het voorbereiden van de operationele zorgverlening, waaronder selecteren, aannemen en trainen personeel, voldoen aan relevante regelgeving, afstemmen met de bouwcoordinator en andere voorkomende werkzaamheden. De aanloopkosten en kosten van kwartiermaken in 2015 bedragen Gerda Havertong tijdens haar speech bij de feestelijke opening van de woonunit op 20 oktober De bouw annex stichtingskosten van de eerste woonunit zijn als volgt te specificeren: kosten Grondophoging/bouwklaarmaken Bouwkosten unit 1: Architectkosten en directievoering Aannemer/bouwkosten Sanitair, tegels, lampen, sloten Stroomaansluiting en noodstroom Bouwbegeleiding Overige kosten Subtotaal bouwkosten unit Totaal De kosten voor grondophoging en bouwklaarmaken gelden voor het gehele terrein. Deze kosten komen derhalve niet meer terug bij de bouw van de volgende units van de woonzorgvoorziening. De bouwkosten voor unit 1 zijn net iets boven het bouwbudget van uitgekomen. De bouwkosten zijn als volgt gefinancieerd: bijdragen Staatsolie Foundation, Suriname Stichting Abendanon, Nederland Suralco, Suriname Particulieren en bedrijven, Suriname Fondsenwerving Wiesje, Nederland Totaal Van de bijdrage van Staatsolie Foundation dient nog een bedrag van SRD ( ) te worden ontvangen. 4

7 Aan inventaris is voor aangeschaft. Dit betreft onder andere bedden, matrassen, tilliften, meubilair, keukeninrichting, linnenkasten en bewegingsmelders. De investeringen in inventaris worden gefinancieerd door de bijdrage van het SKAN fonds (thans KANS fonds) en het Innovatiefonds. Gezamenlijk hebben deze partijen toegezegd. De inventaris is nog niet compleet, verdere benodigdheden worden in 2016 aangeschaft, onder gebruikmaking van de toezegging van het KANS/Innovatiefonds. De volgende bouwfase van het project is het hoofdgebouw. In het hoofdgebouw zal tevens de dagopvang en het kenniscentrum annex bibliotheek/documentatie centrum worden gevestigd. De bestaande locatie voor de dagopvang en het kenniscentrum zal dan worden opgezegd. Er zal naar gestreefd worden om ook zo snel mogelijk met de tweede unit van start te kunnen gaan zodat hiermee de personeelsbezetting efficienter kan worden ingezet. Zodra voldoende middelen zijn verworven, zal met de bouw gestart kunnen worden. Het bestuur hoopt hiervoor in 2016 het groene licht te kunnen geven. Woonzorgvoorziening, exploitatie woonunit Begin november 2015 hebben de eerste bewoners hun intrek genomen in de eerste unit van de woonzorgvoorziening. Deze unit biedt plaats aan 8 bewoners. De bewoners betalen een eigen bijdrage voor verblijf en zorg. Kosten voor bewoning komen voor rekening van Stichting Wiesje door middel van het beschikbaarstellen van de voorziening. Niet elke bewoner kan deze kosten dragen. Het is nadrukkelijk de bedoeling dat ook on en minvermogenden toegang zullen hebben tot de woonzorgvoorziening. Deze bewoners betalen een sociaal tarief. De exploitatie zal derhalve niet sluitend gedekt kunnen worden uit bewonersbijdragen, er zal een blijvend beroep gedaan moeten worden op subsidies en fondsen van derden. De Surinaamse overheid heeft reeds toegezegd te zullen bijdragen in exploitatietekorten veroorzaakt door huisvesting van on en minvermogende clienten. Deze bijdrage zullen echter pas na twee jaar operationeel te zijn mogelijk worden. Exploitatietekorten van de eerste twee jaar zijn door Stichting Wiesje reeds voorzien en gedekt. Met ingang van 1 juli 2015 is mevrouw Mavis Leter Donk aangesteld als directeur van Wiesje in Suriname. 5

8 Fondsenwervende activiteiten 2015 Op 12 april 2015 vond de jaarlijkse Wiesje Charity Brunch plaats in Showkas De Arendshoeve Garden of Amsterdam te Aalsmeerderbrug. Ruim 200 gasten konden genieten van een prachtige brunch, bereid door topkok Ramon Beuk met assistentie van Patrick s Catering en Irma s Kitchen. Uiteraard was er weer volop entertainment, kosteloos uitgevoerd door bekende Nederlandse artiesten. Doordat de veiling en loterij minder hebben opgebracht dan voorgaand jaar bedroeg de opbrengst van de brunch (2014: ). Dankzij de bereidwillige medewerking van onze partners en sponsoren zijn de kosten van de brunch uitgekomen op een bedrag van (21% van de opbrengst). Eind 2015 waren er 99 Pel s van Wiesje, onze vaste donateurs (2014: 107). De gemiddelde donatie van onze Pel s bedroeg 7,47 per maand (2014: 7,48). In april is een professioneel fondsenwervingsbureau in de arm genomen om fondsen te werven voor de bouwkosten van het hoofdgebouw. Totaal benodigde bedrag voor bouw van het hoofdgebouw inclusief inventaris bedraagt Het budget voor de kosten van de externe fondsenwerver bedraagt en is beschibaar gesteld door de Postcodeloterij. Realisatie aan toezeggingen uit hoofde van deze fondsenwervingscampagne is De campagne is nog niet volledig afgerond, maar zal niet het beoogde bedrag opleveren. In 2016 zal een vervolgcampagne worden opgezet om de resterende fondsen te werven. 6

9 Stichting Wiesje heeft sinds 1 juli 2009 het CBF certificaat voor kleine goede doelen verkregen. Als u het CBF Certificaat voor kleine goede doelen ziet afgebeeld in een publicatie van een fondsenwervende organisatie (goed doel), kunt u erop vertrouwen dat deze beoordeling door het onafhankelijke Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF) heeft doorstaan. Een belangrijk criterium bijvoorbeeld is dat van de baten uit eigen fondsenwerving maximaal 25% aan kosten voor de eigen fondsenwerving besteed mag worden. Voor een helder inzicht in de financiele gegevens dient elke organisatie volgens dezelfde regels het jaarverslag op te stellen. Het CBF Certificaat voor kleine goede doelen wordt voor een periode van drie jaar afgegeven. Tussentijds worden er controles uitgevoerd. Voor vragen, informatie en een actuele lijst van beoordeelde goede doelen: Centraal Bureau Fonsenwerving, telefoon of internet: Stichting Wiesje is een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI) en voldoet aan de daaraan gestelde voorwaarden waardoor particuliere donateurs fiscale voordelen kunnen genieten. Benodigde middelen en financieel beleid De realisatie van de woonzorgvoorziening is gedefinieerd als een afzonderlijk en eenmalig project. Hierin zijn begrepen de stichtings(bouw)kosten van de voorziening alsmede inrichting en inventaris. Kosten van voorbereiding en kwartiermaken zijn reeds ten laste van de exploitatie in 2014 en 2015 gekomen. De totale doelstelling, reeds bestede kosten en resterend benodigd bedrag is als volgt weer te geven: Totaal benodigd Reeds uitgegeven Restant benodigd Stichtingskosten Inventaris en inrichting De reeds uitgegeven kosten betreffen de kosten van de eerste woonunit inclusief de grondophoging en bouwrijp maken van het hele terrein. Stichting Wiesje houdt een bestemmingsreserve aan voor de woonzorgvoorziening ter dekking van een deel van de stichtingskosten en de inrichtingskosten. Het resterende deel zal via gerichte fondsenwerving verworven dienen te worden, danwel via externe partijen gefinancieerd moeten worden. Tevens wordt een continuiteitsreserve aangehouden om eventuele tekorten in de exploitatie in de eerste vijf jaar op te kunnen vangen. Samenvattend is onze financiele doelstelling per 31 december 2015 als volgt weer te geven: doelstelling gereserveerd Stichtings en aanloopkosten woonzorgvoorziening Continuiteitsreserve Totaal De bouwkosten en kosten van inventaris voor het hoofdgebouw bedragen Hiervan is bouwkosten en architectkosten en inventaris. Kosten voor realisatie van een 7

10 extra woonunit bedragen , waarvan voor bouwkosten en architect en voor inventaris. De benodigde financiele middelen ter dekking van de tekorten in de exploitatie van kenniscentrum, dagopvangvoorziening, en woonzorgvoorziening bedragen voor de komende jaren circa tot per jaar. Dit bedrag loopt op na realisatie van de derde en vierde woonunit. Evaluatie doelstellingen en bestedingen 2015 Voor 2015 waren als speerpunten benoemd: het verkrijgen van voldoende financiering voor de bouw van unit 2 van de woonzorgvoorziening en het starten van de bouw van unit 2 van de woonzorgvoorziening. Besloten is om als volgende fase voor het hoofdgebouw te kiezen in plaats van de tweede unit. Belangrijkste reden hiervoor is dat daarmee de facilitaire ruimtes gerealiseerd kunnen worden, zoals artsenkamer, kantoor directeur, maar ook de dagopvang op dezelfde locatie geplaatst kan worden. Nu worden de activiteiten op twee locaties uitgevoerd, hetgeen voor het personeel een lastige situatie is. Benodigde financiering voor realisatie van het hoofdgebouw bedraagt Per 31 december 2015 is slechts aan toezegging ontvangen uit hoofde van de fondsenwervingscampagne. Een aantal aanvragen loopt nog. Ontvangen toezegging zijn onvoldoende gebleken om te kunnen starten met de bouw van de volgende fase/unit. De bestedingen van 2015 kunnen als volgt worden geevalueerd: Begroot Werkelijk Verschil Kenniscentrum Dagopvang Woonzorgvoorziening Kosten eigen fondsenwerving Beheer & administratie De kosten van het kenniscentrum betreffen hoofdzakelijk vaste kosten voor personeel en huisvesting. Daarnaast is rond de opening van unit 1 van de woonzorgvoorziening een symposium georganiseerd. Tevens zijn trainingen verzorgd voor verzorgend personeel. Kosten hiervan zijn hoger uitgevallen. Bij de dagopvangvoorziening zijn de eigen bijdragen van clienten juist hoger uitgekomen dan begroot. Hierdoor is de daadwerkelijk bijdrage in het tekort van de dagopvangvoorziening lager dan begroot. De post woonzorgvoorziening valt uiteen in kwartiermakers en opstartkosten en exploitatietekort in de eerste maanden van de woonzorgvoorziening. De kosten voor kwartiermaken waren begroot op en zijn uitgekomen op Deze kosten bestaan voor het grootste deel uit het inhuren van een consultant ten behoeve van allerhande voorbereidende werkzaamheden. De kosten van inhuur van de consultant zijn uitkomen op 8.000, ver onder het begrote bedrag. Vanwege problemen met de aansluiting van elektriciteit is er vanaf de start tot half januari 2016 geen elektriciteit geweest in de woonzorgvoorziening. Hierdoor heeft de noodstroom aggregaat continue moeten draaien hetgeen een extra onvoorziene kosten post van ca aan diesel heeft 8

11 veroorzaakt. Andere grote uitgaven in de opstartfase waren kosten voor de opening en kosten van bewaking tot ingebruikname van In totaal zijn de kwartiermakers en opstartkosten ruim binnen het begrote bedrag gebleven. De bijdrage aan de exploitatie was begroot op en is uitgekomen op Ondanks dat de unit later gereed was dan verwacht, is de bijdrage aan de exploitatie licht hoger uitgevallen. Bij de kosten van fondsenwerving was rekening gehouden met een bedrag van voor de brunch en voor bemiddelingskosten van een externe fondsenwerver. De kosten van de brunch zijn met net onder begroot gebleven. Aan kosten voor een externe fondsenwerver is in uitgegeven, fors lager dan begroot. De werkzaamheden van de fondsenwerver waren begroot te eindigen in de loop van 2015, deze lopen echter nog door tot in het voorjaar Kosten van beheer en administratie zijn hoger uitgekomen dan begroot. Deze post bestaat voor het grootste deel uit accountantskosten en verzekeringen. 9

12 Vooruitzichten 2016 Voor 2016 zijn de volgende speerpunten geindentificeerd: - Het verkrijgen van voldoende financiering voor de bouw van het hoofdgebouw en unit 2 van de woonzorgvoorziening. - Het starten van de bouw van het hoofdgebouw en unit 2 van de woonzorgvoorziening. De begroting 2016 is als volgt samen te vatten: Begroot 2016 Werkelijk 2015 Begroot 2015 Baten Baten uit eigen fondsenwerving Baten uit beleggingen Overige baten Lasten Kenniscentrum Dagopvang Woonzorgvoorziening Kosten eigen fondsenwerving Beheer & administratie Overschot Verwerking overschot(tekort) Reserve financiering activa Bestemmingsreserve Continuiteitsreserve Een belangrijke fondsenwervende activiteit in 2016 is de charity brunch. Deze heeft plaatsgevonden op 3 april 2016 en heeft opgeleverd. Ook in 2016 zal mede met behulp van een externe fondsenwerver een fondsenwervingscampagne worden opgezet om de benodigde middelen voor de tweede unit van de woonzorgvoorziening te verwerven. In de begroting gaan we ervan uit dat deze campagne zal opbrengen. In de begroting gaan we ervan uit dat in 2016 uitsluitend unit 1 operationeel zal zijn. De dagopvang en het kenniscentrum zullen naar verwachting nog heel 2016 op een afzonderlijke, gehuurde, locatie blijven en pas wanneer het hoofdgebouw gereed is fysiek worden samengevoegd met de woonzorgvoorziening. Doordat het woonzorgcentrum nu operationeel is, zal bij het kenniscentrum en de dagopvang een besparing op personeelskosten mogelijk zijn. De begrote post Reserve financiering activa behelst het begrote bedrag aan investering in bouw en inventaris voor het hoofdgebouw en unit 2, voor het deel van de kosten dat in 2016 wordt gemaakt. 10

13 Samenstelling bestuur en organisatiestructuur Het bestuur van Stichting Wiesje bestaat uit vrijwilligers die allen relevante kennis en kunde inbrengen, waaronder enkelen van Surinaamse afkomst. In Suriname bestaat een zusterstichting. Stichting Wiesje Suriname dient als vehikel voor de activiteiten in Suriname. Het bestuur van Stichting Wiesje Suriname bestaat uit vrijwilligers woonachtig in Suriname en heeft met name tot taak het toezicht houden op de uitvoering van de activiteiten in Suriname. Het bestuur van Stichting Wiesje is per balansdatum als volgt samengesteld: Gerda Havertong, voorzitter Theo van der Voordt, vice voorzitter Willem Augustinus, penningmeester Aly Wolsink, secretaris Ed Cools Marc Wortmann Joyce van den Boogaard Het bestuur van Stichting Wiesje Suriname is per balansdatum als volgt samengesteld: Stanley Franker, voorzitter Henri Henar, penningmeester Linda Vriesde, secretaris Deeksha Ganga In het bestuur van Stichting Wiesje Suriname heeft In 2015 één wijziging plaats gevonden. Annemarie van Genderen is afgetreden en opgevolgd door Deeksha Ganga. Per 1 januari 2016 is de exploitaite van de zorg en kennistaken van Wiesje in Suriname overgedragen aan een nieuw daarvoor opgerichte stichting, Stichting Woonzorg Wiesje. Het bestuur van deze stichting bestaat uit dezelfde personen als die van het bestuur Stichting Wiesje Suriname per 31 december In februari 2016 is het bestuur van Stichting Wiesje Suriname gewijzigd en als volgt: Stanley Franker, voorzitter Henri Henar, penningmeester Linda Vriesde, secretaris Gerda Havertong, plaatsvervangend voorzitter Theo van der Voordt, plaatsvervangend secretaris Willem Augustinus, plaatsvervangend penningmeester Stichting Wiesje Suriname is met ingang van 2016 de beheerder van het onroerend goed dat in gebruik is bij Stichting Woonzorg Wiesje en heeft geen verdere activiteiten. Het onroerend goed blijft eigendom van Stichting Wiesje Suriname. 11

14 Jaarrekening 2015

15 Geconsolideerde balans per 31 december 2015 ACTIVA 31 december december 2014 Materiele vaste activa Terreinen Gebouwen Inventaris en inrichting Materiele vaste activa in uitvoering Vorderingen Liquide middelen Spaarrekeningen Rekening couranten Kas PASSIVA Reserves en fondsen Reserves Continuiteitsreserve Reserve financiering activa voor doelstelling Bestemmingsreserve woonzorgvoorziening Kortlopende schulden

16 Geconsolideerde staat van baten en lasten over 2015 Begroting 2015 Realisatie 2015 Realisatie 2014 Baten Baten uit eigen fondsenwerving Baten uit beleggingen Overige baten Som der baten Lasten Besteed aan doelstelling Kenniscentrum Suriname Dagopvang Suriname Woonzorgvoorziening Suriname Werving baten Kosten eigen fondsenwerving Beheer en administratie Som der lasten Resultaat Bestemming resultaat Reserve financiering activa Bestemmingsreserve woonzorgvoorz Continuiteitsreserve Kostenratio s Besteed aan doelstelling / totale baten 161% 104% 1 121% 2 Kosten eigen fondsenwerving / baten eigen fondsenwerving 14% 7% 11% 1 Dit is inclusief de investering in materiele vaste activa voor de doelstelling van Zonder deze investering zou deze ratio 27% bedragen 2 Dit is inclusief de investering in materiele vaste activa voor de doelstelling van Zonder deze investering zou deze ratio 34% bedragen 13

17 Toelichting Algemeen De stichting is opgericht op 16 december 1999 en is gevestigd te Amsterdam. De uitvoering van het project vindt plaats door Stichting Wiesje Suriname, een afzonderlijke stichting met een eigen bestuur. Gezien de verhouding tussen Stichting Wiesje Suriname en Stichting Wiesje dienen beide stichtingen als een eenheid gezien te worden. De cijfers van Stichting Wiesje Suriname zijn in de jaarrekening geconsolideerd. Per 1 januari 2016 is een exploitatiestichting opgericht, Stichting Woonzorg Wiesje. Deze stichting neemt de zorgexploitatie over van Stichting Wiesje Suriname die per zelfde datum als vastgoedstichting verder gaat. De jaarrekening is ingericht volgens de Richtlijn Fondsenwervende instellingen. Grondslagen voor de waardering en resultaatbepaling Algemeen De grondslagen die worden toegepast voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling zijn gebaseerd op historische kosten. Tenzij anders vermeld worden activa en passiva gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs (nominale waarde). Alle bedragen in deze jaarrekening zijn in Euro s, tenzij anders vermeld. Baten en lasten worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben. Toezeggingen voor giften of donaties worden verwerkt in het jaar waarin deze toezegging onomstotelijk vaststaat. Kostentoerekening De kosten worden toegerekend aan de doelstelling, werving baten en beheer en administratie als volgt: direct toerekenbare kosten worden direct toegerekend niet direct toerekenbare kosten worden toegerekend aan de activiteit waarop deze kosten betrekking hebben. Vreemde valuta Uitgaven en ontvangsten in vreemde valuta worden omgerekend tegen gemiddelde koersen. De gemiddelde omrekeningskoers voor de Surinaamse Dollar in 2015 bedroeg 0,2667 (2014: 0,2350). Vorderingen en schulden in vreemde valuta worden omgerekend tegen de koers per balansdatum. De koers per 31 december 2015 van de Surinaamse Dollar bedroeg 0,2288 (31 december 2014: 0,2506). Materiele vaste activa Materiele vaste activa zijn gewaardeerd tegen aanschaffingswaarde of voortbrengingskosten, onder aftrek van lineaire afschrijvingen op basis van een geschatte economische levensduur. 14

18 Resultaat Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de in het verslagjaar genoten baten en de aan het verslagjaar toe te rekenen lasten. Een overschot of een tekort wordt toegevoegd respectievelijk onttrokken aan de reserves conform het besluit van het bestuur. 15

19 Geconsolideerde balans per 31 december 2015 Materiele vaste activa De specificatie en het verloop kan als volgt worden weergegeven: Terreinen Gebouwen Inventaris en inrichting Materiele vaste activa in uitvoering Totaal Stand 1 januari investeringen Oplevering unit Stand 31 december Terreinen Dit betreft de grond in Ellen (district Commewijne) aangeschaft in Grond wordt gewaardeerd tegen kostprijs. Er wordt niet op afgeschreven. Het terrein wordt aangehouden voor de doelstelling. Gebouwen Dit betreft de kosten voor grondophoging van het terrein waarop het woonzorgcentrum gerealiseerd wordt, alsmede de bouwkosten van woonunit 1. De grond is om niet beschikbaar gesteld door de Surinaamse overheid. De bouwwerkzaamheden zijn in september 2014 gestart. De eerste woonunit is in november 2015 in gebruik genomen. Definitieve oplevering heeft in december 2015 plaats gevonden. Er wordt met ingang van 1 januari 2016 afgeschreven op dit actief. Het gebouw wordt aangehouden voor de doelstelling. In totaal is uitgegeven aan kosten voor grondophoging en bouwrijpmaken van het hele terrein en aan bouwkosten voor woonunit 1. Stichting Wiesje Suriname is eigenaar van de grond en opstallen. De kosten van het gebouw zijn gefinancierd uit eigen fondsenwerving van Stichting Wiesje en Stichting Wiesje Suriname. Inventaris Dit betreft de inventaris en inrichtingskosten voor woonunit 1 waaronder airco s, keukenkasten, beveiligingsapparatuur, bedden en tilliften. De inventaris is gefinancierd door middel van bijdragen van het SKAN fonds (thans KANS fonds) en het Innovatiefonds. Vorderingen 31 dec dec 2014 Nog te ontvangen rente Vooruitbetaalde kosten Restant toezegging Staatsolie Foundation Restant toezegging KANS/Innovatiefonds

20 Liquide middelen Valuta 31 dec dec 2014 Spaarrekening ING bank spaarrekening EUR ASN Bank spaarrekening EUR Rekening couranten RBC Royal Bank Paramaribo SRD RBC Royal Bank Paramaribo EUR ING bank EUR Kas Kas Wiesje Suriname SRD Reserves en fondsen De specificatie en het verloop kan als volgt worden weergegeven: Continuiteits reserve Reserve financiering activa voor doelstelling Bestemmings reserve woonzorg voorziening Totaal reserves en fondsen Stand 1 januari Resultaat Stand 31 december Het bestuur heeft besloten om het bedrag van de investeringen in materiele vaste activa van toe te voegen aan de reserve financiering activa. Het overschot 2015 van is hiervoor niet toereikend, derhalve is besloten een bedrag van te onttrekken aan de bestemmingsreserve woonzorgvoorziening. Kortlopende schulden 31 dec dec 2014 Loonbelasting en sociale premies Te betalen netto lonen en vakantiegeld Vooruitontvangen bedragen Te betalen kosten

21 Geconsolideerde staat van baten en lasten over 2015 Baten eigen fondsenwerving Begroting 2015 Realisatie 2015 Realisatie 2014 Donaties bedrijven en instellingen Vaste donateurs (Pel s) Nalatenschappen Overige donateurs Brunch Acties van derden In de donaties is een bedrag van begrepen aan donaties ontvangen van donateurs in Suriname. (2014: 9.903). Baten uit beleggingen Betreft de rentebaten op bankrekeningen. Overige baten Betreft het koersresultaat op omrekening van de Surinaamse Dollar. Lastenverdeling Een specificatie en verdeling van de lasten naar bestemming is als volgt weer te geven: Doelstelling Werving baten Beheer en Totaal 2015 Begroot 2015 Totaal 2014 Kennis centrum Dagopvang Woonzorg Fondsen werving administratie Materialen en diensten Personeelskosten Huisvestingskosten Kantoor en alg.kosten Maaltijden en dranken Eigen bijdragen Bestuursleden ontvangen geen vergoeding. Er zijn geen leningen, voorschotten of garanties verstrekt aan bestuursleden. Per 31 december 2015 waren 13 personeelsleden in dienst bij Stichting Wiesje Suriname. (31 december 2014: 5) In Nederland zijn geen personeelsleden in dienst. 18

22 Enkelvoudige balans per 31 december 2015 ACTIVA 31 december december 2014 Materiele vaste activa Terreinen Vorderingen Stichting Wiesje Suriname Overige vorderingen Liquide middelen Spaarrekening Rekening couranten PASSIVA Reserves en fondsen Reserves Continuiteitsreserve Reserve financiering activa voor doelstelling Bestemmingsreserve woonzorgvoorziening Kortlopende schulden

23 Enkelvoudige staat van baten en lasten over 2015 Begroting 2015 Realisatie 2015 Realisatie 2014 Baten Baten uit eigen fondsenwerving Baten uit beleggingen Overige baten Som der baten Lasten Besteed aan doelstelling Bijdrage exploitatie Stichting Wiesje Suriname Woonzorgvoorziening, kwartiermaken Woonzorgvoorziening, subsidie stichtingskosten en inventaris Werving baten Kosten eigen fondsenwerving Beheer en administratie Som der lasten Resultaat Bestemming resultaat Bestemmingsreserve woonzorgvoorziening Continuiteitsreserve Kostenratio s Besteed aan doelstelling / totale baten 166% 112% 123% Kosten eigen fondsenwerving / baten eigen fondsenwerving 14% 21% 12% 20

24 Toelichting op de enkelvoudige balans Reserves en fondsen De specificatie en het verloop kan als volgt worden weergegeven: Continuiteits reserve Reserve financiering activa voor doelstelling Bestemmings reserve woonzorg voorziening Totaal reserves en fondsen Stand 1 januari Resultaat Stand 31 december Aansluiting met geconsolideerde balans Stichting Wiesje Suriname per 31 dec Geconsolideerde stand per 31 dec

25 Overige gegevens

26 MTH accountants & adviseurs B.V. Luitenant Generaal van Heutszlaan 10, 3743 JN BAARN Postbus 197, 3740 AD Baarn +31 (0) Beoordelingsverklaring Aan: Het Bestuur van Stichting Wiesje Opdracht Wij hebben de in dit rapport opgenomen jaarrekening 2015 van Stichting Wiesje te Amsterdam beoordeeld. Deze jaarrekening bestaat uit een balans per 31 december 2015 en de staat van baten en lasten over 2015 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de Stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening in overeenstemming met de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 Fondsenwervende instellingen. Het bestuur van de Stichting is tevens verantwoordelijk voor een zodanig interne beheersing als het bestuur van de Stichting noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een conclusie over de jaarrekening op basis van onze beoordeling. Wij hebben onze beoordeling verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder Standaard 2400 Opdrachten tot het beoordelen van financiële overzichten. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze beoordeling zodanig plannen en uitvoeren dat wij in staat zijn te concluderen dat ons niet is gebleken dat de jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat. Een beoordeling in overeenstemming met de Nederlandse Standaard 2400 resulteert in een beperkte mate van zekerheid. De in dit kader uitgevoerde werkzaamheden bestonden in hoofdzaak uit het inwinnen van inlichtingen bij functionarissen van de Stichting en het uitvoeren van cijferanalyses met betrekking tot de financiële gegevens alsmede het evalueren van de verkregen informatie. De werkzaamheden uitgevoerd in het kader van een beoordelingsopdracht zijn aanzienlijk beperkter dan die uitgevoerd in het kader van een controleopdracht verricht in overeenstemming met de Nederlandse controlestandaarden. Derhalve brengen wij geen controleoordeel tot uitdrukking. Op alle diensten van MTH zijn Algemene Voorwaarden van toepassing welke zijn gedeponeerd bij het Handelsregister onder nummer De Algemene Voorwaarden zijn ook te vinden op

27 Conclusie Op grond van onze beoordeling is ons niets gebleken op basis waarvan wij zouden moeten concluderen dat de jaarrekening geen getrouw beeld geeft van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Wiesje per 31 december 2015 en van het resultaat over 2015 in overeenstemming met de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 Fondsenwervende instellingen. Baarn, 30 juni 2016 MTH Accountants B.V. drs. E-J. Hennis RA RV Pagina 2 van 2