Stichting Wiesje. Jaarverslag juni Stichting Wiesje. Postbus NG Amsterdam

Transcriptie

1 Jaarverslag 2014 juni 2015 Stichting Wiesje Postbus NG Amsterdam

2 Inhoudsopgave Bestuursverslag 2 Jaarrekening Geconsolideerde balans per 31 december Geconsolideerde staat van baten en lasten over Toelichting 12 Enkelvoudige balans per 31 december Enkelvoudige staat van baten en lasten over Toelichting bij de enkelvoudige balans 18 Overige gegevens Beoordelingsverklaring van de onafhankelijke accountant 19 1

3 Bestuursverslag 2014

4 Doelstelling Stichting Wiesje is een initiatief van Gerda Havertong en is opgericht op 16 december 1999, met als doel een bijdrage te leveren aan de zorg voor mensen met dementie in Suriname. Om dit doel te bereiken is een gefaseerde aanpak ontwikkeld, bestaande uit drie stappen: 1. Oprichten en aansturen van een kenniscentrum ten behoeve van opleiding en training, voorlichting en informatievoorziening. 2. Realiseren van voorzieningen voor dagopvang van thuiswonende mensen met dementie, om deze doelgroep warme zorg en een aangename en zinvolle dagbesteding te bieden en ook om mantelzorgers en de thuiszorg te ontlasten. 3. Realiseren en beheren van een of meer woonzorgvoorzieningen voor mensen met dementie die niet langer thuis kunnen wonen, volgens het principe van kleinschalig wonen. Het kenniscentrum is gestart in oktober In oktober 2005 is de eerste dagopvanglocatie geopend. In 2014 is gestart met de bouw van de eerste unit van de woonzorgvoorziening. Activiteiten in het kader van de doelstelling in 2014 Kenniscentrum Het kenniscentrum is gevestigd aan de Verlengde Gemenelandsweg 18d te Paramaribo, in het gebouw waar ook de dagopvangvoorziening zich bevind. Het is de centrale plaats waar men in Suriname terecht kan voor allerhande vragen op het gebied van dementie. Vanuit het kenniscentrum worden thema-avonden georganiseerd voor mantelzorgers, alsook trainingen verzorgd voor verpleegend personeel. Een belangrijke taak van het kenniscentrum is het geven van voorlichting aan een zo breed mogelijk publiek. Het kenniscentrum werkt samen met Stichting Alzheimer Nederland in Amersfoort en Alzheimer Disease International in Londen. Dagopvang Op de dagopvangvoorziening worden op werkdagen circa 20 mensen met dementie liefdevol opgevangen door ons team van verpleeghulpen onder leiding van Liesbeth Guicherit. Tevens is een kok verbonden aan de dagopvangvoorziening die er dagelijks voor zorgt dat de clienten een warme maaltijd krijgen. De clienten van de dagopvang worden uitgedaagd deel te nemen aan activiteiten zoals spelletjes, handwerken, een wandeling of samen zingen. Het team van zorgmedewerkers krijgt hierbij regelmatig ondersteuning van vrijwilligers uit Nederland en Suriname. Voor de maaltijden wordt veel gebruik gemaakt van sponsoring in natura, waarmee de kosten van de maaltijden grotendeels worden gesponsord door de locale middenstand. Woonzorgvoorziening Het projectplan kleinschalig wonen voor mensen met dementie behelst een 24 uurs woonzorgvoorziening voor 32 bewoners, verdeeld over vier huisjes naar het principe van kleinschalige bewoning. Centraal staat de wens van veel ouderen en zorgbehoevenden om zo lang mogelijk thuis te kunnen wonen. De woonzorgvoorziening biedt een blijvende opname in een huiselijke omgeving voor mensen met dementie voor wie thuis wonen niet langer verantwoord is. 2

5 Eerste steenlegging in oktober 2014 door de beide voorzitters, Gerda Havertong en Stan Franker De totale kosten voor de bouw van de woonzorgvoorziening bedragen Het is ons doel dit bedrag door middel van fondsenwerving bijeen te brengen om vervolgens de voorziening ter beschikking te stellen aan de bewoners/clienten van de woonzorgvoorziening. Wij hebben er voor gekozen de bouw op te splitsen in fasen. De voorziening bestaat uit 4 huisjes en een hoofdgebouw. De bouw is derhalve in 5 units op te splitsen. Dit heeft nagenoeg geen gevolgen voor de bouwkosten, ondanks een iets minder efficiente bouw. Belangrijk voordeel van deze aanpak is dat we niet hoeven te wachten totdat het project volledig is gedekt. Hierdoor is besloten om in 2014 een start te maken met de bouw van de eerste unit, een huisje voor 8 bewoners. In september 2014 is gestart met de bouw op de van de overheid verkregen grond aan de Kanagalaan te Paramaribo. De bouwkosten van de eerste unit bedragen Voor dit bedrag is dekking aanwezig. Er is nog geen besluit genomen over de bouw van de tweede unit. De kosten van de tweede unit zullen iets lager liggen dan van unit 1. Zodra de benodigde middelen zijn verworden zal gestart worden met unit 2. Voor een effeciente exploitatie is een snelle start wenselijk. Wij hopen in de tweede helft van 2015 hiervoor het groene licht te kunnen geven. In de gekozen fasering zal na unit 2 met het hoofdgebouw worden gestart. In het hoofdgebouw zal tevens de dagopvang en het kenniscentrum annex bibliotheek/documentatie-centrum worden gevestigd. De bestaande locatie voor de dagopvang en het kenniscentrum zal dan worden opgezegd. De bewoners/clienten van de woonzorgvoorziening zullen een eigen bijdrage gaan betalen voor verblijf en zorg. Kosten voor bewoning komen voor rekening van Stichting Wiesje door middel van het beschikbaarstellen van de voorziening. Niet elke bewoner zal deze kosten kunnen dragen. Het is nadrukkelijk de bedoeling dat ook on- en minvermogenden toegang zullen hebben tot de woonzorgvoorziening. De exploitatie zal derhalve niet sluitend gedekt kunnen worden uit bewonersbijdragen, er zal een blijvend beroep gedaan moeten worden op subsidies en fondsen van derden. De Surinaamse overheid heeft reeds toegezegd te zullen bijdragen in exploitatietekorten veroorzaakt door huisvesting van on- en minvermogende clienten. Deze bijdrage zullen echter pas na twee jaar operationeel te zijn mogelijk worden. Exploitatietekorten van de eerste twee jaar zijn door Stichting Wiesje reeds voorzien en gedekt. Penningmeester Willem Augustinus (links) en Secretaris Aly Wolsink (midden) laten zich bijpraten over de voortgang van de bouw van unit 1 door bouwopzichter Loek Gielen 3

6 Fondsenwervende activiteiten 2014 Op 13 april 2014 vond de jaarlijkse Wiesje Charity Brunch plaats in Showkas De Arendshoeve Garden of Amsterdam te Aalsmeerderbrug. Ruim 200 gasten konden genieten van een prachtige brunch, bereid door topkok Ramon Beuk met assistentie van Patrick s Catering en Irma s Kitchen. Er was fantastisch entertainment en mede dankzij een prachtige veiling onder leiding van Alexander Pechthold en de loterij bedroeg de opbrengst van de brunch (2013: ). Dankzij de bereidwillige medewerking van onze partners en sponsoren zijn de kosten van de brunch met een bedrag van (16% van de opbrengst) goed binnen de perken gebleven. Eind 2014 waren er 107 Pel s van Wiesje, onze vaste donateurs (2013: 117). De gemiddelde donatie van onze Pel s bedroeg 7,48 per maand (2013: 7,32). Ten behoeve van het vinden van dekking voor de inventaris van unit 1 van de woonzorgvoorziening is bij een aantal fondsen een aanvraag ingediend voor een bijdrage hiervoor. Ook in Suriname worden fondsen geworven voor de doelstelling van Stichting Wiesje. Uit particuliere initatieven en bijdrage in natura voor maaltijden van de clienten van de dagopvangvoorziening, alsmede onze donateurs in Suriname, is in totaal een bedrag van ontvangen. (2013: 8.207). Ten behoeve van de bouw van unit 1 van de woonzorgvoorziening heeft Staatsolie een bijdrage gegeven van SRD ( ). 4

7 Stichting Wiesje heeft sinds 1 juli 2009 het CBF certificaat voor kleine goede doelen verkregen. In 2015 is het certificaat na beoordeling wederom voor 3 jaar verlengd. Als u het CBF Certificaat voor kleine goede doelen ziet afgebeeld in een publicatie van een fondsenwervende organisatie (goed doel), kunt u erop vertrouwen dat deze beoordeling door het onafhankelijke Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF) heeft doorstaan. Een belangrijk criterium bijvoorbeeld is dat van de baten uit eigen fondsenwerving maximaal 25% aan kosten voor de eigen fondsenwerving besteed mag worden. Voor een helder inzicht in de financiele gegevens dient elke organisatie volgens dezelfde regels het jaarverslag op te stellen. Het CBF Certificaat voor kleine goede doelen wordt voor een periode van drie jaar afgegeven. Tussentijds worden er controles uitgevoerd. Voor vragen, informatie en een actuele lijst van beoordeelde goede doelen: Centraal Bureau Fonsenwerving, telefoon of internet: Stichting Wiesje is een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI) en voldoet aan de daaraan gestelde voorwaarden waardoor particuliere donateurs fiscale voordelen kunnen genieten. Benodigde middelen en financieel beleid De realisatie van de woonzorgvoorziening is gedefinieerd als een afzonderlijk en eenmalig project. Hierin zijn begrepen de stichtingskosten van de voorziening alsmede de opstartkosten, kosten van voorbereiding en onderzoek en inrichting en inventaris. Inmiddels zijn reeds kosten besteed aan het project. De totale doelstelling, reeds bestede kosten en resterend benodigd bedrag is als volgt weer te geven: Totaal benodigd Reeds uitgegeven Restant benodigd Stichtingskosten opstartkosten Inventaris en inrichting Stichting Wiesje houdt een bestemmingsreserve aan voor de woonzorgvoorziening ter dekking van een deel van de stichtingskosten, de aanloopkosten, inclusief voorbereidingen en de inrichtingskosten. Het resterende deel zal via gerichte fondsenwerving verworven dienen te worden, danwel via externe partijen gefinancieerd moeten worden. Tevens wordt een continuiteitsreserve aangehouden om eventuele tekorten in de exploitatie in de eerste vijf jaar op te kunnen vangen. Samenvattend is onze financiele doelstelling per 31 december 2014 als volgt weer te geven: doelstelling gerealiseerd Stichtings- en aanloopkosten woonzorgvoorziening Continuiteitsreserve Totaal

8 Van Staatsolie Foundation is een toezegging ontvangen van SRD ( ) ten behoeve van de bouw van unit 1. Van Stichting Abendanon is een toezegging ontvangen voor een bijdrage van ten behoeve van de bouw van unit 1. Deze bedragen zullen in de loop van 2015 volledig worden ontvangen en zijn per 31 december 2014 niet in de realisatie begrepen. Thans is de bouw van unit 1 onder handen. De kosten hiervan bedragen Een bedrag van is reeds in 2014 hieraan uitgegeven. Van het restant van wordt gedekt uit toezeggingen van Staatsolie Foundation en Stichting Abendanon. De resterende zal uit de bestemmingsreserve van Stichting Wiesje worden gedekt die hiervoor toereikend is. Voor de eerst volgende fase, unit 2, het tweede huisje voor 8 bewoners, is benodigd. Hiervoor is nog geen dekking gevonden. Fondsenwervingscampagne hiervoor wordt in 2015 uitgevoerd. De benodigde financiele middelen voor de huidige activiteiten van kenniscentrum en dagopvangvoorziening, alsmede fondsenwerving en beheer en administratie, bedragen circa per jaar. Het exploitatietekort van de eerste maanden van de woonzorgvoorziening in 2015 worden geschat op Overhandiging van de cheque van SRD door Eddy Dwarkasing (midden), voorzitter van de Stichting Staatsolie Foundation for Community Development aan Stan Franker (links), voorzitter van Stichting Wiesje Suriname en Gerda Havertong, voorzitter van Stichting Wiesje. 6

9 Evaluatie doelstellingen en bestedingen 2014 Voor 2014 waren als speerpunten benoemd: het verkrijgen van voldoende financiering voor de bouw van de woonzorgvoorziening en het starten van de bouw van de woonzorgvoorziening. Door het opknippen van het project in verschillende (bouw)fasen zijn de doelstellingen voor 2014 deels gerealiseerd. Er is voldoende geld bij elkaar gebracht om te kunnen starten met de bouw van de eerste unit van 8 bewoners en de bouw van deze unit is in september 2014 gestart. De opstartkosten, kosten van kwartiermaken, exploitatietekort voor het eerste jaar en de bouw van unit 1 zijn reeds gedekt met toezeggingen en de bestemmingsreserve. De bestedingen van 2014 kunnen als volgt worden geevalueerd: Begroot Werkelijk Verschil Kenniscentrum Dagopvang Woonzorgvoorziening Kosten eigen fondsenwerving Beheer & administratie De kosten van het kenniscentrum betreffen hoofdzakelijk vaste kosten voor personeel en huisvesting. De kosten van de dagopvang zijn in 2014 ligt hoger dan begroot. Echter door een betere bezetting dan begroot en verhoging van de eigen bijdrage van clienten zijn de totale kosten minus eigen bijdrage veel lager uitgekomen. De kosten gemaakt ten behoeve van de woonzorgvoorziening betreffen hoofdzakelijk de kosten van de kwartiermaker en kosten van voorbereidingen die verband houden met de woonzorgvoorziening. In de begroting was ervan uit gegaan dat de woonzorgvoorziening reeds in 2014 zou starten en operationeel zou worden. Dit is niet gelukt. De kosten van eigen fondsenwerving betreffen hoofdzakelijk de kosten van de charity brunch. Daarnaast is uitgegeven aan een fondsenwervingsbrochure die niet in de begroting was voorzien. De kosten van beheer en administratie worden voor het grootste deel bepaald door de accountantskosten. Voor het komende jaar zal deze post met worden verhoogd. 7

10 Vooruitzichten 2015 Voor 2015 zijn de volgende speerpunten geindentificeerd: - Het verkrijgen van voldoende financiering voor de bouw van unit 2 van de woonzorgvoorziening. - Het starten van de bouw van unit 2 van de woonzorgvoorziening. De begroting 2015 is als volgt samen te vatten: Begroot 2015 Werkelijk 2014 Begroot 2014 Baten Baten uit eigen fondsenwerving Baten uit beleggingen Overige baten Lasten Kenniscentrum Dagopvang Woonzorgvoorziening Kosten eigen fondsenwerving Beheer & administratie Overschot Verwerking overschot(tekort) Bestemmingsreserve Continuiteitsreserve Investeringen in vaste activa voor de doelstelling Een belangrijke fondsenwervende activiteit in 2015 in de begroting is de charity brunch. Deze heeft plaatsgevonden op 12 april 2015 en heeft circa opgeleverd. In 2015 zal met behulp van een externe fondsenwerver een fondsenwervingscampagne worden opgezet om de benodigde middelen voor de tweede unit van de woonzorgvoorziening te verwerven. In de begroting gaan we ervan uit dat deze campagne zal opbrengen. De begrote besteding aan de woonzorgvoorziening betreft deels kosten van de voorbereidingsfase en kwartiermaken en deels kosten van enkele maanden operationeel zijn. In 2015 zal naar verwachting het resterende deel van de bouw van unit 1 worden geinvesteerd alsook een deel van de bouw van unit 2 voor in totaal

11 Samenstelling bestuur Het bestuur van Stichting Wiesje bestaat uit vrijwilligers die allen relevante kennis en kunde inbrengen, waaronder enkelen van Surinaamse afkomst. In Suriname bestaat een zusterstichting. Stichting Wiesje Suriname dient als vehikel voor de activiteiten in Suriname. Het bestuur van Stichting Wiesje Suriname bestaat uit vrijwilligers woonachtig in Suriname en heeft met name tot taak het toezicht houden op de uitvoering van de activiteiten in Suriname. Het bestuur van Stichting Wiesje is als volgt samengesteld: Gerda Havertong, voorzitter Theo van der Voordt, vice-voorzitter Willem Augustinus, penningmeester Aly Wolsink, secretaris Ed Cools Marc Wortmann Joyce van den Boogaard De bestuurstermijn van de heer Kenneth Zandvliet is met ingang van 1 januari 2014 geeindigd. Hij heeft zich niet herkiesbaar gesteld. Per 1 juni 2014 is mevrouw Joyce van den Boogaard toegetreden tot het bestuur. Het bestuur van Stichting Wiesje Suriname is als volgt samengesteld: Stanley Franker, voorzitter Henri Henar, penningmeester Linda Vriesde, secretaris Anne-Marie van Genderen In het bestuur van Stichting Wiesje Suriname hebben in 2014 twee wisselingen plaats gevonden. Mevrouw Joyce Heijmans is afgetreden als penningmeester. Zij is opgevolgd door de heer Henri Henar. Tevens is mevrouw Joyce van den Boogaard afgetreden. Zij is opgevolgd door mevrouw Linda Vriesde. 9

12 Jaarrekening 2014

13 Geconsolideerde balans per 31 december 2014 ACTIVA 31 december december 2013 Materiele vaste activa Terreinen Materiele vaste activa in uitvoering Vorderingen Liquide middelen Spaarrekeningen Rekening couranten Kas PASSIVA Reserves en fondsen Reserves Continuiteitsreserve Reserve financiering activa voor doelstelling Bestemmingsreserve derde fase Kortlopende schulden

14 Geconsolideerde staat van baten en lasten over 2014 Begroting 2014 Realisatie 2014 Realisatie 2013 Baten Baten uit eigen fondsenwerving Baten uit beleggingen Overige baten Som der baten Lasten Besteed aan doelstelling Kenniscentrum Suriname Dagopvang Suriname Woonzorgvoorziening Suriname Werving baten Kosten eigen fondsenwerving Beheer en administratie Som der lasten Resultaat Bestemming resultaat Bestemmingsreserve derde fase Continuiteitsreserve Kostenratio s Besteed aan doelstelling / totale baten 79% 155% 1 198% 2 Kosten eigen fondsenwerving / baten eigen fondsenwerving 14% 11% 12% 1 Dit is inclusief de investering in materiele vaste activa voor de doelstelling van Zonder deze investering zou deze ratio 26% bedragen 2 Dit is inclusief de investering in materiele vaste activa voor de doelstelling van Zonder deze investering zou deze ratio 34% bedragen 11

15 Toelichting Algemeen De stichting is opgericht op 16 december 1999 en is gevestigd te Amsterdam. De uitvoering van de projecten vindt plaats door Stichting Wiesje Suriname, een afzonderlijke stichting met een eigen bestuur. Gezien de verhouding tussen Stichting Wiesje Suriname en Stichting Wiesje dienen beide stichtingen als een eenheid gezien te worden. De cijfers van Stichting Wiesje Suriname zijn in de jaarrekening geconsolideerd. De jaarrekening is ingericht volgens de Richtlijn Fondsenwervende instellingen. Grondslagen voor de waardering en resultaatbepaling Algemeen De grondslagen die worden toegepast voor de waardering van activa en passiva en de resultaatbepaling zijn gebaseerd op historische kosten. Tenzij anders vermeld worden activa en passiva gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs (nominale waarde). Alle bedragen in deze jaarrekening zijn in Euro s, tenzij anders vermeld. Baten en lasten worden toegerekend aan de periode waarop zij betrekking hebben. Toezeggingen voor giften of donaties worden verwerkt in het jaar waarin deze toezegging onomstotelijk vaststaat. Kostentoerekening De kosten worden toegerekend aan de doelstelling, werving baten en beheer en administratie als volgt: direct toerekenbare kosten worden direct toegerekend niet direct toerekenbare kosten worden toegerekend aan de activiteit waarop deze kosten betrekking hebben. Vreemde valuta Uitgaven en ontvangsten in vreemde valuta worden omgerekend tegen gemiddelde koersen. De gemiddelde omrekeningskoers voor de Surinaamse Dollar in 2014 bedroeg 0,2350 (2013: 0,2282). Vorderingen en schulden in vreemde valuta worden omgerekend tegen de koers per balansdatum. De koers per 31 december 2014 van de Surinaamse Dollar bedroeg 0,2506 (31 december 2013: 0,2221). Materiele vaste activa Materiele vaste activa zijn gewaardeerd tegen aanschaffingswaarde of voortbrengingskosten, onder aftrek van lineaire afschrijvingen op basis van een geschatte economische levensduur. Resultaat Het resultaat wordt bepaald als het verschil tussen de in het verslagjaar genoten baten en de aan het verslagjaar toe te rekenen lasten. Een overschot of een tekort wordt toegevoegd respectievelijk onttrokken aan de reserves conform het besluit van het bestuur. 12

16 Geconsolideerde balans per 31 december 2014 Materiele vaste activa De specificatie en het verloop kan als volgt worden weergegeven: Terreinen Materiele Totaal vaste activa in uitvoering Stand 1 januari investeringen Stand 31 december Terreinen Dit betreft de grond in Ellen (district Commewijne) aangeschaft in Grond wordt gewaardeerd tegen kostprijs. Er wordt niet op afgeschreven. Het terrein wordt in geheel aangehouden voor de doelstelling. Materiele vaste activa in uitvoering Dit betreft de kosten kosten van grondophoging van het terrein waarop het woonzorgcentrum gerealiseerd wordt, alsmede de reeds gemaakte en gedeclareerde bouwkosten. De grond is om niet beschikbaar gesteld door de Surinaamse overheid. De bouwwerkzaamheden zijn in september 2014 gestart. Er wordt nog niet afgeschreven op dit actief. Afschrijvingen starten zodra het gebouw in gebruik genomen wordt. Het (toekomstige) gebouw wordt aangehouden voor de doelstelling. In 2014 is een bedrag van uitgegeven aan grondophoging en bouwkosten. Met architect en aannemer zijn overeenkomsten aangegaan voor de bouw van de eerste unit van de woonzorgvoorziening voor een bedrag van De kosten worden gedeclareerd en betaald naar rato van de voortgang van de werkzaamheden. Ultimo 2014 is aan bouwkosten gedeclareerd en betaald. Er resteert derhalve een verplichting uit hoofde van de aangegane overeenkomsten van , onder de voorwaarde dat de werkzaamheden conform overeenkomsten worden uitgevoerd. Dit bedrag is niet in de balans verwerkt. Opdrachtgever en eigenaar van de toekomstige opstallen is Stichting Wiesje Suriname. De kosten zijn gefinancierd door middel van een voorwaardelijke subsidie van Stichting Wiesje. De hierbij geldende voorwaarde is dat de opstallen langdurig gebruikt dient te worden ten behoeve van de doelstelling, het verlenen van 24uurs zorg voor mensen met dementie. De voorwaarde vervalt naar rato van de afschrijving op de stichtingskosten van de opstallen. Vorderingen 31 dec dec 2013 Nog te ontvangen rente Vooruitbetaalde kosten

17 Liquide middelen Valuta 31 dec dec 2013 Spaarrekening ING bank spaarrekening EUR ASN Bank spaarrekening EUR Rekening couranten RBC Royal Bank Paramaribo SRD RBC Royal Bank Paramaribo EUR ING bank EUR Kas Kas Wiesje Suriname SRD Reserves en fondsen De specificatie en het verloop kan als volgt worden weergegeven: Continuiteits reserve Reserve financiering activa voor doelstelling Bestemmings reserve derde fase Totaal reserves en fondsen Stand 1 januari Resultaat Investering materiele vaste activa Stand 31 december In 2014 is een bedrag geinvesteerd in het bouwrijp maken van de ondergrond en de bouw van het woonzorgcentrum. Dit bedrag is als stichtingskosten geactiveerd bij Stichting Wiesje Suriname. Een deel van de bestemmingsreserve derde fase is hiermee gebruikt voor de financiering van materiele vaste activa voor de doelstelling. Derhalve is dat deel uit de bestemmingsreserve derde fase overgeheveld naar de (bestemmings) reserve finanicering activa voor doelstelling. Het bestuur heeft besloten om het overschot 2014 van een bedrag van toe te voegen aan de continuiteitsreserve en toe te voegen aan de bestemmingsreserve derde fase (woonzorgvoorziening). De totale bestemmingsreserve derde fase is hierdoor afgenomen met Kortlopende schulden 31 dec dec 2013 Loonbelasting en sociale premies Te betalen netto lonen en vakantiegeld Vooruitontvangen bedragen Te betalen kosten

18 Geconsolideerde staat van baten en lasten over 2014 Baten eigen fondsenwerving Begroting 2014 Realisatie 2014 Realisatie 2013 Donaties bedrijven en instellingen Vaste donateurs (Pel s) Overige donateurs Brunch Acties van derden In de donaties is een bedrag van begrepen aan donaties ontvangen in Suriname. (2013: 8.207). Baten uit beleggingen Betreft de rentebaten op bankrekeningen. Overige baten Betreft het koersresultaat op omrekening van de Surinaamse Dollar. Lastenverdeling Een specificatie en verdeling van de lasten naar bestemming is als volgt weer te geven: Doelstelling Werving baten Beheer en Totaal 2014 Begroot 2014 Totaal 2013 Kennis centrum Dagopvang Woonzorg Fondsen werving administratie Materialen en diensten Personeelskosten Huisvestingskosten Kantoor- en alg.kosten Maaltijden en dranken Eigen bijdragen Bestuursleden ontvangen geen vergoeding. Er zijn geen leningen, voorschotten of garanties verstrekt aan bestuursleden. Per 31 december 2014 waren 5 personeelsleden in dienst bij Stichting Wiesje Suriname. (31 december 2013: 5) In Nederland zijn geen personeelsleden in dienst. 15

19 Enkelvoudige balans per 31 december 2014 ACTIVA 31 december december 2013 Materiele vaste activa Terreinen Vorderingen Stichting Wiesje Suriname Overige vorderingen Liquide middelen Spaarrekening Rekening couranten PASSIVA Reserves en fondsen Reserves Continuiteitsreserve Reserve financiering activa voor doelstelling Bestemmingsreserve derde fase Kortlopende schulden

20 Enkelvoudige staat van baten en lasten over 2014 Begroting 2014 Realisatie 2014 Realisatie 2013 Baten Baten uit eigen fondsenwerving Baten uit beleggingen Overige baten Som der baten Lasten Besteed aan doelstelling Bijdrage exploitatie Stichting Wiesje Suriname Woonzorgvoorziening, direct betaald Woonzorgvoorziening, subsidie stichtingskosten Werving baten Kosten eigen fondsenwerving Beheer en administratie Som der lasten Resultaat Bestemming resultaat Bestemmingsreserve derde fase Continuiteitsreserve Kostenratio s Besteed aan doelstelling / totale baten 79% 123% 210% Kosten eigen fondsenwerving / baten eigen fondsenwerving 14% 12% 14% 17

21 Toelichting op de enkelvoudige balans Reserves en fondsen De specificatie en het verloop kan als volgt worden weergegeven: Continuiteits reserve Reserve financiering activa voor doelstelling Bestemmings reserve derde fase Totaal reserves en fondsen Stand 1 januari Resultaat Stand 31 december Aansluiting met geconsolideerde balans Stichting Wiesje Suriname per 31 dec Geconsolideerde stand per 31 dec

22 Overige gegevens

23 Vr MTH Accountants B.V. Luitenant Generaal van Heutszlaan 10 Postbus 191 ACCOUNTANTS & ADVISEURS T: +31 (0) E: 1: KvK: Beoordelingsverklaring Aan: Het Bestuur van Stichting Wiesje Opdracht Wij hebben de in dit rapport opgenomen jaarrekening 2014 van Stichting Wiesje te Amsterdam beoordeeld. Deze jaarrekening bestaat uit een balans per 31 december 2014 en de staat van baten en lasten over 2014 met de toelichting, waarin zijn opgenomen een overzicht van de gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving en andere toelichtingen. Verantwoordelijkheid van het bestuur Het bestuur van de Stichting is verantwoordelijk voor het opmaken van de jaarrekening in overeenstemming met de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 Fondsenwervende instellingen. Het bestuur van de Stichting is tevens verantwoordelijk voor een zodanig interne beheersing als het bestuur van de Stichting noodzakelijk acht om het opmaken van de jaarrekening mogelijk te maken zonder afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of fouten. Verantwoordelijkheid van de accountant Onze verantwoordelijkheid is het geven van een conclusie over de jaarrekening op basis van onze beoordeling. Wij hebben onze beoordeling verricht in overeenstemming met Nederlands recht, waaronder Standaard 2400 Opdrachten tot het beoordelen van financiële overzichten. Dit vereist dat wij voldoen aan de voor ons geldende ethische voorschriften en dat wij onze beoordeling zodanig plannen en uitvoeren dat wij in staat zijn te concluderen dat ons niet is gebleken dat de jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat. Een beoordeling in overeenstemming met de Nederlandse Standaard 2400 resulteert in een beperkte mate van zekerheid. De in dit kader uitgevoerde werkzaamheden bestonden in hoofdzaak uit het inwinnen van inlichtingen bij functionarissen van de Stichting en het uitvoeren van cijferanalyses met betrekking tot de financiële gegevens alsmede het evalueren van de verkregen informatie. De werkzaamheden uitgevoerd in het kader van een beoordelingsopdracht zijn aanzienlijk beperkter dan die uitgevoerd in het kader van een controleopdracht verricht in overeenstemming met de Nederlandse controlestandaarden. Derhalve brengen wij geen controleoordeel tot uitdrukking. Op alle diensten van MTH zijn Algemene Voorwaarden van toepassing Deze bevatten onder meer een beperking van de aansprakelijkheid en zijn te raadplegen op onze websile, bij het Handelsregister bij de griffie van de rechtbank Zwolle-Lelystad of worden op aanvraag kosteloos eerstrekt. lii iii/p iid iii nhmhcr /irus i MOORE STEP HEN S i\teraton LIMITED

24 7 Conclusie Op grond van onze beoordeling is ons niets gebleken op basis waarvan wij zouden moeten concluderen dat de jaarrekening geen getrouw beeld geeft van de grootte en de samenstelling van het vermogen van Stichting Wiesje per 31 december 2014 en van het resultaat over 2014 in overeenstemming met de Richtlijn voor de jaarverslaggeving 650 Fondsenwervende instellingen. Baarn, 12 juni 2015 MTH Accountants BV. drs. E-J. Hennis RA RV An independene membe, f,rq, of Moor, Stepben, Inte,n00000I LImued MOORE STEPHENS