Leiding geven vanuit je talenten Welkom!

Transcriptie

1 Leiding geven vanuit je talenten Welkom! Geert Vansieleghem Stichting Lodewijk de Raet een referentie voor sociale competentie 1

2 Als intro Wat beschouwen anderen bij jou als je grootste talent? Neem 1 kernwoord in gedachten 2

3 Cocreatie Samen vorm geven Ruimte creëren voor talent Krachtige samenwerking overstijgt individuele belangen 3

4 Spelen met talent Kerntalent = een blauwdruk van onze persoonlijkheid Ons favoriet kinderspeelgoed / activiteiten verraden onze talenten Welk speelgoed sprak jou het meest aan? als kind tussen 4 jaar en begin puberteit kies max. 3 dingen 4

5 Spelen met talent Wat zegt dit speelgoed over wie je vandaag bent en wat je doet? 5

6 Talent in actie 7 kenmerken Je kijkt uit naar die activiteit. Je kunt er enorm van genieten. Van jezelf vind je het helemaal niet zo bijzonder. Je verliest de tijd uit het oog. Je voelt geen vermoeidheid. Zelfs al heb je stress, slecht geslapen, een kater, dan nog kun je het. Nadien ben je misschien fysiek moe, maar mentaal ben je opgeladen. 6

7 Oefening: op zoek naar je eigen talenten In duo, persoon A en B A interviewt B vragen stellen m.b.t. de kenmerken van talent Na 7 wisselen Doel: ga op zoek naar minstens één talent van je gesprekspartner waarvan hij / zijn zich nog niet bewust was (hoeft niet werk gerelateerd te zijn). 7

8 Talent hefboomvaardigheid Talent = natuurlijke handelingen en gedragspatronen waar je energie van krijgt als je ze uitvoert = energieopwekkend Hefboomvaardigheid = een vaardigheid die je ontwikkelt om je talent tot haar recht te laten komen = energieneutraal 8

9 Kwaliteiten... zijn die dingen waar mensen goed in zijn Referentie: Wat volgt is gebaseerd op Ofman. Hij heeft het over het kernkwadrant in niet over - de vereenvoudigde term - kernvierkant. Ofman, D. (1992). Bezieling en kwaliteit in organisaties. Utrecht: Servire. 9

10 Kern-kwaliteiten... zijn goede eigenschappen die mensen kenmerken wie ze zijn 10 behulpzaam zorgvuldig betrouwbaar moedig enthousiast geduldig doorzettend... Niet het kunnen: poetsen autorijden lesgeven...

11 Kern-vierkant mijn positieve eigenschap kwaliteit zorgvuldig (een teveel van het goede) mijn gebrek pietje precies valkuil allergie slordig eigenschap van andere waar ik een hekel aan heb (een teveel van mijn uitdaging) soepel uitdaging eigenschap waar ik kan aan werken (omgekeerde van valkuil) 11

12 Voorbeelden kern-vierkant openhartig kwaliteit allergie wantrouwend naïef geloof in mensen valkuil uitdaging op je hoede zijn humorist somber kwaliteit allergie valkuil uitdaging zeveren ernstig 12

13 Elementen kern-vierkant 1 kernkwaliteit positieve eigenschappen die tot de kern van je persoon behoren wat anderen in mij waarderen wat ik in mezelf gewoon vind 2 valkuil het doorschieten van de kwaliteit te veel van het goede iedere valkuil is verbonden met een kwaliteit 13

14 Elementen kern-vierkant 3 uitdaging wat de anderen mij toewensen wat ik in anderen bewonder wat ik in mezelf mis tegenovergestelde van valkuil vult de kwaliteit aan 4 allergie wat mij ergert bij anderen wat ik zou verafschuwen bij mezelf meestal een teveel van de uitdaging 14

15 Besluit iedereen heeft positieve en minder positieve kanten elke negatieve eigenschap (valkuil) is verbonden met een kwaliteit ga op zoek naar de kwaliteiten van de ander (iedereen heeft kwaliteiten!) dat maakt de samenwerking leuker probeer als leiding gevende ook de verbanden te zien bij je medewerkers als leiding gevende kan je dikwijls het meest opsteken van medewerkers die in je allergie zitten (= teveel van wat je zelf nodig hebt) 15

16 Een kern-vierkant van jezelf... kwaliteit allergie valkuil uitdaging In duo help elkaar een eigen kern-vierkant samen te stellen (10 ) 16

17 Leiding geven vanuit kwaliteiten inzetten van eigen talenten op zoek naar talenten van medewerkers de uitdaging aangaan bewust zijn van allergieën: allergie = doorgeschoten uitdaging waarderend benaderen 17

18 Waarderend benaderen Verandering creëren via 4-D model Discovery: wat brengt energie? Dream: de droom verwoorden Design: het actieplan ontwerpen Destiny: uitvoering van het plan gebaseerd op AI (Appreciative Inquiry) 18

19 Om af te ronden De uitdaging aangaan 19