Financiële analyse van de Belgische goede doelen

Transcriptie

1 Barometer Donorinfo 2018 Financiële analyse van de Belgische goede doelen Editie nr. 4 Financiële situatie Evolutie Conclusie 12 TADA vzw

2 Barometer Donorinfo Inleiding Eind 2017 stond de objectieve en actuele informatie van transparante organisaties online op donorinfo.be Plan International België vzw Al deze organisaties bieden concrete hulp aan mensen in nood of werken aan een duurzame toekomst op sociaal en ecologisch gebied. Allemaal onderschrijven ze de criteria voor transparantie van Donorinfo. Dat wil zeggen dat hun financiële gegevens zijn gescreend door onze onafhankelijke experts. Bovendien hebben ze in detail antwoord gegeven op onze vragen, over hun interne werking en over de activiteiten die ze organiseerden met de middelen die ze inzamelden. De meeste organisaties zijn vorig jaar of in de jaren daarvoor door ons bezocht. Bij het ter perse gaan van deze publicatie, staan er al 238 organisaties op donorinfo.be. Deze barometer verschijnt voor de vierde keer. De informatie in onze database laat ons toe om per werkingsthema en doelgroep precies de financiële gezondheid van de goede doelen in België te meten. De cijfermatige analyse zegt niets over hoe gemakkelijk of moeilijk de organisaties het hebben om hun inkomsten te bekomen, noch over hun financiële vooruitzichten. Per organisatie vertellen de details van de rekeningen en de financiële historiek wel iets over hun financiële gezondheid en evolutie. Deze informatie is per organisatie beschikbaar op de website donorinfo.be. Een woordje uitleg bij de terminologie Donorinfo gebruikt in deze analyse een bepaalde terminologie om kosten en uitgaven te beschrijven. Deze terminologie gebruiken we ook in grote lijnen op de website donorinfo.be. Om de cijfers goed te begrijpen, is het belangrijk om eerst de terminologie zoals gebruikt in deze barometer te begrijpen. Uitgaven worden opgedeeld in structurele kosten, kosten voor activiteiten en sensibilisering, fondsenwervingskosten en andere uitgaven. Structurele kosten zijn algemene organisatorische kosten en personeelskosten. Ӏ Organisatorische kosten zijn bijvoorbeeld de huur van een kantoor, telefoon- en internetkosten, verzekeringen en andere administratieve kosten, kantoormateriaal, Ӏ ӀPersoneelskosten zijn in veel gevallen ook activiteitskosten (zie verder). Voor veel organisaties is het personeel immers het materiaal dat ze nodig hebben om hun missie te realiseren. Het is bijvoorbeeld onmogelijk om kinderen in een tehuis op te vangen zonder professionele opvoeders. Ӏ ӀAndere personeelskosten zijn nodig voor de interne werking van de organisatie: boekhouders, personeelsverantwoordelijken, het management. Hoe groter een organisatie, hoe meer personeelsleden er nodig zijn om een organisatie efficiënt en transparant te laten functioneren. Ӏ ӀDe boekhouding van de meeste organisaties laat niet toe om een precies en objectief onderscheid te maken tussen de verschillende personeelskosten. Daarom omvatten de structurele kosten ook salarissen van medewerkers die activiteiten uitvoeren op het terrein. Kosten voor activiteiten en sensibilisering zijn alle kosten voor de activiteiten op het terrein behalve de personeelskosten. Sensibilisering omvat bijvoorbeeld informatiecampagnes en -brochures. Activiteitskosten kunnen materiaalkosten zijn, voeding, transport, maar ook experts die op freelancebasis worden ingehuurd. Vrijwilligersvergoedingen voor vrijwilligers op het terrein zijn eveneens opgenomen onder activiteitskosten. 1: Belangrijke opmerking: we hebben de rekeningen van de organisatie Artsen Zonder Grenzen voor deze analyse buiten beschouwing gelaten. Omwille van de omvang van de budgetten en de specifieke situatie van deze organisatie, zouden de resultaten immers buiten proportie beïnvloed worden. Het detail van de rekeningen van AZG is terug te vinden op donorinfo.be.

3 Barometer Donorinfo Oscare vzw SMMMS vzw Special Olympics Belgium vzw Fondsenwervingskosten zijn kosten die nodig zijn om schenkers te contacteren, te overtuigen om de organisatie te steunen en giften te verwerken (uitgezonderd personeelskosten). Vaak beheren organisaties deze activiteiten zelf, soms doen ze beroep op externe of bureaus voor een deel of het geheel van de fondsenwerving. Deze informatie is terug te vinden op de fiche van elke afzonderlijke organisatie. Andere uitgaven zijn bijvoorbeeld afschrijvingen, lasten en taksen, exploitatiekosten, financiële en uitzonderlijke kosten,... De inkomsten worden opgedeeld in overheidssubsidies, giften en legaten, eigen opbrengsten en andere inkomsten. Overheidssubsidies zijn middelen die een lokale, regionale, nationale of Europese overheid geeft aan een organisatie. Soms kunnen dit subsidies zijn voor het volledige programma van een organisatie, vaak voor meerdere jaren (werkingssubsidies). Steeds vaker zijn dit middelen voor een specifiek project. Dan mogen organisaties dit geld enkel gebruiken voor de specifieke uitgaven die zijn goed gekeurd binnen het project. Giften en legaten komen van individuele schenkers of bedrijven die de organisatie willen steunen. In principe mag een schenker niets in ruil vragen voor de gift. Eigen opbrengsten zijn inkomsten die een organisatie verkrijgt in ruil voor een bepaalde dienst of product. Dat kan ook bijvoorbeeld de toegangsprijs zijn voor een evenement. Bij sponsoring geeft de organisatie voor de steun iets in ruil aan de sponsor, vaak publiciteit. Sponsoring is daarom ook ondergebracht onder deze categorie. Soms vraagt een organisatie ook een (kleine) bijdrage aan de doelgroep voor een bepaalde dienst, zoals bijvoorbeeld een bijdrage voor voeding, verplaatsing,. Die inkomsten uit diensten aan personen zijn ook onder eigen opbrengsten ondergebracht. Andere inkomsten omvatten lidgelden, financiële inkomsten en uitzonderlijke inkomsten.

4 Barometer Donorinfo Financiële situatie van de organisaties in 2016 De barometer is gebaseerd op 229 verenigingen waarvan de rekeningen in 2016 werden gecontroleerd en online gezet op donorinfo.be op 15/11/2017. Vrijwilligersorganisaties besteden hun middelen, die vooral komen uit private inkomsten, hoofdzakelijk aan activiteiten op het terrein. Gezien zij geen personeel hebben, is het logisch dat hun structurele kosten veel lager zijn. In 2016 hebben de 229 organisaties die Donorinfo screende 4570 voltijds equivalenten (VTE) tewerkgesteld, en konden ze rekenen op een netwerk van vrijwilligers. Samen haalden ze 566 miljoen euro op voor 550 miljoen euro aan uitgaven. ӀӀ29% van de inkomsten kwamen uit giften en legaten (165 miljoen euro). ӀӀEigen opbrengsten zorgden voor 11% van de middelen (65 miljoen euro). ӀӀ53% zijn afkomstig uit overheidssubsidies (301 miljoen euro). Ӏ Ӏ38% van de uitgaven in de sector gingen naar activiteitskosten (215 miljoen euro) en sensibilisering, 53% naar structurele kosten (292 miljoen euro). De top 10 van de organisaties die in 2016 de grootste inkomsten ophaalden hebben een belangrijk financieel gewicht in de sector: ӀӀze kregen 50% van alle inkomsten uit giften en legaten (82 miljoen euro). Ӏ Ӏze staan in voor 51% van alle uitgaven aan activiteitskosten en sensibilisering (110 miljoen euro). Inkomsten en uitgaven in 2016 Financiële situatie van de organisaties in 2016 Top overige organisaties Totale uitgaven 2016 = euro (100%) Totale inkomsten 2016 = euro (100%) Blindenzorg Licht en Liefde vzw Kinderleven vzw

5 Barometer Donorinfo Organisaties met en zonder personeel Een kwart van de organisaties die Donorinfo volgt, zijn vrijwilligersorganisaties die geen betaald personeel tewerkstellen. De overige drie kwart stellen personeel te werk maar doen ook beroep op (soms grote aantallen) vrijwilligers. Organisaties die personeel tewerkstellen besteden het grootste deel van hun middelen aan structurele kosten, en halen het grootste deel van hun inkomsten uit overheidssubsidies. Vrijwilligersorganisaties besteden hun beperkte middelen, die vooral komen uit private inkomsten, hoofdzakelijk aan activiteiten op het terrein. Gezien zij geen personeel hebben, is het logisch dat hun structurele kosten veel lager zijn. 57 vrijwilligersorganisaties Uitgaven 2016 Totaal = 7,9 miljoen (100%) 3% 7% 10% 80% Activiteiten & sensibilisering Fondsenwerving Structurele kosten Andere Vrijwilligersorganisaties kunnen niet zonder private schenkers Op 31/12/2016 konden de 57 vrijwilligersorganisaties in onze referentiegroep rekenen op een netwerk van 1528 vrijwilligers. Deze organisaties verzamelden 8,4 miljoen euro om 7,9 miljoen euro aan uitgaven te dekken. Deze organisaties vertonen een heel specifiek uitgaven- en inkomstenpatroon, dat er als volgt uitziet: De uitgaven voor 2016 ӀӀwerden voor 80% besteed aan activiteiten en sensibilisering (6,3 miljoen euro) ӀӀ7% ging naar fondsenwerving (0,5 miljoen euro) Ӏ Ӏ3% was nodig om structurele kosten te dekken (0,2 miljoen euro). De inkomsten voor 2016 ӀӀkwamen voor 71% uit giften en legaten (6,0 miljoen euro) ӀӀvoor 22% kwamen ze uit eigen opbrengsten (1,8 miljoen euro) Ӏ Ӏ5% was afkomstig uit overheidssubsidies, vaak specifieke projectsubsidies (0,4 miljoen euro). Inkomsten 2016 Totaal = 8,4 miljoen (100%) 5% 2% 22% 71% Giften en legaten Eigen opbrengsten Overheidssubsidies Andere Siddartha Ethiopia vzw

6 Barometer Donorinfo organisaties met personeel Uitgaven 2016 Totaal = 542 miljoen (100%) 54% 4% Activiteiten & sensibilisering Fondsenwerving Structurele kosten Andere In verhouding tot de werkgelegenheid die de daklozensector creëert, krijgt hij weinig middelen. 39% 3% Inkomsten 2016 Totaal = 557 miljoen (100%) 54% 7% Giften en legaten Eigen opbrengsten Overheidssubsidies Andere 28% 11% Organisaties met personeel hebben schenkers nodig om hun structurele kosten te dekken Op 31/12/2016 stelden 172 organisaties 4570 voltijds equivalenten te werk. Zij hebben dus aanzienlijke structurele kosten. Daarnaast deden zij ook beroep op vrijwilligers. Samen haalden deze organisaties 557 miljoen euro op voor 542 miljoen euro aan uitgaven. Hun uitgaven en inkomsten zien er als volgt uit: De uitgaven voor 2016 ӀӀgingen voor 39% naar activiteiten en sensibilisering (209 miljoen euro) ӀӀ3% werd besteed aan fondsenwerving (17 miljoen euro) ӀӀ54% was nodig om de structurele kosten te dekken (292 miljoen euro). De inkomsten voor 2016 ӀӀkwamen voor 28% uit giften en legaten (159 miljoen euro) ӀӀ11% kwam uit eigen opbrengsten (63 miljoen euro) Ӏ Ӏ54% was afkomstig uit overheidssubsidies, zowel werkingssubsidies als projectsubsidies (301 miljoen euro). Organisaties moeten voortdurend op zoek naar middelen om hun personeelskost te financieren. Om na te gaan welke sectoren hier het meest mee worstelen, hebben we de volgende analyse uitgevoerd: Ӏ ӀEerst hebben we het aandeel bekeken van de inkomsten van elke sector in het totaal van de inkomsten. Daarbij hebben we apart bekeken welk aandeel van de overheidssubsidies een sector krijgt, en welk aandeel van de private inkomsten (giften, legaten en eigen opbrengsten). Ӏ ӀDaarna hebben we bekeken welk aandeel de sector heeft in de totale werkgelegenheid van de organisaties met personeel. Ӏ ӀSectoren die proportioneel een kleiner aandeel krijgen in de middelen ten opzichte van het personeel dat ze tewerkstellen, hebben volgens deze analyse meer moeite om hun structurele kosten te dekken dan andere sectoren. Al moeten we hier ook de nodige kanttekeningen bij plaatsen (zie conclusie). Na deze analyse van de werkgelegenheid ten opzichte van de inkomsten komen we tot de volgende vaststellingen: Ӏ Ӏ11 sectoren krijgen overheidssubidies en/of private inkomsten die in de lijn liggen van of hoog zijn in verhouding tot de werkgelegenheid die ze creëren. Dat is het geval in de sectoren kinderen en jongeren, migranten, vluchtelingen en mensen zonder papieren, professionele opleiding, kansarmen in ontwikkelingslanden, gezondheid en wetenschappelijk onderzoek, duurzame ontwikkeling wereldwijd, onderwijs, vrouwen en meisjes, landbouwers, toegang tot huisvesting en noodhulp bij humanitaire crisissen. Heel wat van de organisaties binnen deze sectoren zijn actief in ontwikkelingslanden. Ӏ Ӏ8 sectoren krijgen weinig overheidssubsidies en weinig private inkomsten. Het gaat om sectoren die werken rond lokale noden zoals armoede in België, daklozen, vrije tijd, sport en cultuur, personen met een verslaving, personen met een handicap, ex-gedetineerden, senioren en sociale begeleiding en ondersteuning. Zo kreeg de sector die steun biedt aan daklozen 13% van de overheidssubsidies en 8% van de private inkomsten in 2016, terwijl deze sector instond voor 20% van de werkgelegenheid. In verhouding tot de werkgelegenheid die de daklozensector creëert, krijgt hij dus weinig middelen. Ӏ ӀEnkel de sector langdurig zieke personen heeft, in verhouding tot de werkgelegenheid die ze creëert, een atypisch inkomstenpatroon met weinig overheidssubsidies en veel private inkomsten.

7 Barometer Donorinfo Sectoriële verdeling van financiering en tewerkstelling Aandeel van de financiering en de werkgelegenheid per sector Organisaties met personeel Aandeel van de private inkomsten voor de sector Aandeel van de overheidssubsidies voor de sector Aandeel van de werkgelegenheid van de sector Sector % % % Sociale begeleiding en ondersteuning 83 50% 46% 59% Kinderen en jongeren 76 36% 36% 35% Migranten, vluchtelingen, asielzoekers en mensen zonder papieren 24 15% 26% 25% Kansarmen in België 26 12% 16% 25% Professionele opleiding 41 25% 25% 21% Kansarmen in ontwikkelingslanden 42 38% 37% 20% Daklozen 11 8% 13% 20% Gezondheid en wetenschappelijk medisch onderzoek 28 38% 18% 18% Vrije tijd, sport en cultuur 41 9% 13% 18% Personen met een verslaving 9 2% 13% 16% Duurzame ontwikkeling wereldwijd 28 18% 29% 16% Personen met een handicap 34 11% 11% 15% (Ex-)gedetineerden 9 3% 12% 14% Onderwijs 34 19% 13% 13% Vrouwen en meisjes 27 18% 16% 11% Landbouwers 16 7% 18% 10% Toegang tot huisvesting 15 10% 9% 6% Chronische ziekten 18 22% 2% 6% Senioren 10 2% 4% 6% Noodhulp bij humanitaire crisissen 3 10% 7% 3% Totaal 2016 (100%) VTE Bron: donorinfo.be, 2018 Sommige organisaties werken in verschillende sectoren. De cijfers mogen dus niet opgeteld worden. De individuele situatie van een organisatie kan verschillen van de algemene situatie van haar sector. Raadpleeg altijd de individuele informatie op donorinfo.be. Het aandeel aan overheidssubsidies en private inkomsten van de sectoren aangeduid in het rood is kleiner dan hun aandeel in de tewerkstelling.

8 Barometer Donorinfo Evolutie van de jaarrekeningen Analyse gebaseerd op een strikt identiek staal van 223 organisaties waarvan de rekeningen in 2015 EN 2016 door Donorinfo gecontroleerd werden en online gezet op 15/11/2017. Don Bosco Stichting vzw De inkomsten van de 223 organisaties in onze analyse stegen met 5,8% in 2016 (+ 31 miljoen euro). waarbij vooral de overheidssubsidies stegen (+ 24 miljoen euro). Net als in 2015 vertegenwoordigen giften en legaten 29% van de totale inkomsten in Het aandeel overheidssubsidies steeg van 52% naar 53%. De uitgaven in 2016 stijgen sneller dan de inkomsten, met 6,4% in 2016 (33 miljoen euro). De structurele kosten stijgen met 9% en veroorzaken zo het grootste deel van deze stijging (+ 25 miljoen euro). Inkomsten 2016 Giften en legaten Eigen opbrensten Giften en legaten Eigen opbrensten Uitgaven 2016 Activiteiten en sensibilisering Fondsenwerving Activiteiten en sensibilisering Fondsenwerving Overheidssubsidies Overheidssubsidies Andere inkomsten Andere inkomsten Structurele kosten Andere uitgaven Structurele kosten Andere uitgaven Totaal Totaal Totaal Totaal 100% Imani vzw

9 Barometer Donorinfo Evolutie van de financiering per sector en per type organisatie Organisaties met personeel (zie tabel p.10) De uitgaven in 2016 van de organisaties met personeel stijgen sneller dan de inkomsten. Analyse op basis van een strikt identiek staal van 167 organisaties met personeel waarvan de rekeningen in 2015 EN 2016 werden gecontroleerd en online stonden op 15/11/2017. In 2016 kwamen de organisaties met personeel in een meer onzekere financiële situatie terecht, met inkomsten (+ 5,5%) die minder snel stegen dan de uitgaven (+ 6,2%). Deze organisaties leveren grote inspanningen om voldoende inkomsten te genereren om een gezonde budgettaire marge te behouden. Na analyse kunnen we het volgende vaststellen voor 2016: Ӏ ӀIn 14 sectoren verbetert de financiële situatie omdat de inkomsten meer stijgen dan de uitgaven. Het gaat om de sectoren noodhulp bij humanitaire crisissen, sociale begeleiding en ondersteuning, vrije tijd, sport en cultuur, toegang tot huisvesting, onderwijs, sociale restaurants en voedselbanken, migranten, vluchtelingen en mensen zonder papieren, armoede in ontwikkelingslanden, vrouwen en meisjes, kinderen en jongeren, daklozen, personen met een handicap en senioren. Ӏ Ӏ8 sectoren zien hun financiële gezondheid verslechteren; hun inkomsten dalen meer dan hun uitgaven. Dit is het geval voor de sectoren gezondheid en medisch wetenschappelijk onderzoek, duurzame ontwikkeling wereldwijd, microfinanciering, langdurig zieke personen, landbouwers, personen met een verslaving, (ex-)gedetineerden en zieke kinderen. Ӏ ӀEnkel in de sector professionele opleiding zijn de uitgaven en inkomsten in dezelfde mate verminderd in Vrijwilligersorganisaties (zie tabel p.11) Analyse op basis van een strikt identiek staal van 56 vrijwilligersorganisaties waarvan de rekeningen in 2015 EN 2016 werden gecontroleerd en online stonden op 15/11/2017. Vredeseilanden/Rikolto vzw De financiële gezondheid van de 56 kleine vrijwilligersorganisaties is in 2016 licht verbeterd verbeterd, want bij gelijke inkomsten (-0,15%) daalden hun uitgaven aanzienlijk (-6,5%). Er is dus wel sprake van een dalende activiteit. Vanuit economisch oogpunt bekeken kunnen we voor 2016 de volgende conclusies trekken: Ӏ ӀIn 14 sectoren verbetert de financiële gezondheid omdat de uitgaven meer dalen dan de inkomsten. Dit is het geval in de sectoren gezondheid en wetenschappelijk medisch onderzoek, professionele opleiding, vrije tijd, sport en cultuur, toegang tot huisvesting, onderwijs, sociale restaurants en voedselbanken, duurzame ontwikkeling wereldwijd, microfinanciering, migranten, vluchtelingen, asielzoekers en mensen zonder papieren, langdurig zieke personen, armoede in België, personen met een handicap, senioren en zieke kinderen. Ӏ Ӏ6 sectoren zien hun financiële gezondheid verslechteren, omdat hun inkomsten meer dalen dan hun uitgaven. Dit is het geval voor de sectoren sociale begeleiding en ondersteuning, armoede in ontwikkelingslanden, vrouwen en meisjes, kinderen en jongeren, daklozen en ex-gedetineerden. Heel wat organisaties in deze sectoren werken in België voor heel lokale noden. Ӏ ӀEnkel in de sector landbouwers daalden de inkomsten en uitgaven in 2016 in dezelfde mate. Belgische Cardiologische Liga vzw

10 Barometer Donorinfo Evolutie van de inkomsten en uitgaven voor organisaties met personeel Aantal organisaties Uitgaven 2015 Uitgaven 2016 Evolutie van de uitgaven Inkomsten 2015 Inkomsten 2016 Evolutie van de inkomsten Sector Noodhulp tijdens humanitaire crisissen Gezondheid en wetenschappelijk medisch onderzoek Professionele opleiding Sociale begeleiding en ondersteuning Vrije tijd, sport en cultuur Toegang tot huisvesting Onderwijs Sociale restaurants en voedselbanken Duurzame ontwikkeling wereldwijd Microfinanciering Migranten, vluchtelingen, asielzoekers en mensen zonder papieren Kansarmen in ontwikkelingslanden Langdurig zieke personen Kansarmen in België Vrouwen en meisjes Kinderen en jongeren Daklozen Landbouwers Personen met een handicap Senioren Personen met een verslaving (Ex-)gedetineerden Zieke kinderen TOTAAL Evolutie in % 6,21% 5,59% Bron: donorinfo.be, 2018 De individuele situatie van een organisatie kan verschillen van de algemene situatie van haar sector. Raadpleeg altijd de individuele informatie op donorinfo.be. Sommige organisaties werken in verschillende sectoren. De cijfers kunnen dus niet opgeteld worden. De sectoren in het rood kennen een dalende financiering.

11 Barometer Donorinfo Evolutie van de inkomsten en uitgaven vrijwilligersorganisaties Aantal organisaties Uitgaven 2015 Uitgaven 2016 Evolutie van de uitgaven Inkomsten 2015 Inkomsten 2016 Evolutie van de inkomsten Sector Gezondheid en medisch wetenschappelijk onderzoek Professionele vorming Sociale begeleiding en ondersteuning Vrije tijd, sport en cultuur Toegang tot huisvesting Onderwijs Sociale restaurants en voedselbanken Duurzame ontwikkeling wereldwijd Microfinanciering Migranten, vluchtelingen, asielzoekers en mensen zonder papieren Kansarmen in ontwikkelingslanden Langdurig zieken Kansarmen in België Vrouwen en meisjes Kinderen en jongeren Daklozen Landbouwers Personen met een handicap Senioren (Ex-)gedetineerden Zieke kinderen TOTAAL Evolutie in % -6,49% -0,15% Bron: donorinfo.be, 2018 De individuele situatie van een organisatie kan verschillen van de algemene situatie van haar sector. Raadpleeg altijd de individuele informatie op donorinfo.be. Sommige organisaties werken in verschillende sectoren. De cijfers kunnen dus niet opgeteld worden. De sectoren in het rood kennen een dalende financiering.

12 Barometer Donorinfo Conclusie Als we de cijfers en de realiteit die erachter schuilt van dichterbij bekijken, krijgen we een meer genuanceerd beeld. Auteursrecht Alle teksten, foto s, illustraties en andere items op deze website zijn beschermd door het auteursrecht. U moet de uitdrukkelijke schriftelijke toestemming van Donorinfo krijgen om de informatie van deze website in welke vorm ook te reproduceren of aan het publiek mede te delen, behalve in de gevallen bepaald door de wet van 30 juni 1994 betreffende het auteursrecht en de naburige rechten. Zo heeft u bijvoorbeeld het recht om informatie van onze website te downloaden en te reproduceren voor gebruik in private of huiselijke kring. Toelating vragen voor reproductie kan via info@donorinfo.be. Layout: Marmelade.be Donorinfo, stichting van openbaar nut Raketlaan Brussel België info@donorinfo.be Meer informatie: communication@donorinfo.be Op het eerste zicht brengt deze barometer positief nieuws over de financiële situatie van goede doelen. De inkomsten stegen in 2016 ten opzichte van 2015 voor de organisaties met personeel. Globaal genomen hebben de meeste organisaties meer inkomsten dan uitgaven. Dat wijst er algemeen op dat ze een gezond financieel beleid voeren en voorzichtig zijn in hun uitgaven. Als we de cijfers en de realiteit die erachter schuilt van dichterbij bekijken, krijgen we een meer genuanceerd beeld. Organisaties met personeel zien hun inkomsten minder stijgen dan hun uitgaven. Ze worden dus kwetsbaarder voor financiële schokken in de toekomst. Bovendien blijft de financiering van personeel ook in 2016 erg problematisch voor organisaties die werken aan lokale noden, zoals armoede in België. Uit onze gesprekken met organisaties blijkt dat de enveloppes voor werkingssubsidies dalen, en dat een steeds groter deel van de subsidies wordt uitgereikt via projectoproepen. Die middelen mogen alleen besteed worden aan bepaalde uitgaven. Ze kunnen dus minder gemakkelijk of niet gebruikt worden voor structurele kosten zoals administratie of gebouwen, vormingen en vooral de salarissen van het personeel. Het zijn precies deze structurele kosten die stijgen. Deze situatie maakt het werk van organisaties onzeker en kwetsbaar, vooral als er niet genoeg private inkomsten zijn om het tekort aan te vullen. Doordat hun uitgaven dalen, lijkt de gezondheid van kleine vrijwilligersorganisaties verbeterd te zijn. Toch blijft hun situatie erg zorgwekkend. Hun financiële gezondheid is immers niet te danken aan verbeterde inkomsten en meer activiteit, maar aan een grotere voorzichtigheid in de uitgaven, als gevolg van de onzekere financiering. Vooral voor organisaties die werken rond erg lokale noden zijn er steeds minder middelen beschikbaar. Deze organisaties hebben het moeilijk om hun werk bekend te maken bij nieuwe schenkers en om stabiele financiële inkomsten te vinden. Daardoor hebben ze erg beperkte menselijke en materiële middelen ter beschikking. Gemakkelijke toegang tot kwalitatieve data Om op een efficiënte en duurzame manier organisaties te ondersteunen, moeten schenkers volgens Donorinfo gemakkelijk toegang krijgen tot kwalitatieve informatie, die is geverifieerd en gepubliceerd door een volledig onafhankelijke instantie. Alle informatie gepubliceerd op het platform donorinfo.be beantwoordt aan die criteria. Of u nu een private schenker bent, dan wel een verantwoordelijke voor een CSR-programma in een bedrijf of voor een publieke overheid, de transparante informatie die Donorinfo u biedt laat u toe om te begrijpen wat er speelt. U krijgt een zicht op een heel divers spectrum van organisaties, zowel qua omvang als wat hun werkterrein betreft. U kan in vertrouwen een keuze maken over welke organisatie u wilt steunen. In 2018 zetten we onze inspanningen om vrijgevigheid en solidariteit te stimuleren verder. We moedigen transparante goede doelen en schenkers aan om met elkaar een vertrouwensband aan te gaan voor een rechtvaardige, solidaire en menselijke maatschappij. Hartelijk dank aan Fanny Dethier, doctorandus economie aan de ULG, voor haar input. Verantwoordelijke uitgever: Hervé van Baren Raketlaan Brussel.