Governance in de gezondheidszorg
|
|
- Rebecca van der Woude
- 8 jaren geleden
- Aantal bezoeken:
Transcriptie
1 Governance in de gezondheidszorg M r. d r s. D. F. A. M o l l e m a * Inleiding Het landschap binnen de gezondheidszorg is de laatste jaren sterk gewijzigd. Doordat het overheidsbeleid erop gericht is de patiënt (hierna ook: cliënt) steeds meer centaal te stellen, verandert het marktmechanisme binnen de gezondheidszorg langzaam van aanbodsturing naar vraagsturing. Sinds 2006 wordt in de gezondheidszorg geleidelijk vrije prijsvorming geïntroduceerd. Met de invoering van onder andere zogenoemde diagnosebehandelcombinaties (DBC s) wordt beoogd behandelingen te beprijzen en te komen tot een bekostigingssysteem van de zorg waarin ondernemerschap en concurrentie belangrijker zijn geworden. Deze veranderingen bieden zorgaanbieders nieuwe kansen. Anderzijds betekent het gewijzigde marktmechanisme dat de zorgaanbieder zelf de negatieve gevolgen moet dragen voor verkeerde beslissingen, waar voorheen de overheid beslissingen nam en risico s liep. Daarmee worden goed bestuur en strategische besluitvorming binnen gezondheidszorginstellingen steeds belangrijker. Hetzelfde geldt vanuit de positie van belanghebbenden, voor het toezicht op het bestuur. Een aantal incidenten binnen ziekenhuizen, waarbij juist gebrek aan verantwoording, rekenschap en toezicht een aanmerkelijke rol speelde, stemt echter niet hoopgevend. 1 Tegen de voornoemde achtergrond zal in deze bijdrage aandacht worden besteed aan governance-mechanismen binnen gezondheidszorg. De nadruk ligt daarbij op private governance-verhoudingen in de intramurale sector (ziekenhuizen), de wijze waarop publieke governance hierop invloed uitoefent, en mogelijke wijzigingen die hierin zijn te verwachten door de introductie van de vereniging of stichting tot instandhouding van een maatschappelijke ondermening (hierna: M.O.) en in een verdere toekomst de invoering van de nieuwe Wet cliëntenrechten zorg (Wcz). 2 Allereerst zal kort het kader worden geschetst, waarna wordt stilgestaan bij de huidige stand van zaken op het gebied van bestuur en toezicht binnen ziekenhuizen en de invloed van * Mr. D.F.A. Mollema is werkzaam als kandidaat-notaris bij Stibbe. 1. OVV, Een onvolledig bestuurlijk proces: hartchirurgie in UMC St Radboud. Onderzoek naar aanleiding van berichtgeving op 28 september 2005 over te hoge mortaliteit, Den Haag: OVV 2008; IGZ, Rapport naar aanleiding van het onderzoek naar de organisatie en kwaliteit van het medisch specialistisch functioneren in het Diaconessenhuis te Meppel, Den Haag: IGZ 2006; IGZ, Onderzoek naar aanleiding van de brand in operatiekamer 8 van het Twenteborg Ziekenhuis te Almelo op 28 september 2006, Den Haag: IGZ 2008; IGZ, Rapport naar aanleiding van het onderzoek naar het peroperatief proces in de IJsselmeerziekenhuizen te Lelystad en Emmeloord op 5 en 12 september 2008, Amsterdam: IGZ Kamerstukken II 2008/09, , nr. 1-2; wetsvoorstel Wet cliëntenrechten zorg (concept 12 maart 2009). publieke governance op private governance-regels. Tot slot worden de eventuele wijzigingen die hierin kunnen optreden met de introductie van de M.O. en de Wcz, behandeld. Soorten governance-regels Ondanks dat er veel literatuur bestaat over governance binnen rechtspersonen en ondernemingen, waarbij het onderwerp vanuit verschillende invalshoeken is onderzocht, is het begrip niet eenduidig. In algemene zin heeft het begrip betrekking op bestuur, toezicht op het bestuur en het afleggen van verantwoording over het bestuur en toezicht. Voor de gezondheidszorgsector wordt in de literatuur wel onderscheid gemaakt tussen drie verschillende soorten governance-regels waarmee zorgaanbieders te maken kunnen krijgen. Het gaat om regels in de sfeer van: (1) private governance, (2) publieke governance, en (3) professionals governance. 3 Bij de eerste vorm van governance betreft het regels die op grond van het privaatrecht bestaan over de invulling en de wijze van bestuur, het toezicht op het bestuur en het afleggen van verantwoording over het bestuur en toezicht. Bij publieke governance gaat het om maatschappelijke belangen en de invloed die de overheid uitoefent op de gezondheidszorg. Ten slotte bestaat er een derde vorm van toezicht die voortkomt uit de beroepsgroep zelf. Hieronder vallen bijvoorbeeld het tuchtrecht en de richtlijnen en standaarden van de wetenschappelijke beroepsverenigingen. In de literatuur is recent nog weer gepleit voor een meer prominente rol van toezicht uit eigen kring. 4 De drie verschillende soorten governance-regels vormen geen statische situatie, maar interfereren met elkaar al naar gelang de maatschappelijke opvattingen en de tijdgeest. 5 In het navolgende zal vooral aandacht worden besteed aan de private governance en de wijze waarop de publieke governance hierop ingrijpt. Huidige situatie Invloed WTZi op inrichting bestuur en toezichtorgaan Hoewel de nadruk in deze bijdrage op de private governance ligt, schept het publiekrecht het kader waarbinnen moet worden gehandeld. Momenteel is relevant voor de juridische inrichting van zorgaanbieders de Wet toelating zorginstellingen (WTZi), die onder meer publiekrechtelijke regels stelt voor de inrichting van het bestuur en toezicht binnen een privaatrechtelijke rechtspersoon. Van oudsher worden de meeste ziekenhuizen gedreven 3. H. Hoek, Governance & gezondheidszorg. Private, publieke en professionele invloeden op zorgaanbieders in Nederland, Assen: Van Gorcum 2007, p Ph.S. Kahn, De vrijblijvendheid voorbij. De wetenschappelijke vereniging als kwaliteitskeurmeester, TvGR 2009, p Hoek 2007, p
2 in de rechtsvorm van de stichting. Vanuit het perspectief van de governance zijn bij de stichting de regels voor het bestuur en het toezicht daarop in vergelijking met andere rechtspersonen in het Burgerlijk Wetboek het minst uitgewerkt. Zo is er geen wettelijke groep belanghebbenden en is er geen verantwoordingsplicht van het bestuur aan belanghebbenden. Daarnaast ontbreekt een wettelijke regeling over toezicht op het bestuur van de stichting. Aan instellingen met een toelating op grond van de WTZi worden met betrekking tot de bestuursstructuur nadere eisen gesteld, die in beginsel in de statuten van de rechtspersoon moeten worden vastgelegd (art. 6.1 Uitvoeringsbesluit WTZi). Het betreft de navolgende eisen: a. Er dient een orgaan te zijn dat toezicht houdt op het beleid en de dagelijkse of algemene leiding van de instelling en deze met raad ter zijde staat. Daarbij kunnen personen niet tegelijk deel uitmaken van het toezichthoudend orgaan en de dagelijkse of algemene leiding. b. Het toezichthoudend orgaan dient zodanig te zijn samengesteld dat de leden ten opzichte van elkaar, de dagelijkse en algemene leiding van de instelling en welk deelbelang dan ook onafhankelijk en kritisch kunnen opereren. c. De instelling dient de verantwoordelijkheidsverdeling tussen het toezichthoudend orgaan en de dagelijkse algemene leiding inzichtelijk vast te leggen, alsmede de wijze waarop interne conflicten tussen beide organen worden geregeld. Daarnaast geldt voor de instelling die wordt geëxploiteerd in de vorm van een stichting of een vereniging met volledige rechtsbevoegdheid, die een onderneming in stand houdt waarvoor op grond van de wet een ondernemingsraad moeten worden ingesteld, dat in de statuten aan een orgaan dat de cliënten van de instelling vertegenwoordigt, de bevoegdheid moet worden toegekend om een enquêteverzoek in te dienen bij de Ondernemingskamer. Aan de waarde van het enquêterecht binnen de gezondheidszorg valt overigens te twijfelen. 6 De instelling is voorts verplicht om ten aanzien van de bedrijfsvoering schriftelijk vast te leggen welke organen van de instelling welke bevoegdheden hebben, en legt daarbij vast hoe de zorgverlening georganiseerd wordt, van welke organisatorische verbanden gebruik wordt gemaakt en wat de aard van de relaties met die samenwerkingsverbanden is. Overigens wordt steeds vaker, mede in verband met de introductie van marktwerking binnen de zorg en de mogelijkheid om over de prijzen van bepaalde (eenvoudige en electieve) behandelingen in het zogenoemde B-segment te onderhandelen, de rechtsvorm van de stichting als knellend ervaren. In de praktijk zijn ontwikkelingen waar te nemen waarbij zorgaanbieders inspelen op deze nieuwe werkelijkheid, bijvoorbeeld door het oprichten van bepaalde zorg BV s voor private activiteiten (bijvoorbeeld een sportmedisch centrum). 7 Indien gekozen wordt 6. K.J. Gussinklo, Wanbeleid in de zorg. Het toetsingskader in een enquêteprocedure bij een zorginstelling, Ondernemingsrecht 2009, p T.A.M. van den Ende, Het ondernemende ziekenhuis van vandaag en morgen. Hoe ondernemend kan het 'ziekenhuis van morgen' heden ten dage zijn?, TvGR 2007, p voor een andere rechtsvorm dan de stichting, geldt onverminderd dat het niet mogelijk is om als instelling een toelating te verkrijgen voor het verrichten van medisch-specialistische zorg met een winstoogmerk op grond van het bepaalde in artikel 5 lid 2 WTZi en artikel 3.1 van het Uitvoeringsbesluit WTZi. Zorgbrede governance code Als kader voor het bestuurlijk handelen heeft de gezondheidszorgsector in 2005 een zorgbrede governance code (hierna ook: gedragscode) opgesteld, om via de weg van zelfregulering tot een passende verantwoordingsstructuur te komen. De gedragscode gaat uit van het bekende pas toe of leg uit -beginsel, maar heeft geen wettelijke verankering. Bij het opstellen van de gedragscode is de stichting met een raad van toezicht-model als uitgangspunt genomen. In de gedragscode zijn onder meer best practice-bepalingen opgenomen om de onafhankelijkheid van het bestuur en de raad van toezicht te waarborgen. Zo dient de raad van toezicht zodanig te zijn samengesteld dat de leden ten opzichte van elkaar, de raad van bestuur en welk deelbelang dan ook onafhankelijk en kritisch kunnen opereren. Zij geven jaarlijks inzicht in de door hen uitgeoefende nevenfuncties. Daarnaast acht de gedragsode het niet gewenst dat de leden van de raad van toezicht op voordracht dan wel door derden worden benoemd. De raad van toezicht heeft, volgens de gedragscode, tot taak toezicht te houden op het besturen door de raad van bestuur en bewaakt ten minste: de realisatie van de doelstellingen van de zorgorganisatie; de strategie en de risico s verbonden aan de activiteiten van de zorgorganisatie; de opzet en werking van de interne risicobeheersing- en controlesystemen; de financiële verslaglegging; de naleving van de wet- en regelgeving; en het als zorgorganisatie op passende wijze uitvoering geven aan het zijn van een zorgonderneming met een bijzondere maatschappelijke verantwoordelijkheid. De gedragscode schrijft tevens voor dat relevante belanghebbenden belanghebbenden van wie de belangen of doelstellingen rechtstreeks geraakt worden bij vraagstukken of beleidsvoornemens van de zorgorganisatie worden geraadpleegd over onderwerpen zoals: de vaststelling of wijziging van de missie, doelstelling of grondslag van de zorgorganisatie, het overdragen van zeggenschap of een belangrijk deel daarvan, het opheffen of belangrijk inkrimpen of uitbreiden van werkzaamheden van de zorgorganisatie, en de systematische bewaking, beheersing of verbetering van de kwaliteit van de te verlenen zorg. Ter verantwoording aan deze belanghebbenden legt het bestuur van de zorgorganisatie door een openbare publicatie verantwoording af over het gevoerde beleid. Daarnaast draagt het bestuur er zorg voor dat ook alle werkzame medische professionals verantwoording afleggen over de wijze van handelen en behandelen. Opvallend is dat overigens in de gedragscode geen regels zijn opgenomen over de relatie tussen het bestuur en bepaalde medische professionals, bijvoorbeeld over de invloed van medisch specia- 202
3 listen op het ziekenhuisbestuur en vice versa, of over de rol van belanghebbenden op het gebied van de governance. 8 Medisch specialisten en medische staf Private governance-verhoudingen zijn vooral binnen ziekenhuizen bijzonder door de positie van medisch specialisten binnen het ziekenhuis, die zich moeilijk laat vergelijken met andere organisaties. Van oudsher is er in de praktijk een aantal manieren waarop de specialist aan het ziekenhuis verbonden kan zijn: vrijgevestigd, in dienstverband of een ambtelijke aanstelling (waar het academische centra betreft). Met name de relatie tussen het ziekenhuis(bestuur) en de vrijgevestigde specialist is interessant. In de Nederlandse ziekenhuizen zijn vrijgevestigde specialisten werkzaam op basis van de zogenoemde toelatingsovereenkomst. 9 Door belanghebbendenorganisaties is daartoe een model toelatingsovereenkomst (MTO) opgesteld. 10 De strekking van deze overeenkomst is dat de medisch specialist als zelfstandig beroepsbeoefenaar wordt toegelaten om de praktijk uit te oefenen binnen het ziekenhuis. Daarbij zal de praktijk meestal worden uitgeoefend in een samenwerkingsverband met andere specialisten van hetzelfde specialisme (art MTO). In de kern gaat het om een relatie waarbij afspraken worden gemaakt over de onderlinge rechten en verplichtingen van de specialist en het ziekenhuis, waarbij de patiënten van de specialist worden verpleegd in het ziekenhuis en de specialist tegen vergoeding gebruikmaakt van faciliteiten van het ziekenhuis. De verhouding tussen de medisch specialist en het ziekenhuis op basis van de toelatingsovereenkomst heeft een grote mate van gelijkwaardigheid. Weliswaar kent de toelatingsovereenkomst een aanwijzingsbevoegdheid voor het bestuur, maar deze is relatief beperkt (art. 7 MTO). Door de stelselwijzigingen die in verband met de marktwerking worden doorgevoerd, lijkt echter de aard van de relatie tussen het ziekenhuisbestuur en de medisch specialist enigszins te wijzigen. Hubben en Sijmons beschrijven een verandering in de relatie tussen de medisch specialist en het ziekenhuis op drie terreinen in verband met: (1) de bekostiging, (2) de verantwoordelijkheid voor kwaliteit van zorg binnen het ziekenhuis, en (3) de positie van de medisch specialist als ondernemer binnen en buiten het ziekenhuis. 11 Op deze deelterreinen doen zich tegengestelde bewegingen voor, waardoor de eerdergenoemde positie van gelijkwaardigheid lijkt te veranderen. Enerzijds dwingen de nieuwe financieringsstructuur en de verantwoordelijkheid voor kwaliteit en veiligheid tot een meer centralistische benadering, waarbij een slagvaardig bestuur van voldoende krachtig instrumentarium moet worden voorzien. 12 Anderzijds vraagt marktwerking om meer flexibiliteit. Deze posities lijken niet eenvoudig te kunnen worden verenigd. In verband met de 8. Zie tevens: Kamerstukken II 2008/09, , nr. 1, p Ph.S. Kahn, De juridische relatie ziekenhuis/medisch specialist en kwaliteit van de zorg (diss.), Lelystad: MTO (laatste versie juni 2006). 11. J.H. Hubben & J.G. Sijmons, Herpositionering van ziekenhuis en vrijgevestigd medisch specialist in hun civielrechtelijke verhouding, TvGR 2009, p Hubben & Sijmons 2009, p. 16. stelselwijziging wordt de MTO opnieuw tegen het licht gehouden. Op het raakvlak tussen private en professionele governance bestaat er binnen de ziekenhuizen nog een bijzonder orgaan, de medische staf, waarin alle specialisten of gelijkgestelde beroepsbeoefenaren in een ziekenhuis zijn verenigd. De rechten en verplichtingen van de medische staf zijn door de belanghebbendenorganisaties binnen de sector eveneens vastgelegd in een modelovereenkomst (Document Medische Staf; hierna: DMS). In de verhouding tot het ziekenhuisbestuur bestaat er een advies- en overlegrelatie (art. 3-5 DMS). Hoewel het formeel vooral gaat om medisch inhoudelijke belangen en professionele inzichten, kan de medische staf in de praktijk evenzeer een zwaarwegende stem hebben in bijvoorbeeld de benoeming of het ontslag van de ziekenhuisdirectie. 13 Toekomstige ontwikkelingen Wet cliëntenrechten zorg (Wcz) Voor de verhouding tussen zorgaanbieder, zorgverzekeraar en cliënt is het conceptwetsvoorstel Wet cliëntenrechten zorg (hierna: Wcz) van belang. Op grond van het conceptwetsvoorstel zal verschillende wet- en regelgeving op het gebied van kwaliteit en toezicht in de gezondheidszorg worden vervangen door één wet. Zo zullen onder meer de WTZi, de Kwaliteitswet zorginstellingen (KWZ), de Wet klachtrecht cliënten zorgsector en de Wet medezeggenschap cliënten zorginstellingen worden ingetrokken. Momenteel is alleen een niet volledig conceptwetsvoorstel openbaar, dat ruim een jaar geleden aan overlegpartijen ter consultatie werd gestuurd. Een versie van de Wcz is inmiddels voor advies aan de Raad van State voorgelegd. De tekst die de Raad van State heeft ontvangen, is overigens niet openbaar. Helaas zijn, vanuit het perspectief van de governance, juist de bepalingen over goed bestuur nog niet in het (openbare) conceptwetsvoorstel opgenomen. De minister en de staatssecretaris van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) hebben in een brief aan de Tweede Kamer over toekomstig beleid en governance in de gezondheidszorg wel een kleine kijk in de mogelijke invulling van deze bepalingen geboden. 14 Zo zal in de Wcz worden geregeld dat het toezichthoudend orgaan kan beslissen over het ontslag van bestuurders, de jaarrekening goedkeurt en decharge verleent voor het gevoerde beleid. Tevens wordt er een wettelijk goedkeuringsrecht ingevoerd voor het toezichthoudend orgaan ten aanzien van belangrijke bestuursbesluiten, zoals fusies, verbouwingen en verhuizingen. Voorts zullen mogelijk enkele sectorspecifieke taken en bevoegdheden van het bestuur in de Wcz worden opgenomen (bijvoorbeeld een meldingsverplichting van het bestuur bij ernstige financiële problemen aan een early warning-systeem). De Wcz beoogt, in verband met het langzaam loslaten van de centrale overheidssturing binnen de gezondheidszorg, het recht op goede zorg te versterken. Het gaat daarbij niet alleen om de 13. Hoek 2007, p Kamerstukken II 2008/09, , nr. 1, p en
4 rechtens afdwingbare verplichting de kwaliteit en geschiktheid van de zorg te waarborgen (art Wcz), maar ook om in te staan voor de beschikbaarheid van spoedeisende zorg (art. 47 Wcz). De verplichtingen uit de Wcz komen te rusten op de zorgaanbieder. Net als onder de KWZ volgt uit de Wcz dat een ziekenhuis een zorgaanbieder is die een instelling in stand houdt. Medisch specialisten die binnen de instelling werkzaam zijn al dan niet op basis van een toelatingsovereenkomst zijn geen zorgaanbieder in de zin van de Wcz. Ook dit mechanisme is niet nieuw. Op grond van de Wcz is het ziekenhuisbestuur verantwoordelijk voor het verlenen van goede zorg en dient de organisatie van zorgverlening dusdanig te zijn ingericht dat de bevoegdheden en verantwoordingsplichten binnen de organisatie zo zijn geregeld dat ze leiden tot goede zorg. Passend daarbij is voorts dat zorgverleners verantwoording afleggen aan het bestuur. 15 De memorie van toelichting stelt dat in verband daarmee de toelatingsovereenkomsten zullen moeten worden herzien. 16 Dit volgt mijns inziens overigens niet vanzelfsprekend uit de Wcz. In de verhouding tussen het ziekenhuisbestuur en de medisch specialisten lijkt de Wcz een merkwaardige relatie te creëren, die meer in de richting van een overeenkomst van opdracht lijkt te bewegen. 17 Doordat de bijzondere opdrachtregels uit titel 7.5 van Boek 7 BW tussen patiënt en hulpverlener blijven bestaan, 18 lijkt de medisch specialist geconfronteerd te worden met twee opdrachtrelaties, die weliswaar in hoofdlijnen op elkaar zouden moeten aansluiten, maar dit niet per definitie doen (bijvoorbeeld omdat de normen niet geheel gelijk zijn). Eveneens is er door de artsenorganisatie KNMG terecht op gewezen dat de Wcz een zekere gezagsverhouding tussen ziekenhuisbestuur en medisch specialisten nodig maakt, met alle mogelijk onbedoelde gevolgen van dien (bijvoorbeeld fiscaal). Wetsvoorstel maatschappelijke onderneming (M.O.) Voor de gezondheidszorgsector is eveneens het wetsvoorstel M.O. relevant. 19 In de voornoemde brief van de minister en staatssecretaris van VWS wordt de M.O. mede gezien als een antwoord op de gevolgen van de marktontwikkelingen binnen de gezondheidszorg, door een rechtskader te scheppen waar te allen tijde garanties bestaan dat bij de besluitvorming de belangen van de cliënt worden gediend en de invloed van kapitaalverschaffers beperkt is. Ten aanzien van het bestuur en toezicht geldt op grond van het wetsvoorstel M.O. het navolgende. Naast een bestuur heeft de vereniging of stichting M.O. verplicht een raad van toezicht (conceptart. 2:307c), bestaande uit ten minste drie natuurlijke personen. Dit is overigens in overeenstemming met de bestuursrechtelijke normen die de huidige WTZi oplegt. De onderlinge relatie tussen bestuur en toezichtorgaan wordt in 15. MvT Wcz (concept 12 maart 2009), p. 24; tevens: Kamerstukken II 2008/09, , nr. 1, p MvT Wcz (concept 12 maart 2009), p MvT Wcz, artikelsgewijs commentaar (B), art. 3, p. 7; Kamerstukken II 2008/09, , nr. 1, p MvT Wcz (concept 12 maart 2009), p Zie tevens: R.A. Huizer, De maatschappelijke onderneming, V&O 2009, p algemene zin geregeld in de conceptartikelen 2:307e en 2:307f en meer specifiek in conceptartikel 2:307g, welk laatstgenoemd artikel bepaalt welke besluiten in ieder geval onderworpen zijn aan goedkeuring van de raad van toezicht. Dit lijstje komt voor een belangrijk deel voor zover relevant overeen met de bestuursbesluiten bij grote coöperaties, OWM en, BV s en NV s die op grond van het bepaalde in artikel 2:63j, 2:164 en 2:274 BW aan de goedkeuring van de raad van commissarissen zijn onderworpen. Als noviteit heeft de M.O. verplicht een belanghebbendenvertegenwoordiging, die door het bestuur dient te worden betrokken bij de beleidsvorming en uitvoering daarvan, zoals is vastgelegd in de gedragscode van de desbetreffende sector. Daarmee kan de sector zelf bepalen of de teugels voor het bestuur meer of minder worden aangehaald, en welke mate van verantwoording moet worden afgelegd aan belanghebbenden. De wettelijke verankering van de gedragscode kan geschieden op basis van het conceptartikel 2:307j. Afgezien van de rechten die de belanghebbendenvertegenwoordiging heeft op grond van een gedragscode, zal het bestuur in ieder geval overleg moeten voeren met de belanghebbendenvertegenwoordiging over de hoofdlijnen van het voorgenomen beleid en de daarbij te nemen strategische beslissingen. De belanghebbendenvertegenwoordiging dient voorts ten minste eens per jaar in de gelegenheid te zijn over het strategisch beleid advies uit te brengen. Wordt het advies door het bestuur niet overgenomen, dan moet het bestuur nader in overleg treden met de belanghebbendenvertegenwoordiging en mag geen uitvoering worden gegeven aan het besluit. Bij een eventuele status quo zal een interne of externe geschillenregeling uitkomst moeten bieden. Het wetsvoorstel M.O. creëert voorts de mogelijkheid om in de statuten te bepalen dat de onderneming al dan niet meerdere soorten winstbewijzen kan uitgeven. Hoewel het risico dat de winstbewijshouder op zijn investering loopt, vergelijkbaar is met die van de aandeelhouder bij een kapitaalvennootschap, zijn de rechten van de winstbewijshouder dat niet. Rechtvaardiging hiervoor wordt gevonden in het feit dat bij de M.O. het maatschappelijk belang vooropstaat. 20 Naast het recht op winstuitkering krijgt de winstbewijshouder in beginsel krachtens het wetsvoorstel alleen het recht om een commissaris voor te dragen en het recht om de Ondernemingskamer te verzoeken om een commissaris te ontslaan. Binnen het wettelijk kader van de M.O. kan hier echter van worden afgeweken. Zodoende hangt het van de onderhandelingen tussen de investeerder en de rechtspersoon af welke additionele bevoegdheden de investeerder zal krijgen. Voorts wordt aan de belanghebbendenvertegenwoordiging en de vergadering van winstbewijshouders nog een aantal additionele rechten toegekend. Zo krijgen zij de bevoegdheid om het ontslag te verzoeken van een commissaris bij de Ondernemingskamer (conceptart. 2:307d), een recht om opmerkingen in te dienen bij het bestuur of de raad van toezicht naar aanleiding 20. Kamerstukken II 2008/09, , nr. 3, p
5 van de jaarrekening (conceptart. 2:307n), en krijgen zij het recht om een enquêteverzoek in te dienen. Ten slotte lijkt de M.O. als mogelijk antwoord te worden gezien voor toegelaten instellingen om op risicodragend kapitaal een vergoeding toe te kennen. Uit de voornoemde brief blijkt weliswaar dat het huidige kabinet geen ruimte zal geven aan een commerciële zorginstelling, in tegenstelling tot eerdere toezeggingen van het vorige kabinet, maar daarmee is niet gezegd dat winstuitkeringen in het geheel niet zullen worden getolereerd. Mijns inziens moet de brief zo worden gelezen dat vergoeding op risicodragend vermogen mogelijk wordt voor bepaalde instellingen waar dat nu nog niet voor geldt mits deze instellingen zich zullen omvormen naar een M.O. 21 Tot slot De huidige governance-structuur binnen ondernemingen op het terrein van de gezondheidszorg blijkt relatief complex, vooral waar het betreft de relatie tussen medisch specialisten en het ziekenhuisbestuur. Daarbij stellen veranderingen in het zorgstelsel (deels) tegengestelde eisen aan deze relatie. De voorgestelde Wcz lijkt beperkte invloed te hebben op de private governance zoals deze nu reeds geldt binnen de gezondheidszorg, behoudens dat mogelijk de aard van de relatie tussen het ziekenhuisbestuur en de medisch specialisten zal wijzigen. Daar waar in de toekomst een zorginstelling in de vorm van de vereniging of stichting M.O. zal worden gedreven, zijn evenmin grote wijzigingen te verwachten ten opzichte van de huidige private governance-regels. Op basis van de WTZi en de gedragscode in de gezondheidszorg zijn de meeste (governance-)regels die voor de M.O. verplicht worden geïntroduceerd, al op toegelaten instellingen van toepassing. De vraag of deze rechtsvorm binnen de gezondheidszorgsector populair zal worden, zal vooral afhangen van de wijze waarop resultaatafhankelijke beloning op risicodragend vermogen zal worden toegestaan. 21. Kamerstukken II 2008/09, , nr. 1, p. 41 en Kamerstukken II 2009/10, , nr. 2, p
De Raad van Toezicht voert tenminste jaarlijks met de Raad van Bestuur een functionering en beoordelingsgesprek. (in de maand september)
TAKEN EN BEVOEGDHEDEN RAAD VAN TOEZICHT ALERIMUS 1. Taak en werkwijze: De Raad van Toezicht heeft tot taak toezicht te houden op het besturen door de Raad van Bestuur en op de algemene gang van zaken in
Nadere informatieDe Zorgbrede Governancecode 2010 in vogelvlucht
forum De Zorgbrede Governancecode 2010 in vogelvlucht Mr. R.P.F. van der Mark 1 1 inleiding Per 1 januari 2010 is de vernieuwde Zorgbrede Governancecode, verder te noemen: de Code, van kracht geworden.
Nadere informatie2. De achtergrond: het Wetsvoorstel MO; stand van zaken en algemeen
MEMO Aan : Leden Woningbouwvereniging Amerongen Leden Adviesraad Volkshuisvesting Amerongen Leden Raad van Toezicht Woningbouwvereniging Amerongen Bestuur Woningbouwvereniging Amerongen Leden Geschillencommissie
Nadere informatieGovernance Code 2018
Governance Code 2018 Stichting Federatie van Zorginstellingen ALGEMEEN 1. De Governance Code 2018, kortweg de code, is tot stand gekomen op initiatief van Stichting Federatie van Zorginstellingen. De code
Nadere informatieProfielschets Raad van Toezicht
Inleiding De Raad van Toezicht van de Stichting Sherpa, hierna Sherpa, werkt voor het bepalen van zijn samenstelling met een profielschets. Wanneer zich een vacature in de Raad van Toezicht voordoet, stelt
Nadere informatieOmzetting van een stichting naar een BV
Omzetting van een stichting naar een BV 1. Voorwaarden voor omzetting naar een BV In onderstaande tabel zijn belangrijke risico's en aandachtspunten weergegeven die verband houden met de omzetting van
Nadere informatieKwaliteit, veiligheid en aansprakelijkheid. s-hertogenbosch, 5 februari 2010 Buby den Heeten
Kwaliteit, veiligheid en aansprakelijkheid s-hertogenbosch, 5 februari 2010 Buby den Heeten Veiligheid begint bij je zelf! Belangrijk uitgangspunt Nederlands aansprakelijkheidsrecht Spreekwoordelijk: Wie
Nadere informatieAMBTELIJK VOORONTWERP Memorie van Toelichting
AMBTELIJK VOORONTWERP Memorie van Toelichting 1. Inleiding Dit wetsvoorstel voorziet in de mogelijkheid voor coöperaties en onderlinge waarborgmaatschappijen om te kiezen voor een monistisch bestuursmodel.
Nadere informatieMinisterie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport
Inspectie voor de Gezondheidszorg Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport > Retouradres Postbus 2680 3500 GR Utrecht OMS, NVZ St. Jacobsstraat 16 3511 OS Utrecht Postbus 2680 3500 GR Utrecht T
Nadere informatieNIEUWSBRIEF 21 juni 2011
MR. J.B.H. THIEL Ondernemingsrechtadviseur NIEUWSBRIEF 21 juni 2011 Herzieningswet toegelaten instellingen volkshuisvesting Op 12 mei 2011 heeft de Koningin aan de Tweede Kamer aangeboden 'een voorstel
Nadere informatieIntroductie. Medilex Alleen de Hoofdzaken SVP! - de belangrijkste hoofdzaken voor de Cure - Cees Jan de Boer 09:34. Advocaat Team Gezondheidszorg
Medilex Alleen de Hoofdzaken SVP! - de belangrijkste hoofdzaken voor de Cure - Mr. drs. C.J. de Boer 11 januari 2011 Introductie Cees Jan de Boer Advocaat Team Gezondheidszorg 020-6789 322 06-11 388 522
Nadere informatieWillem de Zwijger College
Functieprofiel Raad van Toezicht 17 september 2018 Willem de Zwijger College 1 Functieprofiel Raad van toezicht Hoofdtaak De raad van toezicht functioneert als eenheid en waakt over het integrale belang
Nadere informatieOfficiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds Bestuursreglement College sanering zorginstellingen
STAATSCOURANT Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds 1814. Nr. 67902 4 december 2018 Bestuursreglement College sanering zorginstellingen Artikel 1 Begripsbepalingen In dit bestuursreglement
Nadere informatie2014 VERBINDINGENSTATUUT
2014 VERBINDINGENSTATUUT 1. Inleiding 1.1 Algemeen 1.1.1. In het verbindingenstatuut is het toetsingskader vastgelegd dat door Woningstichting St. Joseph (hierna: de woningstichting) wordt gehanteerd bij
Nadere informatieWaarborgen functioneren raden van bestuur en raden van toezicht
Aan de leden van de vaste commissie voor VWS in de Tweede Kamer der Staten-Generaal t.a.v. de heer drs. A.J.M. Teunissen, griffier Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Oudlaan 4 3515 GA Utrecht Postbus 9696
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG. Datum 29 mei 2012 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX DEN HAAG T 070 340 79 11 F 070 340
Nadere informatieInformatieprotocol. Datum: 27 april 2010 Raad van toezicht Raad van bestuur
Informatieprotocol Datum: 27 april 2010 Aan: Raad van toezicht Van: Raad van bestuur Kenmerk: II-1.1/10.78.1n 1. Inleiding De RvT en de RvB van de St. Anna Zorggroep achten het van belang dat de RvT tijdig
Nadere informatieTop 10 aandachtspunten bij participaties in de zorg - Event healthcare/private equity INSEAD. 21 november 2012
Top 10 aandachtspunten bij participaties in de zorg - Event healthcare/private equity INSEAD 21 november 2012 Inleiding Enerzijds is de zorg een sector zoals vele andere Anderzijds is het een bijzondere
Nadere informatieSTATUTEN Stichting Adelante Zorg met ingang van 28-7-2015
21500421 sr / 59065 STATUTEN Stichting Adelante Zorg met ingang van 28-7-2015 STATUTEN: NAAM EN ZETEL Artikel 1. De stichting is genaamd: Stichting Adelante Zorg. Zij heeft haar zetel te Heerlen. DOEL
Nadere informatieConflictregeling RvT-RvB Gemiva-SVG Groep
Conflictregeling RvT-RvB Gemiva-SVG Groep Preambule Conflicten tussen de raad van bestuur en de raad van toezicht kunnen verlammend werken op de governance van een zorgorganisatie. De kwaliteit van de
Nadere informatieGoed bestuur in de zorg
Goed bestuur in de zorg Fenna van Dijk Puck Dinjens IVVU 26 mei 2015 Inhoud workshop i. Bestuur en toezicht: de stand van zaken ii. Hoe werkt toezicht in de zorg? iii. Vergrootte aansprakelijkheid bestuurder
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2014 2015 34 104 Langdurige zorg Nr. 23 VERSLAG VAN EEN SCHRIFTELIJK OVERLEG Vastgesteld 24 maart 2015 De vaste commissie voor Volksgezondheid, Welzijn en
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2016 2017 34 767 Regels in verband met de uitbreiding van het toezicht op nieuwe zorgaanbieders (Wet toetreding zorgaanbieders) Nr. 2 VOORSTEL VAN WET Wij
Nadere informatieBestuursreglement Zadkine
Bestuursreglement Zadkine Dit reglement dient tot nadere uitwerking van artikel 6 lid 5 van de statuten van de Stichting voor Educatie en Beroepsonderwijs Zadkine Algemeen Artikel 1 In dit reglement wordt
Nadere informatieSTATUTENWIJZIGING. d.d. 25 januari Als gevolg van het besluit tot statutenwijziging luiden de statuten met onmiddellijke ingang als volgt:
STATUTENWIJZIGING d.d. 25 januari 2018 Als gevolg van het besluit tot statutenwijziging luiden de statuten met onmiddellijke ingang als volgt: NAAM Artikel 1 De stichting is genaamd: Stichting Zeeuwland.
Nadere informatieWinstuitkering in de zorg
Winstuitkering in de zorg Wenkend perspectief of fata morgana? Deze presentatie is beschikbaar op legalbusinessday.nl Dirk Jan Rutgers Thessa van der Windt Sjef Gevers Eelke van der Veen Nico Klay Een
Nadere informatieZorgbrede Governancecode 2017 of een daarvoor in de plaats tredende regeling
REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR STICHTING RADAR ("Radar") Artikel 1 Definities Governancecode Raad van Bestuur Raad van Toezicht Statuten Zorgorganisatie Zorgbrede Governancecode 2017 of een daarvoor in de
Nadere informatieMedezeggenschap nieuwe stijl / herziening Wmcz. Jasper Boele directeur LSR
Medezeggenschap nieuwe stijl / herziening Wmcz Jasper Boele directeur LSR Opbouw lezing Blok1. Ontwikkelingen in de Medezeggenschap Blok 2. Toelichting op de herziene Wmcz Blok 3. Medezeggenschap nieuwe
Nadere informatieReglement Raad van Bestuur RSZK
Reglement Raad van Bestuur RSZK Pagina 1 van 6 REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR REGIONALE STICHTING ZORGCENTRA DE KEMPEN De Raad van Toezicht van de Regionale Stichting Zorgcentra de Kempen, afgekort RSZK, verder
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 200 20 32 887 Wijziging van boek 2 van het Burgerlijk Wetboek in verband met de aanpassing van het recht van enquête Nr. 4 ADVIES RAAD VAN STATE EN NADER
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN BESTUUR ONZE LIEVE VROUWE GASTHUIS (OLVG)
REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR ONZE LIEVE VROUWE GASTHUIS (OLVG) Dit reglement Raad van Bestuur vervangt het reglement Raad van Bestuur van kracht sinds 01-04-2006, is goedgekeurd en vastgesteld door de Raad
Nadere informatieMemorandum bij reglementen Raad van Toezicht en Directie WFZ
Memorandum bij reglementen Raad van Toezicht en Directie WFZ 1. Formele inbedding toezicht en verantwoording WFZ De Stichting Waarborgfonds voor de Zorgsector (hierna aangeduid als: 'WFZ') is het garantie-instituut
Nadere informatieVoorbeeld directiereglement bij het BV met Raad van Commissarissen-model
Voorbeeld directiereglement bij het BV met Raad van Commissarissen-model Begripsbepaling Artikel 0 In dit reglement wordt verstaan onder: 0.1 De vennootschap : De vennootschap voor XX in XX; 0.2 De statuten
Nadere informatieReglement, werkwijze en taakverdeling RVC
Reglement, werkwijze en taakverdeling RVC Artikel 1. Begripsbepalingen De RvC De vennootschap De Statuten De RvC van Commissarissen zoals bedoeld in artikel 16 e.v. van de statuten van Twente Milieu N.V
Nadere informatieGovernancestructuur WonenBreburg. januari 2012, geactualiseerd augustus 2015
Governancestructuur WonenBreburg januari 2012, geactualiseerd augustus 2015 1 Inhoud 1. Inleiding 3 2. Bestuur 3 2.1 Taak en werkwijze 3 2.2 Rechtspositie en bezoldiging bestuur 4 2.3 Tegenstrijdige belangen
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2012 2013 32 402 Wet cliëntenrechten zorg Nr. 11 BRIEF VAN DE MINISTER VAN VOLKSGEZONDHEID, WELZIJN EN SPORT Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal
Nadere informatieGecombineerde Commissie Vennootschapsrecht. van de. Nederlandse Orde van Advocaten. en de. Koninklijke Notariële Beroepsorganisatie.
Gecombineerde Commissie Vennootschapsrecht van de Nederlandse Orde van Advocaten en de Koninklijke Notariële Beroepsorganisatie inzake het voorstel van wet Herziening van de regels over toegelaten instellingen
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2000 2001 27 483 Wijziging van boek 2 van het Burgerlijk Wetboek in verband met kwijting aan bestuurders en commissarissen Nr. 3 MEMORIE VAN TOELICHTING
Nadere informatieGOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES
GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES November 2006 1 GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES PRINCIPES I. Naleving en handhaving van de code Het bestuur 1 en de raad van commissarissen zijn verantwoordelijk voor
Nadere informatieGeachte heer Klink, geachte mevrouw Bussemaker,
Aan de minister en staatssecretaris van Volksgezondheid, Welzijn en Sport De heer dr. A. Klink Mevrouw dr. M. Bussemaker Postbus 20350 2500 EJ Den Haag Oudlaan 4 3515 GA Utrecht Postbus 9696 3506 GR Utrecht
Nadere informatieReglement. Changecommissie Raad van Commissarissen Mn Services N.V.
Reglement Changecommissie Raad van Commissarissen Mn Services N.V. 1 Definities In dit reglement wordt verstaan onder: - Changecommissie: de Changecommissie van de raad van commissarissen van de vennootschap;
Nadere informatieReglement van de raad van commissarissen
Reglement van de raad van commissarissen Preambule Als maatschappelijk onderneming leveren U-center B.V. (hierna ook te noemen: de Vennootschap) en de met haar gelieerde rechtspersonen diensten die zowel
Nadere informatieCOMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE
COMPLIANCE MET DE NEDERLANDSE CORPORATE GOVERNANCE CODE Corporate Governance Novisource streeft naar een organisatiestructuur die onder meer recht doet aan de belangen van de onderneming, haar klanten,
Nadere informatieDe Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA DEN HAAG. Datum 8 november 2016 Betreft Kamervragen. Geachte voorzitter,
> Retouradres Postbus 20350 2500 EJ Den Haag De Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA DEN HAAG Bezoekadres: Parnassusplein 5 2511 VX Den Haag T 070 340 79 11 F 070 340
Nadere informatieReglement Raad van Bestuur. Stichting Samenwerkende Zorgboeren Zuid
Reglement Raad van Bestuur Stichting Samenwerkende Zorgboeren Zuid De Raad van Bestuur van de Stichting Samenwerkende Zorgboeren Zuid heeft overeenkomstig de statuten, de Zorgbrede Governance Code 2010,
Nadere informatieII. VOORSTELLEN VOOR HERZIENING
II. VOORSTELLEN VOOR HERZIENING 2. VERSTEVIGING VAN RISICOMANAGEMENT Van belang is een goed samenspel tussen het bestuur, de raad van commissarissen en de auditcommissie, evenals goede communicatie met
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht Stichting Spine & Joint Centre
Reglement Raad van Toezicht Stichting Spine & Joint Centre Versie 12 december 2017 Versieblad Versie 1.0 2.0 3.0 3.1 4 Status Definitief Datum 24-11-2014 4-12-2014 9-12-2014 15-11-2017 12-12-2017 Wijzigingen
Nadere informatieDatum Contactpersoon Ons Kenmerk Telefoonnummer Bijlage(n) adres Onderwerp Wat is het enquêterecht en wat betekent het voor instellingen?
Aan bestuur en directie van de bij de Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland aangesloten stichtingen en verenigingen Datum 13 juni 2006 Ons Kenmerk B60606ABA1416 Bijlage(n) 1 Onderwerp enquêterecht cliënten
Nadere informatieProfielschets Raad van Toezicht
Profielschets Raad van Toezicht Stichting Philadelphia Zorg Het beste uit jezelf Inleiding De Raad van Toezicht van de Stichting Philadelphia Zorg en de daaraan gelieerde organisatie en organisatie-onderdelen,
Nadere informatieNaar een Raad van Toezicht. Vereniging voor Gereformeerd Voortgezet Onderwijs voor Westelijk Nederland
Naar een Raad van Toezicht Vereniging voor Gereformeerd Voortgezet Onderwijs voor Westelijk Nederland April 2011 0 Inhoud Naar een Raad van Toezicht... 0 1. Waarom een Raad van Toezicht- model?... 2 2.
Nadere informatieProfiel raad van toezicht Jeroen Bosch Ziekenhuis
BIJLAGE A Profiel raad van toezicht Jeroen Bosch Ziekenhuis Dit profiel is vastgesteld op 28 mei 2013 op grond van het bepaalde in artikel 3.1 van het reglement van de raad van toezicht. 1. Profiel raad
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2004 2005 27 659 Vereenvoudiging van het stelsel van overheidsbemoeienis met het aanbod van zorginstellingen (Wet toelating zorginstellingen) Nr. 55 BRIEF
Nadere informatieREGLEMENT AUDITCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN KWH Water B.V.
REGLEMENT AUDITCOMMISSIE RAAD VAN COMMISSARISSEN KWH Water B.V. Vastgesteld door de Raad van Commissarissen op 11 december 2014 INLEIDING Dit reglement is opgesteld ingevolge artikel 12 lid 5 en 12 van
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN BESTUUR
REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR ARTIKEL 1 ALGEMENE VERANTWOORDELIJKHEDEN lid 4 lid 5 1.1 Basis De bestuurder is verantwoordelijk voor de statutair aan hem toegekende bevoegdheden en verantwoordelijkheden. 1.2
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2010 2011 32 873 Wijziging van boek 2 van het Burgerlijk Wetboek ter verduidelijking van de artikelen 297a en 297b Nr. 3 MEMORIE VAN TOELICHTING 1 Het advies
Nadere informatieProfielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden
Bijlage a Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden De functie van de Raad van Commissarissen. In deze profielschets wordt eerst ingegaan op de achtergronden
Nadere informatieIB / blad 1 DOORLOPENDE TEKST VAN DE STATUTEN VAN: WONINGSTICHTING BARNEVELD GEVESTIGD TE BARNEVELD PER 6 NOVEMBER 2018 Hoofdstuk I. AL
IB / 2018.002601.01 blad 1 DOORLOPENDE TEKST VAN DE STATUTEN VAN: WONINGSTICHTING BARNEVELD GEVESTIGD TE BARNEVELD PER 6 NOVEMBER 2018 Hoofdstuk I. ALGEMENE BEPALINGEN Artikel 1 - Naam De stichting is
Nadere informatie1. In artikel 15a, eerste lid, wordt daartoe toestemming heeft gegeven vervangen door: daartoe uitdrukkelijk toestemming heeft gegeven.
33 509 Wijziging van de Wet cliëntenrechten zorg, de Wet gebruik burgerservicenummer in de zorg, de Wet marktordening gezondheidszorg en de Zorgverzekeringswet (cliëntenrechten bij elektronische verwerking
Nadere informatieRaad van Toezicht stichting Zorgpartners Friesland
Raad van Toezicht stichting Zorgpartners Friesland Kader voor het toezicht op de kwaliteit en veiligheid van de zorg; versie 29-01-13 Inleiding De Raad van Toezicht heeft in oktober 2006 uit haar midden
Nadere informatieREGLEMENT EENHOOFDIGE RAAD VAN BESTUUR STICHTING AMERPOORT
REGLEMENT EENHOOFDIGE RAAD VAN BESTUUR STICHTING AMERPOORT 1. Taken en verantwoordelijkheden 1. Ingevolge de statuten bestuurt de Raad van Bestuur de Stichting onder toezicht van de Raad van Toezicht.
Nadere informatieTweede Kamer der Staten-Generaal
Tweede Kamer der Staten-Generaal 2 Vergaderjaar 2016 2017 34 550 XVI Vaststelling van de begrotingsstaten van het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (XVI) voor het jaar 2017 Nr. 131 BRIEF
Nadere informatieBIJLAGE A BIJ DE TOELICHTING OP DE AGENDA VOOR DE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN ALLIANDER N.V., TE HOUDEN OP 27 MAART 2013
BIJLAGE A BIJ DE TOELICHTING OP DE AGENDA VOOR DE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN ALLIANDER N.V., TE HOUDEN OP 27 MAART 2013 PROFIELSCHETS RVC 1. OMVANG EN SAMENSTELLING VAN DE RVC 1.1 Uitgangspunt
Nadere informatieDe juridische relatie tussen het ziekenhuis en de vrijgevestigde medisch specialist:
De juridische relatie tussen het ziekenhuis en de vrijgevestigde medisch specialist: Voldoet de nieuwe Model Toelatingsovereenkomst 2011 aan de aanbevelingen om een volwaardige juridische relatie weer
Nadere informatieFunctieprofiel lid Raad van Toezicht
Functieprofiel lid Raad van Toezicht 1. ORGANISATIE MEE Noord ondersteunt kwetsbare burgers, mensen met beperkingen en hun netwerk op alle levensgebieden en in alle levensfasen. MEE Noord zet zich in voor
Nadere informatieModel conflictregeling Brancheorganisaties Zorg
Model conflictregeling Brancheorganisaties Zorg Preambule Conflicten tussen de raad van bestuur en de raad van toezicht kunnen verlammend werken op de governance van een zorgorganisatie. De kwaliteit van
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht. Stichting Hogeschool Leiden CONCEPT 140331 ALGEMEEN
Reglement Raad van Toezicht Stichting Hogeschool Leiden ALGEMEEN Artikel 1. Algemene bepalingen 1. Dit reglement is het Huishoudelijk Reglement van de Raad van Toezicht, bedoeld in artikel 15 van de Statuten
Nadere informatieVisie op toezicht houden bij De Rijnhoven
26 mei 2017 Visie op toezicht houden bij De Rijnhoven ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Inleiding Wet- en regelgeving,
Nadere informatieDag van het Commissariaat 2015
Dag van het Commissariaat 2015 Corporate Governance en de rol van de commissaris op Aruba. Jossy Laclé 22 januari 2015 Wat is Corporate Governance Corporate Governance Curaçao Corporate Governance Aruba
Nadere informatieONDERNEMINGSRECHT EN ZORG
ONDERNEMINGSRECHT EN ZORG Nieuwe regels voor bestuurders en toezichthouders 27/11/2014 1 Problemen in semi-publieke sector, ook in de zorg Vergoedingen staan onder druk Bezuinigingen en dreigende ontslagen
Nadere informatieREGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN SOURCE GROUP N.V. (de Vennootschap ) Vastgesteld door de raad van commissarissen
REGLEMENT VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN SOURCE GROUP N.V. (de Vennootschap ) Vastgesteld door de raad van commissarissen Versie 1.1 dd. 15 januari 2014 Artikel 1 - Algemene taak 1.1 De raad van commissarissen
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT HOGESCHOOL LEIDEN
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT HOGESCHOOL LEIDEN ALGEMEEN Artikel 1. Algemene bepalingen 1. Dit reglement is het huishoudelijk reglement van de Raad van Toezicht, bedoeld in artikel 15 van de statuten van
Nadere informatieSamenwerkingsovereenkomst met de vertegenwoordiger van de cliënten en stichting De Schavuiten
Samenwerkingsovereenkomst met de vertegenwoordiger van de cliënten en stichting Partijen: stichting te Leiden, vertegenwoordigd door mevrouw J.I. van Oostveen als zijnde voorzitter van de raad van bestuur,
Nadere informatieStatuten Stichting Brederode Wonen
Statuten Stichting Brederode Wonen NAAM en VOORGESCHIEDENIS Artikel 1 1. De stichting is genaamd: Stichting Brederode Wonen. 2. De stichting is ontstaan door omzetting van de vereniging Brederode Wonen
Nadere informatieDe leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN
Onderwerp oprichten Stichting WIJ Groningen Steller A.E. Broekens De leden van de raad van de gemeente Groningen te GRONINGEN Telefoon (050) 367 93 45 Bijlage(n) 3 Ons kenmerk 6260425 Datum Uw brief van
Nadere informatieReglement voor de Raad van Bestuur (Beleid)
De Raad van Bestuur van de stichting Van Neynselgroep, gevestigd te s-hertogenbosch, besluit, met inachtneming van de statuten van de stichting zoals gewijzigd bij akte tot statutenwijziging op 28 december
Nadere informatieRAADSVOORSTEL. Aan de Raad van de gemeente Hattem, Inhoud Onderwerp. : Nieuwe governance-structuur Openbaar Onderwijs Zwolle Indiener
RAADSVOORSTEL Inhoud Onderwerp : Nieuwe governance-structuur Openbaar Onderwijs Zwolle Indiener : College van B en W Voorstel behandeling : Ter vaststelling door gemeenteraad Bevoegd orgaan : Gemeenteraad
Nadere informatieOR en governance Governance. Governance. Informatie en tips voor de OR. mr. Els Unger 13 december 2018
OR en governance Informatie en tips voor de OR mr. Els Unger 13 december 2018 1 Governance Wat is governance? Organisatie van zeggenschap (bestuur en toezicht) binnen onderneming Systeem van checks en
Nadere informatieDefinitieve versie 6 maart 2017 REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT UNIVERSITEIT UTRECHT
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT UNIVERSITEIT UTRECHT De cursief gedrukte tekst is overgenomen uit de relevante wetgeving. Artikel 1 Inleiding 1. Dit reglement heeft betrekking op de Raad van Toezicht (de Raad
Nadere informatieSamenwerkingsprotocol CBP-IGZ
Samenwerkingsprotocol CBP-IGZ Afspraken tussen het College bescherming persoonsgegevens en de Inspectie voor de gezondheidszorg over de wijze van samenwerking bij het toezicht op de naleving van de bepalingen
Nadere informatie1 Inleiding 9. 2 De fundamenten van het zorgstelsel 11. 3 De structuren in de zorg 25. 4 De aanspraak op zorg 31. 5 De financiering van de zorg 47
Voorwoord Wie wil begrijpen hoe het Nederlandse zorgstelsel functioneert en op zoek gaat naar informatie, dreigt er al snel in te verdrinken. Waar te beginnen? Dat geldt ook voor de regels die op de zorg
Nadere informatieCorporate governance code Caparis NV
Corporate governance code Caparis NV De brancheorganisatie sociale werkgelegenheid en arbeidsintegratie Cedris heeft in het voorjaar van 2010 een branchecode aangenomen. In de inleiding van deze branchecode
Nadere informatieGedeelde zorg van bestuurder en arts om kwaliteit van gezondheidszorg
Gedeelde zorg van bestuurder en arts om kwaliteit van gezondheidszorg In de afgelopen decennia is er veel veranderd in de gezondheidszorg en het komt steeds vaker voor dat bestuurders zich publiekelijk
Nadere informatieDe voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA Den Haag. Datum 14 oktober 2016 Betreft Voorhangbrief Holland Casino NV
> Retouradres Postbus 20201 2500 EE Den Haag De voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus 20018 2500 EA Den Haag Korte Voorhout 7 2511 CW Den Haag Postbus 20201 2500 EE Den Haag www.rijksoverheid.nl
Nadere informatieOnderwerpen. Relevante zorgwetgeving. Wonen in stijl en baden in luxe Mr. P.H.A. Boshouwers Medilex 26 april 2011
Wonen in stijl en baden in luxe Mr. P.H.A. Boshouwers Medilex 26 april 2011 Onderwerpen 1. Relevante wetgeving a. AWBZ b. WTZi c. WMG 2. Rechtsvormen zorgonderneming a. Stichting b. Besloten vennootschap
Nadere informatiePROFIELSCHETS RVC. 1.2 Tot commissaris kunnen niet worden benoemd personen die direct of indirect binding hebben met:
BIJLAGE A TOELICHTING BIJ DE AGENDA VOOR DE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN ALLIANDER N.V. OP 8 APRIL 2015 PROFIELSCHETS RVC 1. OMVANG EN SAMENSTELLING VAN DE RVC 1.1 Uitgangspunt te allen
Nadere informatieDirectiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011
Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011 HOOFDSTUK I. ALGEMEEN Artikel 1. Begrippen en terminologie Dit Reglement is opgesteld
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN ZORG GROEP BEEK B.V.
REGLEMENT RAAD VAN COMMISSARISSEN VAN ZORG GROEP BEEK B.V. Artikel 1. Definities - Governancecode: de Zorgbrede Governancecode 2010 of een daarvoor in de plaats tredende regeling; - Raad van Bestuur: de
Nadere informatieAEGON STELT WIJZGINGEN IN CORPORATE GOVERNANCE VOOR OM ZEGGENSCHAP AANDEELHOUDERS TE VERSTERKEN
205722 PERSBERICHT AEGON STELT WIJZGINGEN IN CORPORATE GOVERNANCE VOOR OM ZEGGENSCHAP AANDEELHOUDERS TE VERSTERKEN STRUCTUURREGIME VERLATEN; STEMRECHT VERENIGING AEGON TERUGGEBRACHT AEGON N.V. is van plan
Nadere informatieReglement Raad van Toezicht
Reglement Raad van Toezicht Eindhoven, 11 oktober 2016 Inhoudsopgave Artikel 1. Begripsbepalingen 3 Artikel 2. Status en inhoud van de regels 3 Artikel 3. Samenstelling 3 Artikel 4. Integriteit 4 Artikel
Nadere informatieReglement. Auditcommissie Raad van Commissarissen Mn Services N.V.
Reglement Auditcommissie Raad van Commissarissen Mn Services N.V. 1 Definities In dit reglement wordt verstaan onder: - Auditcommissie: de auditcommissie van de raad van commissarissen van de vennootschap;
Nadere informatieCorporate Governance verantwoording
Corporate Governance verantwoording Algemeen De Raad van Commissarissen en de Raad van Bestuur van Verenigde Nederlandse Compagnie (VNC) respecteren de principes en best practice bepalingen van de Corporate
Nadere informatieProfessioneel statuut vakgroep Specialisten Ouderengeneeskunde
Professioneel statuut vakgroep Specialisten Ouderengeneeskunde VOORWOORD De ouderenzorg is volop in beweging. Zorgorganisaties en specialisten ouderengeneeskunde dragen daarbij een bijzondere verantwoordelijkheid
Nadere informatieREGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Vastgesteld op 27 september 2016
REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Vastgesteld op 27 september 2016 Positionering Raad van Toezicht in de stichting Artikel 1 De statuten van de stichting voorzien in de Raad van Toezicht. Het College van Bestuur
Nadere informatieReglement Cliëntenraad BovenIJ ziekenhuis
Reglement Cliëntenraad BovenIJ ziekenhuis Artikel 1 Begripsbepalingen 1. In dit reglement wordt verstaan onder: a. Ziekenhuis: het BovenIJ ziekenhuis te Amsterdam b. De Cliëntenraad: de Cliëntenraad van
Nadere informatieCorporate Governance Verklaring Alumexx N.V. 2017
Corporate Governance Verklaring Alumexx N.V. 2017 Inleiding De vigerende Nederlandse Corporate Governance Code d.d. 8 december 2016 (de Code) richt zich op de governance van beursgenoteerde vennootschappen
Nadere informatieWij Beatrix, bij de gratie Gods, Koningin der Nederlanden, Prinses van Oranje-Nassau, enz. enz. enz.
Wijziging van Boek 2 van het Burgerlijk Wetboek houdende regels voor de vereniging of stichting tot instandhouding van een maatschappelijke onderneming Wij Beatrix, bij de gratie Gods, Koningin der Nederlanden,
Nadere informatieInhoudsopgave. Inleiding 2. Code goed bestuur universiteiten 2007
goed bestuur universiteiten 2007 Inhoudsopgave Inleiding...2 1. Naleving en handhaving van de code goed bestuur...4 2. Het college van bestuur...4 2.1 Taak en werkwijze...5 2.2 Bezoldiging en benoeming...6
Nadere informatieProfielschets. 4 leden Raad van Commissarissen Provides
Profielschets 4 leden Raad van Commissarissen Provides ERLY the consulting company Opdrachtgever: Provides Datum: april 2015 De Raad De Raad van Commissarissen (RvC) van Provides heeft tot taak toezicht
Nadere informatieWij Beatrix, bij de gratie Gods, Koningin der Nederlanden, Prinses van Oranje-Nassau, enz. enz. enz.
(Tekst geldend op: 30-10-2012) Wet van 29 februari 1996, houdende regels ter bevordering van de medezeggenschap van de cliënten van uit collectieve middelen gefinancierde zorgaanbieders op het terrein
Nadere informatieReglement van de Raad van Toezicht
Van de besluit gelet op richtlijn 23 van de Code Goed Onderwijsbestuur VO d.d. 4 juni 2015 en artikel 11 lid 4 van de statuten van de stichting tot vaststelling van het onderstaande Reglement van de Raad
Nadere informatie