Limburg: dé popprovincie van Nederland....dat heel Holland Limburgs...

Transcriptie

1 Limburg: dé popprovincie van Nederland...dat heel Holland Limburgs augustus 2015

2 Colofon Uitgave Provincie Limburg bezoekadres: Limburglaan 10 te Maastricht postadres: Postbus 5700, 6202 MA Maastricht tel.: +31 (0)

3 .dat heel Holland Limburgs Limburg: dé popprovincie van Nederland Maastricht, 25 augustus 2015

4 4 Limburg Culturele Werkplaats Inhoudsopgave

5 Inhoud 1. WAAROM dat heel Holland Limburgs? 7 Focus op popmuziek 7 Totstandkoming 7 2. Provinciale inzet op talentontwikkeling in de popmuziek 9 Limburg is dé popprovincie van Nederland: investeren in talentontwikkeling 9 1. Prille talentontwikkeling: Masterplan Muziekonderwijs Limburg: DOOR! 9 2. Trajectinfrastructuur projecten talentontwikkeling popmuziek 9 3. Popmuziek op de gemeentelijke agenda De popconsulent: actief in Limburg en de Euregio Excellente talentontwikkeling: Euregionale samenwerking 12 Een Euregionale popopleiding: nut en noodzaak Wat gebeurt er al? 15 Nieuwe initiatieven en talentontwikkeling 15 Vernieuwing binnen de Limburgse popkoepel: SPL 15 Inventarisatie repetitie- en productievoorzieningen 16 Samenwerking in de Euregio 16 Landelijke ontwikkelingen in de popmuziek 17 Vrijwilligers Speelruimten voor popmuziek 19 De Limburgse poppodia 19 En festivals? 20 Cafés, zalen, zolders en garages Wat kan het popveld zelf nog meer doen? 23 Bijlagen Facts & Figures Popmuziek in Limburg Verslag popbijeenkomst Horst 29 mei Talentontwikkelingsprojecten in Limburg en de Euregio 31 Popnotitie 5

6 WAAROM dat heel Holland Limburgs? 1 6 Limburg Culturele Werkplaats

7 Limburg is dé popprovincie van Nederland. Waarom? Meer dan Limburgers (3,1% van de totale bevolking) maken meer dan 6 uur actief popmuziek per week. Een kwart daarvan speelt in een band waarvan we er in Limburg ruim hebben. Limburg kent grote landelijke festivals, zoals Pinkpop, en een groeiend afzetgebied in de Euregio. Alle kansen die zich op dit moment in Limburg en de Euregio voordoen, geven aanleiding tot het benoemen van speerpunten, aandachtsgebieden en investeringen van de Provincie Limburg op het gebied van popmuziek. Deze popnotitie: dat heel Holland Limburgs is gebaseerd op het Coalitieakkoord In Limburg bereiken we meer!, het Beleidskader Cultuur : Accentennotitie Cultuur Bloeiend Limburg en het Uitvoeringsprogramma Cultuur juli 2015 t/m 2017 Limburg Culturele Werkplaats. Met Cultuur laat Limburg immers zien dat ze staat voor haar identiteit. Zo ook zit muziek in het Limburgse DNA en hoort het bij de Limburgse identiteit. Muziek is een sociale verbinder, een gegeven dat van generatie op generatie overgaat. Limburg is een provincie waar muziek tot de fundamenten van de samenleving behoort. De ongekende kracht van het bestaande netwerk van harmonieën, fanfares, tamboerkorpsen en koren, popbands, festivals, en de aanwezige infrastructuur voor muzikaal toptalent maken van Limburg een bloeiende muziekprovincie. Een visitekaartje qua muziek voor heel Nederland. De Provincie zet in op talentontwikkeling, van de prille basis tot toptalent. Talentontwikkeling in de popsector is in het Uitvoeringsprogramma Cultuur juli 2015 t/m 2017 Limburg Culturele Werkplaats benoemd als één van de speerpunten waar wij ons bijzonder voor gaan inzetten. Focus op popmuziek De Provincie Limburg wil naast de traditionele muziekvormen stevig inzetten op popmuziek. Zoals in het Beleidskader Cultuur : Accentennotitie Cultuur Bloeiend Limburg is benoemd, is het belangrijk goed contact houden met de jongeren in Limburg en ervoor te zorgen dat deze jongeren zich hier thuis voelen, ook in het culturele leven. De dynamische uitstraling van popmuziek spreekt veel mensen van alle leeftijden aan, maar zeker ook jongeren. Jongeren die wij graag in Limburg houden of naar Limburg trekken. Popmuziek, oftewel populaire muziek, waaronder ook de bekende muziekstromen zoals rock en dance vallen, is een goed middel om het leefklimaat in Limburg aantrekkelijker te maken en te houden voor deze doelgroep. Tevens is popmuziek een sector die zich steeds vernieuwd, die explosief groeit en die een verbindende kracht heeft. Iets wat voor andere muziekstromen, zoals fanfaremuziek, inspirerend kan werken. Door te willen weten wat ook in deze sector speelt en in lijn met het Coalitieakkoord In Limburg bereiken we meer! zetten we daarom in op een proactieve houding. Dit betekent voor de Provincie ook een nieuwe manier van communiceren, het inwinnen van kennis en het delen van kennis. Deze notitie is tot stand gekomen door het Limburgse popveld zelf te vragen wat er speelt, waar ze elke dag mee bezig zijn en waar behoefte aan is. Totstandkoming.dat heel Holland Limburgs is 26 maart 2015 voor het eerst gepresenteerd in poppodium Volt in de vorm: De popsector in Limburg. Daarna heeft de Provincie Limburg samen met maar liefst 120 popliefhebbers en met tal van experts de notitie De popsector in Limburg getransformeerd tot deze huidige vorm: dat heel Holland Limburgs Een dankwoord aan alle experts die hun mening hebben gegeven en hun kennis hebben gedeeld, specifiek te benoemen: Paul Moerel en Pé Diederen (Huis voor de Kunsten Limburg), Joery Wilbers (poppodium Nieuwe Nor in Heerlen), Bram Jacobs (Muzikantine in Horst), Herman van Asselt (Stichting Popmuziek Limburg), Marc Rutten (Conservatorium Maastricht), Wim Smeets (Muziekgieterij in Maastricht), Thijs Schrijnemakers (Rockacademie Tilburg), Dustin van Rhienen (poppodium Grenswerk in Venlo), Jan Bruschke (Young Pioneers), Sander Ruijters (Conservatorium Maastricht), Sjoerd Rutten (Arcus College Heerlen), Rick Vechel (Vechel Ventures), Jan Smeets (Pinkpop) en Rowwen Hèze. Het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap is op dit moment bezig met een nota over de popsector in Nederland. Op 8 september 2015 zal de Provincie in gesprek gaan met het Ministerie om hiervoor input te leveren. Augustus 2015 Gedeputeerde Cultuur Provincie Limburg Ger Koopmans Popnotitie 7

8 Provinciale inzet op talentontwikkeling in de popmuziek 2 8

9 Talentontwikkeling is een speerpunt binnen het provinciaal cultuurbeleid zoals vastgesteld in het Uitvoeringsprogramma Cultuur juli 2015 t/m 2017: Limburg Culturele Werkplaats. Tevens is talentontwikkeling een prioriteit in het beleid van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap. In veel steden en dorpen in Limburg is het een uitdaging om talentontwikkeling op muziekgebied goed te faciliteren. Er gebeurt veel, maar soms is de samenhang en de weg van prille naar excellente talentontwikkeling niet zichtbaar genoeg of vallen er gaten in de te doorlopen keten. Het is van belang om de infrastructuur voor talentontwikkeling beter zichtbaar te maken en te verbeteren op bepaalde onderdelen. Talentontwikkeling in de popmuziek is een groeiende -niet te negeren- sector. Naar aanleiding van de eerste versie van de notitie: De popsector in Limburg hebben de Provincie Limburg en het Huis voor de Kunsten Limburg (HKL) op 29 mei 2015 een bijeenkomst georganiseerd waar de mogelijke provinciale inzet op het gebied van talentontwikkeling in de popmuziek met een dwarsdoorsnede van het Limburgse popveld is besproken. Het verslag hiervan is terug te vinden in bijlage 2. Gebaseerd op de output van deze bijeenkomst, en van verschillende expertmeetings met het popveld, wordt in dit hoofdstuk de provinciale inzet op talentontwikkeling in de popmuziek beschreven. Limburg is dé popprovincie van Nederland: investeren in talentontwikkeling Wij hebben vijf speerpunten benoemd voor talentontwikkeling in de popmuziek, van pril tot excellent talent: 1. Prille talentontwikkeling: Masterplan Muziekonderwijs Limburg: DOOR! 2. Trajectinfrastructuur projecten talentontwikkeling popmuziek 3. Popmuziek op de gemeentelijke agenda 4. De popconsulent: actief in Limburg en de Euregio 5. Excellente talentontwikkeling: Euregionale samenwerking 1. Prille talentontwikkeling: Masterplan Muziekonderwijs Limburg: DOOR! De Provincie heeft in november 2014 opdracht gegeven voor de totstandkoming van het Masterplan Muziekonderwijs Limburg: DOOR!. Het Masterplan DOOR! heeft als doel om muziek in de provincie Limburg volwaardig onderdeel te laten zijn van het lesprogramma in het primair onderwijs. Daarbij is de verbinding met het voortgezet onderwijs van cruciaal belang. DOOR! wil muziekonderwijs ontwikkelen, borgen en vernieuwen van Noord- tot Zuid- Limburg en in volle samenwerking met het primair en voorgezet onderwijs, het middelbaar beroepsonderwijs, het hoger onderwijs, met alle muziekverenigingen en cultuurinstellingen. Talentontwikkeling vormt in het Masterplan DOOR! de rode draad. In de uitwerking van DOOR! zal popmuziek een volwaardige plaats moeten krijgen in de verbinding met de harmonieën, fanfares, tamboerkorpsen en koren. Deze verbinding is uitermate geschikt om te zorgen voor nog meer verbreding en innovatie binnen de traditionele muziekverenigingen. Zo wordt enerzijds een fundament gecreëerd voor een groeiende popmuzieksector en anderzijds worden de traditionele muziekverenigingen vernieuwd en meer toekomstbestendig. Wat gaan we doen: Gelijkwaardig positioneren van popmuziek in het Masterplan Muziekonderwijs Limburg: DOOR!. Vanuit onze rol binnen DOOR! stimuleren we het verbinden van de popsector met de meer traditionele muzieksector. Dit doen wij mede door, binnen de bestaande middelen en menskracht en in volle samenwerking met de lokale culturele omgeving, te stimuleren dat talentcoaches worden ingezet of worden opgeleid in regio s waar zij nog niet aanwezig zijn. 2. Trajectinfrastructuur projecten talentontwikkeling popmuziek Er is een aantal wezenlijke projecten en (wedstrijd) onderdelen te noemen die talenten een traject bieden naar een podium in Limburg of de Euregio. Provinciaal gaat het hier om de Kunstbende, Popsport, Young Pioneers en Nu of Nooit. Euregionaal zijn dit Konnektor en DVERS. Deze projecten bieden talenten, die op verschillende niveaus in het ontwikkelingstraject zitten, een weg naar het podium. In bijlage 3 staat een korte uitleg over deze verschillende projecten. Speelruimte en het hebben van een podium is voor (jonge) talenten van groot belang om zich verder te ontwikkelen. Het is daarom belangrijk dat de bestaande trajectinfrastructuur voor talentontwikkeling overeind blijft, verder versterkt wordt, en meer zichtbaar gemaakt Popnotitie 9

10 wordt. Het is hierbij van belang te blijven toetsen of alle bovengenoemde projecten daadwerkelijk blijven bijdragen aan dit traject van talentontwikkeling en het bieden van een podium. Uit gesprekken met het veld is gebleken dat het noodzakelijk is om de trajectinfrastructuur vooral voor toptalenten verder door te trekken. Het Huis voor de Kunsten Limburg onderzoekt momenteel of er een programma voor toptalent gerealiseerd kan worden. Het onlangs in Noord-Brabant gelanceerde Proud of the South, waar toptalent wordt gelinkt aan de expertise en het netwerk van poppodia, zou hiervoor een voorbeeld kunnen zijn. De hoofddoelstelling van een Limburgse variant zou dan zijn: het ontwikkelen, bestendigen en professionaliseren van Limburgs poptalent, zowel zakelijk als artistiek, waarbij deelnemende talenten nadrukkelijk begeleid worden om hun volgende carrièrestap maken. Wat gaan we doen: Instandhouden en versterken van de trajectinfrastructuur projecten talentontwikkeling popmuziek, die talenten een traject biedt naar een podium. Hieronder vallen projecten zoals Kunstbende, Popsport, Nu of Nooit en Young Pioneers en de Euregionale projecten DVERS en Konnektor. Er wordt ook gekeken naar de mogelijkheid om een traject voor toptalent te realiseren, naar voorbeeld van Proud of the South. In de door ons vast te stellen brede subsidieregeling voor culturele projecten en initiatieven wordt binnen het onderdeel festivals en evenementen talentontwikkeling in de popmuziek gestimuleerd. Er komt een voorstel voor de duurzaamheidsopgave in de cultuursector vanuit de portefeuille duurzaamheid, o.a. op het gebied van festivals. Stimuleren van (regionale) media-aandacht voor Limburgse initiatieven in de popmuziek. 3. Popmuziek op de gemeentelijke agenda Er is door de popsector aangegeven dat er behoefte is aan structureel popmuziekbeleid op gemeentelijk niveau, vooral in de kleinere gemeenten. Een goed voorbeeld hiervan is de Muzikantine in Horst die een ambitieus en zeer potentieel plan heeft en daarvoor gerichte ondersteuning zoekt van de gemeente. Nieuwe initiatieven in de popsector hebben het moeilijk om (snel) iets van de grond te krijgen. In het geval dat er gemeentelijk popmuziekbeleid aanwezig is, ligt het zwaartepunt hiervan vaak rondom de grotere poppodia in de grotere steden, terwijl juist in kleinere gemeenten en met kleinere initiatieven op lokaal niveau óók de grote kracht van popscene zit. Bijvoorbeeld in de gemeente Eijsden- Margraten waar, om de belangen van de popcultuur hier te behartigen, het popveld zelf SPEM (Stichting Popmuziek Eijsden-Margraten) heeft opgericht. Dit initiatief biedt steun aan lokale pop-initiatieven en muzikanten. Het is nodig om alle gemeenten bewust te blijven maken van het belang van popmuziek binnen het lokale culturele beleid, waarbij actief de samenwerking en verbinding wordt gezocht met bijvoorbeeld jeugdwerk, sociaal beleid en economie. Daarnaast kunnen lokale initiatieven in de popsector gecombineerd worden met een tal van andere culturele initiatieven en kunstvormen, zoals bijvoorbeeld street art, urban art, dance, gaming en de HaFaBra. Een voorbeeld van een verbinding binnen het lokale gemeentelijk beleid zijn de plannen voor een sociaal cultureel multifunctioneel centrum in het Gasthoes in Horst, waar wordt ingezet op talentontwikkeling in de podiumkunst en muziekcultuur in de gemeente. Een betere afstemming op gemeentelijk niveau leidt tot het ontstaan van structurele verbindingen tussen bijvoorbeeld Venlo en Horst, de stad en het dorp, Grenswerk en de Muzikantine, het poppodium en het gemeenschapshuis, waarbij kennisdeling, co-produceren en samenwerken voorop staan. Wat gaan we doen: De gemeenten verder bewust maken van het belang van popmuziekbeleid via de te organiseren regio-overleggen met de gemeenten. Aandacht genereren voor popmuziek op de gemeentelijke agenda op het gebied van: muziekonderwijs, kleinschalige speel- en oefenruimten en het in samenwerking regionaal afstemmen van grotere evenementen (bijv. festivals). Bezien of nieuwe vormen van (mentorschap ten behoeve van) talentontwikkeling ondersteund kunnen worden. Stimuleren van lokale verbindingen van de popsector met andere, vooral jonge/nieuwe, kunstvormen, bijvoorbeeld street art, urban art, dance en gaming. 10

11 4. De popconsulent: actief in Limburg en de Euregio Het Huis voor de Kunsten Limburg (HKL) vervult binnen haar steunfunctie voor de amateur- en professionele kunsten in Limburg een wezenlijke rol voor de popsector door de inzet van de popconsulent. De popsector in Limburg, waaronder ook de bij het HKL aangesloten Stichting Popmuziek Limburg en het Platform Limburgse Poppodia, kan vanuit een beleidsmatig en verbindend consulentschap een beroep doen op de popconsulent. Momenteel vervult de popconsulent ook een organiserende en uitvoerende rol voor een aantal gevestigde projecten. Het Limburgse popveld heeft aangegeven dat er juist behoefte bestaat aan de meer beleidsmatige, ontwikkelingsgerichte rol van de popconsulent. Gelet op de ambitie die er nu ligt en de vraag vanuit het veld, gaat de popconsulent de uitvoerende rol afbouwen. De popconsulent nieuwe stijl heeft dan meer ruimte voor het beleidsmatig, ontwikkelingsgericht en verbindend consulentschap, waarin de popconsulent vooral gevoed wordt door de behoefte vanuit het Limburgse popveld. Tevens constateren wij dat er een tal van talentcoaches zijn die binnen hun eigen lokale afzetgebied een grote rol invullen in de doorontwikkeling van met name jonge bands en muzikanten. Deze talentcoaches worden steeds vaker gevraagd door gemeenten om input te leveren voor vraagstukken in het gemeentelijk popbeleid. Daarbij wordt niet altijd afstemming gezocht met de popconsulent van het HKL, en deze verbinding wordt nog niet altijd als natuurlijk of logisch ervaren. Wat gaan we doen: Laten inzetten van het beleidsmatig, ontwikkelingsgericht en verbindend consulentschap van de popconsulent via het werkplan van het HKL. De popconsulent richt zich daarbij o.a. op het (online) inzichtelijk maken van de aanwezige harde en zachte infrastructuur en het bevorderen van (Euregionale) samenwerking tussen partijen in het veld. Inzetten op het overdragen van de uitvoerende rol en verantwoordelijkheid van de popconsulent. De popsector activeren om de taken en acties die hieruit ontstaan proactief op te pakken en uit te voeren. In het kader van het eerdergenoemd consulentschap zet de popconsulent in op het creëren van één platform waarin een dwarsdoorsnede van het Limburgse popveld wordt genomen. In dit platform zal een vertegenwoordiging van o.a. de Limburgse poppodia, de Limburgse (pop)festivals, de SPL en de muzikant zelf plaatsnemen. Dit platform voedt de regio-overleggen met de gemeenten. foto: Marcel Krijgsman Popnotitie 11

12 5. Excellente talentontwikkeling: Euregionale samenwerking Om te komen tot een volwaardige, toekomstbestendige keten voor popmuziek is het noodzakelijk om naast de poppodia, het Masterplan Muziekonderwijs Limburg DOOR! en de lokale culturele omgeving, te voorzien in excellente ontwikkelingsmogelijkheden voor jong talent. Hierin ligt een buitenkans in het kader van de ontwikkeling van de Euregionale samenwerking. Popmuziek in alle facetten (festivals, poppodia en opleidingen) is in de Euregio is geen nieuw gegeven. Voorbeelden van projecten met een Euregionale insteek zijn Konnektor en DVERS. Bij Konnektor staat het ontmoeten en uitwisselen van kennis tussen bands uit de regio Niederrhein, Gelderland en Noord-Limburg centraal. DVERS wordt in september 2015 ingezet als een popconferentie en showcasefestival voor de Euregio, met partners uit Duitsland en België. Daarnaast liggen er, zowel in Noord- als Zuid-Limburg, plannen voor een Euregionaal productiehuis. Deze projecten zijn goede voorbeelden van Euregionale samenwerking in excellente talentontwikkeling. Wat gaan we doen: Aanjagen van Euregionale samenwerking in excellente talentontwikkeling. Bijvoorbeeld via masterclasses of via een uitwisseling tussen muzikanten en Euregionale poppodia. Het Arcus College Heerlen, het Conservatorium Maastricht, de zes poppodia en (een vertegenwoordiging van) talenten en het popveld zelf, zijn hierin vanzelfsprekend de aangewezen partners. Samenwerking en contacten leggen met partners in België en Duitsland staat hierin ook voorop. Beperkte bijdrage leveren aan de verbetering van de fysieke culturele infrastructuur in de vorm van co-financieren, uitsluitend in geval van het geschikt maken van gebouwen van particuliere initiatieven voor (pop)concerten met een Euregionale en (inter)nationale uitstraling die een zeer groot aantal bezoekers trekken. setting op te leiden. Door de internationale insteek van de opleiding zou ook een betere afzetmarkt voor popmuziek gerealiseerd kunnen worden. Na gesprekken met het veld en werkbezoeken aan o.a. de opleiding PXL in Hasselt komen wij tot de volgende conclusie: Op dit moment is het niet nodig om een verkenning naar een Euregionale popopleiding te starten, vooral omdat gebleken is dat er voldoende instellingen en opleidingen in de Euregio zijn waar poptalent uit Limburg zich kan ontwikkelen. Namelijk PXL Hasselt, waar al Limburgse studenten studeren en welke een aantal goede popopleidingen op bachelorniveau aanbiedt, o.a. muziekmanagement, muziektechniek en opleiding tot pop- en rockmuzikant. Daarnaast zijn er het Arcus College Heerlen, het Conservatorium Maastricht en de Rockacademie Tilburg. Wel is er behoefte aan betere verbindingen en afstemming tussen de verschillende opleidingen in Limburg en daarbuiten. Tevens is het van belang om de doorstroom en het afzetgebied van (pop)muziekstudenten te verbeteren in samenwerking met o.a. de vakopleidingen en de poppodia. Talenten moeten voldoende toegerust worden om zich in het Hilversumse te profileren. Wat gaan we doen: Het actief leggen van verbindingen tussen de opleidingen voor (pop)muziek, poppodia en festivals in Limburg en de Euregio met als doel meer zichtbaarheid, draagvlak en groeikansen voor popmuziek te realiseren. Het positioneren van PXL Hasselt, het Arcus College Heerlen en het Conservatorium Maastricht, als dé popopleidingen in de Euregio en hier actief inzetten op het leggen van verbindingen tussen deze opleidingen. Om de ontwikkelingen voor excellent talent in popmuziek extra kracht bij te zetten zal er vanaf 2016 een jaarlijkse popprijs worden uitgereikt aan een Euregionaal poptalent in de Nederlands-Vlaamse popscene, dit in nauwe afstemming met de opleidingen. Een Euregionale popopleiding: nut en noodzaak In de opstelling van de eerste versie van de notitie De popsector in Limburg is de mogelijkheid voor een verkenning naar een Euregionale popopleiding benoemd. Het doel van deze opleiding zou zijn om de Limburgse popmuzikant in een Euregionale 12

13 foto: Sascha Teschner Popnotitie 13

14 Wat gebeurt er al? 3 14

15 De Limburgse popsector groeit en bloeit. De provincie barst letterlijk van het muzikale talent. De poppodia in de grote steden zijn vernieuwd, goed uitgerust en (her)ontdekken duidelijker hun publiek en eigen identiteit. Ook de hoeveelheid en de kwaliteit van popfestivals blijven groeien. De sector kan ook rekenen op vele enthousiaste vrijwilligers en op lokaal niveau heerst er nog steeds een gretige do it your self mentaliteit. Stichting Popmuziek Limburg en het Huis voor de Kunsten Limburg spelen een belangrijke rol m.b.t. het zichtbaar maken van deze Limburgse popsector en het bouwen van bruggen tussen de verschillende actoren. Tot deze actoren en de Limburgse popinfrastructuur behoren op primair en secundair niveau: Primair: (openbare) repeteergelegenheden, muziekcollectieven en oefenbunkers (pop)podia muziekcafés, buurthuizen en jongerencentra kroegen, cafés en kleine zalen festivals studio s labels, agencies en boekingskantoren Secundair: muziekscholen individuele muziekdocenten (zzp ers) muziekverenigingen, bijv. harmonieën, fanfares, koren muziekopleidingen, bijv. het Conservatorium Maastricht en het Arcus College Heerlen productiebedrijven, bijv. Buro Pinkpop en Witgoed & van Bontewas de provinciale popkoepel Stichting Popmuziek Limburg lokale poporganisaties en initiatieven, bijvoorbeeld de Muzikantine Horst, The Rock Station Reuver, Stichting Popmuziek Parkstad, Stichting Popmuziek Eijsden-Margraten, Stichting Nederweert Live, e.a. Nieuwe initiatieven en talentontwikkeling Op diverse plekken in Limburg ontstaan er nieuwe, creatieve en goede initiatieven op het gebied van talentontwikkeling. Nieuwe organisaties als de Muzikantine (Horst), Stg. Popmuziek Eijsden-Margraten, Stichting Nederweert Live, Muziek- en kunstenaarscollectief In Vallis (Vaals), Stichting Culon (Roermond) starten op regionaal niveau nieuwe en vaak kwalitatief goede initiatieven. Hiermee geven ze niet alleen een flinke impuls aan de ontwikkeling van de lokale popcultuur, maar bieden ze muzikanten en bands ook de mogelijkheid om naar buiten te treden en samenwerkingsprojecten op te starten. Ook de Limburgse poppodia ontwikkelen eigen hoogwaardige producties waarin lokale muzikanten ervaringen kunnen opdoen en zichzelf kunnen ontwikkelen en in de kijker kunnen spelen. De poppodia zullen, naast de primaire podiumfunctie, zich in de toekomst meer en meer gaan richten op de functie van talentontwikkeling en slaan daarmee een weg in die de voorbije jaren (mede) door Stichting Popmuziek Limburg is voorbereid. Het project The Wall van Poppodium Grenswerk is hier een goed voorbeeld van. Ook het pilot-project Young Pioneers, waarin talentvolle jonge Limburgse muzikanten creatief worden uitgedaagd en de samenwerking wordt gestimuleerd, is vernieuwend. Vernieuwing binnen de Limburgse popkoepel: SPL Stichting Popmuziek Limburg (SPL) heeft een goede naam binnen de provinciegrenzen. SPL kan zich de komende jaren nog meer inzetten om verbindingen te leggen, zich beter te positioneren in de gehele provincie en om de Limburgse popsector nog beter in beeld te brengen. Hiervoor is ook een rol en verantwoordelijkheid weggelegd voor het veld zelf: niet SPL, maar het héle veld is Popmuziek in Limburg. Om het hele popveld goed in beeld te kunnen brengen is SPL bezig om de website van SPL op zeer korte termijn te vernieuwen. Nieuwe functies worden toegevoegd, zoals de provinciale popladder en een reserveringssysteem voor repetitievoorzieningen in Limburg. Het popboek (de Gouden Gids van de Limburgse popsector ) wordt helemaal herzien en opgefrist en het veld wordt veel actiever betrokken bij het aanleveren van content. Niet alleen inhoudelijk, maar ook in beeld zal de website veel meer het wij zijn popmuziek in Limburg gaan uitdragen en minder SPL als instituut. Als aanjager op terrein van nieuwe initiatieven en nieuw beleid kan SPL een belangrijke rol blijven spelen in het Limburgse popveld. Uitdaging blijft het stimuleren van samenwerking tussen de poppodia, vooral op het gebied van talentontwikkeling en een eensgezinde visie daarop. Inventarisatie repetitie- en Popnotitie 15

16 foto: Marcel Krijgsman productievoorzieningen De zes grote poppodia hebben alle voldoende faciliteiten op het gebied van repetitieruimten. Natuurlijk zijn er altijd nog wensen, maar gezien het afzetgebied van de podia is het aannemelijk dat poptalent zal reizen om te repeteren bij het poppodium dat het beste past bij de stijl van de band kijkend naar de programmering van het poppodium. Daarom is het van groot belang dat de poppodia zowel op provinciaal en Euregionaal niveau goed samenwerken o.a. op het gebied van programmeren en bandcoaching. Op het moment van verschijning van dat heel Holland Limburgs is er nog geen volledig overzicht van alle, vooral meer kleinschalige, voorzieningen in de provincie als het gaat om repetitie-, opnameen productievoorzieningen. Het is ook onvoldoende inzichtelijk of de hoeveelheid bestaande voorzieningen aansluiten bij de behoeftes van de doelgroep. Er is wel door het veld aangegeven dat er op sommige plekken een behoefte is aan meer goede geluidsdichte oefenruimten die voor een schappelijke prijs aan muzikanten en bands verhuurd kunnen worden. SPL is op dit moment bezig met het inzichtelijk maken van de wensen van (beginnende) band en of muzikanten naar speelplekken, repetitieruimtes en of productievoorzieningen. Samenwerking in de Euregio De Limburgse popsector zoekt vanzelfsprekend aansluiting bij de rest van Nederland. Zo blijven de Hilversumse media hét walhalla voor popmuziek in Nederland. Stichting Popmuziek Limburg is aangesloten bij de nationale popkoepel POPnl, van waaruit kennis en ervaringen worden uitgewisseld en ook projecten als de Sena POPnl Awards en de Muzikantendag on Tour worden georganiseerd. Bijna alle Limburgse poppodia zijn aangesloten bij de belangenorganisatie Nederlandse Vereniging voor Poppodia en Festivals (VNPF). Een thema dat continu aandacht behoeft is het realiseren van aansluiting van de Limburgse popcultuur op die in de rest van het land. Sinds ruim een jaar is ook de Euregio in beeld. De samenwerking met Duitsland en België staat nog in de kinderschoenen. Hier is nog veel te winnen en het is logisch dat de Limburgse popsector zich niet alleen richt op aansluiting met de Nederlandse popsector maar ook op aansluiting met initiatieven, projecten en podia binnen de eigen Euregio. Ook poppodium de Nieuwe Nor organiseert al enkele jaren een kleinschalige uitwisseling tussen Heerlen en de Duitse stad Bochum. Ook de Muziekgieterij is een voorloper als het gaat om Euregionale programmering en verbinding. Daarnaast zal tijdens de eerstvolgende editie van de popconferentie 16

17 DVERS (26 september 2015), op initiatief van Stichting Popmuziek Limburg en naar aanleiding van het verzoek van de Limburgse poppodia, één van de hoofdthema s de Euregio en talentontwikkeling zijn. Landelijke ontwikkelingen in de popmuziek Ook op landelijk niveau zijn er ontwikkelingen op het gebied van popmuziekbeleid. Tijdens het algemeen overleg van de Commissie voor Onderwijs, Cultuur en Wetenschap eind juni 2015 over de uitgangspunten van het cultuurbeleid hebben Ouwehand, van Dijk, Bergkamp en van Dekken de volgende motie ingediend: Overwegende dat popmuziek met alleen al amateurbeoefenaars en een hoge, diverse participatie veruit de best bezochte en meest beoefende vorm van cultuur is. Constaterende dat in het advies voor de Raad voor Cultuur nauwelijks aandacht aan popmuziek wordt geschonken. Constaterende dat daarmee geen recht gedaan wordt aan de positie die de popmuziek inneemt in het culturele en economische landschap. Overwegende, dat een integrale visie vanuit de ministeries van OCW, V&J en EZ gewenst is om de positie van de popmuziek te versterken, verzoekt de regering een nota over popmuziek te schrijven waarin de positie van popmuziek voor het culturele en economische landschap duidelijk geschetst wordt, en aanbevelingen worden gedaan om die positie verder te verbeteren. Op deze motie zal Minister Bussemaker van Cultuur, Onderwijs en Wetenschap in september 2015 reageren. Het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap is op dit moment bezig met een nota over de popsector in Nederland. Op 8 september 2015 zal de Provincie in gesprek gaan met het Ministerie om hiervoor input te leveren. Vrijwilligers Vrijwilligers vormen een onmisbaar onderdeel bij de uitvoering van de projecten en activiteiten in muziekcollectieven, lokale poporganisaties, popfestivals en de poppodia. Met de verdere ontwikkeling van de participatiesamenleving en de doe democratie neemt ook de betekenis van vrijwilligerswerk en initiatieven van onderop (nog) verder toe. Het is van belang om deze vrijwilligers in hun kracht te blijven zetten. foto: Jurriaan Hodzelmans Popnotitie 17

18 Speelruimten voor popmuziek 4 18

19 De Limburgse poppodia De provinciale (stedelijke) popinfrastructuur is qua podiumfunctie op orde. Elke grote stad heeft een stedelijke popvoorziening (poppodium) met een capaciteit die aansluit op de omvang/het ambitieniveau van de stad en regio. Alle professionele poppodia, m.u.v. de Nieuwe Nor in Heerlen hebben naast een zaal ook één of meerdere oefenruimtes. Maastricht investeert in een nieuw podium met een capaciteit van 1100 bezoekers. Daarmee komt er in Limburg een tweede zaal met die capaciteit bij. Parkstadtheaters in Heerlen heeft namelijk de Limburgzaal met een capaciteit van De praktijk zal uitwijzen hoe beide podia zich qua aanbod, programmering en publieksbereik tot elkaar gaan verhouden. Ook is er in Limburg een aantal locaties te vinden die door een grotere capaciteit gebruikt kan worden voor grotere (pop)concerten met een Euregionale of internationale uitstraling zoals, de Platte Zoal in de Maastricht Music Hall, het MECC, de Rodahal in Kerkrade en de Hanenhof in Geleen. De Limburgzaal van Parkstad Theaters is hierbij de grootste zaal geschikt voor popconcerten met een maximale capaciteit van 1350 personen. Een grotere zaal, zoals de zaal van 013 Tilburg (max personen) of de Muzikbunker in Aachen (max personen) is er niet in Limburg. Voor de andere professionele stedelijke poppodia, zoals Grenswerk (Venlo), De Bosuil (Weert), ECI (Roermond), Volt (Sittard-Geleen), Nieuwe Nor (Heerlen) en de (kleine zaal van de) Muziekgieterij (Maastricht), geldt dat hun omvang en programmatische reikwijdte op hun stad en regio zijn afgestemd en daarmee in principe ook op elkaar als podia. In het sterk verstedelijkte Zuid-Limburg is het platteland sterk op de voorzieningen van de dichtstbijzijnde stad gericht. In Noord en Midden Limburg zien we juist dat er in het landelijke gebied een sterke eigen, en stadsonafhankelijke, popscene en infrastructuur ontstaat met de Muzikantine Horst, The Rockstation Reuver, Popburo Nederweert, Stichting PopELL en Ell Nino als voorbeelden. Verschillen en samenwerking Tussen de podia onderling zijn zeker verschillen te benoemen. Die hebben deels te maken met de ontwikkelingsfase waarin de verschillende podia zich bevinden, maar daarnaast ook met de wijze waarop ze zijn georganiseerd en het (programmatische) beleid dat ze voeren. Op dit moment zijn alle podia verenigd in het Platform Limburgse Poppodia opgezet door de Stichting Popmuziek Limburg (SPL) en er wordt op een aantal praktische zaken (bijv. een gezamenlijk ticketsysteem en online marketing) reeds vruchtbaar samengewerkt. Door de uiteenlopende fase van ontwikkeling blijft het een complexe en uitdagende opgave om verdere samenwerking in gang te zetten. Wanneer elk podium zijn lokale positie, programmering, interne organisatie en financiële basis op orde heeft is het eenvoudiger om elkaar op inhoud te vinden, hierop gezamenlijk door te pakken en nieuwe impulsen te geven aan de samenwerking en de versterking van de positie van de Limburgse popmuziek en cultuur. Het valt op dat verschillende podia langzaam maar zeker hun eigen programmatische signatuur ontwikkelen gebaseerd op de vraag vanuit de stad waarin ze opereren. Zo weet men allang dat in de Bosuil in Weert blues, rock en metal uitstekend loopt, Maastricht met indie en post-rock scoort en in Heerlen funk, hiphop en wave de favorabele genres zijn. De landelijke boekingskantoren krijgen dit inmiddels ook in de gaten en hierdoor verloopt de programmatische afstemming tussen de verschillende podia onderling al nagenoeg automatisch. Netwerkbenadering en keten van popmuziek Een goede ontwikkeling, in ieder geval op lokaal en regionaal niveau, is de netwerkbenadering. Als voorbeeld kan de keten van popmuziek in Parkstad worden genoemd: Oefenbunker cap. 175 > poppodium Nieuwe Nor cap. 425 > Limburgzaal cap Deze benadering werkt niet alleen positief in de relatie met landelijke boekingskantoren maar biedt acts ook de mogelijkheid zich te ontwikkelen en een publiek op te bouwen. Dit voorbeeld heeft Grenswerk in haar beleid opgenomen. Ook in Sittard-Geleen (in samenwerking met De Boerderij en zelfs de Hanenhof), Roermond (met de Azijnfabriek) en in Maastricht met de komst van de nieuwe Muziekgieterij (kleine zaal cap. 350 > grote zaal cap en een samenwerking met het festival Bruis) kan een dergelijke aanpak vruchten afwerpen. Daar moeten die podia dan ook wel klaar voor zijn en aan toe zijn. In Sittard- Geleen, Roermond en Maastricht staat bij respectievelijk Volt, ECI Cultuurfabriek en Muziekgieterij in deze fase de eigen positie centraal. Ook al is de verscheidenheid, niet alleen qua programmering, Popnotitie 19

20 maar ook qua inkomsten en uitgaven, nog zo groot, vragen m.b.t. de continuïteit worden door alle podia gesteld. Dat vraagt om regie, bijvoorbeeld vanuit het reeds genoemde Platform Limburgse Poppodia. Wat kan beter? Zoals hiervoor aangegeven zijn de lokale poppodia met name gericht op eigen stad en regio. Dit betekent niet dat popculturele ontwikkelingen in een stad en/of regio nooit invloed zouden hebben op de vraag en ontwikkeling van popculturele activiteiten in andere steden of regio s. De podia zijn namelijk naast collega s tegelijkertijd elkaars concurrenten. Bijvoorbeeld, bepaalde acts kunnen in principe in elke stad geprogrammeerd worden, maar door het management wordt er vaak maar één of twee shows in Limburg aangeboden. Dat de professionele podia in eerste instantie oog hebben voor hun eigen positie spreekt voor zich, zeker in het licht van de veranderende markt en politieke omstandigheden. Daarnaast blijft er nood aan een gemeentelijke visie op popbeleid. Een beleid waarin niet alleen de positie van pop binnen het culturele veld, maar ook in verhouding tot andere beleidsvelden wordt bezien. Een beleid waarin de verschillende waarden van popmuziek (cultureel, sociaal, economisch, educatief) tot hun recht komen. Een beleid dat zorgt voor stabiliteit, continuïteit en verdere professionalisering van de lokale poppodia. Met daarin ook ruimte voor maatschappelijk rendement en duurzaamheid. En festivals? Opkomend talent vindt niet alleen een podium bij binnen de bekende poppodia, festivals spelen hier ook een belangrijke rol in. Kijkend naar de toename van het aantal festivals in Limburg en de Euregio, worden de kansen en mogelijkheden voor muzikanten of bands om zich te laten zien en nieuwe contacten te leggen alleen maar groter. Van belang is dan ook dat festivals als podium en speelruimte mee worden genomen in de keten van talentontwikkeling in de popsector. Er gebeurt al ontzettend veel, maar hiervan is een inventarisatie nodig; wat gebeurt waar en wat levert het op qua talentontwikkeling? Festivals programmeren namelijk graag nieuw en jong talent uit eigen regio, vooral omdat het leidt tot een binding met de lokale omgeving. Hierdoor biedt men talent niet alleen kansen, maar wordt er ook een groter lokaal draagvlak gecreëerd. Daarnaast zijn jonge opkomende muzikanten 20

21 of bands erg enthousiast in het maken van promotie vooral via social media of posters, iets wat natuurlijk ook het festival ten goede komt. Op deze manier biedt een festival de muzikant of de band niet alleen een podium en een plek om zich te ontwikkelen, maar zorgt de aanhang van dit talent ook nog voor gemiddeld 100 meer bezoekers, een betere promotie en een binding met de lokale omgeving; een win-win situatie. Cafés, zalen, zolders en garages Daarnaast spelen popmuziek en talentontwikkeling zich niet alleen af binnen de muren van de poppodia of on stage op festivals, de popscene kenmerkt zich juist door wat er zich afspeelt buiten de gebaande paden. Het is belangrijk te realiseren dat juist het prille talent begint in garages of op zolders en dat een groot deel van de popscene zich afspeelt in cafés, kroegen en zaaltjes. Talenten die net beginnen en nog niet bekend genoeg zijn om op te treden bij de poppodia of op festivals, vinden hun speelruimte, podium én achterban in het zaaltje van het dorpshuis of het café op de hoek. Deze semi-professionele infrastructuur van cafés, kroegen, zaaltjes en lokale initiatieven vormt ook een belangrijke schakel in de ontwikkeling van talent op jongere leeftijd en het is dan ook van belang dat deze infrastructuur per regio meer zichtbaar en meer structureel wordt. Het samenbrengen van horecaondernemers en jonge talenten of bands en de talentcoaching van deze jonge muzikanten hangt vaak af van enthousiaste lokale aanjagers die contacten leggen tussen kroegen, cafés en bands en hierin kleinschalige initiatieven en evenementen organiseren. Een goed voorbeeld hiervan is Stichting Culon in Roermond, die zich inzet voor repetitieruimte in Roermond en maandelijks een Kultpodium organiseert in samenwerking met Café de Pauw. Zo geeft de stichting jonge muzikanten de kans een eerste podiumervaring op te doen, iets waarbij ze ook intensief begeleid worden. Popnotitie 21

22 Wat kan het popveld zelf nog meer doen? 5 22

23 Er gebeurt al ontzettend veel in de Limburgse popscene, maar dé popprovincie van Nederland ben je niet zomaar! Naast de provinciale inzet op het gebied van talentontwikkeling is het ook aan het veld zelf om nog meer en actief op zoek te gaan naar samenwerkingen, op lokaal, regionaal en provinciaal niveau, maar zeker ook op Euregionaal niveau. Zoek elkaar op en ontmoet elkaar, hier begint het ontwikkelen van een netwerk en hier ontstaan samenwerkingen. Wat kan het popveld zelf doen? Leer van elkaar op lokaal en regionaal niveau; lokale initiatieven kunnen veel leren van elkaars ervaringen. Werk lokaal als poppodia en horeca samen; speel hierop in tijdens het programmeren en zie elkaar niet als concurrent. Zoek de soms unusual suspects op, bijv. samenwerking tussen basisscholen, repetitieruimten, poppodia en interactie met horeca en verenigingen. Cooperation is the new concurrence. Meld je goede ideeën en geef vooral aan waar behoefte aan is. Zoek actief de verbinding op met elkaar, de popconsulent, de poppodia. Kijk bij de buren, verdiep je eens in de harmonie en fanfare cultuur, leer elkaar beter kennen en onderzoek proactief de samenwerking. Geef je kennis en kunde zichtbaarheid, maak de kwaliteit, de kansen en de ambities van dé popprovincie van Nederland kenbaar. Popnotitie 23

24 Bijlage Facts & Figures Popmuziek in Limburg 1 24

25 Popnotitie 25

26 Bijlage Verslag popbijeenkomst Horst 29 mei 2 26

27 Expert Panel: Onder leiding van Lex Uiting is er in gesprek gegaan met Jan Smeets (Pinkpop), Johan Hauser (Poppodium Grenswerk en Zomerparkfeest), Marc Rutten (Conservatorium Maastricht) Thijs Schrijnemakers (Rockacademie Tilburg), Paul Moerel (popconsulent Huis voor de Kunsten), Wouter Budé (Moon Studio), Joery Wilbers (Poppodium de Nieuwe Nor), Marco van Kampen (Dagblad de Limburger) en Ger Koopmans (Gedeputeerde Cultuur) over de poppodia en duurzaam programmeren, een Euregionale popopleiding en Masterplan Muziekonderwijs Limburg DOOR! en de link met talentontwikkeling. Hieruit kwam het volgende: 1. Poppodia. Hoe programmeren op inhoud? Lokale verschillen; hoe ga je ermee om? Maak zichtbaar wat er allemaal is, draag het uit en ben daar trots op. Een (nieuw) online platform kan hieraan bijdrage. Neem hierin ook mee de lokale horeca, kroegen en cafés. Zoek ook de samenwerking met partners van over de grenzen op. Besteed meer aandacht aan festivals en hoe deze gelinkt zijn met de poppodia en terugkomen in de keten van talentontwikkeling. Leer van elkaar op lokaal en regionaal niveau: lokale initiatieven kunnen veel leren van elkaars ervaringen. Werk lokaal als poppodia en horeca samen; speel hierop in tijdens het programmeren en zie elkaar niet als concurrent. Dit draagt ook bij aan de totale economie van een stad of dorp. Zoek elkaar op en ontmoet elkaar, dit is het begin van netwerkontwikkeling. We missen een Limburg een poppodium van dezelfde grootte als Paradiso of Euregionale samenwerking en talentontwikkeling: onderzoek naar popopleiding. Nut en noodzaak? Wat als je geen HBO-niveau aan kan, maar je kan wel goed gitaar spelen. Ben je dan geen talent? Koppel talentontwikkeling niet meteen aan een opleiding, de popscene kent juist veel self- made talenten. Een popopleiding is niet meteen relevant of echt nodig. Begin er alleen aan als deze écht te onderscheiden is van bijvoorbeeld het Conservatorium Amsterdam, Vind andere plaatsen waar talent zich kan ontwikkelen, dit hoeft niet noodzakelijk binnen een opleiding. Je kan je als muzikant ook ontwikkelen buiten de muren van een school of universiteit. Als we toch een opleiding willen oprichten, dan is wellicht een Master of specialistische opleiding interessant. Doe dit dan samen met partners in Duitsland en België en richt je ook op internationale studenten i.p.v. alleen Limburgse studenten. Het ligt aan de docenten of een popopleiding interessant is voor potentiele studenten. 3. Masterplan Muziekonderwijs Limburg DOOR! en de link met talentontwikkeling in de popsector. Onderschat kleine lokale initiatieven niet en link deze aan bijvoorbeeld basisscholen. Kunnen docenten aan de rockacademie of het conservatorium eens een uurtje per week les komen geven op de basisschool? De jeugd moet uitgedaagd worden, gechoqueerd worden en het moet van kwaliteit zijn, link dit aan talentontwikkeling! Hoe maken we samen de Provincie Limburg dé popprovincie van Nederland? De Limburgse popscene en de Provincie hebben het hier op 29 mei in Horst over gehad. Wat is er die avond geroepen en gezegd? Bij deze een kleine impressie. Popbijeenkomst 29 mei te Horst Popnotitie 27

28 Creatieve Sessie Gave Dingen Doen: In deze sessie is op een creatieve manier ingegaan op vier verschillende vragen. Gave Dingen Doen deelde de groep in zeven verschillende personages of rollen op, waardoor elke groep de onderstaande vragen net even iets anders bekeek. De output hiervan: 1. Hoe kunnen we de kansen voor de popmuziek vergroten door Euregionale samenwerking? Uitwisseling van regionale talenten --> samen programmeren. De poppodia maken verbindingen over de grens --> samenwerking tussen de poppodia en festivals in Duitsland en België. Elkaar onderling promoten als poppodia en festivals. Goede (nacht-) infrastructuur voor het OV, binnen en buiten Limburg. Samenwerken en verbinden: voorbij concurrentie denken. Infrastructuur samen oppakken, bijv. podium in Nederland regelt een busreis voor optredens naar een podium in België. Europese subsidiemogelijkheden bekijken! Euregionale avonden organiseren: hier moet kennis worden overgedragen en contact gelegd worden met andere muzikanten en bands. Het wiel hoeft niet opnieuw uitgevonden te worden: leer van elkaar! Zowel muzikanten als beleidsmatig! Uitwisselingsprojecten: haal muzikanten hierheen en geef eigen muzikant de kans om het land ook eens te verlaten! Talentontwikkeling ontplooien en optimaliseren zonder grenzen. 2. Hoe realiseren we een Popacademie? Keten van talentontwikkeling voor de popsector Onderzoek doen naar draagvlak en hoe onderscheiden we ons (Limburg) van concurrenten? Leerkrachten zoeken die inspireren, waar vandaan ze ook ter wereld moeten komen. Beleving creëren bij jongere jeugd; muzikanten in hun waarde laten en ze geen dingen laten doen die niet bij hen passen, juist meer interesse tonen in hun talent. Unieke concepten creëren, out of the box en vernieuwend denken --> niet iets op poten zetten wat er al is (bijv. in Tilburg of Hasselt) Samen met Tilburg, Hasselt en Maastricht de conservatorium tak uitbreiden bijv. een master-opleiding of specialisatie. Niet doen! : er is al voldoende aanbod in Tilburg en Hasselt, levert te weinig werkgelegenheid op voor afgestudeerde student, geen noodzaak. Het is te duur: Het geld liever gebruiken voor meer oefenruimtes, kwaliteit van de poppodia en promotie voor popmuziek. Geen academie opzetten, wel meer aandacht besteden aan muziekonderwijs op bassischolen. Durf te kiezen voor een duidelijke signature, onderscheiden van andere in de regio. Indien toch een opleiding: meer aandacht voor muziekmarkting om muziek beter in de markt te zetten. Een volledige opleiding die ook aandacht besteedt aan de business -kant van het muzikant zijn (bijv. promotie, organisatie, instrument). Samenwerking met basis- en voorgezet onderwijs! Poppodia kunnen ook zelf talenten ontdekken en een zetje geven. Maak eerder gebruik van bestaande netwerken, maak deze zichtbaar én verbindt deze met elkaar om een keten van talentontwikkeling te krijgen. Alleen met een duidelijk internationaal profiel, internationale benchmark en internationale topdocenten. 28

29 3. Hoe kan de popsector in Limburg zich nog sterker samen profileren? Wat is daarvoor nodig? Kennis, kwaliteit en transpiratie, zorgen voor een goede afzetmarkt. Vraag en aanbod bij elkaar brengen. Samenwerken poppodia en festivals; marketing met elkaar afstemmen en qua programmering nog meer samenwerken. Meer samenwerking tussen sectoren: basisscholen, repetitieruimten, poppodia en interactie met horeca en verenigingen. Zo breed mogelijk oriënteren, bijv. social media kanalen blijven gebruiken. Betere repetitieruimten realiseren. Laagdrempelige faciliteiten, qua prijs en toegang. Lokale initiatiefnemers meer steunen: bijv. cafés en kroegjes. Samenwerking tussen talent- en bandwedstrijden en tussen festivals, poppodia en opleidingen. Samenwerking van groot naar klein: piramide van steden en grotere podia, naar dorpen met kleine jongerensozen en lokale verenigingen. Ideaal beeld: een transparante organisatie die kwaliteit én kennis samenbrengt in een provincie-breed netwerk waarin talenten en bands bij elkaar gebracht worden. Hierbij zo breed mogelijk oriënteren op poppodia en festivals. Met een gezamenlijk social media-kanaal (app). Deze organisatie komt voort uit een netwerk groep van: poppodia, jeugdsozen, festivalorganisatoren, opleidingen en scholen en marketing (kranten, radio, tv, social media). 4. Hoe kunnen we duurzaam programmeren? De gebouwen staan er, welke inhoud geven we eraan? Lokale ondernemers onderdeel laten uitmaken van wat er gebeurt in de poppodia: openstaan voor lokale ideeën. Talent laten ontwikkelen: beginnende bands speeltijd geven op podia en festivals, talenten niet alleen een podium bieden, maar ook begeleiding d.m.v. commerciële ondersteuning. The Flying Limbo! : vraag en aanbod bij elkaar brengen, opsommen van podia en festivals (transparantie van de markt), commerciële uitwisseling artiesten. Kennis en ervaringen uitwisselen bij programmeren, luisteren naar feedback van andere poppodia. Multifunctionele gebouwen: gebouwen verhuren aan andere organisaties. Programmeren naar je doelgroep en een goed evenwicht van grote en kleine acts zoeken. Elkaar aanraden. Niet alleen bij publiek, maar ook bij boekingskantoren. Not the usual suspect: zoek de new kids en durf risico s te nemen! Iedereen een kans geven te spelen. Stijl en imago per podium afstemmen met elkaar. Aandacht besteden aan jong talent in eigen regio. Investeren in een groter podium waar grotere internationale artiesten kunnen komen. Wat gaat hier nu mee gebeuren? De Provincie gaat nu aan de slag met al deze output. Na de zomer zullen wij de herziende provinciale inzet op het gebied van talentontwikkeling in de popsector bekend maken. Wil je nog wat meegeven of meedenken? Neem contact met ons op of tweet via #popmuziekinlimburg! Popnotitie 29

30 Bijlage Talentontwikkelingsprojecten in Limburg en de Euregio 3 30

31 Bron: Huis voor de Kunsten Limburg en Stichting Popmuziek Limburg Het Huis voor de Kunsten Limburg en Stichting Popmuziek Limburg ontwikkelen met diverse partners in Limburg, Nederland en de Euregio een omgeving waarin amateurs en professionals kansen krijgen om hun passie voor popmuziek te kunnen beoefenen en zich te kunnen (blijven) ontwikkelen. Deze projecten vinden meestal plaats in de vrijetijdssfeer van de deelnemers en de trajecten lopen naast het aanbod van instellingen als regionale muziekscholen, MBO- of HBO popopleidingen zoals het Arcus College, Conservatorium, Rockacademie of PXL Hasselt en de muziekles in het basis- of voortgezet onderwijs. In diverse van de hieronder genoemde projecten wordt wel samengewerkt met deze instellingen om deelnemers op laagdrempelige wijze ook kennis te laten maken met deze instellingen en om inhoudelijk een beroep te kunnen doen op de inhoudelijke expertise, personeel en faciliteiten van de instellingen. PopSport PopSport is in de keten van talentontwikkeling na Kunstbende (Buro Pinkpop) de volgende logische verdiepende stap voor jonge, talentvolle en gemotiveerde muzikanten. Tijdens dit talentontwikkelingstraject dat ongeveer een half jaar duurt, krijgen de deelnemers een kijkje in de keuken van de (Limburgse) popsector, worden ze zelfredzaam gemaakt en worden ze middels zakelijke en muzikale coaching een stap verder geholpen. PopSport is onderdeel van een landelijk traject. Nu of Nooit Nu of Nooit is de jaarlijks terugkerende provinciale popwedstrijd. Met Nu of Nooit wordt talent uit Limburg gestimuleerd, gemotiveerd en zichtbaar gemaakt voor de Limburgse popsector, podia en festivals. Nu of Nooit is een wedstrijd waarin bands, singer-songwriters en hip hop-acts uit de hele provincie Limburg zich als aanstormend talent in de kijker kunnen spelen bij o.a. boekers, programmeurs, podia en festivals. Muzikanten uit alle verschillende sub-genres (rock, hip hop, jazz enz.) mogen zich opgeven om mee te doen aan Nu of Nooit. Verspreid over 6 voorrondes in de Limburgse poppodia strijden 30 popacts om een plek in de finale. Alle finalisten worden gecoacht op zowel zakelijk als muzikaal vlak. Tijdens de finale wordt er een winnaar uitgeroepen die o.a. het prestigieuze Pinkpop festival te Landgraaf in 2016 zal openen. Veel nieuwe talentvolle acts die tijdens Nu of Nooit zichtbaar zijn geworden worden vaak gekoppeld aan andere projecten zoals DVERS, Bevrijdingsfestival, Sena Performers POPnl Award en andere activiteiten die worden ontplooit door het Platform Limburgse poppodia. DVERS DVERS is een groot, jaarlijks terugkerend evenement en richt zich dit jaar voor het eerst op de Euregio. DVERS bestaat uit een conferentie en een showcasefestival. Organisaties uit de Euregio die actief zijn binnen de popmuziek worden uitgenodigd om de conferentie (overdag) bij te wonen. Tijdens de conferentie ligt de nadruk enerzijds op kennismaking en is er ruim de gelegenheid om te netwerken. Anderzijds gaat de aandacht uit naar de inhoud en is als inhoudelijke programmalijn gekozen voor het thema talentontwikkeling. s Avonds tijdens het showcasefestival zullen 76 acts uit de Euregio, verspreid over 18 podia in de binnenstad van Sittard gepresenteerd worden. Het programma wordt vormgegeven door programmeurs uit Limburg, Muziekodroom uit Hasselt, Kulturraum Niederrhein en Städteregion Aachen (Duitsland). Het doel van het showcasefestival is om Euregionale popacts te presenteren aan de Euregionale popsector. Programmeurs en muziekliefhebbers krijgen op in één avond een dwarsdoorsnede van de meest recente, urgente, jonge en talentvolle popacts gepresenteerd en kunnen deze professionals talent scouten. Sena talent stage (Bevrijdingsfestival) Met de Sena Talent Stage creëert SPL in samenwerking met Bevrijdingsfestival Limburg en de belangenorganisatie voor muzikanten Sena tijdens het Bevrijdingsfestival te Roermond op 5 mei een podium voor regionaal, aanstormend muziektalent. Jonge artiesten krijgen zo een kans om zich te presenteren aan het grote publiek. De programmering voor de Sena Talent Stage wordt verzorgd door Stichting Popmuziek Limburg. Het podium wordt kaarsrecht tegenover de Mainstage geplaatst op de Markt in Roermond. Zo staat de markt niet alleen in het teken van grote Nationale acts, maar wordt dit muzikale programma aangevuld met popmuziek uit onze eigen provincie. Popnotitie 31