Wat we doen, doen we voor het woonplezier van onze huurders. Lid van de Raad van Commissarissen

Transcriptie

1 Wat we doen, doen we voor het woonplezier van onze huurders Woningbedrijf Velsen is met circa woningen de grootste verhuurder in de gemeente Velsen. Onder het motto Betekenis geven aan Velsen bieden ongeveer 75 medewerkers (toekomstige) bewoners een goed onderhouden woning in een leefbare woonomgeving. Voor deze financieel gezonde woningcorporatie met een grote opgave in de aanpak van de bestaande voorraad, zoeken wij, wegens het vertrek van één van de commissarissen, een Lid van de Raad van Commissarissen met kennis en ervaring op vastgoedgebied De commissaris dient te beschikken over kennis en ervaring op het gebied van project-, vastgoeden gebiedsontwikkeling. Kennis van de lokale omgeving is een pré. Governance structuur Woningbedrijf Velsen is een stichting met een bestuur en een Raad van Commissarissen (RvC). De huidige RvC bestaat uit zes leden. Twee leden worden op voordracht van de huurders benoemd. De RvC kent een tweetal commissies, te weten: auditcommissie remuneratiecommissie Profiel De deskundigheid van deze commissaris is vooral gericht op project-, vastgoed en gebiedsontwikkeling. Deze commissaris is tevens lid van de auditcommissie. Voor dit profiel worden de volgende kenmerken van belang geacht: - minimaal academisch werk- en denkniveau - affiniteit met de doelgroep van Woningbedrijf Velsen - ruime (of bewezen) kennis en ervaring van project-, vastgoed- en gebiedsontwikkeling - bewezen kennis van en ervaring met vastgoedvraagstukken van complexe grote of middelgrote organisaties - bewezen interesse voor maatschappelijk ondernemen - zicht op governance vraagstukken en de rol van een Raad van Commissarissen - teamspeler die als lid van een geëngageerd collegiaal team op niveau weet te schakelen - op basis van bewezen ervaring mede richting kunnen geven aan strategische besluitvormingsprocessen - verbindend en integer persoon, die intrinsiek gemotiveerd is en zich thuis voelt in een open cultuur waarin ook plaats is voor humor. De profielschets samenstelling Raad van Commissarissen Woningbedrijf Velsen is te lezen op pagina 4. Benoeming en remuneratie Commissarissen worden vanaf 1 juli 2015 voor hun benoeming getoetst op geschiktheid en betrouwbaarheid. Een verklaring omtrent het gedrag en drie referenties moeten voor deze toets aangeleverd worden. Na ontvangst van een positieve zienswijze van de Minister vindt de benoeming plaats. Benoeming is voor een periode van vier jaar met een mogelijkheid tot verlenging van vier jaar. De vergoeding is gebaseerd op de Wet Normering Topinkomens. Informatie over de geschiktheid- en betrouwbaarheidstoets is te lezen op pagina 7. 1

2 Procedure De selectieprocedure is als volgt: De selectiegesprekken van de eerste ronde, door de sollicitatiecommissie van de Raad van Commissarissen, vinden op uitnodiging plaats op 9 november 2015 bij Woningbedrijf Velsen. De selectiegesprekken van de tweede ronde vinden plaats op 20 november 2015 bij Woningbedrijf Velsen. Het adviesgesprek met een vertegenwoordiging van de Ondernemingsraad, Huurdersraad en de bestuurder vindt 24 november 2015 plaats bij Woningbedrijf Velsen. Een voorgenomen besluit tot benoeming vindt plaats in december De geschiktheids- en betrouwbaarheidstoets door de Minister wordt daarna in gang gezet. Een gericht antecedentenonderzoek maakt daar deel van uit. Met de verkregen toestemming van de Minister wordt de benoeming maart/april 2016 geformaliseerd. Informatie Informatie over Woningbedrijf Velsen en de Governance Structuur staat op de website. Aanvullende vragen kunt u stellen aan de bestuurssecretaris Carin Bruil. Zij is bereikbaar per mail c.bruil@wbvelsen.nl. Interesse Uw reactie ontvangen wij graag vóór 26 oktober 2015 via vacatures@wbvelsen.nl, onder vermelding van sollicitatie Lid RvC Woningbedrijf Velsen. 2

3 Achtergrond Woningbouwvereniging Velsen Woningbedrijf Velsen is een financieel gezonde en met circa verhuureenheden de grootste woningcorporatie in Velsen. Daarnaast verhuurt de corporatie ook een viertal woonzorgcentra en twee verpleeghuisvoorzieningen (ruim 800 eenheden) in de gemeente Velsen. Het woningbezit is verdeeld over zeven woonkernen met grote onderlinge verschillen: de stad IJmuiden met een zeer eenzijdige woningvoorraad, het excentrisch, boven het Noordzeekanaal gelegen, Velsen- Noord, de grote nieuwbouwwijk Velserbroek en Driehuis, Velsen-Zuid, Santpoort-Noord en Santpoort- Zuid als dorpse kernen met een aantrekkelijk woonklimaat. Woningbedrijf Velsen voelt zich verantwoordelijk voor duurzame woonkwaliteit in haar wooncomplexen van de verschillende woonkernen en is zich er van bewust dat van doelgerichte investeringen en adequaat beheer slechts sprake zal zijn als maatwerk wordt geleverd. Maatwerk dat aansluit op een brede ontwikkelingsvisie voor de gemeente Velsen én met respect voor de eigenheid van de verschillende woonkernen. De eenzijdig opgebouwde woningvoorraad van IJmuiden wordt sinds enkele jaren voortvarend door de corporaties aangepakt en ook in Velsen-Noord liggen belangrijke uitdagingen. Het straatbeeld van IJmuiden verandert hierdoor langzaam van drie- en vierhoge portieketageflats zonder lift, en met een over het algemeen verouderd woonprogramma, naar gevarieerde nieuwbouw met huur- en koopwoningen van hogere kwaliteit. De aanpak van het woningbezit blijft de komende jaren een belangrijke, bijzonder kapitaalintensieve, opgave voor de corporatie. De focus ligt hierbij primair op de sociale voorraad. In de bestaande voorraad worden woningen aangeboden voor de middeninkomens. Koers en ambities De koers en ambities van de corporatie zijn momenteel vastgelegd in het document Betekenis geven aan Velsen. Onder dat motto biedt Woningbedrijf Velsen haar (toekomstige) bewoners een goed onderhouden woning in een leefbare woonomgeving. Het document wordt op dit moment opnieuw opgesteld. Trends, ontwikkelingen en maatregelen die in de sector spelen worden hierbij meegenomen. Hierbij valt te denken aan de terugtrekkende overheid die een groter beroep doet op het zelfoplossend vermogen van de burgers voor de eigen woon- en leefomstandigheden, de financiële druk op de corporaties als gevolg van de kabinetsmaatregelen en het overheidsbeleid voor de ouderenzorg waardoor de marktpositie van met name de woonzorgcentra onder druk komt te staan. De missie van Woningbedrijf Velsen luidt: Woningbedrijf Velsen investeert als maatschappelijk ondernemer in vastgoed en klantgerichte producten en dienstverlening om voor een brede doelgroep, en met name voor mensen in een kwetsbare positie, goed wonen en leven in de kernen en wijken van de gemeente Velsen te realiseren. 3

4 Profielschets samenstelling Raad van Commissarissen Woningbedrijf Velsen vastgesteld 16 september 2015 Algemeen De wijze waarop het interne toezicht bijdraagt aan het goed functioneren van Woningbedrijf Velsen en de maatschappelijke verankering in de samenleving, heeft de voortdurende aandacht van de Raad van Commissarissen (RvC) van Woningbedrijf Velsen. Tegen deze achtergrond is een profielschets opgesteld om vast te leggen over welke eigenschappen, vaardigheden en kennis leden van de RvC moeten beschikken. In de statuten en reglementen is de profielschets verankerd. De profielschets biedt een kader voor de selectie en voordracht van leden van de RvC bij (her)benoeming. Hiernaast zijn de bepalingen uit de nieuwe woningwet (2015), besluit toegelaten instellingen volkshuisvesting (BTIV, 2015) en Governance Code (2015) van belang. De RvC vervult drie functies: - Een werkgeversfunctie: De RvC benoemt en ontslaat het bestuur, beoordeelt het functioneren van het bestuur en stelt de arbeidsvoorwaarden van het bestuur vast. - Een toezichtfunctie: De RvC houdt toezicht op het beleid van het bestuur en ziet toe op de realisatie van de strategische doelstellingen. Besluiten van het bestuur worden getoetst aan de doelstellingen en beleidsuitgangspunten van de onderneming. Omdat het toezicht vooral achteraf plaatsvindt, vormt een belangrijke taak van de RvC het bewaken van de kwaliteit van het management. Tevens is aan de RvC de goedkeuring opgedragen van belangrijke onderwerpen, zoals aangegeven in de statuten. - Een adviesfunctie: De RvC geeft gevraagd en ongevraagd advies en adviseert in ieder geval het bestuur bij omvangrijke en belangrijke strategische en operationele beslissingen. De RvC maakt deel uit van een netwerk van maatschappelijke contacten en waakt over plaats en positie van de corporatie in de (lokale/regionale) samenleving. De blik is naar buiten gericht. Van de leden van de RvC wordt verwacht dat zij beschikken over een kritische houding en over het vermogen grote verbanden te zien. Van belang daarbij is dat de leden afstand kunnen nemen van details en het gehele veld kunnen overzien. Op afstand functioneren betekent dat het bestuur wordt overgelaten aan de directeur-bestuurder van het bedrijf. De RvC is als collectief verantwoordelijk voor zijn taak. Vanuit deze verantwoordelijkheid vindt hieronder, aansluitend op de vereisten vanuit vigerende wet- en regelgeving, een vertaling plaats naar criteria en kwaliteiten, eigenschappen en vaardigheden, waaraan ieder lid van de RvC van Woningbedrijf Velsen moet voldoen. Dit is samengevat minimaal academisch denkniveau, een onafhankelijke houding en een kritische opstelling, een brede maatschappelijke interesse en een teamspeler. In de laatste paragraaf wordt nader ingegaan op de rol van de voorzitter van de RvC. Tot slot streeft de RvC bij haar samenstelling naar een gemengde en uitgebalanceerde samenstelling als het gaat om persoonlijke eigenschappen en kennisgebieden. 4

5 1. Missie Woningbedrijf Velsen. De missie betreft de identiteit van de organisatie. Alle RvC leden kennen en onderschrijven de missie van de corporatie. De missie van Woningbedrijf Velsen luidt als volgt: Woningbedrijf Velsen investeert als maatschappelijk ondernemer in vastgoed en klantgerichte producten en dienstverlening om voor een diversiteit aan doelgroepen en met name voor mensen in een kwetsbare positie, goed wonen en leven in de woonkernen van de gemeente Velsen te realiseren. De missie is uitgewerkt in een bedrijfsvisie welke is goedgekeurd door de RvC. 2. Deskundigheid Voor een evenwichtig samenstelde RvC wordt gestreefd naar kennis en ervaring op de verschillende maatschappelijke gebieden waarop de corporatie werkzaam is. De RvC voorziet in de aanwezigheid van: - deskundigheid op volkshuisvestingsgebied, zorg en leefbaarheid - deskundigheid op financieel-economisch en administratief gebied bij voorkeur opgedaan in de financiële bedrijfsvoering bij een naar aard gelijke rechtspersonen - deskundigheid op juridisch-fiscaal gebied - deskundigheid op organisatiekundig gebied in de HRM-discipline - deskundigheid op het gebied van project-, vastgoed- en gebiedsontwikkeling - kennis en ervaring in het openbaar bestuur - deskundigheid op het gebied van risicomanagement - deskundigheid op het gebied van klant en dienstverlening. Het werk en denkniveau van de RvC leden is academisch, verkregen door een relevante opleiding. 3. Onafhankelijkheid Leden van de RvC treden onafhankelijk van belangen op. Van commissarissen wordt verwacht dat zij de eis van onafhankelijkheid expliciet onderschrijven. Dat geldt ook voor de commissarissen, die worden benoemd op voordracht van de Huurdersorganisatie of Ondernemingsraad. De vereiste onafhankelijkheid wordt op verschillende niveaus ingevuld: - onafhankelijkheid ten opzichte van de directeur-bestuurder - onafhankelijkheid ten opzichte van de organisatie, haar opdrachtgevers en stakeholders - onafhankelijkheid ten opzichte van de overige leden van de RvC - onafhankelijkheid van deelbelangen, ook indien het betreffende lid is benoemd op voordracht van de Huurdersorganisatie of Ondernemingsraad. 4. Kritische opstelling In het verlengde van een onafhankelijke houding mag van leden van de RvC een kritische opstelling worden verwacht. De RvC houdt niet alleen toezicht, maar vervult ook een adviesfunctie naar de bestuurder. Om deze posities in te kunnen nemen is het nodig dat RvC-leden over voldoende kennis, ervaring en kwaliteit beschikken, evenals dat in de RvC voldoende adequate management- en bestuurlijke ervaring aanwezig is. Daarnaast dient sprake te zijn van (natuurlijke) senioriteit en overwicht. Leden van de RvC durven problemen aan de orde te stellen. 5. Maatschappelijke betrokkenheid Gelet op het werkterrein van Woningbedrijf Velsen mag van de leden van de RvC een maatschappelijke betrokkenheid worden verwacht. Bovendien maakt de RvC zelf deel uit van een netwerk van sociale en maatschappelijke verbanden. Er dient oog te zijn voor maatschappelijke ontwikkelingen en de gevolgen daarvan op het (eigen) gebied van de volkshuisvesting, maar ook op andere, verwante terreinen. Maatschappelijke betrokkenheid wordt afgeleid uit: - de aanwezigheid van een brede belangstelling, voor zowel menselijke als zakelijke aspecten - het onderhouden van relaties met andere maatschappelijke/zakelijke sectoren - het hebben van inzicht op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen. 6. Collegiaal functioneren De RvC is een collegiaal functionerend orgaan. De RvC leden zijn team-players. Het als eenheid optreden betekent: 5

6 - Besluiten worden zoveel mogelijk in consensus genomen. Als een eenheid van opvatting niet mogelijk blijkt, dan wordt het meerderheidsstandpunt doorslaggevend. Dit standpunt wordt als beslissing van de RvC naar buiten gebracht. Met andere woorden: leden van de RvC met een afwijkend standpunt zullen zich dan moeten neerleggen bij het meerderheidsbesluit. - Belangrijk is het bereiken van een gezamenlijk standpunt en de bereidheid tot overeenstemming te komen. De inzet van de discussies in de RvC moet niet zijn het krijgen van het gelijk of het blijven vasthouden aan de eigen opvattingen. 7. Rol van de voorzitter Het functioneren van de voorzitter is van groot belang voor het goed functioneren van de RvC 1. De voorzitter is de spil in het contact met de bestuurder en heeft daardoor in zekere zin altijd een zekere kennisvoorsprong. Dat mag niet leiden tot een situatie waarin zaken voorbesproken aan de RvC worden gepresenteerd. Debat en meningsvorming vinden altijd in de RvC plaats. De voorzitter is eerst verantwoordelijke voor een goede samenwerking binnen de raad, voor een adequate agendering van de inhoudelijke onderwerpen en voor de wijze waarop de besprekingen plaatsvinden. De voorzitter ziet erop toe dat alle competenties die nodig zijn om de raad goed te laten functioneren ook daadwerkelijk beschikbaar zijn en worden ingezet. Velsen, september In het reglement van de RvC is de taak van de voorzitter beschreven. 6

7 Nadere informatie geschiktheid- en betrouwbaarheidstoets Met de nieuwe Woningwet gelden strengere regels voor de benoeming van commissarissen van woningcorporaties. Vanaf 1 juli 2015 worden commissarissen getoetst op geschiktheid en betrouwbaarheid bij hun benoeming. De toets heeft in elk geval betrekking op: - Geschiktheid: opleiding, kennis, (werk)ervaring, competenties (zie Achtergrondinformatie). Bij herbenoeming mag de geschiktheidstoets minder uitgebreid zijn. - Betrouwbaarheid: handelen (of nalaten) in het verleden, eventueel voorgenomen handelen bij de woningcorporatie en antecedenten (strafrechtelijk, financieel, etc.). - De aard, zwaarte en omvang van de beoogde functie en de werkzaamheden van de woningcorporatie. Bij de werving en selectie houdt de selectiecommissie rekening met de regels voor benoeming en de vereiste competenties. Regels voor benoeming In de nieuwe Woningwet staat welke (neven)functies niet te combineren zijn met een commissarisfunctie bij een woningcorporatie. De commissarissen moeten onafhankelijk en kritisch kunnen opereren en mogen geen persoonlijk belang hebben in de woningcorporatie. Wel kan een commissaris huurder van een woning van de corporatie in kwestie zijn. Het commissariaat is onverenigbaar met: - lidmaatschap van het bestuur van een woningcorporatie - een functie bij een maatschappelijke organisatie, indien een bestuurder van de desbetreffende woningcorporatie tevens bestuurder is bij deze maatschappelijke organisatie - een eerder lidmaatschap van het bestuur van de woningcorporatie in kwestie - een eerder lidmaatschap van het bestuur of raad van toezicht van een woningcorporatie die ten tijde van dat lidmaatschap een aanwijzing heeft gekregen wegens ondeugdelijke bedrijfsvoering, of die onderworpen is geweest aan een van de andere bij de wet benoemde toezichtsmaatregelen, zoals onder meer omschreven in artikel 30, lid 6c van de Woningwet - lidmaatschap van een toezichthoudend orgaan (raad van toezicht of raad van commissarissen) waarvan een andere commissaris van de raad van toezicht óók lid is - lidmaatschap van een college van burgemeester & wethouders, college van Gedeputeerde Staten of dagelijks bestuur van een waterschap van een gebied waarbinnen de woningcorporatie werkt, of een organisatie die de belangen van gemeenten, provincies of waterschappen behartigt - een functie bij de overheid (Rijk, provincie, gemeente, waterschap) indien hierdoor betrokkenheid kan ontstaan bij het beleid van de woningcorporatie of bij de uitvoering van het volkshuisvestingsbeleid van de overheid - als een kandidaat eerder een bestuurs- of toezichtfunctie had bij een maatschappelijke organisatie, moet hij of zij verklaren dat deze organisatie nooit een aanwijzing of maatregel heeft gekregen door (nalatig) handelen van de betreffende kandidaat. De kandidaat moet tevens verklaren dat hij of zij nooit is veroordeeld voor een financieel-economisch misdrijf. Competenties Binnen de geschiktheidstoets wordt ook gekeken naar de competenties die een commissaris heeft. In de AMvB bij de wet is opgenomen welke competenties een bestuurder of commissaris moet hebben. - authenticiteit: consistent en open - bestuurlijk inzicht: realiteitszin, gezond verstand en bewustzijn van complexiteit woningcorporaties - helikopterview - integriteit en moreel besef: moreel, ethisch en aanspreekbaar - maatschappelijke verantwoordelijkheid: besef van specifieke (maatschappelijke) rol woningcorporaties - onafhankelijke oordeelsvorming: lastige vragen durven stellen - teamspeler - visie: realistisch, toekomstgericht en risicobewust - voorzittersvaardigheid: indien van toepassing - zelfreflectie. 7