Profielschets. Lid Raad van Commissarissen. SallandWonen. ERLY the consulting company Datum: januari 2019 Adviseur: drs.

Transcriptie

1 Profielschets Lid Raad van Commissarissen SallandWonen ERLY the consulting company Datum: januari 2019 Adviseur: drs. Lilian Vos

2 SallandWonen SallandWonen is een actieve plattelandscorporatie in de gemeenten Raalte en Olst-Wijhe met ongeveer 5500 verhuureenheden. Met circa 60 medewerkers werkt SallandWonen aan duurzaam en betaalbaar wonen en draagt zij bij aan plezierige woonmilieus in Salland. SallandWonen is er speciaal voor de huisvesting van mensen die daar zelf minder goed in kunnen voorzien. SallandWonen let daarbij op de kosten voor de huurder. Wonen moet betaalbaar zijn. SallandWonen verhuurt zoveel mogelijk betaalbare woningen door niet alleen te kijken naar de huurprijs, maar ook naar de energielasten en de servicekosten. Zij bouwt en onderhoudt de woningen zoveel mogelijk met duurzame materialen. SallandWonen voert een gematigd huurbeleid. Zij probeert zoveel als mogelijk schulden bij huurders te voorkomen en werkt hierbij actief samen met andere maatschappelijke partners. Verder wil SallandWonen dat er voldoende woningen zijn voor haar (potentiële huurders) en dat de woningen kwalitatief goed zijn. In uitzonderlijke gevallen bedient SallandWonen ook de markt van huurders met een inkomen boven de door de politiek aangegeven grenzen (vanaf 1 januari ,-) met duurdere huurwoningen, maar uitsluitend als er vraag naar is en er geen marktpartijen zijn die dit willen doen. Per 1 juni 2019 zal er een vacature in de Raad van Commissarissen van SallandWonen ontstaan. In deze profielschets treft u nadere informatie aan over SallandWonen, de RvC en het gewenste profiel van het nieuwe lid RvC. Raad van Commissarissen Het intern toezicht op het beleid van de directeur-bestuurder en de algemene gang van zaken wordt bij SallandWonen uitgeoefend door de Raad van Commissarissen, die uit vijf leden bestaat. Uitgangspunt is dat de raad vanuit een helikopterview in staat is de juiste vragen te stellen op alle relevante terreinen. De raad vindt het belangrijk dat binnen het team binding is met de lokale samenleving. Er wordt zesmaal per jaar vergaderd en er zijn driemaal per jaar themabijeenkomsten. Binnen de raad functioneren twee vaste commissies: een selectie- en remuneratiecommissie en een auditcommissie. Twee leden van de raad 2

3 hebben zitting op voordracht van de huurdersorganisaties. De leden vervullen hun taak zonder last of ruggespraak en dienen onafhankelijk te zijn ten opzichte van elkaar, het bestuur en de overige onderdelen van de organisatie. De leden van de RvC onderschrijven de eisen van de Governancecode Woningcorporaties. Op het gebied van governance en intern toezicht stelt SallandWonen zich maximaal transparant op en wordt continue gezocht naar verbetermogelijkheden. SallandWonen heeft dit vertaald in een Toezichtsvisie van de RvC en het bestuur van SallandWonen. De RvC functioneert als team, waarin een constructieve opstelling en eensgezindheid over een gedeelde koers gecombineerd wordt met een kritische individuele instelling. De raad onderkent daarin de specifieke rol die de corporatie als maatschappelijke onderneming inneemt. De leden van de RvC hebben een brede oriëntatie, met ieder een specialistisch aandachtsgebied om de collectieve verantwoordelijkheid goed in te kunnen vullen. De leden van de RvC zijn maatschappelijk betrokken. De RvC heeft als collectief een dusdanige diversiteit in samenstelling en competenties, dat recht wordt gedaan aan de maatschappelijke opgave van de corporatie. Algemeen profiel Om te borgen dat alle door de Autoriteit woningcorporaties beschreven expertises en deskundigheden binnen de RvC goed worden vervuld, wordt voor elk nieuw lid een aantal specifieke eisen gesteld die met name betrekking hebben op inhoudelijke kwaliteit en ervaringsgebieden. Daarnaast wordt een aantal algemene eisen gesteld aan alle leden van de raad. De algemene eisen hebben vooral betrekking op persoonlijke competenties. Van elk lid van de RvC wordt verwacht dat hij of zij over de volgende kwaliteiten beschikt: Academisch werk- en denkniveau; Aantoonbare bestuurlijke- of toezichthoudende ervaring; Vermogen om strategische doelstellingen te beoordelen en in hun samenhang te bezien; Een brede maatschappelijke betrokkenheid; 3

4 Affiniteit met de volkshuisvesting en in staat ontwikkelingen van zijn of haar kennisgebied te vertalen naar volkshuisvestingsopgaven van SallandWonen; Zicht op de onderscheidende rollen van toezichthouder en bestuurder; Vermogen om financiële positie van SallandWonen te kunnen beoordelen in relatie tot de (volkshuisvestings)opgave; Onafhankelijke positief-kritische grondhouding ten opzichte van de bestuurder; Goed kunnen werken in teamverband; Proactieve opstelling; Genoeg tijd beschikbaar om de functie goed uit te kunnen voeren. Profiel Lid Raad van Commissarissen Betrokken toezichthouder met kennis en ervaring op het gebied van HRM en organisatieontwikkeling Voor dit profiel zoeken wij bij voorkeur een kandidaat met: Ruime expertise en ervaring op het gebied van HRM en organisatieontwikkeling bijvoorbeeld als directeur P&O of HRM; Visie op recente ontwikkelingen in de volkshuisvesting en dit weet te vertalen naar gewenste organisatieveranderingen; Kennis en inzicht in de werking van organisaties en cultuuraspecten op meerdere niveaus; Gevoel voor personele belangen en eigentijdse arbeidsverhoudingen; Ervaring als voorzitter selectie-en remuneratiecommissie en een voorbereidende rol kan vervullen bij de selectie, remuneratie en beoordeling van de directeur-bestuurder; Kennis en inzicht in vraagstukken betreffende arbeidsomstandigheden, arbeidsvoorwaarden, medezeggenschap en personeelsbeleid; Zicht op governancevraagstukken en de rol van een RvC; Een brede maatschappelijke belangstelling; Kennis en/of affiniteit met de regio. 4

5 Competenties en persoonlijkheid De kandidaat die wij zoeken: Is een verbindend persoon en heeft binnen het team oog voor de relatie en laat zich kennen als een betrokken teamspeler; Kan schakelen op bestuurlijk niveau, heeft ervaring met strategische besluitvormingsprocessen en kan een goede sparringpartner zijn voor de directeur-bestuurder. Is een integere en authentieke persoonlijkheid. Handelt vanuit professionele en algemeen aanvaarde sociale en ethische normen en waarden; Weet scherpte in discussies aan te brengen. Weet belangen tegen elkaar af te wegen en is in staat tot onafhankelijke oordeelsvorming; kan de goede vragen stellen en durft door te vragen; Is analytisch en beschikt over een academisch werk- en denkniveau en weet dit te combineren met empathie, intuïtie, realiteitszin en gezond verstand; Heeft visie op toekomstige ontwikkelingen in de sector; weet daarbij van buiten naar binnen te kijken; Beschikt over de competenties zoals benoemd in bijlage 1 van het BTIV (zie bijlage). Reactie en procedure Denkt u op basis van de profielschets een geschikte kandidaat te zijn als lid RvC bij SallandWonen? Dan nodigen wij u graag uit uw brief met CV te sturen aan ERLY, the consulting company, ter attentie van drs. Lilian Vos, telefoon (035) , sollicitatie@erly.nl onder vermelding van referentienummer Vanzelfsprekend is een vertrouwelijke behandeling van uw gegevens gewaarborgd. De benoeming van het nieuwe lid RvC van SallandWonen zal plaatsvinden conform de competenties en richtlijnen van de Autoriteit woningcorporaties. Voor de melding van de voorgenomen benoeming bij de Autoriteit woningcorporaties zal een uitgebreid competentieonderzoek plaatsvinden. 5

6 Bijlage In het Besluit toegelaten instellingen volkshuisvesting 2015 (Btiv, 2015) is ter aanvulling op artikel 19 een bijlage opgenomen met de competenties waaraan een lid van de Raad van Commissarissen van een woningcorporatie dient te voldoen. : Authenticiteit Is consistent in denken en doen (gedrag en houding) onder verschillende omstandigheden. Maakt zichtbaar wat hij/zij werkelijk belangrijk vindt en waar hij/zij voor staat. Dit betekent ook het open communiceren van intenties, ideeën en gevoelens, het uitnodigen tot openheid en eerlijkheid naar diverse betrokken partijen. Juiste informatie geven over de werkelijke situatie en het tijdig erkennen van risico s, uitdagingen en problemen naar de bestuurder(s). Bestuurlijk inzicht Kan ingewikkelde materie snel overzien, heeft realiteitszin en een gezond boerenverstand. Heeft oog voor de ontwikkelingen, machtsverhoudingen en gevoelens binnen de organisatie. Kan schakelen op bestuurlijk niveau, weet complexiteit van het aansturen van een organisatie in al zijn aspecten te duiden en kan een goed klankbord zijn voor de bestuurder. Helikopterview Kan gegevens en mogelijke handelswijzen tegen elkaar afwegen en tot een logisch oordeel komen. Onderzoekt/herkent/begrijpt de essentiële vraagstukken. Kan over de eigen portefeuille heen kijken, vooral als problemen de continuïteit van de organisatie in gevaar kunnen brengen. Integriteit en moreel besef Oefent de functie adequaat en zorgvuldig uit, met inachtneming van regels en verantwoordelijkheden. Oordeelt en handelt op moreel verantwoorde wijze, op basis van algemeen aanvaarde sociale en ethische normen. Is hierbij aanspreekbaar op eigen gedrag en spreekt ook anderen hierop aan. Vertoont goed voorbeeldgedrag voor de eigen organisatie en de sector. Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid Onderkent de specifieke rol van de organisatie als maatschappelijke onderneming en bewaakt binnen de visie en missie van de organisatie de invulling daarvan. Laat blijken goed geïnformeerd te zijn over (de 6

7 veranderende) maatschappelijke, politieke en andere ontwikkelingen in de omgeving van de organisatie alsook over de belangen van belanghouders. Kan dit vertalen naar de volkshuisvesting en deze kennis effectief benutten. Kan omgaan met diverse belanghouders en daarin tot een weloverwogen balans komen voor keuzes en handelen en verantwoordt zich daarover Onafhankelijke oordeelsvorming Durft lastige vragen te stellen (ook als hij/zij daar aanvankelijk alleen in staat), in te grijpen als dat nodig is en heeft een rechte rug bij moeilijke beslissingen. Kan de goede vragen stellen en durft door te vragen. Is in staat tot onafhankelijke oordeelsvorming. Teamspeler Heeft oog voor het groepsbelang en levert een bijdrage aan het gemeenschappelijke resultaat. Is tevens in staat in collegiaal verband te functioneren en geen pleitbezorger te zijn van individuele belangen. Vakinhoudelijke kennis en visie Beschikt over de voor de bestuurlijke functie vereiste vakinhoudelijke kennis, bijvoorbeeld kennis van financiën bij de organisatie, van de ontwikkeling en het beheer van vastgoed en kennis op het gebied van volkshuisvestelijke vraagstukken. Heeft een voldoende realistische visie op toekomstige ontwikkelingen op het gebied van de volkshuisvesting en kan deze vertalen in lange termijn doelstellingen en een strategische planning ter verwezenlijking daarvan. Houdt hierbij goed zicht op risico s en uitdagingen die de instelling loopt en neemt bijhorende beheermaatregelen. Zelfreflectie Staat open voor en neemt actief deel aan kritische discussie over het functioneren van de raad en zichzelf als lid c.q. voorzitter. Heeft daarbij inzicht in interne en externe invloeden op zijn/haar functioneren en kan hierover verantwoording afleggen. Toont lerend vermogen en beseft dat zijn/haar handelen invloed heeft op het functioneren van de raad, en omgekeerd. Kan (persoonlijke) leerpunten benoemen en van gedachten wisselen over het vormgeven van het eigen leerproces. 7

8 ERLY, the consulting company Eemnesserweg 67 Postbus AT Baarn 8 T E info@erly.nl I K.v.K