Profielschets Twee leden Raad van Commissarissen Wonen Limburg

Transcriptie

1 Profielschets Twee leden Raad van Commissarissen Wonen Limburg ERLY the consulting company Datum: november 2018 Adviseur: drs. Frédérique Bijl

2 Wonen Limburg Wonen Limburg is met 250 medewerkers, woningen en eenheden overig maatschappelijk vastgoed, de grootste woningcorporatie van Limburg. Het hoofdkantoor van Wonen Limburg staat in Roermond: het Wonen Limburg Huis. Daarnaast zijn er door heel Limburg buurtwinkels waar Wonen Limburg voor haar bewoners klaar staat. De mens staat bij Wonen Limburg centraal; zij ziet haar vastgoed als een middel. Wonen Limburg zet zich in om wijken en buurten leefbaar te houden. Om mensen een fijne woonplek te bieden. In de eerste plaats zijn ze er vooral voor mensen met een laag inkomen. Maar ook bewoners met een middeninkomen kunnen bij Wonen Limburg terecht voor een betaalbare woning. Wonen Limburg beweegt zich in een richting waarin ze meer en meer de regie aan de bewoners teruggeven. Zodat ze zelf, waar nodig met hulp van Wonen Limburg, een fijne woonplek creëren. Welkom thuis! Wonen Limburg wordt bestuurd door twee bestuurders. Onder deze twee bestuurders vallen drie directeuren die de organisatie aansturen in de volgende domeinen: Mens & Maatschappij, Wonen & Vastgoed en Bedrijfsvoering. Hiernaast wordt de organisatie ondersteund door een aantal stafdiensten zijnde het Bestuursbureau, P&O, Strategie, Communicatie & Kwaliteit en Compliance & Risk. Huurdersorganisaties In het werkgebied van Wonen Limburg zijn 4 huurdersorganisaties actief. Te weten: Stichting Huurdersbelangen Zuid-Limburg, Stichting Huurdersbelangen Maas en Roer, Stichting Huurdersbelangen Midden- Limburg en Huurdersvereniging Noord-Limburg. In de Huurdersraad behartigen de huurdersorganisaties samen de belangen van de huurders van Wonen Limburg. De Huurdersraad bestaat uit een vertegenwoordiging van alle huurdersorganisaties van Wonen Limburg. Zij komen onder meer op voor goede betaalbare woningen, het bevorderen van de leefbaarheid, welzijn en een veilige en aantrekkelijke woonomgeving. De huurdersorganisaties kunnen gevraagd en ongevraagd advies geven aan Wonen Limburg. Met regelmaat wordt er vergaderd samen met het Bestuur van Wonen Limburg en de Huurderscommissarissen. 1

3 Per 1 juli 2019 zullen, op basis van het rooster van aftreden, binnen de Raad van Commissarissen (RvC) van Wonen Limburg twee vacatures ontstaan. In deze profielschets treft u nadere informatie aan over Wonen Limburg, de Raad van Commissarissen en de gewenste profielen van de twee nieuwe leden Raad van Commissarissen. Raad van Commissarissen Op basis van de Governancecode Woningcorporaties heeft de RvC tot taak toezicht te houden op het bestuur en op de algemene gang van zaken in de woningcorporatie en de met haar verbonden onderneming en staat het bestuur met raad ter zijde. De RvC richt zich bij de vervulling van zijn taak naar het belang van de woningcorporatie en weegt daartoe de in aanmerking komende belangen van bij de woningcorporatie betrokkenen af. De RvC is verantwoordelijk voor de kwaliteit van zijn eigen functioneren. De RvC beslist over benoeming, beoordeling, beloning, schorsing en ontslag van bestuurders. Het toezicht van de RvC op het bestuur omvat in ieder geval: De ontwikkeling en realisatie van het beleid van de corporatie en de realisatie van de doelstellingen van de woningcorporatie; De strategie en de risico s verbonden aan de activiteiten van de woningcorporatie; De opzet en de werking van de interne risicobeheersing- en controlesystemen; Het kwaliteitsbeleid; De kwaliteit van de maatschappelijke verantwoording; Het financiële verslaggevingsproces; De naleving van toepasselijke wet- en regelgeving; Het risicomanagement en de interne beheersing van verbindingen. Van alle leden van de RvC wordt verwacht dat zij beschikken over een kritische houding en over het vermogen grote verbanden te zien. Van belang daarbij is dat de leden afstand kunnen nemen van details, dat wil zeggen om de hoofdlijnen van het totale beleid te beoordelen en het gehele veld kunnen overzien. Op afstand functioneren betekent dat het bestuur wordt overgelaten aan het management van Wonen Limburg. 2

4 Als lid van de RvC volgt men na benoeming een introductieprogramma, waarin in ieder geval aandacht wordt besteed aan algemene financiële zaken en juridische zaken, de financiële verslaggeving door de woningcorporatie, de specifieke aspecten die eigen zijn aan Wonen Limburg en haar activiteiten en de verantwoordelijkheden van een commissaris. Vervolgens beoordeelt de RvC jaarlijks op welke onderdelen leden van de RvC gedurende hun benoemingsperiode behoefte hebben aan nadere introductie of opleiding. Algemeen profiel Het functioneren van de RvC is gediend bij een goede teamsamenstelling; de individuele leden dienen elkaar qua competenties aan te vullen en in goede harmonie met elkaar te kunnen samenwerken. Er worden derhalve een aantal algemene eisen gesteld aan alle leden van de RvC. Deze algemene eisen hebben vooral betrekking op persoonlijke competenties en de bepalingen uit de Woningwet. Aanvullend worden per lid specifieke eisen gesteld, die met name betrekking hebben op inhoudelijke kwaliteit en ervaringsgebieden. Profielen Van elk lid van de RvC wordt verwacht dat hij of zij over de volgende kwaliteiten beschikt: Academisch werk -en denkniveau; Aantoonbare bestuurlijke of toezichthoudende ervaring; Vermogen om strategische doelstellingen te beoordelen en in hun samenhang te bezien; In staat om kritisch, afstandelijk en onafhankelijk van elk belang te kunnen optreden; Maatschappelijk betrokken en in staat maatschappelijke ontwikkelingen te vertalen naar volkshuisvestingsopgaven van Wonen Limburg; Onafhankelijke positief-kritische opstelling en senioriteit en overwicht om aan advies en klankbordfunctie invulling te kunnen geven; In staat om collegiaal en in teamverband te werken; Integer in houding en (voorbeeld)gedrag; Flexibele opstelling en de beschikking over voldoende tijd. Ter aanvulling van de deskundigheden van de huidige leden van de RvC van Wonen Limburg zijn wij op zoek naar twee toezichthouders: 3

5 Betrokken toezichthouder op voordracht van huurders met visie op sociale innovatie en duurzaamheid; Ervaren en deskundig toezichthouder en kennis van financiën en risicomanagement. Lid RvC Profiel sociale innovatie en duurzaamheid/ op voordracht van de huurders Betrokken toezichthouder op voordracht van huurders met visie op sociale innovatie en duurzaamheid Voor de zetel op voordracht van de huurders zijn wij op zoek naar een betrokken lid RvC dat vanuit het vertrouwen van de huurders de huurdersinvalshoek binnen de RvC goed en tijdig kan inbrengen. Hij/zij heeft affiniteit met de huurders en weet wat er onder de huurders leeft. Hij/zij vindt het daarnaast belangrijk om met de huurders informele contacten te onderhouden en zorgt ervoor benaderbaar te zijn om te horen wat er speelt en wat aandachtspunten en vraagstukken zijn. Tevens heeft hij/zij een visie op het versterken van huurdersparticipatie en vindt het inspirerend om hierbij als klankbord te fungeren. Voor dit profiel zoeken wij een lid RvC dat: Op de hoogte is van ontwikkelingen in het sociaal domein en een duidelijke visie heeft op volkshuisvesting en sociale innovatie; Bekend met de ontwikkelingen in het werkgebied van Wonen Limburg en beschikt over een vernieuwende visie over de sociale verhuurmarkt en de maatschappelijke opgaven in dit werkgebied; Oprecht betrokken en geïnteresseerd is in wat bij bewoners en woningzoekenden speelt en begrip heeft voor de verwachtingen die zij hebben; Op basis van de duurzaamheidsvisie van Wonen Limburg het mede richting geven aan de duurzame doelen van Wonen Limburg op het gebied van Samen Leven, Materialen, Groen, Energie en Mobiliteit; Betrokken is bij de ontwikkelingen op het gebied van wonen, welzijn en zorg en de complexiteit van het maatschappelijke en politieke speelveld goed weet te duiden; 4

6 Een relevant regionaal netwerk heeft op sociaal-maatschappelijk terrein en binding heeft met het werkgebied van Wonen Limburg. Lid RvC Voor de zetel op voordracht van de huurders zal de selectiecommissie bestaan uit een delegatie van de Huurdersraad en een delegatie van de RvC. Profiel Financiën Ervaren en deskundig toezichthouder met kennis van financiën en tevens beoogd voorzitter auditcommissie Voor dit profiel zoeken wij bij voorkeur een kandidaat die: Aantoonbare brede ervaring met bedrijfsvoering, met name op het gebied van financiën en risicomanagement op directie- en/of bestuursniveau (CFO/ RA); Kennis en inzicht heeft in financiële vraagstukken en de financiële continuïteit van een organisatie; Kennis heeft van en inzicht in de financiële risico s voor de corporatie en de relevante eisen en regels, o.m. op het terrein van treasury en fiscaliteiten. Ervaring heeft met strategische (vastgoed)investeringsbeslissingen, financiële sturingsmodellen en financieringsvraagstukken; Kennis heeft van financieel-economische vraagstukken en managementtechnieken, zoals outputbudgettering en managerial control (risicomanagement); Als voorzitter auditcommissie een goede gesprekspartner kan zijn voor de accountant en achter de cijfers weet te kijken; Beschikte over een brede maatschappelijke belangstelling en weet vanuit een zakelijke context de publieke taak van de corporatie goed te duiden. Competenties & Persoonlijke vaardigheden 5

7 De RvC van Wonen Limburg hecht veel waarde aan de passendheid van de kandidaten bij het team van de RvC en de organisatie. We zijn daarbij op zoek naar commissarissen nieuwe stijl, die verbindend zijn en goed kunnen schakelen in snel veranderende tijden en de diversiteit binnen het team kunnen versterken. Eén van de leden is bij voorkeur een vrouw. Voor de posities lid RvC bij Wonen Limburg zijn wij op zoek naar integere kandidaat die beschikken over de volgende competenties en vaardigheden: Weet door bestuurlijke ervaring de complexiteit van het aansturen van een organisatie in al zijn aspecten te duiden; Heeft vanuit kennis en ervaring een duidelijke inbreng binnen de RvC en beschikt daarbij over tact en relativeringsvermogen; Heeft een scherpe visie op toezicht, weet belangen tegen elkaar af te wegen en is in staat tot onafhankelijke oordeelsvorming; kan de goede vragen stellen en durft door te vragen; Heeft lef, schroomt niet om zaken te benoemen en is aanspreekbaar en in staat tot zelfreflectie; Is integer en authentiek, beschikt over een hoog empathisch vermogen, kan goed luisteren en is als persoon verbindend. Is nieuwsgierig en innovatief; weet daarbij van buiten naar binnen te kijken en denkt in kansen en mogelijkheden Is aanspreekbaar op gedrag. Handelt vanuit professionele en algemeen aanvaarde sociale en ethische normen en waarden; Heeft gevoel voor verhoudingen en hart voor de doelgroep; Beschikt over de competenties zoals benoemd in bijlage 1 van het BTIV (zie bijlage). Reactie en procedure Denkt u op basis van de beschreven profielen een geschikte kandidaat te zijn als lid RvC van Wonen Limburg? Dan nodigen wij u graag uit om uw brief 6

8 met CV te sturen aan ERLY, the consulting company, t.a.v. drs. Frédérique Bijl, telefoon (035) , o.v.v. ref. nr (profiel volkshuisvesting/op voordracht huurders) en ref. nr (profiel financiën). Vanzelfsprekend is een vertrouwelijke behandeling van uw gegevens gewaarborgd. De benoeming van de twee nieuwe leden Raad van Commissarissen van Wonen Limburg zal plaatsvinden conform de competenties en richtlijnen van de Autoriteit woningcorporaties. Voor de melding van de voorgenomen benoeming bij de Autoriteit woningcorporaties zal een uitgebreid competentieonderzoek plaatsvinden. 7

9 Bijlage In het Besluit toegelaten instellingen volkshuisvesting 2015 (BTIV, 2015) is ter aanvulling op artikel 19 een bijlage opgenomen met de competenties waaraan voldaan dient te zijn voor geschiktheid van het lidmaatschap van de Raad van Commissarissen: Authenticiteit Is consistent in denken en doen (gedrag en houding) onder verschillende omstandigheden. Maakt zichtbaar wat hij/zij werkelijk belangrijk vindt en waar hij/zij voor staat. Dit betekent ook het open communiceren van intenties, ideeën en gevoelens, het uitnodigen tot openheid en eerlijkheid naar diverse betrokken partijen. Juiste informatie geven over de werkelijke situatie en het tijdig erkennen van risico s, uitdagingen en problemen naar de bestuurder(s). Bestuurlijk inzicht Kan ingewikkelde materie snel overzien, heeft realiteitszin en een gezond boerenverstand. Heeft oog voor de ontwikkelingen, machtsverhoudingen en gevoelens binnen de organisatie. Kan schakelen op bestuurlijk niveau, weet complexiteit van het aansturen van een organisatie in al zijn aspecten te duiden en kan een goed klankbord zijn voor de bestuurder. Helikopterview Kan gegevens en mogelijke handelswijzen tegen elkaar afwegen en tot een logisch oordeel komen. Onderzoekt/herkent/begrijpt de essentiële vraagstukken. Kan over de eigen portefeuille heen kijken, vooral als problemen de continuïteit van de organisatie in gevaar kunnen brengen. Integriteit en moreel besef Oefent de functie adequaat en zorgvuldig uit, met inachtneming van regels en verantwoordelijkheden. Oordeelt en handelt op moreel verantwoorde wijze, op basis van algemeen aanvaarde sociale en ethische normen. Is hierbij aanspreekbaar op eigen gedrag en spreekt ook anderen hierop aan. Vertoont goed voorbeeldgedrag voor de eigen organisatie en de sector. Maatschappelijke (omgevings)sensitiviteit en verantwoordelijkheid Onderkent de specifieke rol van de organisatie als maatschappelijke onderneming en bewaakt binnen de visie en missie van de organisatie de invulling daarvan. Laat blijken goed geïnformeerd te zijn over (de 8

10 veranderende) maatschappelijke, politieke en andere ontwikkelingen in de omgeving van de organisatie alsook over de belangen van belanghouders. Kan dit vertalen naar de volkshuisvesting en deze kennis effectief benutten. Kan omgaan met diverse belanghouders en daarin tot een weloverwogen balans komen voor keuzes en handelen en verantwoordt zich daarover Onafhankelijke oordeelsvorming Durft lastige vragen te stellen (ook als hij/zij daar aanvankelijk alleen in staat), in te grijpen als dat nodig is en heeft een rechte rug bij moeilijke beslissingen. Kan de goede vragen stellen en durft door te vragen. Is in staat tot onafhankelijke oordeelsvorming. Teamspeler Heeft oog voor het groepsbelang en levert een bijdrage aan het gemeenschappelijke resultaat. Is tevens in staat in collegiaal verband te functioneren en geen pleitbezorger te zijn van individuele belangen. Vakinhoudelijke kennis en visie Beschikt over de voor de bestuurlijke functie vereiste vakinhoudelijke kennis, bijvoorbeeld kennis van financiën bij de organisatie, van de ontwikkeling en het beheer van vastgoed en kennis op het gebied van volkshuisvestelijke vraagstukken. Heeft een voldoende realistische visie op toekomstige ontwikkelingen op het gebied van de volkshuisvesting en kan deze vertalen in lange termijn doelstellingen en een strategische planning ter verwezenlijking daarvan. Houdt hierbij goed zicht op risico s en uitdagingen die de instelling loopt en neemt bijhorende beheermaatregelen. Zelfreflectie Staat open voor en neemt actief deel aan kritische discussie over het functioneren van de raad en zichzelf als lid c.q. voorzitter. Heeft daarbij inzicht in interne en externe invloeden op zijn/haar functioneren en kan hierover verantwoording afleggen. Toont lerend vermogen en beseft dat zijn/haar handelen invloed heeft op het functioneren van de raad, en omgekeerd. Kan (persoonlijke) leerpunten benoemen en van gedachten wisselen over het vormgeven van het eigen leerproces. 9

11 ERLY, the consulting company Eemnesserweg 67 Postbus AT Baarn T E info@erly.nl I K.v.K