HospitaalBroeders Jaarverslag 2009
Introductie Goed nieuws uit Afrika? Dat kunnen we elke dag melden. Onze Nederlandse organisatie steunt projecten in 11 Afrikaanse landen. Van kraamhulp in Sierra Leone tot microkredieten in Malawi en van een watertoren in Senegal tot een orthopedisch ziekenhuis in Ghana. We bieden de best mogelijke zorg aan mensen die het in Afrika het slechtst hebben. HospitaalBroeders werkt met zo min mogelijk overhead. We doen niet aan tussenpersonen en hebben een minimale staf. Alle donaties gaan rechtstreeks naar onze Broeders. Onder hun hoede zijn wereldwijd ruim dertigduizend mensen aan het werk om de levensomstandigheden van mensen in ontwikkelingslanden te verbeteren. Iedereen bij ons zet zich vol toewijding en liefde in voor zieken, gehandicapten en kanslozen. Ongeacht ras, huidskleur of religie. Graag leggen we verantwoording af over onze projecten. Wat doen we precies in die Afrikaanse gebieden? Zijn de inwoners er inderdaad beter van geworden? In dit verslag tonen we aan dat onze Broeders een goede neus hebben voor kansrijke projecten. En dat onze samenwerking met dorpelingen en deskundigen werkt. We hebben ons verslag ondergebracht in drie thema s: Zorg & Onderwijs, Voedsel & Landbouw en Water. Zodat u een goede indruk krijgt van de reikwijdte en impact van onze activiteiten. En zodat u kunt beoordelen of het geld úw geld goed terecht is gekomen. 2
1. Missie, visie en organisatie Wat doen we wel en niet? We stellen de mens centraal; we gaan uit van de kracht van mensen zelf. We doen ons werk zakelijk, flexibel en efficiënt. We werken met gemotiveerde mensen in Nederland en even gemotiveerde Broeders in Afrika. We houden de salarissen laag, ook die van de directie. We evalueren uitgebreid door elk jaar projecten te bezoeken. We doen geen missiewerk, dus geen zieltjes redden. We laten onze projecten niet achter; we zijn al 50 jaar in Afrika en daar blijven we! HospitaalBroeders helpt de meest kansarme mensen in Afrika om in hun levensonderhoud te voorzien. Dit doen we praktisch en kleinschalig. We bouwen ziekenhuizen en klinieken. We leiden artsen en verpleegkundigen op, maar ook onderwijzers en technici. We leren dorpsbewoners alles wat nodig is om groente en fruit te verbouwen. Met microkredieten maken we zelfs hele dorpen zelfvoorzienend. Onze missie is ervoor te zorgen dat mensen de hoogste kwaliteit zorg, scholing of hulp krijgen, in overeenstemming met hun behoeften. We zetten ons in voor gezondheidszorg, onderwijs en sociale voorzieningen. De leden van onze Orde streven waarden na die passen bij het leven van Johannes de Deo: dienstbaarheid, vertrouwen, zorg, waardigheid en compassie. Ongeacht ras, sekse of godsdienst. Hoe doen we dat? HospitaalBroeders werkt op een praktische, hands-on manier. We leren mensen vaardigheden om hun potentieel optimaal te gebruiken en om te zorgen voor zichzelf. We werken niet met tussenpersonen. Het geld gaat rechtstreeks naar de Broeders, die de projecten draaien. HospitaalBroeders biedt hulp om te ontwikkelen, geen ontwikkelingshulp. Ghana Malawi Sierra Leone Kameroen Senegal Zambia Liberia Mozambique Kenia Togo Benin Onze structuur We zijn een Katholieke organisatie. Ons hoofdkantoor, de Generale Curia, is dan ook gevestigd in Rome. Onze Broeders werken overal ter wereld. De Nederlandse organisatie HospitaalBroeders valt onder de Stichting Internationale Orde van HospitaalBroeders. We leggen verantwoording af aan de Provincial Curia in Ierland. Het bestuur is als toezichthoudend orgaan eindverantwoordelijk en geeft leiding aan de directeur. De dagelijkse leiding op het Nederlandse kantoor is in handen van de algemeen manager. Op kantoor werken vijf mensen, in totaal 1,8 fte. De Nederlandse tak van HospitaalBroeders richt zich vooral op Afrika en sporadisch op enkele projecten in India. HospitaalBroeders in Nederland is een zeer klein en hecht team dat daadkrachtig opereert. Onze mensen hebben kennis en ervaring op het gebied van organisatie, bestuur en fondsenwerving. Andere expertise kopen we in. Zo werken we nauw samen met een mailhuis voor drukwerk en conceptontwikkeling. 3
Jonge broeders in opleiding Onze Broeders Dertig jaar geleden runden voornamelijk Europese Broeders onze ziekenhuizen. Tegenwoordig komen onze Broeders, op één na, allemaal uit Afrika. Net als hun voorbeeld Johannes de Deo wijden de Broeders zich aan het welzijn van hun patiënten. De leden van de orde verplichten zich door een gelofte tot levenslange ziekenverpleging. Nieuwe Broeders, novices, krijgen twee jaar lang een interne opleiding. Nadruk ligt op ziekenzorg en begeleiding. Meditatie en spiritueel onderricht maakt deel uit van de scholing. Na die periode volgt twee jaar Theologiestudie op het Tangara College, de katholieke universiteit van Oost-Afrika. Daarna gaan de novices als volleerd Broeder aan de slag. Wie was Johannes de Deo? De heilige werd als João Cidade geboren in Montemor O Novo, Portugal. Toen hij acht jaar oud was nam een geestelijke hem mee naar Spanje. Toen hij rond de veertig jaar was kreeg hij een zenuwinzinking. Hij ging naar een psychiatrisch hospitaal en werd, zoals destijds de praktijk was, gemarteld. Na zijn ontslag uit het ziekenhuis reisde hij naar Guadelupe om zijn spiritualiteit te verdiepen en om verpleegkundige en medische vaardigheden aan te leren. Eenmaal terug in Granada stichtte Johannes een opvanghuis voor zieken en armen. Om de zieken te verplegen richtte hij een Orde op: de Broeders van Barmhartigheid. Later werden dit de HospitaalBroeders. Johannes de Deo werd heilig verklaard in 1690. Hij werd patroonheilige van de zieken en ziekenhuizen. Tot op de dag van vandaag groeit het aantal hospitalen van de Orde van Johannes de Deo. Bekeren doen we al lang niet meer. Onze Broeders werken voor alle mensen, ongedacht ras, huidskleur of religie. Sterker nog, in Senegal werken de Broeders voornamelijk voor én met moslims. 4
2. Ons werk De zorg voor Afrikaanse dorpelingen motiveert ons elke dag weer om ons werk te doen. In de gebieden waar we werken is vooral behoefte aan medische hulp. Onze kernactiviteiten bestaan dan ook uit het opzetten en runnen van ziekenhuizen. Rond onze klinieken ontstaan vaak vruchtbare initiatieven die het hele dorp ten goede komen. Soms groeien die initiatieven uit tot grote en succesvolle projecten. We hebben onze projecten van het afgelopen jaar bijeen gebracht onder drie noemers: Zorg & Onderwijs, Voedsel & Landbouw en Water. Broeder Peter Dawoh Z O R G & O N D E R W I J S In 2009 hebben we flink geïnvesteerd in onze ziekenhuizen en klinieken. Zoals het nieuwe St. Joseph s Hospital in Koforidua, Ghana. Het vijftig jaar oude ziekenhuis verkeerde in deplorabele staat. De nieuwbouw is een enorme stap voorwaarts en biedt veel meer ruimte voor orthopedische hulp. We werken nauw samen met Care to Move, een Nederlandse organisatie die ziekenhuispersoneel naar Ghana stuurt voor kennisoverdracht. Het nieuwe St. Joseph s Hospital kreeg financiële ondersteuning van de zakenman Joep van Caldenborgh. Volgens dienstdoend dokter Bernard Jansen van Care to Move is St. Joseph s het beste orthopedische ziekenhuis van Afrika. Ook in Kameroen waren we actief. In onze kliniek in Batibo hebben we een nieuwe kraamafdeling ingericht. Hiermee hopen we een bijdrage te leveren aan het terugbrengen van de kraamsterfte in die regio. In Sierra Leone hebben we eveneens een nieuwe kliniek opgezet. Onze kliniek in Lunsar was tijdens de burgeroorlog vernield. We openden een noodhospitaal in de plaats Lungi, 75 kilometer verderop. In Lungi is namelijk het enige vliegveld van Sierra Leone. Dit gebied werd tijdens de burgeroorlog dus goed verdedigd door de regeringstroepen. Na de oorlog kregen we het verzoek of de kliniek misschien kon blijven. In 2009 zijn we begonnen met de nieuwbouw. Broeder Peter Dawoh: Ik heb jarenlang gehoopt op een permanente kliniek hier in Lungi. Mijn droom wordt werkelijkheid. Ik ben heel, heel blij. Het nieuwe St. Joseph s ziekenhuis in Koforudua 5
Een toekomst voor straatkinderen De 6-jarige Lusungu uit Malawi kwam elke dag op de markt om rijstkorrels en gevallen bonen op te rapen. Haar vader is dood. Haar moeder moet voor vijf kinderen zorgen, met een inkomen van 15 euro per maand. Omdat dit niet genoeg is voor het gezin, werd Lusungu naar de markt gestuurd. Sinds 1998 hebben wij een straatkinderenproject in Mzuzu, Malawi. Dit project heet Umoza. We runnen het samen met het Duitse Kindernothilfe. Ons Umoza-team heeft ervoor gezorgd dat Lusungu weer naar school toe gaat. Haar moeder kreeg steun vanuit een voedselprogramma. En bovendien een microkrediet: zij verkoopt nu tomaten. Per jaar vangen we ongeveer 200 kinderen op. De kinderen krijgen les in persoonlijke verzorging en voeding. Bij straatkinderen besteden we veel aandacht aan seksuele voorlichting, waaronder HIV/AIDS-preventie. Ons doel is dat de kinderen terugkeren naar hun ouders of dorp. Als dat lukt, betaalt HospitaalBroeders hun schoolgeld, uniform en boeken. De scholing biedt de kansarme kinderen en jongeren uitzicht op een betere toekomst. Hulp aan gehandicapte kinderen in Zambia Ruim 1 miljoen mensen in de Monze-regio in het zuiden van Zambia leeft van minder dan één euro per dag. Dat is meer dan de helft van de regionale bevolking. Zambia is dan ook een van de armste landen ter wereld. De HospitaalBroeders runnen hier sinds 1986 projecten. We hebben daarbij speciale aandacht voor kinderen met een geestelijke of lichamelijke beperking. Zij zijn vaak veroordeeld tot bedelen. We proberen die kinderen te helpen. Bijvoorbeeld in ons Holy Family Centre. Dit is de enige kliniek in de wijde regio voor orthopedische hulp. We maken onder meer protheses en helpen jaarlijks meer dan 3100 patiënten en patiëntjes. Deze werkplaats is de enige in de zuidelijke regio van Zambia. Onze oude werkplaats was ontoereikend voor het vaak ingewikkelde constructiewerk. Afgelopen jaar is er een nieuwe werkplaats met betere faciliteiten gekomen. We zijn ook met een mobiele service begonnen. Hierbij kunnen we kinderen thuis bezoeken en helpen, ook met onderwijs. Theresa Ghalaieny, de beheerder van het centrum, is met een programma gestart om de familie van een kind met beperkingen al vroeg bij hun revalidatie te betrekken. Eerste Afrikaanse school voor geesteswetenschappen We zijn er trots op dat we in 2009 een start hebben gemaakt met de bouw van het College for Mental Health in Mzuzu in Noord-Malawi. Dit wordt de eerste school voor geesteswetenschappen in Afrika. En dat is hard nodig, want in Malawi werkt momenteel maar één psychiater op een bevolking van 13 miljoen. In 2003 begonnen de HospitaalBroeders zelf studenten op te leiden tot zuster of counsellor in de psychosociale zorg. Sinds 2008 gebeurt dat in samenwerking met de Universiteit van Mzuzu. In het nieuwe gebouw worden studenten opgeleid in klinische psychiatrie. In de toekomst komen er ook studies psychologie en sociaal werk. In oktober 2010 gaat het College officieel open. 6
V O E D S E L & L A N D B O U W Wie puur afgaat op onze naam, verwacht misschien dat we alleen bemoeienis hebben met ziekenhuizen. Maar we doen veel meer. Armoedebestrijding en hulpverlening aan dorpelingen kan alleen als onze gezondheidszorg hand in hand gaat met voedselvoorziening, economische vooruitgang en scholing. We hebben dan ook al tientallen jaren ervaring met succesvolle landbouwprogramma s in Afrika. Umsuma - landbouw in Malawi In Mzuzu, Malawi, heerste honger. Onze HospitaalBroeders ter plaatse begonnen in 2003 met een microkredietprogramma. Ze noemden het Umsuma. Deelnemers aan het programma leren om hun grond efficiënt te bebouwen. Door betere oogsttechnieken groeit hun oogst. Zo kunnen ze voorzien in hun eigen voedselvoorziening (geen honger meer!). En als het goed gaat kunnen ze de rest van de oogst verkopen. Ehmonafah - landbouw in Sierra Leone Ook in Sierra Leone verstrekken we microkredieten aan boeren. Onze Broeder Peter Dawoh noemt ons landbouwproject daarom Ehmonafah. Het is de vertaling van het Malawiaanse Umsuma (zie hierboven) en het betekent winst of profijt. En dat levert het project ook op: winst. Alle betrokken partijen profiteren. Het succes van Ehmonafah hebben we mede te danken aan de bouw van graanschuren. En aan droogvloeren, een vinding van onze Spaanse HospitaalBroeders. Gebrekkige opslagmogelijkheden vormden een groot probleem. Met de komst van graanschuren en droogvloeren hebben we dat sterk verbeterd. De opbrengst van de oogst is enorm gestegen. In 2009 profiteerden 26 dorpen van dit unieke landbouwproject. De 26 boerengemeenschappen produceren meer dan genoeg voedsel voor alle dorpelingen. De rest van de oogst wordt dan ook verkocht. Hoe meer ze produceren, hoe meer welvaart ze hebben. Broeder Peter Dawoh: Na de donkere jaren van de oorlog kijken we met vertrouwen naar de toekomst. Ehmonafah is een successtory. Mede dankzij de giften van de donateurs in Nederland konden we hiermee beginnen. Ik wil alle Nederlandse donateurs hartelijk bedanken voor hun steun. Wij zullen er hier alles aan doen om dit succes nog groter te maken. 7
Voedsel voor Ghana Na de succesvolle introductie van ons voedselprogramma in Malawi en Sierra Leone zijn we in 2009 ook begonnen in Ghana. Boeren in Asafo volgden trainingen en workshops in het gebruik van bepaalde landbouwtechnieken. Voorheen groeide er in het gebied vooral cacao. De boeren leren nu ook om andere gewassen te verbouwen, zoals maïs, bonen, uien, sla, wortels en okra. Zo worden dorpen meer zelfvoorzienend. De teelt gaat via microkredieten. De boeren krijgen een lening waarmee ze de nieuwe gewassen kunnen verbouwen. HospitaalBroeders houdt toezicht op de productie en resultaten. 8
Waterfeiten In 30 landen is een tekort aan water. Dit treft 20% van de wereldbevolking. Watergerelateerde ziektes komen heel veel voor in ontwikkelingslanden: 50% van de bevolking lijdt eraan. Elk jaar sterven 4 miljoen kinderen aan ziektes die te maken hebben met vervuild water. Meer dan een derde van de wereldbevolking heeft geen toegang tot goede sanitaire voorzieningen. Van de 37 meest ernstige ziektes in ontwikkelingslanden hebben 21 te maken met vervuild water en gebrekkige riolering. W A T E R In ons waterrijke Nederland kun je je bijna niet voorstellen dat je geen water om je heen hebt. Of geen schoon water. Hoe moet dat met land verbouwen, koken en wassen? Hoe moet je naar de wc gaan? In Afrika zijn ze al eeuwen vindingrijk. Met heel weinig water lukt het de Afrikanen om gewassen te telen, vee te houden en hun families te verzorgen. Maar de klimaatverandering is in het nadeel van Afrika. Tegen de toenemende forse droogtes helpt geen vindingrijkheid meer. Met alle gevolgen van dien. Vuil drinkwater kan leiden tot cholera, tyfus of diarree. Dit zien wij elke dag in onze ziekenhuizen. Graven met de hand In Sierra Leone voorzien we 26 dorpen, die deel uitmaken van ons Ehmonafah-project, van schoon drinkwater, door het aanleggen van waterputten. De bewoners zorgen voor het onderhoud van de putten. Bij ons project heeft Wilde Ganzen zich aangesloten. Ze vermeerderen onze geworven fondsen met 70%. Naast waterputten kunnen we nu ook latrines (toiletten) bouwen. Stoeltje aan de katrol Waterputten graven in Sierra Leone gaat op de Afrikaanse manier. De Ierse directeur en Nederlandse manager van de HospitaalBroeders waren erbij toen in één van de dorpen het diepste punt werd bereikt van het graven van de waterput. Een feestelijk moment waarvoor het hele dorp was uitgelopen. Tot verbazing van de westerlingen bleken de dorpsbewoners met de hand te graven. Toen manager David Heyer voorzichtig over de rand van de put keek, zag hij een peilloos diep gat. Vanaf de bodem klonk plotseling een stem. David Heyer: Iemand was dus aan het graven op 15 meter diepte! Een groepje dorpsbewoners hees met een katrol telkens een emmertje naar boven. Op het laatst kwam via diezelfde katrol op een stoeltje de man tevoorschijn die beneden aan het graven was. Hij moest erg lachen toen hij de perplexe blik in onze ogen zag. Ongelooflijk dat het die mensen lukt om zonder graafmachine zo diep te graven. Er was meer waternieuws in 2009. In Senegal hebben we een watertoren gebouwd bij ons psychiatrisch ziekenhuis in Fatick, op 150 kilometer van de hoofdstad Dakar. Deze watertoren is van levensbelang voor het ziekenhuis. Een goede patiëntenzorg kan alleen met schoon water. Als drinkwater, maar ook als essentieel onderdeel voor voedselbereiding en de verzorging van de patiënten. 9
3. Fondsenwerving, hoe pakken wij dat aan? Hospitaalbroeders heeft een ferme basis van trouwe donateurs. De belangrijkste inkomsten komen van structurele gevers. Meer dan 64% van de inkomsten van donateurs is structureel. Daarnaast is er een grote groep incidentele gevers, die doneren naar aanleiding van mailings of de nieuwsbrief. Waar komen onze giften vandaan? De kern van onze structurele donateurs woont in de regio Amsterdam/Haarlem. Daarnaast hebben we een gemiddelde spreiding door het hele land, met uitschieters naar Noord- en Zuid-Holland en Utrecht. Hoewel particuliere inkomsten onze belangrijkste inkomstenbron vormen, waren er in 2009 ook inkomsten uit de institutionele hoek. Wilde Ganzen gaf een bijdrage aan de bouw van waterputten en toiletten in Sierra Leone. Dit fonds vermeerderde het geworven bedrag van 51.722 - met ruim 36.000. In de jaarrekening staat dit aangemerkt als baten uit gezamenlijke acties. 1 Hoe benaderen we potentiële donateurs? HospitaalBroeders kiest voor een breed pakket aan methoden. Denk aan direct mailings, deur-tot-deur werving, online marketing en telemarketing. Daarnaast doen we ook aan inserting: het insteken van een informatiefolder in een tijdschrift dat qua toon en thema s dicht ligt bij onze uitgangspunten. 1 In overleg met Accountantskantoor Arep is besloten om de inkomsten van Wilde Ganzen (die rechtstreeks zijn gestort aan het waterputtenproject in Sierra Leone en daar dus aan ten goede zijn gekomen) niet in de jaarrekening op te nemen als Kosten voor projecten. Derhalve vermeldt de jaarrekening een bedrag van 625.450, terwijl er in werkelijkheid 661.582 naar onze projecten is gegaan. Deur-tot-deur Donateurswerving van deur tot deur is erg arbeidsintensief en vraagt veel van de wervers en van degene die opendoet. Toch heeft de methode zich voor ons bewezen als de meest effectieve manier om structurele donateurs te werven. Juist in een kort gesprek aan de deur komt onze directe hulpmanier onze eigen ervaren mensen die concrete hulp bieden in Afrika het best over. Nieuwe donateurs vinden de korte lijnen en kleinschalige projecten sympathiek en betrouwbaar. Uit onze cijfers blijkt ook dat de retentie ( hoe lang blijven mensen geven? ) het hoogst is bij donateurs die zich bij hun voordeur hebben aangemeld. Daarom zetten we hoog in op de relatief kostbare deur tot deurwerving. De kosten zijn in het begin hoog, zeker voor een kleine hulporganisatie. Maar die kosten blijven elk jaar gelijk, terwijl de aanwas steeds groter wordt. Er komen immers steeds meer donateurs bij, die elk jaar meer opleveren. 10
Mailings We hebben in 2009 zeven direct mailings verstuurd. Daarbij houden we uiteraard rekening met de wensen van onze donateurs. Zij kunnen aangeven hoe vaak ze een mailing willen ontvangen. De mailings bevatten informatie over onze lopende projecten of projecten waar we speciale aandacht voor willen vragen. In totaal hebben we 92.000 mailings naar donateurs gestuurd. Daarnaast zonden we 54.000 mailings naar prospects, mogelijke donateurs. Van deze prospect mailings was de helft bijgevoegd als insert (insteekvel) bij vier tijdschriften: Katholiek Nieuwsblad, Lourdes, Optocht en Akkerbouw. Nieuwsbrieven Onze (potentiële) donateurs zijn vaak enthousiast over onze nieuwsbrief, getiteld Dagomba! Drie maal per jaar verschijnt deze nieuwsbrief, waarin we onze projecten belichten. Afgelopen jaar hebben we 40.000 Dagomba s verstuurd naar onze donateurs. De nieuwsbrief is ook te bekijken via onze website. Ik voel mij aangetrokken tot campagnes die kinderen en jongeren perspectief geven. Het is de nieuwe generatie die zich straks voor hun dorp of land kunnen en moeten inzetten. Afrika heeft een speciaal plekje in mijn hart, als wat vergeten continent. Afrika heeft de jongeren straks hard nodig. De projecten van HospitaalBroeders stemmen mij hoopvol. Willem Westerhof, voormalig HR-advisor ING, sinds 2004 donateur van HospitaalBroeders Parochies HospitaalBroeders is een rooms-katholieke organisatie. Afgelopen jaar hebben we een poging gedaan om fondsen te werven bij Nederlandse parochies. Dit was niet succesvol. We hebben dan ook besloten om dit experiment niet te herhalen. Legaten en notariële akten Regelmatig ontvangen wij giften vanuit legaten of notariële akten. Zo ontvingen wij in 2009 een grote erfenis van 265.000. We wijzen onze donateurs op het voordeel van een notariële schenking. Een gift per notariële akte is bij de belastingaangifte volledig aftrekbaar van het belastbaar inkomen. Andere methoden Via onze website is het mogelijk om snel en eenvoudig geld te doneren. We zijn ook aangesloten bij www.allegoededoelen.nl Incidenteel maken we gebruik van telemarketing. We koppelen dit dan aan een project. Mensen die ons eenmalig gesteund hebben, vragen we om vervolgsteun bij soortgelijke projecten. Structurele donateurs vragen we om een machtiging. 11
Baten uit eigen Fondswerving Online beelden van projecten In 2009 lanceerden we een nieuwe website. Deze site maakt zoveel mogelijk gebruik van audiovisuele mogelijkheden. Onze projecten komen tot leven in beeld en geluid. We willen onze donateurs zo goed mogelijk laten zien wat we doen. In maart 2009 reisden manager David Heyer en directeur John Mitchell naar Sierra Leone. Ze wilden de voortgang zien van het voedselprogramma. Cameraman Joost Hoozemans ging als vrijwilliger mee. Hij werkt onder meer voor de actualiteitenrubriek Netwerk. Joost maakte twee korte internetfilms: een over het St. John of God Hospital in Lunsar en een over het voedselprogramma in 26 dorpen. Acteur Waldemar Torenstra leende zijn stem voor de voice-over. De twee filmportretten geven een krachtig en hoopvol beeld van het werk van de HospitaalBroeders. Bestedingen aan doelstellingen 2009 Totaal: 1.232.016 Nieuwsgierig geworden? Klik hier: http://www.youtube.com/watch?v=kci5rdq2jsg&feature=player_embedded http://www.youtube.com/watch?v=mwdf5c2uiac&feature=player_embedded Totaalplaatje 2009 Aan al onze projecten samen hebben we 661.582,- besteed. De inzet van de middelen heeft tot een fikse groei geleid in 2009. De ondersteuning aan onze Afrikaanse projecten werd meer dan verdubbeld, van 325.00 in 2008 naar ruim 661.582 in 2009. Verdeling tussen de landen - Percentages Betrouwbaarheid cijfers Onze donateurs verdienen het dat we onze uitgaven grondig controleren. Elk jaar hebben we een officiële audit, die in 2009 is gedaan door accountantskantoor Arep. We zijn aangesloten bij het Instituut voor Sponsoring en Fondsenwerving (ISF) en hebben hun gedragscode ondertekend. Dit is een in de branche gehanteerde code voor verantwoorde werving. De Belastingdienst controleert onze inkomsten en uitgaven en heeft ons aangemerkt als Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). In 2009 hebben we ook het Keurmerk Goede Doelen aangevraagd. Dit werd in 2010 aan ons toegewezen. 12
4. Plannen voor de toekomst De inspiratie die wij krijgen vanuit ons werk zorgt ervoor dat we steeds weer nieuwe mogelijkheden zien om mensen te helpen in afgelegen gebieden. Onze Broeders speuren voortdurend naar kansrijke mogelijkheden om bestaande projecten uit te bouwen of nieuwe projecten te starten. Hoewel we gedreven zijn, gaan we zeker bij nieuwe projecten doordacht te werk. We bouwen alleen voort op projecten die bewezen succesvol zijn. We starten alleen iets nieuws als we hebben kunnen vaststellen dat meer groepen mensen gaan profiteren van ons project. En we willen dat onze projecten leiden tot duurzame groei en ontwikkeling. Wat zijn we concreet van plan? In 2010 gaan we door met de bestrijding van volksziekten, zoals malaria. We gaan afgelegen gebieden van water voorzien. We gaan meer scholen bouwen. Onze bestaande klinieken en ziekenhuizen krijgen een zeer noodzakelijkeonderhoudsbeurt. In Malawi, Sierra en Ghana breiden we onze voedselprogramma s uit om honger te bestrijden. We bezoeken Sierra Leone om het waterputtenproject te evalueren. We gaan naar Mozambique en Zambia om met lokale gemeenschappen nieuwe projecten op te zetten. En we assisteren bij de opening van de eerste Mental Health Clinic in Malawi. Onze concrete doelen voor de komende jaren zijn: 1. Onze voedselprogramma s uitbouwen tot ontwikkelingsprogramma s Hoe? Door de gemeenschappen te vragen waar behoefte aan is, zodat de projecten beter worden en de dorpelingen zich eraan committeren op de lange termijn. Deze behoeftes kunnen heel verschillend zijn: opslagfaciliteiten, sanitair, huizen, een waterpomp of een basisschool. 2. Nauwer samenwerken met de Afrikaanse Broeders Onze Broeders hebben perfect de vinger aan de pols van de behoeftes in een bepaald gebied. Met hun hulp kunnen we succesvolle nieuwe projecten ontwikkelen. Elk jaar bezoekt het Nederlandse team de Afrikaanse Broeders. Met hen samen kijken we waar de dorpen precies behoefte aan hebben. Vervolgens zoeken we naar kansen en mogelijkheden om hiervoor te zorgen. 13
Hospi-hoe? We doen al meer dan vijftig jaar goed werk in Afrika. Toch is onze naam nog niet zo bekend in Nederland. Er zijn zoveel goede doelen, hoe onderscheid je je van de rest? Om te beginnen natuurlijk met je werk: aantoonbaar doelgericht, efficiënt, duurzaam en succesvol. Iedereen die onze projecten met eigen ogen heeft gezien, is enthousiast. De komende twee jaar willen we dit enthousiasme gebruiken om onze naamsbekendheid te vergroten. Daarom willen een sterk netwerk bouwen van supporters: mensen die onze katholiek-humanitaire missie steunen. Hier zetten we onder meer de nieuwe media voor in: blogs, Facebook en een eigen YouTube-kanaal. We zetten filmpjes van onze projecten online en vragen aan ons netwerk om deze te verspreiden. Al onze projecten hebben markeringpunten, zoals het eerste gebruik van een waterpomp of de opening van een nieuwe kliniek. Die beelden verdienen het om de wereld rond te gaan. Regelmatig brengen we ook nieuws naar buiten via persberichten en digitale nieuwsbrieven. 3. Zorgen voor basale medische voorzieningen U heeft in dit verslag kunnen lezen over ons succesvolle project in Asafo, Ghana. Dit willen we uitbouwen naar andere plaatsen in Afrika. We willen klinieken opzetten in afgelegen gebieden, waarbij we meer soorten medische behandelingen aanbieden. 4. Dorpsbewoners helpen bij het verwerven van inkomen We hebben ervaring met het opzetten van productie-eenheden voor bijvoorbeeld het maken van zeep. Binnenkort willen we daar producten aan toevoegen die een hogere opbrengst hebben. Denk aan crèmes en medicinale siropen. Groepen vrouwen willen we scholen in industrieel handwerk. Zoals weven, breien, naaien en textielverven. We willen dorpen helpen met het opzetten van eigen plantaardige en dierlijke voedselproductie. 5. Het opzetten van voortgezet en hoger onderwijs Onze Broeders hebben ervaring met het opzetten van een basisschool. Om een werkelijke bijdrage aan armoedebestrijding te geven, is hoger onderwijs noodzakelijk. Alleen met geschoolde mensen bouw je een gezonde economie op. Veelbelovende studenten in de dorpen willen we een beurs geven om te gaan studeren. En we willen assistentie geven aan het College of Mental Health Sciences in Mzuzu, Malawi en aan de Nursing School in Lunsar, Sierra Leone. Bij het stimuleren van hoger onderwijs willen we het wiel niet zelf uitvinden. We werken samen met organisaties als Care to Move en Motec voor het opzetten van uitwisselings- en trainingsprogramma s. In Malawi werken we samen met de Universiteit van Malawi. En in Nederland? Om onze doelen waar te maken, zijn we in eigen land hard aan de slag om nieuwe partners en donoren te vinden. We zoeken samenwerking met andere organisaties om onze projecten uitvoerbaar en succesvol te maken. Ook willen we wat doen aan onze naamsbekendheid (zie kader). 14
5. Financieel jaarverslag 2009 2009 was een goed jaar voor de HospitaalBroeders. De bestedingen aan projecten in Afrika verdubbelde ten opzichte van 2008. Daarnaast is er een stevig fundament, met 64% inkomsten van structurele giftgevers. In de link hieronder vindt u de balans plus de staat van baten en lasten en de toelichting van onze accountant. Klik hier voor het Financieel jaarverslag: http://www.hospitaalbroeders.nl/wp-content/uploads/2009/06/1789-definitieve-jrk-20091.pdf 15