Werkgroep energiemanagement ION Evaluatie, 15-1-2015 Erik Deliege Agenda Introductie Werkgroep Energiemanagement Vereniging ION Stappenplan monitoring & realisatie quick wins 1
Van Beek 30 jaar Missie Het maatschappelijk en financieel verantwoord gebruik van energie mogelijk maken Hoe Door een unieke combinatie van hoogwaardige kennis van energie en monitoring leveren wij organisaties grip op energie Branche Ruim 15 jaar actief in industrie, oppervlakte branche, onderzoek, monitoring, MJA projecten. Werkgroep Energiemanagement ION, opzet Doel Realiseren energiebesparing bij deelnemers Pilotproject als voorbeeld voor de branche Aanpak Inzicht in energiegebruik & maatregelen Organiseren & uitvoeren maatregelen Volgen & bewaken van resultaten Periode januari oktober 2014 2
(On)zichtbaarheid van energie meterstanden facturen rapportages KPI s 75% van producenten noteert 1 x per maand energiecijfers Hier liggen de quickwins Weinig tot geen investering nodig Bron van besparing! Meetdata hoofdmeters gedrag van gebruikers sluipverbruiken 15 min data 60 min data procesdata afwijkingen Scada PLC GBS Wie let op de afwijkingen? Wie verklaart afwijkingen? Wie legt relaties met productie en klimaat? Hoeveel laat u liggen? Werkgroep ION, opzet (2) Werkwijze Werkgroep Delen kennis en ervaring door deelnemers Facilitering door Van Beek Terugkoppeling naar branche: presentatie/artikel/ 3
Workshops & bedrijfsbezoeken 7 deelnemers: Thermisch verzinken (1x) Anodiseren (2x) Galvaniseren (1x) Poedercoaten (4x) Workshops op locatie Bedrijfsbezoeken Resultaten; inzicht in energiegebruiken Meer inzicht in energiegebruiken: Energiebalans opgesteld / verfijnd Slimme meter data via webportal meetbedrijf Analyse basislast Analyse patronen zoals feestdagen, pieken, Onderzoeken plannen realiseren besparingen Besparingen aangetoond (monitoring) 4
Besparingen; potentieel Per deelnemer 0,5% tot ruim 20%* energiebesparing gerealiseerd / ingepland * 20%: diverse maatregelen in 2014 uitgevoerd, mede dankzij de workshops. Kostenbesparing 1.000 tot 100.000 per jaar. Energiebalans DATA INFORMATIE STUREN Elektra: kw x tijd Meetdata Meterst. Ampére Aardgas: + m3/u x tijd Meetdata Meterst. Submeter = Primaire energie: GJ % Energie kosten: E.E.I: Spec energie t.o.v. referentie jaar 5
Energiebalans, voorbeeld Energiefunctie Elektriciteit Aardgas LPG Primaire energie Aandeel [kwh/jr] [Nm³/jr] [ton/jr] [GJpr/jr] [%] % Inkoop 1.482.000 343.797 11,102 24.721 100% % van primair 54% 44% 2% Utilities 352.800 38.322 11,102 4.890 20% Perslucht 352.800 3.175 13% Utiliteiten 38.322 1.213 5% Heftrucks 11,102 502 2% Processen 953.901 143.850 0 13.138 53% Afdeling 01 : Product 1 203.963 1.836 7% Afdeling 02 : Product 2 89.026 801 3% Afdeling 11 : Voorbewerking 183.873 1.655 7% Afdeling 19 : Assemblage 22.047 198 1% Afdeling 21 : Speciale werkplaats 14.195 128 1% Afdeling 30 : Verbindingstechniek 343.782 3.094 13% Afdeling 31 : Zagerij 34.353 309 1% Afdeling 49 : Logistiek/Expeditie 2.100 19 0% Afdeling 80 : Poedercoat 60.564 143.850 5.098 21% Gebouwen 181.412 192.094 0 7.712 31% Verlichting 110.880 998 4% Luchtafzuiging 58.100 523 2% Verwarming productie 12.432 192.094 6.192 25% Restpost -6.113-30.469 0-1.019-4% Energiebalans ION bedrijven gemiddeld Ventilatie 6% Overig 5% Perslucht 9% Ruimteverwarming 7% Verlichting 4% Proces 69% 6
Energiebalans gedetailleerd Omschrijving Piek (A) Dal (A) Rust (A) Aantal Bijdrage Nullast Cos φ 220V 380V Uren per dag Ploegen dienst Verhouding Piek Verhouding Dal Verhouding rust Uren per jaar Verbruik Totaal [kwh/jaar] Kosten totaal Jaar Finn-Pow er III TP 2000 42,5 20,4 2,0 1 0,85 1 8 20% 65% 20% 15% 2304 43.374 4.337 Kantbank 10 SAFAN E-brake 18,7 M1404 0,8 1 0,85 1 8 20% 50% 50% 2304 13.200 1.320 Kantbank 4 Safan K3840 25,5 10,2 1,0 1 0,85 1 8 20% 50% 50% 2304 24.191 2.419 Puntlasrobot robot 3,5 2,1 1 0,85 1 8 50% 50% 1920 3.162 316 Puntlasrobot lastravo 65,0 1,0 1 1 0,85 1 8 15% 85% 1920 12.374 1.237 Puntlasmachine 4 50,0 1,0 1 1 0,85 1 4 7% 93% 960 2.961 296 Puntlasmachine 5 50,0 1,0 1 1 0,85 1 1 7% 93% 240 1.127 113 Puntlasmachine 6 100,0 1,0 1 1 0,85 1 6 7% 93% 1440 7.148 715 Pers Dunkers 37,4 12,2 0,9 1 0,85 1 8 20% 50% 40% 10% 2304 32.071 3.207 Pers Cincinati 37,5 27,0 2,0 1 0,85 1 20% 50% 40% 10% Pers Soenen 12,7 5,4 1 0,85 1 4 10% 50% 50% 1056 5.621 562 Pers Helmerding 21,0 15,9 0,5 1 0,85 1 4 960 11.858 1.186 Heftafel 1,5 0,0 1 1 0,85 1 0,1 24 31 3 Heftafel 1,5 0,0 1 1 0,85 1 0,1 24 31 3 Afzuigcycloon 6 5,2 0,5 1 1 0,85 1 8 1920 6.074 607 Hyfra koelunit 7,5 1,2 1 0,85 1 8 1920 8.470 847,01 kolomboormachine groot 2,7 1 1 0,85 1 0,15 36 57 5,72 slijpbank 7,8 3,0 0,1 1 0,85 1 0,2 50% 40% 10% 48 144 14,43 Verlichting hal 0,3 233 1,00 1 8 50% 2880 48.308 4.830,82 Verlichting kantine 0,3 5 1,00 1 6 50% 2160 777 77,75 E-balans: besparingsopties Voorbeeld: Stand-by verbruik puntlasmachines: 18.000 kwh/jr. ~ 1.800 per jaar! Good housekeeping: Machine uitschakelen indien niet gebruikt. 7
Slimme meter data; basislast Basislast ca. 6.000 u/jr. 1 kw 6.000 kwh/jr. 600!! 40 kw 25 kw Slimme meter data; analyse 8
Besparingen; soort maatregelen Good housekeeping: uitzetten apparatuur, licht, Beperken debiet afzuiging m.n. buiten werktijd Pompen: debiet vraaggestuurd regelen Persluchtnet deels afsluiten buiten werktijd Optimaliseren regeling gebouwverwarming & badverwarming (feestdagen, weekend) Verlagen badtemperaturen Warmteterugwinning (inloopsluis poedercoatoven) Werkgroep; kennisuitwisseling Opzet energiebalans Analyses Procesmaatregelen: Badsamenstellingen vs. badtemperaturen Verlagen afzuigdebiet moffeloven Deskundigen: adviseurs & leveranciers Apparatuur Elektromotoren / hydrauliekmotoren (RVO tool) Modulerende branders Verlichting LED verlichting Leasen van verlichting 9
Werkgroep; knelpunten Deelname bijeenkomsten & acties uitvoeren Reden: tijdgebrek (soms ook te weinig prioriteit intern bedrijf) Veel reorganisaties, hoge werkdruk Focus op quick wins Budget Soms knelpunt, overigen tvt 3 5 jr. geaccepteerd Start met quick wins, zet besparing in voor maatregelen met langere terugverdientijd Kennis Soms intern (te) weinig kennis Zet externe expertise in (leverancier, ION, adviseur) Stappenplan 1. Maak energie zichtbaar 2. Stel een roadmap op 3. Volg en bewaak 10
Maak energie zichtbaar Stap 1 Energiebalans DATA INFORMATIE Elektra: kw x tijd Meetdata Meterst. Ampére Aardgas: + m3/u x tijd Meetdata Meterst. Submeter = Primaire energie: GJ % Energie kosten: 11
Monitoring; meetdata Van grof naar fijn Alleen daar meten waar euro s belangrijk zijn Beschikbare data: facturen, handmatige opnames,. Slimme meter data via webportal meetbedrijf Tijdelijke meting (Ampèretang of kwh meter) alleen voor grote verbruikers met wisselend verbruik Submeters pas als laatste stap! Monitoring; analyse meetdata Basislast Feestdagen & vakanties Afwijkende patronen, pieken Relatie energieverbruik en invloedsfactoren (productiehoeveelheid, buitentemeratuur, ) Benchmark Energiekosten 12
Stap 2 Stel een Roadmap op Aanpak roadmap Energieambities Visie/ambities energiemanagement Prioritering processen/activiteiten Actieplan document Roadmap 13
Actieplan Specifiek Meetbaar Acceptabel Realistisch Tijdgebonden Actieplan Maak gebruik van expertise Intern: Betrek verschillende disciplines Extern: Vereniging ION Leveranciers Concullega s Adviseur 14
Stap 3 Volg en bewaak Welke stappen? Verhoog de frequentie van opname en analyse Spoor afwijkingen op en analyseer deze Leg een verband tussen energie/productie Corrigeer op invloeden : klimaat, wijzigingen Bereken dan een stuurgetal of norm Neem een referentiejaar en vergelijk steeds Bekijk dit cyclisch, ook om besparingen te meten Bijvoorbeeld Aardgas: 80% gaat naar productie: prestatiemaat poeder 20% gaat naar klimaat: graaddagen Dus: (Gas productie x 0,8 x 31,65) kg poeder + (Gas gebouwen x 0,2 x 31,65) graaddagen 15
Informatie & opvolging Stappenplan via Vereniging ION Artikel in Vakblad Oppervlaktetechniek Website RVO: Bedrijfshallenscan, Motorentool, Warmterugwinning: presentatie Robin Sommers (Van Beek) Tot slot Bedankt voor uw aandacht! 16