TMA Talentenanalyse Kandidaat-rapportage Jan de Vos 27 mei 2011 Vasteland 12 3011 BL Rotterdam T +31 (0)10-2710200 I www..com E info@.com
Inhoudsopgave: 1. Inleiding 3 2. Betekenis van de scores 3 3. Consistentie 3 4. Beschrijving van de persoonlijkheid 4.1 Samenvatting 4 4.2 Emotionele balans 5 4.3 Motieven 6 4.4 Sociale talenten 7 4.5 Beïnvloedende talenten 8 4.6 Leidinggevende talenten 9 4.7 Organisatorische talenten 10 5. Sterkte-zwakte-overzicht 5.1 Sterke kanten 11 5.2 Valkuilen 11 6. Communicatie met de kandidaat 6.1 Effectief communicatiegedrag 12 6.2 Te vermijden communicatiegedrag 13 7. Ideale werkomgeving en voorkeur in management 14 8. Ontwikkeling 8.1 Suggesties 15 8.2 Leer- en ontwikkelstijl 16 Bijlage 1: TMA-radar en cijfermatig overzicht Bijlage 2: Overzicht TMA Dimensies Persoonlijk rapport van: Jan de Vos 27 mei 2011 2
1. Inleiding Het Talenten Motivatie Assessment meet de emotionele balans, talenten en motivatie van personen. Talenten Talenten zijn de bouwstenen van de persoonlijkheid van mensen. Ze typeren als het ware de persoonlijkheid. De stabiele persoonlijkheidskenmerken hebben een grote invloed op het gedrag van mensen en de ontwikkeling én ontwikkelingsmogelijkheden van personen. Daarnaast hebben talenten invloed op de motivatie van de persoon. Motieven Motieven betreffen al die factoren die mensen aanzetten tot gedrag - of juist remmen. Het zijn voor- en afkeuren, overtuigingen en zelfbeelden, behoeften, angsten en remmingen. Gedrag wordt niet alleen bepaald door het "kunnen" (talenten en competenties), maar vooral ook door het "willen" (motieven). Werkzaamheden die bij de persoonlijke behoeften, voorkeuren en talenten aansluiten worden veelal als motiverend ervaren. 2. Betekenis van de scores De antwoorden die op de stellingen zijn gegeven worden vergeleken met een normgroep en omgerekend naar een 9-puntsschaal (Stanine). Bij de stanine (afkorting van "standard nine") worden de scores van de normgroep in negen klassen verdeeld. Dit gebeurt zodanig dat de stanine nagenoeg een standaardverdeling heeft met een gemiddelde van 5 en een standaarddeviatie van 2. Onderstaande tabel geeft de grootte van de stanineklassen en de vertaalslag naar gangbare normklassen. Stanine klassengrootte Omschrijving 1 4% zeer laag 2 7% 3 12% 4 17% 5 20% 6 17% 7 12% 8 7% 9 4% zeer hoog 3. Consistentie In de test zitten een aantal vragen die de consistentie van de gegeven antwoorden meten. Zo wordt gemeten of de kandidaat niet willekeurig antwoorden geeft. Hieronder ziet u de consistentiescore van de kandidaat weergegeven op een 10-puntsschaal: Consistentie score : 8 De respondent heeft de vragenlijst consistent ingevuld. De rapportage geeft hoogst waarschijnlijk een goed beeld van de persoonlijkheid. Persoonlijk rapport van: Jan de Vos 27 mei 2011 3
4. Beschrijving van de persoonlijkheid 4.1 Samenvatting Beschrijving van de talenten van de heer de Vos: In relatie tot anderen is hij zeer krachtig en uitgesproken aanwezig en hij kan anderen daardoor effectief overtuigen. Hij kan soms wel directief overkomen waardoor bij sommigen weerstand kan ontstaan. Qua besluitvaardigheid kan hij omschreven worden als iemand die snel en effectief besluiten neemt. Er is kans dat hij bij zijn besluitvorming te weinig andere standpunten overweegt. In de uitvoering van werkzaamheden is hij praktisch ingesteld en heeft hij een actiegericht probleemoplossend vermogen. Hij is iemand met doorzettingsvermogen. Hij is iemand met energie en kan daardoor wel eens wat onrustig overkomen. Dit maakt hem tamelijk ondernemend. Hij is iemand die wat sneller en ad rem reageert en hij zal conflicten en confrontaties aangaan als ze op zijn pad komen. Hij is tamelijk assertief en kan voor zichzelf opkomen indien nodig. Aan geldende regels of cultuur past hij zich redelijk gemakkelijk aan. Hij heeft een redelijk hoge eigenwaarde en zelfrespect. Ook heeft hij emotioneel niet echt moeite met het maken van fouten of vergissingen en hij zal, indien nodig, risico s durven aangaan. De resultaten geven aan dat de heer de Vos beschikt over voldoende relativeringsvermogen met betrekking tot zijn werk. Dit uit zich ook in zijn ambitieniveau; dit is gemiddeld en geeft aan dat hij zich zal inzetten om zijn persoonlijke doelen te bereiken en een goede prestatie neer te zetten. Hij kan voldoende omgaan met competitieve elementen of prestatiedruk binnen zijn werk, soms zijn andere factoren (bijvoorbeeld de werksfeer) binnen het werk voor hem persoonlijk van groter belang. Hij treedt graag wat meer op de voorgrond maar kan zonodig ook meer ruimte aan anderen laten. Zowel in kleine kring als in grotere groepen weet hij zich staande te houden. Bij groepen en sociale evenementen geeft hij er een lichte voorkeur aan zich meer te profileren en wat minder ruimte aan anderen te laten, zonder mensen echt te overschaduwen. Hij kan goed met druk omgaan en toont zich daarbij regelmatig veerkrachtig. Af en toe dient hij ervoor uit te kijken niet te sterk betrokken te raken en enige afstand te nemen om zo de eigen rust te bewaren. Hij gebruikt anderen als klankbord bij het vormen van zijn mening maar kan ook goed zelfstandig zijn oordeel vormen. Hij is functioneel empathisch, wat hij situationeel laat zien. Wanneer de situatie erom vraagt, zal hij zijn behulpzaamheid tonen. Hij zal dus situationeel zakelijk of hulpvaardig zijn. Hij gaat uit van de eigen verantwoordelijkheid van mensen wanneer hij denkt dat zij die kunnen dragen. Afwisseling binnen zijn taken en werkzaamheden is voor hem van gemiddeld belang. Hij is enigszins selectief in zijn contacten met anderen. Hij hecht iets meer belang aan het proces dan aan doelgericht handelen. Maar verliest het zicht ook niet op doelen, zeker niet als ze van echt belang voor hem zijn. Hij is zelden op zoek naar erkenning van zijn prestaties door anderen en is daardoor niet erg afhankelijk van complimenten en positieve bevestiging uit zijn omgeving om gemotiveerd te blijven. Hij heeft niet veel behoefte aan structuur en netheid. Hij gaat over het algemeen uit van zichzelf, kijkt wat minder tegen mensen op. Durft daardoor hoger geplaatsten vrij makkelijk aan te spreken. Hij staat redelijk relativerend tegenover hiërarchische verhoudingen. Zelfs bij zeer moeilijke situaties en taken zal hij nagenoeg geen hulp en ondersteuning van anderen vragen. Hij heeft nauwelijks behoefte aan steun uit zijn omgeving. Persoonlijk rapport van: Jan de Vos 27 mei 2011 4
4.2 Emotionele balans Balans van de heer de Vos: De heer de Vos gaat over het algemeen uit van zichzelf, kijkt wat minder tegen mensen op. Hij heeft weinig behoefte aan steun vanuit zijn omgeving. Hij gaat voornamelijk uit van zichzelf en kan prima functioneren zonder dat anderen hem moed inspreken als het even tegen zit. De mate van eigenwaarde en zelfrespect is goed in balans en hij bezit een gezonde dosis eigenwaarde. Hij is een redelijk optimistische persoonlijkheid. Hij heeft een bepaalde zekerheid waardoor hij vrij weinig moeite heeft met het maken van fouten. Hij is iemand die wat sneller en ad rem reageert en hij zal conflicten en confrontaties aangaan als ze op zijn pad komen. Hij is tamelijk assertief en kan voor zichzelf opkomen indien nodig. Hij kan goed met druk omgaan en toont zich daarbij regelmatig veerkrachtig. Af en toe dient hij ervoor uit te kijken niet te sterk betrokken te raken en enige afstand te nemen om zo de eigen rust te bewaren. Samenvatting emotionele balans van de heer de Vos: - Kijkt niet sterk tegen anderen op. - Heeft weinig behoefte aan steun. Gaat voornamelijk uit van zichzelf. - Heeft een redelijke mate van eigenwaarde en zelfrespect. - Is vrij zeker en heeft emotioneel niet al te veel moeite met het maken van fouten. - Zal een conflict aangaan als dit op zijn weg komt. - Kan goed met druk omgaan en toont zich daarbij regelmatig veerkrachtig. Eigenwaarde De mate waarin de persoon eigenwaarde en zelfrespect heeft. Ontzag De mate waarin de persoon ontzag heeft en opkijkt tegen anderen. Steunbehoefte De mate waarin de persoon behoefte heeft aan steun uit de omgeving. Stressbestendigheid tegen druk en stressvolle situaties kan. Persoonlijk rapport van: Jan de Vos 27 mei 2011 5
4.3 Motieven Wat de heer de Vos drijft en wat hij wil bereiken: De heer de Vos heeft een gemiddeld ambitieniveau en hij toont enthousiasme voor zaken als deze hem maar enigszins aanspreken. Om tot prestaties te komen is hij vrij goed in staat zichzelf te motiveren door winst en competitie. De behoefte aan afwisseling binnen een functie of taken is bij hem gemiddeld aanwezig en van belang voor zijn motivatie. Hij weet een balans te vinden tussen focus en aandachtspreiding. Tevens zet hij door bij problemen en uitdagingen. Hij kan zich ergens in vastbijten en zal niet loslaten tenzij het echt moet. Hij zal werkzaamheden niet zomaar onafgemaakt of onopgelost laten liggen. Hij is iemand met energie en kan daardoor wel eens wat onrustig overkomen. Dit maakt hem tamelijk ondernemend. Hij is zelden op zoek naar erkenning van zijn prestaties door anderen en is daardoor niet erg afhankelijk van complimenten en positieve bevestiging uit zijn omgeving om gemotiveerd te blijven. Samenvatting motieven van de heer de Vos: - Heeft een tamelijk hoog ambitieniveau, wordt echt enthousiast als zaken aanspreken. - Is bovengemiddeld gedreven door competitie. - Heeft een gemiddelde behoefte aan afwisseling en variatie. - Is zowel een specialist als een generalist. - Bezit doorzettingsvermogen. - Is een temperamentvolle en energieke persoon. - Is weinig afhankelijk van complimenten en aanzien om gemotiveerd te blijven. Aanzienbehoefte behoefte heeft om aanzien te genieten en erkenning te krijgen in werk en prestaties. Afwisseling De mate waarin de persoon behoefte heeft aan afwisseling en variatie. Ambitie en uitdaging succes wil hebben, uitdaging behoeft, competitiedrang heeft en wil presteren. Persoonlijk rapport van: Jan de Vos 27 mei 2011 6
4.4 Sociale talenten Hoe de heer de Vos in relatie tot anderen is: Hij treedt in een groep graag wat meer op de voorgrond maar kan zonodig ook meer ruimte aan anderen laten. Zowel in kleine kring als in groepen weet hij zich staande te houden. Bij groepen en sociale evenementen geeft hij er een lichte voorkeur aan zich meer te profileren en wat minder ruimte aan anderen te laten, zonder mensen echt te overschaduwen. Sociale relaties, vriendschap en contacten met anderen zijn niet het allerbelangrijkst voor de heer de Vos. Hij heeft dan ook een minder dan gemiddelde behoefte aan vriendschappen en een hechte band met collega s. Hij is iemand met een gebalanceerde intrinsieke belangstelling in de problemen van anderen. Hij zal zich dus zowel functioneel als intrinsiek inleven, afhankelijk van de situatie. In moeilijke situaties zal hij zelden hulp van anderen vragen. Hij zal vrijwel zonder overleg tot actie overgaan. Hij heeft heel weinig behoefte aan afstemming. Wanneer de situatie erom vraagt, zal hij zijn behulpzaamheid tonen. Hij zal dus situationeel zakelijk of hulpvaardig zijn. Hij gaat uit van de eigen verantwoordelijkheid van mensen wanneer hij denkt dat zij die kunnen dragen. Hij is iemand die zich redelijk gemakkelijk conformeert en aanpast aan de omgeving maar zonodig een eigen lijn trekt. Samenvatting sociale talenten van de heer de Vos: - Wil gezien worden, kan zonodig ook ruimte aan anderen laten. - Heeft niet heel veel behoefte aan sociale contacten. - Heeft een gemiddelde intrinsieke belangstelling in menselijke problemen. - Heeft bijna geen steun nodig. - Is situationeel hulpvaardig of zakelijk. - Past zich redelijk gemakkelijk aan. Conformeren zich schikt en aanpast aan kaders en cultuur. Extraversie wil opvallen en neigt tot extravert gedrag tonen. Hulpvaardigheid zaken doet om anderen te helpen en/of te ondersteunen. Sociale empathie intrinsieke belangstelling en interesse heeft voor menselijke problemen en het analyseren van gedrag bij anderen. Sociabiliteit behoefte heeft aan vriendschap en sociaal contact. Persoonlijk rapport van: Jan de Vos 27 mei 2011 7
4.5 Beïnvloedende talenten Hoe en in welke mate de heer de Vos zijn doelen bereikt: In zijn stijl van beïnvloeden is de heer de Vos zeer krachtig en uitgesproken. Hij bezit een grote overtuigingskracht. Een risico is dat hij soms directief kan overkomen. Hierdoor kan er weerstand tegen zijn visie ontstaan, wat de effectiviteit om mensen te beïnvloeden kan verminderen. Hij voelt zich nauwelijks belemmerd wanneer een ander niet meegeeft of wanneer hij geconfronteerd wordt met tegenslag of weerstand. Hij geeft niet snel op maar kan wat moeite hebben met loslaten van zaken waarvan het minder zin heeft om aan te trekken. Hij heeft meer energie om zaken voor elkaar te krijgen dan de meeste anderen. Dit betekent dat hij veel in het werk zal stellen om een doel te bereiken of een ander te beïnvloeden. Tevens gaat hij bij het overtuigen van mensen wat meer assertief te werk maar kan als de situatie erom vraagt zich ook meer tolerant opstellen. Als de sfeer wat meer gespannen wordt zal hij meestal in gesprek blijven maar hij weet ook wanneer hij confrontaties beter kan vermijden. Hij kan zich redelijk aanpassen aan de kaders en cultuur van een omgeving waardoor hij wat eerder en redelijk de taal zal spreken en verstaan van de cultuur waarin hij zich begeeft. Hierdoor begrijpen en accepteren mensen hem wat eerder wat zijn beïnvloedingsvermogen ten goede komt. Samenvatting beïnvloedende talenten van de heer de Vos: - Bezit veel overtuigingskracht. - Zet door bij weerstand of tegenslag en geeft niet snel op. - Heeft vrij veel energie om zaken te bereiken. - Gaat wat meer assertief te werk maar kan zich ook meer tolerant opstellen indien nodig. - Past zich soms gemakkelijk aan, maar weet ook zijn eigen lijn te bewaken. Dominantie De mate waarin de persoon krachtig en dominant optreedt en handelt. Energie beschikt over energie om zaken te ondernemen en doelen te bereiken. Confrontatie confronterend durft te reageren en verbaal grenzen aangeeft. Volharding De mate waarin de persoon doorzet en vasthoudend is. Persoonlijk rapport van: Jan de Vos 27 mei 2011 8
4.6 Leidinggevende talenten Hoe de heer de Vos leiding geeft en welke ambities hij hierin heeft: De heer de Vos weet een balans te vinden tussen onafhankelijkheid en zelfstandigheid enerzijds en zich richten op zijn omgeving en team anderzijds. Hij zal dus in overleg willen treden wanneer hij dit zinvol en nuttig vindt. Ook heeft hij geen bovengemiddelde behoefte aan zowel vriendschap als sociaal contact met directe collega s. Hij heeft een lichte voorkeur voor een zakelijke stijl van leidinggeven, maar zal een informele stijl hanteren indien de situatie daarom vraagt. Omdat hij zich gemiddeld inleeft in anderen weet hij in zijn stijl van leidinggeven een balans te vinden tussen situationeel optreden en zijn eigen koers varen. Op het gebied van leiderschap geeft hij aan dat hij vrij veel aspiraties heeft om leiding te geven en verantwoording te nemen. Qua besluitvaardigheid kan hij omschreven worden als iemand die zeer snel en effectief besluiten neemt. Hij houdt waarschijnlijk sterk vast aan genomen besluiten. Bij zijn manier van leidinggeven hecht hij iets meer belang aan het onderhouden van een goede relatie met collega s dan aan doelgericht handelen. Samenvatting leidinggevende talenten van de heer de Vos: - Vindt een balans tussen onafhankelijkheid enerzijds en gericht zijn op anderen anderzijds. - Heeft een iets meer zakelijke dan informele stijl van leidinggeven. - Is ambitieus om leiding te geven. - Is besluitvaardig. - Stuurt functioneel op doelen aan indien nodig. Besluitvaardigheid stelling neemt, makkelijk besluiten neemt en daaraan vasthoudt. Onafhankelijk denken behoefte heeft aan autonomie en zelfstandigheid bij oordeelsvorming. Verantwoording en leiderschap behoefte heeft om leiding te geven en verantwoording te nemen. Persoonlijk rapport van: Jan de Vos 27 mei 2011 9
4.7 Organisatorische talenten Hoe de heer de Vos zijn werk organiseert: De heer de Vos functioneert zonder veel problemen binnen een werkomgeving die weinig structuur biedt in de vorm van discipline, kaders of regels. Hij zal veel liever enigszins informeel worden aangestuurd en heeft enige moeite met hiërarchische relaties, al kan hij daar indien nodig wel mee omgaan. In de organisatie van zijn werk toont hij een zekere flexibiliteit en aanpassingsvermogen. Zijn stijl van werken is vaak minder georganiseerd en meer ad hoc. Hij past zich vrij gemakkelijk aan in een hectische en chaotische omgeving. Hij heeft behoefte aan verandering en afwisseling met betrekking tot zijn werkzaamheden. In de uitvoering van werkzaamheden is hij praktisch ingesteld. Hij is dus iets sterker gericht op doen dan op denken en zal de toepasbaarheid van oplossingen veelal centraal stellen. Hij neemt snel en resoluut besluiten. Hij heeft bij zijn besluitvorming weinig behoefte aan de mening van anderen en zal zijn eigen koers varen. Samenvatting organisatorische talenten van de heer de Vos: - Heeft relatief weinig behoefte aan structuur, orde en regels. - Is flexibel met aanpassingsvermogen, maar wel iets minder georganiseerd. - Heeft de nodige behoefte aan afwisseling in het werk. - Is praktisch ingesteld, wat minder theoretisch. - Bezit veel besluitvaardigheid, is resoluut. Doelgerichtheid zich richt op (gestelde) doelen en resultaten. Orde en structuur behoefte heeft aan een planmatige aanpak, ordening en netheid. Pragmatisme het van belang vindt dat zaken nuttig en praktisch zijn en daar zelf naar handelt. Persoonlijk rapport van: Jan de Vos 27 mei 2011 10
5. Kwaliteiten en valkuilen overzicht Kwaliteiten van de heer de Vos: - Kan zelfstandig problemen oplossen. Valt anderen niet snel lastig met eigen problemen. - Wil beïnvloeden en de richting bepalen. Krachtige persoonlijkheid met de wil om te overtuigen. - Neemt makkelijk besluiten. Is standvastig in genomen besluiten. Mogelijke valkuilen van de heer de Vos: - Niet weten wanneer hulp te vragen, te lang zelfstandig doorgaan. - Wel eens te directief. - Laat eenmaal genomen besluiten moeilijk los. Neemt soms impulsief besluiten. Persoonlijk rapport van: Jan de Vos 27 mei 2011 11
6. Communicatie met de kandidaat In dit hoofdstuk wordt besproken welk communicatiegedrag positief op deze kandidaat zal uitwerken en welk gedrag beter vermeden kan worden. Er worden suggesties gedaan hoe de kandidaat het meest effectief benaderd kan worden en welke benadering eerder averechts zal uitpakken. Deze informatie kan dus vooral nuttig zijn voor degenen die met deze kandidaat willen communiceren. 6.1 Effectief communicatiegedrag Suggesties voor effectieve communicatie met de heer de Vos: - Neem een betrekkelijk zakelijke communicatiestijl aan. Wees informatief, accuraat en realistisch. Kom snel tot de kern van de zaak. - Wees goed voorbereid en georganiseerd, duidelijk en to the point. Geef sturing aan het gesprek. Benader hem als volwaardige gesprekspartner. - Benoem het doel van het gesprek. Wees realistisch in uw communicatie en kom met praktisch uit te voeren voorstellen. Leg uit welk nut iets heeft of welk doel het dient. Richt de aandacht op de praktijk. - Geef hem het vertrouwen met betrekking tot het nemen van leiding en verantwoordelijkheid of laat merken dat hij beschouwd wordt als degene die sturing geeft, de verantwoordelijkheid draagt en invloed heeft. Geef hem de ruimte voor zijn visie en inbreng. Spreek hem aan op zijn verantwoordelijkheden. Persoonlijk rapport van: Jan de Vos 27 mei 2011 12
6.2 Te vermijden communicatiegedrag Communicatiegedrag dat bij de heer de Vos beter vermeden kan worden: - Klagen (ook niet over triviale zaken als het weer) of uitgebreid en emotioneel begrip vragen. Dit zal irritatie oproepen. Houd het liever kort, duidelijk en zakelijk. - Veel ja maar gebruiken in uw communicatie. - Hem het gesprek compleet laten overnemen. - Het creatieve proces beperken. - Onduidelijk, vaag of zweverig zijn. Om de kern van de zaak heendraaien. Persoonlijk rapport van: Jan de Vos 27 mei 2011 13
7. Ideale werkomgeving en voorkeur in management De heer de Vos heeft een voorkeur voor: - Een omgeving waarin een laag hiërarchische cultuur heerst, bij voorkeur met korte lijnen, en waarin meedenken en een eigen kijk op zaken worden aangemoedigd of gewaardeerd. - Een meer vrije omgeving waarin men minder belang hecht aan structuur en netheid, waarin hij zich niet belemmerd voelt door procedures, kaders en/of regels. - Een no-nonsense-omgeving met een resultaatgerichte en praktische instelling. Een organisatie waarin de communicatie helder verloopt en knopen doorgehakt worden. Een omgeving waarin aangepakt wordt en een doeners -mentaliteit heerst. - Een omgeving waarin een appel wordt gedaan op zijn verantwoordelijkheidsgevoel. Persoonlijk rapport van: Jan de Vos 27 mei 2011 14
8. Ontwikkeling 8.1 Suggesties De heer de Vos wordt geadviseerd om: - Te voorkomen dat hij zich te veel blijft vasthouden aan zijn eigen mening of visie, zonder naar een ander te luisteren en diens visie te overwegen. - Geen overhaaste beslissingen te nemen, soms wat gas terug te nemen en dan pas een besluit te nemen. - Soms wat uitvoeriger bij beslissingen stil te staan en hierover met anderen te communiceren zodat zijn omgeving zijn beslissingen beter begrijpt. Op deze wijze kan hij meer draagvlak creëren voor zijn keuzes en besluiten. - Goed te luisteren en de mening van een ander niet te snel van tafel te vegen. - Rekening te blijven houden met de behoeften en belangen van anderen. - Vaker stil te staan bij wat priorititeit heeft. - Soms wat zorgvuldiger en meer geordend om te gaan met werkomgeving, planning of afspraken. - Naast de praktische kant van zaken ook oog te hebben voor zaken die niet direct enig nut dienen, maar belangrijk kunnen zijn voor het proces en het grotere geheel. - Voldoende pauze te nemen en zo nu en dan afstand te nemen. Soms zaken aan een ander over te laten en voldoende ontspanning in te bouwen. Persoonlijk rapport van: Jan de Vos 27 mei 2011 15
8.2 Leer- en ontwikkelstijl De voorkeur in leer- en ontwikkelstijl van de heer de Vos: Verticale as: Orde en structuur Horizontale as: Pragmatisme Gestructureerd Gestructureerd theoretisch Voelt zich aangetrokken tot nieuwe ideeën maar kan zichzelf verliezen in fantasie. Is goed in het starten van innovatieve projecten maar minder sterk in het afmaken hiervan. Heeft weinig focus. Kan goed omgaan met onzekerheid en ambiguïteit. Gestructureerd praktisch Heeft veel interesse in nieuwe dingen en wil graag veel bereiken. Is derhalve gemotiveerd om veel te leren. Leert graag en heeft de vaardigheid om dit te organiseren waardoor hij/zij uitblinkt. Theoretisch Praktisch Creatief theoretisch Creatief praktisch Creatief chaotisch Praktisch Gestructureerd Volhardend Ambitieus Generalist Neutraal Neutraal Neutraal Neutraal Neutraal Theoretisch Creatief / Chaotisch Afgeleid / Prioriteiten verleggend Relativerend Specialist Pragmatisme het van belang vindt dat zaken nuttig en praktisch zijn en daar zelf naar handelt. Orde en structuur behoefte heeft aan een planmatige aanpak, ordening en netheid. Volharding doorzet en vasthoudend is. Ambitie en uitdaging succes wil hebben, uitdaging behoeft, competitiedrang heeft en wil presteren. Afwisseling behoefte heeft aan afwisseling en variatie. Persoonlijk rapport van: Jan de Vos 27 mei 2011 16
Aantekeningen: Persoonlijk rapport van: Jan de Vos 27 mei 2011 17
Bijlage 1: TMA-radar en cijfermatig overzicht Talenten Aanzienbehoefte 3 Afwisseling 5 Ambitie en Uitdaging 6 Besluitvaardigheid 8 Conformeren 6 Confrontatie 6 Doelgerichtheid 4 Dominantie 8 Eigenwaarde 6 Energie 7 Extraversie 6 Talenten Hulpvaardigheid 5 Onafhankelijk denken 5 Ontzag 3 Orde en structuur 3 Pragmatisme 7 Sociabiliteit 4 Sociale empathie 5 Steunbehoefte 2 Stressbestendigheid 6 Verantwoording en Leiderschap 7 Volharding 7 Overig Consistentie 8 Persoonlijk rapport van: Jan de Vos 27 mei 2011 18
Bijlage 2: Overzicht TMA Dimensies Emotionele balans (EB) Eigenwaarde 6 Ontzag 3 Steunbehoefte 2 Stressbestendigheid 6 Beïnvloedende talenten (BT) Dominantie 8 Energie 7 Confrontatie 6 Volharding 7 Motieven (MO) Aanzienbehoefte 3 Afwisseling 5 Ambitie en Uitdaging 6 Leidinggevende talenten (LT) Besluitvaardigheid 8 Onafhankelijk denken 5 Verantwoording en Leiderschap 7 Sociale talenten (ST) Conformeren 6 Extraversie 6 Hulpvaardigheid 5 Sociale empathie 5 Sociabiliteit 4 Organisatorische talenten (OT) Doelgerichtheid 4 Orde en structuur 3 Pragmatisme 7 Overig Consistentie 8 Persoonlijk rapport van: Jan de Vos 27 mei 2011 19