Hoofdstuk 3: Jeugdbeleid 3.1 Vaststellingen en analyse 3.1.1 Inspraak en participatie De jeugdraad van Moorslede is een erkende adviesraad en heeft als doel het gemeentebestuur te adviseren over alle onderwerpen die de jeugd aanbelangt. De jeugdraad is voor de jeugdverenigingen the place to be om het gesprek aan te gaan met het gemeentebestuur. De statuten van de jeugdraad en de afsprakennota tussen de jeugdraad en het gemeentebestuur dateren van 1994 en zijn dus aan vernieuwing toe. Vastgesteld wordt dat de werking van de jeugdraad sterk bepaald wordt door de deelnemers. Vaak hebben de leden van de jeugdraad het druk met een eerste werkervaring, verdere studies en bovenal hun eigen verenigingswerk. De jeugdraad zou van een adviesraad waar aanwezigheid als een verplicht nummertje en noodzakelijk wordt ervaren, moeten evolueren naar een adviesraad waar het gevoel heerst, dat de inbreng ervan weldegelijk het verschil maakt. In zijn huidig bestaan werkt de jeugdraad naar behoren, maar dat mag altijd meer zijn, wil de jeugdraad een serieuze positie binnen de gemeente bekleden. De jeugdraad is gekend door de jeugdverenigingen, maar verder geniet de jeugdraad binnen de gemeente weinig naambekendheid. Op de jeugdraad werd reeds meerdere keren gebrainstormd om activiteiten op poten te zetten zodoende de naambekendheid binnen de gemeente te vergroten. Dergelijke activiteiten vergen tijd en extra inspanning, naast het drukke (verenigings)leven van de leden van de jeugdraad en daardoor is het moeilijk om activiteiten met de jeugdraad in te richten. Daarbij komt ook de vaststelling dat de jeugdraad, net zoals de jeugddienst, moeilijkheden ondervindt om de niet georganiseerde jeugd te bereiken. Behalve de jeugdraad zijn er geen inspraakinitiatieven. Er wordt gezocht naar de juiste kanalen om met de jeugd te communiceren. 3.1.2 Geïntegreerd jeugdwerkbeleid 3.1.2.1 Andere beleidsdomeinen Waar er vroeger geen contact was tussen de jeugdorganisaties en andere beleidssectoren, is een verandering merkbaar. Er is contact tot stand gekomen met de cultuurdienst, mede door de inspanningen vanuit de jeugddienst. De jeugdverenigingen wijken alsmaar vaker uit naar het gemeenschapscentrum De Bunder om financiële acties in te richten en ook de jeugdhuizen gingen reeds rond de tafel zitten om na te gaan of er mogelijkheid bestond tot samenwerking met de cultuurdienst. De jeugdverenigingen worden onder andere gevraagd om tijdens culturele activiteiten de bar uit te baten in het gemeenschapscentrum en ook de jeugdraad ging met de cultuurdienst in zee op in 2007 een activiteit mee te ondersteunen.
Ook de jeugddienst heeft de contacten met de andere beleidsdomein opgedreven en wordt hoe langer hoe meer een serieuze partner van deze sectoren. De jeugddienst maakt onder andere deel uit van de gemeentelijke Cel Vrije Tijd (met cultuurdienst, bibliotheek, sportdienst en toerisme) hetgeen het overleg tussen de verschillende diensten optimaliseert. De jeugddienst zetelde tevens in de stuurgroep van het Sociaal Beleidsplan, maakte deel uit van de regiegroep van het Cultuurbeleidsplan, Zoals reeds eerder gegeven worden culturele activiteiten vanuit de jeugddienst samen met de cultuurdienst ingericht. Maandelijks zijn er de filmvoorstellingen voor de jeugd die plaatsvinden in het gemeenschapscentrum De Bunder, jaarlijks is er de gezelschapsspellenavond, De samenwerking tussen de bibliotheek en de jeugddienst verloopt zeer goed, zeker nadat de bibliotheek het uitbaten van de gemeentelijke spelotheek voor zijn/haar rekening nam. Ook het inrichten van een jeugdinformatiepunt is een samenwerking tussen de jeugddienst en de bibliotheek. Samenwerking tussen de jeugddienst en de jeugddiensten van omliggende gemeenten is er nog niet, maar gekeken wordt of er sprake kan zijn van de opbouw van een intergemeentelijk overleg. 3.1.2.2 Kinderopvang Het thema kinderopvang in Moorslede behoort tot het takenpakket van de jeugddienst, maar de opvolging ervan werd in oktober 2007 overgeheveld van de jeugddienst naar de sociale dienst. De reden hiertoe is in eerste instantie een herverdeling van het takenpakket van de jeugddienst, maar tevens wil de gemeente een actievere rol binnen de kinderopvangsituatie gaan spelen. De wittevlekscore in verband met kinderopvang in onze gemeente toont immers aan dat we op dit vlak - 33,61% scoren, hetgeen wil zeggen dat er een behoorlijk tekort is aan kinderopvang. Binnen de gemeente zijn 20 kinderopvanginitiatieven actief en is er een Lokaal Overleg Kinderopvang geïnstalleerd. Dit Lokaal Overleg is een gemeentelijke adviesraad en dient het gemeentebestuur te adviseren betreffende alle thema s die kinderopvang aangaan. Het organiek reglement van het Lokaal Overleg Kinderopvang werd door de jeugddienst aangepast en dit werd goedgekeurd op de gemeenteraad van 18 oktober 2007. Dit gewijzigd reglement biedt het Lokaal Overleg meer slagkracht en zou de werking ervan sterk moeten aanzwengelen. De jeugddienst neemt binnen het Lokaal Overleg niet langer de taak van het secretariaat op, maar laat dit over aan de sociale dienst. Wel neemt de jeugddienst nu actief deel aan het Lokaal Overleg in de rol van aanbieder van de gemeentelijke speelpleinwerking. Ook bij de opmaak van het Lokaal Sociaal Beleidsplan kwamen de noden aan kinderopvang ter sprake en werd dit thema bijgevolg weerhouden. De werkgroep Jeugd- en gezinsbeleid binnen het Lokaal Sociaal Beleid werd getrokken door de jeugddienst en werkte een aantal doelstellingen en concrete acties uit betreffende de kinderopvang in de gemeente. De bedoeling is een aantal maatregelen te treffen zodoende een duidelijk beeld over de kinderopvang te krijgen.
De algemene visie betreffende kinderopvang vertaald zich binnen het Sociaal Beleidsplan als volgt: De gevarieerde gezinspatronen, de groeiende individualisering en de toenemende druk van de arbeidsmarkt zullen ons verplichten om de traditionele opvang gedeeltelijk te herdenken. We willen dan ook de nood aan flexibele, occasionele en dringende opvang onderzoeken. De bestaande kinderopvanginitiatieven binnen de gemeente willen we blijven stimuleren, daar kinderopvang aan kinderen de mogelijkheid biedt om zich in een veilige omgeving te ontwikkelen, zodat de ouders met een gerust hart actief kunnen deelnemen aan de maatschappij (oa. het uitoefenen van hun job). Voor het overige willen we als lokaal bestuur het Lokaal Overleg Kinderopvang ten volle steunen. Aangezien er binnen dit Lokaal Overleg actoren zetelen, die rechtstreeks in het werkveld staan, bieden zij een grote meerwaarde aan ons zicht op de praktijk. Daar bovenop zijn zij ook het best geplaatst om initiatieven te nemen rond alles dat met kinderopvang verband houdt. Zoals aangegeven werd het uitbaten van de gemeentelijke spelotheek vanuit de jeugddienst overgeheveld naar de bibliotheek. De jeugddienst behoudt het beheer van de spelotheek, maar de uitbating ligt volledig in handen van de bibliotheek. Waar vroeger het gebruik van de spelotheek zich beperkte tot een aantal onthaalouders, merken we dat het aantal ontleningen meer dan verdrievoudigd zijn, daar nu iedereen gebruik kan maken van de spelotheek. Ook de lagere scholen maken gretig gebruik van het aanbod van de spelotheek. 3.1.2.3 Drugspreventie Jammer genoeg dienen we vast te stellen dat binnen onze gemeente het fenomeen drugs niet te ontkennen valt. Daardoor wil het lokaal bestuur de preventie rond drugs niet langer beperken tot het ondersteunen van het MEGA project en wil het bestuur de preventie verder uitbreiden. Het MEGA project (Mijn Eigen Goed Antwoord) richt zich tot de zesde klassers binnen de gemeente en is een vaste waarde binnen het lessenpakket van de lagere scholen. Zowel de Vrije Basisscholen Moorslede, Slypskapelle en Dadizele als Gemeenteschool Moorslede engageren zich binnen dit project. MEGA is een samenwerkingsverband tussen de politie, de lagere scholen, het CLB (Centrum voor Leerlingen Begeleiding) en het gemeentebestuur. Het lokaal bestuur staat in voor de aankoop van het lesmateriaal en sluit het MEGA project traditiegetrouw af met een heuse fruitsapfuif voor de zesde klassers en een infoavond voor hun ouders. De bevoegdheid drugspreventie werd in oktober 2007 eveneens vanuit de jeugddienst overgedragen naar de sociale dienst, daar het gemeentebestuur zich wil engageren om een Lokaal Middelen Beleidsplan op te stellen. Dit beleidsplan wordt gesuperviseerd vanuit het CGGZ (Centrum Geestelijke GezondheidsZorg) Noord West Vlaanderen. Binnen de opmaak van het Lokaal Sociaal Beleidsplan werd eveneens aandacht besteed aan de opmaak van een degelijk preventiebeleid binnen de gemeente.
3.1.2.4 Verkeersveiligheid De jeugddienst coördineert jaarlijks, in opdracht van het gemeentebestuur, een project rond verkeersveiligheid. In de maanden oktober en november gaat de lokale politie langs bij de lagere scholen om de fietsen van de kinderen te controleren. Daarnaast maakt de lokale politie ook een rondrit met de kinderen en besteden ze aandacht aan verkeersgevaarlijke punten binnen de gemeente. Het vierde, vijfde en zesde leerjaar werken aan dit project mee. Dit project kan op heel wat bijval rekenen van zowel ouders als kinderen. Ook de lagere scholen zijn positief over dit project en verlenen maar al te graag hun medewerking. Wel wordt het project in zijn huidige vorm als te beperkt ervaren en werd de vraag gesteld eventueel uit te kijken naar een andere werkvorm.
3.1.3 Ruimte voor de jeugd 3.1.3.1 Speelruimte De gemeente Moorslede telt 2 formele speelruimtes in de vorm van wijkspeelpleintjes. Een eerste wijkspeelpleintje bevindt zich in de Cyriel Vanhauwaertstraat te Moorslede, terwijl het tweede zich in de Guido Gezellelaan te Dadizele bevindt. Beide zijn formele speelpleinen, daar ze als doel hebben gebruikt te worden als speelruimte en door iedereen als dusdanig erkend worden. De algemene doelstelling van beide wijkspeelpleintjes is het gegeven dat een speelruimte binnen de onmiddellijke woonomgeving van het kind, belangrijke kansen biedt aan de bewoners. Het kan een ontmoetingsplaats zijn waar sociaal contact en ontspanning samen gaan. Binnen de ontwikkelingsfases die een kind doorloopt, zijn de verschillende vormen van spel heel belangrijk. Een veilig en goed uitgebouwd speelplein kan hierop inspelen. Beide wijkspeelpleinen worden onderhouden door de technische dienst en de groendienst van de gemeente. De jeugddienst staat in voor de opvolging ervan, alsook voor de leefbaarheid op de speelpleinen. Zo wordt regelmatig nagekeken of de speelpleinen voldoende onderhouden en veilig zijn en wordt geluisterd naar eventuele klachten van buurtbewoners. De locaties van de formele speelpleinen zijn onder de ruime bevolking nog niet goed doorgedrongen. De speelpleinen worden vooral bezocht door de buurtbewoners, jeugdverenigingen en de gemeentelijke speelpleinwerking. De huidige gebruikers zijn tevreden van het aanbod op de gemeentelijke speelpleintjes. Een kijk op de demografische cijfers binnen de gemeente (eind 2005 7026 in Moorslede en 3612 in Dadizele) leert ons dat er sedert 01 januari 2007 sprake is van een sterke vooruitgang naar het aantal inwoners (150 nieuwe inwoners). Deze trend zet vermoedelijk nog een aantal jaren verder, daar er een sterke instroom is van nieuwe inwoners door een aantal recent vrijgekomen verkavelingen. Bijkomend is het zo dat het hier meestal gaat om jonge gezinnen, waardoor er momenteel ook een hoge aangroei (geboorten) is. Informele speelpleinen, die gebruikt worden als speelruimte, maar niet door iedereen als dusdanig erkend worden, zijn terug te vinden in de gemeenteschool te Moorslede en in de Vrije Basisschool te Dadizele. Deze twee speelpleintjes zijn enkel toegankelijk tijdens de schooluren en tijdens de gemeentelijke speelpleinwerking. Verder bevindt zich in Dadizele ook nog de site het Dadipark. Deze site ligt er verlaten bij en is reeds enige tijd niet meer toegankelijk voor het publiek. De particuliere eigenaars zijn van plan om het Dadipark te doen herrijzen tot een vrij toegankelijk themapark met sportieve en recreatieve doeleinden. Het gemeentelijke domein t Torreke te Dadizele is een openbaar park, hetgeen op woensdagnamiddagen en tijdens het weekend soms zorgt voor hangjongeren. Regelmatig zijn er klachten van zwerfvuil en waren er klachten van vandalisme. Een nauwe samenwerking tussen de jeugddienst en de lokale politie losten eerdergenoemde klachten op.
Het lokaal bestuur en Mariënstede werken nauw samen om het bos te Mariënstede te optimaliseren en open te stellen voor het publiek. De doelstelling is het park om te vormen tot een toegankelijk wandelgebied waar jong en oud kunnen genieten van een mooi stukje natuur. Natuurlijk zal de lokale jeugd de mogelijkheid krijgen om in dit bos te spelen. Ook het Vierkavenbos in Moorslede zal op termijn plaats bieden aan kinderen en jongeren. De Kom Op Tegen Kanker actie in 2007 was een groot succes en zorgde voor een serieuze aangroei van het huidige bomenbestand. Bedoeling is ook binnen dit bos een speelbos te creëren. 3.1.3.2 Cultuurdienst De gemeente Moorslede heeft een cultuurdienst, die sinds 2002 sterk geëvolueerd is. De gemeente stelde een cultuurbeleidscoördinator aan, verwezenlijkte de oprichting van het gemeenschapscentrum De Bunder te Moorslede en het ontmoetingscentrum D Oude Schole te Slypskapelle. In Dadizele behoort het t Torreke tot de culturele infrastructuur. Ook telt Dadizele een parochiaal centrum, dat beheerd wordt door de parochie. De vraag werd gesteld aan het gemeentebestuur om dit beheer in handen te nemen. Bij het schrijven van dit beleidsplan zijn er verkenningsgesprekken aan de gang en is het nog koffiedik kijken naar wat de toekomst brengt. Mocht de gemeente oordelen dat het Parochiaal Centrum te Dadizele kan/mag overgenomen worden van de parochie, dan betekend dit een nieuwe culturele infrastructuur waar jong en oud gebruik kunnen van maken. De cultuurdienst heeft zich de voorbije jaren geprofileerd als een serieuze partner binnen het gemeentelijke netwerk. De drie kernen binnen groot Moorslede zijn allen flink bezig met cultuurcreatie en cultuurspreiding. Iedere kern heeft een muziek- en toneelgezelschap. In Dadizele en Moorslede zijn zangkoren actief. Ook telt de gemeente Moorslede twee afdelingen van de academie voor muziek en woord en een afdeling van de tekenacademie. De verschillende jeugdwerkinitiatieven vinden stelselmatig hun weg naar de cultuurdienst, mede dankzij het feit dat de cultuurdienst de gemeentelijke uitleendienst (samen met de sportdienst) beheerd. Wel wordt aangegeven dat deze uitleendienst niet altijd zo soepel verloopt, daar er soms sprake is van dubbelboeking bij het ontlenen van tafels, stoelen en/of podiumelementen. Zowel in Moorslede als in Dadizele is een bibliotheek gevestigd. De bibliotheek in Moorslede scheert hoge toppen dankzij een uitgebreid aanbod voor de jeugd (strips, muziekcd s, dvd s en games). De bibliotheek in Dadizele is kleiner in oppervlakte en in aanbod. Het zijn vooral kinderen uit Dadizele die gebruik maken van deze bibliotheek. Voor meer informatie omtrent de cultuurdienst en de bibliotheken verwijzen we naar het cultuurbeleidsplan 2008 2013 van de gemeente.
3.1.3.3 Sportdienst Moorslede beschikt over een goed uitgebouwde sportinfrastructuur en investeerde in 2007 in een nieuwe polyvalente loods te Dadizele, die ruimte moet bieden aan plaatselijke sportbeoefenaars. De sportdienst beheert de gemeentelijke sporthal in Moorslede en zowel het zwembad te Moorslede en Dadizele. Er zijn tevens drie tennisvelden en drie voetbalvelden nabij de sporthal te Moorslede, alsook een visvijver. Dadizele beschikt ook over een visvijver en twee voetbalvelden. In Dadizele is in 2007 gestart met de bouw van een polyvalente loods die kansen moet bieden aan sportievelingen binnen de gemeente. Ook de jongeren zouden hier de ruimte moeten krijgen om al dan niet in teamverband hun sport te kunnen beoefenen. De sportdienst is medeverantwoordelijk voor de gemeentelijke uitleendienst en dat is meteen ook de reden waarom de jeugdverenigingen de weg naar de sportdienst weten te vinden. Ook hier de kanttekening dat er soms sprake is van dubbelboeking, hetgeen als hinderlijk wordt ervaren door de ontleners. Ook wordt aangeklaagd dat er bij ontlening van algemeen materiaal door de jeugdverenigingen een huurprijs betaald dient te worden, terwijl dit bij de ontlening van materiaal van de jeugddienst niet het geval is. Net zoals het cultuurbeleidsplan willen we omtrent de sportdienst verwijzen naar het sportbeleidsplan 2008 2013 van de gemeente. 3.1.3.4 Bibliotheek De gemeente telt twee bibliotheken waarvan de hoofdbibliotheek in Moorslede gevestigd is en een tweede, kleinere bibliotheek in Dadizele. De voorbije jaren investeerde de bibliotheek heel wat in de uitbouw van hun collectie. Ook werd een afdeling met muziek en films ingericht en een hele nieuwkomer was de mogelijkheid om ook diverse games (pc playstation2) te ontlenen. De bibliotheek en de jeugddienst besloten in 2006 om de handen in elkaar te slaan en na overleg werd de spelotheek van de jeugddienst naar de bibliotheek verhuisd. Dit om de werkdruk bij de jeugddienst te verlichten, maar ook om meer gebruikers de mogelijkheid te bieden van deze spelotheek gebruik te maken. Het beheer van de spelotheek blijft in handen van de jeugddienst, maar de uitbating ervan behoort tot het takenpakket van de bibliotheek. Hedendaags zien we de cijfers van de ontleningen van de spelotheek enkel toenemen. Eind 2007 gingen de jeugddienst en de bibliotheek opnieuw rond de tafel zitten met als doel na te gaan op welke manier er een jeugdinformatiepunt kon opgestart worden. Na overleg werd een partnerschap aangegaan en werd een informatiepunt voor jongeren in de bibliotheek te Moorslede ingericht. Dit informatiepunt bestaat uit meeneemfolders over thema s die de jongeren de dag van vandaag bezighouden. De jeugddienst buigt zich over de aankoop van deze informatiefolders en bewaakt de diversiteit ervan. De bibliotheek voorziet in ruimte en waakt over de toestand van dit informatiepunt.
3.1.4 Communicatie en informatie PRIORITEIT De kanalen die binnen de gemeente aangewend worden om te communiceren met de jeugd, worden niet positief geëvalueerd. De gemeentelijke website (www.moorslede.be) en de gemeentelijke info zijn niet kindvriendelijk genoeg en spreken de jongeren niet aan. De website wordt te zakelijk genoemd en speelt niet in op de leefwereld van de jeugd. De gemeentelijke info wordt als saai omschreven en bijgevolg, zo goed als, niet gelezen door de jongeren. Aangegeven wordt dat hier nog een ganse weg dient afgelegd te worden. Ook de jeugdverenigingen betreuren de gebrekkige website en pleiten voor een website op maat van de jongeren. Bekendmaking rond culturele activiteiten (familievoorstellingen en filmvoorstellingen) gebeurd aan de hand van een flyer, die verdeeld wordt binnen de lagere scholen en ook de folders van de gemeentelijke speelpleinwerking worden via dit kanaal verspreid. De cultuurdienst voorzag tevens de drie woonkernen van bekendmakingskasten waarin affiches gehangen kunnen worden. Zowel bij de kerk van Moorslede, Slypskapelle en Dadizele zijn reclamepanelen voorzien waar activiteiten binnen de gemeente worden aangekondigd. Het communiceren met niet georganiseerde jeugd (+ 12) vormt een groot struikelblok, die niet alleen door de gemeentelijke diensten maar bv. ook door de jeugdraad en jeugdverenigingen wordt ervaren. Diverse brainstormen hebben deze thematiek reeds behandeld, maar tot op heden werd geen passend antwoord gevonden. Het is de bedoeling om van communicatie en informatie een prioriteit te maken binnen dit beleidsplan.
3.2 Doelstellingen 3.2.1 Doelstellingen algemeen jeugdbeleid 3.2.1.1 De jeugdraad is wordt door het lokaal bestuur erkend als een adviesraad en als dusdanig betrokken bij het (jeugd)beleid. 3.2.1.2 De particuliere jeugdwerkinitiatieven verruimen hun horizonten binnen de gemeente en kunnen aankloppen voor medewerking en/of ondersteuning bij diverse gemeentediensten. 3.2.1.3 De jeugddienst profileert zich als een belangenbehartiger voor de jeugd binnen de gemeente. 3.2.1.4 Het verkrijgen van een overzicht van het aanbod en/of de nood aan kinderopvang binnen de gemeente. 3.2.1.5 Het inspelen op de eventuele nood aan kinderopvang binnen de gemeente. 3.2.1.6 Het aanbieden van een ruim preventiebeleid binnen de gemeente. 3.2.1.7 Het gemeentebestuur besteedt voldoende aandacht aan een verkeersveilige omgeving. 3.2.1.8 Kinderen en hun ouders kunnen op de gemeentelijke speelpleintjes zorgeloos spelen binnen een goeduitgeruste en veilige speelomgeving. 3.2.1.9 Het lokaal bestuur maakt werk van de verdere uitbouw en/of creatie van speelbossen voor de jeugd. 3.2.1.10 De jeugdwerkinitiatieven vinden makkelijk hun weg naar andere gemeentediensten betreffende het ontlenen van materiaal. 3.2.1.11 Het bestuur erkent de noodzaak aan inspraak door de jeugd en creëert hiervoor diverse mogelijkheden.!!!!!! - dit betekent dat de welbepaalde actie wordt uitgevoerd toegepast - dit betekent dat de welbepaalde actie wordt toegepast n.o.t.k. - dit betekent nog overeen te komen n.v.t. - dit betekent niet van toepassing
3.2.1.1 Doelstelling: De jeugdraad wordt door het lokaal bestuur erkend als een adviesraad en als dusdanig betrokken bij het (jeugd)beleid. Actie 1: het gemeentebestuur vraagt de jeugdraad om advies inzake elk jeugdgerelateerd onderwerp en motiveert schriftelijk aan de jeugdraad wanneer dit advies niet gevolgd wordt Actie 2: indien de jeugdraad dit wil, kan deze adviesraad altijd uit eigen initiatief het lokaal bestuur adviseren Actie 3: de jeugdraad engageert er zich toe om werk te maken van het geven van adviezen aan het lokaal bestuur 3.2.1.2 Doelstelling: De particuliere jeugdwerkinitiatieven verruimen hun horizonten binnen de gemeente en kunnen aankloppen voor medewerking en/of ondersteuning bij diverse gemeentediensten. Actie 1: het aanmoedigen van jeugdverenigingen om samen te werken met cultuurdienst en/of sportdienst Actie 2: het aanmoedigen van jeugdverenigingen om deel te nemen aan het socio culturele gebeuren binnen de gemeente Actie 3: gemeentediensten aansporen om hun netwerk ook uit te bouwen richting jeugdorganisaties 3.2.1.3 Doelstelling: De jeugddienst profileert zich als een belangenbehartiger voor de jeugd binnen de gemeente. Actie 1: de jeugddienst bouwt een netwerk uit die niet enkel bestaat uit de jeugdorganisaties, maar tevens ook uit organisaties die werken met kinderen en jongeren Actie 2: de jeugddienst verdedigt de belangen van de jeugd binnen de gemeente en neemt binnen het gemeentebeleid actief deel aan overlegmomenten betreffende de jeugd Actie 3: de jeugddienst klopt aan bij de jeugddiensten van omliggende gemeenten en gaat na welke samenwerkingsmogelijkheden er aanwezig zijn Actie 4: het gemeentebestuur voorziet financiële middelen om eventuele samenwerking met andere gemeenten aan te gaan n.o.t.k. n.o.t.k. n.o.t.k.
3.2.1.4 Doelstelling: Het verkrijgen van een overzicht van het aanbod en/of de nood aan kinderopvang binnen de gemeente. (cf. sociaal beleidsplan) Actie 1: het actualiseren van het huidig aanbod aan kinderopvang binnen de gemeente Actie 2: het uitvoeren van de enquête van Kind en Gezin voor de 3 tot 12 jarigen Actie 3: het uitvoeren van een enquête voor de 0 tot 3 jarigen dmv. het aanschrijven van gezinnen waarvan een kind geboren is (terugwerkende kracht / om doelgroep niet schoolgaande kinderen te bereiken). Actie 4: het oprichten en uitbouwen van een Centraal Infopunt Kinderopvang binnen de gemeente toegepast n.v.t. n.v.t. toegepast n.v.t. n.v.t. toegepast n.v.t. n.v.t. toegepast toegepast 3.2.1.5 Doelstelling: Het inspelen op de eventuele nood aan kinderopvang binnen de gemeente. (cf. sociaal beleidsplan) Actie 1: het uitbreiden van de opvanguren voor en na de gemeentelijke speelpleinwerking Actie 2: het organiseren van gemeentelijke speelpleinwerking tijdens de schoolvakanties (2weken) 3.2.1.6 Doelstelling: Het aanbieden van een ruim preventiebeleid binnen de gemeente. (cf. sociaal beleidsplan) Actie 1: het verder uitvoeren van het MEGA beleid voor de zesde klassers binnen de lagere scholen Actie 2: het opstarten en uitbouwen van een Jongeren Informatie Punt met als thema s drugs, anticonceptiemiddelen, verslaving, Actie 3: het verder financieren van preventieproject Drugmobiel Actie 4: het opmaken en uitvoeren van een Lokaal Middelen Beleidsplan toegepast toegepast
3.2.1.7 Doelstelling: Het gemeentebestuur besteedt voldoende aandacht aan een verkeersveilige omgeving. Actie 1: het lokaal bestuur behoudt de huidige samenwerking tussen de lagere scholen en de politie inzake verkeersveiligheid Actie 2: nagaan welke initiatieven het belang van verkeersveilig fietsen nog meer duidelijk maakt aan de lagere schoolkinderen en deze initiatieven mee ondersteunen Actie 3: kijken in welke mate de jeugdverenigingen betrokken kunnen worden in het thema verkeersveiligheid toegepast n.o.t.k. n.o.t.k. 3.2.1.8 Doelstelling: Kinderen en hun ouders kunnen op de gemeentelijke speelpleintjes zorgeloos spelen binnen een goeduitgeruste en veilige speelomgeving. Actie 1: het lokaal bestuur investeert jaarlijks in wijkspeelpleintjes Actie 2: nagaan of de ontwikkeling van nieuwe woonwijken in de gemeente geen wijkspeelpleintje behoeft Actie 3: de technische dienst krijgt als opdracht om op geregelde basis in te staan van zowel het groenonderhoud als het technisch onderhoud van de speeltoestellen Actie 4: het gemeentebestuur maakt geld vrij om samen te werken met een externe partner die de speelpleinen controleert Actie 5: de jeugddienst profileert zich als aanspreekpunt voor gebruikers en omwonenden van de speelpleinen om eventuele problemen in kaart te brengen Actie 6: de jeugddienst probeert eventuele problemen (overlast) op te lossen en pleegt overleg met de lokale politie mochten deze oplossingen niet toereikend zijn n.o.t.k. n.o.t.k.
3.2.1.9 Doelstelling: Het lokaal bestuur maakt werk van de verdere uitbouw en/of creatie van speelbossen voor de jeugd. Actie 1: het lokaal bestuur waakt erover dat het samenwerkingsakkoord tussen de gemeente en Mariënstede voldoende ruimte biedt aan de jeugd om in het bos te spelen Actie 2: binnen het Vierkavenbos in Moorslede zal ook speelruimte voorzien worden waar kinderen naar hartenlust kunnen genieten van de natuur en in de natuur kunnen spelen n.o.t.k. n.o.t.k. n.o.t.k. n.o.t.k. n.o.t.k. n.o.t.k. 3.2.1.10 Doelstelling: De jeugdwerkinitiatieven vinden makkelijk hun weg naar andere gemeentediensten betreffende het ontlenen van materiaal. Actie 1: nagaan op welke manier de algemene gemeentelijke uitleendienst op een toegankelijke en correcte manier kan uitgebouwd worden Actie 2: uitwerken van een reglement waardoor de jeugdverenigingen, al dan niet kosteloos, gebruik kunnen maken van gemeentelijk materiaal Actie 3: het onderbrengen van het uitleenmateriaal van de jeugddienst bij de algemene uitleendienst toegepast toegepast toegepast toegepast toegepast toegepast 3.2.1.11 Doelstelling: Het bestuur erkent de noodzaak aan inspraak door de jeugd en creëert hiervoor diverse mogelijkheden. Actie 1: de jeugddienst garandeert voldoende schoolvriendelijke openingsuren Actie 2: het lokaal bestuur voorziet middelen om een aantrekkelijke en makkelijk hanteerbare website te ontwikkelen Actie 3: er wordt nagegaan bij andere gemeentediensten welke de mogelijkheden zijn om met de (niet georganiseerde) jeugd te communiceren Actie 4: bij het jeugdcomplex in Moorslede wordt een bekendmakingspaneel geplaatst Actie 5: in Dadizele wordt bij de lokalen van Chiro De Schakel en Chiro De Belhamel eveneens een bekendmakingspaneel geplaatst Actie 6: het huidige informatiepunt in de bibliotheek wordt verder uitgebouwd toegepast toegepast n.v.t. n.v.t. toegepast n.v.t. n.v.t. toegepast