magazine financiële studievereniging Amsterdam Jaargang 16, april 2012 BANKING SPECIAL Top 10 Banking steden Achter de schermen bij Commissie de Wit Exit Obama? us elections 2012 3 ING post crisis: Our resources shifted towards lending William Connelly It s time to develop a vision for Europe. age bakker Europe in distress. by: Age Bakker Allard Bruinshoofd William Connelly Robert Daniels Lars Dijkstra Theo Kocken Sweder van Wijnbergen
Duisenberg school of finance New thinking in finance Text: Melissa Ruggles The story behind Duisenberg school of finance (DSF) is an exceptional one. DSF is venturing a new path in financial education, bringing both real world pragmatism and top intellectual insights to its students through an unprecedented synergy between industry and academia. DSF is an educational institution that focuses on producing tomorrow s top echelon of financial experts. Experts who are financial masterminds, but also grounded, dynamic leaders. Leaders who can apply new thinking in finance to discover innovative real market solutions for real market issues. Founding partners In response to the global financial crisis, Dutch academic institutions and leading international corporations in the Netherlands joined together to develop a distinctive private financial academic institution. Today, DSF paves the way in new thinking in finance a way of thinking that integrates the latest financial industry knowledge and developments with acute intellectual foresight. World Class Faculty DSF attracts leading finance, economics, law and business academics as permanent teaching faculty, visiting professors and guest lecturers. DSF faculty are affiliated with the world s top universities, conducting cuttingedge financial and economic research, as well as advising the world s major corporations and governments on fiscal matters. Some of DSF s faculty are also current or former executives from the financial industry. This combination of academic and industry knowledge in the DSF classroom forms the core of DSF s educational philosophy. Admitting Only the Best Meeting the minimum admissions requirements is only the first step in DSF s challenging application process. The Admissions Committee closely evaluate a candidate s combination of Knowledge, Skills and Attitude as presented in a candidate s application and a personal interview. Only the most wellrounded and motivated candidates from around the world are selected and invited to attend DSF. A maximum of 30 students are admitted to each programme per year. The Master s Programmes DSF has 4 highly-specialised, intensive 1-year Master s degree programmes in: Risk Management, Corporate Finance and Banking, and MSc and LLM programmes in Finance and Law. A 2-year part-time Master s programme is also available. In addition to the core courses, each Master s student is required to do an intern ship, write a thesis and complete the Duisenberg Leadership Programme (DLP). The DLP is designed to develop financial experts who can also act and lead with integrity. The DLP includes courses such as: Ethics, Professional Communication Skills, Incentives and Behavioural Finance and International Corpor ate Governance. Numerous Financing Possibilities We go above and beyond other educational institutions to support you in finding and securing financial resources to fund your studies at DSF. When you apply to study at DSF, your application is evaluated by the Admissions Board for admission, as well as for a merit-based DSF tuition fee waiver. Tuition and living expenses can be funded by a combination of merit tuition fee waivers, scholarships or awards, or through a guaranteed loan scheme with ING bank (no co-signer required). DSF offers a number of competitive awards and there are also some opportunities for success ful applicants coming from select international Universities with which DSF has established an institutional cooperation or scholarship programme. Corporate partners: ABN Amro, AEGON, APG, De Brauw Blackstone, Deloitte, De Nederlandsche Bank, NYSE Euronext, Houthoff Buruma, ING, KPMG, NIBC, PGGM, RBS, Rabobank and SNS Reaal. Academic: RSM Erasmus University, VU University Amsterdam, Tilburg University, Tinbergen Institute and University of Amsterdam. Landing that Dream Job after Graduation DSF graduates are strongly favoured by prospective employers. More than 90% of the graduates are employed within 3 months of graduation in positions with higher than average starting salaries. The effective teaching methods, demanding research ambitions and strong emphasis on career development prepare graduates for employment in fields such as: risk management, consultancy, financial law, mergers and acquisitions, corporate reinsurance, investment banking, portfolio management, and more. Next to our sponsor companies, other employers include: UBS, JPMorgan, Bain, Morgan Stanley, Barclays Capital and Goldman Sachs. Symphony Building Gustav Mahlerplein 117 1082 MS Amsterdam +31 (0)20 525 8590 info@dsf.nl www.dsf.nl DSF194 Advertorial_CMYK_7.indd 1 27-01-12 13:58
Inhoud Voorwoord FSA Magazine Jaargang 16 Editie 3 Colofon Redactie Kasper Faas (hoofdredacteur), Annisa Marconi, Claire Nooij, Maxime Schmitt, Sjoerd van Wagtendonk. Met dank aan Thijs Baars, Sebastian Bong, Carlijn Charbon, Philip Dijkman, Roderik Dirckx, Henriette Drukker, Amber Harms, Roby Hormis, Wendela Huber, Luuk Jagtenberg, Sjoerd Keilman, Rogier Kouwenhoven, Maurits Kruithof, Paul Nap, Tim Neuteboom, Hanne Schlaghecke, Yatin Sharma, Kate Snow, Eric Stok, Simon van Veen, Suzanne Verwer, Femke de Vries, Reinout van Wagtendonk, Michelle Wolters, en Maud Wijsman Vormgeving Kemp Design, Amsterdam Opmaak Kate Snow Design, Utrecht Druk Grafiplan, Enkhuizen Website www.fsa.nl Contact redactie@fsa.nl Advertenties FSA Magazine verschijnt vier keer per jaar. Voor advertenties kan contact opgenomen worden met de Financiële Studievereniging Amsterdam (bedrijfscontacten@fsa.nl) Oplage 2500 2012 FSA Hoewel de uiterste zorg is nagestreefd in deze uitgave kan voor de aanwezigheid van eventuele (druk)fouten niet worden ingestaan en aanvaarden de auteur(s), redacteur(en) en uitgever in deze geen aansprakelijkheid. Alle rechten voorbehouden. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar worden gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen, of enig andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever. The Urge To Improve Beste lezer, In editie 3 gooi ik het over een andere boeg, maar eerst wil ik graag even mededelen dat het FSA Congres voor iedere zichzelf respecterende financiële held absoluut niet te missen is en plaatsvindt in het Concertgebouw op donderdag 26 april. Verder heb ik er alle vertrouwen in dat onze gemiddelde intelligentie dusdanig hoog is dat de rest van de agenda en de inhoudsopgave van ons lijfblad ook zonder uitleg voor zich spreekt. Daarom grijp ik de kans om mijn ruimte in het FSA Magazine te benutten voor een andere invulling en geef ik de vrije loop aan mijn filosofische gemoedstoestand. Naast de zorgen over de financiële wereld zie ik nog een 'shared concern' bij het merendeel van onze lezers, namelijk het leven na de studententijd. Een fascinerend uitzicht waarin de wereld aan je voeten ligt en je kunt kiezen welk leven je wilt. Kansen creëer je en uitdagingen ga je aan. Ga je voor pure ambitie en zorg jij ervoor dat je er komt, of neem je genoegen met minder en kies je voor de zogenaamde "work-life balance"? Je weet dat je niet vastzit aan je keuze, maar toch lijkt het je te identificeren. De uitdagingen die je kiest vertellen wie je bent. Weet jij wie je bent? Bij de FSA is het motto: The urge to improve is what makes the difference. De zoektocht naar hetgeen je wilt verbeteren, afgezien van jezelf natuurlijk, is echter minder vanzelfsprekend. Waarin excelleer je, of heb je de potentie om dat te gaan doen? Dat is de vraag die mij de laatste tijd bezig houdt. Weet je al wat je wilt en lacht het leven je toe, of is het veld waar jouw urge to improve gaat leven nog even duister als je toekomst? Niet alleen bij mezelf, maar ook om mij heen, zie ik deze dilemma s. Ik zie verwachtingen, teleurstellingen en verwarring. Maar wat is interessanter dan je eigen toekomst? Antwoorden op deze vraag kunnen zijn: voetbal, geld, seks, vakantie, het weer, rente op staatsobligaties, bier of het vinden van zeer zeldzame postzegels. Mijn antwoord zit er misschien ook wel bij.. Zodra ik die baan heb. Ik wens jullie allen succes. Met het vertrouwen dat we uiteindelijk komen waar wil we willen, eindig ik met mijn favoriete The North Face slogan: Never stop exploring. Tot de 26e! Femke de Vries Voorzitter 2011-2012
Inhoud 6 INHOUD Op de bank bij ANNISA Research Project 24 Access Accountancy 25 Multinational Battle 26 National Investment Competition 27 COLUMN 12 Paul Nap 32 Readers Column 43 BANKING special 16 20 Top 10 banking steden 20 Commissie de Wit 34 FSA MEETS Deloitte 10 Rijksoverheid 38 4 magazine
FSA MAGAZINE JAARGANG 16 / APRIL 2012 Reportage US Elections 2012 6 Fort Boyard 16 Multinational Battle 23 Consultition 28 Verder in deze editie Agenda 5 Carrière 8 Alumni aan het woord 12 Nieuws uit de pijlers 15 Wishlist 19 Uitgaan 33 FSA In beeld 40 Interview William Connelly 48 ColumN Sweder van Wijnbergen 52 Age Bakker 58 Lars Dijkstra 68 Article Theo Kocken & Robert Daniels 54 Allard Bruinshoofd 62 34 58 48 magazine 5
Win een ticket naar de Olympische Spelen in Londen Schrijf je in voor onze Coachdag met Co Adriaanse Wil jij met Ernst & Young naar de Olympische Spelen in Londen? Tijdens de Coachdag op 16 mei 2012 strijd je voor je ticket. Op deze dag kijken wij samen met Co Adriaanse en met jou hoe jij het beste uit jezelf kan halen. Dus schrijf je vandaag nog in voor de Coachdag en misschien ga jij 2 en 3 augustus 2012 met Ernst & Young naar de Olympische Spelen in Londen. Kijk voor meer informatie op facebook.nl/eynlcarriere of ga naar www.ey.nl/olympischespelen
Agenda 2012 sociale evenementen projecten 5 APRIL Borrel V Maandelijkse borrel in de Sluyswacht 10 Mei Borrel VI Maandelijkse borrel in de Sluyswacht 2 Juni Actieve Leden Dag II 7 JUNI Algemene Ledenvergadering III 5 APRIL Access Accountancy: Ernst & Young 9 APRIL START NATIONAL INVESTMENT COMPETITION 10 APRIL Access Accountancy: PwC 12 APRIL Access Accountancy: BDO, Mazars, RSM Niehe Lancée Kooij en Grant Thornton Amsterdam Investment Cruise: Optiver 17 APRIL Access Accountancy: Deloitte Amsterdam Invesment Cruise: APG 19 APRIL Access Accountancy: KPMG Amsterdam Investment Cruise: Kempen & Co. 26 APRIL FSA Congres 15 JUNI Alumniborrel II 3 mei Finale Traders Trophy Worldwide magazine 7
US Elections 2012 obama 2012: Kan Hij Het Nog of Kan Hij Het Niet It s the economy, stupid! Die slogan van Bill Clintons campagneleider James Carville werd een legendarisch cliché in Amerikaanse presidentscampagnes. Carville wilde dat de Clinton-campagne elke vraag over welk onderwerp dan ook zou terugbrengen naar slechts die ene kwestie: de economie. Want dat was indertijd de zwakke plek van de Republikeinse president George H. W. Bush. De Verenigde Staten kampten, voor hem net op het verkeerde moment, met een recessie. Ondanks torenhoge waarderingscijfers van boven de 80% in 1991 na de eerste Golfoorlog voor die eerste Bush in het Witte Huis, werd hij in november 1992 daarom inderdaad voornamelijk afgerekend op de economie. De Republikeinse partij die in november 2012 de Democratische president Barack Obama uit het Witte Huis hoopt te verdrijven zette vorig jaar hoopvol in op datzelfde scenario. Alles op de economie. Door de armoedige groeicijfers en vooral de hoge werkeloosheid was het gemakkelijk scoren voor de Republikeinse presidentskandidaten, dat roemruchte gezelschap waar toen ook nog Bachmann, Cain, Perry, Pawlenty en Huntsman toe behoorden. Obama erfde een economische puinbak van de tweede Bush in het Witte Huis. Maar dat was een prehistorisch feitje. Obama s opponenten nagelden hem iedere dag opnieuw weer aan het kruis van de economie. Totdat dat mes eerder dit jaar van de andere kant begon te snijden. De economie vertoonde tekenen van leven. De trend in de werkeloosheid begon langzaam maar zeker op een herstel van de banenmarkt te wijzen. Met iedere uptick in het economische nieuws namen Obama s herverkiezingskansen toe. Kijk naar de grafiek van de uitstaande opties op Obama s herverkiezing op Intrade en je ziet hem bodemen op een kans van minder dan 50% eind vorig jaar, om vervolgens weer ruim boven die 50% uit te klimmen. Het is dus ook in 2012 de economie, stommeling. Zonder een ernstige buitenlandse crisis of terreuraanval in de VS wordt de presidentsstrijd deze herfst op de economie beslist. Onder normale omstandigheden zou een dalend werkeloosheidscijfer alléén daarbij mogelijk nog niet voldoende zijn voor de zittende president als het rond of boven de 8% zou schommelen. Amerikanen verwachten meer. Maar dat verwachten ze ook van de tegenkandidaat van een president. Ze willen er wel van overtuigd zijn dat ze een beter model terugkrijgen als ze besluiten om de zittende president voortijdig in te ruilen. En voor de Republikeinen wringt daar nu net de schoen. Want opiniepeilingen geven aan dat ook zijzelf niet echt te spreken zijn over het kaliber kandidaat dat zich namens hun Grand Old Party als alternatief voor Obama heeft aangediend. Laat staan dat meer gematigde, onafhankelijke kiezers er nu al van overtuigd zijn dat de Republikeinse kandidaat in november een redelijk alternatief zal bieden. De Republikeinse voorverkiezingen worden beheerst door de meest conservatieve activisten in die partij: overlappende blokken van rechtse christenen, boze Tea Party populisten en rijke business hardliners die vooral van de belastingen af willen. Illustratief voor hun gedachtegoed is de Amerikaanse talk radio. Op het station KLBJ in Austin, Texas, bespreekt het duo Todd Jeffries en Don Pryor iedere ochtend met hun luisteraars de toestand in hun stad en de wereld gezien vanuit 8 magazine
Door Reinout van Wagtendonk rechts Republikeins perspectief. De gemoederen raken daarbij snel verhit wanneer het gaat over abortus, Obama of vuurwapens. Abortus en Obama zijn ze erg tegen, vuurwapens zijn ze erg voor. Veel van onze luisteraars zijn ervan overtuigd dat de VS op de rand van de afgrond balanceert, vertelde Jeffries in een interview in hun studio. Ze hangen daarom nog sterker aan hun geloof in God, aan hun vertrouwen op hun geweren en aan het goud dat ze aan het oppotten zijn. Net als Pryor ziet hij het persoonlijk wat genuanceerder en minder somber voor de toekomst van zijn land dan het deel van hun luisterpubliek dat schuilkelders met voorraden bruine en blauwe bonen in de achtertuin heeft aangelegd. Maar de twee talk radio presentatoren zijn zelf toch ook verstokte Republikeinen en daarom was het zo opmerkelijk met hoe weinig respect en enthousiasme ze spraken over de Republikeinse presidentskandidaten. De twee Texanen zeiden zich te schamen voor de genante mislukking van hun gouverneur Rick Perry in de campagne. Ze noemden Newt Gingrich met zijn historie van huwelijksbedrog een onverbeterlijke hypocriet. Ze rolden met hun ogen over de uitspraken van Rick Santorum over Satan die het op de VS zou hebben gemunt. En ze grapten dat Mitt Romney niets anders te bieden heeft dan een presidentieel uiterlijk. De energie van de rechts-populistische Tea Party die de Republikeinse partij bij de Congressionele verkiezingen van 2010 zo n grote overwinning opleverde lijkt te zijn weggeëbd. De Libertarische Republikein Ron Paul heeft een harde kern van supporters wiens enthousiasme niet getemperd lijkt, maar die lang niet groot genoeg is om hem de Republikeinse presidentsnominatie op te leveren. Bovendien blijven Ron Paul-supporters in november mogelijk gewoon thuis als ze niet op hem kunnen stemmen. Maar deze kanttekeningen willen niet zeggen dat Obama s herverkiezing nu inmiddels al veilig gesteld zou zijn. De economische rugwind waar hij eerder dit jaar van begon te profiteren kan stilvallen of zelfs weer tegenwind worden. Bijvoorbeeld door hoge brandstofprijzen en/of andere effecten van een escalatie in het conflict met Iran. Bovendien is ook Obama s achterban het heilige vuur kwijt. Veel van zijn enthousiaste supporters uit 2008 klinken allang als minaressen die naar bed gingen met hun droomvent, maar wakker werden met de ongeschoren realiteit van de kerel naast hen. Hij heeft harde beloftes als het sluiten van het militaire gevangenkamp Guantanamo Bay niet waar kunnen maken. Volgens veel van zijn teleurgestelde links-liberale aanhangers heeft hij nooit ook maar een poging gedaan om bankiers en andere verantwoordelijken voor de hypotheekcrisis van vier jaar geleden financieel of justitieel op te laten draaien voor hun ruïneuze woekergedrag. Donaties aan politieke kandidaten zijn openbare informatie in de VS. Obama krijgt dit keer een stuk minder van de kleine maar veelvuldige contributies die hem in 2008 zo n formidabel sterk gefinancieerd grass roots fenomeen maakten. De zwermen van jongere kiezers die in hem een politieke rockstar zagen zijn nu minder talrijk. Maar zijn charisma en pure campagnetalent blijven zijn grote wapen. Zeker in vergelijking met de op het gebied van persoonlijkheid zoveel magerder bedeelde Republikeinen die hem van zijn troon proberen te stoten, vindt Don Pryor, de andere helft van het Texaanse talk radio duo op KLBJ. Ik vind het vreselijk om te moeten zeggen, zei Pryor. Maar Obama is nog steeds onze enige politieke rockstar. Hij heeft het gewoon: he s got that thing. Hoe slecht hij het ook doet voor ons allemaal, dát is de reden dat hij straks gewoon weer gaat winnen. Reinout van Wagtendonk is de Amerika correspondent voor BNR Nieuwsradio en Radio Nederland Wereldomroep. @BNRvs magazine 9
Carrière de gunfactor Dit stuk is gericht aan iedereen die ervoor wil zorgen dat hij of zij wordt aangenomen voor die droombaan. Ik besef dat de doelgroep daarmee volumineus te noemen is. Laat ik daarom aangeven voor wie dit artikel niet is bestemd: het is niet voor lezers die van mening zijn dat dat vanzelf gaat. Ook is het niet voor lezers die vinden dat je toch wel met de juiste mensen in aanraking komt en ook niet voor lezers die denken dat je uitsluitend op kennis wordt beoordeeld. Dit artikel is al helemaal een zinloze tijdsbesteding voor hen die ongevoelig zijn voor de menselijke factor. Herken je jezelf hierin? Bespaar je de moeite, er staat niets in dit stuk wat voor jou interessant is. Ben je aanhanger van de stelling die baan komt toch wel omdat ik goed ben, dat zie je louter aan mijn cijfers en CV? In dat geval sta je niet open voor het verhaal van de gunfactor. Sterker nog, dan kunnen sommige beweringen zelfs kwetsend op je overkomen. Definitie Om een goede start te maken, eerst een poging om tot een betekenis te komen. Het woord gunfactor. Iedereen kan er zich iets bij voorstellen. Toch bestaat het woord officieel niet, terwijl iedereen het weleens hoort of zelfs gebruikt. Als je vervolgens doorvraagt naar een definitie, komen er vage omschrijvingen die nog het meest in de buurt komen van de x-factor. Het is inderdaad net zoiets; niet het beste kunnen zingen en toch met het platencontract ervandoor gaan. Dit biedt perspectieven hoor ik je denken! En dat is waar. Je moet er alleen wel in geloven, want tot een tastbare definitie zullen we niet komen. Jouw persoonlijke gunfactor kan namelijk in alles liggen, bijvoorbeeld: je karakter, je authentieke gedrag of je oprechtheid. Laten we eerst eens kijken hoe je je gunfactor kan managen. Zakelijk flirten Voor mij is slim omgaan met je eigen gunfactor hetzelfde als flirten, in dit geval zakelijk flirten. Waarschijnlijk weet je prima wat flirten inhoudt en weet je ook hoe je zakelijke successen kunt behalen, maar wat hebben die twee met elkaar te maken? Ten eerste, door te flirten ga je beter communiceren en je gaat er beter door in je vel zitten. Als iedereen met elkaar zou flirten wordt er meer gegund. Ga voor jezelf eerst eens na wat jij als definitie van flirten beschouwt. Besef dat de grens tussen verleiden en versieren zeer dun is, en pas daar zeker in deze context mee op. Een kleine tip: daar waar je lichamelijk contact opzoekt bij zakelijke relaties en in iemands personal space komt om seksuele spanning op te bouwen, ga je het flirtgebied u-i-t 10 magazine
Door Amber Harms Bij gelijke kandidaten is de gunfactor doorslaggevend (de grens is dus makkelijk te trekken op de werkvloer). Daarom hanteer ik: flirten is het geven van positieve aandacht aan een ander met als doel iets te bereiken. Dat iets laat ik graag aan jou over, maar in dit geval is dat dé baan. Iedereen flirt van nature. Voor sommigen zal het volgende als een schok komen, maar in alle relaties kun je flirten. Denk aan situaties waarin je krachtiger wilt overkomen, zoals sollicitatiegesprekken, maar ook als je promotie wilt maken of als je aan het netwerken bent. Door effectief te flirten zullen er meer deuren voor je opengaan. Ik kan me geen gesprekssituatie indenken waarbij je flirten niet kunt inzetten om je doelen te behalen; mannen met mannen, vrouwen met vrouwen, vrouwen met mannen, mannen met vrouwen. Als je een echte (zakelijke) flirter bent, dan flirt je met iedereen zolang je het maar met respect voor je gesprekpartner doet. Overigens is het wel zo dat vrouwen over het algemeen betere flirters zijn dan mannen. Zij hebben namelijk van nature het vermogen om naast ratio ook emotie te gebruiken (mannen natuurlijk ook, maar net iets minder). Bovendien schijnt het inlevingsvermogen meestal ook hoger te zijn, maar laat ik hier niet te diep op in gaan. Unique selling point Met betrekking tot het onderwerp carrière, zijn het jouw persoonlijke omstandigheden die ervoor zorgen dat je potentiële werkgever geinteressserd is (= jouw skills 40 uur per week in ruil voor een mooi salaris). Jouw gunfactor zal in deze situatie doorslaggevend zijn, want bij twee gelijke kandidaten is het enige verschil in omstandigheden de persoonlijke gunfactor van de sollicitant. Dus, als de aangeboden sollicitanten geen onderscheid meer kennen in eigenschappen, capaciteiten en kennis, dan is de enige onderscheidende factor de gunfactor van de kandidaat. Eigenlijk is het heel logisch: als capaciteiten en kennis vervagen, dan is het menselijke gezicht en het gunnen het enige dat overblijft. Besef dus in dit geval dat jouw gunfactor tijdens het solliciteren jouw unique selling point is. Draai het maar eens om: wanneer jij meerdere kwalitatief goede sollicitanten spreekt, welke kies je dan? Het is de persoon waar jij een klik mee hebt. In andere woorden, hetgene wat jij wilt, is je onderscheiden van die grote groep mensen die naar dezelfde baan solliciteert door middel van het effectief inzetten van je gunfactor. Maar waar begin je? Zoals we hebben gezien geeft flirten in zakelijke contacten je het vermogen om anderen te overtuigen. Je moet de kunst van het flirten gaan trainen om je doelen te behalen. Houd dan in je achterhoofd wat de voordelen van flirten zijn tijdens het sollicitatiegesprek (dit geldt trouwens ook voor netwerken): door te flirten maak je het anderen naar de zin, schep je een positieve sfeer en je vergemakkelijkt het leggen van contact. Bovendien schep je en vertrouwensband en wek je nieuwsgierigheid op. Om te beginnen, kijk eens kritisch naar jezelf en stel jezelf de volgende vragen: Hoe kom je over bij het eerste contact? Op welke manier nodig jij iemand uit om contact met jou te leggen? En als het om lichaamstaal gaat, hoe denk jij dat anderen jou zien? Je eigen voorkomen is een van de krachtigste marketinginstrumenten die je hebt. Je lichaamstaal is daarbij een belangrijk onderdeel. Tijdens een sollicitatiegesprek verkoop je jezelf. En natuurlijk moet je weten waar je het over hebt en (vak)kennis hebben, maar naast de technieken die je gebruikt op het traditionele vlak, zet je flirten in als communicatiemiddel. Hoe? Een klassieke les uit de marketing biedt uitkomst: 1. Product : Dit ben JIJ 2. Proces : Hoe promoot je jezelf? 3. Positioning : Aan welke markt wil je jezelf verkopen? En heb je het juiste imago daarvoor? 4. Packaging : Hoe presenteer jij jezelf? Maar des te belangrijker: hoe ervaren anderen jouw presentatie? Sollicitatie In een sollicitatiegesprek is het dus aan jouw techniek om het beste van jezelf te laten zien, zowel verbaal als non-verbaal. Eén van de non-verbale hulpmiddelen die je daarbij altijd kunt inzetten is een glimlach. Een glimlach werkt altijd (probeer maar eens: met een lach op je gezicht kun je bijna alles zeggen, maar test dit alsjeblieft niet uit tijdens je sollicitatiegesprek!). Bovendien, dat wat je geeft krijg je terug. Geef je angst, dan krijg je angst. Geef je vertrouwen, krijg je vertrouwen en geef je plezier, dan krijg je er plezier voor terug. Een ander effectief middel is iemand aan het lachen krijgen, waar mogelijk al bij het eerste contact. Humor verbroedert namelijk. Ten slotte volgen enkele take aways om je gunfactor het beste tot zijn recht te laten komen: val positief op. Onthoud daarbij dat in geval van twijfel overdressed beter voor je gunfactor zal zijn dan underdressed. Kom expressief over, maar wees niet te nadrukkelijk aanwezig. Wees stijlvol, maar niet doorsnee. Als laatste tip: houd in je achterhoofd dat wat je denkt ook zal gebeuren. Dit is de gedachte achter de self-fulfilling prophecy (het is trouwens ook de gedachte achter the game, het handboek voor de gevorderde flirter). Ik weet dat je nu sceptisch zult zijn, maar dit principe werkt. De manier hoe je over jezelf denkt, zal zichtbaar zijn in contact met anderen, in gedachte communiceer je bijvoorbeeld al zoiets als ik ben niet goed genoeg. Wees overtuigd van je eigen kunnen. Je gunfactor helpt je in het sollicitatieproces, mits je deze effectief weet in te zetten. Ik zou zeggen flirt erop los, ontdek jouw USP en krijg die droombaan. Want, dat gun ik je van harte! magazine 11
We waarschuwen je nu alvast voor opdringerige headhunters. Hoogopgeleid toptalent Gefeliciteerd, je titel is binnen. Op naar je eerste baan. Wordt het een bank, een energiereus, een internationaal elektronicaconcern? Als jij droomt van een topbaan bij een multinational of de overheid, is er eigenlijk maar één antwoord mogelijk: Deloitte. Veel topbestuurders in Nederland hebben Deloitte als eerste werkgever op hun cv staan. En dat is niet toevallig. Bij ons werk je namelijk al vanaf dag één aan innovatieve oplossingen voor én met toonaangevende organisaties. Ondertussen investeer je zo sterk in je eigen marktwaarde dat je ook buiten onze organisatie niet lang onopgemerkt blijft. En de kans groot is dat je over een paar jaar voor diverse topfuncties benaderd wordt. Zoek jij de beste start van je carrière? Begin eerst hier: werkenbijdeloitte.nl.
DB-A-005-testimonial-Tim_Veggel_v4.indd 2011 Deloitte The Netherlands 1 07-03-11 17:22 FSA meets: Deloitte Als accountant leer je wel echt een vak, Als accountant een ambacht haast. leer je wel echt een vak, een ambacht haast. Naam: Tim van Veggel Opleiding: Business Administration Functie: Staff Afdeling: Accountancy Naam: Tim van Veggel Opleiding: Business Administration Functie: In de eindfase Staff van mij n studie koos ik voor de master Finance & Investment. Afdeling: De internationale Accountancy fi nanciële wereld trok me, en ik heb mij n afstuderen dan ook gecombineerd met een stage bij zakenbank Morgan Stanley. Een half jaar Hong Kong en een half jaar Sydney. Een prachtige ervaring natuurlij k, maar toen ik afgestudeerd In was de wilde eindfase ik toch van een mij andere n studie kant koos op. ik voor Ik had de veel master kennis Finance opgedaan, & Investment. maar niet echt een De concreet internationale vak geleerd. fi nanciële wereld trok me, en ik heb mij n afstuderen dan ook gecombineerd met een stage bij zakenbank Morgan Stanley. Een half jaar Hong Kong en Als een accountant half jaar leer Sydney. je wel Een echt prachtige een vak, ervaring een ambacht natuurlij haast. k, maar Bovendien toen ik afgestudeerd bezoek je was steeds wilde weer ik andere toch een bedrij andere ven, kant wat op. het Ik dynamisch had veel maakt kennis en opgedaan, je brede maar kennis niet verschaft. echt een concreet Zeker in mij vak n geleerd. werkveld Consumer Business, waar ik bij grote multinationals over de vloer kom. De praktij kervaring die ik daar opdoe kan ik voortdurend koppelen aan de Als theoretische accountant kennis leer je van wel mij echt n RA-studie, een vak, die een ik ambacht momenteel haast. volg Bovendien aan de VU. bezoek Zo heb je ik steeds meegewerkt weer andere aan de bedrij controle ven, van wat onze het dynamisch nationale luchtvaartmaatschappij maakt en je brede kennis, waarbij verschaft. ik Zeker verantwoordelij in mij n werkveld k was voor Consumer de weergegeven Business, waar brandstofkosten. ik bij grote multinationals Naast het beoordelen over de vloer van interne kom. De processen praktij kervaring en het doen die ik van daar specifi opdoe eke kan werkzaamheden, ik voortdurend die koppelen ook behandeld aan de theoretische worden in mij kennis n RA-studie, van mij hebben n RA-studie, we gekeken die ik momenteel of die weergave volg aan geen de materiële VU. Zo heb fouten ik meegewerkt bevatte. Het geeft aan de echt controle een kick van als onze je bij nationale zo n grote luchtvaartmaatschappij organisatie, waar het, waarbij al snel over ik verantwoordelij miljoenen euro s k gaat, was voor in de de keuken weergegeven kan kij ken. brandstofkosten. Naast het beoordelen van interne processen en het doen van specifi eke werkzaamheden, die ook behandeld worden Qua accountancywerkzaamheden in mij n RA-studie, hebben zie we ik gekeken weinig verschil of die weergave tussen de geen big 4-kantoren. materiële fouten Ik heb bevatte. de keuze Het voor geeft Deloitte echt gemaakt een kick vanwege als je bij zo n de jonge, grote organisatie, informele cultuur. waar het Buiten al snel het over feit miljoenen dat het erg euro s prettig gaat, samenwerken in de keuken is, zorgt kan kij dat ken. ook voor een snellere kennisdeling. Deloitte is echt een leerbedrij f, je ziet dat mensen die hier begonnen zij n vaak op Qua mooie accountancywerkzaamheden posities bij topbedrij ven in Nederland zie ik weinig terechtkomen. verschil tussen Dankzij de big de 4-kantoren. basis die ik Ik hier heb de leg, keuze als adviseur voor Deloitte van uiteenlopende gemaakt vanwege multinationals, de jonge, weet informele ik dat cultuur. ik in de Buiten toekomst het alle feit dat kanten het uit erg kan prettig met samenwerken mij n ambities. is, zorgt dat ook voor een snellere kennisdeling. Deloitte is echt een leerbedrij f, je ziet dat mensen die hier begonnen zij n vaak op mooie Geïnteresseerd? posities bij Ga topbedrij voor meer ven in informatie Nederland terechtkomen. naar werkenbij Dankzij deloitte.nl. de basis die ik hier leg, als adviseur van uiteenlopende multinationals, weet ik dat ik in de toekomst alle kanten uit kan met mij n ambities. Geïnteresseerd? Ga voor meer informatie naar werkenbij deloitte.nl. 2011 Deloitte The Netherlands magazine 13
Alumni aan het woord FSA Research Project Brazil 1996/1997 14 magazine
Door Simon van Veen FSA: Investing in the future Simon van Veen is als FSA-lid vanaf de oprichting betrokken geweest bij het Amsterdam Mutual Fund en in 1997 bij het Research Project Brazil. Na uiteenlopende uitdagingen bij Rabobank en ABN AMRO is hij nu werkzaam als portfolio manager bij het High Income Equity team van BNP Paribas Asset Management. Amsterdam Mutual Fund Mijn betrokkenheid bij de FSA dateert eigenlijk al van voor de oprichting van de vereniging in 1996. Een jaar eerder werd er door een aantal enthousiaste beleggers besloten om het tot dan toe fictieve AMF om te zetten in een echt beleggingsfonds. We zijn gestart met ongeveer 30 leden en 5.000 gulden onder beheer en binnen twee jaar doorgegroeid naar ruim 100 leden en meer dan 100.000 gulden. Op dat moment was dat een heel serieus bedrag, waar dan ook heel serieus over vergaderd moest worden. Tweewekelijkse plenaire bijeenkomsten werden voorafgegaan door aparte vergaderingen van vijf zogenoemde fondsgroepen (elk belast met één of meer sectoren), drie stafgroepen en het stichtingsbestuur. In die laatste vergadering heb ik samen met medebestuursleden Harmen van de Wetering, Hans Brink en Arjen Prinsen regelmatig tot diep in de nacht zitten puzzelen om tot een betrouwbare waardebepaling van de participaties in het AMF te komen. Op de plenaire vergaderingen met vaak 40 tot 50 actieve leden werd vervolgens uitgebreid gediscussieerd over de beleggingsvoorstellen van de verschillende fondsgroepen. Investment cases die onvoldoende onderbouwd waren werden resoluut afgestemd door de rest van de vergadering. Een goede leerschool voor toekomstige beleggingsprofessionals en veel van onze toenmalige AMF-ers zijn nu dan ook werkzaam als portfolio manager of analist bij asset managers of banken. Research Project Brazil Hele goede herinneringen bewaar ik ook aan de studiereis naar Brazilië van 1997. Samen met Henk de Ruiter heb ik in dat jaar een paar maanden gewerkt bij Brazilië s grootste hamburgerketen Bob s in Rio de Janeiro. Het ontwikkelen van een investeringsanalyse model voor verdere uitbreiding van dit snelgroeiende bedrijf was leuk, maar veel leuker was misschien nog wel dat we op deze manier kennis maakten met de binnenkant van een bedrijf met een compleet andere cultuur. Gelukkig hadden wij voor de reis een goede cursus Portugees gedaan, want behalve het management van Bob s waren er erg weinig Engels sprekende collega s. In het kader van het Research Project Brazil hebben we ook een aantal bedrijfsbezoeken gebracht aan de Braziliaanse vestiging van een aantal Europese bedrijven, zoals de vrachtwagenfabriek van Daimler, de lokale hoofdkantoren van ABN AMRO en Shell, en één van de fabrieken van Unilever in de buurt van Sao Paulo. Voor mij een eerste kennismaking, niet wetende dat ik dezelfde bedrijven in mijn huidige functie nog regelmatig tegenkom. Tenslotte heb ik aan deze reis tot op de dag van vandaag een liefde voor Braziliaanse muziek overgehouden. Boom en Bust Na het afronden van mijn studie financiële economie aan de VU ben ik aan de slag gegaan bij de private bank van Rabo in Amsterdam. Daar kwam mijn beleggingservaring van het AMF goed van pas. Waar we bij het AMF allemaal samen toch al gauw zo n honderd uur per week bezig waren met het beheer van 100.000 gulden, had ik nu ineens zelf tientallen klanten met vele miljoenen te beheren. Oftewel, het was een enorme uitdaging. Gelukkig zaten de effectenmarkten tussen 1997 en 1999 mee. In de aandelenmarkt kon er in bijna elke sector (en vooral in de IT sector) wel geld verdiend worden, in de obligatiemarkten profiteerde we vooral in Zuid-Europa van de convergentie van Europese renteniveaus (eigenlijk het omgekeerde van de huidige gebeurtenissen in de obligatiemarkten). Toch wilde ik na een aantal jaren werken met particuliere klanten de overstap maken naar het beheer van geld voor professionele partijen bij een asset manager. Dat werd in 2000 ABN Amro Asset Management, waar ik in eerste instantie magazine 15
Alumni aan het woord We zijn gestart met ongeveer 30 leden en 5.000 gulden onder beheer" als trainee werkzaam was op de trading desk. Achteraf was dat een heel gelukkige timing, want door de beurskrach van 2000 tot 2003 werd het werken met particuliere klanten een stuk moeilijker, terwijl er voor een trader ook in een dalende markt best wat te verdienen valt. HIEF Een volgende uitdaging kwam in 2003 toen bij ABN Amro Asset Management het High Income Equity Fund (HIEF) opgericht werd. Dit beleggingsfonds was bij de introductie al fors groter dan verwacht (400 miljoen euro werd er opgehaald), waardoor er een extra portfolio manager aangesteld kon worden voor het Europese deel van dit wereldwijd beleggende aandelenfonds. Na een interne sollicitatieprocedure kon ik in 2004 aan de slag bij het internationale team van portfolio managers, dat vanuit drie locaties verschillende fondsen beheerd die allemaal beleggen in aandelen met een bovengemiddeld dividendrendement. In Hong Kong heb ik collega s die zich bezig houden met de aandelenselectie in Azië en Australië, en in Louisville, Kentucky zit een team voor Noord- en Zuid-Amerika. Vanuit Amsterdam beheren wij de Europese fondsen en ook het Europese deel van het wereldwijd beleggende fonds. Regelmatig houden we conference calls met de drie teams om het beleid af te stemmen en daarnaast komen we ieder jaar ergens in de wereld bij elkaar voor een teamoverleg. De kracht van de hoog dividend strategie zoals wij die hanteren, zit immers in de bereidheid die het management afgeeft om op lange termijn de aandeelhouders een voldoende hoge, liefst groeiende, vergoeding te geven voor het ter beschikking stellen van het kapitaal. Aandelen van bedrijven die dat jaar in jaar uit consequent doen, behalen uiteindelijk vaak de hoogste rendementen. Het internationale aspect van mijn werk zit niet alleen in de collega s op drie continenten en beleggingen in heel Europa, maar ook in een wereldwijde klantenkring. Onze hoog dividend aandelenfondsen staan genoteerd aan aandelenbeurzen in Europa (Nederland, België, Frankrijk, Italië en Zwitserland) en in Canada, Japan en Zuid-Korea. Dit is opnieuw een mogelijkheid om door middel van presentaties voor de klanten in contact te komen met verschillende culturen in de wereld. Crisis Dan nog iets over de bankencrisis van de afgelopen jaren die niet helemaal ongemerkt ons voorbijgegaan is. In 2007 kwam ABN Amro Asset Management na de overname en opdeling van ABN Amro bij Fortis terecht. De reorganisatie die daarop volgde had gelukkig voor ons team geen personele gevolgen, maar om ons heen werd ongeveer 80% van mijn directe collega s in het Amsterdamse kantoor na een jarenlange samenwerking plotseling ontslagen. Dat was een zeer trieste periode voor alle betrokkenen. Veel tijd om hiervan te herstellen was er niet omdat een jaar later Fortis zelf gered moest worden door de Nederlandse en Belgische overheden. Aangezien ABN Amro Asset Management inmiddels geïntegreerd was met Fortis Investments en onder het Belgische deel van de bank viel, werden wij door de Belgen gered en direct doorverkocht aan BNP Paribas. Ook de daaropvolgende integratie met BNP Paribas Asset Management zorgde voor veel onzekerheid, maar uiteindelijk werd in 2010 de strijd met onze collega dividendbeleggers in Parijs gewonnen en werden onze assets onder beheer uitgebreid met de dividendfondsen van BNP Paribas. Nog steeds kom ik regelmatig oud-fsa leden tegen, zowel op professioneel vlak bij verschillende banken of collega asset managers, maar ook privé zoals bij een jaarlijks skiweekend met (onder andere) een aantal oud-amf-ers of de jaarlijkse Brazil reünie op de Parade in het Martin Luther King park in Amsterdam. Ook na vijftien jaar is het geweldig leuk om samen oude herinneringen op te halen, maar ook om nieuwe ervaringen uit te wisselen. Kortom, ik heb een heel mooi netwerk overgehouden aan mijn tijd bij de FSA. Om tot een juiste aandelenselectie te komen hebben we veel contact met de bedrijven waarin we beleggen of wellicht in de toekomst willen gaan beleggen. Regelmatig organiseren we bedrijfsbezoeken waarbij we gesprekken hebben met de CEO of CFO om op die manier een goed idee te kunnen krijgen van de huidige stand van zaken, toekomstplannen en hoe er met de belangen van aandeelhouders omgegaan wordt. 16 magazine
Nieuws uit de Pijlers Investments Wie de uitkomst van de 2012 U.S. election wilt voorspellen kan het beste de polls aan de kant schuiven en politieke experts negeren. In plaats daarvan zou men de Dow in de gaten moeten houden. Dat stelt een Amerikaanse investment firma. InvestTech Research, een bedrijf uit Montana, zegt dat de belangrijkste index van Wall Street de meest betrouwbare pijler is voor wie de verkiezing zal winnen. De verkiezing reageert op de markt. Als je ziet dat de markt het goed doet, zal het sentiment onder consumenten en dus ook het vertouwen onder stemmers hoger zijn. Als er volatiliteit heerst, zal je zien dat beleggers de schuld bij de huidige president leggen. stelt Eric Vermulm, een senior portfolio manager bij InvestTech Research. Hij zegt dat er geen hoeveelheid bumperplakkers, pakkende slogans of super PAC aanval reclames is die de verkiezing op dezelfde schaal zullen beïnvloeden als beurscijfers, zegt Vermulm. Als de markt de twee maanden voor de verkiezingen klimt, wint de zittende partij. Als deze daalt zal er een nieuwe president komen. Sinds 1900 heeft de beurs bijna 90 procent van de verkiezingen goed geschat. Van de 28 verkiezingen die er sindsdien zijn geweest, heeft de beurs het 25 keer juist voorspeld. Consultancy Logica is een van de duurzaamste bedrijven ter wereld. De lijst van Global 100 World s Most Sustainable Companies (zie tabel hieronder) is recent gepubliceerd op het World Economic Forum (WEF). Hier eindigde het adviesbureau op de 46e plaats. Dat is 35 plaatsen hoger dan vorig jaar. Het Deense gezondheidszorgbedrijf Novo Nordisk A/S baalde de eerste plek. ASML was met een vijfde plek het beste Nederlandse bedrijf, gevolgd door Philips op nummer twaalf, DSM als 23e en TNT op nummer 34. Logica was het enige adviesbureau in de top 100. De lijst wordt samengesteld aan de hand van een voorselectie van 400 bedrijven, die vervolgens op elf criteria beoordeeld worden. ACCOUNTANCY Bij de Islamic Finance Awards 2012 van het financiële magazine Euromoney is KPMG voor de vijfde opeenvolgende keer verkozen tot beste assurance and advisory bedrijf in de sector. De prijs bestaat pas tien jaar. Euromoney geeft als uitleg de reden dat KPMG in 2011 aan meer dan 65 islamitische instituties haar diensten heeft verleend, in Europa, het Verenigd Koninkrijk, Azië en de Pacific, Afrika en de Golfstaten. Vorig jaar vestigde de accountantsorganisatie een Centre of Excellence in Islamic Finance in de Verenigde Arabische Emiraten. BANKING Tegen 2015 zullen klanten vaker digitaal bankieren dan binnenlopen bij de plaatselijke bankvestiging. Dat blijkt uit een rapport van PwC. Het onderzoek, waar 3000 mensen uit negen landen aan meededen, suggereert dat consumenten bereid zijn meer dan tien euro per maand te betalen voor online banking dankzij het gemak en de toegang tot toegevoegde waarde diensten. Het onderzoek wijst erop dat banken achter lopen in detailhandel en reisproducten en in het gebruik van technologie om hun diensten te verbeteren. Stephen Whitehouse, een partner bij PwC, zei: Banken missen een grote kans als ze niet verder in hun digitale aanbod investeren en het alleen als een manier zien om kosten te besparen. De meerderheid levert nog steeds alleen maar eenvoudige mobiele en internetbankier diensten. Een selectie van de Global 100 World's Most Sustainable Companies magazine 17
Projectreportage: Fort Boyard Fort Boyard: CHANGE IS GOOD Jaarlijks organiseert de FSA het prachtige evenement Fort Boyard. Het evenement heeft ook dit jaar weer op zowel de deelnemers als de organisatoren een onvergetelijke indruk achtergelaten. Het evenement biedt studenten de kans om zich te verdiepen in de werkzaamheden van een accountant en tegelijkertijd in contact te komen met de Big 4 (PwC, KPMG, Ernst&Young en Deloitte). Daarnaast werd er dit jaar op Fort Boyard ook weer uitgebreid geborreld en genoten van een viergangendiner. Vernieuwing Change is good. Onder dit motto is de commissie Fort Boyard 2012 dan ook van start gegaan. Door het kiezen van een nieuw kasteel was de eerste grote stempel op de vernieuwing van het project gedrukt. Het betrof een dichterbij gelegen en mooier kasteel, dat speciaal voor de deelnemers ter beschikking werd gesteld. Automatisch bracht het kiezen van een nieuw kasteel een nieuwe cateraar met zich mee, resulterend in een heerlijk viergangendiner met als hoofdgerecht gekonfijte parelhoen. Het eten voor de studenten was nu geregeld, Het werd tijd om een uitdagende maar behapbare case voor de deelnemers te maken. Met twee Masterstudenten accountancy en één Bachelorstudent was dit uiteraard geen probleem. Tijdens het maken van de case kwam gelijk ook het mooiste van het organiseren van Fort Boyard naar voren, de samenwerking met de vier kantoren. Met een afgeronde dagindeling, een zo goed als afgemaakte case, een prachtig kasteel en een heerlijke maaltijd, werd het toch echt tijd om naar buiten 18 magazine
Door Roby Hormis de ene controller ging dit gemakkelijker af dan de andere te treden en iedereen in aanraking te laten komen met Fort Boyard. De tijd voor promotie was aangebroken. Promotie Met de tips van voorgaande jaren in het achterhoofd kozen wij voor een nieuwe aanpak. In plaats van massapromotie door middel van het uitdelen van duizenden flyers en het opplakken van honderden posters werd er gerichter gepromoot. De juiste lectures opzoeken en deze studenten direct toespreken, mailings rondsturen naar mensen die in ons plaatje pasten en als laatste en meest effectieve: mond-tot-mondreclame. Eindelijk was het dan zo ver: meer dan genoeg aanmeldingen en tijd voor de selectie door de kantoren. Zo gezegd, zo gedaan. De veertig deelnemers, zowel Bachelor als Master studenten, keurig in pak, hadden zich verzameld op het Amstel Station in Amsterdam in afwachting op het seintje dat hen naar de touringbus zou leiden met als bestemming: Kasteel Keukenhof te Lisse. Kick-off Eindelijk kregen ze het kasteel in levende lijven te zien! Na de nodige ah s en wow s werd de groep begeleid naar de koetshal. Hier volgde de officiële kick-off van de dag. Deze vond plaats in de vorm van een hartverwarmende welkomstpresentatie met daarin ook nog de nodige praktische informatie over het verdere verloop van de dag en case. Onderwerp van de case? De studenten mochten zich buigen over de interne controle van een bierbrouwerij. Terwijl al deze informatie verwerkt werd onder het nuttigen van een kopje koffie of thee werd het hoog tijd om het kasteel van binnen te bekijken. Ontvangen door onze gastheer, Robert Faas, namen de studenten een korte duik in de historie van Kasteel Keukenhof middels een mooi welkomstwoord. Hierna was het weer overgaan tot de orde van de dag, namelijk de case. Elk kantoor had een eigen kamer, de één wat warmer in kleur de ander in temperatuur. Een grondige interne controle van bierbrouwerij Biertje was wat verlangd werd van de teams. Na een wat aftastend begin en hulp van de accountants begonnen de studenten warm te draaien en zat ronde één er snel op. Tijd voor de switch en dus case deel twee. Om alle kantoren met de studenten kennis te laten maken en natuurlijk ook alle studenten met alle kantoren in contact te laten komen werd er tussen de cases door geswitched van kamer waar de case werd opgelost. Dat dit allemaal in harmonie liep zonder enige verwarring was weer een bevestiging van het feit dat Fort Boyard, tot zo ver, tot in de puntjes was geregeld. Afijn, case ronde twee. De studenten kregen te maken met Impairments. Kennis van waarderingsgrondslagen en afschrijvingsmethoden kwam hier dus goed van pas. Nadat de eerste helft van de case was afgerond was het tijd voor de lunch. Tijdens deze lunch konden de studenten bonuspunten verdienen door kleine quizvormen te winnen zoals het raden van logo s en het opnoemen van landen waar men aan de linkerkant rijdt in het verkeer. Dit kwam niet alleen de punten ten goede maar de energie van de studenten schoot weer flink omhoog na wat hilarische momenten tijdens de quizronde. Vol energie schoten de studenten weer uit de startblokken voor case rondes drie en vier. De toch wat meer interactieve case rondes. Zo ging het bij case drie om het interviewen van een controller, gespeeld door één van de accountants om de juiste informatie te achterhalen. De ene controller ging dat gemakkelijker af dan de ander. De één dwaalde af en begon over het gistproces en zijn overleden varkens te vertellen. De ander had juist weer nergens tijd voor en antwoordde zeer bot en kortaf. Afsluiting Na case vier afgerond te hebben, die in het teken stond van ethische dilemma s van accountancykantoren, begaf iedereen zich naar het koetshuis voor de borrel en daar aansluitend het eerder genoemde viergangendiner. Hier werd uitgebreid nagepraat over Fort Boyard, konden de studenten al hun vragen nog een keer kwijt en waren de kantoren her en der stiekem wat promotionele praatjes aan het houden om zo deze getalenteerde toekomstige accountants binnen te hengelen! Na het diner volgde de prijsuitreiking voor de winnaars (die op maar één punt boven de nummer twee eindigden) in de vorm van een pluim en was het tijd om af te sluiten. Een heerlijke Fort Boyard met alleen maar tevreden gezichten werd in stijl afgesloten met een bedankje richting de vier accountancykantoren, hun recruiters en accountants en natuurlijk de studenten. Voor één student in het bijzonder eindigde deze dag met nog een enorme metalen kers op de taart, de Samsung Galaxy Tab die op de terugreis werd verloot! magazine 19
FINANCIËLE STUDIEVERENIGING Amsterdam INCLUDING: KLAAS KNOT, DNB SARAH CARLSON, MOODY'S STIJN CLAESSENS, IMF FSA CONFERENCE 2012 EUROPE IN DISTRESS Managing risks during and after the sovereign debt crisis Date: Thursday 26 April Location: Concertgebouw Amsterdam magazine 20 WWW.FSACONGRES.NL