Activiteitenverslag 2007 Building experience
Kerncijfers»
Geconsolideerde kerncijfers 2007 2003* 2004* 2005* 2006** 2007** 2008 Omzet 776,0 877,0 1.014,0 1.261,6 1.560,2 EBITDA 50,3 63,8 52,4 77,4 88,9 EBITDA (%) 6,5% 7,3% 5,2% 6,1% 5,7% EBIT 29,0 38,0 30,8 49,6 54,8 Netto resultaat 14,3 28,4 36,2 34,5 51,6 Netto resultaat t.o.v. omzet 1,8% 3,2% 3,6% 2,7% 3,3% Orderboek 1/1 825,0 850,0 1.364,0 1.590,0 1.712,0 2.319,0 Eigen vermogen 163,3 106,5 129,5 168,3 200,9 (*) BGAAP (Belgian Generally Accepted Accounting Principles) (**) IFRS (International Financial Reporting Standards) Omzet + 23,7% 1.560,2 miljoen EBITDA 5,7% 88,9 miljoen Netto cash flow +29,3% 91,9 miljoen Netto resultaat IFRS + 49,7% 51,6 miljoen Evolutie omzet Evolutie orderboek 2.000 1.500 1.000 500 423 293 39 21 495 283 48 51 595 360 27 32 550 672 40 22 633 779 56 70 2.500 2.000 1.500 1.000 500 544 306 654 710 539 1.051 32 579 1.056 45 722 1.415 124 58 0 2003 2004 2005 2006 2007 0 2004 2005 2006 2007 2008 Wegen Milieu Electromechanica Wegen Immobiliën Bouw internationaal Milieu Bouw domestic Bouw internationaal Bouw domestic
Commentaar De overgang naar de IFRS-normen Tijdens de vergadering van 14 september 2007 besliste de Raad van Bestuur van BESIX Group om de geconsolideerde rekeningen voortaan volgens de IFRS-normen (International Financial Reporting Standards) op te maken. Deze beslissing werd genomen rekening houdend met het steeds internationaler karakter van onze Groep en omdat de toepassing van de IFRS-normen de vergelijkbaarheid van de financiële informatie verhoogt. Dat element is vooral belangrijk in het kader van aanbestedingen voor grote projecten. De financiële diensten van de Groep hebben deze overgang naar de nieuwe boekhoudkundige normen grondig voorbereid. De opmaak van de geconsolideerde rekeningen 2007 en 2006 onder IFRS gebeurde dan ook zonder noemenswaardige problemen. Ter informatie: het eigen vermogen onder IFRS per 31/12/2006 is EUR 3,5 miljoen hoger dan het eigen vermogen onder BGAAP (Belgian Generally Accepted Accounting Principles), vóór toekenning van het dividend. De belangrijkste correctieposten hadden betrekking op de materiële vaste activa (+EUR 16,5 miljoen), de voorzieningen (+EUR 2,2 miljoen) en de uitgestelde belastingen (EUR -14,9 miljoen). Omzet per sector Omzet per regio Maritieme werken 16% België 36% 50% Gebouwen 40% Golf regio 27% Burgerlijke bouwkunde 3% Wegen 2% Milieu Steengroeven / Beton 2% 14% Nederland G. H. Luxemburg Frankrijk 10% Internationaal
Inhoudstafel 2 Activiteitenzones 4 Boodschap van de CEO Algemene info 8 Corporate governance 9 Comités 10 Groepsstructuur 12 Business units 16 Markante feiten 2007 18 Gezondheid, veiligheid, kwaliteit en risicobeheer 22 Human Resources 24 Engineering Activiteiten 2007 28 Construction 28 Gebouwen 32 Project Highlight: Kantoorgebouw Eandis 38 Project Highlight: Burj Dubai Tower 40 Project Highlight: Half-Way Tree Transportation Centre 2 1 3 42 Infrastructuur 44 Project Highlight: Tunnels Roermond en Swalmen 48 Project Highlight: Ras Al Khor Crossing-brug 50 Project Highlight: Al Garhoud-brug 52 Maritiem 54 Project Highlight: Steiger LNG South Hook 56 Project Highlight: Dubai Maritime City 58 Civiele werken voor de industrie 60 Project Highlight: Methaanterminal van Fos Cavaou 62 Erkende expertise 63 Contracting 63 Wegen 66 Milieu 68 Investments 68 Real Estate 72 Concessies Geconsolideerde jaarrekening 2007 76 Commentaar van de CFO 78 Balans 79 Resultatenrekening 80 Geconsolideerde financieringstabel 81 Informatie inzake de geconsolideerde jaarrekening 82 Gegevens van de entiteiten
Activiteitenzones De Groep BESIX is een industriële Groep van ondernemingen actief in de bouwsector, wegeniswerken, infrastructuur, milieuprojecten, vastgoedontwikkeling en concessies, en profileert zich als een multidienstengroep. De Groep werd opgericht in 1909 en kende sindsdien een regelmatige en indrukwekkende groei. Sinds meer dan 85 jaar bouwt de Groep een stevige internationale reputatie op, met ervaring in een vijftigtal landen. Vandaag is het actief in negentien landen over vier continenten. 2 Naast de activiteiten van BESIX, Cobelba, Jacques Delens, Lux TP, Socogetra, Vanhout, Van Britsom & Verheye en Wust in de Europese Unie, is de Groep ook aanwezig in Oost-Europa, in Noord- en Centraal-Afrika en in het Midden-Oosten, via Six Construct, in Centraal-Azië en in de Caraïben. De Groep BESIX telt wereldwijd meer dan 19.000 werknemers. Jamaica Trinidad & Tobago
Rusland Verenigd Koninkrijk Nederland Polen België G.H. Luxemburg Frankrijk Italië Republiek van Azerbeidzjan Marokko Algerije 3 Egypte Qatar Verenigde Arabische Emiraten Oman Kameroen Equatoriaal Guinea
BESIX Group heeft volop van de boom in de bouwsector geprofiteerd, zowel op de thuismarkt als internationaal. Onze doelstelling is daarbij duidelijk: een speler van wereldformaat worden in de bouwsector en aanverwante industrieën. Het zakencijfer ging er in 2007 met meer dan 20% op vooruit, en heeft de mythische kaap van EUR 1,5 miljard (tegenover EUR 1,26 miljard in 2006) overschreden. Boodschap van de CEO Een groep die steeds Bredere geografische dekking Noord-Afrika, het Midden-Oosten, Centraal-Azië en de Caraïben. 4 Johan Beerlandt, CEO BESIX Group is goed vertegenwoordigd op zijn thuismarkt en heeft inmiddels ook op de wereldmarkt zorgvuldig z n positie uitgebouwd. Onze groep is actief in 19 landen en heeft z n aanwezigheid in de bestaande markten verstevigd, nieuwe regio s verkend en is in twee nieuwe landen neergestreken: Azerbeidzjan en Trinidad & Tobago. Deze positionering maakte het ons mogelijk tal van belangrijke contracten af te sluiten in de Benelux en in Frankrijk, o.a. met de steun van onze filialen Jacques Delens, Vanhout, Wust, Lux TP, Socogetra, Cobelba, Van Britsom & Verheye. Enkele voorbeelden die dit treffend illustreren zijn o.a. de infrastructuurwerken aan het circuit van Spa-Francorchamps, de bouw van de Maastoren en de New Orleans Toren in Rotterdam, van twee elektriciteitscentrales voor Siemens in Noord-Frankrijk, enz. De internationale markt blijft ontegensprekelijk één van de absolute prioriteiten van de groep. Wij zijn actief in het Verenigd Koninkrijk, Centraal-Europa, Centraal- en In het Verenigd Koninkrijk realiseerde BESIX de herstel- en vernieuwingswerken van een LNG-steiger in South Hook. In Polen hebben we de bouw van de Zlota 44 toren aangevat. De indrukwekkende busterminal die we in Jamaica opleverden zou het pad moeten effenen voor nieuwe contracten in de Caraïbische regio. In Algerije staat het eerste multifunctionele project van BESIX Real Estate Development in de steigers. Dankzij meer dan 40 jaar aanwezigheid in de Arabisch-Perzische Golf hebben we aan grote projecten kunnen deelnemen, zoals de Burj Dubai Tower vandaag de hoogste structuur ter wereld, de indrukwekkende ontwikkeling gewijd aan de Formule 1 op Yas Island in Abu Dhabi of het ontwerp, de bouw, exploitatie en het onderhoud van een waterzuiveringsstation met een capaciteit van 220.000 m 3 /dag in Dubai, samen met BESIX Sanotec. Diversificatie Onze groep positioneert zich steeds meer als een multi
meer multidisciplinair wordt dienstengroep. Door nieuwe business units (Environment, Roads, Concessions) op te richten en onze expertise uit te bouwen aan de hand van nieuwe contracttypes (PPS 1, BOOT 2, DBFM 3,...) hebben we onze competenties nog verder kunnen uitbreiden. Doelstelling is om onze klanten op termijn maatoplossingen aan te reiken, evenals projecten met hoge toegevoegde waarde en recurrente inkomsten. Dankzij deze nieuwe expertise werd onze groep in tijdelijke vereniging als preferred bidder weerhouden voor het DBFMproject Oosterweelverbinding in Antwerpen en voor de realisatie van de tweede Coentunnel in Amsterdam. Onlangs sloten we ook een partnerschap af met Axima Services en Suez Energy Services om onze klanten in de VAE en Qatar facility management diensten aan te bieden. Veiligheid eerst Optimale werkomstandigheden garanderen op het vlak van gezondheid, veiligheid en preventie is één van onze topprioriteiten. Eén van de sleutelelementen voor de verbetering van de veiligheid is het vastleggen van doelstellingen voor elk van de entiteiten, waarbij we een nultolerantie inzake ongevallen nastreven. Daarbij verdient het voorbeeld van ons filiaal Vanhout zeker navolging: zij ontvingen de Mensura Fonds René De Jongh prijs voor Veiligheid op het Werk. Human resources cruciaal Collega s motiveren, de ondernemingsgeest aanwakkeren, nieuw talent rekruteren... maken integraal deel uit van de strategie van onze groep. Het zijn stuk voor stuk sleutelelementen in onze onderneming; vandaag en morgen. Onze bedienden en arbeiders permanent opleiden is dan weer van cruciaal belang om onze concurrentiepositie te behouden. Tegelijkertijd hebben we in toenemende mate behoefte aan nieuwe, kwaliteitsvolle kandidaten die onze bestaande teams komen versterken. Maatschappelijke verantwoordelijkheid Aan de vooravond van z n 100ste verjaardag wil BESIX Group nog meer openstaan voor de noden van de maatschappij. Wij zetten ons in voor projecten met maat schappelijke verantwoordelijkheid. Onze deelname aan de 20 km van Brussel ten voordele van Vredeseilanden en andere mecenaatprojecten zoals de acties voor Habbekrats en SOS Libanon zijn er het sprekende bewijs van. Nog een project dat symbool staat voor ons engagement is de technische knowhow die we leverden naar aanleiding van de bouw van het emissievrije zuidpoolstation Prinses Elizabeth (Antarctica). Vooruitblik Het orderboekje van BESIX Group bedroeg eind 2007 EUR 2,3 miljard (tegenover EUR 1,7 miljard eind 2006), een stijging met maar liefst 35%. Dit laat ons het beste verhopen voor de toekomst! Johan Beerlandt 1 Publiek Private Samenwerking 2 Build Own Operate Transfer 3 Design Build Finance Maintain 5
Grijpen naar de sterren 6 1
Algemene info 1 Corporate governance Comités Groepsstructuur Business units Markante feiten 2007 Gezondheid, veiligheid, kwaliteit en risicobeheer Human Resources Engineering 7 2 3 1 Station Bijlmer ArenA, Amsterdam Nederland 2 Waterzuiveringsstation, Ajman V.A.E. 3 Al Garhoud-brug, Dubai V.A.E.
Corporate governance 8 BESIX Group volgt de Belgische aanbevelingen voor goed bestuur in niet-beursgenoteerde bedrijven. Deze aanbevelingen worden in de regel op de volgende wijze toegepast: De visie en de missie van het bedrijf en zijn entiteiten worden regelmatig geëvalueerd, met name door de Raad van Bestuur en het strategisch en executief comité, op basis waarvan de doelstellingen worden vastgelegd. Het bedrijf legt zichzelf en zijn entiteiten bovendien bestuursregels op. De Raad van Bestuur speelt met de hulp van zijn adviescomités een actieve en vaste rol bij de ondersteuning van de Gedelegeerd Bestuurder en het management, bij de operationele en financiële controle van de onderneming en haar entiteiten, en bij het beschermen van de belangen van de onderneming en haar entiteiten, met name bij crisissen of conflicten. De Raad van Bestuur is evenwichtig en onafhankelijk samengesteld. Hij omvat vier onafhankelijke bestuurders, onder wie de voorzitter. De beslissingen worden op collegiale wijze genomen en de werking wordt regelmatig geëvalueerd. Binnen de Raad van Bestuur van het bedrijf worden adviescomités opgericht, die het overleg binnen de Raad voorbereiden en hiertoe de nodige adviezen formuleren. - Het auditcomité onderzoekt de jaarrekeningen, geconsolideerde rekeningen en halfjaarrekeningen, in overleg met het management en de commissaris van het bedrijf. Het gaat ook de interne controlesystemen na, de belangrijkste risico s van de activiteiten van de onderneming en haar entiteiten, en hun goed bestuur. - Het bezoldigings- en benoemingscomité houdt zich bezig met de opvolging en de evaluatie van de topkaderleden van de onderneming en haar entiteiten, en met het Human Resources-beleid van de onderneming en haar entiteiten. - Het strategisch en executief comité buigt zich over de visie en de missie van de onderneming en haar entiteiten, de strategische doelstellingen die eruit voortvloeien en hun verwezenlijking. Met het oog op goede resultaten, rapportering en collegialiteit is het management van de onderneming en haar entiteiten betrokken bij de toepassing van de bedrijfsstrategie die wordt uitgewerkt door de Raad van Bestuur en uitgevoerd door de Gedelegeerd Bestuurder. Vandaar dat het management vertegenwoordigd is in het strategisch en executief comité.
Comités Raad van Bestuur Baron Jean Stéphenne 1 Johan Beerlandt 2 Nassef Sawiris Philippe Muûls Luc Vandewalle Philippe Vlerick Jean-Jacques Delens 6 Philippe Quoilin 3 Karim Camel-Toueg Nicolas Estay Baron Paul de Meester Voorzitter Vice-Voorzitter, Gedelegeerd Bestuurder CEO Vice-Voorzitter Bestuurder Bestuurder Bestuurder Bestuurder Bestuurder Bestuurder Bestuurder Einde mandaat: 2010 Erevoorzitter 1 Algemeen Auditcomité Luc Vandewalle (Voorzitter) Philippe Muûls Philippe Vlerick Fadi Kiama Remuneratie- en benoemingscomité Baron Jean Stéphenne 1 (Voorzitter) Johan Beerlandt 2 Nassef Sawiris 9 Strategisch en executief comité Johan Beerlandt 2 (Voorzitter) Nassef Sawiris Werner Dekkers Jean-Jacques Delens 6 Paul Mouton Gaëtan Peeters 4 Philippe Quoilin 5 Karim Camel-Toueg Frédéric de Schrevel Chief Executive Officer Chief Development Officer Gedelegeerd Bestuurder (BESIX Real Estate) Chief Financial Officer Chief Operating Officer (BESIX Domestic) Chief Operating Officer (BESIX International) Secretaris-generaal 1 Permanent vertegenwoordiger van Innosté nv 2 Permanent vertegenwoordiger van Bevafin nv 3 Permanent vertegenwoordiger van ManCo Investment Company scrl 4 Permanent vertegenwoordiger van Gaëtan Peeters bvba 5 Permanent vertegenwoordiger van Philippe Quoilin bvba 6 Permanent vertegenwoordiger van Nemofin nv
Groepsstructuur BESIX Domestic BESIX International 10 BESIX Benelux-Frankrijk Vanhout Jacques Delens Wust Cobelba Van Britsom & Verheye Lux TP Proffund (33%) Six Construct V.A.E., Qatar, Oman BESIX Sharjah V.A.E. United Readymix Qatar BESIX Verenigd Koninkrijk, Italië, Marokko, Algerije, Polen, Egypte, Kameroen, Equatoriaal Guinea, Jamaica, Trinidad & Tobago, Rep. van Azerbeidzjan CONSTRUCTION * CONTRACTING DEVELOPMENT & INVESTMENT (*) Construction: gebouwen, infrastructuren, maritieme en havenwerken, industrie, milieu, sport en ontspanning
BESIX Roads BESIX Real Estate 1 Algemeen Socogetra Carr. des Limites (50%) Carr. des Grès Réunis (50%) Emubel (33%) Vialines (50%) BESIX Real Estate Development SGT G.H. Luxemburg A.R.E. (50%) Algerije 11 Famenne Enrobés (50%) GNB Béton BESIX Environmental BESIX Concessions & Assets BESIX Sanotec België - V.A.E. Moalajah (33%) V.A.E. GRWestkust (50%) ASPCL (50%) Ajman, V.A.E. Marriott (50%) Brussel, België Sheraton (29%) Poznan, Polen
Domestic 2007, een jaar van investeringen De Belgische markt kende een positieve evolutie. De synergieën tussen BESIX en zijn regionale entiteiten werden verder ontwikkeld. BESIX Vlaanderen installeerde zijn nieuwe kantoor in Gent en versterkte zijn positie in Vlaanderen. Dit is een prachtig voorbeeld van de inplanting van een nieuw kantoor in een rijpe en competitieve markt. In Nederland nam BESIX deel aan verschillende grote projecten. BESIX zette zijn ontwikkeling voort in het noorden van Frankrijk. We concentreren ons op de zone ten noorden van de as Le Havre Ile de France Nancy, verduidelijkt Gaëtan Peeters, Chief Operating Officer, BESIX Domestic. (*) Bij het bouwteam -systeem is de algemene aannemer verantwoordelijk voor het ontwerp en de uitvoering van het project. De algemene aannemer speelt min of meer de rol van orkestleider. Het voordeel voor de klant is dat hij maar één gesprekspartner heeft via één enkel contract. 12 In de loop van dit jaar waren we actief op talrijke bouwwerven, waarbij de voorkeur ging naar het werken in bouwteam (*). We gingen in op vele offerteaanvragen, en dit voor projecten met een hoge toegevoegde waarde (PPP, concessies...). We investeerden ook in studies voor zeer belangrijke projecten. De versterking van onze teams is één van onze prioriteiten. Dankzij deze investeringen kunnen we de toekomst met optimisme tegemoet zien. Gaëtan Peeters, Chief Operating Officer BESIX Domestic 4
International Bijzondere contracten, uitzonderlijke resultaten In het Midden-Oosten, in het bijzonder in Dubai, Abu Dhabi (Verenigde Arabische Emiraten) en Doha (Qatar), registreerden we een indrukwekkende groei. BESIX en Six Construct zijn geen nieuwkomers meer in dit deel van de wereld. We kunnen bogen op meer dan 40 jaar aanwezigheid en ervaring in de Emiraten, verklaart Philippe Quoilin, Chief Operating Officer, BESIX International. In de Maghreb gaf Marokko groen licht voor verscheidene grootscheepse projecten. Ook Libië is een veelbelovende markt. BESIX International zet eveneens zijn doorbraak voort in Midden- en Oost-Europa, met landen zoals Polen, Tsjechië, Slowakije, Bulgarije, Rusland en de Republiek van Azerbeidzjan. 1 Algemeen 13 5 BESIX International heeft een goede positie op het internationale schaakbord en deed enkele doordachte zetten. BESIX kon bovendien profiteren van een gunstige wind. De internationale opdrachten hebben zich dan ook vermenigvuldigd. Philippe Quoilin, Chief Operating Officer BESIX International 4 Roermond Tunnel, Nederland 5 Half-Way Tree Transportation Centre, Kingston Jamaica
Environmental Kiezen voor de toekomst Het milieu werd een zelfstandige activiteit, geïntegreerd in de strategie van de Groep. Zo houdt BESIX Sanotec, een volwaardige entiteit binnen de business unit Environmental, zich voornamelijk bezig met waterbehandeling en waterzuivering. grootte of kleiner, die we zelf beheren, vooral in partnerschap met Six Construct, aldus Werner Dekkers, Chief Development Officer, BESIX Group. De internationale markt is een sleutelmarkt. De Emiraten bieden een aanzienlijk ontwikkelingspotentieel. Het bewijs wordt geleverd door het contract dat BESIX Sanotec en Six Construct behaalden in een samenwerkingsverband, voor het ontwerp, de bouw en de exploitatie van een afvalwaterzuiveringsstation in Dubai, verklaart Philippe Quoilin, Chief Operating Officer, BESIX International. (*) Design Build Finance Maintain Wij concentreren ons enerzijds op de grote DBFM*-contracten die we willen uitvoeren in partnerschap met belangrijke spelers die vooral gespecialiseerd zijn op het vlak van water en anderzijds op werven van gemiddelde 6 14 Roads Een volwaardige pool Door de verwerving van Socogetra in januari 2007 kon de Groep de pool BESIX Roads oprichten. Deze positioneert zich aan het begin en aan het einde van de waardeketen, met zowel de exploitatie van steengroeven, de productie van stortklaarbeton, asfalt en granulaten, als civiele bouwwerken en de aanleg van wegeninfrastructuur, zowel op de domestieke markt als op de internationale markt. 7
8 Real Estate De creatieve en ontwikkelingsgerichte divisie van de Groep Voor de vastgoedentiteit BESIX Real Estate, was 2007 een belangrijk groeijaar. Het accent lag daarbij op de residentiële sector en dit was mede te danken aan de realisatie van het kantoorgebouw Olympiades in Evere (België). Het jaar 2007 was de springplank voor een strategie gericht op geografische expansie, in het bijzonder in Algerije en Wit-Rusland, terwijl de eerste projecten in Noord-Frankrijk ter studie worden genomen. De strategie van BESIX R.E.D. bundelt de competenties van zijn teams op verschillende terreinen. Een tiental woonprojecten werd dit jaar opgestart, gericht op de verkoop van meer dan 350 wooneenheden voor het einde van 2008. De omvang van deze projecten neemt toe en BESIX R.E.D. onderstreept zijn aanwezigheid en zijn expertise in de bouw van hotels. De creativiteit in dienst van de techniek en de anticipatie op de milieunormen helpen BESIX Real Estate Development om zich te onderscheiden op de markten van de collectieve voorzieningen voor kleine kinderen en in de ontwikkeling van een trendsettend kantoorproject in het centrum van Brussel, met een energiebesparing van meer dan 70% ten overstaan van de promotionele normen. De groei van het vastgoed zal meer dan 65% bedragen in 2008, als gevolg van een streng en creatief engagement, hoewel kwaliteit en service onmiskenbaar de kernwoorden van onze business unit blijven, aldus Jean-Jacques Delens, Gedelegeerd Bestuurder, BESIX Real Estate Development. Jean-Jacques Delens, Gedelegeerd Bestuurder 1 Algemeen 15 9 Concessions Eén prioriteit: contracten met een hoge toegevoegde waarde We willen ons niet uitsluitend beperken tot de bouwactiviteiten maar ook aandacht besteden aan ontwerp, investering, beheer en onderhoud van infrastructuren en kunstwerken. We hebben daarbij een flinke voorsprong. We beschikken over een team, gespecialiseerd in concessies, dat in synergie werkt met de andere entiteiten van de Groep, verklaart Werner Dekkers, Chief Development Officer, BESIX Group. Enkele projecten kregen reeds concreet gestalte, andere zitten in de pijplijn, zoals de Oosterweelverbinding in Antwerpen en de tweede Coentunnel in Nederland. 6 Beluchtingstank, Leuven België 7 F16 landingsbaan, Florennes België 8 Kantoorgebouw Wyeth, Braine L Alleud België 9 Oosterweelverbinding, Antwerpen België
Markante feiten 2007 12 10 11 16 Opmerkelijke infrastructuur Abu Dhabi in het teken van de F1: het project Yas Island is een realisatie in het kader van de Grote Prijs Formule 1, dat plaatsheeft in oktober 2009. BESIX begon er met wegeniswerken, de bouw van twee jachthavens en een Ferrari-themapark. De oplevering wordt verwacht in mei 2009. Na de oplevering van de toegangsbruggen van de Jumeirah Palm in Dubai verwezenlijkte BESIX de verbreding van de Al Garhoud Bridge en de constructie van de Ras Al Khor Bridge, een derde brug over de Creek, 2 maal 7 rijstroken breed. Toonaangevende gebouwen In het eerste trimester van 2007 sloot BESIX een contract af met Orco Property Group voor de bouw van de Zlota 44, een prestigieuze woontoren in het centrum van Warschau. Dit ge bouw, ontworpen door de Amerikaanse architect Daniel Liebeskind, wordt de landmark in de skyline van Warschau (contractwaarde EUR 119 miljoen). Na de oplevering van de Montevideo-toren in Rotterdam op de Kop van Zuid werd BE SIX de bouw van de Maastoren en de New Orleans toren toevertrouwd (samen voor een waarde van EUR 119 miljoen). 512 & 585: recordcijfers! Op 21 juli 2007 werd de Burj Dubai Tower met zijn 512 meter officieel het hoogste gebouw ter wereld. Op 28 oktober 2007 werden de betonwerken voltooid op de 156e verdieping, op een hoogte van 585 meter. De totale hoogte van de toren zal meer dan 800 meter bedragen. De finale fase is nu aangevat met het oog op de laatste 200 meter. In de Caraïben zorgde BESIX, in een samenwerkingsproject, voor de oplevering van het Half-Way Tree Transportation Centre, een busstation op twee niveaus in het centrum van Kingston (Jamaica). Toppers in de industriële sector In de loop van het jaar ondertekende BESIX drie contracten voor civiele bouwwerken van grote industriële projecten in Frankrijk: De uraniumverrijkingseenheid Georges Besse II in Pierrelatte voor Areva. Twee elektriciteitscentrales in Pont-sur-Sambre en St-Avold voor Siemens. Geloven in de toekomst BESIX levert zijn technische knowhow en coördineert de montage van het nieuwe poolstation, Princess Elisabeth, op Antarctica. Concessies, vakgebieden met grote toegevoegde waarde De eerste fase van het waterzuiveringsstation van Ajman werd in gebruik genomen binnen de vereiste termijnen. Het contract,
14 13 1 Algemeen 17 15 van het type BOOT (Build Own Operate Transfer), omvat voor BESIX, in een samenwerkingsproject, een beheersconcessie gedurende 25 jaar. Eind 2007 kregen BESIX, Six Construct en BESIX Sanotec, in een samenwerking met Degrémont (Suez), een contract voor het ontwerp, de bouw, de exploitatie en het onderhoud van het grootste MBR-zuiveringsstation (Membrane Biological Reactor) ter wereld, voor de Jumeirah Golf Estate Sewerage Treatment Plant in Dubai. Tot slot was er in 2007 nog het consortium Noriant, waarin BESIX een participatie heeft van 25%, dat werd aangeduid als preferred bidder voor de ontsluiting van de Ring rond Antwerpen (België), beter bekend als de Oosterweelverbinding. Recente vastgoedprojecten BESIX Real Estate Development ontwikkelt, in samenwerking, een hotelcomplex met 450 kamers in Algiers (Algerije), en onderhandelt nog over andere projecten in diverse groeilanden. Nieuwe activiteiten Stortklaar beton: in Qatar werd gestart met de levering van stortklaar beton. Daarbij werden er productiecijfers bereikt tot 70.000 m 3 /maand. In zijn eerste jaar van activiteit slaagde BESIX Sanotec erin zijn omzet te verdrievoudigen en zijn orders te verviervoudigen. 10 Yas island, Abu Dhabi V.A.E. 11 Contract voor Zlota toren wordt getekend in Cannes Frankrijk 12 United Readymix, Doha Qatar 13 Waterzuiveringsstation, Dubai V.A.E. 14 Poolstation Princess Elizabeth, Antarctica 15 Management team van het project Burj Dubai Tower, 21 juli 2007 V.A.E.
Gezondheid, veiligheid, kwaliteit en risicobeheer Streven naar uitmuntendheid Grootse plannen, ontegensprekelijke successen, een constant streven naar innovatie en de preventie van risico s maakten dat de Groep BESIX zich kon onderscheiden in 2007. De verwachtingen van de klanten, maar ook die van de medewerkers, de complexiteit van de projecten en de groei vergen steeds meer nauwkeurigheid, opleiding, preventie en risicobeheer. resultaten in alle entiteiten van de Groep nog te verbeteren. Ook synergie was in 2007 het sleutelwoord van een groep in volle groei. Goede praktijken en prestaties... 18 De certificatie van de entiteiten van de Groep, de uitgevoerde audits, de klanttevredenheidsenquêtes en de resultaten van de entiteiten op het gebied van frequentie en ernst, alsook de statistieken van onze verzekeraars: ze mochten dan al bemoedigend zijn voor 2007, toch blijven we alles in het werk stellen om de Betreffende gezondheid en veiligheid was de slagzin van BESIX voor het jaaractieplan 2007 Werken op een werf: wat leuk en vooral veilig! Ik ben er trots op! 16 De overzichtstabellen (zie blz. 21) geven de resultaten weer van de belangrijkste entiteiten van de Groep BESIX op het vlak van de arbeidsongevallen. Zij tonen aan dat de prestaties van de meeste van onze entiteiten in 2007, zoals ook in voorgaande jaren, beter blijven dan het gemiddelde in hun sector. Vanhout haalde trouwens de prijs van het Mensura Fonds René De Jongh voor de veiligheid op het werk in 2007 categorie grote ondernemingen.
Vanaf januari 2007 werden alle collega s betrokken bij het formuleren van doelstellingen en de prioriteiten zoals de steigers of de gevaarlijke producten op de werf werden voorgesteld aan de hand van een affichecampagne die ook door andere entiteiten van de ganse groep gevolgd werd. De meeste Europese entiteiten van de Groep BESIX beschikken over de VCA 1 -certificatie, vooral voor civiele bouwwerken en gebouwen. In 2007 verkregen de entiteiten Jacques Delens en Vanhout met succes de vernieuwing van hun certificatie door erkende instellingen zoals BCCA 2 of KIWA 3. Ook Cobelba zette in 2007 de eerste stappen om een VCA-certificatie te behalen. Six Construct beschikt dan weer sinds 1999 over de internationale OHSAS 4 18001-certificatie inzake veiligheid, en bereidde in 2007 de audits voor ter hernieuwing van de certificatie. Die audits vonden plaats in de eerste weken van 2008. De Groep verrijkt bovendien zijn kennis en zijn beheer van de veiligheid in verscheidene milieus, waarvan het reglementaire HSEkader (Health Safety Environment) van het Verenigd Koninkrijk zeker niet het minst belangrijke is. BESIX, in tijdelijke vereniging, heeft er zich ter gelegenheid van het wederopbouwproject van de LNG-aanlegsteiger van South Hook in Wales volop ingewerkt. Eén van de sleutelelementen voor de verbetering van de veiligheidsprestaties is het vastleggen van doelstellingen in elk van de entiteiten, met het oog op een nultolerantie voor de ongevallen. Originele initiatieven steunen ook deze ambitieuze doelstellingen. Zo belonen de Six Construct Safety Awards in de Verenigde Arabische Emiraten de personeelsleden die door hun gedrag, hun acties en hun initiatieven hebben bijgedragen tot de veiligheid op de werven. In de meeste entiteiten is een tweede bepalend element de integratie van de ongevallenpreventie en het veiligheidsmanagement in één beheersysteem ( Integrated Management System ), wat de veiligheidsreflex van iedereen bevordert. Een geïntegreerd risicobeheer De geïntegreerde beheersystemen betreffen het geheel van de processen in de entiteiten van de Groep, zowel op strategisch, operationeel als financieel vlak, en behelzen het risicobeheer alsook de Human Resources. In die geest bepalen zij de beleidsregels van de Groep en vormen ook het kader voor de methode gebruikt voor het kwaliteitsbeheer in deze entiteiten. Key Performance Indicators (KPI s) of prestatie-indicatoren vormen in de meeste gevallen de boordtabellen van deze systemen, en 17 maken een permanente evaluatie van hun doeltreffendheid mogelijk. Op het meer specifieke vlak van de kwaliteit telt de Groep BESIX uitsluitend ISO 9001:2000 gecertificeerde entiteiten elk in haar eigen activiteitendomein. De meest 1 VCA: Veiligheid, gezondheid en milieu Checklist Aannemers 2 BCCA : Belgian Construction Certification Association (Gespecialiseerde Certificatie-instelling in de Bouw) 3 KIWA : independent audit and control association (een onafhankelijk audit- en controleorganisme) 4 OHSAS : Occupational Health and Safety Assessment Series (Beoordelingssysteem voor het beheer van de Gezondheid en de Veiligheid op de werkplek) 1 Algemeen 19 16 LNG-steiger South Hook, Verenigd Koninkrijk 17 Gebouw Schiecentrale, Rotterdam Nederland
18 19 20 Het geïntegreerde beheersysteem weerspiegelt eveneens de constante bezorgdheid van de Groep voor het milieu. Zo behaalde Six Construct de ISO 14001-certificatie en bereidt het zijn audit voor met het oog op de hercertificatie in 2008. BESIX heeft, van zijn kant, een milieubeheersysteem vastgelegd dat sinds 2004 wordt toegepast en dat steunt op diezelfde norm ISO 14001. In 2007 nam BESIX ook deel aan het pilootproject ECODRIVING dat tot doel heeft bij de collega s een verantwoordelijk rijgedrag aan te moedigen en het beheer van het voertuigenpark te verbeteren. recente certificatie werd behaald door Van Britsom & Verheye in oktober 2007. Innoverender is de certificatie die voor het eerst werd verkregen door het consortium van ondernemingen waarmee BESIX zich heeft geassocieerd in Nederland voor het verwezenlijken van het DoDo -project voor de overkapping van een autosnelweg nabij Utrecht. De entiteiten van de Groep doorstonden anderzijds in 2007 met succes hun opvolgingsof hercertificatie-audit. Die voortdurende zorg voor de kwaliteit maakt het onder meer mogelijk om met succes uitdagingen aan te gaan zoals de complete vernieuwing, op drie dagen tijd, van de F16 -vliegtuigpiste in Florennes in België door Socogetra, en dit ondanks de uiterst krappe uitvoeringstermijn met bijzonder hoge technische eisen. De vereisten voor het beheer van grote projecten van het type Design & Build of Design, Build, Finance, Maintain worden steeds dwingender. Op dit vlak toonde BESIX ook zijn capaciteit om zich aan te passen aan de nieuwe technieken door het Systems Engineering referentiesysteem toe te passen op belangrijke projecten in België en Nederland. Vanhout toonde dan weer de wil om bij te dragen aan de duurzame ontwikkeling via het filiaal Batech Construct dat in de bouw
2,0 1,5 1,0 0,5 0,06 0,17 1,07 1,07 0,83 0,19 0,86 1,15 0,69 1,91 1,96 1,82 2,32 2,06 1,16 1,25 1,57 1,34 0,0 Six Construct BESIX International BESIX Benelux-France Vanhout Ent. Jacques Delens Wust Lux TP Van Britsom & Verheye Cobelba Socogetra Frequentiegraad arbeidsongevallen (aantal arbeidsongevallen per miljoen gepresteerde uren) 60 50 2005:53 1 Algemeen 40 30 20 sector de meest vooruitstrevende technieken toepast op het gebied van energiebesparing. In het kader van de regels voor een goed bestuur van de Groep BESIX wordt het risicobeheer ook gestuurd door het streven naar een optimale overdracht van de risico s op de verzekeringsmaatschappijen. De Groep zorgt voor abonnement - of kader - polissen, waarbinnen elke entiteit kan kiezen volgens de eigen risico s of de bijzonderheden van de markt waarin wordt gewerkt. De uitmuntendheid waarnaar de Groep streeft, vereist ook een intern beheer en een interne controle, gebaseerd op nauwkeurige methodes en doeltreffende, gezamenlijke informaticatools die tot ieders dienst staan. Daartoe werd in 2007 een ERP-systeem (Enterprise Resource Planning) opgestart in de hele Groep BESIX, dat wordt voortgezet in 2008 met een constante zorg voor pragmatisme en doeltreffendheid. 10 0 Ernstgraad arbeidsongevallen (aantal arbeidsongeschiktheidsdagen per duizend gepresteerde uren) 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 2007 2006 2005 2,87 Six Construct 16,53 BESIX International 0,06 Six Construct BESIX International 25,86 22,82 23,44 BESIX Benelux-France 2005:1,7 0,17 1,07 1,07 0,83 BESIX Benelux-France 16,5 29,22 36,65 Vanhout 0,19 0,86 1,15 Vanhout Ent. Jacques Delens Construction International Construction Domestic Roads 29,17 34,15 32,48 0,69 1,91 1,96 Ent. Jacques Delens N.B.: de indicatoren van de internationale activiteiten 60 worden beïnvloed door de lokale condities van elk land. 56,72 56,1 56,43 Wust 1,82 2,32 2,06 Wust 55,41 1,16 39,9 40,62 46,03 Lux TP Van Britsom & Verheye Cobelba Socogetra 1,25 Sectorgemiddelde 1,57 1,34 Lux TP Van Britsom & Verheye Cobelba Socogetra 21 18 Kaaimuur, Beerkanaal, Nederland 19 LNG-steiger South Hook, Verenigd Koninkrijk 50 40 30
Human Resources Aantrekken en behouden van talentvolle kandidaten Geert Aelbrecht, Human Resources Director De Human Resources-afdeling maakt strategische keuzes om de groep te helpen de nodige HRtools te ontwikkelen. De afdeling wil op die manier de succesvolle groei ondersteunen en nieuwe projecten mogelijk maken. 20 22 Ondernemerschap is een belangrijke waarde De BESIX Groep streeft ernaar een aantrekkelijke werkgever te zijn en biedt zijn werknemers een ondernemende en stimulerende werkomgeving. De Human Resources-afdeling stimuleert deze ondernemingsgeest door er rekening mee te houden bij de selectie van nieuwe werknemers, bij het geven van opleidingen en loopbaanbegeleiding tot zelfs bij het uitstippelen van het algemene en loonbeleid, Geert Aelbrecht, Human Resources Director, BESIX Group. Innovatief in selectie en retentie De uitdaging bestaat erin de juiste waardevolle krachten aan te trekken. De BESIX Groep besteedt daarom veel aandacht aan het aanwerven en behouden van talentvolle kandidaten. De diversiteit van zijn personeel is een echte toegevoegde waarde. De groep vindt dat die diversiteit zorgt voor nieuwe ideeën, een mix van culturen en oplossingen voor de problemen van morgen. Hij ontwikkelt zijn beleid, zijn selectieprocessen en zijn loopbaanbegeleiding dusdanig dat de mix van nationaliteiten, culturen, geslachten en andere verschillen een competitief voordeel vormt voor de Groep. De mobiliteit in binnen- en buitenland biedt zijn nieuwe medewerkers een hele reeks mogelijkheden. De Groep geeft zijn werknemers de kans om hun loopbaan verder uit te bouwen in een flexibele werkomgeving. Nieuwe tools gebruiken, zoals ons e-sollicitatieformulier op onze website www.besix.com, ons verwijzingsbeleid versterken en een sterk werkgeversmerk uitbouwen met een Corporate Employer Brand, zijn acties die 2007 hebben gekleurd en die in 2008 voortgezet worden. Ontwikkeling en loopbaanbegeleiding De BESIX Groep is een multidisciplinaire groep geworden, waardoor nieuwe vaardigheden, competenties en leiderschapskwaliteiten opduiken. Daarom is de ontwikkeling van de werknemers en arbeiders altijd al één van onze grootste bekommernissen geweest, en dat zal ook zo blijven. De Groep combineert degelijke interne technische opleidingen met externe trainingen van professionele en leidinggevende competenties via gespecialiseerde businessscholen en andere externe partners. De General Management Training Course in samenwerking met de Management School van de Universiteit van Antwerpen is daarvan een voorbeeld. Tijdens het jaarlijkse evaluatieproces evalueren we de vereiste ontwikkelingsactiviteiten en de evolutie van de loopbaan. Als we een nieuw project hebben, beoordelen we alle mogelijke kandidaten en kiezen we de juiste
21 22 1 Algemeen persoon, zodat die een duidelijk loopbaantraject kan uitbouwen binnen onze Groep, vervolgt G. Aelbrecht. Een internationaal referentiepunt De sterkte van de Groep BESIX ligt onder meer in zijn internationale dimensie. Human Resources speelt een doorslaggevende rol in het behoud van de waarden en sterktes van BESIX wereldwijd. De lokale selectie van werknemers in de markten waarin de Groep actief is, de vergoeding van onze internationale werknemers in de verschillende gastlanden en de loopbaanbegeleiding en ontwikkeling van zijn medewerkers zijn belangrijke onderdelen van zijn Human Resources-strategie. Daarom heeft de Groep BESIX geïnvesteerd in de creatie van een duidelijke Human Resourcesorganisatie die wereldwijd kan inspelen op de behoeften van de lokale markt. We geloven in de internationale voetafdruk van onze Groep en in de toepassing van dezelfde filosofie in al onze projecten. De wereld wordt een globale markt, voegt G. Aelbrecht eraan toe. Resultaatgericht in ons loonbeleid BESIX Group werd in 2008 opnieuw erkend als een Top werkgever. De Groep vindt dat resultaten het belangrijkst zijn in al zijn projecten. Daarom ook heeft de HR-afdeling het aspect resultaten in zijn beleid opgenomen, zowel in de loonontwikkeling als in de prestatiegebonden vergoeding. We evalueren deze aanpak regelmatig om zeker te stellen dat we de goede richting blijven uitgaan. Voeling houden met onze werknemers De bouw, een zaak van mensen zou een holle slogan zijn als BESIX zijn werknemers niet correct zou informeren. De Groep BESIX houdt openheid hoog in het vaandel, en via evenementen zoals onze jaarlijkse nieuwjaarsreceptie en communicatiemiddelen zoals het BESIX Group Magazine proberen we deze waarde dagelijks uit te dragen, besluit G. Aelbrecht. De Groep gelooft in directe en open communicatie. Human Resources ondersteunt initiatieven, en dit vanaf de Welcome Day voor nieuwe werknemers. HR zorgt er ook voor dat onze werknemers tijdig de juiste informatie krijgen. In november 2007 organiseerde de Groep een internationale evaluatievergadering, waarbij meer dan 300 werknemers uitgenodigd werden om van gedachten te wisselen over de evolutie van de internationale activiteiten van BESIX. Uit de directe interactie met het hogere management tijdens dit gebeuren blijkt dat de Groep in de juiste richting evolueert. 23 20 Rekruteringscampagne, HR departement 21 Ras Al Khor-brug, Dubai V.A.E. 22 LNG-steiger South Hook, Verenigd Koninkrijk
Engineering Oplossingen op maat voor specifieke projecten Luc Maertens, Directeur Engineering In de waardeketen van een bouwproject staat het ontwerp (design), of ruimer bekeken de engineering, vooraan in het proces. Het is een cruciale activiteit geworden, die een rechtstreekse impact heeft op de vindingrijkheid, de competitiviteit en de groei van elk bouwbedrijf dat focust op projecten die worden uitgevoerd onder contractvormen als D&B (Design & Build), EPC (Engineering, Procurement and Construction), DBFM (Design, Build, Finance, Maintain) of andere bouwteamcontracten. 23 24 Ook in het kader van de diversificatie in de richting van concessies of Project Management moet bijkomende engineering-capaciteit gecreëerd worden. Zij zal onder meer ingeschakeld worden om aspecten van onderhoud van het project reeds tijdens de ontwerpfase te integreren. Door gebruik te maken van de gestructureerde methodieken van Systems Engineering (Systems Engineering staat voor het verwezenlijken en beheren van een project gedurende de volledige levensduur ervan) zal dit proces vergemakkelijken. Meer doorgedreven specialisatie in de engineering is noodzakelijk geworden om tot een verdere groei en diversificatie te komen van de activiteiten van BESIX. Vooral voor grote infrastructuurwerken is deze doorgedreven specialisatie vereist. Reeds tijdens de voorstudie in het kader van een eerste bieding, en vervolgens bij het opstellen van de BAFO (Best and Final Offer) zal het Engineering department ideeën moeten aanbrengen die niet alleen robuuste en kwaliteitsvolle oplossingen vertegenwoordigen, maar waarbij ook de uitvoerbaarheid en bovendien de economische aspecten geïntegreerd zijn. Tevens dienen de externe designers, die voor deze megaprojecten ingeschakeld worden, begeleid te worden door specialisten van het BESIX Engineering departement om hun ontwerpen zo goed mogelijk te doen kaderen binnen de hiervoor door de opdrachtgever vastgestelde eisen en door ons beschreven doelstellingen. Van uitdrukkelijk belang bij concessies of DBFM (Design, Build, Finance, Maintain) projecten is het opnemen van beschouwingen in verband met onderhoudskosten en beschikbaarheid van de infrastructuur tijdens het ontwerp. Zij laten toe het juiste evenwicht te evalueren tussen een mogelijk hogere investeringskost en een lagere onderhoudskost. Hierbij komen duidelijk disciplines aan bod waartegen BESIX enkel kan opgewassen zijn door middel van een verder doorgedreven specialisatie. Daarom streeft BESIX ernaar zijn banden met de universiteiten te verstevigen door langlopende samenwerkingsakkoorden met de universiteiten te onderschrijven. Tevens verhogen academische activiteiten (vier ingenieurs van het Engineering departement doceren aan Belgische universiteiten) de voeling met de hedendaagse research. Tenslotte worden graag specialisten in dienst genomen die zich al aan de universiteit bekwaamd hebben via een doctoraat in de ingenieurswetenschappen. Engineering is binnen BESIX geen activiteit op zichzelf, maar een krachtig middel om de groei van BESIX en zijn diversificatie te ondersteunen, en hierdoor een bredere service aan zijn klanten aan te bieden, L. Maertens, Directeur Engineering. 24
25 1 Algemeen 25 Briefing Designing Tendering Constructing Commissioning 23, 24 & 25 Engineering departement
De toekomst ontdekken 26 26
Activiteiten 2007 Construction Gebouwen Infrastructuur Maritiem Civiele werken voor de industrie Erkende expertise 27 2 Contracting Wegen Milieu 27 Investments Real Estate Concessies 28 26 Station Bijlmer ArenA, Amsterdam Nederland 27 Kantoorgebouw Eandis, Melle België 28 Half-Way Tree Transportation Centre, Kingston Jamaica
Construction Gebouwen Technische innovaties en oplossingen op maat BESIX heeft een solide ervaring in de bouw (doorgaans Design & Build ) van gebouwen van uiteenlopende grootte. Dit jaar nog bewees het bedrijf zijn knowhow bij de verwezenlijking van hoge en complexe gebouwen die worden beschouwd als referenties, zonder evenwel de tailor made gebouwen afgestemd op specifieke klantenbehoeften te verwaarlozen. 28 Benelux-Frankrijk De synergieën tussen de diverse entiteiten van de Groep hebben zich vermenigvuldigd en wijzen op het succes van deze teamgerichte benadering. De fasen 7 en 8 van de Espace Rolin (Brussel), gerealiseerd door BESIX, in tijdelijke vennootschap, voor BESIX R.E.D., zijn hiervan een voorbeeld. BESIX en Jacques Delens realiseerden de uitbreiding van het winkelcentrum Cora (St.-Lambrechts-Woluwe) en, in samenwerking, ook de gebouwen D4 en D5 van de Espace Leopold (Brussel). Ze vatten de renovatiewerken aan van het Congrespaleis (Brussel), eveneens in samenwerking met een derde partner. BESIX en Wust, in samenwerking met een andere partner, gingen met succes een uitdaging van formaat aan, zowel wat de omvang als wat de termijn betreft: de heraanleg van het circuit van Spa-Francorchamps (cfr project focus). Samen realiseren de entiteiten van de Groep de uitvoering van diverse projecten. In 2007 werden prestigieuze projecten voltooid, zoals de Design & Build-renovatie van het oude IBM-opleidingscentrum, en dit in een recordtijd. Het wordt omgevormd tot het congrescentrum hotel Dolce (Terhulpen). Maar ook Cobelba, reeds 7 jaar actief op de sites van Rixensart en Waver-Noord, kreeg van Glaxo Smithkline (Waver) de opdracht voor de bouw van een restaurant van 4.500 m 2. Ondernemingen Jacques Delens renoveert het woonblok Louiza-Vleurgat. Het moet volledig heropgebouwd worden (ongeveer 30 appartementen en 13 parkeerplaatsen). Bovendien worden de ruïnes onlangs non-aedificandi verklaard (bouwvrije zone) evenals een herenhuis op de Louizalaan gerestaureerd. BESIX realiseerde dan weer een kantoorcomplex voor Eandis in Melle (cfr project highlight), sloot een akkoord in bouwteam voor de Fortis Kanselarij (Brussel) en werd aangesteld voor de bouw van de Campus Kantienberg van ongeveer 20.000 m 2 voor de Artevelde Hogeschool (Gent). BESIX startte met de werken van het kantoorcomplex Maastoren in Rotterdam, een toren van 165 m. Wust bouwt in het Parc de l Alliance (Eigenbrakel) een kantoorgebouw met een oppervlakte van 3.500 m 2, inclusief een parkeergarage, met als bouwheer de NV Parc de l Alliance. Vanhout, een andere entiteit van de Groep, realiseert het Bayreuthgebouw, één van de vijf gebouwen die deel uitmaken van het vastgoedcomplex the Corporate Village (Zaventem). In Rotterdam vat BESIX Nederland, na de bouw van de hoogste woontoren van Nederland, de Montevideo-toren, in bouwteam de werken aan voor een woontorengebouw van 158 m, namelijk de New Orleans toren.
31 29 30 2Activiteiten 2007 Construction Gebouwen Infrastructuur Maritiem Civiele werken voor de industrie Erkende expertise 32 29 29 Woonblok Louiza-Vleurgat, Brussel België 30 Restaurant voor Glaxo Smithkline, Waver België 31 Gebouw Schiecentrale, Rotterdam Nederland 32 Maastoren, Rotterdam Nederland
Construction 33 30 Op het gebied van de renovatie wordt bovendien voortgewerkt aan het multifunctionele complex Schiecentrale (Rotterdam). Een ander woonproject werd gerealiseerd door Cobelba: 34 standingvolle appartementen in Messancy. In Bereldange (Groothertogdom Luxemburg), realiseert Wust momenteel het winkelcentrum Mowo. In het kader van hun herstructureringsplan kozen de openbare ziekenhuizen van Charleroi (ISPPC) voor BESIX en zijn partners voor de bouw van een nieuw ziekenhuis met meer dan 500 bedden in Lodelinsart. Ondernemingen Jacques Delens heeft voor IBA, de onbetwiste wereldleider in protontherapietoestellen, twee nieuwe ondergrondse bunkers gebouwd in Louvain-La-Neuve om zijn toestellen te testen op stralingsdichtheid. Een groepering van bedrijven, waaronder BESIX en de Belgische onderneming IBA (Ion Beam Application), werd geselecteerd als opdrachtnemer voor de uitbreiding van het Centre de Protonthérapie van het Institut Marie Curie in Parijs. De werken, met 34
Project focus Wust en BESIX op het ritme van de F1 Spa-Francorchamps, een op topsnelheid gerenoveerd autocircuit De vennootschap Wust-BESIX-Bodarwé realiseerde de vernieuwing van de infrastructuur van het circuit van Spa-Francorchamps, zodat het beantwoordt aan de nieuwe normen van de F.I.A. (Fédération Internationale Automobile, Internationale Automobielfederatie) en het F.O.M. (Formula One Management). 2Activiteiten 2007 Construction Gebouwen Infrastructuur 35 inbegrip van zeer uitzonderlijke betonwerken, zoals een dekplaat voor een cyclotron met een dikte van 2,44 m, werden opgestart. BESIX, in samenwerking, kreeg de opdracht voor de bouw van een parkeergarage met 2.810 plaatsen bij het station van Gent Sint-Pieters. Begin en einde van de werken november 2006 september 2007 Architect Acte 1 en Bureau d Architecture Greisch (BAG) Studiebureau - Stabiliteit: Bureau d Etudes Greisch (BEG) - Speciale technieken: Bureau d Etudes Berger Controlebureau Seco De werken omvatten de constructie van een gebouw van 300 m lang en 20 m breed met 3 niveaus, 42 stands, een VIP-ruimte, extra kantoren (perszaal voor 500 journalisten, persconferentiezaal enz., met hightech uitrusting). Het project impliceert tevens de realisatie van een parkeergarage met 300 plaatsen op twee niveaus onder het gebouw en aan de overkant van de piste, tegenover de stands, de bouw van een overdekte tribune met 4000 zitplaatsen. Maritiem Civiele werken voor de industrie Erkende expertise 31 Deze werken werden in een ware recordtijd, zeg maar met F1-snelheid, voltooid. Zo kon de Grote Prijs Formule 1 alweer plaatsvinden vanaf september 2007. De oplossing voor deze uitdaging op het vlak van de planning was een vereenvoudigde bouwmethode via geprefabriceerde structuurelementen. Deze elementen werden dan als een meccano in elkaar gepast en gemonteerd, waardoor de duur van de ruwbouwwerken geoptimaliseerd kon worden. De nieuwe look van het circuit kreeg van een jury van autospecialisten overigens de Motorsport Facility 2007 erkenning uitgereikt voor de beste sportinfrastructuur. Dit bekroonde project benadrukt nogmaals het vakmanschap van de BESIX Groep. 33 Gebouw D4/D5, Brussel België 34 Corporate Village, Brussel België 35 Circuit Francorchamps, Spa-Francorchamps België
Construction Kantoorgebouw Eandis, Melle België Een vitrine vol realisaties van BESIX Vlaanderen BESIX Vlaanderen begon in mei 2006 met de bouw van een kantoorcomplex voor 650 personen. Bouwheer was Eandis (vroeger Netmanagement) met hoofdvestiging in Melle bij Gent. De twee gebouwen in L-vorm, die onderling verbonden zijn door een overdekt atrium, werden ontworpen door het architectenbureau Mebumar Verbeke bvba. De werken werden voltooid in augustus 2007. 32 Dit project, met een oppervlakte van 21.000 m 2, werd verwezenlijkt in een recordtijd van 15 maanden. Het werd op voortreffelijke wijze beheerd door een team jonge ingenieurs. BESIX Vlaanderen realiseerde dit project in een tijdelijke vennootschap. Energiebesparing Met het oog op een zo adequaat mogelijke behandeling van deze bouwopdracht en de realisatie van een niet te imposant noch te massief gebouw, werd gekozen voor de optie van een gebouw bestaande uit twee tegenover staande L-vormige volumes. Zo ontstond meteen een natuurlijk atrium. Dit volledig beglaasde atrium vernauwt naarmate men zich dieper in het gebouw begeeft. Het vormt een soort scheepsboeg en is zowel een ontmoetingsplaats voor de gebruikers als een visueel baken vanop de ring R4 rond Gent. Aan de straatkant werden gordijngevels met getint glas aangebracht, verfraaid met lichtblauwe, massieve gevelelementen en wit architectonisch beton met marmergranulaten. Het geheel geniet van een zeer frisse en onmiskenbaar moderne aanblik. Dit gebouw is ook een uitstekend voorbeeld van een project waarin gebruik wordt gemaakt van de nieuwe energietechnologieën, en dit vooral dankzij het gebruik van aardwarmte (via geothermische warmtepompen). De samenwerking met BESIX bleek positief: bekwaamheid om een complex project te beheren, beschikbaarheid van personen, budget en timing strikt nageleefd, aldus Jean- Pierre Hollevoet, Directeur Netbeheer-Techniek, Eandis. Een echte toegevoegde waarde!