Raad van Toezicht Marketing Drenthe

Vergelijkbare documenten
Functieprofiel Finance Raad van Commissarissen Het Platteland Brandverzekeraar N.V.

Functieprofiel Klant, retail & marketing Raad van Commissarissen Coöperatie Univé Stad en Land B.A.

Functieprofiel Voorzitter Raad van Commissarissen. Coöperatie VGZ

Willem de Zwijger College

Onderwerp: Vacature lid Raad van Toezicht Stichting Katholiek Onderwijs Drenthe.

Profielschets Raad van Toezicht Augustus 2014

Reglement Raad van Toezicht Bijlage A: profielschets Raad van Toezicht

Profielschets lid Raad van Toezicht. 20 mei 2019

Profielschets Raad van Toezicht

Profielschets Raad van Toezicht

FUNCTIEPROFIEL 1. ORGANISATIE. Noorderpoort

GOVERNANCE CODE WONINGCORPORATIES

FUNCTIEPROFIEL LID RAAD VAN COMMISSARISSEN PROFIEL VASTGOED VELISON WONEN

Profielschets Raad van Toezicht

PROFIELSCHETS VOORZITTER RAAD VAN TOEZICHT

Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden

Reglement RvT Bijlage A: profielschets RvT Bijlage B: rooster van aftreden

Profielschets Lid Raad van Commissarissen Nesec Financieringen B.V.

1. Doel profielschets Functie van de Raad van Commissarissen Algemeen Kwaliteitsprofiel 2

Vacatures Raad van Toezicht CVO Noord-Fryslân

Profiel Raad van Toezicht. Stichting de Woonmensen/ KWZA

FUNCTIEPROFIEL. Lid Raad van Toezicht, portefeuille Financiën, Lid Raad van Toezicht, portefeuille Onderwijs (-kwaliteit)

Profielschets Raad van Commissarissen Woningstichting Omnivera

Competentievisie. lid verantwoordingsorgaan

PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN WONINGBOUWVERENIGING POORTUGAAL

PROFIELSCHETS RAAD VAN TOEZICHT. 1. Beschrijving van de aard en de omvang van de stichting

Profielschets lid Raad van Toezicht. 6 maart 2018

Profielschets van de omvang en samenstelling van de Raad van Commissarissen en zijn leden.

FUNCTIEPROFIEL. Bruto premie: 28,5 mln.; resultaat na belastingen 2,0 mln.; algemene reserve 24,5 mln.

1. Positionering Raad van Toezicht in de stichting

Profiel. Ontwikkelingsmaatschappij Oost Nederland NV. Voorzitter Raad van Commissarissen

Profielschets Raad van Commissarissen ASR Nederland N.V.

PROFIELSCHETS (ALGEMEEN) VOOR BESTUURSLEDEN

Profielschets Raad van Toezicht. Woonwenz

Corporate governance code Caparis NV

De Raad van Toezicht bestaat uit vijf leden waarvan er twee op voordracht van de huurders(-organisatie) in Valkenswaard worden benoemd.

BIJLAGE A BIJ DE TOELICHTING OP DE AGENDA VOOR DE ALGEMENE VERGADERING VAN AANDEELHOUDERS VAN ALLIANDER N.V., TE HOUDEN OP 27 MAART 2013

Reglement College van Bestuur. Onderwijsstichting Esprit

Functieprofiel lid Raad van Toezicht

De Raad van Toezicht voert tenminste jaarlijks met de Raad van Bestuur een functionering en beoordelingsgesprek. (in de maand september)

REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT Vastgesteld op 27 september 2016

in aanmerking nemende het volgende:

ALGEMENE PROFIELSCHETS ADVIESGROEP BESTUURLIJKE VRAAGSTUKKEN

FUNCTIEPROFIEL VOOR: BESTUURSLID NAMENS DEELNEMERS EN LID GOVERNANCECOMMISSIE STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 22 MEI 2015

Profielschets Raad van Commissarissen

PROFIELSCHETS RVC. 1.2 Tot commissaris kunnen niet worden benoemd personen die direct of indirect binding hebben met:

REGLEMENT VAN DE RAAD VAN TOEZICHT VAN HET PRINS HENDRIKFONDS

Profielschets bestuurslid namens vroegpensioengerechtigden VPTech

Functieprofiel. VOORZITTER EN LID RAAD VAN TOEZICHT Fidarda - SKOD

Profielschets leden van de raad van toezicht

DIERENOPVANGCENTRUM AMSTERDAM. Reglement. Raad van Toezicht. november 2018

Toezicht- en bestuursfunctie Holding i.o. Profiel Lid Raad van Toezicht

Profiel raad van toezicht Jeroen Bosch Ziekenhuis

Profiel RvT, versie 1.4,

Profielschets voorzitter Raad van Toezicht

Profielschets Raad van Commissarissen 2017 KAS BANK N.V.

Profielschets raad van toezicht en leden raad van toezicht Hogeschool Viaa

Profielschets lid van de Raad van Toezicht Stichting Pensioenfonds Tandartsen en Tandartsspecialisten

Inleiding. Toezichtvisie

REGLEMENT VAN DE RAAD VAN TOEZICHT VAN DE NEDERLANDSE HARTSTICHTING

PROFIEL VOOR DE RAAD VAN COMMISSARISSEN EN ZIJN LEDEN

Governancestructuur WonenBreburg. januari 2012, geactualiseerd augustus 2015

Reglement College van Bestuur. Onderwijsstichting Esprit

3. Dit directiereglement kan - na overleg met de directeur - worden aangevuld en gewijzigd bij besluit van de raad van toezicht.

Dag van het Commissariaat 2015

Reglement raad van toezicht Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011

VITP Toezichtcode 2019

Directiereglement Voorgesteld door de directie op: 14 juni 2011 Vastgesteld door de raad van toezicht op: 14 juni 2011

- de strategie en de risico s verbonden aan de activiteiten van de Wbvg;

E. (Edward) Moolenburgh Directeur. VBS, september VBS Verbindend voor diversiteit in onderwijs 1

Reglement van Toezicht 21 december 2017

Reglement RvT Bijlage C: profielschets bestuur

Stichting Pensioenfonds Wolters Kluwer Nederland. Reglement intern toezicht. In werking

FUNCTIEPROFIEL VOOR: BESTUURSLID NAMENS PENSIOENGERECHTIGDEN STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 8 SEPTEMBER 2016

KWALITEITSPROFIEL RVC WONEN VIER- LINGSBEEK

ALGEMENE PROFIELSCHETS RAAD VAN COMMISSARISSEN

Reglement, werkwijze en taakverdeling RVC

Profiel voorzitter Raad van Toezicht SVWN

Werving en selectie. Beleidsbepalers. Van Lanschot N.V. F. van Lanschot Bankiers N.V. Werving & Selectie Beleidsbepalers. Werving & selectiebeleid

Functieprofiel lid van de Raad van Toezicht Bpf Zoetwaren

FUNCTIEPROFIEL. Lid én (potentieel) voorzitter Raad van Commissarissen Verbinding agrarische sector en Industriële sector

REGLEMENT RAAD VAN BESTUUR KINDERRIJK Inclusief bijlage stroomschema besluitvorming

Reglement Raad van Toezicht. van de. Stichting Bedrijfstakpensioenfonds voor het Schilders-, Afwerkings- en Glaszetbedrijf

FUNCTIEPROFIEL VOOR: BESTUURSLID NAMENS DEELNEMERS STICHTING PENSIOENFONDS GRONTMIJ 8 DECEMBER 2016

Toezichtvisie Raad van Toezicht. september 2018

De organisatie signaleert de volgende ontwikkelingen die gevolgen hebben voor de interne bedrijfsvoering.

Instruerend Bestuur Quickscan en checklist

Toegepast in Principe 1. Het bestuur is verantwoordelijk voor het in acht nemen van de Governance Code Cultuur

Profielschets voor lid de Raad van Toezicht van ZVH

Selectie commissarissen

PROFIELSCHETS RVC ALLIANDER N.V.

HUISHOUDELIJK REGLEMENT RAAD VAN TOEZICHT OMROEPVERENIGING MAX

Functieprofielen Algemeen Bestuur Stichting Pensioenfonds ING. Algemeen functieprofiel Bestuur Stichting Pensioenfonds ING

Profielschets Raad van Commissarissen Wonion

Profielschets Raad van Toezicht. juni 14

Samenstelling Raad van Toezicht Biblionet Groningen

Actium en de governance code woningcorporaties

Profielschets. Lid Raad van Commissarissen. WBO Wonen. ERLY the consulting company Datum: juni 2017 Adviseur: drs. Lilian Vos

4. Bij voorkeur zal de raad van toezicht van Stichting P60 bij de werving van nieuwe toezichthouders buiten het eigen netwerk zoeken.

Transcriptie:

Algemeen functieprofiel i Raad van Toezicht Marketing Drenthe versie 1.0 RBe okt 2017

Inleiding De Raad van Toezicht is een belangrijk intern toezichthoudend orgaan van Marketing Drenthe. Het is daarom voor het functioneren voor Marketing Drenthe van groot belang dat de RvT zijn functies naar hedendaagse, professionele maatstaven kan uitvoeren. Voor de invulling daarvan dient aangesloten te worden bij de taken en verantwoordelijkheden van de RvT, zoals die voortvloeien uit het samenstel van het Burgerlijk Wetboek, de Corporate Governance Code, de Statuten en het reglement van de RvT. Taakomschrijving Met inachtneming van de Statuten houdt de RvT zich bezig met de algemene gang van zaken binnen Marketing Drenthe, het beleid en besluiten van de directie/bestuur. De RvT staat de directie met raad en daad terzijde. Onder de bevoegdheden van de RvT vallen onder andere het goedkeuren van de jaarrekening en de begroting. Bovendien zijn belangrijke besluiten (in financiele zin of in het kader van strategie of uitvoering) van de directie aan voorafgaande goedkeuring van de RvT onderworpen. Bij het vervullen van hun taken richten alle leden van de RvT zich naar het belang van Marketing Drenthe en nemen zij daarbij de missie van Marketing Drenthe en wet- en regelgeving in acht. Algemene benoemingscriteria De RvT moet zijn samengesteld uit personen met een professionele reputatie, een brede maatschappelijke belangstelling, in het bijzonder interesse in de vrije tijdssector en relevante ervaring. Ook dient de RvT kritisch en onafhankelijk te opereren en evenwichtig te zijn samengesteld, zodat alle noodzakelijke expertise in de RvT is vertegenwoordigd. De volgende algemene criteria gelden voor benoembaarheid, samenstelling en omvang. De RvT bestaat uit leden waarvan de betrouwbaarheid buiten twijfel staat en die geschikt zijn voor de uitoefening van hun functies. De RvT dient zodanig te zijn samengesteld dat de leden ten opzichte van elkaar en de directie kritisch kunnen opereren. Alle leden zijn in staat om onafhankelijk op te treden en een evenwichtige belangenafweging te maken. De RvT beschikt over voldoende leden (minimaal drie) om zijn of haar functie goed te kunnen uitoefenen. Er wordt gestreefd naar een evenwichtige verdeling tussen geslacht, leeftijd en ervaring. Ieder lid is bereid en in staat om zijn of haar rol van de RvT te vervullen in overeenstemming met de eisen die daaraan worden gesteld. Elk lid van de RvT dient in staat te zijn de hoofdlijnen van het beleid van Marketing Drenthe met het oog op haar taken en verantwoordelijkheden te kunnen beoordelen en waar dit nodig is ook goed te keuren. De integriteit van ieder lid RvT is boven elke twijfel verheven. Alle leden voorkomen de schijn van belangenverstrengeling. Zij hebben geen onverenigbare functies of tegenstrijdige belangen. De leden zijn formeel onafhankelijk als bedoeld in de Statuten. De leden van de RvT dienen in staat te zijn (of, in geval van herbenoeming bewezen hebben in staat te zijn) in collegiaal verband te functioneren en geen pleitbezorger te zijn van individuele belangen. De leden van de RvT hebben een open oog voor (regionale) maatschappelijke, economische en politieke ontwikkelingen die voor Marketing Drenthe van belang zijn en zijn in staat deze te evalueren en te vertalen. De leden van de RvT zijn geschikt voor hun taak als omschreven in het volgende hoofdstuk.

Geschiktheid Geschiktheid volgt uit een samenstel van kennis, vaardigheden en professioneel gedrag. De geschiktheid van de leden van de RvT blijkt in ieder geval uit opleiding, werkervaring en competenties. Elk lid van de RvT dient aantoonbaar over de specifieke geschiktheid en competenties te beschikken die vereist is voor de vervulling van zijn of haar taken in het kader van dit functieprofiel en de specifiek door dat lid te vervullen functie binnen de RvT. Bestuur, organisatie en communicatie, waaronder het aansturen van processen, taakgebieden en directies, het naleven en handhaven van algemeen aanvaarde sociale, ethische en professionele normen en toepasselijke wet- en regelgeving. Heeft kennis en ervaring met het inschakelen van externe deskundigen en weet wanneer stakeholders (waaronder Provincie, ondernemers VT, externe accountant) geïnformeerd moeten worden. Kan voorstellen, werkwijze en gedragingen van collega s, handelingen en adviezen van directie en externe adviseur op waarde schatten. Leden RvT zijn daarom geschikt op terreinen als: strategievorming management en organisatie marketing en IT hedendaagse governance opvattingen besluitvormingsprocessen personeel & organisatie Eén van de leden is werkzaam in de vrijetijdssector om ook inhoudelijk als sparringpartner te kunnen fungeren van zowel de directie als van de overige leden RvT. Beheerste en integere bedrijfsvoering, waaronder administratieve organisatie en interne controle, de waarborging van deskundigheid en vakbekwaamheid binnen Marketing Drenthe en de zorgvuldige behandeling van belanghebbenden. De leden van de RvT zijn daarom geschikt op terreinen als: administratieve organisatie, planning en control, accountacy financieel beleid beloningsbeleid informatietechnologie integriteitsrisico s en vraagstukken. Evenwichtige en consistente besluitvorming, waarbij de belangen van alle belanghebbenden worden meegewogen. De RvT kent de strategie om te kunnen beoordelen of besluiten overeenkomstig de strategie worden genomen. De RvT weet wanneer in een besluitvormingsproces voldoende alternatieven zijn meegewogen en heeft daar ervaring mee. Heeft oog voor het onderkennen van en bespreekbaar maken van belangenverstrengeling in het besluitvormingsproces. De RvT weet hoe besluitvorming zorgvuldig wordt vastgelegd en heeft daar ervaring mee. Specifieke benoemingscriteria De RvT kent specifieke rollen waarvoor specifieke benoemingscriteria gelden. Voorzitter beschikt over brede maatschappelijke en bestuurlijke ervaring. De voorzitter beschikt voorts over kennis van corporate governance. Hij of zij beschikt over gevoel voor politieke en bestuurlijke verhoudingen beschikt over een breed en relevant maatschappelijk en bestuurlijk netwerk. Hij of zij is een bindende en overtuigende persoonlijkheid en in staat de cohesie binnen de RvT te bevorderen en daarbinnen de individuele leden optimaal te laten functioneren. De voorzitter is besluit- en onderhandelingsvaardig, representatief en beschikt over goede algemene managementvaardigheden.

Leden van de RvT beschikken over aantoonbare maatschappelijke en bestuurlijke ervaring, bij voorkeur als ondernemer, bestuurder of toezichthouder. Zij hebben affiniteit met de Provincie Drenthe en het vermarkten ervan. Deskundigheid op het gebied van financiën, informatietechnologie, marketing en vrije tijdsindustrie strekken tot aanbeveling. De RvT is als collectief deskundig op de onder 3 (geschiktheid) genoemde gebieden en de leden zijn deskundig op tenminste een van de onderwerpen. De leden beschikken over de competenties: authenticiteit, helikopterzicht, en oordeelsvorming, besluitvaardigheid, samenwerkingsvermogen, omgevingssensitiviteit, verantwoordelijkheid, onafhankelijkheid en standvastigheid, maar wel bereid tot consensus. De leden beschikken over voldoende tijd. Het tijdsbeslag exclusief voorbereiding bedraagt 6 10 dagdelen per jaar.

i