CURRICULUM VITAE Drs. C.J.W.M.Doesburg RA Naam : Lian Doesburg Voornamen : Cornelia Johanna Wilhelmina Maria Geboortedatum en plaats : 30 augustus 1971 te Waalwijk Adres : Voorweiden 49 Postcode en plaats : 5142 EX Waalwijk E-mailadres : lian@doesburg-interim.nl Burgerlijke staat : Gehuwd Opleiding en cursussen 1983-1989 Atheneum A aan het Dr Mollercollege in Waalwijk 1989-1993 HEAO Bedrijfseconomie Avans Hogeschool s-hertogenbosch 1994-1999 Doctoraal Information Management afstudeerrichting Accountancy NIvRA/Nyenrode 2006 Masterclass Management Control (Universiteit Maastricht) 2007 Masterclass Strategic Management NCOI 2012 Prince 2 Foundation 2014 Lean Management & Lean Accounting (niveau Lean Six Sigma Orange Belt) 2017 LSSP Lean Six Sigma Green Belt Het spreekt voor zich dat ik, door het volgen van seminars en opleidingen de afgelopen jaren heb voldaan aan de door de NBA opgelegde verplichting voor permanente educatie én de accountantseed heb afgelegd. Specifieke ervaring: Combinatie van accountancy ervaring met ervaring als financieel (eind)verantwoordelijke Naast inhoudelijke kennis ook ervaring in het managen van flinke finance afdelingen Professionaliseren van de financiële functie waardoor managementinformatie verbetert en accountantskosten aanzienlijk kunnen worden verlaagd Due dilligence trajecten zowel voor aankoop als verkoop, dataroom en Q&A Intensieve betrokkenheid bij (re)organisatievraagstukken All-round kennis ten aanzien van vraagstukken in een dga-structuur Goed ontwikkelde fiscale kennis Omgang met bankiers, met name ook ten tijde van bijzonder beheer Doceren Persoonlijke kenmerken: Teamrol: Binnen een team heb ik een doelgericht focus, maar ben ik ook bindend en organiserend, met een goede balans tussen flexibiliteit, eigen verantwoordelijkheden van teamleden en beheersbaarheid. Communicatiestijl: Open, eerlijk en aardig met een goede balans tussen persoonlijk en zakelijk. -1-
Managementkwaliteiten: Resultaatgericht met daarbinnen ook aandacht voor de mens. Door delegeren en coachend leidinggeven probeer ik mijn mensen maximaal te stimuleren en er uit te halen wat er in zit. Persoonlijke kwaliteiten: snelle denker, empatisch, flexibel, open, eerlijk, betrouwbaar en stressbestendig Academisch werk- en denkniveau. Nevenactiviteiten Mei 2013 - heden Lid van de Raad van Toezicht van praktijkschool MET te Waalwijk Vanaf mei 2013 maak ik onderdeel uit van de Raad van Toezicht van praktijkschool MET, die als taak heeft toezicht te houden op het bestuur van deze praktijkschool met 220 leerlingen. Als lid van de financiële commissie is er intensiever contact met de directeur/bestuurder op gebied van finance. Werkervaring 1 november 2010 heden Docent bij AVANS Hogeschool Ik ben gemiddeld 1 dag per week betrokken bij AVANS. Op de academie voor Financieel Management (AFM) in s-hertogenbosch, geef ik afwisselend colleges in de vakken management & organisatie, management control, management accounting, organiseren & beheersen (AO) en audit & assurance aan 3e en 4e jaars studenten van de richting accountancy en bedrijfseconomie. Naast mijn docerende taken ben ik vanaf mei 2014 actief betrokken bij de curriculum-vernieuwing. Dit betekent dat de totale opzet van de opleiding tegen het licht wordt gehouden, uitgaande van het beeld van de toekomstige studenten en het toekomstig werkveld. 1 oktober 2010 heden Interim freelance professional bij DOESBURG interim-advies-training Als (financieel) interim manager bied ik een opdrachtgever een tijdelijke oplossing voor de invulling van de (financiële) functie ten behoeve van een vervanging of project. Naast mijn inhoudelijke kennis breng ik daarbij ook een behoorlijke dosis mensgerichtheid, enthousiasme en communicatieve vaardigheden mee. Ik verwijs graag naar mijn website www.doesburginterim.nl voor meer uitgebreide informatie. In de afgelopen jaren heb ik bij verschillende bedrijven uiteenlopende opdrachten gedaan op het snijvlak van accounting, controlling en management. Door de combinatie van mijn ervaring als zowel (openbaar) accountant als concern controller ben ik ook nagenoeg altijd betrokken bij het jaarrekening-traject en het zo veel mogelijk optimaliseren van dit intensieve proces tussen de accountant en mijn opdrachtgever. Projecten: Ahrend Nederland BV, financieel manager a.i. (Februari 2016 Juni 2017) Management Implementeren digitale factuurverwerking Procesoptimalisatie Het verzoek van de finance director van Ahrend was niet alleen het vervangen van de financieel manager (voor circa 3 dagen per week), maar ook echt aandacht te geven aan de medewerkers van de afdeling. Ik heb dus de 20 medewerkers laten zien dat je met een mensgerichte, communicatieve houding meer bereikt dan alleen taakgericht en instruerend, zoals zij bij hun huidige leidinggevende gewend waren waardoor weer energie en beweging is en aandachtspunten worden verbeterd. Gedurende deze periode was ik ook verantwoordelijk voor het invoeren van digitale factuurverwerking (via ISP) en een EPD programma (Early Payment Discount) dat vanuit Koninklijke Ahrend is uitgerold. Beide projecten werken aan hetzelfde doel, namelijk een zo efficiënt en effectief mogelijke factuurafhandeling, wat veel verder gaat dan alleen de financeafdeling. Ik gebruik hierbij EPD als kapstok om te werken aan proces-optimalisatie verder dan alleen de finance afdeling. -2-
Hydratec Industries NV, PPA project (November 2015 Februari 2016) Accounting IFRS PPA In november 2015 heeft de CFO van Hydratec Industries NV mij gevraagd te ondersteunen in het proces rondom de purchase price allocation van onder andere de overname van Helvoet. In dit proces werd aanspraak gemaakt op mijn achtergrond als accountant en de kennis rondom externe verslaggeving. Daarnaast heb ik ervaring opgedaan met IFRS, de waarderingsgrondslagen van Hydratec. Er was veelvuldig contact met adviseurs en accountants, waarbij vaktechnische argumenten werden uitgewisseld om tot de juiste waardebepaling te komen in deze omvangrijke casus. Helvoet Holding BV, Groepscontroller a.i. (December 2014 November 2015) Bijzonder Beheer Dataroom en Q&A Jaarrekening In december 2014 ben ik als groepscontroller gestart bij deze onderneming die in zwaar weer zat. Denk hierbij aan bijzonder beheer bij de bankier en een door de zittende aandeelhouders (private equity) gewenste exit. Naast de gebruikelijke werkzaamheden als het consolideren en beoordelen van de door buusiness-controllers gemaakte maandrapportages, heb ik mij samen met de CFO intensief bezig gehouden met het vendor due diligence, verzamelen van informatie voor de dataroom en Q&A tijdens het due diligence traject. Daarnaast, gezien de precaire bancaire situatie, met liquiditeitsplanningen en het oplossen van dagelijkse cash-uitdagingen. Ook de jaarrekening viel onder mijn verantwoordelijkheid, inclusief de accountantscontrole die (natuurlijk) ook onderhevig was aan de onzekere financiële situatie. Na de aandeelhouderswissel in juli 2015 is intern gewerkt aan het structureel opnieuw vorm geven van de finance organisatie, waardoor ik eind november 2015 mijn werkzaamheden heb overgedragen om aan te slag te gaan voor Hydratec Industries NV, de (nieuwe) aandeelhouder van Helvoet. Energyst BV, corporate accounting and reporting manager a.i. (Augustus 2014 December 2014) Accounting Management (Engelstalig) International Tax In deze groeiende, internationaal georiënteerde onderneming, geeft de corporate accounting and reporting manager leiding aan een internationaal team dat verspreid over de wereld kantoor houdt. Internationale tax-issues en de wereldwijde verzekeringsportefeuille zijn een wezenlijk onderdeel van deze functie, naast de standaard verantwoordelijkheidsgebieden als consolidatie, jaarrekening en belastingaangifte. Als corporate accounting and reporting manager a.i was het daarnaast mijn opdracht om zoveel mogelijk kennis van de vertrekkende manager over te dragen aan zijn opvolger. Duran Audio BV, adviesrol (Juni 2014 December 2014) Advisering SOX Transferpricing Duran werd als echt MKB bedrijf onderdeel van een (beursgenoteerd) Amerikaans concern en kreeg daardoor te maken met zaken met een meer formeel karakter. Denk hierbij aan SOX, gewijzigde kostprijsberekening, transferpricing en rapportages in US GAAP. In samenwerking met andere professionals ondersteunde ik Duran in dit proces afhankelijk van behoefte. Sabbatical (September 2013 - April 2014) Even helemaal los van alles en het opdoen van nieuwe indrukken en ervaringen! We bezochten in deze periode China, Nepal, Dubai, Australië, Nieuw-Zeeland en Thailand. -3-
EDCO Eindhoven BV, Finance manager a.i.en projectmanager douane-entrepot (Juni 2012 - Juni 2013) Projectmanager implementatie douane-entrepot (Februari 2013 - Juni 2013) Projectmanagement Douane In dit project was ik verantwoordelijk voor het bewaken van de planning als ook zorgen dat de benodigde interne werkzaamheden (procedurebeschrijvingen, interface ERP systeem) door de betreffende personen gebeurden. Daarnaast was ik de contactpersoon richting de douane als ook de externe adviseur. In juni heb ik mijn werkzaamheden overgedragen aan een interne opvolger, aangezien EDCO besloot dit traject over de zomerperiode heen te tillen en ik vanaf september niet meer beschikbaar was. Finance manager a.i. (Juni 2012 Maart 2013) Jaarrekening (optimalisatie ) Management Professionaliseren Finance In deze rol was ik verantwoordelijk voor het professionaliseren en standaardiseren van de financiële functie en het ondersteunen van de CFO. Ook heb ik in deze periode het jaarrekening-traject geoptimaliseerd: door intensieve samenwerking en coördinatie met de accountant werd de jaarrekening tegen aanzienlijk lagere kosten binnen 3 (in plaats van de gebruikelijke 10) maanden getekend. Partner Logistics Europe B.V., Financial Controller (December 2010 - Juni 2012) Jaarrekening Bijzonder Beheer Restructuring Eindverantwoordelijk voor het afwerken van de jaarrekeningen 2009, 2010 en 2011 wat door de complexiteit van de organisatie-, financierings- en aandeelhoudersstructuur een hele klus was. Daarnaast was ik betrokken bij de verschillende rapportages richting raad van commissarissen, bankiers en mogelijke investeerders. Om de uitdagingen van deze opdracht in een aantal steekwoorden samen te vatten: SAP, impairment, GAAP verschillen, achterstanden, Engelstalige verslaglegging, coördinatie verschillende accountantsteams, deadlines, due diligence, financierings- en liquiditeitsproblemen en communicatie! Trainer financiën voor non-financials en andere financiële trainingen op maat (doorlopend) Doceren De door mij zelf ontwikkelde training financiën voor non-financials die ik zowel via open inschrijving als in-house variant aanbied, is een compacte training waarbij nonfinancials inzage krijgen in de beginselen van financiën zoals het lezen van balans en resultatenrekening en het begrijpen van de samenhang ertussen, inzicht in liquiditeit en het begrip rondom diverse soorten kosten en kostprijsberekening. Daarnaast krijg ik regelmatig het verzoek trainingen op maat te verzorgen op het (brede) gebied van finance. 1 november 2002 tot 1 oktober 2010 Concern Controller bij Libéma Exploitatie B.V. Als concern controller was ik financieel eindverantwoordelijk voor zowel de exploitatie- als vastgoedkant van het dga-concern en lid van het MT van de holding. Aangezien controlling bij Libéma niet afgescheiden is van het dagelijkse administratieve proces, was ik tevens leidinggevend aan de (gecentraliseerde) financiële administratie (20 fte). Vooral tijdens de eerste periode van mijn dienstverband heb ik veel aandacht besteed aan het professionaliseren en optimaliseren van de financieel-administratieve kant van Libéma, waardoor de managementinformatie uniform, juist, tijdig en betrouwbaar werd en daarnaast de accountantskosten met 75%(!) konden worden verlaagd. Daarnaast zijn grote stappen gemaakt in het verbeteren van de juridische, fiscale en bancaire positie van het concern. Aangezien Libéma altijd in beweging was, heb ik ervaring opgedaan met zowel verkoop, aankoop als opstart van nieuwe bedrijven. Door goede samenwerking met betrokken adviseurs op de verschillende expertises kon steeds voor Libéma de meest gunstige -4-
(juridische) constructie of deal worden gemaakt. Naast mijn financiële verantwoordelijkheid voel ik me ook sterk betrokken bij de personele kant van de organisatie. Bij doorgevoerde reorganisaties ben ik internsief betrokken geweest bij de opzet van de nieuwe organisatie, de bijbehorende processen en de benodigde bemensing. 1 november 1993 tot 1 november 2002 Deloitte Accountants in s-hertogenbosch In november 1993 ben ik als assistent accountant gestart bij Deloitte in s-hertogenbosch. Naast de afwisselende werkzaamheden in de Nederlandse MKB controle-praktijk startte ik mijn studie bij NIVRA-Nijenrode. Een studie die ik in 1999 nominaal afrondde, net voor de ingangsdatum van de verplichte praktijkstage. Mijn ontwikkeling op het kantoor liep parallel met mijn studie, al werd ik, mede door de afwezigheid van een manager in het controleteam, door de partner van kantoor al snel betrokken bij eindbesprekingen, offertetrajecten, due dilligence onderzoeken en aandelenwaarderingen. Daarnaast ontplooide ik hier de interesse in meer organisatie-achtige zaken als personeelsbeleid, interne communicatie en vaktechnische vergaderingen. Bij Deloitte startte ik ook met het geven van interne cursussen. Omdat ik uiteindelijk niet in de accountancy wilde blijven, besloot ik in de zomer van 2002 na 9 jaar mijn baan als manager op te zeggen. 1 augustus 1993 tot 1 november 1993 Beleidsmedewerker afdeling Financiën Gemeente Waalwijk Deze hele korte periode, direct na het afronden van mijn HEAO opleiding, ben ik werkzaam geweest op de afdeling financiën van de gemeente Waalwijk. Bij aanvang van de werkzaamheden bleek al snel dat er eigenlijk geen werk voor mij was, maar dat de vacature alleen was ingevuld omdat daar nu eenmaal budget-ruimte voor was. Ik ben dus snel op zoek gegaan naar iets anders, want de hele dag werk zoeken, was (en is) niets voor mij! Vrije tijd Sport Al sinds mijn jeugd badminton ik in competitieverband. Daarnaast ga ik een aantal maal per week naar de sportschool om met spinning mijn conditie op peil te houden en doe ik aan Yoga om ook eens even geen prikkels te hebben. Bestuur badmintonvereniging Als je al zo lang bij een vereniging bent, kan het niet anders dan dat je ook bestuurswerk doet. Met veel plezier bestierde ik een aantal jaar het secretariaat van de vereniging, nadat ik eerder actief ben geweest binnen de technische commissie en de ledenadministratie heb verzorgd. Ook organiseer ik als lid van de recreatiecommissie toernooitjes en gezellige activiteiten. Verder nog.. Uit eten gaan is voor ons de ultieme manier van ontspannen en genieten van het leven. Mijn man mag ook zelf graag koken, dus we hebben vaak vrienden over de vloer om te genieten van zijn kookkunsten. Ook vinden we het leuk om zo veel mogelijk van de wereld te zien. Zowel actief als meer cultureel maar altijd beperkt georganiseerd en dus veel op eigen houtje om zo die steden of landen echt te beleven. -5-