Golfclub Cromstrijen Voorgenomen bestuursbesluit tot herwaarderen participaties (AV 24 september 2015)
AV 28 mei 2015 Taskforce Onze participatie Inhoud Het voorgenomen besluit Verdere ideeën/initiatieven Uitwerking en regelingen Conclusie NvH Sept 2015 2
AV 28 mei Golflandschap NL wijzigt snel Vergrijzing, overaanbod banen, vrije golfers Cromstrijen 50% ouder dan 65, schatting 10% opzeggingen/jr. Normale aanwas ca 4-6% Dit gat ( 40-60 leden/jr extra) moet opgevuld worden dat betekent een noodzakelijke instroom van 100-120 nieuwe leden Aanpak, Urgentie Drempel verlaging, actieve ledenwerving, club aanbod herzien en vernieuwen, doelgroep gericht NvH Sept 2015 3
Jos Borsboom Huub van Gorp Niels von Hombracht Tilly Krieger Harry van der Sluis Bert Vermeijden Thema s Drempelverlaging Nieuwe leden Taskforce NvH Sept 2015 4
Taskforce (2) Contacten met NGF, andere verenigingen, notaris, advocaat, belasting adviseur, accountant Landelijk probleem maar iedere situatie uniek. Onze financiering comfortabel Leden gelijk behandelen Goede informatie en communicatie Voorlichtingsbijeenkomsten, gesprekken met leden Begrip bij leden heeft overhand. Hadden ze toch al afgeschreven Initiatief tot schenken uit herendag groep Absolute noodzaak te veranderen maar ieder besluit doet wel ergens pijn Snel duidelijkheid Minder teesluitingen en meer vrijspelen op TOP tijden vr, za, zo van 11.00-15.00 NvH Sept 2015 5
Taskforce (3) Zeer veel alternatieven onderzocht en aan bestuur gerapporteerd. Hoofdrichtingen (basis 27 H lidmaatschap) Huidig participatie systeem, maar dan herwaarderen naar marktconform nivo 1000 Geen participaties maar entreegeld 1000 en contributie 1100. Geen participaties, geen entree alleen hogere contributie 1200 à 1400 Concurrerende positionering aan de bovenkant van de markt NvH Sept 2015 6
Onze participatie Deelname in de (start) financiering van de vereniging Onderdeel eigen vermogen Voorwaarde voor lidmaatschap Overdracht van uittreder naar intreder op door bestuur vastgestelde waarde (statuten) Basis voor een solide, resistent en duurzaam financieringsmodel Derhalve: geen aandeel, geen lening, geen eigendomsrecht en komt niet in aanmerking voor fiscaal aantrekkelijke schenking NvH Sept 2015 7
Het voorgenomen besluit Overwegingen: Adviezen Taskforce leden en andere geraadpleegden Eenvoudig Snel uitvoerbaar, duidelijkheid voor nieuwe seizoen Gelijke behandeling leden Geen aantasting vermogens positie vereniging Geen negatief effect op de exploitatie Antwoord op waargenomen markttrends Geen uitverkoop, positionering aan bovenkant markt NvH Sept 2015 8
Het voorgenomen besluit (2) Drempelverlaging door herwaarderen participatie van 500 naar 200 T.a.v. opzeggingen gedaan gedurende het lidmaatschapsjaar 2014 en de daarop volgende jaren zal het bestuur geen voorstel doen aan de AV om voor rekening van de vereniging participaties van opzeggende leden in te kopen. Het bestuur bemiddelt/organiseert uitsluitend nog de overdracht van participaties zoals statutair bepaald De mogelijkheid tot het lenen van participaties vervalt met ingang van komend lidmaatschapsjaar (2016) Financiële consequenties lidmaatschap: 27 H 5 participaties(=1000 ), 1100 contributie 9H 2 participaties (= 400 ), 645 contributie NvH Sept 2015 9
Verdere ideeën/initiatieven (1) Golfschool: Nieuwe organisatie, focus nieuwe en bestaande leden, leeftijd /doelgroep gericht. Groepen en individueel, baan en mat, ondersteuning met yoga, fysio, fitness) Golfschool sponsors? Herziening golfschool lidmaatschap, max. 2 jaar en altijd combinatie golfles/speelrecht 9H Na 2 jaar keuze (9H/27H) met aankoop participaties NvH Sept 2015 10
Verdere ideeën/initiatieven (2) Professionele ledenwerving. Gebruik nieuwe media en communicatie mogelijkheden. Gegevens greenfeespelers verzamelen Sterke actieve commissie voor ledenwerving en introductie Vinden en binden Aanbod vereniging afstemmen op wensen bestaande en nieuwe leden Leuke evenementen (midzomer week goed voorbeeld) NvH Sept 2015 11
Verdere ideeën/initiatieven (3) Uit voorlichtingsbijeenkomsten nadrukkelijk de wens tot meer vrij spelen mogelijkheden op aantrekkelijke tijden (vr 12-15, za 10-15, zo 10-15) naar voren Verdere ontwikkeling multi- inzetbaarheid receptiegebouw (yoga / fitness / vergadercentrum / clubfitting / aantrekkelijke kleine shop) Goed nadenken over genereren extra inkomsten uit greenfee, bedrijfsdagen etc. en het effect daarvan op vrij spelen door leden NvH Sept 2015 12
Verdere Ideeën/initiatieven (4) Ontwikkelen van alternatieve part-time lidmaatschapsvormen die niet kannibaliseren op onze jaarlidmaatschappen Aantrekkelijke horeca en meer effectieve en zichtbare samenwerking tussen horeca, golfschool en club in het aanbieden van aantrekkelijke arrangementen voor leden en gasten 9H baan naar binnen en naar buiten beter positioneren en optimaler gebruiken NvH Sept 2015 13
Uitwerking en regelingen Gespreide betaling: Aankoop van participaties behorend bij gewenste lidmaatschapsvorm dient in jaar van aankoop voldaan te worden. Indien gewenst over 4 kwartalen gespreid via automatische incasso + admin vergoeding. Overgangsregelingen: Geen speciale (overgangs) regelingen voor in het verleden aangegane verplichtingen t.a.v. aankoop, lenen en gespreide betaling NvH Sept 2015 14
Conclusie Herwaardering participatie is absolute noodzaak om in ontstane concurrentieveld mee te kunnen Sterke vergrijzing noopt tot zeer actieve en professionele ledenwerving en begeleiding Golfschool in nieuwe opzet speelt daar belangrijke rol in Aanbod van de vereniging samen met golfschool en horeca in balans met wensen huidige en nieuwe leden Evenwicht tussen wensen nieuwe golfer en huidige leden Positionering als moderne ledenclub met een gevarieerd op de leden afgestemd aanbod NvH Sept 2015 15
Dank voor uw aandacht Tijd voor vragen en opmerkingen NvH Sept 2015 16
Backup dia s NvH Sept 2015 17
Leeftijdsopbouw leden Golfclub Cromstrijen Zonder Golfschool leden en NGF registratie leden Ouder dan 75 127 70-74 183 65-69 252 60-64 161 45-59 293 30-44 59 22-30 18 Jonger dan 21 57 310 leden ouder dan 70 562 leden ouder dan 65 Schatting uittreders per jaar 2015-2025 100-120 10% Totaal 1150 NvH Sept 2015 18
Lidmaatschapsopbouw Cromstrijen 9/27 H leden Lid sinds 1988 79 2003 47 1989 14 2004 54 1990 36 2005 50 1991 25 2006 39 1992 28 2007 53 1993 11 2008 19 1994 22 2009 36 1995 16 2010 42 1996 18 2011 59 1997 21 2012 64 1998 30 2013 47 1999 28 2014 39 2000 21 2015 99 2001 78 2002 75 Leden toeloop laatste 10 jaar: 50/jr gemiddeld. NvH Sept 2015 19
Ledenwerving is top prioriteit In de komende 10 jaar zullen we per jaar 100-120 nieuwe leden moeten werven Als dat niet lukt zullen budgettaire maatregelen onontkoombaar zijn Bezuinigen op exploitatie Meer inkomsten Contributie verhoging Greenfees en andere commerciële activiteiten NvH Sept 2015 20
Vergelijking contributie, entree en participatie bedragen Club Participatie Entree Jaarcontributie Cromstrijen 2500 1000 (vrijstelling in 2014/2015) Capelle Hoge Rotterdamsche Participatiebeurs, (Onderhandse verkoop prijzen van 1000-2500) Participaties in zicht faillissement naar 1 Euro afgewaardeerd nee nee 1100 nee 849 Hitland nee nee 1410 Midden Delfland nee nee 929 Kleiburg Participatie omgezet in lening 680 (lening) 125 990 1080 1284 (zonder part) Crayenstein 1000/geen nee 1045/1225 Rijswijk nee 250 1320 NvH Sept 2015 21
Vergelijking contributie, entree en participatie bedragen Club Participatie Entree Jaarcontributie Grevelingenhout 1815 nee 1015 Wouwse Plantage 2000 1000 1150 Leeuwenbergh 1365 (lening) of (keuze) entreegeld 0 bij lening 350 zonder lening 1040 met part. 1390 met entree geld Oude Maas nee nee 1195 Reymerswael nee nee 1080 De Haenen nee nee 1150 Roxenisse nee 1000 993 Strijen (9 holes) nee nee 695 NvH Sept 2015 22
Golf in Nederland Groei is er uit Vergrijzing Samenvatting situatie golflandschap Vrije Golfer. Individualisme, commercialisering, hoge of geen Hcp Cromstrijen Groei is er uit Zeer sterke vergrijzing meer uitstroom dan instroom Ledenclub, bijna iedereen Hcp< 36 Prijs Concurrentie, allerlei goedkope lidmaatschapsvormen (betaal wat je gebruikt) gedreven door commerciele banen Flexibiliteit, vrijspelen Drempel door dure Participaties en contributie Zware wedstrijd kalender. Alle ledencategorien komen aan bod Beperkt aantal 27 H complexen Verschillende banen spelen Mooi 27 H complex. Goede oefenfaciliteit Focus op eigen baan en hospitality chain NvH Sept 2015 23
Concurrentiepositie Financieel Contributie 18 H: 850-1400 Euro Veel openbare banen geen entree en geen participaties Aantal banen kennen entree of participaties, steeds rond 1000 Euro Soms verschil in contributie met/zonder entree/participatie Naast Wouwsche is Cromstrijen het duurst Participatie 2500, Contributie 1100 NvH Sept 2015 24
Onderzochte modellen 1. Participatie herwaarderen tot markt conform 2. Participatie vervangen door markt conform entreegeld. Afwikkeling via stichting 3. Participatie vervangen door verhoogde contributie. Afwikkeling via stichting 4. Combinatie van 1/2 of 1/3 geeft keuze voor intreder maar vertraagd betaling aan verkoper 5. 2/3 kunnen met geherwaardeerde participatie als basis maar ook met niet geherwaardeerde participatie als basis. Terugbetaling van de verkoper duurt dan wel aanzienlijk langer NvH Sept 2015 25
Geen participatie maar entreegeld. Uittreders leggen participaties in stichting. Binnen komers betalen entreegeld aan stichting, participatiehouders ontvangen dit geld naar rato en tot maximum vastgestelde waarde participatie. Voor: af van participatie. Tegen: Statutenwijziging, financieel geen verschil met het bestuursvoorstel Dit kan met afgewaardeerde of niet afgewaardeerde participaties. Entreegeld hoeft niet gelijk aan participatie waarde te zijn maar dan duurt eea erg lang NvH Sept 2015 26
Geen participatie maar verhoogde contributie Idem met stichting als voorgaande scenario maar nu wordt de bovenmatige contributie ( 150-250) door nieuw lid in stichting gestort ten gunste van de in de stichting aanwezige participaties Voor: deze vorm is het aantrekkelijkst voor intreders. Binding max 1 jaar Tegen: duurt zeer lang voordat participatiehouders uitbetaald zijn NvH Sept 2015 27