Gouda, 22 februari 2017 Stichting Seniorenplatform Gouda Jaarverslag 2016 De speerpunten in 2016: Opzetten tablet informatiebijeenkomsten en de daaruit voortvloeiende cursus. Realisatie van de eerste Goudse Senioren dag in de Veste onder het motto Innovatie en Nostalgie. Publieke reactie over de Wmo-overschotten en onderhoud met wethouder Laura Werger. Onderhouden en, waar van belang, uitbreiden van het SSG-netwerk 1
Wat doet SSG? In de SSG basisnotitie (2013) zijn de missie en strategie van de SSG uiteengezet: Missie: De Stichting Seniorenplatform Gouda(SSG) komt op voor de collectieve rechten en belangen van alle senioren in de gemeente Gouda en draagt zorg voor communicatie naar de achterban en derden. Strategie: De SSG presenteert zich als een deskundige, constructieve en invloedrijke gesprekspartner voor gemeente, politieke partijen, wooncorporaties, zorg - en welzijnsorganisaties, die betrokken zijn bij het welzijn, de zorg en het wonen van en voor senioren. Inhoud 1. Activiteiten van de Stichting Seniorenplatform Gouda 1.1 Wat heeft de SSG wel en niet bereikt. 1.2 Wat hebben we verder gedaan. 2. Interne organisatie 2.1 Bestuur 2.2 Financiën 3. Informatievoorziening Woord vooraf De Stichting Seniorenplatform Gouda (SSG) richt zich op alle 55-plussers die woonachtig zijn in Gouda. Bij de recente peiling in 2016 woonden er totaal 21.985 senioren vanaf 55 jaar en ouder in Gouda. Het aantal inwoners in Gouda is 71.190. Het huidige percentage senioren vanaf 55 jaar is 30%. In verband met de vergrijzing zal dit percentage in de nabije toekomst geleidelijk stijgen. Deze cijfers geven aan dat senioren nu en in de toekomst een maatschappelijke factor van betekenis zijn. Participatie en belangenbehartiging dienen goed verankerd te blijven om hun stem tot hun recht te laten komen. Dit is vastgelegd in de missie van de SSG. 55-64 65-79 80-89 90-ouder leeftijd percentages Tabel: 55-64=13%; 65-79=13%; 80-89=3% en 90-ouder=1%. Totaal 30% = 55+ 2
Jaarverslag 2016 1. Activiteiten van de Stichting Seniorenplatform Gouda (SSG) 1.1 Wat heeft de SSG wel en niet bereikt. In 2016 is SSG met name actief geweest op de volgende onderwerpen: In reactie op informatie in de pers heeft SSG tezamen met de Goudse Adviesraad voor mensen met een Beperking (GAB) een brief aan o.m. B&W van Gouda gestuurd. Daarin werden kritische vragen gesteld naar aanleiding van het gegeven dat Gouda Wmo-geld overhoudt. In vervolg hierop heeft een gesprek met wethouder Laura Werger plaatsgevonden. Op dit moment is nog onduidelijk hoe met het overschot wordt omgegaan. SSG zal in 2017 ook op dit punt de vinger aan de pols houden. In verband hiermee is het vanuit de Wmo verplichte ervaringsonderzoek onder Wmocliënten van belang. In het najaar kwam de gemeente hierover met de eerste resultaten. Dit onderwerp was te meer van belang daar SSG in 2015 zelf al het initiatief had genomen om een cliëntenmonitor in Gouda te realiseren. Bij gebrek aan financiële ondersteuning kwam dat initiatief indertijd niet van de grond. SSG is nu betrokken geweest bij de opstelling van de vragen van het onderzoek. Het in 2015 binnen SSG opgepakte idee om ouderen behulpzaam te zijn bij digitalisering is in 2016 verder uitgewerkt. Duidelijk werd dat er binnen Gouda voldoende op dit gebied gebeurt voor senioren die hiervoor al belangstelling hebben. De focus verschoof daarom naar die senioren die tot nu toe aan de zijlijn hebben gestaan. Idee ontstond om een demonstratiebijeenkomst te organiseren, waarbij die ouderen geprikkeld zouden worden zich alsnog op het digitale pad te begeven. Besloten werd het accent te leggen op de (Android-)tablet. Het lukte om enkele vrijwilligers als instructeur te krijgen. Deze actie bleek zeer succesvol. In 2016 werden drie bijeenkomsten voor zo n 50-60 personen gehouden. In vervolg op de demonstratie is een cursus voor het basisgebruik van de tablets ontwikkeld. Deze cursus bestaat uit zes ochtenden, waarin acht personen onder intensieve begeleiding vertrouwd worden gemaakt met de werking van de via subsidie aangeschafte tablets. Deze cursus is in 2016 tweemaal gehouden. Gegeven de grote belangstelling voor de cursus en de demonstratiebijeenkomst gaat SSG hier in 2017 mee door. SSG heeft al vanaf zijn oprichting de door de VN op 1 oktober ingestelde Internationale Ouderendag georganiseerd. Probleem ontstond enkele jaren geleden met de door derden ingestelde Nationale Ouderendag op een vrijwel gelijke datum. Om verwarring bij senioren te voorkomen heeft SSG de naam veranderd (Goudse Seniorendag) en de datum van 1 oktober losgelaten. Onder het teken Innovatie en Nostalgie is op 30 september deze dag gevierd met een bezoekersaantal van 60-70. Spreker was oud-burgemeester Boone, maar daarna stond zorgrobot Zora centraal. De 3
informatiemarkt met 12 organisaties ondervond in de middagpauze veel belangstelling. Het middagprogramma met zanger/entertainer Michel Coenen bleek minder aantrekkelijk dan verwacht. Bij volgende vieringen van de Goudse Seniorendag zal met dit feit zeker rekening worden gehouden. Ook in 2016 heeft een overleg met de ouderenorganisaties plaatsgevonden met als doel de onderlinge samenwerking te versterken en te bezien wat gezamenlijk kan worden gedaan. Wederom is het belang van onderlinge informatie-uitwisseling benadrukt. Meer concreet is afgesproken dat de organisaties er naar zullen streven om een overzichtslijst van activiteiten te maken. Daarin zullen de voor alle senioren openstaande activiteiten van de organisaties worden opgenomen. Deze actie zal in 2017 zijn beslag krijgen. De Goudse Adviesraad Sociaal Domein (GASD) -de opvolger van de Wmo-Raad- is in 2016 op stoom gekomen. Onze adviseur (dhr. G. Wolters) heeft zitting in deze beleidsadviserende Raad. Het SSG-bestuur wordt nu via hem geïnformeerd en kan hem relevante informatie en signalen/ knelpunten meegeven. De Raad heeft inmiddels diverse adviezen uitgebracht. Een belangrijk onderwerp in het najaar vormde het Armoedebeleid van de gemeente. Aan de discussie hierover hebben SSG-leden nadrukkelijk deelgenomen. 1.2 Wat hebben we verder gedaan. SSG heeft diverse malen het onderwerp eenzaamheid op de agenda gehad. Daarbij kwam naar voren dat eenzaamheid een diffuus begrip is, waar moeilijk een heldere afbakening aan te geven is. Een veelheid van organisaties houdt zich hiermee bezig. Met diverse organisaties heeft SSG hierover gesproken (zoals Zuidplas, GGD, Sociaal Team). Ook zijn twee ouderenadviseurs van de gemeente door SSG voor een gesprek uitgenodigd. Eindconclusie was dat SSG beleidsmatig weinig toegevoegde waarde op dit gebied kan hebben. Dientengevolge is het onderwerp van de agenda afgevoerd. Een uit de beginperiode van SSG stammende wens was om een redactie- en privacyreglement voor SSG zelf op te stellen. Welke berichten moeten wel of niet worden meegenomen, bijvoorbeeld op de website? Een ontwerp voor zo n reglement Is opgesteld maar uiteindelijk niet besproken. De bestuursleden vonden bij nader inzien een dergelijk reglement te zwaar voor SSG. Wel bleek in dit verband nodig om de website nog eens grondig te bezien en te updaten. Daar is ook uitvoering aan gegeven. Ook in 2016 hebben bestuursleden van de SSG gesprekken gevoerd binnen hun netwerk en interviews gegeven aan lokale kranten en zijn er persberichten verstuurd in verband met de te organiseren activiteiten en de redenen waarom de SSG de prioriteit geeft aan belangenbehartiging. Bestuursleden participeren in relevante overlegstructuren, zoals in de klankbordgroep ouderen van het Transmuraal Netwerk Midden-Holland, de Platforms 4
Eenzaamheid, het Regionaal Netwerk Ouderen Gehandicapten Midden-Holland, het Provinciaal Platform Wonen en Huurdersbelangen Regio Hollands-Midden. Ook zijn er contacten met de politieke partijen. Met het CDA is een gesprek gevoerd. Voorts zijn er goede contacten met de drie Sociale Teams. Dat blijkt ook uit het feit dat een lid van het Sociale Team deelneemt aan de plenaire vergaderingen. Tenslotte heeft SSG een kennismakingsbijeenkomst gehad met de nieuwe wethouder Corine Dijkstra (met beleidsterrein o.m. de Wmo en het Sociaal Domein). 2. Interne organisatie 2.1 Bestuur Het bestuur vergaderde eenmaal per maand. Daarbij werd het ondersteund door een adviseur, die aanwezig is tijdens de bestuurs- en de plenaire vergaderingen. Het bestuur is in het najaar uitgebreid met een nieuw lid: mevrouw Maaike van der Zwart (voorzitster PCOB). Zij heeft de functie van secretaris overgenomen. Een kandidaatlid van niet-westerse afkomst (Mohammed Bartal) heeft van februari tot mei deelgenomen aan de vergadering, maar moest uiteindelijk verstek laten gaan wegens regelmatig verblijf in het buitenland. De organisaties die betrokken zijn bij de activiteiten van de SSG, zijn: KBO, PCOB, ANBO, SVMH, FNV-ouderen, Goudse Cliëntenraad (GCR), Hospice, Humanitas, Kwadraad en individuele senioren. Ook is een medewerker van zowel de gemeente als de Sociale Teams bij het plenaire overleg aanwezig. De bestuurssamenstelling per 31 december 2016 is als volgt: Geert Boevink voorzitter Maaike van der Zwart secretaris Joost van Tilborg penningmeester Simon Koomen lid en webmaster Will Goudriaan lid Jos Veldhuis lid Gerard Wolters adviseur Ook dit jaar is er twee keer een plenaire bijeenkomst georganiseerd om de achterban te informeren, mee te laten denken en suggesties over actuele ontwikkelingen aan te reiken. 2.2. Financiën: De SSG is voor de financiering van al haar activiteiten aangewezen op subsidies van fondsen en op bijdragen van andere donoren. Ook in de toekomst zal er veel werk van gemaakt moeten worden om de noodzakelijke middelen langs die weg veilig te stellen. Omdat veel 5
subsidies uitsluitend projectmatig worden toegekend, moeten daarnaast bronnen worden aangeboord voor de organisatiekosten. Een belangrijke steunpilaar in 2016 was de Stichting GoudApot. Ons verzoek om subsidie voor de organisatie van de viering van de Goudse Seniorendag werd gehonoreerd. Een eerder subsidieverzoek voor die dag aan de Rabobank werd niet toegekend met overigens weer andere afwijzingscriteria dan in 2015. Belangrijk was daarnaast dat door donaties van de Stichting Het Oude-Mannenhuys en de Stichting Jac. Bezemer het mogelijk werd om negen tablets aan te schaffen. Tenslotte is er, naast een subsidie van Palet Welzijn, financiële steun ontvangen van de ouderenbonden. Door dit alles hebben we onze plannen op goede wijze kunnen realiseren, met dank aan de donateurs. Het jaar 2016 is afgesloten met een bescheiden positief resultaat. Dit is aan het eigen vermogen toegevoegd. Dat eigen vermogen bedraagt ultimo 2016 2699,34. Het is duidelijk dat voor realisering van de voorgenomen activiteiten in 2017 beslist aanvullende subsidie nodig is. In dit verband is er nagedacht over meer structurele oplossingen. Dat blijkt niet eenvoudig te zijn in een tijd, waarin gemeenten de financiële bal geheel leggen bij organisaties als de onze. Zelfredzaamheid is op (te) veel gebieden het uitgangspunt. Organisatiekosten, waar de bankkosten deel van uitmaken, zijn vaak bij potentiële subsidiebronnen niet subsidiabel, maar moeten wel worden betaald door SSG. 3. Informatievoorziening De SSG is op dezelfde voet als in 2015 doorgegaan met het profileren van zijn activiteiten. Een greep: zorg dragen voor berichtgeving in de bladen van de ouderenbonden en Goudse weekbladen; doorsturen van actuele informatie naar de deelnemers van de plenaire bijeenkomsten; reactie van de SSG aan de politieke partijen rond hun publicaties en verspreiden van de eigen visie op relevante beleidsonderwerpen zoals de Woonvisie; deelname met een stand aan de vrijwilligersmarkt in het Huis van de Stad; deelname aan (voorlichtings-)bijeenkomsten rond de veranderingen in de zorg en welzijn en de drie Sociale Teams in Gouda. Up-to-date houden van de SSG-website (www.seniorenplatformgouda.nl). Namens de Stichting Seniorenplatform Gouda het Bestuur 6