RAPPORT WERKWAARDEN N (B1)

Vergelijkbare documenten
RAPPORT CARRIEREWAARDEN I

Antreum RAPPORT PF. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep de heer Consultant

Antreum RAPPORT DENKSTIJLENVRAGENLIJST. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 01 Sep de heer Consultant

Antreum RAPPORT TALENTENSPECTRUM. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep de heer Consultant

Antreum RAPPORT WPV. Test Kandidaat Administratienummer: Datum: 02 Sep de heer Consultant

Motivatievragenlijst. MQ rapport. de heer Piet Hollander. 29 oktober 2002

E-CURSUS 1: WELKE WAARDEN ZIJN VAN WEZENLIJK BELANG VOOR JOU?

Rapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

Rapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

RAPPORT WPV. T Kandidaat Administratienummer: Datum: 23 Sep de heer Consultant Consultant

RAPPORT WPV. J. van de Doe Administratienummer: Datum: 08 Jul 2008 Normgroep: selectie 0.2. Mevr. van den Consultant Consulente Orga Advies

Werkbeleving 21 maart Bea Voorbeeld

Rapportage Drijfveren en Cultuur. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

RAPPORT WPV. Administratienummer: Datum: 07 Jun mevrouw Brons Adviseur AES Advies

RAPPORT BIG 5 TEAM CONTRIBUTIONS

TH-MI Motivation Indicator. Brown Jeremy Manager Brainwave Ltd.

Motivatie: presteren? Of toch maar leren?

Drijfveren. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

Rapportage Drijfveren. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

Interviewvragen DRIJFVEREN

Zo ga je aan de slag met: Q1000 Drijfveren. Direct inzicht in iemands werkwaarden en motivatoren

Rapportgegevens Nederlandse persoonlijkheidstest

Rapport Team Competenties i360. Test Kandidaat

Rapportage. Vertrouwelijk. De volgende tests zijn afgenomen: Persoonsgegevens Aanvullende persoonsgegevens. D. Emo. Naam.

TMA Talentenanalyse Sara Berger

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Paul van der Voorbeeld 10 januari 2013

Rapport Competentietest Selectie

PreScan Edition NL441h Nederlands. Identity Compass International GmbH. XY000S_YYYYY005 Om uw gegevens te beschermen gebruiken wij alleen uw code

Inge Test

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Sara Berger 15 april 2013

Rapport Management i360. Test Kandidaat

RAPPORT TALENT DEVELOPMENT ASSESSMENT

Brief voor ouder over thema 1

360 graden feedback formulier

1 Ik behandel mijn medewerkers op eenzelfde manier met eenzelfde aanpak A Nooit B Soms C Vaak D Altijd

Rapportage Competenties. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

5 sleutels voor volop werkplezier!

Voor wie is Q1000 Drijfveren interessant?

Rapport Competentietest Selectie

Rapport Selectie Assessment

Analytisch denken Het oplossen van problemen door vragen te ontleden in kleinere delen, verbanden leggen en logische conclusies trekken.

INSTRUMENT ASSESSMENT LOOPBAAN ANKERS

TMA Talentenanalyse. Kandidaat-rapportage samenvatting. Demo Kandidaat 29 augustus 2011

Voorbeeld Rapportage. REGELS arbeid & recht financieel & fiscaal. MENS mens & organisatie gezondheid & verzuim ANDERS

Focussen: 2 x 2 vragen

Rapportage Eigenschappen. Bea het Voorbeeld. Naam: Datum:

Bankcultuur. Presentatie Irene van Staveren (ISS EUR) ABN AMRO Amsterdam, 30 oktober #susfinlab. mobiel stil s.v.p.

De kracht van Waardering

De informatie uit dit rapport is vertrouwelijk. Bewaar dit rapport dus op een veilige plek!

Rapport Voorbeeld adviseur. Voorbeeld adviseur2. voorbeeld Rapportage

1. Doel: de themagesprekken kunnen inzichten verschaffen over de werkmotieven (wie ben ik en wat wil ik) en zijn kwaliteiten (wat kan ik).

Beeldcoaching in de. kinderopvang. Visie In Beeld. Leren coachen met video

Samen met je team meer werkplezier voor jou!

Standaardrapportage (strikt vertrouwelijk) Naam: Wouter van Straten Adviseur: Floor Meijer Datum: 15 maart 2014

Statistieken. Naam formulier. Aantal vragen 17. Totaal aantal ingevuld 285. Vragenlijst schooltijden Sinte Maerte

Algemeen rapport resultaat

Brancherapport. studiejaar Uw consultant Timon Visser. Onderwijs VO. E: T: +31 (0)

Werkbeleving. Naam: Bea Voorbeeld. Datum:

een onderzoek naar arbeidssatisfactie in Nederland

Borgloschool, locatie Groenewold, Deventer, Leerlingen

Zullen we vrienden zijn?

Motiveren is de sleutel

Succescirkel van Werkgeluk

CONCEPT.. ( datum) Versie:. ( nummer )

Klanttevredenheidsonderzoek. Compagnon

Doelstelling: Het zich bewust worden van factoren, die van invloed zijn op de loopbaan.

Vragenlijst loopbaanankers

Key success actors. De rol van middenmanagement bij strategische veranderingen. Onderzoek door Turner en de Rotterdam School of Management

Transcriptie:

RAPPORT WERKWAARDEN N (B1) Van: E.t.m. Beemsterboer Administratienummer: Datum: 02 Sep 2011 Normgroep: Advies de heer Consultant Orga Prepublish

1. Inleiding Werkwaarden zijn kenmerken van uw werk die u motiveren. We noemen dit motivatoren. In dit rapport staan uw belangrijkste motivatoren maar ook de motivatoren die juist niet of minder belangrijk voor u zijn. De motivatoren die voor u belangrijk zijn wilt u graag in uw werk terugzien. Als u deze motivatoren terugziet in uw werk, dan bent u waarschijnlijk gemotiveerd in uw werk. Minder belangrijke motivatoren zijn motivatoren waar u liever niet mee te maken wilt hebben in uw werk. Als deze toch aan de orde komen, bent u waarschijnlijk niet gemotiveerd in uw werk. Dit zijn kenmerken van werk die u daarom wilt vermijden. E.t.m. Beemsterboer, Werkwaarden N (B1) pagina 2 van 6

2. Uw resultaten Belangrijke motivatoren Competitie Het is voor u zeer motiverend om invloed te hebben op andere mensen. Verder raakt u gemotiveerd door het leveren van werk van een hoge kwaliteit. U maakt dan ook graag indruk op anderen. Aanzien en waardering U vervult graag een functie waar mensen tegen opkijken, een functie die u status geeft. Waardering werkt motiverend voor u. U vindt het leuk om complimenten van anderen te ontvangen. Zelfstandigheid Samenwerken Lichamelijk werk Hard werken U vindt het zeer motiverend als u alleen aan een taak kan werken. U vindt het fijn om zelf beslissingen nemen in uw werk, zonder daarvoor met anderen te moeten overleggen. Verder bent u zeer ondernemend en u wilt daarvoor de ruimte nemen en krijgen. U vindt het belangrijk in uw werk te kunnen samenwerken met anderen. U hecht veel waarde aan goede relaties met collega s en u doet daar zelf ook veel moeite voor. Het is voor u heel motiverend als u zich in uw werk lichamelijk kunt inspannen. Beweging, sport of lichamelijk actief zijn ervaart u als zeer prettig. U houdt er daarom niet van om de hele dag achter uw bureau te zitten. Werken is belangrijk voor u en u bent bereid een grote inspanning te leveren. Overwerken is voor u dan ook geen probleem. Minder belangrijke motivatoren Beloning en zekerheid Het moeten halen van financiële doelen demotiveert u. Creatief en vernieuwend Betekenisvolle bijdrage Concrete resultaten U raakt gedemotiveerd als u creatief moet denken. Verder hoeft u zichzelf niet te ontwikkelen. U bent tevreden met uw huidige kwaliteiten. Het zelf direct verlenen van hulp aan anderen demotiveert u. De opdracht om duidelijke, vooraf vastgestelde resultaten te halen kan u demotiveren. U bent daar niet zo mee bezig. Mogelijk bent u liever begeleidend en ondersteunend bezig. E.t.m. Beemsterboer, Werkwaarden N (B1) pagina 3 van 6

3. Grafische weergave van de resultaten Opbrengsten Aanzien en waardering Beloning en zekerheid Betekenisvolle bijdrage Concrete resultaten Stenscore 3 4 4 6 Activiteiten Creatief en vernieuwend Hard werken Lichamelijk werk 3 Omgeving Competitie Samenwerken Zelfstandigheid 7 E.t.m. Beemsterboer, Werkwaarden N (B1) pagina 4 van 6

4. Definities van de Werkwaarden Opbrengsten Gemotiveerd worden door dat wat de werkzaamheden je opleveren: "Waar doe je het voor?" Aanzien en waardering Beloning en zekerheid Betekenisvolle bijdrage Concrete resultaten Graag waardering en erkenning krijgen van anderen, graag in de belangstelling staan, aandacht krijgen. Het prettig vinden zekerheid en stabiliteit te hebben, gemotiveerd worden door een goed salaris. Een bijdrage leveren die betekenisvol is voor anderen, graag iets voor anderen doen. Resultaten van eigen werkzaamheden willen zien, gericht zijn op duidelijke en concrete resultaten. Activiteiten Werkwaarden die typen activiteiten aangeven: "Wat vind je prettig om te doen?" Creatief en vernieuwend Hard werken Lichamelijk werk Creatief en vernieuwend bezig zijn, ruimte hebben om te bedenken en te ontwikkelen. Het leuk vinden hard te werken, graag veel te doen willen hebben, in een drukke omgeving willen werken. Het prettig vinden lichamelijke arbeid te verrichten, ambachtelijk werk te verrichten. Omgeving Werkwaarden die aangeven wat iemand vanuit de omgeving nodig heeft: "Wat biedt de omgeving je?" Competitie Samenwerken Zelfstandigheid Veel in het werk willen bereiken, hogerop willen komen, het leuk vinden om prestaties te vergelijken met anderen. Omgaan met mensen, deel uitmaken van een groep, een prettige sfeer belangrijk vinden. Het prettig vinden om de ruimte te hebben om zelf te bepalen wat u doet, het leuk vinden om zelf acties, projecten en ondernemingen te op te starten. E.t.m. Beemsterboer, Werkwaarden N (B1) pagina van 6

. Toelichting op de gebruikte getallen In dit rapport wordt een aantal cijfers gebruikt dat we graag willen toelichten. Stenscore Betekenis 1 Ver beneden gemiddeld 2 Ruim beneden gemiddeld 3 Beneden gemiddeld 4 Net beneden gemiddeld Gemiddeld 6 Gemiddeld 7 Net boven gemiddeld 8 Boven gemiddeld 9 Ruim boven gemiddeld 10 Ver boven gemiddeld Disclaimer De testleverancier aanvaardt geen verantwoordelijkheid voor de juistheid van deze beschrijvingen en conclusies. Ze zijn voortgekomen uit de manier waarop u de vragen heeft beantwoord. Het rapport is een hulpmiddel om tot zelfinzicht te komen. Maar uw eigen kritische houding en die van uw adviseur blijft daarbij belangrijk. Deze vragenlijst is vooral bedoeld voor adviessituaties. Ze kan wel binnen selectie situaties ingezet worden, maar doet geen voorspelling over de geschiktheid van de kandidaat voor de functie. E.t.m. Beemsterboer, Werkwaarden N (B1) pagina 6 van 6