OP EFRO Noord-Nederland 2014-2020 Luc Hulsman (programmabeheerder)
OP EFRO Noord-Nederland 2014-2020 Luc Hulsman (programmabeheerder) Inhoud: - Voortraject - Totstandkoming OP EFRO - Inhoud & organisatie OP EFRO
OP EFRO 2014-2020 SNN sinds 2000 management autoriteit verantwoordelijk voor uitvoering EFRO-programma s in Noord-Nederland: 2000-2006 2007-2013. & 2014-2020! - N-NL goed georganiseerd - korte lijnen - één stem (in Den Haag)
Onderhandelingsproces 1. Europees: lidstaatonderhandelingen over meerjarenbegroting & toekomst Structuurfondsen Uitgangspunt lidstaat Nederland: Geen hogere EU-begroting Lagere NLse afdrachten Structuurfondsen alleen naar armste lidstaten Lobby N-NL Rijk: Plan B! Uitkomsten: geen herziening Structuurfonds-systematiek lagere afdrachten, maar ook lagere inkomsten : EFRO-budget NL van 900mln naar 500mln
Onderhandelingsproces 2. Nationaal: centraal of decentraal? Regionale programma s of één nationaal programma Lobby N-NL: N-NL profiteert weinig van nationale programma s (ESF, RVO-instrumentarium) 3. Regionaal: verdeling EFRO-budget over landsdelen Stas: als regio s samen uitkomen niet gelukt terug gelegd bij Stas Lobby N-NL Kamerleden, ambtelijk EZ, Stas - goede inhoudelijke argumenten - goede contacten (Kamerleden, Ministerie EZ)
Resultaat! Noord-Nederland krijgt 20% van het EFRO-budget 103,5 miljoen EFRO voor periode 2014-2020
Fundament OP EFRO Eind 2013 duidelijkheid al een jaar bezig met voorbereidingen RIS N-NL : overkoepelende innovatiestrategie N-NL breder dan EFRO verplichting vanuit EC
Fundament OP EFRO RIS N-NL = focus valorisatie maatschappelijke uitdagingen ipv sectoren RIS geen overheidsfeestje
Van RIS naar OP EFRO OP EFRO = focus minder budget eigen beleidswensen: focus in RIS voorschriften & filosofie EC prestatiegerichtheid & interventielogica
Naar OP EFRO Discussie EC primair over interventielogica: Onderbouwing behoeften-analyse Scherpte doelstellingen Concreetheid projecten
Naar OP EFRO Discussie EC primair over interventielogica: Onderbouwing behoeften-analyse: N-NLs MKB: voldoende ideeën participeert in netwerken maar laatste stap, naar daadwerkelijk innoveren, wordt niet gezet OP EFRO helpt MKB-ers deze stap te zetten
Naar OP EFRO Discussie EC : balans bereiken tussen logica en beleidsvrijheid balans uiteindelijk weten te vinden betekent wel: strakker afgebakend OP EFRO
OP EFRO N-NL Hoofddoel: meer innovaties in MKB Specifieke doelstellingen: A.Versterken regionale human capital agenda B.Stimuleren kennisontwikkeling MKB C.Stimuleren innovatie en valorisatie MKB D.Hoger aandeel innovaties Noord-Nederland gericht op CO 2 -reductie
OP EFRO N-NL Focus niet alleen inhoud, ook in organisatie van programma: wijze openstelling programma en projectselectie en beoordeling: geen molenaarsprincipe meer, maar tenders, calls, subsidieregelingen gedeeltelijke openstelling programma instrument gebruiken dat best past bij type project
OP EFRO N-NL Focus niet alleen inhoud, ook in organisatie van programma: nieuwe werkwijze Projecten onderling vergelijken: beauty contest Flexibiliteit: keuze instrument afhankelijk van omstandigheden Geen vroegtijdige budgetuitputting
OP EFRO N-NL Januari 2015: eerste EFRO tender! specifieke doelstellingen: C.Stimuleren innovatie en valorisatie MKB D.Hoger aandeel innovaties Noord-Nederland gericht op CO2-reductie
OP EFRO N-NL organisatie van programma: OP EFRO geen overheidsfeestje betekent o.a. externe deskundigencommissie
OP EFRO N-NL Streven: OP EFRO klantvriendelijker Afstemmen nationale en regionale subsidieinstrumenten: Afstemmen inhoud Afstemmen planning tenders Afstemmen communicatie & onderling doorverwijzen Vereenvoudigen subsidieproces: Digitalisering Nieuwe formats Verminderen controledruk!
Bedankt voor uw aandacht! En graag attenderen wij u op het volgende: