NBA-VRC Opleidingen Najaar 2014 Omdat kennis telt Accountants in business (RA/AA) en registercontrollers (RC) nbavrc.nl
sopgave Voorwoord 3 Overzicht per kennisgebied najaar 2014 4 Chronologisch overzicht najaar 2014 6 Programmaraad 8 Praktische informatie 9 Incompany cursussen 13 Speciaal voor u uitgelicht 14 Kennisgebieden: Online learning 15 Specials 17 Algemeen strategisch management 27 Ethiek regelgeving 32 E terne verslaggeving 37 inance 48 iscaal recht 57 Governance assurance 1 IT assurance Management accounting control 71 Persoonlijke vaardigheden 87 Risicomanagement 100 Interviews: prof. dr. Theo uibers MMC 1 Clemens de Waal RC RB MBA 2 mr. Anne-Marike van Arkel 31 Ludwig rause 3 drs. Danielle van der Sluijs RC 47 Martijn van Baalen RA 5 drs. Marc Eggermont RA 0 drs. Ton van Eijden RC 5 drs. Ad Walter RA 70 Arijleen ordaan AA 8 drs. Gertjan Stoker RA 99 Samenwerking Dit cursusaanbod is ontwikkeld door NBA-VRC Opleidingen. NBA-VRC is een samenwerking tussen de NBA (accountants in business) en de VRC (registercontrollers). NBA-VRC Opleidingen is CEDEO-erkend. Meer weten/aanmelden? Kijk voor de meest actuele informatie, uitgebreidere cursusomschrijvingen en beschikbare plaatsen op onze website: www.nbavrc.nl. Wilt u persoonlijk contact of een advies Telefoon: 020-301 04 05 (cursusinschrijvingen) of 020-301 03 14 (inhoudelijke informatie) Fax: 020-301 03 02 E-mail: opleidingen@nbavrc.nl Interviews: Opmaak: Druk: Peter Steeman Madeggs Jurriaans Lindenbaum Grafimedia (Wets)wijzigingen en zetfouten voorbehouden. Cursusaanbod voor openbaar accountants 104 Aanmeldingsformulier 105 Algemene voorwaarden 106
Voorwoord Wat is de gemene deler van de pluriforme financiële functie? Welke elementen bepalen volgens u de kwaliteit van een financieel professional? Veel accountants in business en registercontrollers maken onderscheid tussen omgevingsfactoren, zoals bedrijfsomvang, sector, collega s, type werk of opdracht. Anderen noemen de tone at the top, ervaring, gedrag of één van de vele andere complicerende factoren. Zonder deze specifieke elementen uit de omgeving en de complicerende factoren teniet te willen doen is er een grote gemene deler die belangrijk is. Mijn inziens is de gemene deler die ons als financials bindt kennis en kunde. Wat kunnen we van elkaar leren, los van de diverse onderscheidende elementen? Wat gebeurt er in andere sectoren? Wat kan een groeiend bedrijf leren van een gevestigde onderneming? En andersom; wat kan een gevestigde onderneming leren van de dynamische omgeving van een groeiend bedrijf? Wat drijft de top van een onderneming in haar business plan en hoe kan de financieel professional hierin een bijdrage leveren? Wat heeft u nodig om u te kunnen verplaatsen in een andere discipline binnen de organisatie, zodat u als financieel professional hier optimaal op kunt inspelen? Beheerst u voldoende de technieken van data analyse? Voldoet de rapportage aan alle wensen van de stakeholders? En beheersen we als financieel professionals nog de basisvaardigheden die nodig zijn in deze veranderende dynamische omgeving? Bent u bereid om u de voorgaande vragen te beantwoorden en uw kennis te delen met uw collega registercontrollers en accountants in business? Hoe gaan wij samen aan de slag om de kwaliteit van ons functioneren als financieel professional te optimaliseren? Als lid van de programmaraad meen ik dat NBA- VRC Opleidingen bij uitstek een platform is om met en van elkaar te leren en ervaringen uit te wisselen. Het programma kent diverse bijeenkomsten met uitdagende thema s voor zowel basisvaardigheden als verdieping op specifieke onderwerpen. Verrijk en deel uw kennis en kunde met financieel professionals op uw niveau. Ik wens u veel kennisdeling momenten toe. Angela van Os RA CB Controller, Anthura & lid ledengroepbestuur Accountants in business 3
Overzicht per kennisgebied Titel Data 2014 Niveau PE Pagina Online learning FinanceMentor diversen advanced 1-150 15 E-mentor management & personal skills diversen fundamental 2-15 15 Specials Mastercourse voor financieel managers 2014 1-3 oktober advanced 20 17 Summer School 2014 NIEUW 20-22 of 27-29 augustus advanced 20 18 Mastercourse controlling publieke sector 17-19 november advanced 20 20 One week controlling voor accountants 3-7 november fundamental 36 21 Masterclass accountancy actueel 8 december advanced 6 22 Masterclass vastgoedmanagement 12 en 13 november advanced 13 23 Masterclass operational excellence for financials 29 en 30 september advanced 13 24 Masterclass fusie & overname 1 en 2 december advanced 15 25 Algemeen & strategisch management General management and leadership 17-21 november expert 36 27 Actualiteiten strategisch management 31 oktober advanced 6 28 Strategie implementatie 13 en 14 november advanced 13 29 Scenarioplanning 12 december fundamental 7 30 Ethiek & regelgeving De psychologie van het frauderen NIEUW 6 november advanced 3 32 Morele Moed 10 november advanced 7 33 Tone at the top: integriteitsmanagement 11 en 25 november advanced 14 34 Toezien op integriteit 1 december expert 7 35 Externe verslaggeving Leergang deelnemingen en consolidatie NIEUW 13, 20 november en 4 december fundamental 18 37 Visual Analytics with BI dashboards NEW 27 en 28 oktober advanced 14 38 Integrated, interactive & intelligent Excel Models (i 3 BAR) 29-31 oktober advanced 21 39 Basisbeginselen IFRS 10 en 11 september fundamental 14 40 Verdieping IFRS 20 en 21 november advanced 14 41 Update IFRS 2014 4 november advanced 7 42 Update externe verslaggeving voor accountants in business 8 oktober advanced 4 43 Fast closing en toch effectief rapporteren 10 oktober fundamental 6 44 Advanced fast & quality close 16 december advanced 6 45 Basel III 3 november fundamental 6 46 Finance Strategic finance 2 en 3 december advanced 13 48 Financiële instrumenten: derivaten 17 en 18 december fundamental 14 49 Treasury en derivaten 28 en 29 oktober advanced 12 50 Rentederivaten: productkennis en zorgplicht 19 en 20 november advanced 13 51 Investeringsbeoordeling en bedrijfswaardering: de DCF methode 16 december fundamental 6 52 Financiering en financieringsdocumentatie 3 oktober advanced 7 53 Crowdfunding NIEUW 17 september fundamental 3 54 Financieringsalternatieven voor grote ondernemingen 5 november advanced 7 55 Fiscaal & recht Actualiteiten ondernemingsrecht 6 november advanced 5 57 Corporate recovery 9 oktober fundamental 8 58 Due diligence 3 december advanced 9 59 4
Titel Data 2014 Niveau PE Pagina Governance & assurance Boardroom dynamics; (persoonlijke) aansprakelijkheid van de top NIEUW 8 oktober expert 4 61 Actualiteiten corporate governance 11 november advanced 5 62 Governance, risk & compliance 11 december advanced 6 63 Masterclass internal control 27 november advanced 7 64 IT & assurance AO nieuwe stijl 7 oktober advanced 6 66 Leergang evaluatie AO NIEUW 24 september, 8, 29 oktober en 12 november advanced 16 67 Data management 4 november advanced 7 68 Business Intelligence: toegevoegde waarde of zinloze investering? 4 december fundamental 6 69 Management accounting & control Masterclass best in finance; modern facts of management control NIEUW 6, 12, 13 of 18 november advanced 5 71 Lean management 28 oktober fundamental 6 72 Lean accounting 29 oktober advanced 6 73 Next generation Shared Services NIEUW 1 oktober advanced 4 74 Supply chain management NEW 26 september advanced 7 75 The financial and change 12 december fundamental 6 76 Cultuur, integriteit en risicomanagement 11 december fundamental 6 77 Een nieuwe kijk op budgeting? 27 oktober fundamental 6 78 De controller en toezicht NIEUW 5 november advanced 4 79 Actualiteiten management control 8 oktober advanced 6 80 Optimaliseer uw planning & control 14 november advanced 6 81 In control bij een ERP implementatie 31 oktober fundamental 6 82 Beyond control 25 november advanced 5 83 Controlling the treasury NIEUW 6 oktober fundamental 7 84 Management control in winstgerichte organisaties 9 en 10 december advanced 14 85 Persoonlijke vaardigheden Het herkennen van fraudesignalen 20 november advanced 3 87 Actief luisteren als leiderschapstool 9 oktober fundamental 4 88 Presenteer uw cijfers met impact! 30 oktober advanced 4 89 Snellezen en mindmapping 26 september fundamental 7 90 Effectief tijdbeheer voor financieel professionals 10 december fundamental 8 91 Profit from English 20 en 27 november advanced 18 92 E-mail and report writing in English NIEUW 2 december advanced 10 93 De controller als business partner 6 en 7 oktober fundamental 14 94 Decision support in de praktijk 10 en 11 november advanced 14 95 Inzicht in en invloed op krachtenvelden 24 en 25 november fundamental 14 96 Effectief onderhandelen 18 en 19 november fundamental 12 97 Business/personal coaching op aanvraag advanced/expert 13 98 Risicomanagement Vastgoedfraude 25 september advanced 3 100 Risicomanagement; een interdisciplinaire benadering 9 december advanced 6 101 Bank risk management: value chain analysis 7 november advanced 6 102 Professionalisering risicomanagement in de publieke organisatie 15 december advanced 6 103 Speciaal voor de publieke sector Mastercourse controlling publieke sector 17-19 november advanced 20 20 Professionalisering risicomanagement in de publieke organisatie 15 december advanced 6 103 5
Chronologisch overzicht Data 2014 Titel Niveau PE Pagina 20-22 augustus Summer School 2014 NIEUW advanced 20 18 27-29 augustus Summer School 2014 NIEUW advanced 20 18 10 en 11 september Basisbeginselen IFRS fundamental 14 40 17 september Crowdfunding NIEUW fundamental 3 54 24 september, 8 oktober, Leergang evaluatie AO NIEUW advanced 16 67 29 oktober en 12 november 25 september Vastgoedfraude advanced 3 100 26 september Supply chain management NEW advanced 7 75 26 september Snellezen en mindmapping fundamental 7 90 29 en 30 september Masterclass operational excellence for financials advanced 13 24 1 oktober Next generation Shared Services NIEUW advanced 4 74 1-3 oktober Mastercourse voor financieel managers 2014 advanced 20 17 3 oktober Financiering en financieringsdocumentatie advanced 7 53 6 oktober Controlling the treasury NIEUW fundamental 7 84 6 en 7 oktober De controller als business partner fundamental 14 94 7 oktober AO nieuwe stijl advanced 6 66 8 oktober Actualiteiten management control advanced 6 80 8 oktober Update externe verslaggeving voor accountants in business advanced 4 43 8 oktober Boardroom dynamics; (persoonlijke) aansprakelijkheid van de top NIEUW expert 4 61 9 oktober Corporate recovery fundamental 8 58 9 oktober Actief luisteren als leiderschapstool fundamental 4 88 10 oktober Fast closing en toch effectief rapporteren fundamental 6 44 27 oktober Een nieuwe kijk op budgeting? fundamental 6 78 27 en 28 oktober Visual Analytics with BI dashboards NEW advanced 14 38 28 oktober Lean management fundamental 6 72 28 en 29 oktober Treasury en derivaten advanced 12 50 29 oktober Lean accounting advanced 6 73 29-31 oktober Integrated, interactive & intelligent Excel Models (i 3 BAR) advanced 21 39 30 oktober Presenteer uw cijfers met impact! advanced 4 89 31 oktober Actualiteiten strategisch management advanced 6 28 31 oktober In control bij een ERP implementatie fundamental 6 82 3 november Basel III fundamental 6 46 3-7 november One week controlling voor accountants fundamental 36 21 4 november Data management advanced 7 68 4 november Update IFRS 2014 advanced 7 42 5 november Financieringsalternatieven voor grote ondernemingen advanced 7 55 5 november De controller en toezicht NIEUW advanced 4 79 6 november De psychologie van het frauderen NIEUW advanced 3 32 6 november Actualiteiten ondernemingsrecht advanced 5 57 6 november Masterclass best in finance; modern facts of management control NIEUW advanced 5 71 7 november Bank risk management: value chain analysis advanced 6 102 6
Data 2014 Titel Niveau PE Pagina 10 november Morele Moed advanced 7 33 10 en 11 november Decision support in de praktijk advanced 14 95 11 november Actualiteiten corporate governance advanced 5 62 11 en 25 november Tone at the top: integriteitsmanagement advanced 14 34 12 november Masterclass best in finance; modern facts of management control NIEUW advanced 5 71 12 en 13 november Masterclass vastgoedmanagement advanced 13 23 13 november Masterclass best in finance; modern facts of management control NIEUW advanced 5 71 13 en 14 november Strategie implementatie advanced 13 29 13, 20 november en 4 december Leergang deelnemingen en consolidatie NIEUW fundamental 18 37 14 november Optimaliseer uw planning & control advanced 6 81 17-21 november General management and leadership expert 36 27 17-19 november Mastercourse controlling publieke sector advanced 20 20 18 november Masterclass best in finance; modern facts of management control NIEUW advanced 5 71 18 en 19 november Effectief onderhandelen fundamental 12 97 19 en 20 november Rentederivaten: productkennis en zorgplicht advanced 13 51 20 november Het herkennen van fraudesignalen advanced 3 87 20 en 21 november Verdieping IFRS advanced 14 41 20 en 27 november Profit from English advanced 18 92 24 en 25 november Inzicht in en invloed op krachtenvelden fundamental 14 96 25 november Beyond control advanced 5 83 27 november Masterclass internal control advanced 7 64 1 december Toezien op integriteit expert 7 35 1 en 2 december Masterclass fusie & overname advanced 15 25 2 december E-mail and report writing in English NIEUW advanced 10 93 2 en 3 december Strategic finance advanced 13 48 3 december Due diligence advanced 9 59 4 december Business Intelligence: toegevoegde waarde of zinloze investering? fundamental 6 69 8 december Masterclass accountancy actueel advanced 6 22 9 december Risicomanagement; een interdisciplinaire benadering advanced 6 101 9 en 10 december Management control in winstgerichte organisaties advanced 14 85 10 december Effectief tijdbeheer voor financieel professionals fundamental 8 91 11 december Governance, risk & compliance advanced 6 63 11 december Cultuur, integriteit en risicomanagement fundamental 6 77 12 december Scenarioplanning fundamental 7 30 12 december The financial and change fundamental 6 76 15 december Professionalisering risicomanagement in de publieke organisatie advanced 6 103 16 december Advanced fast & quality close advanced 6 45 16 december Investeringsbeoordeling en bedrijfswaardering: de DCF methode fundamental 6 52 17 en 18 december Financiële instrumenten: derivaten fundamental 14 49 op aanvraag Business/personal coaching advanced/expert 13 98 7
Programmaraad drs. Henny Kapteijn RA zelfstandig bestuursadviseur drs. Arjan Kaaks RC cfo & member Executive Board Maxeda DIY drs. Tine van de Werken RA cfo Royal Cosun Om een blijvend kwalitatief hoogstaand cursusaanbod te behouden is de programmaraad opgericht. De programmaraad is kritisch, adviserend en ondersteunend met betrekking tot de ontwikkeling van het cursusaanbod bestemd voor accountants in business, registercontrollers en andere financiële professionals. Kritisch De programmaraad kijkt met een kritische blik of het cursusaanbod voldoet aan de opleidingsbehoeften van de leden wat betreft inhoud, vorm (manier van leren) en differentiatie binnen de doelgroep (o.a. branche en loopbaanfase). Angela van Os RA CB controller Anthura bv & lid ledengroepbestuur AIB drs. Peter van Rood RC CFA drs. Rob Florijn chair & ceo Diakonessenhuis Adviserend De programmaraad geeft gevraagd en ongevraagd advies. Zij is een klankbord voor het bestaande aanbod en de verdere ontwikkeling ervan. Hierbij worden de trends, ontwikkelingen en thema s in het vakgebied op de voet gevolgd. Leden programmaraad Het NBA-VRC bestuur benoemt de programmaraad en streeft naar een evenwichtige samenstelling. Criteria zijn onder andere de werkervaring van de programmaraadleden en kennis van opleidingsbehoeften van leden, trends & ontwikkelingen in het vakgebied. De programmaraadleden zijn met name RA s en RC s die komen uit diverse branches en bedrijven, aangevuld met vertegenwoordiging van docenten en wetenschap. drs. Coen Reinders RA directeur Corporate Control Schiphol Nederland bv prof. dr. Bert Steens RC, partner EY, hoogleraar VU Amsterdam Daphne Kolk MMI sr. programmamanager NBA-VRC Opleidingen 8
Praktische informatie Over NBA-VRC NBA-VRC is een samenwerking tussen de Nederlandse Beroepsorganisatie van Accountants en de Vereniging van Registercontrollers. De doelgroep omvat hiermee meer dan 8.700 accountants in business (RA/AA) en 3.600 registercontrollers (RC) die werkzaam zijn in het financieel management en hun vakkennis willen bijhouden en aanscherpen. NBA-VRC ondersteunt hierbij door het aanbieden van opleidingen, het vaktijdschrift MCA, branchegroepen en onderzoeken. Daarnaast wordt het onderlinge netwerk versterkt door middel van het Jaarcongres, Boardroom meetings en andere ledenbijeenkomsten. Over NBA-VRC Opleidingen NBA-VRC Opleidingen ontwikkelt cursussen voor accountants in business en registercontrollers en werkt nauw samen met NBA Opleidingen. NBA Opleidingen ontwikkelt cursussen voor openbaar-, intern- en overheidsaccountants. Het cursusaanbod voor accountants in business en registercontrollers staat op www.nbavrc.nl. Het totale cursusaanbod voor alle accountants staat op www.nbaopleidingen.nl. Het totale cursusaanbod is verdeeld over drie cursusgidsen: accountants in business & registercontrollers (NBA-VRC Opleidingen) openbaar accountants (NBA Opleidingen) intern accountants en overheidsaccountants (NBA Opleidingen en NBA-VRC Opleidingen) Voor u ligt het cursusboekje voor accountants in business en registercontrollers. Wilt u het cursusaanbod van een andere beroepsgroep ook ontvangen, dan kunt u dit bestellen via de websites. U kunt ook bellen: 020-301 04 05 of mailen: opleidingen@nbavrc.nl. Regeling Permanente Educatie Als accountant in business en registercontroller bent u, volgens de regeling permanente educatie van zowel de NBA als de VRC, verplicht uw basiskennis te onderhouden en ontwikkelingen binnen uw vakgebied bij te houden. NBA-VRC Opleidingen biedt een uitgebreid aanbod waarmee u ruimschoots aan die verplichting kunt voldoen. In beginsel staat ieder uur besteed aan permanente educatie gelijk aan 1 PE-uur. Als deelnemer krijgt u na afloop een bewijs van deelname. Daarmee kunt u uw PE-activiteiten registreren. Meer informatie vindt u op www.nbavrc.nl. 9
Praktische informatie Kennisgebieden NBA-VRC Opleidingen heeft het cursusaanbod ingedeeld naar kennisgebied, zie het overzicht op pagina 4 en 5. Ieder kennisgebied heeft een andere kleur waardoor u snel kunt bladeren naar de kennisgebieden die voor u interessant zijn. U vindt ook dit najaar weer een aantal nieuwe cursussen. Verschillende kennisniveaus en onderwijsvormen Het cursusaanbod van NBA-VRC Opleidingen bestaat uit één- en meerdaagse cursussen ingedeeld in 3 niveaus: fundamental, advanced en expert. Verdiepen Expert Verdieping voor senior financial executives (advanced +) Advanced Verdieping op specifieke onderwerpen, voor RA s, AA s en RC s die fundamentals beheersen Fundamental Cursussen op postdoctoraal niveau Verbreden & updaten Het niveau van de cursus wordt aangegeven door het aantal oranje blokjes onderaan de cursuspagina: fundamental advanced expert Wilt u weten of het niveau van de cursus geschikt voor u is, bel voor advies met 020-301 04 05 of mail naar opleidingen@nbavrc.nl. 10
Onderwijsvormen NBA-VRC Opleidingen heeft voor u de programma s ingedeeld in verschillende onderwijsvormen. Zo weet u van te voren goed wat u van de bijeenkomst kunt verwachten. Cursus Lesstof, bestaande uit een samenhangend geheel van onderwerpen, met veel aandacht voor het bespreken van de eigen situatie en het uitwisselen van meningen. Er is veel interactie met de docent(en) en de andere deelnemers, vaak mede aan de hand van praktijkcases (10-30 deelnemers). Leergang Een leergang is een cursus met minimaal drie bijeenkomsten verspreid over een langere periode van een enkele weken/ maanden. Een leergang verdiept zowel theoretisch als praktisch uw kennis over een bepaald onderwerp. U gaat diep in op een bepaald thema (10-30 deelnemers). Mastercourse/class Eén of meerdere docenten presenteren lesstof die een verdieping biedt op specifieke onderwerpen, bedoeld voor deelnemers die de basiskennis beheersen: beslist geen beginnersmaterie. De mastercourse/class kan zowel een theoretisch karakter hebben, als zeer praktijkgericht zijn (maximaal 35 deelnemers). Seminar Dit is een bijeenkomst die doorgaans niet langer duurt dan één dag, met één of twee sprekers die diep ingaan op het thema. De nadruk ligt op het overbrengen van kennis en meningen, de interactie tussen sprekers en deelnemers beperkt (maximaal 70 deelnemers). Training De nadruk ligt op individuele vaardigheidsoefeningen (maximaal 15 deelnemers).. Workshop Bij een workshop krijgt de deelnemer specifieke kennis mee over het onderwerp. Actieve deelname speelt een belangrijke rol (maximaal 12 deelnemers). Blended learning Een combinatie van online learning gevolgd door een cursus op locatie. Online learning Leren via internet op een moment dat het u uitkomt! Online learning is alleen toegankelijk voor leden. 11
Partners Het aanbod, samengesteld door NBA-VRC Opleidingen, bestaat uit een mix van één- en meerdaagse programma s verzorgd door praktijkgerichte docenten en gerenommeerde opleidingsinstituten. Partners waarmee wij onder andere samenwerken zijn: Aanbod cursussen voor de publieke sector Bij het tot stand brengen van een specifiek op de public controller gericht cursusaanbod is NBA-VRC Opleidingen een samenwerking aangegaan met het European Institute for Certified Public Controllers (EICPC). Leden van het EICPC mogen tegen de ledenprijs deelnemen aan cursussen die specifiek gericht zijn op de publieke sector. Zie pagina 5 voor het cursusaanbod onder het kopje Speciaal voor de publieke sector. Prijzen De prijzen in deze cursusbrochure gelden tot en met december 2014 en zijn vermeld onder voorbehoud van wijzigingen en zetfouten. Leden van de VRC en de NBA nemen deel tegen een gereduceerd tarief. De prijzen worden bij de cursus vermeld. Bij meerdaagse sessies zijn logies en ontbijt inbegrepen (tenzij anders vermeld); bij inschrijving voor een meerdaagse cursus geeft u aan of u prijs stelt op hotelaccommodatie. Persoonlijke consumpties, telefoon, internet en parkeerkosten zijn voor eigen rekening. BTW vrijgesteld NBA staat ingeschreven bij het CRKBO (Centraal Register Kort Beroepsonderwijs). Door de inschrijving zijn NBA-VRC Opleidingen en NBA Opleidingen aangemerkt als erkende instelling volgens de Europese BTW richtlijn en zijn de onderwijsactiviteiten vrijgesteld van BTW. Aanmelden en Algemene voorwaarden Aanmelden kan via onze website www.nbavrc.nl of via het aanmeldingsformulier achter in deze brochure op pagina 105. Lees vóór inschrijving de algemene voorwaarden voor meer informatie over uw deelname aan onze cursussen, zie pagina 106 en 107. Of lees ze na op onze website. CEDEO De afgelopen jaren zijn onze cursussen door de deelnemers zeer hoog gewaardeerd. NBA-VRC Opleidingen is CEDEO-erkend. 12
Incompany cursussen Voor alle (register)controllers, accountants in business en professionals in het financieel-economisch management Wilt u met meerdere collega s deelnemen aan een cursus die is toegespitst op de wensen en behoeften van uw organisatie? Wij werken graag samen met u aan een incompany met een programma op maat. In de afgelopen jaren heeft NBA-VRC Opleidingen voor veel organisaties, zowel profit- als non-profit, incompany programma s verzorgd rondom diverse financiële thema s. De voordelen van incompany op een rij: Op maat Een incompany cursus is op maat gemaakt. Bij voorkeur met voorbeelden uit de dagelijkse praktijk zodat u en uw collega s het geleerde direct in uw werk kunnen toepassen. Besparing van kosten en tijd Incompany cursussen bieden aantrekkelijke kostenvoordelen. Een cursus op maat is al snel goedkoper dan deelnemers individueel een cursus te laten volgen. De programma s zijn precies zo lang als nodig is om de doelstelling te bereiken. U heeft natuurlijk ook invloed op de prijs doordat u meebeslist over de duur, cursusopzet en locatie. Daardoor kunt u ook besparen op reistijd en reiskosten. Topdocenten Wij maken graag gebruik van onze goede contacten met topdocenten en partnerorganisaties. Veel docenten combineren het hoogleraarschap met een functie in het bedrijfsleven of de publieke sector. Zij passen de cursus vaardig aan uw praktijksituatie aan. Engelstalig NBA-VRC Opleidingen ontwikkelt tevens incompany cursussen in het Engels, zodat ook uw internationale medewerkers kunnen deelnemen. Ook verzorgen wij incompany programma s in het buitenland. Advies nodig en/ of meer informatie? Daphne Kolk is uw programmamanager. Zij is bekend met de ontwikkelingen binnen het financieel economisch vakgebied en kan u daarom adviseren over relevante vaktechnische onderwerpen en vaardigheidstrainingen. Voor meer informatie over de mogelijkheden kunt u vrijblijvend contact opnemen met Daphne Kolk 020-301 02 48 of d.kolk@nbavrc.nl. Kwaliteit gewaarborgd via keurmerk CEDEO NBA-VRC Opleidingen heeft een CEDEO-erkenning. In de laatste audit (2014) gaf 97% van onze opdrachtgevers aan tevreden tot zeer tevreden te zijn over onze dienstverlening, de samenwerking en de behaalde resultaten. Onze klanten zijn onder andere: ABN AMRO, Achmea, Arcadis, AEGON, APG, ConQuaestor, Cosun, CRH, DAF Trucks, Delta Lloyd, DNB, Erasmus MC, Essent, Heineken, ING, KLM, NS, Nuffic, PGGM, PostNL, PT Partners, Rabobank, SABIC, Vattenfall, Vodafone en Yacht. Full-service NBA-VRC Opleidingen heeft veel ervaring en pakt indien gewenst, graag de complete organisatie van uw incompany, team- of heidag op. Neem gerust contact op voor inspiratie en voorbeelden. 13
Speciaal voor u uitgelicht Omdat kennis telt Als financial wilt u uw kennis op peil houden. Het uitzoeken van een passende cursus kost echter veel tijd. NBA-VRC Opleidingen heeft voor u vijf kwalitatief hoogstaande programma s geselecteerd waarmee u uw kennis op peil houdt, verbreedt en / of verdiept. Boardroom dynamics; (persoonlijke) aansprakelijkheid van de top NIEUW Bent u bestuurder, commissaris of toezichthouder en wilt u in vertrouwelijkheid een discussiëren over de dilemma s die spelen in de boardroom? Tijdens deze bijeenkomst gaan we in gesprek omtrent het thema (persoonlijke) aansprakelijkheid. We delen informatie over interne- en externe aansprakelijkheid en de risico s die hierbij horen. Daarnaast vertelt Cees de la Haye, ex- commissaris Landis openhartig zijn verhaal en de impact hiervan op hem persoonlijk. Meer informatie op pagina 61. Supply chain management NEW PE PE 4 7 Prof. Luk van Wassenhove (INSEAD) is a worldrenowned thought-leader in supply chain management. After this course you will have a deep appreciation and understanding of the role of the supply chain in value creation and business model innovation. Learn more about the importance of the link between a coherent business model, excellent management quality and flawless execution. English spoken. More information on page 75. Leergang deelnemingen en consolidatie NIEUW Controllers, intern accountants en accountants in business worden in hun dagelijkse praktijk vaak gevraagd naar het verwerken van kapitaalbelangen, waaronder deelnemingen, in de enkelvoudige en geconsolideerde jaarrekening voor organisaties. Na het volgen van deze intensieve leergang, beheerst u de verwerking van kapitaalbelangen en consolidatie volgens de Nederlandse verslaggevingseisen en de internationale verslaggevingseisen (IFRS). Meer informatie op pagina 37. Leergang evaluatie AO NIEUW Is uw AO op orde? Analyseer en evalueer met prof. dr. Arco van de Ven RA uw eigen administratieve organisatie. In deze praktische leergang wordt op basis van uw eigen inbreng de bestaande AO geëvalueerd en vertaald naar concrete verbeteringen die meteen in de praktijk kunnen worden doorgevoerd. Meer informatie op pagina 67. Heeft u vragen of wilt u advies, stel uw vraag via opleidingen@nbavrc.nl of bel: 020-301 04 05 PE PE 18 16 Visual analytics with BI dashboards NEW PE 14 Maximize the full potential of your dashboard with Excel. This two-day course will provide you with an understanding of the power of visual perception to design dashboards to communicate your message clearly, effectively and compellingly. English spoken. More information on page 38. 14
Online learning Geldig: 12 maanden toegang FinanceMentor - Your Financial Update Online Een cursus volgen wanneer het u uitkomt? Bekijk dan het Engelstalig online learning programma FinanceMentor. U kunt kiezen uit ruim 80 vakinhoudelijke cursussen over internationale accounting, audit, economie, management en finance. Wij bieden u dit pakket aan in samenwerking met Smartpros. Met online learning van FinanceMentor: beschikt u iedere maand over twee of drie nieuwe cursussen, gericht op actuele onderwerpen; volgt u cursussen van hoge kwaliteit die zijn voorzien van audio, video, samenvattingen en tests; heeft u toegang tot 80 cursussen die staan voor 150 PE-punten. $ 500 (let op: prijs in USD te betalen per creditcard. Ter informatie: bij een EUR/USD koers van 1,35 is de prijs 370) PE-uren: 1 tot 3 PE-uren per module, 150 in totaal Bijzonderheden: Alleen voor leden. Engelstalig. Ga naar nbavrc.nl/online-learning voor een gratis demo. Een greep uit het aanbod: The cfo s role in strategic planning A new challenge: global supply chain management The ongoing revolution in cloud computing: changing the rules E-mentor management & personal skills E-mentor management & personal skills is een Engelstalig online learning pakket. Met dit praktijkgerichte pakket kunt u gemakkelijk en effectief een aantal essentiële vaardigheden op het gebied van communicatie en leidinggeven verbeteren. Het pakket bevat interactieve modules met video s, scenario s en activiteiten met feedback, tussentijdse toetsen en een eindtoets. U kunt handige checklists downloaden. Wij bieden dit pakket aan in samenwerking met Reed Learning. E-mentor management & personal skills bevat de volgende thema s: Time management (5 modules, 4 PE) Listening skills (3 modules, 2 PE) Questions (4 modules, 2 PE) Negotiation skills (3 modules, 3 PE) Appraisals (4 modules, 2 PE) Coaching and delegation (2 modules, 2 PE) Geldig: Een jaar, tot uiterlijk 31 mei 2015 195 PE-uren: Maximaal 15 PE-uren, u ontvangt een deelnamecertificaat na afronding van ieder thema Bijzonderheden: Engelstalig Aanmelden Stuur een mail naar: elearning@nba.nl. U ontvangt binnen 2 werkdagen een mail met toegangscodes. U kunt tijdens kantooruren ook bellen: 020-301 04 05. 15
Specials Interview Theo Huibers Iedere dag kan een nieuwe speler aan je businessmodel knagen prof. dr. Theo Huibers Wanneer de introductie van een technologie het speelveld van een sector of segment verandert heet dat disruptive innovation. Vaak worden de eerste signalen onderschat door de gevestigde orde. In de reisbranche werd met een schouderophalen gereageerd toen booking.com zijn intrede deed. Hetzelfde zag je bij de start van nu.nl. Daar lag geen enkele krantenuitgever wakker van. Nu.nl werd beschouwd als een primitief product zonder businessmodel. Hoe kun je met alleen banners geld verdienen? Maar nu.nl boorde een markt aan die nog niet bestond: mensen die het nieuws willen lezen op kantoor. Toch zijn er wel signalen waaraan je een gamechanger kunt herkennen. Als een nieuwe speler ineens heel hard groeit zonder ogenschijnlijk verdienmodel moet je je als marktleider achter de oren krabben. Het is heel lastig om disruptie de pas af te snijden. Iedere dag kan een nieuwe speler aan je businessmodel knagen. Sommige gevestigde bedrijven slagen er in om zelf een gamechanger te worden, zoals Philips met haar divisie medical systems. Ook verschillende uitgevers van wetenschappelijke publicaties zijn er in geslaagd een nieuw businessmodel in de online wereld te ontwikkelen. Maar ook dan blijft constante innovatie een must. Apple dacht dat ze met itunes de markt kon domineren maar ineens is daar Spotify. Je ziet het ook aan de wijze waarop aandeelhouders hun portefeuille beheren. Tien jaar geleden werd een aandeel gemiddeld twee jaar in portefeuille gehouden. Vandaag de dag ligt dat gemiddelde op minder dan negen maanden. Wie slim is, gaat experimenteren, samenwerken, en neemt op de koop toe dat het soms mislukt. Theo Huibers Ik spreek veel met bestuurders. Vaak zie je dat successen worden gebagatelliseerd. Men vindt de nieuwe ontwikkeling inferieur of domweg een bedreiging voor het bestaande businessmodel. Kodak maakte een grote inschattingsfout toen ze 1973 de technologie voor een digitaal fototoestel in handen kreeg. Kodak stopte het project omdat de innovatie ten koste zou gaan van de eigen filmrolletjes. De huidige tijd vraagt om een andere mindset. Als je gelooft in een vijfjaren strategie, rust wil nastreven en een dominante speler wil zijn, ga je het niet redden. Het wordt nooit meer rustig. Een cfo moet vandaag de dag sensitief zijn en onderkennen dat veranderingen in aantocht zijn. Dat los je niet op met het benoemen van een achttienjarige whizzkid in de raad van bestuur. Daarmee versimpel je het probleem. Het gaat om de mindset aan de top. Wees geïnteresseerd in de wereld buiten je vakgebied, kijk naar technologie. Dat is jouw wereld. Wie slim is, gaat experimenteren, samenwerken, en neemt op de koop toe dat het soms mislukt. prof. dr. Theo Huibers MMC is managing partner bij strategie adviesbureau Thaesis 16
Specials Mastercourse voor financieel managers 2014 Tijdens deze driedaagse multidisciplinaire mastercourse presenteren topdocenten lesstof die een verdieping biedt op specifieke onderwerpen. Zo kunt u met één mastercourse uw kennis van verschillende actuele thema s opfrissen en verdiepen. Daarnaast heeft u ruimschoots de gelegenheid om ervaringen uit te wisselen met vakgenoten. Na deze mastercourse bent u op de hoogte van relevante trends en ontwikkelingen op het financiële vakgebied. De volgende onderwerpen komen onder andere aan bod: Behavioral finance Vandaag gaan we in op de psychologie achter menselijke besluitvorming in risicosituaties. Deze inzichten worden gebruikt om verschillende fenomenen uit het veld van financiering en belegging te begrijpen die niet geduid kunnen worden door de traditionele, rationele benadering. We kijken tevens naar het verbeteren van eigen investeringsbeslissingen, de value drivers van ondernemingen en hoe de waarde van organisaties geoptimaliseerd kunnen worden. Leading and Managing Beyond Control Organisaties worden het beste geleid door de afstemming tussen strategie en executie te meten en te managen. Lachotzki neemt u mee in het nut van een permanente corporate dialogue tussen bestuur en managers op sleutelposities en tussen bestuur en relevante stakeholders. Hoe komt u van een gestructureerde controle naar gestuurde interactie? Zorg dat de strategie tot diep in de organisatie wordt gecommuniceerd, begrepen, aanvaard en uitgevoerd. Pensioenfonds, verzekeraar of premiepensioeninstelling (PPI)? Maakt u (nieuwe) afspraken over pensioen, dan is de werkgever verplicht uitvoering van deze pensioenovereenkomst buiten zijn organisatie onder te brengen. Waar moet u op letten bij de keuze van een nieuw pensioencontract; welk type uitvoerder past bij de pensioenovereenkomst van uw organisatie? Wat zijn de overeenkomsten en verschillen van en tussen de uitvoerders en welke criteria zijn van belang bij het maken van de juiste keuze voor een uitvoerder. Nederland een belastingparadijs? Veel grote internationaal opererende bedrijven hebben om fiscale redenen een (financiële) holding in Nederland. Nederland heeft als doorsluisland - dankzij de vele gunstige belastingverdragen, onze ruime deelnemingsvrijstelling en rulingpraktijk - substantieel baat bij deze financiële dienstverlening. De vele brievenbusmaatschappijen in Nederland, denk aan Google, Starbucks dragen flink bij aan de schatkist. De vraag is hoelang nog? Deze bijeenkomst maakt u wegwijs in de internationale fiscale machtspolitiek. Woensdag 1 t/m vrijdag 3 oktober 2014 Heerlickheijd van Ermelo, Ermelo 13.00-20.00 / 09.00-19.30 / 09.00-16.30 uur (incl. logies) Leden 1.950 Niet-leden 2.250 PE-uren: 20 Controllers en accountants in (hoger) financieel management. drs. Stefan Betting RA, eigenaar/oprichter PROFEDA en docent, examinator en scriptiebegeleider (internationale) externe verslaggeving Nyenrode Business Universiteit prof. Fred Lachotzki, professor Nyenrode Busines Universiteit en auteur van Beyond control managing strategic alignment through corporate dialogue. drs. Constance van Noort AAG, Consulting Actuary, Milliman Pensioenen mr. Hans Zwagemaker, zelfstandig gevestigd fiscalist, hoofredacteur bij www.belastingbelangen.nl en raadsheerplaatsvervanger gerechtshof te Den Haag prof. Fred Lachotzki advanced 17
Specials nieuw Woensdag 20 augustus t/m vrijdag 22 augustus 2014, of Woensdag 27 augustus t/m vrijdag 29 augustus 2014, Heerlickheijd van Ermelo, Ermelo 13.00-20.00 / 09.00-19.30 / 09.00-16.30 uur (incl. logies) Leden 1.895 Niet-leden 2.195 PE-uren: 20 Summer School 2014 Driedaags programma voor ervaren financiële professionals Deze zomer in discussie met een gerenommeerd CFO, uw kennis van externe verslaggeving up to date brengen en leren over de ins & outs bij het faciliteren van organisatieverandering? Kom dan naar de Summer School in augustus! Het programma en de locatie bieden u diverse mogelijkheden om het nuttige met het aangename te combineren. U overnacht in een comfortabel hotel met diverse (sport)faciliteiten en u kunt facultatief deelnemen aan een social event tijdens één van de avonden. Wissel van gedachten met beroepsgenoten uit diverse specialismen, discussieer over de laatste ontwikkelingen en verdiep en verbreed op deze inspirerende wijze uw vakkennis. Externe verslaggeving Er wordt aandacht besteed aan de nieuwe standaard revenue recognition (opbrengsterkenning), de discussion paper Rate regulation en de fiscale positie volgens IAS 12 Income taxes in de jaarrekening. De docenten gaan ook in op NL GAAP: wijzigingen in RJ 2013 en recente uitingen van de RJ en de laatste wijzigingen in het jaarrekeningrecht, het afwaarderen van onroerend goed en grondposities (RJ 212, RJ 213, RJ 220 en RJ 121), alsmede BBV regels op dit terrein, continuiteits issues en de jaarrekening. Uiteraard worden ook de laatste saillante creatieve jaarrekeningen behandeld. De binnenkant van organisatieverandering Prof. dr. Thijs Homan presenteert een nieuw perspectief op organisatieverandering; de binnenkant van verandering. Niet normatief hoe verandering zou móeten, maar hoe verandering wèrkelijk gaat. Wat gebeurt er eigenlijk precies als organisaties veranderen? Hoe beleven de betrokkenen dat? En onder welke condities komen zij in beweging? Homan combineert theorievorming over sociale zingevingsprocessen met de chaos- en complexiteitstheorie. Hij betrekt ook inzichten over de psychologische kanten van veranderen en de machtsprocessen die aan veranderen ten grondslag liggen in het verhaal. Op basis hiervan geeft hij een nieuw en concreet perspectief op de ins and outs van het faciliteren (en dus niet het managen ) van organisatieverandering. prof. dr. Tjeu Blommaert advanced Disruptieve tijden - You ain t seen nothing yet (alleen donderdag 21 augustus) Nieuwe mediaconcepten, technologische mogelijkheden, nieuwe businessmodellen en vele innovaties kloppen met een haast constant ritme op uw deur. Ze veranderen niet alleen de grondslagen van onze maatschappij maar ook eeuwenoude ideeën over ondernemerschap, participatie en financiën. Maar tegelijkertijd zien we dat vele principes in nieuwe tijden nog steeds gelden. Dergelijke disruptieve innovaties stellen organisaties in staat om nieuwe markten of nieuwe waardeproposities te ontwikkelen en leiden tot ontwrichting van bestaande markten en waardeproposities. Veel organisaties hebben te maken met disruptieve innovaties die hun oorspronkelijke businessmodellen structureel onder druk zetten. Investeerders, bestuurders en directies staan voor de uitdaging hierop - met hoge urgentie - een antwoord te formuleren. Theo Huibers zal in zijn college ingaan op disruptieve innovaties en de impact voor het bedrijfsleven in het algemeen en voor de financial in het bijzonder. Hij maakt daarbij inzichtelijk welke mogelijkheden deze innovaties met zich meebrengen. Op basis van deze analyse presenteert hij een aantal denkrichtingen. 18
nieuw Specials The innovative mind (alleen donderdag 28 augustus) Als financieel professional in uitdagende tijden is een innovative mind cruciaal. Louis Pasteur zei ooit: Chance favors the prepared mind. De essentiële vraag is: hoe kunnen we ons zelf, het team en de organisatie voorbereiden op het ontdekken en benutten van kansen? Prof. dr. Jeff Gaspersz geeft inzicht in de strategieën van de meest innovatieve professionals en organisaties. Hoe ontdekken en benutten ze nieuwe mogelijkheden? Na afloop weet u hoe u deze technieken en denkstrategieën kunt gebruiken om de innovatiekracht van uzelf en uw team te verbeteren. Finance en Control, verleden, heden en toekomst Laat u inspireren en ga in discussie met gerenommeerde CFO s. Deel met elkaar gedachten, meningen en verwachtingen over Finance en Control. Neem de regie van uw toekomst meer in eigen hand en verken met elkaar de nationale en internationale topics onder het bezielend voorzitterschap van prof. dr. Tjeu Blommaert. Controllers en accountants in business in (hoger) financieel management. 20 augustus: Laurens Storm van s Gravensande RA, docent Universiteit van Amsterdam en Nyenrode Business Universiteit 21, 28 augustus: prof. dr. Thijs Homan, hoogleraar change and implementation Open Universiteit Nederland 21 augustus: prof. dr. Theo Huibers MMC, managing partner Thaesis en hoogleraar Informatica Universiteit Twente 22 augustus: prof. dr. Tjeu Blommaert, drs. Engelhardt Robbe RA, CFO NS 27 augustus: prof. dr. Henk Langendijk, hoogleraar externe verslaggeving Universiteit van Amsterdam en Nyenrode Business Universiteit 28 augustus: prof. dr. Jeff Gaspersz, hoogleraar innovatie, Nyenrode Business Universiteit 29 augustus: prof. dr. Tjeu Blommaert, drs. Peter Schrijnemaekers RA, CFO RAET en Godert van der Poel RA, CFO Siemens Zeer interessante gastsprekers, ik schrijf me volgend jaar zeker weer in! Quote deelnemer 2013 Het programma was zeer inspirerend, afwisselend en op een uitstekende locatie Quote deelnemer 2013 prof. dr. Thijs Homan advanced 19
Specials publiek Maandag 17 t/m woensdag 19 november 2014 Bilderberg Hotel de Keizerskroon, Apeldoorn 13.00-20.00 / 09.00-19.30 / 09.00-16.00 uur (incl. logies) Leden 1.795 Niet-leden 1.895 PE-uren: 20 Bijzonderheden: EICPC-leden kunnen zich inschrijven voor de NBA-VRC Opleidingen ledenprijs Mastercourse controlling publieke sector De ontwikkelingen in de publieke sector volgen elkaar in snel tempo op. Als controller werkzaam in het publieke domein wilt u graag op de hoogte blijven. In drie dagen wordt u door hoogleraren en topdocenten bijgepraat over de laatste ontwikkelingen. Na deze mastercourse bent op de hoogte van de meest actuele ontwikkelingen op het gebied van controlling in de publieke sector en non-profit sector De onderwerpen worden belicht vanuit een bestuurlijke, strategische en bedrijfseconomische invalshoek. De aanpak kenmerkt zich door veel interactie en eigen meningsvorming. De positionering van control; de controller en verandering De positie en rol van de controlfunctie en de controller zijn in beweging. Tijdens deze sessie gaat Rob Eijbergen in op de ontwikkelingen op dit gebied. Ook zal hij stilstaan bij de veranderkundige kant van control en uw rol bij ombuigingen. Public value management en maatschappelijk ondernemen Organisaties in de publieke sector hebben een maatschappelijke taak. Tijdens deze sessie gaat Kim van Eijck in op hoe deze organisaties anders om kunnen gaan met maatschappelijke vraagstukken. Een belangrijk thema daarbij is ontschotten. Transparantie en performance Verantwoording en verantwoordelijkheid zijn belangrijke begrippen binnen organisaties. Ed Vosselman zet deze begrippen tegenover elkaar en gaat in op het sturen op waarden en normen. Ontwikkelingen in risicomanagement De laatste sessie gaat in op nieuwe ontwikkelingen op het gebied van risicomanagement. Een belangrijk fenomeen is het bewustzijn van risico s in de lijn en niet alleen bij control. De docenten zullen het proces van bewustzijn, naar bereidheid, naar actie toelichten. Een laatste thema tijdens deze sessie is het beleggen van verantwoordelijkheden. Controllers en accountants in of gelieerd aan een controlfunctie in de publieke of non-profit sector. prof. dr. Ed Vosselman advanced prof. dr. Rob van Eijbergen, hoogleraar organisatieverandering Rijksuniversiteit Groningen en coach en adviseur op het gebied van strategische vraagstukken en persoonlijke effectiviteit dr. Kim van Eijck, docent en onderzoeker, Vrije Universiteit Amsterdam prof. dr. Ed Vosselman, hoogleraar accounting Radboud Universiteit Nijmegen en hoogleraar management control Zijlstra Center, Vrije Universiteit Amsterdam dr. Pieter Veen CPC, docent en onderzoeker Zijlstra Center, Vrije Universiteit Amsterdam drs. Esther Spetter RC, onderzoeker Zijlstra Center en controller bij een zorginstelling 20