Stichting Ministries Argentinas Algemeen Jaarverslag 2010 2010
Inhoudsopgave 1. Voorwoord..3 2. Algemeen....4 2.1 Naam en zetel..4 2.2 Statutaire doelstelling..4 2.3 Bestuur.4 3. Jaarverslag.5 3.1 Visie & Missie.5 3.2 Activiteiten & publiciteit.6 3.3 Externe contacten..10 3.4 Interne organisatie.13 4. Jaarrekening 14 5. Bijlage: Projectplan.15 2
1. Voorwoord Het jaar 2010 was voor onze stichting een bewogen jaar. Gedurende het jaar kregen we voor het eerst te maken met teruglopende inkomsten, waardoor we niet optimaal in staat waren om de continuïteit van de voortgang van het project te garanderen. Dit werd voornamelijk veroorzaakt door het afzeggen van enkele toegezegde fondsen. Met name in de eerste helft van 2010 heeft dit geleidt tot een stroeve vordering op het project. Zo moest er worden besloten, dat het jongerenteam van Livingstone niet op het project terecht kon. Daarnaast werd door een verhoogd veiligheidsrisico in de buitenwijken van Mar del Plata, gericht op de veiligheid van de projectleiders thuis, wat in samenspraak met de geringe financiële middelen ten koste ging van de voortgang van het project. Positieve dingen waren echter zeker ook: op 15 september 2010 vond de eerste officiële voetbaltraining voor de kinderen uit de sloppenwijk plaats, waaraan ruim twintig kinderen deelnamen. Daarnaast is eind 2010 de buitenkant van het clubhuis volledig gestuukt, en is de betonnen vloer van de benedenverdieping gelegd. Als stichting in Nederland zijn we door gegaan met de fondswerving. De doorlopende statiegeldactie, het benefiet zaalvoetbaltoernooi en de campagne Op zoek naar de nieuwe Messi zijn hier de belangrijkste voorbeelden van. Ondanks dit alles blijven we gericht op ons doel: de volledige exploitatie van het project in Argentinië, zodat het project op eigen benen zal komen te staan. Centraal staat: het bieden van nieuwe kansen en mogelijkheden door de 4 onderdelen waar Project 4 voor staat, waarin we zowel op geestelijk als praktisch gebied de lokale gemeenschap willen bedienen. In geloof en vertrouwen zetten we voort. Matthias Boerhoop, voorzitter Hielke Zantema, secretaris Juli 2011 3
2. Algemeen 2.1 Naam en Zetel Op 29 november 2005 is de Stichting Ministries Argentinas per notariële acte opgericht te Soest. De stichting is ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer 32112010. 2.2 Statutaire doelstelling De statutaire doelstelling is in 2010 gewijzigd en is als volgt (art. 2 statuten) De stichting heeft ten doel: het geven van bekend aan- het en werven van fondsen voor diverse hulpverlenings-projecten in de stad Mar del Plata (Argentinië), waaronder: - een rehabilitatiecentrum voor kinderen, jongeren en jonge gezinnen; - een timmermanswerkplaats, waar jongeren een vak kunnen leren; - een keuken en voedselvoorziening waar de minder bedeelden en armste gezinnen, ter voorziening in hun eerste dagelijkse levensbehoeften, een maaltijd kunnen verkrijgen. - een project sport waar de kinderen en jongeren een groeps- en individuele activiteit kunnen beleven De stichting dient het algemeen belang en beoogt niet het maken van winst. 2.3 Bestuur Het bestuur is in 2010 in dezelfde samenstelling als 2009 doorgegaan en werd gevormd door: Dhr Matthias Boerhoop Dhr Hielke Zantema Dhr Sander Bon Voorzitter Secretaris Penningmeester 4
3. Jaarverslag 3.1 Visie & missie 3.1.1 Visie Stichting Ministries Argentinas wil in Nederland de huidige situatie in de sloppenwijk Nuevo Golf in Mar del Plata in Argentinië bekendmaken en daarmee fondsen en sympathie werven voor de activiteiten rondom Project 4. Wij willen ervoor zorgen dat het project in Argentinië gerealiseerd kan worden. Stichting Ministries Argentinas gelooft in het concept van Project 4 en het effect dat Project 4 zal hebben voor de gemeenschap in Argentinië. 3.1.2 Missie De missie van stichting Ministries Argentinas is het bekendmaken en het werven van fondsen in Nederland voor Project 4 in Mar del Plata in Argentinië. Project 4 is het project dat zich ten doel stelt om de levensomstandigheden en levenskansen van de bevolking van de wijk Nuevo Golf te verbeteren en te verhogen, door middel van het organiseren van sport activiteiten, een timmermanswerkplaats, voedselvoorziening en informatie omtrent gezonde voeding, persoonlijke hygiëne en drugspreventie. Project 4 richt zich op kinderen, jongeren en jonge gezinnen. Project 4 beoogt haar activiteiten te huisvesten in een clubhuis en een later te bouwen multifunctioneel gebouw. 5
3.2 Activiteiten & publiciteit Gedurende het jaar 2010 heeft de Stichting Ministries Argentinas diverse activiteiten georganiseerd. 3.2.1 Benefiet zaalvoetbaltoernooi Op 2 januari 2010 werd voor het eerst een benefiet zaalvoetbaltoernooi georganiseerd. Dit toernooi was een initiatief van Marco Middelman en Robert Hogendoorn, beide lid van het tweede team dat in 2008 via Livingstone naar Argentinië afreisde. Tijdens dit toernooi streden 16 teams voor de felbegeerde Jorge Barra Cup. Het toernooi werd gehouden in een sporthal in Ede. Vanuit het Comité van Aanbeveling verleende Robbert Meeder zijn medewerking, door de dag te presenteren en de prijsuitreiking te doen. Via Robbert Meeder werd tevens contact gelegd met Dick Jol, die de halve finale en de finale wedstrijden van het toernooi als scheidsrechter heeft gefloten. Qua publiciteit was de dag een groot succes. Qua opbrengst viel de dag lichtelijk tegen, met name door de hoge huurkosten van de zaal en de kosten die Dick Jol in rekening heeft gebracht. 3.2.2 Expositie Project 4 In de eerste maand van 2009 zijn er in samenwerking met Foto Swager uit Soest een aantal foto s van Project 4 in Argentinië op groot formaat afgedrukt, zodat er vanuit de stichting ook exposities kunnen worden gerealiseerd, met als doel nieuwe mensen te bereiken, en de huidige situatie in Argentinië aan het licht te brengen. In 2010 is dit voortgezet en was de expositie op enkele plaatsen in de regio te bezichtigen. 3.2.3 Presentatie Seen Art Foundation Op 30 januari 2010 vond in Soesterberg een presentatie van Project 4 plaats aan Seen Art Foundation. Jeroen Snel verleende hier als ambassadeur en lid van het Comité van Aanbeveling zijn medewerking aan. De Seen Art Foundation wil door middel van het verkopen van kunst internationale hulpprojecten steunen. Na deze succesvolle presentatie, heeft dit echter niet tot concrete (financiële) steun geleid. Dit is zeer teleurstellend te noemen, aangezien de basis van de samenwerking al in 2009 werd gelegd. Zie 3.3.5 3.2.4 Projectleiders Ministries Ezras naar Nederland Begin 2010 hebben Jorge en Elvira Barra, directe verantwoordelijke en projectleiders in Argentinië, een (familie)bezoek gebracht aan Nederland. Tijdens dit bezoek konden zij o.a. aanwezig zijn bij het benefiet zaalvoetbaltoernooi en de presentatie bij Seen Art. 6
3.2.5 Projectbezoek bestuursleden In 2010 zijn de voorzitter (Matthias Boerhoop) en de secretaris (Hielke Zantema) op projectbezoek geweest. In maart 2010 bracht Matthias Boerhoop een kort bezoek aan Project 4. Hij kon dit combineren met vertaalwerk dat hij heeft gedaan voor een landbouwreis naar Argentinië georganiseerd door het NAJK, een organisatie voor jonge boeren. Tijdens deze reis heeft Matthias enkele interessante contacten opgedaan. Eén van die contacten, een Nederlandse boer uit het nabij Mar del Plata gelegen Balcarce, heeft een bezoek gebracht aan Project 4 en 1000 Argentijnse Peso gedoneerd. Hielke Zantema is voor drie maanden in Argentinië geweest, waarvan hij een kleine twee maanden op Project 4 actief is geweest. Hij heeft o.a. geholpen bij leggen van de vloer van het clubhuis, het lassen van de doelen, en het organiseren van de eerste officiële voetbaltraining voor de kinderen uit de sloppenwijk. Eind 2010 heeft Matthias Boerhoop wederom een projectbezoek gebracht. Het reisbureau UniGlobe sponsorde een gedeelte van deze reis en sponsorde ook een gedeelte van de nieuwsbrief. Matthias was tijdens zijn bezoek getuigen van het stuken van het clubhuis, en is verder actief geweest met het maken van zeer gedetailleerde begrotingen voor alle facetten van Project 4. 3.2.6 Presentatie teams Livingstone Op de voorbereidingsdag van Livingstone is door Hielke Zantema een presentatie gegeven aan de deelnemers van het Livingstone team. In eerste instantie zou er opnieuw een team van Nederlandse jongeren afreizen naar Project 4, om daar te werken en te helpen met het organiseren van activiteiten. Later is gebleken, dat er op dat moment te weinig capaciteit was om het team te ontvangen en te huisvesten. Hierdoor is de beslissing genomen om in 2010 geen team te ontvangen op het project, en hiermee ook de verdere samenwerking met Livingstone te beëindigen. Zie: 3.3.1 3.2.7 Dick Jol stapt in het Comité van Aanbeveling Tijdens het benefiet zaalvoetbaltoernooi van 2 januari 2010 is de basis gelegd met het contact met Dick Jol. Dick Jol is een bekend persoon in de voetbalwereld, door zijn jarenlange carrière als scheidsrechter. Naar aanleiding van het zaalvoetbaltoernooi is Dick Jol bereidt gevonden om deel te nemen in het Comité van Aanbeveling. Verder heeft hij de wens uitgesproken om zelf naar Argentinië af te reizen, om de voetbalactiviteiten op het project meer vorm te geven. 3.2.8 Schoenenactie Basisschool de Wegwijzer Nadat er in 2009 in samenwerking met de Prof. Waterink School uit Soest een stroopwafelactie georganiseerd is, werd in 2010 de Wegwijzer uit Bunschoten bereidt gevonden om een actie op touw te zetten. Het zendingsgeld werd een aantal weken lang opgehaald en bestemd voor het project. Van tevoren is op de school een presentatie gegeven aan alle klassen tijdens de weekopening. Van het geld zijn lokaal 20 paar nieuwe 7
kinderschoenen gekocht. Na afloop van de actie is wederom een presentatie gegeven, waarin de kinderen op foto s konden zien hoe de Argentijnse kinderen de schoenen in ontvangst namen. 3.2.9 Eerste officiële voetbaltraining Op 15 september 2010 vond op Project 4 de eerste officiële voetbaltraining plaats voor de kinderen uit de sloppenwijk Nuevo Golf in Mar del Plata. In aanloop van de training werd het veld gemaaid, de doelnetten en pionnen aangekocht, en werden de kinderen uitgenodigd. Na een uitgebreide trainingssessie, kregen de kinderen wat te eten en te drinken. De kinderen werden op het eind verrast met een paar nieuwe schoenen, gekocht dankzij een actie van basisschool de Wegwijzer uit Bunschoten. De middag was een belangrijke moment voor onze stichting, en liet de grote potentie van het project zien, als wel de noodzaak om het clubhuis zo snel mogelijk af te maken. 3.2.10 Projectbezoek Jasper Wegeman van St. Che Amigo In december 2010 heeft Jasper Wegeman van Stichting Che Amigo een bezoek gebracht aan Project 4 in Mar del Plata. Jasper Wegeman heeft enkele jaren geleden Che Amigo opgericht, om onderwijsprojecten te ondersteunen in Argentinië, met name in de regio Salta. Via internet werd contact gelegd om ervaringen en expertise te delen, met als doel van elkaar te leren in het opzetten en exploiteren van projecten in de Argentijnse cultuur en samenleving. Na afloop schreef Jasper: Yesterday I visited" Project 4" in the city, Mar del Plata. Matthias, Jorge and their families have been working for years now to fullfil their dream: A community center and a soccer field in the slums of Mar Del Plata for hundreds of children to organize activities. The hospitality and enthusiasm touched me and it was very nice to share ideas. 3.2.11 Exploitatietekening In oktober 2010 heeft Robin Bijlard, werkzaam als architect bij Defensie, zijn diensten wederom ingezet ten behoeve van het project. Nadat hij in 2008 de bouwtekeningen van het clubhuis had gemaakt, hij heeft dit keer een overzichtstekening gemaakt, die de uiteindelijke staat van het project weergeeft, wanneer het volledig geëxploiteerd wordt. Zie voor het projectplan in Bijlage 1 voor de betreffende tekening. 3.2.12 Samenwerking BIS In oktober 2010 is tevens een nieuwe samenwerking begonnen tussen Bureau Internationale Samenwerking (BIS) en Ministries Argentinas. BIS helpt stichtingen met advies over fondsenwerving en het indienen van aanvragen bij grote vermogende fondsen. Eind 2010 zijn 8
hierover enkele gesprekken gevoerd, om bij een aantal fondsen een aanvraag te doen. Helaas is de belangrijkste aanvraag, bij het Achmea Eureka Fonds, afgewezen, op grond van de al gevorderde staat van het project. Hierdoor blijven de begrotingen voor de afronding van het clubhuis open staan, waardoor het bestuur besloten heeft geen verdere fondsen in te dienen voor het voetbalveld of de timmermanswerkplaats, omdat de eerste prioriteit bij het clubhuis ligt. Zie bijlage 1 voor het projectplan dat in samenwerking met BIS is opgesteld, en gebruikt is bij de aanvraag voor het Eureka Achmea Fonds. 3.2.13 Opbrengst Boek Jeroen Snel Eind 2010 maakt Jeroen Snel, lid van het Comité van Aanbeveling, kenbaar, dat een gedeelte van de opbrengst van zijn boek Koningin Maxima gedoneerd zal worden aan Ministries Argentinas. Het bedraagt een bedrag van 3000 euro. In het dankwoord van het boek wordt het boek opgedragen aan het werk van onze stichting. 3.2.14 Bezoek aan KPA Wilde Ganzen Dag Ook in 2010 hebben bestuursleden van Ministries Argentinas een bezoek gebracht aan de jaarlijks terugkerende KPA Wilde Ganzen Dag, waar vertegenwoordigers van kleine goede doelen (Particuliere Initiatieven) samen komen, en workshops krijgen over opzetten van projecten en het besturen van een stichting in Nederland. 9
3.3 Externe contacten Voor de Stichting Ministries Argentinas is het belangrijk om voldoende contacten te hebben met vergelijkbare organisaties, die andere of vergelijkbare projecten hebben op gezet, waar dan ook ter wereld. Ook willen we graag samenwerken met strategische partnerorganisaties: organisaties uit Nederland die kunnen bijdragen aan het doel van Stichting Ministries Argentinas en de realisatie van Project 4. In 2010 hebben we een aantal bestaande externe contacten weten te continueren, een relatie afgesloten en contact gelegd met een nieuwe organisatie. 3.3.1 Stichting Livingstone Livingstone is een reisorganisatie, die sinds 1999 jongerenreizen organiseert naar ontwikkelingsprojecten over de hele wereld. Livingstone is een organisatie die werkt met het Christelijk geloof als basis. Nadat er in 2007 een samenwerkingsverband tussen St. Ministries Argentinas en St. Livingstone is gelegd, heeft dit in 2008 geleid tot de eerste twee jongerenteams die naar het project zijn afgereisd. In 2010 werd na een moeilijke periode in Argentinië besloten om dit jaar geen team op het project te ontvangen. Voor de zich al aangemelde jongeren werd een alternatief programma gemaakt, in samenwerking met Operatie Mobilisatie in Buenos Aires en Córdoba. Hierna is besloten om de samenwerking na drie jaar te beëindigen. In totaal zijn ongeveer 35 jongeren via Livingstone afgereisd naar Project 4, en hebben zich met volle motivatie ingezet. Daarvoor zijn we hen en Livingstone als organisatie zeer dankbaar. 3.3.2 Mambapoint.tv Project 4 van Ministries Argentinas heeft sinds 2007 een projectpagina bij Mambapoint.tv, het digitale platform van de NCRV, dat kleinschalige ontwikkelingsprojecten de mogelijkheid biedt om zich bekend te maken aan een breder publiek. Via Mambapoint.tv is het mogelijk om via een projectpagina film & foto materiaal te laten zien. Tevens maakt Mambapoint.tv elke week een aflevering met één specifiek project in de hoofdrol. In 2010 is de samenwerking met Mambapoint.tv niet geïntensiveerd, noch afgenomen. Vanuit het bestuur wordt de optie open gehouden om in de toekomst, net als in 2008, een aflevering te maken waarin de ontwikkeling en de achtergrond van het project verder naar voren komt. Mambapoint.tv zendt tot op heden alleen via internet uit. Wellicht zullen de afleveringen in de toekomst ook op de televisie worden uitgezonden. 3.3.3 Rotary Club Soest-Baarn Met een presentatie in mei 2008, gegeven door Matthias Boerhoop, Hielke Zantema en Jorge Barra, werden de leden van de Rotary Club geïnformeerd over de doelstellingen en visie van 10
Stichting Ministries Argentinas en Project 4. De Rotary toonde haar interesse en betrokkenheid en nam van de gelegenheid gebruik om vragen te stellen. Op verschillende manieren heeft de Rotary haar steun toegezegd. In 2010 is de steun van de Rotary concreet geworden, en is toegezegd het project voor een periode van drie jaar, jaarlijks met 1000 euro te ondersteunen. In augustus 2010 is de eerste 1000 euro hiervan ontvangen. De jaren hiervoor konden we via een lid van de Rotary Club diverse dozen met speelgoed en kleding krijgen ten behoeve van het project gebruiken. Daarnaast hebben enkele leden hun expertise op financieel gebied ter beschikking gesteld. Hieruit zijn in 2008 enkele belangrijke en nuttige gesprekken uit voortgekomen. In 2009 heeft dit geleidt tot het opstellen van een exploitatieplan van het project. Enkele leden van de Rotary hebben met hun expertise op het gebied van financiën en accountancy geholpen met het opstellen hiervan. Eind 2009 is het plan afgerond en overhandigd aan de Rotary Club. In het exploitatieplan wordt ingegaan, op de vraag hoe Project 4 zichzelf zal gaan financieren, zodat de continuïteit en het duurzame karakter van het project gewaarborgd kan worden. In het plan zijn financiële berekeningen verwerkt en op basis van deze gegevens is aangetoond op welke wijze Project 4 zichzelf zal gaan onderhouden. Een voorbeeld hiervan is de exploitatie van de timmermanswerkplaats, waar meubels zullen worden geproduceerd, die verkocht zullen worden. Ook zal bijvoorbeeld het clubhuis kunnen worden verhuurd aan verenigingen, clubs of bedrijven en zal het synthetische voetbalveld in de avonduren particulier kunnen worden verhuurd. Op deze manier denken we op de lange termijn het voortbestaan en de duurzaamheid van Project 4 te kunnen garanderen. Mocht u interesse hebben in de inzage van het exploitatieplan, neem dan gerust contact met ons op. 3.3.4 Stichting Whitebird Stichting Whitebird is een stichting die in 1991 is opgericht door de zakenman Ton Badenhuysen. Door middel van zijn stichting heeft hij de afgelopen jaren diverse projecten kunnen opzetten die inmiddels zelfstandig draaien. In 2008 is het contact met hem verder geïntensifieerd en in november van dat jaar heeft hij een bezoek gebracht aan Project 4 in Mar del Plata, Argentinië. Na terugkomst heeft Whitebird besloten Project 4 te ondersteunen en 8.000 euro te investeren in de bouw van het clubhuis. Dit bedrag in de beginmaanden van 2009 gefaseerd geïnvesteerd in het project. Dat wil dus zeggen dat er voortdurend concrete en haalbare doelen werden opgesteld, waarna er fondsen beschikbaar waren voor een het halen van een volgende doelstelling. Dit heeft ertoe geleid dat op het project binnen afzienbare tijd de muren van het clubhuis gemetseld waren. In 2010 heeft de samenwerking met Stichting Whitebird geen verdere vormen aangenomen. Ministries Argentinas spreekt de hoop en verwachting uit in 2011 deze samenwerking weer op te pakken, zodat het project opnieuw ondersteunt kan worden. 3.3.5 Seen Art Foundation De samenwerking met de Seen Art Foundation is tot op heden zeer teleurstellend verlopen. Ondanks de vele toezeggingen om evenementen te organiseren om fondsen te werven voor 11
Project 4, is er tot op heden geen concrete steun geweest. Ministries Argentinas hoopt dat in de toekomst zal veranderen. 12
3.4 Interne organisatie Naast het bestuur bestaat Stichting Ministries Argentinas in 2010 uit het Project 4 Actie Team en het Comité van Aanbeveling. 3.4.1 Project 4 Actie Team In 2010 is het Project 4 Actie niet verder tot bloei gekomen. De taken, het rechtstreeks fondsen werven voor het project in Argentinië, worden gedaan door het bestuur en door eventuele enthousiaste vrijwilligers. Een voorheen belangrijke actie van het Actie Team, de statiegeldactie, is in 2010 uitgevoerd door het bestuur en heeft ook in 2010 de belangrijke fondsen opgebracht. Het bestuur houdt de optie open om in de toekomst een nieuw Actie Team op te zetten en houdt hierin een vacature vrij. 3.4.2 Comité van Aanbeveling Sinds de oprichting van de stichting is getracht op een Comité van Aanbeveling op te stellen, met daarin mensen die elk een bepaalde link hebben met het project en het project vertegenwoordigen richting hun eigen publiek. In 2010 is de samenstelling van het Comité van Aanbeveling uitgebreid met één persoon, te weten Dick Jol, voormalig topscheidsrechter. Het comité bestaat uit: Jeroen Snel; Royalty journalist en tv-presentator van o.a. Blauw Bloed Martijn van Tuin; Maatschappelijk werker van het Academisch Ziekenhuis Utrecht Robbert Meeder; Voetbalpresentator van NOS Langs de Lijn Pedro Salazar; Manager Press & Communicatie van PSV Dick Jol; Oud scheidsrechter KNVB, UEFA en FIFA Deze vijf leden van het Comité van Aanbeveling labelen hun naam aan de stichting, spreken hun vertrouwen uit in het project, geven het Project 4 bekendheid en werven waar mogelijk fondsen ten behoeve van het project. 13
4. Jaarrekening 14
Bijlage 1: Projectplan Project 4: Een integrale aanpak van armoede in de sloppenwijk van Mar del Plata, Argentinië Een project door: 15
1. Stichting Ministries Argentinas 1.1 Doelstelling, missie en visie 1.2 Bestuur, vrijwilligers en comité van aanbeveling 1.3 Activiteiten 2. Partnerorganisatie Ministries Ezras 2.1 Doelstelling, missie en visie 2.2 Bestuur 2.3 Controle en verslaglegging 2.4 Samenwerkingsrelaties 3. Project 4: Een integrale aanpak van armoede in de sloppenwijk van Mar del Plata, Argentinië 3.1 Achtergrond 3.2 Doelgroepen 3.3 Doelstellingen 3.4 Activiteiten 3.5 Verwachte resultaten 3.6 Begroting en dekkingsplan t.b.v. Clubhuis Project 4 Bijlagen 4.1 Uittreksel Kamer van Koophandel 4.2 Statuten 4.3 Jaarverslag 4.4 ANBI-Verklaring 4.5 Bouwtekeningen Stichting Ministries Argentinas Disselboom 55 3763 ZJ Soest Tel: 035-8810124 www.ministriesargentinas.nl info@ministriesargentinas.nl rekeningnummer 12.60.44.6 (ING) Stichting Ministries Argentinas staat ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer 32.11.20.10 16
1. Stichting Ministries Argentinas 1.1 Doelstelling, missie en visie Doelstelling Stichting Ministries Argentinas is opgericht in 2005 als kleine vrijwilligersorganisatie. De stichting heeft als doelstelling om bekendheid te geven aan en ondersteuning te bieden bij de armoedeproblematiek in de sloppenwijk Nuevo Golf, in de stad Mar del Plata te Argentinië. Missie De stichting wil de armste gezinnen in de wijk ondersteunen in hun ontwikkeling door middel van een integrale aanpak, gestoeld op vier pijlers, te weten educatieve ontwikkeling, werkgelegenheid, sport en voedselvoorziening. Deze aanpak is samengevat is Project 4, waarover u in hoofdstuk 2 van dit projectplan meer kunt lezen. Visie Stichting Ministries Argentinas wil als kleinschalige vrijwilligersorganisatie een duidelijke rol spelen in de ontwikkeling van met name jeugdigen uit de sloppenwijk Nuevo Golf, in de stad Mar del Plata te Argentinië. Na het voltooien van de startfase van Project 4 is het de bedoeling dat de lokale organisatie zichzelf staande kan houden. De rol van Stichting Ministries Argentinas wordt in de toekomst dan ook meer ondersteunend en adviserend. 1.2 Bestuur, vrijwilligers en comité van aanbeveling Bestuur Dhr. Matthias Boerhoop Voorzitter Dhr. Hielke Zantema Secretaris Dhr. Sander Bon Penningmeester Vrijwilligers Dhr. Samuel Boerhoop Comité van aanbeveling Dhr. Dick Jol Dhr. Jeroen Snel Dhr. Martijn van Tuin Dhr. Robert Meeder Dhr. Pedro L. Salazar Hewitt Webmaster voormalig topvoetballer en internationaal scheidsrechter Journalist en presentator Maatschappelijk werker UMC Utrecht Radiopresentator NOS Manager Press & Communication PSV 1.3 Activiteiten Bestuur en vrijwilligers van Stichting Ministries Argentinas werken continu aan het vergroten van de naamsbekendheid van de organisatie en haar werk in Argentinië door het organiseren van acties en evenementen, het geven van presentaties en het benaderen van de lokale, regionale en nationale pers. Via onze website (www.ministriesargentinas.nl) kunt u op de hoogte blijven van onze voorlichtingsactiviteiten. 17
2. Partnerorganisatie Ministries Ezras Ministries Ezras is de lokale partnerorganisatie in Argentinië die is opgericht om Project 4, en eventuele andere activiteiten, in samenwerking met Stichting Ministries Argentinas tot uitvoering te brengen. Ministries Ezras houdt zich bezig met de dagelijkse coördinatie van de opbouw en organisatie van Project 4. Er worden geregeld kleine sportactiviteiten georganiseerd op het terrein van Project 4, ook al is er nog geen goede infrastructuur. Kinderen en jongeren komen graag op het terrein om de bouwontwikkelingen op de voet te volgen. In het bestuur van Ministries Ezras zitten lokale mensen die zeer nauw betrokken zijn bij Project 4 en de dagelijkse gang van zaken coördineren. 2.1 Doelstelling, missie en visie Doelstelling Het is de doelstelling van de Argentijnse organisatie Ministries Ezras om de bevolking van de sloppenwijk Nuevo Golf te helpen een beter bestaan op te bouwen door middel van het vergroten van persoonlijke kansen. Missie Ministries Ezras wil de armste gezinnen in de wijk ondersteunen in hun ontwikkeling door middel van een integrale aanpak, gestoeld op vier pijlers, te weten educatieve ontwikkeling, werkgelegenheid, sport en voedselvoorziening. Deze aanpak is samengevat is Project 4, waarover u in hoofdstuk 2 van dit projectplan meer kunt lezen. Visie Ministries Ezras coördineert Project 4 op een praktische en doelgerichte manier, waarbij de focus erop ligt om de doelgroepen bij de uitvoering te betrekken en het project op den duur zelfvoorzienend en zelfcoördinerend te maken. 2.2 Bestuur Bestuur Jorge Olejario Barra Sandoval Elvira de las Mercedes Barra Larrondo Voorzitter Secretaris / penningmeester Bouwcoördinatoren Cesar Orellana Carlitos Lorenzo 2.3 Controle en verslaglegging Elke maand worden er financiële en praktische updates verstrekt door Ministries Ezras, die worden overlegd met Stichting Ministries Argentinas. Het Nederlandse bestuur bindt dit samen in de vorm van de algemene en financiële jaarverslagen, die jaarlijks voor 1 april worden gepubliceerd en via de website beschikbaar zullen zijn. Organisaties en fondsen die bijdragen aan dit project worden via halfjaarlijkse rapportages per post op de hoogte gehouden en ontvangen tevens per post het jaarverslag. 18
2.4 Samenwerkingsrelaties Ministries Ezras werkt in Argentinië samen met organisaties die een rol zouden kunnen spelen bij het realiseren van Project 4: Steun voor sportactiviteiten voor kansarme jeugd Het sport instituut Kemberly leidt voetbalcoaches op voor voetbalclubs. Dit instituut heeft toegezegd hun expertise en tijd te zullen doneren ten gunste van Project 4, zodra de voetbalclinics voor de kinderen uit de wijk zullen beginnen op het Project 4 sportterrein. Daarnaast heeft Ministries Ezras ook een toezegging van één van de grootste sportwinkels uit het centrum van Mar del Plata, Open Sports. Dit is nog niet heel concreet, maar in de nabije toekomst is een samenwerking op het gebied van de sportactiviteiten toegezegd. Drugs Free America Conferentie Op 5, 6 en 7 december 2007 mochten bestuursleden van Ministries Ezras de activiteiten van Project 4 presenteren tijdens een internationaal drugspreventieprogramma, dat plaatsvond in Mar del Plata. Hierbij waren vele maatschappelijk werkers en medici aanwezig. Na de conferentie werd er met sympathie gereageerd op het project en haar doeleinden. De organisatie van de conferentie heeft haar waardering voor de visie en het project uitgesproken. J. H. Marchall bouwbedrijf Mar del Plata Juan H. Marchall is een erkend bouwbedrijf uit Mar del Plata, dat allerlei bouwmaterialen levert. Het bedrijf is bereid gevonden om ten gunste van het project een aanzienlijk deel van de aankoop- en leveringskosten van diverse bouwmaterialen van het clubhuis te sponsoren. 19
3. Project 4: Een integrale aanpak van armoede in de sloppenwijk van Mar del Plata, Argentinië 3.1 Achtergrond Project 4 bevindt zich aan de rand van de Argentijnse kustplaats Mar del Plata. Deze grote, drukke stad van bijna 600.000 inwoners ligt ca. 500 kilometer ten zuiden van de hoofdstad Buenos Aires. Mar del Plata staat bekend als een rijke badplaats en wordt ook wel de Atlantische Parel genoemd. Echter, na een autorit van een klein kwartier wordt het andere gezicht van de stad zichtbaar; Aan de rand van de stad liggen de uitgestrekte sloppenwijken, waar talloze gezinnen leven in schrijnende armoede. Eén van deze sloppenwijken is Nuevo Golf, de wijk waarin Project 4 langzaam vorm begint te krijgen. Deze wijk wordt bewoond door -naar grove schatting- 4000 mensen. Het aantal kinderen per gezin ligt erg hoog; vier of vijf kinderen is heel normaal. De gezinnen bouwen zelf een onderkomen van golfplaten en wat bakstenen of hout. De huizen beschikken niet over stromend water en er is geen rioleringssysteem in de wijk. Er zijn geen verharde wegen en er is geen afvalverwerkingssysteem of stortplaats, waardoor de wegen zijn bezaaid met afval, waartussen zwerfhonden op zoek zijn naar een maaltje. In de wijk is veel criminaliteit, waaronder drugs- en wapenhandel. De bewoners hebben dringend behoefte aan voorlichting op het gebied van hygiëne, gezonde voeding en preventie van ongewenste zwangerschappen en seksueel overdraagbare aandoeningen zoals HIV/Aids. Scholing is er wel, maar van zeer slechte kwaliteit. Ook gaan niet alle kinderen naar school. Er zijn geen sociale voorzieningen, zoals georganiseerde vormen van sport en spel. Met name onder kinderen is er veel ondervoeding. 3.2 Doelstelling De stichting wil de armste gezinnen in de wijk ondersteunen in hun ontwikkeling door middel van een integrale aanpak, gestoeld op vier pijlers, te weten educatieve ontwikkeling, werkgelegenheid, sport en voedselvoorziening. Deze aanpak is samengevat is Project 4. Na voltooiing is Project 4 een ontmoetingsplaats, een plaats waar jongeren een vak kunnen leren, waar voorlichting wordt geboden, waar kinderen èn volwassenen dagelijks welkom zijn voor een gratis warme maaltijd en een plaats waar groepen kinderen en jongeren samen kunnen komen voor sport en spel. Om dit te realiseren is er als eerste een infrastructuur nodig. De basis van het hele project is een clubhuis, dat genoeg plaats biedt voor de keuken en eetzaal, slaapplaatsen voor crisisopvang en sanitaire voorzieningen. Op hetzelfde terrein zal een professionele timmermanswerkplaats worden gebouwd, waar vakopleidingen in hout- en metaalbewerking zullen gaan plaatsvinden. Op het terrein zal ten slotte nog een voetbalveld van synthetisch gras worden aangelegd. 20
3.3 Doelgroepen Project 4 zal toegankelijk zijn voor de gehele lokale gemeenschap maar richt zich in het bijzonder op kinderen, jongeren en jonge gezinnen. Iedereen zal geregistreerd worden bij deelname aan de dagelijkse maaltijd, sport- en spelactiviteiten of aan een opleiding in de timmermanswerkplaats of de keuken. De ontwikkeling zal per persoon gevolgd worden en er zal sociale begeleiding zijn in de vorm van counselinggesprekken. 3.3.1 Kinderen Naar schatting wonen er ongeveer 1000 kinderen tussen 4 en 12 jaar in de sloppenwijk Nuevo Golf. Dit is een tamelijk ruwe schatting; mogelijk ligt dit aantal nog veel hoger. De kinderen gaan normaal gesproken wel naar school, maar de kwaliteit en organisatie hiervan laat vaak te wensen over. De kinderen groeien op in een weinig hoopvolle omgeving. Ministries Ezras wil hier verandering in brengen door middel van de sport en spel activiteiten, het verstrekken van een goede maaltijd en door persoonlijke informatie te geven over hygiëne en gezonde voeding. In de afgelopen jaren heeft Ministries Ezras circa 100 kinderen kunnen bereiken met het werk van Project 4. Er zijn verschillende sportmiddagen op het terrein georganiseerd, waarbij tevens op kleine schaal voedsel werd verstrekt. Daarnaast kregen de kinderen en jongeren kleine cadeautjes, zoals tandenborstels & tandpasta, pyjama s en schoolspullen, zoals pennen, potloden en schriftjes. 3.3.2 Jongeren Naar schatting wonen er ongeveer 750 jongeren in de sloppenwijk in de leeftijd van 12 tot 16 jaar. Voor de meeste jongeren is deze levensperiode cruciaal voor de verdere ontwikkeling. Ministries Ezras wil hen bereiken door middel van werkgelegenheidsprojecten, zoals de timmermanswerkplaats en het organiseren van sportactiviteiten, waaronder voetbaltrainingen. Op deze manier zal worden getracht de jongeren van het criminele pad te houden en mogelijkheden voor een hoopvolle toekomst aan te bieden, voor zowel henzelf als hun families. 3.3.3 Jonge gezinnen Opvallend in de sloppenwijk is het grote aantal jonge gezinnen met kinderen onder de 4 jaar. Veel jonge stellen in de leeftijd van 16 tot 25 zijn genoodzaakt om met hun jonge kinderen in de sloppenwijk te gaan wonen. Ook komen veel immigranten uit arme delen van Bolivia en Paraguay naar Argentijnse steden als Mar del Plata in de hoop op een beter bestaan, maar komen uiteindelijk in de sloppenwijk terecht. Door gebrek aan seksuele voorlichting en morele bewustwording hebben de jonge gezinnen vaak veel kinderen. Deze gezinnen leven veelvuldig onder erbarmelijke omstandigheden in zelfgemaakte hutjes. Ministries Ezras wil deze doelgroep bereiken door kleinschalige voorlichting, vaktrainingen, opvang van de kinderen door middel van sport- en spelactiviteiten en door middel van het aanbieden van een dagelijkse maaltijd in de eetzaal. Ook is het mogelijk dat de mannen voor het project zullen gaan werken. 21
3.4 Activiteiten Clubhuis en gaarkeuken Het clubhuis zal in de komende jaren een zeer belangrijk onderdeel van het project zijn. Het clubhuis zal het centrum zijn van waaruit de activiteiten van het project zullen worden georganiseerd. Om deze reden is het dan ook onontbeerlijk eerst het clubhuis af te ronden, voor de andere deelprojecten van Project 4 opgezet kunnen worden. Het clubhuis biedt plaats voor het volgende: Voorlichting over hygiëne, voeding en preventie van ongewenste zwangerschappen en seksueel overdraagbare aandoeningen, zoals HIV/Aids; De gezamenlijke dagelijkse maaltijd voor arme gezinnen of kinderen en jongeren die deelnemen aan de sport- en spelactiviteiten; Crisisopvang voor kinderen die tijdelijk niet naar huis kunnen; De jongeren die in de timmermanswerkplaats een opleiding volgen of op het voetbalveld deelnemen aan sportactiviteiten kunnen na afloop even douchen in de badkamers van het clubhuis. Naast de activiteiten die vanuit het clubhuis voor het project zullen worden georganiseerd zal de ruimte worden verhuurd aan verenigingen, clubs, bedrijven en kerken. De verhuur zal plaatsvinden per dagdeel, per dag of per week/weekend. Op deze manier denken we via de faciliteiten van het clubhuis en de locatie van het project een constante maandelijkse / jaarlijkse inkomstenbron te verkrijgen. De dagelijkse maaltijd die gratis wordt aangeboden aan inwoners van de sloppenwijk voorziet met name een groot aantal kinderen en jongeren in de dagelijkse basisbehoefte qua voeding, maar zorgt onder volwassenen tevens voor een grotere betrokkenheid om ook deel te nemen aan de andere activiteiten, zoals voorlichtingsbijeenkomsten. De keuken zal voldoende mogelijkheden bieden om dagelijks te koken voor ongeveer honderd kinderen en jongeren. De lokale projectleiders van NGO Ministries Ezras willen de voedselvoorziening laten verlopen via het principe van een voedselbank. Dagelijks zal bij diverse supermarkten en restaurants in Mar del Plata gevraagd worden overtollige voorraden te doneren aan het clubhuis. Het grootste deel van de kosten van de maaltijden zal hierdoor worden gedekt. Daarnaast zal een kleine eigen bijdrage van sloppenwijkbewoners worden gevraagd. Het is de bedoeling om in een later stadium ook commercieel voor grote partijen te koken, waardoor de exploitatie van Project 4 beter gewaarborgd kan worden. In dit kader zullen er mogelijkerwijs op kleine schaal ook intern jongeren worden opgeleid tot kokshulp of cateraar. Vanaf 2007 is Stichting Ministries Argentinas al bezig met de bouw van het clubhuis. In een tijd dat er weinig werk beschikbaar was, hebben wij toch werk kunnen bieden. De aannemer is daardoor sinds 2007 bijna continu bezig geweest, tegen een voor lokale begrippen laag salaris. De bouwmaterialen zijn voor een deel gesponsord door de leverancier. Hierdoor is in de afgelopen 3 jaar al een aanzienlijk deel van het clubhuis gebouwd, tegen aanzienlijk lagere kosten, als wanneer wij de ons beschikbare donaties hadden opgepot. Een bijkomend voordeel van het feit dat wij al zijn begonnen met de bouw is dat Project 4 inmiddels door heel Mar del Plata bekendheid geniet. Zelfs aan de andere kant van de stad zijn er mensen die het project kennen. In de wijk is de draagkracht voor het project inmiddels zo gegroeid dat iedereen meeleeft met de bouwwerkzaamheden en men graag zou zien dat het spoedig voltooid kan worden. 22
23
Werkplaats In de regio van Mar del Plata is een grote vraag naar vaklieden op het gebied van binnen- en buitentimmerwerk. In de timmermanswerkplaats van Project 4 zullen jongeren uit de sloppenwijk de mogelijkheid krijgen te leren om op een professionele manier hout- en metaal te bewerken met als primaire doel het maken van meubels. De jongeren zullen door Project 4 worden ingehuurd voor het werk dat zij verrichten en ontvangen hiervoor een salaris. Hun salaris zal worden betaald uit de winst op de houtbewerking. Op deze manier zal de werkgelegenheid in de sloppenwijk worden gestimuleerd. Er zal begonnen worden met 5 à 10 jongeren. Het aantal jongeren zal vergroot worden, wanneer er voldoende marge wordt gemaakt op het hout om de extra salarissen te betalen. Het doel is uiteindelijk 35 jongeren op jaarbasis een vak leren in de timmermanswerkplaats. De jongeren zullen een certificaat ontvangen van Project 4. Zij mogen vervolgens kiezen om de verantwoordelijkheid aan te gaan om een eigen werkplaats onder de vlag van Project 4 te beginnen elders in de stad of ze kunnen hun eigen weg gaan om met het geleerde elders een inkomen te vergaren. In de timmermanswerkplaats van Project 4 zullen onder andere bijzettafeltjes, nachtkastjes, klaptafeltjes, krukjes en stoeltjes worden gemaakt. In de toekomst zal dit worden uitgebreid naar salontafels, eettafels, kasten, etc., al naar gelang de lokale vraag. De producten zullen worden verkocht op de lokale afzetmarkt in Mar del Plata. Waar mogelijk zullen kleine producten via Stichting Ministries Argentinas worden verkocht in Nederland. De opbrengsten van de producten uit de timmermanswerkplaats zullen ten goede komen aan Project 4. De fondsenwerving voor het bouwen van de werkplaats zal pas starten als er voldoende budget is om het clubhuis volledig te voltooien en in gebruik te kunnen nemen. Voetbalveld Voor het organiseren van de sport- en spelactiviteiten is de aanleg van een professioneel voetbalveld nodig. Een synthetisch kunstgrasveld behoeft weinig onderhoud en is een zeer duurzame investering. Overdag kan het veld gebruikt worden voor de sport- en spelactiviteiten en voetbaltrainingen ten behoeve van de jongeren en kinderen uit de sloppenwijk. s Avonds kan het veld verhuurd worden aan particulieren en voetbalteams. De verhuur zal plaatsvinden per uur of per avond. Doordat in omliggende wijken nog geen synthetisch kunstgrasveld ligt dat afgehuurd kan worden en de vraag naar een hoogwaardig voetbalveld groot is, is naar verwachting de economische levensvatbaarheid van dit voetbalveld aanzienlijk. De opbrengsten van de verhuur zullen ten goede komen aan Project 4. De fondsenwerving voor de aanleg van het voetbalveld zal pas starten als er voldoende budget is om het clubhuis volledig te voltooien en in gebruik te kunnen nemen. 3.5 Verwachte resultaten De volgende resultaten verwachten wij op korte en middellange termijn te bereiken, zodra de infrastructuur van Project 4 is voltooid: Minder criminaliteit Minder ziekten door gebrek aan goede voeding, onveilige seks Minder ongewenste zwangerschappen Meer geschoolde jongeren Duurzaamheid en autonomie van Project 4 Hoger percentage doorstroom naar een baan (< 1 jaar) (< 1 jaar) (< 1 jaar) ( 1-3 jaar) ( 1-3 jaar) ( 3 tot 5 jaar) 24