Project ABC Actief Betrokken Club 2014-2015 Activiteiten voor ouderen met achterstand in bewegen en participatie korfbalvereniging NKC 51 in Nijverdal Colofon Dit format is gebaseerd op uitgaven van het Samenwerkingsverband effectieve interventies. MOVISIE, kennis en aanpak van sociale vraagstukken. April 2012 / Oktober 2013. Team Sport, gemeente Hellendoorn in samenwerking met korfbalvereniging NKC 51 Januari 2016
Ontwikkelaar van de activiteit Vereniging : Korfbalvereniging NKC 51 (gehuisvest op sportpark Gagelman) Contactpersoon : De heer A. van Deenen (voorzitter) Adres : Sportlaan 1 Postcode : 7443 RC Plaats : Nijverdal E-mail : voorzitter@nkc51.nl Telefoon : 0548-614127 Website : www.nkc51.nl project ABC 1
Inhoudsopgave Inleiding - Samenvatting... 3 1. De activiteit in vogelvlucht... 3 1.1 Aanleiding en de activiteit... 3 1.2 Doelen en resultaten van de activiteit... 4 1.3 Voor wie: doelgroep... 5 2. De Uitvoering: Organisatie en Aanpak... 5 2.1 De organisatie van de activiteit... 5 2.2 De activiteiten... 5 3. Kosten - begroting... 6 4. Verantwoording... 6 Bijlagen... 6 project ABC 2
Inleiding - Samenvatting Korfbalvereniging NKC 51 met een afdeling jeu de boules heeft in 2014 en 2015 deelgenomen aan het project Actief Betrokken Club met activiteiten voor ouderen die een achterstand hebben op het gebied van bewegen en participatie. Het gaat om het organiseren van laagdrempelige activiteiten als jeu de boules, kaarten en sjoelen. NKC 51 wil met het project een bijdrage leveren aan haar maatschappelijke rol. Andere doelen zijn onder meer: ouderen met elkaar in contact en in beweging brengen en het verbeteren van de bezetting van de accommodatie gedurende daluren. NKC 51 heeft een werkgroep ABC van maximaal 5 personen in het leven geroepen ter voorbereiding en implementatie van de activiteit. In het tweede kwartaal van 2015 is gestart met een aantal kennismakingsochtenden en de activiteit vindt op dit moment om de week op woensdagochtend plaats. Gemiddeld zijn er 10 tot 15 nieuwe ouderen bij gekomen die elke keer aan de activiteiten deelnemen. De organisatie van de activiteiten en begeleiding van de ouderen vindt plaats door vrijwilligers uit de jeu de boules groep. Het project is ingebed binnen de bestaande organisatiestructuur van de vereniging en wordt gecontinueerd. Dit document beschrijft op welke wijze korfbalvereniging NKC 51 de activiteiten voor ouderen heeft opgepakt en ingebed binnen de vereniging. 1. De activiteit in vogelvlucht 1.1 Aanleiding en de activiteit De vereniging NKC 51 is een korfbalvereniging met een afdeling jeu de boules. Het aantal leden van NKC 51 bedraagt ongeveer 400. De vereniging is de laatste jaren gegroeid en verwacht wordt dat deze groei doorzet bij zowel korfbal als jeu de boules. Op basis van onder meer groeiprognoses en landelijke en lokale ontwikkelingen (zie onderstaand) heeft NKC 51 een plan opgesteld voor de toekomst van de vereniging. In 2015 is NKC 51 gestart met de uitbreiding van haar accommodatie met onder andere extra wasen kleedruimten en een berging. De jeu de boules banen zijn verplaatst en uitgebreid. Daarnaast is de bereikbaarheid en toegankelijkheid tussen de jeu de boules banen en accommodatie verbeterd, ook ten behoeve van mensen die slecht ter been zijn. De uitbreiding en verbetering van de accommodatie inclusief jeu de boules banen is voor NKC 51 een belangrijke voorwaarde om de zelfstandigheid van de vereniging op de langere termijn te kunnen waarborgen. Landelijke en lokale ontwikkelingen Enkele landelijke en lokale ontwikkelingen 1 zijn: - De bevolking verandert: In de gemeente Hellendoorn is de verwachting dat het aantal ouderen (65+) met 47% stijgt in 2040 ten opzichte van 2014. - De sportvereniging verandert: o Als gevolg van demografische ontwikkelingen, de veranderende dynamiek van de sport en de kritische sportconsument hebben sportverenigingen steeds meer te maken met teruglopende ledenaantallen, vrijwilligerstekorten en afnemende betrokkenheid van leden. 1 Uit Sport- en Beweegnota 2016-2019 Samen in beweging van gemeente Hellendoorn. project ABC 3
o Steeds meer sportverenigingen worden maatschappelijk actief/actiever. Een sportvereniging die extern gericht is, een vernieuwend aanbod heeft, samenwerkt met maatschappelijke partners en een professionele organisatie kent, heeft de toekomst. - De ruimte voor sport verandert: Bestaande sportaccommodaties worden steeds vaker multifunctioneel gebruikt. - De rol van de lokale overheid verandert: o Het realiseren van een participatiesamenleving 2 wordt voor de toekomst van Nederland van groot belang geacht. De daarbij behorende decentralisaties 3 leggen een grotere verantwoordelijkheid bij gemeenten neer. De gemeente Hellendoorn ziet daarbij een belangrijke rol weggelegd voor vrijwilligersorganisaties en verenigingen als dragers van de sociale samenleving. o De gemeente gaat van traditionele uitvoerder naar meer faciliteren/regisseren. Activiteit in het kader van Actief Betrokken Club De vereniging biedt korfbalwedstrijden en -trainingen en jeu de boules activiteiten aan voor en door leden. Naast deze waardevolle traditionele rol van de vereniging, krijgt de vereniging ook steeds meer te maken met een maatschappelijke rol. Een voorbeeld hiervan is dat de echtgenote van een jeu de boules lid dementerend is en steeds moeilijker alleen thuis kan blijven. Hierdoor kan het jeu de boules lid steeds minder deelnemen aan de activiteiten bij de vereniging. NKC 51 heeft deelgenomen aan het project ABC met het organiseren van laagdrempelige activiteiten als jeu de boules, kaarten en sjoelen voor ouderen die een achterstand hebben op het gebied van bewegen en participatie. 1.2 Doelen en resultaten van de activiteit Doelen: - De vereniging wil een bijdrage leveren aan haar maatschappelijke rol. - Bevorderen participatie en in beweging brengen van ouderen. - Mensen met elkaar in contact brengen / vergroten netwerk / gezelligheid. - Aanbieden activiteiten als jeu de boules, kaarten en sjoelen. - Verbeteren bezetting van de accommodatie (in de daluren). - Meer leden werven. - Bereiken van een win-win situatie. Resultaten: - Er zijn 10-15 nieuwe ouderen / meer leden & deelnemers. - Bevordering participatie. Mensen zijn met elkaar in contact gebracht / vergroting netwerk / gezelligheid. - Integratie binnen vereniging. - Mensen zijn in beweging gebracht. - Betere bezetting van de accommodatie (daluren). - Voor ouderen is de bereikbaarheid en toegankelijkheid van de accommodatie naar de jeu de boules banen en vice versa verbeterd. 2 Een samenleving waarin iedereen die dat kan verantwoordelijkheid neemt voor zijn/haar eigen leven en omgeving, waarbij de overheid geen of slechts een faciliterende rol speelt. 3 Gemeenten zijn sinds 2015 verantwoordelijk voor jeugdzorg, werk en inkomen en zorg aan langdurig zieken en ouderen. project ABC 4
1.3 Voor wie: doelgroep De activiteiten zijn bedoeld voor ouderen vanaf 55 jaar. Een groot deel van de jeu de boules afdeling bestaat uit ook al uit deze doelgroep. Aansluiting hierbij kan goed plaatsvinden. 2. De Uitvoering: Organisatie en Aanpak 2.1 De organisatie van de activiteit De gemeente Hellendoorn heeft in maart 2014 een bijeenkomst georganiseerd over de maatschappelijke rol die verenigingen kunnen spelen en over de mogelijke deelname van verenigingen aan het project Actief Betrokken Club. Bij NKC 51 leefde het idee voor activiteiten voor ouderen die een achterstand hebben t.a.v. participatie en bewegen. Als eerste is de behoefte en draagvlak hiervoor binnen de vereniging gepolst. Op basis van positieve reacties is er vervolgens een werkgroep ABC in het leven geroepen, bestaande uit maximaal 5 personen, waaronder een lid van het hoofdbestuur. Er is aangesloten bij de bestaande organisatiestructuur van de vereniging. Om het idee verder gestalte en invulling te geven heeft er, naast overlegmomenten binnen de vereniging, een brainstormbijeenkomst plaatsgevonden tussen NKC 51 en medewerkers van de gemeente Hellendoorn in het kader van het project Train de trainer (overheidsparticipatie in de praktijk). Hieruit kwamen goede ideeën naar voren. De werkgroep heeft het plan vervolgens verder uitgewerkt met een taakverdeling, planning en kostenraming. De organisatie van de activiteiten ligt in handen van de jeu de boules commissie van NKC 51. De opening en bezetting van de accommodatie wordt verzorgd door de kantinecommissie. 2.2 De activiteiten De activiteiten vinden plaats bij de accommodatie van NKC 51: op de jeu de boules banen of in de clubaccommodatie. Vertrekpunt is dat er jeu de boules wordt gespeeld. Wanneer het weer het niet toelaat om buiten te spelen, is er binnen een alternatief programma. Gedacht kan worden aan kaarten of sjoelen. In het tweede kwartaal 2015 is gestart met een aantal kennismakingsochtenden. Leden konden gasten meenemen om kennis te maken met de vereniging en de activiteiten. Inmiddels vinden de activiteiten om de week op woensdagochtend plaats van 9.30 tot 11.30 uur. Het spelmateriaal, jeu de boules ballen, kaarten, sjoelbakken, wordt verzorgd door de vereniging. Men kan lid worden van NKC 51, maar dit is niet noodzakelijk. Wanneer men lid is, dan betaalt met contributie. Anders bedraagt de eigen bijdrage 3,- per keer. De activiteiten zijn inclusief koffie/thee/cake. Voor mensen die moeilijk ter been zijn, kan vervoer geregeld worden: zij worden opgehaald en weer thuis gebracht. De activiteit is laagdrempelig door de lage vergoeding, de mogelijkheid van vervoer en de aard van de activiteiten. Communicatie en pr De communicatie en pr verliepen via de secretaris van NKC 51 en hebben op de volgende wijze plaatsgevonden: - Persoonlijke benadering van mensen / leden vragen mensen / mond tot mond reclame. - Social media naar mensen die in contact staan met de doelgroep. project ABC 5
- Flyers over de activiteit. O.a. via organisatie die maaltijden verzorgt voor ouderen. - Via website en clubblad van NKC 51. - Lokale media: websites en kranten. 2.3 Overige zaken - Voor de organisatie van de activiteit was draagvlak binnen de vereniging. - Er kon worden aangesloten bij de bestaande organisatiestructuur van de vereniging. - De deelnemers worden ondersteund door vrijwilligers uit de jeu de boules groep, die veelal bestaan uit vitale gepensioneerde mensen. - Gelet op de laagdrempeligheid van de activiteiten was scholing / deskundigheidsbevordering van de vrijwilligers niet nodig. 3. Kosten - begroting Uitgaven (afgerond) - PR en communicatie 510,- - Vrijwilligersvergoeding (207 uren) 930,- - Verbeteren bereikbaarheid/toegankelijkheid accommodatie 3.620,- - Materialen 115,- - Grondverzet/transport, toplaag banen, elektra 6.800,- Totaal 11.975,- Inkomsten - Wanneer men geen lid is, bedraagt de eigen bijdrage 3,- per keer. - De contributie voor jeu de boules bedraagt 6,67 per maand. 4. Verantwoording - Het beste werkt de persoonlijke benadering van mensen, bijvoorbeeld: leden vragen mensen en mond tot mond reclame. - Het is belangrijk om te zorgen voor een aantrekkelijk programma en een goede uitnodigende aankondiging van de activiteiten. - Aandachtspunt is dat er veel inzet, promotie en pr van de activiteit door vrijwilligers nodig is om de activiteit op te zetten en te continueren. - Verbeterpunt is de bekendheid en verdere promotie om nog meer deelnemers binnen te krijgen. Bijlagen - Flyer NKC 51 - Advertentie NKC 51 voor lokale media project ABC 6
project ABC 7