JAARGANG 4 - NUMMER 3 - april 2013. Kennissenclub. magazine. Pieter van Oord De Wereld van Van Oord

JAARGANG 4 - NUMMER 3 - april 2013 Kennissenclub magazine Pieter van Oord De Wereld van Van Oord

2 DE KENNISSENCLUB DE KENNISSENCLUB 3

4 DE KENNISSENCLUB DE KENNISSENCLUB 5

6 DE KENNISSENCLUB DE KENNISSENCLUB 7

verslag vanaf Pagina 16 De Wereld van Van oord 8 DE KENNISSENCLUB DE KENNISSENCLUB 9

COLUMN WIM VAN SLUIS April 2013 Over belasting ontwijken wordt al het één en ander gezegd maar belasting ontduiken is against the rules. Maar toch stoppen we er een bagatel van 10 miljard in. Het schijnt een lening te zijn maar wanneer we het terug zien is de vraag. In feite schakelt Nederland en natuurlijk ook Luxemburg, mede op kosten van Europa, een belangrijke concurrent uit in het veld van tax planning. Eigenlijk een keihard spel om de grote Euro s. Daarnaast willen we natuurlijk wel een heel groot gasveld dat nu samen met Israël wordt geëxploiteerd in onze invloedssfeer houden. Geo-politics in optima forma en de gewone man staat erbij en kijkt erna. Ik heb toch maar even wat extra contant geld opgehaald jongen, zei mijn (oude) moeder afgelopen weekend. Gewoon om er zeker van te zijn, want dit soort dingen gebeuren toch niet in Nederland, hè? Dat geeft nu precies de onzekerheid aan van de mensen ook in Nederland. Het steeds dalende consumenten vertrouwen en het wantrouwen tegen de financiële markten en eigenlijk ook tegen de politiek. U en ik zouden het, als wij Dijsselbloem zouden zijn, niet anders hebben gedaan. Want als het spel gespeeld moet worden weet u als ondernemer, dan moet het ook keihard gespeeld worden. Gunnen is natuurlijk een prachtige uitvinding maar niet als het geld kost. We zijn gekke Henkie niet! Nee, want die is gewoon failliet, 50 plus of niet. AFrekenen. Al te goed is allemans gek. Natuurlijk gaan wij Cyprus redden, maar dan niet au fond perdu! Het is wel een keer genoeg. Keihard afrekenen met het zwarte geld niet alleen uit Rusland maar zeker ook uit bijvoorbeeld Groot Brittannië. Intussen staat de huidige coalitie van Rutte II op een all-time low in de peilingen, maar ja wat zijn peilingen als we nog niet afrekenen. Zo rekenen we stukje voor stukje en beetje bij beetje af met wat er niet (helemaal) goed zit en tijgeren we door de grote berg shit heen. Een mooie klus vanuit management perspectief maar uitermate pijnlijk als proces. In vorige columns riep ik het kabinet nog op om de (woning) bouw markt weer vlot te trekken. Zelden heb ik zo n consistente en volhardende Minister meegemaakt als Stef Blok die geduldig uitlegt én blijft uitleggen dat we even moeten door tijgeren de komende twee jaar en de pijn van de lucht in de woningmarkt en de gekkigheid van de overfinancieringen in de hypotheken maar voor lief moeten nemen. Dus er wordt gewoon keihard afgerekend, vele banen gaan er aan en vele bedrijven gaan failliet, maar dat neemt dit kabinet voor lief. Waarschijnlijk om een situatie als in Cyprus te vermijden, want dan worden wij natuurlijk ook niet gered. Immers dan zal ook Nederland ook gewoon keihard worden afgerekend en als land ver achterin de pikorde worden geplaatst. Misschien toch nog visionair dit kabinet. Wel even volhouden dit afreken beleid want duidelijk is wel dat zonder een keihard en consistent afreken beleid een land door de pomp gaat van de internationale gemeenschap. Realisme zou in politiek Den Haag nu toch wel welkom zijn, want veel vragen stellen en allerlei politieke spelletjes spelen helpt niet mee om elke dag af te rekenen in de internationale financiële geopolitieke markt. We zijn ook nog helemaal niet klaar met afrekenen. Nu worden de jongens van de mannen gescheiden (zoals dat heet) en zullen er nog wel een aantal slachtoffers vallen. Italië staat favoriet op mijn lijstje. Een komiek de macht geven is één, maar verwachten dat hij daar dan zorgvuldig de goede dingen mee gaat doen is heel dom. Daar kunnen wij nog wat van leren, want zonder consistent saneringsbeleid gaat niemand Italië helpen, maar gaat de internationale financiële gemeenschap gewoon keihard afrekenen. Het is niet anders! Ondernemender groet, Het zou trouwens heel erg helpen als het een keer echt lente wordt! Wim van Sluis Directeur Kennissenclub. Rubrieken 27 Kennisgeving Ingezonden artikelen en de Clubreporter 24 Kennisbibliotheek Bank Roots 2020 Ir. Bruno Fabre FFP 26 Marlies Mulder 48 Vizier 2012/2013 50 Mededelingen Agenda 40 De Keukenhof Nederland Exportland in de Keukenhof. Maandag 22 april 2013. 42 @Bavaria De Kennissenclub gaat op bezoek bij Bavaria. Donderdag 16 mei 2013. 44 Verjaardag De Kennissenclub viert op zondag 30 juni 2013 haar derde verjaardag. Komt u op het feestje? 46 Koffietijd! Een ochtend voor de liefhebber. Woensdag 3 oktober 2013. Cees van Eijmeren Meer dan een schilder Schildersbedrijf Van Eijmeren bestaat bijna 150 jaar. Al jaren meer dan alleen een schilder! De wereld van Van oord Met als spreker Pieter van Oord en Ton Heijmans van Boag 12 16 Steun Team 111 Daamen & van Sluis - De Kennissenclub Voor de Stichting Roparun Team 111 doet mee aan de Roparun 2013, daarbij hebben we uw steun nodig! We willen geld ophalen voor het goede doel. Elke donatie is welkom maar u kunt ook als sponsor optreden. Voor meer informatie kunt u een bezoek brengen aan onze website: www.team111.nl of bellen naar 010-458 11 44 en vraag naar Gert Abma (Gabma@daasluis.nl). Doneren kan door uw bijdrage over te maken op rekeningnummer 56.60.67.374 t.n.v. Stichting Daamen & van Sluis De Kennissenclub. Voor meer informatie over de roparun en de goede doelen die gesteund worden, zie www.roparun.nl 10 DE KENNISSENCLUB DE KENNISSENCLUB 11

Niet zomaar een schilder! Clublid Cees van Eijmeren is vanaf het eerste begin lid van de Kennissenclub. Hij staat aan het hoofd van het familiebedrijf dat al sinds 1865 bestaat en is de vierde generatie van roergangers. Na bijna 150 jaar is het bedrijf dankzij het ondernemerschap van Cees nog altijd een eerlijke, heldere onderneming die met een goed en compleet product de klant van dienst kan zijn. Op de volgende pagina s een interview met Cees. 12 DE KENNISSENCLUB DE KENNISSENCLUB 13

Van huis- en rijtuig schilder tot compleet onderhoudsbedrijf In 1865 begon Jacob van Eijmeren een schildersbedrijf in Numansdorp Knoeien met kwaliteit, dat doe je niet was zijn motto. Ruim honderd jaar later, in 1983, was het de vierde generatie die het familiebedrijf voort zette. Clublid Cees van Eijmeren begon al snel met het aannemen van grotere projecten voor bedrijven, woonstichtingen, overheden, particulieren en beheerders. Hierdoor begon het bedrijf met een groei. Wat ooit begonnen was als eenmanszaak groeide uit tot een onderneming met rond de 30 medewerkers die alle voorkomende werkzaamheden zoals stucadoren, schilderen, behangen, spuiten maar ook beton- en houtreparaties kan uitvoeren. In 2006 kwam er een aannemersbedrijf bij, t Hooft BV. Door de aanhoudende crisis in de bouw was Cees echter genoodzaakt om dit bedrijf stop te zetten in 2011. Ik heb het aannemersbedrijf niet failliet laten gaan maar kon het ook niet voortzetten, het gevaar bestond dat door de negatieve impact van een faillissement ook het schildersbedrijf schade kon oplopen Het is een van mijn moeilijkste beslissingen ooit geweest om te stoppen met de onderneming, als ondernemer wil je juist vooruit. Daarnaast heb je toch ook een verantwoordelijkheid naar de families van de werknemers. Schildersbedrijf van Eijmeren is sinds het ontstaan altijd gericht op eerlijkheid en helderheid in de onderneming en naar de opdrachtgevers toe. Voor Cees is dit erg belangrijk. Het belang van vertrouwen wordt door veel mensen weleens vergeten. Als ik een afspraak maak, kom ik die na. Ik probeer daarom ook altijd aan te geven wat we kunnen doen en wat voor ons een eerlijke prijs is. Je kan veel zeggen en weinig doen, maar uiteindelijk komt het neer op goed werk leveren voor een realistische prijs, en daar ook helder in zijn. Dus het nakomen van je afspraken De crisis heeft zijn effect op het schildersbedrijf van Cees, dat na 148 jaar bestaan naar een bijzonder jubileum toeleeft. We hebben als bedrijf al meerdere keren een crisis overleeft. Ik weet niets van de crisis voor de oorlog, maar het kan zeker niet makkelijk zijn geweest. In de huidige crisis heeft men nog te eten en veelal een dak boven het hoofd.. Hoewel het een flinke crisis is, moeten we het wel in het juiste perspectief zien. Het kaf wordt van het koren gescheiden, de bedrijven met een juiste instelling en moraal zullen overleven, hoe moeilijk het ook even is. Over 2 jaar bestaan we 150 jaar. Een mooi moment om bij stil te staan. Het is leuk om dan iets terug te doen voor je klanten en werknemers en een feest te geven, alleen de vraag is of het in deze tijd gepast is voor ons bedrijf, dat toch in een moeilijke periode in een moeilijke branche zit. Door de stilliggende bouw en de onzekere economie merkt Cees wel dat het ondernemen voor hem is verandert. Hij vergelijkt het met de landarbeiders van vroeger. De landarbeiders gingen bij de boeren langs voor werk en trokken zo het land door, zo gaan wij als bedrijf ook niet wachten op een opdracht maar gaan we naar de opdrachtgevers toe. Daarvoor hebben we samen met ons reclamebureau een inventieve mailing bedacht waarbij we de mensen attenderen op de gratis inventarisatiescan die we aanbieden. Gratis grondige inventarisatiescan De inventarisatie scan vormt de basis voor eventueel te verrichten werkzaamheden en is zeer compleet. De door Cees zelf ontwikkelde methode omvat een uitgebreide inspectie van het object, waarbij wordt gekeken naar de huidige staat van het onderhoud, maar ook naar de mogelijke schade aan de onderliggende materialen. Na de scan wordt er op basis van de gevonden resultaten een compleet en gedetailleerd rapport opgemaakt dat in de kleinste details aantoont in hoeverre het noodzakelijk is onderhoud te plegen en biedt daarnaast een meerjarig onderhoudsplan aan dat er voor moet zorgen dat met de juiste investeringen aan het begin van het traject, en met regelmatige controles de opvolgende jaren flinke besparingen mogelijk zijn aan het onderhoud. De scan is een vrijblijvend onderzoek naar de staat van het onderhoud/ schilderwerk. Door mijn ruime ervaring in het schildersvak en de bouw voer ik de inspectie/scan zelf uit. Ik zorg ook dat de resultaten van het plan zo snel mogelijk, vaak binnen een week, in een compleet rapport bij de opdrachtgever ligt en dit samen bespreekt. Dat is toch netjes, ik probeer ook altijd snel te zijn in de communicatie. Het rapport is zo compleet dat er per kozijn en per raam een indicatie wordt gegeven van de gebreken en de mogelijke bouwkundige gebreken. De opbouw van het rapport is dusdanig dat er in een oogopslag duidelijk is hoe het met het onderhoud/schilderwerk staat maar dat er door verder te lezen tot in de puntjes is uitgewerkt waar de problemen zitten. Vervolgens is het onderhoudsplan op basis van het rapport opgesteld met een overzicht van de kosten en voor de volledigheid ook een verdere kosten specificatie voor de komende jaren. Door het rapport zo compleet te maken maar toch toegankelijk te houden kan je in een oogopslag zien of er preventieve maatregelen genomen moeten worden, of dat het in orde is. De verdere details tonen vervolgens aan wat er gedaan moet worden, alles keurig en overzichtelijk in heldere grafieken weergegeven. Eigenlijk kan je geen completer rapport krijgen. De volledigheid gekoppeld aan de duidelijke offerte met daarin ook weer een verdere specificatie geeft de opdrachtgever de mogelijkheid om de volgende stap in het onderhoud goed geïnformeerd te maken. Door te investeren in preventieve bouwkundige maatregelen is het mogelijk 25% te besparen op schilderskosten en verdere bouwkundige kosten in de toekomst. Daarnaast biedt Cees tijdens de gehele periode een gratis jaarlijkse controle op de door schildersbedrijf van Eijmeren uitgevoerde werkzaamheden. Ik sta voor kwaliteit en de jaarlijkse controle is een extra bevestiging dat we hiervoor garant staan. Het zou mij geen goed gevoel geven als ik deze controles niet zou doen. De werkzaamheden die Cees verricht gaan verder dan alleen het schilderwerk en onderhoud. Dankzij de kennis die inhouse beschikbaar is en het netwerk aan relaties is het mogelijk om ook in overleg een breed pakket aan maatregelen aan te bieden om zo de klant volledig van dienst te kunnen zijn. Wilt u meer weten over de mogelijkheden bij Schildersbedrijf Van Eijmeren. Neemt u dan contact op met Cees van Eijmeren: Schildersbedrijf Van Eijmeren T: 0186-57 15 52 E: info@vaneijmerenschilders.nl I: www.vaneijmerenschilders.nl 14 DE KENNISSENCLUB DE KENNISSENCLUB 15

De wereld van van Oord wat De Wereld van Van Oord. De bijeenkomst waar Pieter van Oord vertelde over familiebedrijf en multinational Van Oord dat met haar vloot van ruim 200 schepen over heel de wereld actief is met verschillende grote projecten van offshore werkzaamheden tot het aanleggen van eilanden! waar Hoofdkantoor Van Oord De Nieuwe Maas in Rotterdam Schaardijk 211, Rotterdam www.vanoord.com wanneer Woensdag 13 maart 2013 Aan de Maas, vlak bij de Van Brienenoordbrug is het afgelopen jaar een markant gebouw verrezen. Dit gebouw is het nieuwe hoofdkantoor van Van Oord. De Kennissenclub was op woensdag 13 mei te gast en kreeg een kijkje in de keuken. Een gezellige avond met vele clubleden en kennissen die inwendigwerden verzorgd door Ladage Events en zo met een goed gevulde maag konden luisteren naar het verhaal van topman Pieter van Oord. HOE HET BEGON De Nieuwe Maas is het hoofdkantoor van Van Oord. Dit Nederlandse bedrijf heeft een rijke historie die al terug gaat tot 1854, toen Adriaan Volker zijn baggerbedrijf oprichtte dat tegenwoordig onderdeel is van Van Oord. 14 jaar later is het Govert van Oord, de naamgever van het bedrijf en overgrootvader van huidig topman Pieter van Oord, die als ondernemer begon in materialen voor de waterbouw. In vogelvlucht neemt Pieter van Oord de Kennissenclub mee door de lange en vooral rijke historie van het bedrijf, waarbij hij enkele voorbeelden uitlicht. Zo werden in 1965 de opritten van de Van Brienenoordbrug aangelegd en was 1986 het jaar dat Van Oord het grootste baggerwerk van de 20e eeuw begon, de landaanwinning voor de aanleg van Hongkong Airport. Enkele beroemde baggerwerken zijn te zien in Dubai, waar de kunstmatig aangelegde palm eilanden (Palm Jumeirah en Palm Deira) en de wereld door Van Oord in de Perzische Golf werden gecreëerd. Ook zijn ze belangrijk bij de aanleg van Maasvlakte 2. In 2003 fuseerde Van Oord OCZ & Ballast Ham Dredging tot het nieuw Van Oord waarin meer dan 20 bedrijven zijn verenigd. Van Oord, dat van oorsprong geen Rotterdams bedrijf is, had sinds de fusie in 2003 een tijd lang haar hoofdkantoor in de Alexanderpolder. Een locatie die te ver van het water lag en niet goed bij het bedrijf paste. Daarom werd besloten te zoeken naar een locatie voor een nieuw hoofdkantoor. Er werd gekozen voor een stuk grond vlak bij de Van Brienenoordbrug, een bijzondere locatie voor het hoofdkantoor dat aanvankelijk niet in het bestemmingsplan van de gemeente thuis hoorde. Met hulp van onder andere oud-wethouder Hans Vervat en zijn ambtelijk apparaat is het echter mogelijk gemaakt dat Van Oord kon bouwen. Uiteindelijk heeft burgemeester Aboutaleb de eerste paal geslagen. Bij de bouw waren ook een aantal leden van de Kennissenclub betrokken, zo is het gebouwd door Dura Vermeer en was BOAG verantwoordelijk voor de begeleiding. De bijeenkomst werd mede mogelijk gemaakt door onze partners: De Kennissenclub wil graag een ieder die heeft bijgedragen aan deze bijeenkomst bedanken. Dankzij de inzet van onze partners en de aanwezigheid van onze clubleden en kennissen kijken we terug op een bijzondere en inspirerende bijeenkomst. 16 DE KENNISSENCLUB De wereld van van oord De wereld van van oord DE KENNISSENCLUB 17

Voorheen was BOAG ook veel betrokken bij de districtenters rondom de haven. Tegenwoordig is dat meer buiten Rotterdam met als voorbeelden: Applied Medical te Amersfoort en Panalpina op Schiphol. Het motto van BOAG is het ontzorgen van de klant bij alle vastgoedvraagstukken en zij heeft haar advies en dienstverlening als volgt ingericht: Vastgoedadvies (vastgoedportefeuille scan, vastgoedbeleid en -strategie) Huisvestingsadvies (locatie- en werkplekonderzoek, PvE, spaceplanning, inrichtingsadvies) Facilitair advies (analyse huisvestingslasten, aanbestedingsfacilities) Onderhoudsadvies (aankoopinspectie, meerjarenonderhoudsplanning) Duurzaamheidsadvies (advies duurzaamheidsmaatregelen en -certificering) Bouwkostenadvies (kostenramingen en kostenanalyse) Projectmanagement (bouwmanagement, inrichtingsmanagement) Gebiedsontwikkeling (procesmanagement, advies gebiedsontwikkeling) DE WERELD VAN VAN OORD VERTELD DOOR PIETER VAN OORD Ons bedrijf zegt CEO Pieter van Oord. Het familiebedrijf bestaat uit verschillende specialisaties weten: Baggeren & waterbouw Offshore olie, gas en wind Infrastructuur Grondverbetering Het bedrijf haalt maar liefst 85 % van haar omzet in het buitenland. In 2011 was de omzet bijna 1,7 milard. Van Oord is een ship owning company. Ze zijn eigenaar van ruim 200 schepen, waaronder sleephopperzuigers, snijkopzuigers en valpijpschepen. Deze schepen zijn specialistische schepen die specifiek voor het werk dat ze uitvoeren zijn uitgerust. Hhet vlaggenschip van de vloot, de Vox Maxima, is een sleephopperzuiger die momenteel actief is in Australië.. Dit schip kan binnen een uur 30.000 kuub zand van de zeebodem halen en dit op bestemming ook binnen een uur weer legen. Door haar uitgebreide vloot is Van Oord, die voornamelijk onder Nederlandse vlag vaart, tevens de grootste reder van Nederland. De vloot vormt een onderdeel van de cultuur en identiteit van het bedrijf en Van Oord is trots op haar equipment. Om deze schepen te bemannen, de projecten goed te laten verlopen en te zorgen dat Van Oord goed blijft waar ze goed in is, heeft het bedrijf ongeveer 4600 goed opgeleide professionals in dienst waarvan 45% een bachelor of hoger is opgeleid. Onder de werknemers zijn veel ingenieurs met een uitgebreide kennis. Van Oord heeft ondanks de economie nog altijd een goed aantal opdrachten in portefeuille. Als op 16 april de overdracht van de Maasvlakte 2 plaatsvindt en de haven zichverder kan ontwikkelen, is Van Oord al weer druk met projecten in onder meer Dubai, Australië en Rusland. De Wereld van Van Oord is een indrukwekkende wereld, wat ook zichtbaar is in het Hoofdkantoor, dat met een gedachte aan duurzaamheid, comfort voor werknemers en kwaliteit van materialen is ontworpen en gebouwd. Ton Heijmans Over BOAG ADVIES EN MANAGEMENT BOAG Advies en Management is een innovatieve, onafhankelijke en betrouwbare huisvestingsadviseur en bouwmanager voor al uw vastgoedvraagstukken vanaf het eerste idee tot en met de inhuizing en exploitatie. BOAG is in 1989 opgericht en is een echte Rotterdamse club met nevenvestigingen in Eindhoven, Maastricht en deelnemingen in Belgie en Turkije. Door haar onafhankelijke positie kan BOAG voor 18 DE KENNISSENCLUB De wereld van van oord veel partijen werken: bedrijfsleven, ontwikkelaars, beleggers, overheid, zorg en onderwijs. Tijdens de presentatie bleek dat BOAG betrokken is geweest bij heel veel bekende projecten in Rotterdam: Kantoren: Unilever, KPMG, Robeco, Loyens & Loeff, Kamer van Koophandel, TV Rijnmond. Woningbouw: The Red Apple, Schiecentrale, Witte Keizer, Lloydpier, B Tower, Coopvaert. Cultuur: Sparta Stadion, De Doelen, Ahoy, Albeda college. In een tijd dat vastgoed het moeilijk heeft in Nederland ziet BOAG met name kansen bij de ontwikkeling en realisatie van zorgprojecten en renovatie, transformatie en verduurzamen van verouderde gebouwen, bouwkosten- en onderhoudsadvies. In 2012 is BOAG betrokken geweest bij projecten, die in de vastgoedprijzen zijn gevallen zoals: The Bank te Amsterdam (FGH Vastgoedprijs 2012) Markthof te Hoofddorp (NRW Jaarprijs 2012) Raad van State te s-gravenhage (Prix d Excellence 2012) Central Plaza te Rotterdam (Award voor Duurzame Architectuur 2012) Van Oord een duurzaam courant kantoorgebouw op maat. Op 18 september 2009 is er op uitnodiging van Van Oord een gesprek met BOAG. Van Oord is op zoek naar een huisvestingsadviseur die Van Oord kan adviseren en begeleiden. Er waren twee partijen, te weten ontwikkelaar OVG en aannemer BAM, die beiden een nieuwbouwlocatie met een kantoorontwikkeling aanboden. Er was nog geen gedetailleerde uitvraagspecificatie, nog geen programma van eisen en voor Van Oord was ook nog niet duidelijk of men wilde huren of kopen. De belangrijkste overwegingen voor Van Oord om te verhuizen waren: een zichtlocatie aan het water, een beter herkenbaar gebouw en een uitstraling wat past bij het imago Van Oord, een duurzaam gebouw met relatief lagere energielasten, meer open ruimte en transparantie voor betere interne communicatie, betere facilitaire voorzieningen, een speciale 3d-simulatieruimte, alle ruimte voor trainingsfaciliteiten en show off buitenlandse (potentiële) klanten. Van Oord wilde volledig grip op het proces houden. In de eerste fase werden door BOAG de beide aanbiedingen beoordeeld op locatiekwaliteiten, prijs, ontwerp en planning. Tegelijkertijd werd er een Programma van eisen opgesteld, zodat Van Oord beter inzicht kreeg in de aangeboden kwaliteit van de huisvesting van OVG. Beeld kwaliteitsplan van de inrichting Het PvE geeft ook inzicht in de beeldverwachting van het gebouw, gewenste werkplekvormen, facilitaire voorzieningen, clustering van ruimten en flexibiliteit. Vervolgens is er met ontwikkelaar OVG door Van Oord een intentieovereenkomst gesloten met een schetsontwerp en huurovereenkomst als onderlegger. In deze fase is met OVG uitonderhandeld over het volledige casco en afbouwpakket, wat heeft geleid tot een definitieve ontwikkelings- en realisatieovereenkomst: deal or no deal Het besluit om het gebouw van OVG te kopen in plaats van te huren, verbeterde de (rechts)positie van Van Oord, waarop alle contracten zijn aangepast. Loyens &Loeff was aangesteld om de contracten uit te werken. Tijdens de voorbereiding en realisatie is door BOAG de uitvraagspecificatie van het casco en inbouwpakket bewaakt en kwalitatief getoetst. Bij de oplevering is er een proces verbaal opgemaakt en tijdens de onderhoudsperiode zijn de restpunten nagelopen. Ook is na de oplevering de hele inhuizing begeleid. Het resultaat is een duurzaam transparant courant kantoorgebouw op een markante zichtlocatie aan de Maas nabij de Van Brienenoordbrug. De wereld van van oord DE KENNISSENCLUB 19

20 DE KENNISSENCLUB De wereld van van Oord De wereld van van oord DE KENNISSENCLUB 21

22 DE KENNISSENCLUB De wereld van van Oord De wereld van van oord DE KENNISSENCLUB 23

KENNIS BIBLIOTHEEK Boek van de maand Eerdere besprekingen Maart 2013: Oktober 2012: BANK Roots 2020 Evolutie van het bancaire systeem Ir.Bruno Fabre FFP We maken ons momenteel druk om de bonuscultuur, maar is de kloof die ons scheidt niet veel dieper. De maatschappij oefent een druk uit op de banken en de vraag is of deze druk niet nog meer barsten zal veroorzaken. Zal uw bank in 2020 überhaupt nog wel bestaan? Is het einde van de banken en de verzekeraars in zicht? Behoren zij straks tot ons prehistorisch erfgoed? Deze vragen staan centraal in Bankroots in 2020 waarin Fabre het bancaire systeem onder loep neemt. Volgens de auteur zijn de processen waarin de banken en verzekeraars zijn verwikkeld onomkeerbaar. Er zal enorm veel gaan veranderen en de consequenties zijn nog niet te overzien. Een citaat uit Fabre s eerste hoofdstuk: Januari 2013: Zomer 2012: Ik ben overleden in 2020. Was ik een man, dan stierf ik op 75-jarige leeftijd. Was ik een vrouw, dan gebeurde dat op 81-jarige leeftijd. Als Europese man ben ik dus geboren in 1945 en als vrouw in 1939, want zo liggen de levensverwachtingen in Europa. Nog tien jaar en onze babyboomgeneratie begint te verdwijnen. Geen geruststellende gedachte voor de lezers die tot deze groep behoren, maar laten we hier niet te lang bij stilstaan. Belangrijker is dat we ons voorbereiden op wat mogelijk op ons afkomt. Onderdeel daarvan is het financiële systeem. Hoe ziet dat eruit in de toekomst? Hoe kunnen we ons als medewerker van de bank, als tussenpersoon, als financieel dienstverlener of als cliënt- het beste voorbereiden? Daarover gaat dit boek. November 2012: juni 2012: Een interessant boek voor leden van de Kennissenclub. Interessant, omdat je wordt aangezet om kritisch te denken over je eigen toekomst. Om overal eens kritisch over na te denken. Om je hersenen te resetten. Albert de Booij CEO & oprichter Speakers Academy bekijk ook het boekarchief op de website: www.kennissenclub.nl 24 DE KENNISSENCLUB DE KENNISSENCLUB 25

COLUMN Marlies Mulder Berichten 28 Rotterdamse Ondernemersprijs Op 4 maart werd de ondernemersprijs Rotterdam uitgerijkt tijdens een feestelijke bijeenkomst in het WTC. Kennisgeving Clubleden Als clublid is dit de rubriek om mededelingen te doen! Is de bedrijfsnaam veranderd, valt er iets te vieren of is er een verhuizing? Voor deze mededelingen is deze rubriek in het leven geroepen. Heeft u iets dat u graag deelt met de Kennissenclub? Mail dit dan naar Jeroen Bekker: jbekker@kennissenclub.nl of bel voor de mogelijkheden: 010-458 11 44 De overheid heeft geen makkelijke rol. Het maakt niet uit wat je doet, het is altijd wel bij iemand fout. Heeft de ene ondernemer net subsidie ontvangen, dan is de andere al weer boos dat hij die niet heeft. Niets doen is ook geen optie, want ook daar zullen mensen bezwaar tegen hebben. Het is dan ook niet eenvoudig om de taak van de overheid exact te omschrijven. Een duik in de theorie levert de Trias Politica op, de overheid heeft een wetgevende, rechtsprekende en uitvoerende macht en daarmee klaar. Het zou voor het huidige kabinet een aanzienlijke kostenbesparing opleveren als de taken daartoe worden beperkt, maar of het land daar echt beter van wordt, is ernstig de vraag. Mijn kinderen vinden naar school gaan immers ook erg leuk. Op het snijvlak van overheid en bedrijfsleven worstelt de overheid al jaren met haar taak. Zo moest een decennium geleden alles geprivatiseerd worden, van de energiemaatschappijen tot de post en het openbaar vervoer. Volgens de toenmalige bestuurders stuk voor stuk grote successen, want het geld stroomde binnen. Een aantal jaren later is het de vraag of het nu zo verstandig was, want de energiemaatschappijen zijn overwegend in buitenlandse handen, de postbezorging is zeer onbetrouwbaar en het openbaar vervoer is niet van het niveau dat de overheid verwacht. Waar het geld van toen is gebleven kan vast niemand mij vertellen. Afgelopen week las ik een geheel andere kant van het verhaal. Om te voorkomen dat overheden op ontoelaatbare wijze de concurrentie aangaan met bedrijven is er de Wet Markt en Overheid. Deze wet bestaat sinds 2012 en bevat 4 gedragsregels die oneerlijke concurrentie met bedrijven moeten voorkomen. De speerpunten zijn een eerlijke kostendoorberekening, een bevoordelingsverbod, het aan banden leggen van gegevensgebruik en ten slotte functiescheiding. Nu blijkt dat deze wet niet waterdicht is en dat de overheid links en rechts haar eigen bedrijfjes op soms bijzondere wijze overeind houdt, waarbij wederom de vraag opduikt, wat nu eigenlijk de taak van de overheid is en wat aan de markt moet worden overgelaten? Aan de Kamer van Koophandel waren al deze trends vooralsnog voorbij gegaan, maar ook zij krijgen als overheidsinstantie nieuwe taken. De Kamer van Koophandel vormt vanaf 2014 met onder andere Syntens de Nieuwe Kamer van Koophandel. Hier kunnen ondernemers straks terecht voor informatie, voorlichting en advies over ondernemen en innoveren. Hoewel de wet nauwelijks wordt aangepast, worden de uitvoerende taken van de Kamer behoorlijk teruggebracht ten opzichte van nu. Deze taken worden naar verwachting overgenomen door de markt. Voor de gelegenheid zijn ook alle hoofdbedrijfschappen de nek omgedraaid. In eerste instantie was ik blij dat een aantal vaste heffingen komen te vervallen, maar ik maak me wel een beetje zorgen. Welke onbedoelde effecten krijgt deze verandering, wat missen we straks dat we nu nog als vanzelfsprekend zien? En nog belangrijker, in welk tempo wordt alles weer ongedaan gemaakt als de crisis voorbij is? Misschien had de theorie het mis en is de echte Trias Politica: horen, zien en zwijgen. Ik hoop dat het werkt. Groeten, Marlies Contact: DGA De Zakenpartner bv m.mulder@dezakenpartner.nl T: 06-54774981 I: www.dezakenpartner.nl 30 EZVN De stichting Etnische Zakenvrouwen Nederland van clublid Maritza Russel 33 Lunchbijeenkomst Willem Middelkoop 26 april en 24 mei geeft Willem Middelkoop een presentatie op zijn kantoor 33 Erik de Wit Clublid Erik de Wit verhuisd naar Amsterdam in een nieuwe functie. 40 Sustainable Corridor Het transport concept van clublid Koerd Reijken van CTT Rotterdam en Thom Derks van TX Logistik. 36 Cool Rotterdam RWIP evenement bij Eurofrigo van clublid Derk van Mackelenbergh 38 Vlaggetjesdag Op 8 juni a.s. is het in Scheveningen weer vlaggetjesdag, clublid Johan van Nieuwenhuijsen nodigt u uit. 26 DE KENNISSENCLUB Kennisgeving clubleden DE KENNISSENCLUB 27

Op 4 maart 2013 Rotterdamse ondernemersprijs 2012 en K.p. van der Mandele Penning De door de Kamer van Koophandel georganiseerde avond staat ieder jaar weer in het teken van de ondernemer. De 1250 aanwezigen waren getuige van de overwinning van Ortec Finance over Neele Logistics en Rogam. De clubleden wisten wel in de publieke verkiezing voor Ortec te eindigen, maar de jury gaf de doorslag en verkoos de financiele experts van Ortec als winnaar van de ondernemersprijs 2012. De drie genomineerde bedrijven zijn echter allen al winnaar door de ervaring die ze hebben opgedaan met het meedingen aan de prijs. Clubleden Hans van Ruiten (ROGAM) en Ron Neele (Neele Logistics) kunnen samen met Ortec Finance met recht terugkijken op een fantastisch jaar 2012, waarin ROGAM haar nieuwe moderne onderkomen aan de Autostrada in Rotterdam opende en Neele Logistics ondermeer haar hoofdkantoor vernieuwde en meerdere moderne vestigingen opende. De genomineerde clubleden Ron Neele Hans van Ruiten 28 DE KENNISSENCLUB Kennisgeving Clubleden Kennisgeving Clubleden DE KENNISSENCLUB 29

Het communisme zat diep in de cultuur. Het was pionierswerk. Al 8 jaar vind in Nederland in de eerste week van Oktober het Netwerk Gala plaats van de businessclub EZVN ( Etnische Zaken Vrouwen Nederland). Clublid Maritza Russel, de drijvende kracht achter de organisatie, richtte de organisatie op in 2004 en haalde in 2005 de Europese verkiezing van de Etnische Zakenvrouw Nederland en Etnische Manager naar Nederland. De afgelopen jaren realiseerde de organisatie niet alleen een databank met 850 vrouwelijke ondernemers en managers met een niet-nederlandse achtergrond die allen gebruik maken van de netwerken en deskundigheid van EZVN, maar werden ook diverse projecten op het gebied van arbeidsparticipatie met inzet van Rolmodellen uit de databank uitgevoerd. EZVN wil vrouwelijke ondernemers en managers van niet-nederlandse origine organiseren met als doel: Het delen van kennis en het delen van netwerken Deskundigheidsbevordering d.m.v. workshops en trainingen Het zichtbaar maken van rolmodellen, waardoor een bijdrage wordt geleverd aan het gebrek aan identificatiemogelijkheden voor vrouwen van niet-nederlandse origine (ondernemersprijs voor etnische zakenvrouw en etnische topmanager van het jaar) Belangenbehartiging op nationaal en internationaal niveau Op het laatste gala van 6 oktober jl in het Beurs WTC te Rotterdam mocht een Rotterdamse onderneemster, geboren in Tsjechië de ondernemersprijs Etnische zakenvrouw Nederland 2012 in ontvangst nemen. Maritza Russel ging speciaal voor de kennissenclubleden met Ivana en compagnon Lisette in gesprek; Clublid Maritza Russel Directeur EZVN Ivana Vyskocilová is medeoprichtster van Tsjecho Reizen. In zeventien jaar ondernemen vond de etnische zakenvrouw van 2012 heel wat hobbels op de weg. De revolutie van 1989 bracht Tsjechië van diep communisme naar ongekende vrijheid. Ik was 21 en kreeg de mogelijkheid om een half jaartje in Nederland te werken, ik ben nooit meer weggegaan. Samen met mijn Nederlandse volleybalvriendin Lisette Vermeulen-Mulder, besloot ik In 1994, in de kantine van de volleybalclub een reisorganisatie te beginnen. Mijn tweetaligheid bracht kansen in de reisbranche. In 1995 waren er nog maar twee bedrijven die reizen verzorgden naar Tsjechië. Het was ook na de revolutie lastig om zaken te doen in het land. Het communisme zat nog diep in de cultuur. Je moest hoteliers er echt van overtuigen om toeristen uit andere landen te ontvangen, het contact ging stroef, buitenlanders werden niet vertrouwd. In de eerste jaren was het pionierswerk. We groeiden uit tot marktleider en draaiden enorme omzetten. Hobbels Vanaf 2004 werd het een stuk drukker op de markt. Praag ontwikkelde zich tot een populaire vakantie bestemming en steeds meer Nederlanders kozen voor wintersport in Tsjechië. Dat trok nieuwe concurrenten aan als TUI, Thomas Cook en Neckermann. Het speelveld veranderde. De klant werd mede door de komst van het internet veeleisender. Prijsvergelijkingswebsites domineerden de markt. Dan werden we gebeld met de vraag waarom we 10 duurder waren dan Neckermann. Dat moet je dan wel uit kunnen leggen. In 2008 kwam er echt een omslag in de markt. Onder druk van de crisis moesten we anders gaan inkopen en scherper prijzen. De omzetten stonden flink onder druk. Met de jaren zijn Tsjechen ondernemender geworden. Het kostte veel moeite om ze ervan te overtuigen dat hun prijzen te hoog waren. Ook wij moesten slimmer gaan werken. We realiseerden ons dat we ons in slaap hadden laten sussen door het succes. We zaten met twaalf mensen op kantoor in Rotterdam en acht in Praag. Dat kon een stuk efficiënter. Vanaf het moment dat de omzetten daalden hebben we niet afgewacht of het nog goed zo komen. Tijdelijke contracten weden niet verlegd, met twee medewerkers hebben we een regeling moeten treffen. We gingen terug naar tien man en investeerden in een nieuw boekingssysteem. Het werk dat door drie man gedaan werd, ligt nu bij één. Daarmee waren de moeilijkheden nog niet voorbij. Een jaar na het begin van de kredietcrisis ging luchtvaartmaatschappij Sky Europe failliet. Ons bedrijf schoot er 20,000 bij in. Zo n post kan fataal zijn, gelukkig hadden we voldoende buffers opgebouwd. De Tsjechische en de Hollandse ondernemersmentaliteit lijken op elkaar. We zijn spaarzaam. Je ziet mij echt niet in een Porsche rijden. In de reisbranche gaat het over de gehele linie minder. Het is niet meer zo gemakkelijk verdiend als vroeger. We moeten meer moeite doen en harder werken. Alles staat op Booking. 30 DE KENNISSENCLUB Kennisgeving clubleden Kennisgeving clubleden DE KENNISSENCLUB 31

com, dus je moet je op een andere manier presenteren. We proberen zo flexibel mogelijk te werken. Maatwerk word steeds belangrijker. Vaak op het gebied van wintersport, maar we bieden sinds kort bijvoorbeeld ook golfreizen en zakenreizen aan. Golf Aanvankelijk ligt de focus bij Tsjecho Reizen op de zomervakanties, in de loop der jaren verschuift die meer en meer naar de wintersport. Met Spindleruv Mlyn in het Reuzengebergte als grootste gebied. De tijd dat de accommodaties eenvoudig waren en de skifaciliteiten niet zo heel uitgebreid ligt ver achter ons, vertelt Lisette. Ik durf rustig te stellen dat het kan wedijveren met de kleinere skigebieden van Oostenrijk. We zien dan ook dat veel gezinnen met kinderen, die eerder Oostenrijk als bestemming hadden, steeds vaker voor Tsjechië kiezen. Niet zo gek, want als we de prijzen vergelijken, dan komt Tsjechië als grote winnaar uit de bus. De dames kunnen het weten, want ieder jaar boeken ze samen een skivakantie in Oostenrijk. Kunnen we goed zien welke prijzen de concurrent rekent, lachen ze. Eenmaal enthousiast vertellend over de voordelen van Tsjechië, moet Ivana toch kwijt dat Praag een wereldstad is geworden. Iedere keer als ik er ben, verbaas ik me over de grandeur die de stad weer meer heeft gekregen. De restaurants, de hotels, de winkels, geen designershop ontbreekt. Vanaf Rotterdam vlieg je er in anderhalf uur heen, voor drie keer niks, en met de auto is het ook goed te doen. Echt, je zult versteld staan van de chic. Vanzelfsprekend dat zij ook stedenreizen organiseren waarbij de hele trip geregeld kan worden. Dat laatste geldt ook voor het nieuwste product dat drie jaar geleden met veel succes is gelanceerd: www.golfenintsjechie.nl En ook dat doen zij samen regelmatig. Kijk, zegt Ivana, nog even terugkomend op Praag, je kunt met je kantoor een golftoernooi -laten- organiseren, terwijl de partners in Praag gaan winkelen, want ook in de omgeving van Praag, maar ook rondom Karlovy Vary, zitten diverse 18-holes banen. En daar kun je je in de thermale bronnen heerlijk laten verwennen. Behalve op de Nederlandse toerist richten zij zich ook op de Duitse, Belgische en Tsjechische vakantieganger. Zeker ook als het gaat om wintersport. Genieten Na zeventien jaar keihard werken, dag en soms nacht en als het moest ook de weekenden, werken ze nu vier dagen per week. We hebben ook geleerd om dingen uit handen te geven. Vroeger vonden we dat we alles zelf beter konden, dat we het zelf moesten doen. Op den duur loop je tegen dingen op, vooral tegen jezelf, aldus Ivana. Lisette: Door ervaring en ook omdat alles uitstekend is georganiseerd, krijgen we nu een beetje een periode dat we kunnen genieten van wat we hebben opgebouwd. We kunnen meer tijd aan ons privéleven en aan onszelf besteden. Maar het blijft een uitdaging, die we graag aangaan. Iedere dag gaan we met heel veel plezier naar ons werk. Dat is een must, want anders kun je er beter mee stoppen. Diezelfde mening hebben ze over hun vriendschap en werk relatie, die na zeventien jaar nog altijd onverminderd goed voelen. Natuurlijk hebben we onze discussies, maar dat houdt het fris. Anders zou het ook niet werken. Zeventien jaar, het is net als een huwelijk, lacht Lisette. Ivana daarop inhakend: En jaarlijks gaan we samen op vakantie. Twee keer zelfs, met wintersport én een week golfen. Waaraan ze met gevoel voor commercie toevoegt: Dat is trouwens een georganiseerde golfreis. Dus wie mee wil? Je bent welkom bij ons via www. golfenintsjechie.nl of www.tsjechoreizen.nl EZVN Netwerkgala 5 oktober 2013 Op zaterdagavond 5 oktober 2013 organiseert de businessclub wederom in het WTC te Rotterdam haar 9e netwerkgala. Ik ben al weer druk bezig met het zoeken naar fantastische kandidaten voor de verkiezing. Met de verkiezing creëren wij niet alleen een platform voor succesvolle zaken- en carrière vrouwen en daarmee rolmodellen, maar de kracht van de winnaressen is het grote voorbeeld dat zij voor andere vrouwen zijn die ook succes nastreven. Het evenement wordt niet gedekt door subsidies, maar op eigen kracht en met steun van het bedrijfsleven georganiseerd. Voor leden van de Kennissenclub hebben wij diverse aantrekkelijke arrangementen. Heeft u diversiteit hoog in het vaandel, dan mag dit jaar Uw organisatie zeker niet schitteren door afwezigheid op dit evenement. Steun ons maatschappelijk doel en de vrouwen die het verdienen door aanwezig te zijn op het evenement met een sponsortafel. De prijs voor een tafel van 10 personen bedragen 3500,-- en 5.000,-- Contact Maritza Russel Directeur EZVN van Oldenbarneveltplaats 442 3012 AP Rotterdam T: 010-2857722 I: www. ezvn.nl Lunchbijeenkomst Willem Middelkoop 26 april 2013 en 24 mei 2013 aanvang 12:00 uur Clublid Willem Middelkoop waarschuwde in 2007 al voor de naderende kredietcrisis in zijn boek Als de dollar valt. Tijdens een presentatie op kantoor bij zijn beleggingsfonds te Aerdenhout informeert Willem u graag over de laatste economische ontwikkelingen, zijn Commodity Discovery Fund en zijn laatste boek Goud en het geheim van geld. Indien u geïnteresseerd bent en hierbij aanwezig wenst te zijn, kunt u zich aanmelden via info@cdfund.com. VERHUISBERICHT 010-020 Na ruim 8 jaar actief te zijn geweest in Rotterdam, verlaat clublid Erik de Wit The Manhattan Hotel per 1 mei a.s. voor een nieuwe uitdaging als General Manager van het Conservatorium Hotel in Amsterdam. De Kennissenclub dankt Erik en zijn team voor de uitermate prettige samenwerking en de gastvrije ontvangst tijdens onze inspirerende bijeenkomsten met gastsprekers Jeroen van der Veer, Ben Vree en Peter Goedvolk. Wat een fantastische avonden in the Manhattan Hotel! Wij wensen Erik heel veel succes en veel werkplezier in Amsterdam. Uiteraard hopen wij in de loop van het jaar de opvolger/ ster van Erik te mogen verwelkomen! Erik vraagt u vooral niet langs het Conservatorium Hotel te rijden, maar kom gerust binnen voor een heerlijk kopje koffie of een lekker drankje! Telefoon: 06-53775552 E-Mail: edewit@conservatoriumhotel.com www.cdfund.com Commodity Discovery Fund is een beleggingsinstelling (fonds voor gemene rekening) naar Nederlands recht. De beheerder, Commodity Discovery Management B.V., heeft een vergunning van de Autoriteit Financiële Markten (AFM) en is opgenomen in het register van de AFM. 32 DE KENNISSENCLUB Kennisgeving clubleden Kennisgeving Clubleden DE KENNISSENCLUB 33

RWIP MEMBERS COOL ROTTERDAM How often do you have the chance to visit a company and at the same time listen to experts in the food sector, conservation, Geopolitics or where to do business abroad? Have you been in a freezer cell where the temperature can reach minus 60 degrees? Well, then you know what I am talking about. On the other hand, if you haven't, believe me you have missed something very special. Not to forget an ice bar! On March 6th, 2013 the Rotterdam World Investment Partnership in collaboration with his partners in business and a team of about 25 people from RWIP, Rotterdam University, and Eurofrigo organized a very exclusive event at Eurofrigo. Mr. van Mackelenbergh was so kind to open the doors of the company he manages. Thank you very much Derk! Eurofrigo is a company located in the Port of Rotterdam. It is a public refrigerated warehouse with strong knowledge in logistics and perishable products, such as various kinds of meat, and poultry from Argentina, Brazil, Chile or Uruguay. Furthermore, Eurofrigo specializes in seafood, dairy, frozen fruits and vegetables. Products, that should be conserved until its next or final destination. The company has 156 employees at five locations between Limburg and Rotterdam. RWIP developed a concept for Eurofrigo. Something special, unique where no more than 50 people would be invited. That way, it is possible to meet everybody and even remember their faces. RWIP believes in the opportunity of working together with his network. We achieve this through organizing events where we can all benefit from. Eurofrigo is of course already well known in several markets worldwide, but there is also room for improvement. Therefore, based on what Eurofrigo wishes we invited companies, embassies and municipalities within the Rotterdam Metropolitan Area. During the first part of the program Mr. D. Van Mackelenbergh gave us the opportunity to gain new knowledge on both Eurofrigo and the refrigerated warehousing and logistics. Later on, we listened to Mr. F. Vossenaar, Manager Climate-Smart Agriculture Program at the Ministry of Economic Affairs who gave us a universal Geopolitical view on Food. The tour through Eurofrigo gave the invitees the opportunity to experience the real word of Eurofrigo. The temperature within the warehouse is ideal to build an Ice bar. And so we did. After the tour and the presentations our guests could cool off with a drink, Dutch erwtensoup and some lounge music. With fantastic support of Eurofrigo, our partners in business and RWIP s team we made this event possible. I would like to take this opportunity to invite the readers to analyze what their companies need are. If there are opportunities for doing business in the Netherlands or abroad we would like to help you. Last but not least, thank you very much to everyone who contributed to the success of this event. Would you like to do business with Eurofrigo? Please contact Mr. Derk van Mackelenbergh. He will very much like to sit down with companies in order to discuss opportunities in the import /export of perishable products. Stay cool and think Business, Act Global! His details are: Eurofrigo B.V. Derk van Mackelenbergh E-mail: derk@eurofrigo.nl cz@eurofrigo.nl Tel: 010 4913100 Mob: 0653 420316 Website: www.eurofrigo.nl 34 DE KENNISSENCLUB Kennisgeving Clubleden kennisgeving clubleden DE KENNISSENCLUB 35

VLAGGETJESDAG SCHEVENINGEN, HET LEUKSTE EVENEMENT VOOR DE HELE FAMILIE ZATERDAG 8 JUNI VIP-UITNODIGING VLAGGETJESDAG SCHEVENINGEN. WELKOM AAN BOORD VAN 12.00 UUR TOT 14.00 UUR! KOMT U EEN VISJE ETEN EN VAART U MEE? Er is in de voorgaande veel in de media gecommuniceerd over het wel/niet uitvaren van de Kotters tijdens Vlaggetjesdag. Gebruikelijk is dat er een groot gezelschap uit politiek Den Haag vertegenwoordigd is op de Kotters die voor de Visafslag Scheveningen liggen. Als de weersomstandigheden het toelaten, wordt er ook dit jaar gevaren. Directeur de Visafslag, initiatiefnemer en clublid Johan van Nieuwenhuijzen, United Fish Auctions NV (UFA), heeft voor deze speciale gelegenheid voor de Kennissenclub een beperkt aantal kaarten beschikbaar. De Geschiedenis van vlaggetjesdag Aan Vlaggetjesdag gaat een lange geschiedenis vooraf. Maar de feestelijkheden rond het begin van de haringvisserij zijn echter nog niet zo oud. Vanaf 1947 heeft Vlaggetjesdag pas een officiële betekenis gekregen. En in 1950 is er ook een Comité Vlaggetjesdag opgericht die de organisatie van Vlaggetjesdag voortaan in handen had. Van 12.00 uur tot 14.00 uur bent u welkom aan boord van een Scheveningse viskotter. Vishandel Simonis aan de haven zorgt voor de Hollandse Nieuwe en een uitstekende verzorging van de inwendige mens Aanmelden? Neem dan contact op met Rosalinda Strik via 010-4581144 of mail naar rstrik@kennissenclub.nl Het aantal plaatsen is beperkt. Na uw aanmelding ontvangt u meer informatie en/of uw bevestiging. www.unitedfishauctions.com Maar de voorgeschiedenis over de haringvangst gaat verder terug. In 18e eeuw gold voor de dorpen aan de kust, waaronder Scheveningen, een verbod de gevangen haring te kaken. Om een te grote aanvoer van verse haring te vermijden, bleven de meeste schuiten destijds een deel van de zomer vissen op plat- of rondvis. Rond september was de haring het meest geschikt om tot bokking te worden verwerkt. Slechts 8 of 10 schuiten vertrokken in die tijd ter haringvangst. Zo lagen op 14 september 1781 een tiental schuiten gereed voor de afvaart. Stadhouder Willem V was, zoals dikwijls, bij de afvaart aanwezig. De vissers stelden dat zeer op prijs. Dat blijkt uit een Schevenings dichtwerk van die tijd. Uit het gedicht komen enige herkenbare elementen naar voren. Men liet de vlaggen waaien: een soort Vlaggetjesdag dus. Na de afvaart komen twee schuiten terug om de Prins (stadhouder) eer te bewijzen. Met wat fantasie zou dit kunnen worden vergeleken met het admiraalzeilen. En tenslotte zal de eerste haring welke zij vangen voor de Prins bestemd zijn. Dit wijkt in feite weinig af van wat wij tegenwoordig het aanbieden van koninginneharing noemen. De monopolie van het haring kaken en pekelen lag toentertijd alleen in handen van de Maasteden. Zowel Katwijk als Scheveningen streed om dit recht te verkrijgen. Tevergeefs. Napoleon schafte tijdens de Franse overheersing het monopolie af, maar koning Willem I gaf het alleenrecht weer terug aan de Maassteden. Pas in 1857 werd het kaakmonopolie opgeheven, maar het duurde nog ruim tien jaar voordat er door de Scheveningse vissers gebruik van werd gemaakt. Na de eeuwwisseling werd de 1e Binnenhaven aangelegd. Het eerste vertrek naar de haringgronden vanuit die haven was in het voorjaar van 1905. Vermeldingen van feestelijkheden rond het begin van de haringvisserij in dat jaar zijn niet gevonden. Men dient met foto s uit die tijd op te passen. Een haven vol bomschuiten en zeilloggers met hun gebruikelijk gevoerde pronkvanen doen al snel een Vlaggetjesdag vermoeden zonder dit in werkelijkheid te zijn. Ook de jaren tussen 1910 en 1946 laten evenmin feestelijkheden zien rond het begin van de haringvisserij. Meer informatie over Vlaggetjesdag? www.vlaggetjesdag.com 36 DE KENNISSENCLUB Kennisgeving Clubleden kennisgeving clubleden DE KENNISSENCLUB 37

Train Barge Concept: Van Rotterdam naar Nürnberg en München Een nieuw concept in het verlengde van The Sustainable Corridor dat een barge/spoorverbinding van Rotterdam naar Nürnberg en München mogelijk maakt is met Clublid Koerd Reijken van CTT Terminal Rotterdam en Thom Derks van TX Logistik uitgevoerd. In samenwerking met PSA Antwerp en Zeeland Seaports en EGS varen er nu barges tussen Antwerpen en Rotterdam Vlissingen en Terneuzen die containers aanvoeren voor transport naar Nürnberg en München. De containers worden op en overgeslagen op de CTT Terminal om vervolgens per spoor naar Duitsland te gaan met eindbestemming Munchen. Op deze manier is het mogelijk om meerdere keren per week een volle trein te laten rijden. Betaalbaar en groen transport. Dit sustainable concept is ontstaan uit de goede samenwerking tussen de betrokken partijen. Thom Derks verteld dat Koerd en hij elkaar leerden kennen en aan het praten raakten over de mogelijkheden. Met het idee zijn ze vervolgens aan de slag gegaan en hebben ze de juiste partners bij elkaar gezocht. De kans om op een competieve, betrouwbare en groene manier transport te verzorgen sprak deze partners zeker aan en biedt mogelijkheden voor de toekomst om mogelijk ook voor andere bestemmingen op deze wijze het transport in te vullen. clublid Koerd Reijken Over CTT Een strategisch gelegen containerop- en overslagterminal in de Rotterdamse haven die ruim 5 hectare groot is, met 140 meter kade die beschikt over 8 meter diepgang. De terminal beschikt naast een weg en wateraansluiting ook over een spoorverbinding. Water: De terminal kan zeeschepen en barges met een diepgang tot 8,25 meter en 200 meter lengte ontvangen en behandelen. Spoor: De terminal kan treinen tot 650 meter lengte behandelen. Weg: directe verbinding met de snelwegen A4, A15 en A20. Deze trimodaliteit zorgt voor een efficiënte verbinding met de zeehaventerminals en binnenlandse terminals in Nederland, België en Duitsland. Via shortsea kan de rest van Europa, Rusland en Afrika ook goed worden bediend. CTT Rotterdam BV Propaanweg 91 3196 KH Rotterdam-Vondelingenplaat (NL) Port number 3014 tel.: +31 10 438 2730 I: www.ctt-twente.nl Over TX Logistik TX Logisitik is een logistieke onderneming, opgericht in 1999. Sindsdien heeft het bedrijf op het spoor een stabiel groeiende positie opgebouwd in het goederenvervoer. Met 65 eigen locomotieven en goed opgeleide machinisten is TX Logistik goed voor meer dan 400 bewegingen per week. I: www.txlogitik.eu 38 DE KENNISSENCLUB Kennisgeving Clubleden kennisgeving clubleden DE KENNISSENCLUB 39 Kennisgeving clubleden DE KENNISSENCLUB 39