Inhoudsopgave Inhoudsopgave... 2 Traject invoering SZA:... 3 Convenant Samenwerkingsinitiatief... 4 Hoofdstuk 1: Doelstelling SZA... 6 Hoofdstuk 2: Samenwerkingsgebieden... 7 2.a. bestuurlijk niveau:... 7 2.b. opleidingsniveau... 7 2.c. veiligheidsniveau:... 7 2.d. verhouding prijs en geleverd product:... 7 Hoofdstuk 3: Bevolkingsontwikkeling... 8 Onderwerp: Bevolkingsontwikkeling Achterhoek... 8 Onderwerp: Bevolkingsontwikkeling per gemeente... 9 Onderwerp: Aantallen geboorte en overlijden per gemeente... 10 Onderwerp: Natuurlijke groei per gemeente... 11 Onderwerp: Oorzaken bevolkingskrimp per gemeente... 12 Onderwerp: Conclusie... 13 Hoofdstuk 4: Zwemsportverenigingen in Achterhoek...14 Hoofdstuk 5: Gemeentegrenzen Achterhoek... 15 Hoofdstuk 6: Website VolksgezondheidEnZorg... 16 Onderwerp: Aantallen bevolkingsreductie tot 2040.... 17
Traject invoering SZA: 1. Samenstellen brochure met informatie. Januari t/m april 2015. huidige situatie doelstellingen van SZA overzicht mogelijke samenwerkingsgebieden gegevens bevolkingsontwikkeling regio Achterhoek gegevens zwemsportverenigingen in Achterhoek gegevens bevolkingsreductie tot 2040 2. Informatie naar zwemsportverenigingen in de regio Achterhoek. April 2015. 3. Informeren belangstelling / antwoord zwemsportverenigingen. Mei / juni 2015. 4. Bepalen van ontmoetingsbijeenkomst. September 2015. datum : tijdstip : locatie : onderwerp : 5. Informatie oprichting van SZA en haar doelstellingen naar November 2015. KNZB Regio Oost Pers in regio Achterhoek 6. Agenda van ontmoetingsbijeenkomst. Januari 2016. Kennismaking Voorstellen projectleider Convenant ondertekening in aanwezigheid van pers. Datum en onderwerp eerste overleg bepalen
Convenant Samenwerkingsinitiatief Deelnemende partijen: stellen zich gezamenlijk verantwoordelijk voor het realiseren van een optimale samenwerking betreffende de zwemsport in de regio Achterhoek. Daartoe komen zij het overeen: dat zij gezamenlijk voldoende en een kwalitatief volwaardig aanbod realiseren; dat zij zich inspannen om de hele doelgroep te bereiken; dat zij gezamenlijk een doorgaande lijn realiseren van dit samenwerkingsverband door elkaar te ondersteunen bij uitvoering van de doelstellingen zoals beschreven in de Samenwerkingsbrochure. dat zij geen besluiten nemen die in conflict zijn met reglementen FINA en KNZB en deelnemende zwemsportverenigingen; dat deelnemende zwemsportverenigingen hun autonomie bewaren. Voorwaarden voor de samenwerking 1. Functies binnen het project: - De projectleider wordt vast gekozen door alle teamleden bij het begin van het project. Deze functie kan enkel veranderen vanwege langdurige ziekte of indien alle teamleden hiermee instemmen gedurende het project. - Er wordt een wisselende voorzittersfunctie voorzien gedurende het project, deze wordt alfabetisch bepaald en staat verderop gedefinieerd. - De notulist blijft vast bepaald gedurende het project en kan tijdelijk van functie veranderen 2. Vergadermomenten De teamleden worden verwacht van steeds aanwezig te zijn op vergaderingen en bijkomende momenten die worden bepaald binnen deze vergadering. Deze momenten worden dan in groep bepaald waardoor iedereen de mogelijkheid heeft zijn tijd hiernaar te schikken. Afwezigheid op deze momenten worden getolereerd indien deze gerechtigd is door: Ziekte Familiale verplichtingen Onvoorziene omstandigheden File Vertragingen openbaar vervoer Natuurrampen Andere omstandigheden die kunnen voorkomen worden besproken in groep Bij gerechtigde afwezigheid wordt het teamlid verontschuldigd, bij ongerechtigde afwezigheid wordt de taak van notulist doorgeschoven naar de afwezige persoon, deze maakt dan het verslag degelijk op. Het aantal afwezigen wordt genoteerd en kan bestraft worden met een sanctie, bepaald tijdens de vergadering. 3. Communicatie Communicatie gebeurd via gsm en mail, de gebruikte mail is hiervoor het privéadres. Het delen van bestanden gebeurt via mail. Er wordt verwacht van alle teamleden minstens om de twee dagen hun mail na te kijken. Bij het wijzigen van bestanden dient steeds een e-mail gestuurd te worden naar alle teamleden zodat dit bestand bekeken kan worden.
Door ondertekening van het convenant verklaren de vertegenwoordigers van de deelnemende zwemsportverenigingen in te stemmen met de inhoud van het convenant en met de Doelstelling van SZA, zoals gepubliceerd in hoofdstuk 1. Doetinchem
Hoofdstuk 1: Doelstelling SZA Alle zwem- en waterpoloverenigingen in de regio Achterhoek zullen in de aankomende jaren de gevolgen ondervinden van de krimp, zoals die geschetst wordt in hoofdstuk 3 Bevolkingsontwikkeling. Door een gezamenlijke aanpak kan er in de Regio Achterhoek een halt worden toegeroepen aan de teruggang in het ledenbestand van de zwemsportverenigingen. Eveneens kunnen incidentele ideeën en voorstellen geprojecteerd worden op het gehele gebied en zal SZA naar buiten treden als een organisatie die de belangen behartigd van alle zwemsportverenigingen richting provinciale en gemeentelijke overheid, onderwijsinstellingen, commerciële instanties en zakelijke partners. Om zwemsport in de Achterhoek op niveau te houden en levensvatbaar te laten zijn, moeten de verenigingen van elkaars expertise gebruik maken. Inwoners in de Achterhoek zijn niet anders dan de gemiddelde Nederlander en ook zij zullen bij hun sportkeuze criteria hanteren waarop de zwemsport moet inspelen. Deze criteria zijn kwaliteit, veiligheid, kennis en verhouding prijs en product. Kwaliteit: Kwaliteit wordt afgemeten aan de wijze waarop aan de verwachting van de sporter wordt voldaan. Een trainer die een goede opleiding heeft gevolgd, die vakbekwaam is en de sporter deskundig advies kan geven, maar ook de kwaliteit van sportomgeving en de kwaliteit van informatie via sociale media zijn van belang voor de zoekende sporter. Verenigingen zullen in de toekomst moeten uitdragen dat zij een professionele organisatie zijn, die kwaliteit levert voor zijn vrijwilligers en leden. Veiligheid: De sporter eist ook een hoge mate van veiligheid bij het uitoefenen van zijn hobby en verwacht daarbij maatregelen aan te treffen ter voorkoming van ongewenst gedrag zoals deze gepropageerd worden door NOC/NSF en de zwembond. Een verenigingsgedragscode, maar ook een Verklaring Omtrent Gedrag van alle bestuursleden, trainers en coaches, een Meldingsprotocol klachten en de aanwezigheid van een Vertrouwenscontactpersoon dragen bij aan veiligheid en vertrouwen. Kennis: Het aanbieden van cursussen en informatie aan trainers en vrijwilligers is een eerste vereiste om zich te profileren als vereniging. Mede door veranderingen in de opleiding voor elementair zwemonderwijs, met daaraan verbonden de vernieuwde eisen van Nationaal Platform Zwemmen/Nationale Raad Zwemdiploma s om de opleiding voor zwemdiploma s te mogen doen, moeten zwemverenigingen voor 2018 hun organisatie aanpassen en professionaliseren. Verhouding prijs en product: In de huidige tijd worden inkomsten uit sponsoring minder en met name de zwem- en waterpolosport ondervindt dat de geldkraan steeds verder dicht gedraaid wordt. Gemeenten schromen niet om te bezuinigen op subsidies voor jeugd en deskundigheidsbevordering en het afschaffen van schoolzwemmen en verkopen hun zwembaden aan commerciële instanties. Om de jaarlijkse begroting rond te krijgen zijn de inkomsten van contributie niet (meer) voldoende. Inkomsten genereren uit schenkingen, nalatenschap en crowd-funding zijn mogelijkheden die gezamenlijk opgepakt kunnen worden.
Hoofdstuk 2: Samenwerkingsgebieden Essentieel voor het voortbestaan van de zwemsport in de regio Achterhoek is, dat de huidige aanbieders van zwemsport, een aanbod garanderen in een groot verspreidingsgebied. Een goede verspreiding in aanbod zorgt ervoor dat de zwemsport in de Achterhoek laagdrempelig blijft voor de jeugd en ouderen en dat de reistijd klein blijft om deze sport te kunnen uitvoeren. Tevens kunnen zo activiteiten gerealiseerd worden door gebruik te maken van elkaars specialiteiten en door elkaar te ondersteunen met grootschalige projecten. Ook blijft de reisafstand acceptabel bij deelname aan cursus, wedstrijd en toernooi. In de praktijk is samenwerking mogelijk op: 2.a. bestuurlijk niveau: - door zwemsport onder de aandacht te brengen via social-media en pers; - door een collectief optreden naar provinciale en gemeentelijke instanties; - door twee maal per seizoen voorzittersoverleg te houden; - door te participeren met regionale organisaties; 2.b. opleidingsniveau - met gezamenlijk cursus Niveau 1 en Niveau 2 wedstrijdzwemmen en waterpolo; - met gezamenlijk cursus Coach voor coaches; - met gezamenlijk cursus officials wedstrijdzwemmen en officials waterpolo; - met gezamenlijk cursus bestuursfunctionarissen zoals beleidsvorming, financiën; - met gezamenlijk informatie Positief coachen; - met gezamenlijk cursus elementair zwemmen tbv opleiding zwemdiploma s; 2.c. veiligheidsniveau: - door voorlichtingsbijeenkomsten te organiseren betreffende voorkoming ongewenst gedrag; - door voorlichtingsbijeenkomsten te organiseren betreffende herkenning kindermishandeling; 2.d. verhouding prijs en geleverd product: - door introductie van project Sportdaargeefjeom binnen verenigingen; - door de gemeentelijke jeugdsubsidies grensoverschrijdend te laten worden; - door provinciale subsidies aan te vragen voor opstart vernieuwende projecten;
Hoofdstuk 3: Bevolkingsontwikkeling Onderwerp: Bevolkingsontwikkeling Achterhoek
Onderwerp: Bevolkingsontwikkeling per gemeente
Onderwerp: Aantallen geboorte en overlijden per gemeente
Onderwerp: Natuurlijke groei per gemeente
Onderwerp: Oorzaken bevolkingskrimp per gemeente
Onderwerp: Conclusie
Hoofdstuk 4: Zwemsportverenigingen in Achterhoek
Hoofdstuk 5: Gemeentegrenzen Achterhoek
Hoofdstuk 6: Website VolksgezondheidEnZorg Op 27 november 2014 is de nieuwe site VolksgezondheidEnZorg gelanceerd. In deze site worden Nationaal Kompas Volksgezondheid, Nationale Atlas Volksgezondheid, Zorgbalans, Kosten van Ziekten en Zorggegevens geleidelijk samengebracht tot een compleet en overzichtelijk geheel. Op termijn zullen de oude sites verdwijnen. Deze prognosecijfers zijn afkomstig uit de Regionale prognose 2009-2040, een gezamenlijk product van het PBL en het CBS. De cijfers zijn gebaseerd op veronderstellingen over de toekomstige ontwikkelingen van regionale verschillen in geboorte, sterfte, buitenlandse migratie, verhuizingen en huishoudendynamiek. Door deze omvattende methodiek worden de prognoses van bevolking, allochtonen en huishoudens tegelijkertijd en in onderlinge samenhang berekend. In deze kaart is per gemeente de bevolkingsprognose van het aantal 65-plussers voor de jaren 2010, 2020, 2030 en 2040 weergegeven. Het aantal 65-plussers neemt tussen 2010 en 2040 sterk toe, van 15 tot bijna 26%. Dit komt door de vergrijzing van de bevolking als de babyboomers (mensen geboren tussen 1945 en begin jaren 70) de grens van 65 jaar overschrijden. Dit verschijnsel geldt in meer of mindere mate voor elke gemeente in Nederland. In 2040 zal het aandeel ouderen naar verwachting het hoogst zijn in het zuiden van Limburg, Zeeland, Drenthe en het oosten van Groningen en Gelderland (PBL, 2010). Via onderstaande link zijn alle getallen op te vragen van groei en afname per gemeente. http://www.zorgatlas.nl/beinvloedende-factoren/demografie/groei-en-spreiding/65-plussers-per-gemeente- 2010-2040
Onderwerp: Aantallen bevolkingsreductie tot 2040. Gemeente Oude IJsselstreek Aantal inwoners 2010 39.488 Aantal inwoners 2040 38.075 2010 2020 2030 2040 Percentage 0- tot 20-jarigen 24,4 22,5 21,9 23,3 20- tot 65-jarigen 58,3 55,5 52,2 49,2 65-plussers 17,3 22,0 25,9 27,6 Aantal 0- tot 20-jarigen 9.618 8.633 8.381 8.858 20- tot 65-jarigen 23.030 21.323 19.935 18.717 65-plussers 6.840 8.441 9.889 10.500 Gemeente Bronckhorst Aantal inwoners 2010 37.599 Aantal inwoners 2040 35.119 2010 2020 2030 2040 Percentage 0- tot 20-jarigen 24,1 21,7 21,2 22,1 20- tot 65-jarigen 56,6 54,0 49,9 47,4 65-plussers 19,3 24,4 28,9 30,5 Aantal 0- tot 20-jarigen 9.067 8.038 7.741 7.771 20- tot 65-jarigen 21.275 20.017 18.219 16.635 65-plussers 7.257 9.045 10.554 10.713 Gemeente Doetinchem Aantal inwoners 2010 56.341 Aantal inwoners 2040 53.350 2010 2020 2030 2040 Percentage 0- tot 20-jarigen 24,0 21,7 20,6 20,8 20- tot 65-jarigen 59,9 56,9 53,0 50,1 65-plussers 16,1 21,4 26,4 29,1 Aantal 0- tot 20-jarigen 13.522 12.036 11.267 11.075 20- tot 65-jarigen 33.740 31.606 29.000 26.728 65-plussers 9.079 11.889 14.478 15.547
Gemeente Montferland Aantal inwoners 2010 34.285 Aantal inwoners 2040 31.784 2010 2020 2030 2040 Percentage 0- tot 20-jarigen 23,4 20,1 19,2 20,3 20- tot 65-jarigen 58,5 55,2 51,6 48,9 65-plussers 18,1 24,7 29,2 30,8 Aantal 0- tot 20-jarigen 8.020 6.541 6.195 6.461 20- tot 65-jarigen 20.050 17.942 16.622 15.527 65-plussers 6.215 8.034 9.400 9.796 Gemeente Oost Gelre Aantal inwoners 2010 29.684 Aantal inwoners 2040 25.873 2010 2020 2030 2040 Percentage 0- tot 20-jarigen 25,7 23,3 22,7 23,7 20- tot 65-jarigen 58,0 55,2 50,8 48,0 65-plussers 16,2 21,4 26,5 28,3 Aantal 0- tot 20-jarigen 7.640 6.684 6.211 6.140 20- tot 65-jarigen 17.223 15.839 13.859 12.422 65-plussers 4.821 6.146 7.237 7.311 Gemeente Zutphen Aantal inwoners 2010 47.296 Aantal inwoners 2040 49.683 2010 2020 2030 2040 Percentage 0- tot 20-jarigen 24,7 22,1 20,9 21,1 20- tot 65-jarigen 60,4 57,5 54,4 51,2 65-plussers 14,9 20,3 24,6 27,7 Aantal 0- tot 20-jarigen 11.677 10.938 10.518 10.503 20- tot 65-jarigen 28.580 28.417 27.355 25.419 65-plussers 7.039 10.031 12.376 13.761
Gemeente Winterswijk Aantal inwoners 2010 29.103 Aantal inwoners 2040 27.780 2010 2020 2030 2040 Percentage 0- tot 20-jarigen 24,4 23,6 23,5 24,3 20- tot 65-jarigen 58,0 55,8 52,3 49,9 65-plussers 17,7 20,6 24,2 25,8 Aantal 0- tot 20-jarigen 7.094 6.785 6.687 6.759 20- tot 65-jarigen 16.870 16.082 14.882 13.849 65-plussers 5.139 5.941 6.897 7.172 Gemeente Berkelland Aantal inwoners 2010 44.943 Aantal inwoners 2040 37.662 2010 2020 2030 2040 Percentage 0- tot 20-jarigen 24,4 22,2 20,6 20,9 20- tot 65-jarigen 57,7 54,0 50,9 48,1 65-plussers 17,9 23,8 28,6 30,9 Aantal 0- tot 20-jarigen 10.953 9.623 8.333 7.887 20- tot 65-jarigen 25.928 23.398 20.610 18.128 65-plussers 8.062 10.338 11.582 11.647