Ant: B Dit is het doel van het proces.



Vergelijkbare documenten
Het BiSL-model. Een whitepaper van The Lifecycle Company

Functionaliteitenbeheer

Voorbeeldexamen. Business Information Management Foundation. Editie augustus 2011

Examen BiSLF Business Information Management Foundation

EXIN Business Information Management Foundation

voorbeeldexamen I-Tracks Business Information Management Foundation voorbeeldexamen BiSLF uitgave januari 2006

EXIN Business Information Management Foundation

Uittreksel BiSL. Business Information Services Library. management. Wijzigingen beheer Specificeren. Verbindende processen

BABOK en BiSL. Marcel Schaar Machteld Meijer. Valori Maise

L = Lokaal, R = Regionaal; N = NL, Landelijk. (Het betreft hier de Nederlandse politie) T1 = tussentijds resultaat, Tn = gewenst eindresultaat

Goed functioneel beheer noodzaak voor effectievere SPI

Business Information Management Foundation

BISL Business Information Services Library. Een introductie. Algemene informatie voor medewerkers van SYSQA B.V.

Rapportage Pizzasessie Functioneel-beheer.com Specialisten Managers Adviseurs Algemeen functioneel beheer applicatiebeheer informatiemanagement

getronicspinkroccade.nl EPD en BiSL! 13 e EPD-ICT Congres NVMA 12 juni 2008 Thijs de Jong Senior adviseur en trainer

Uittreksel BiSL. Business Information Services Library. Financieel. management. BiSL-procesmodel (Business Information Services Library)

Functioneel Applicatie Beheer

Van BiSL naar BiSL Next

Business-ICT-Alignment en functioneel beheer Een nuchtere kijk op functioneel beheer

Het sturend niveau: onderlinge afstemming en jaarplannen Een whitepaper van The Lifecycle Company

Introductie BiSL Een framework voor functioneel beheer. beheer en informatiemanagement.

Introductie BiSL Een framwork voor functioneel beheer en informatiemanagmennt

Inrichting van Business Informatie management en BiSL. NGI Den Haag

2 Informatiemanagement

BiSL. Lucille van der Hagen Managing director ASL BiSL & Lucille.vanderhagen@aslbislfoundation.org

Copyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Approved License. For information and printed versions please see

BiSL Zelfevaluatie. Auteur: Ralph Donatz. Naam Groep Datum. Met bijdragen van: Frank van Outvorst, René Sieders, Remko van der Pols en Kees Deurloo

Uitwerkingen van de opdrachten bij Functioneel beheer volgens BiSL Peter Janssen Pearson Education Benelux ISBN

5 handvatten voor de menselijke maat voor gegevenskwaliteit

Informatiebeveiliging voor functioneel beheerders. SYSQA B.V. Almere. Datum : Versie : 1.0. Opgesteld door :

BiSL meetbaar gemaakt

Copyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Approved License. For information and printed versions please see

Deel D: Functioneel beheer 0.0 SUBPARAGRAAF 425

Procesbeschrijvingen. Uitvoerende processen functioneel beheer

Verleden, heden en toekomst van functioneel beheer & informatiemanagement. Martijn Buurman November 2016

In een keten gaat het om de verbindingen, niet om de schakels.

Ontwikkelaar ICT. Context. Doel

grip houden op de uitbesteding van it

Misvattingen en misverstanden over ASL en BiSL (deel 1)

Bijlage 2 Overzicht Ngi-taken en competenties gerelateerd aan de BiSLprocessen

De mogelijke rol van ITIL v3 bij het managen van de informatievoorziening

Functioneel Beheerder Professional (BIMP.NL)

OUTSOURCING In dit document wordt het begrip outscourcing of aanbesteding nader toegelicht.

White paper FSM & BiSL

Olde Bijvank Advies Organisatieontwikkeling & Managementcontrol

Copyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Approved License. For information and printed versions please see

Misvattingen, misverstanden en vragen over ASL en BiSL

Doel. Context VSNU UFO/INDELINGSINSTRUMENT FUNCTIEFAMILIE ICT FUNCTIONEEL (INFORMATIE) BEHEERDER VERSIE 1 MEI 2012

De Next Practice. Wilbert Teunissen Management Consultant Informatiemanagement

Medewerker administratieve processen en systemen

Functieprofiel: Medewerker Gebouw en Techniek Functiecode: 0702

Courseware. BiSL Foundation

Stop met procesgericht ICT-beheer. Betere resultaten door eigen verantwoordelijkheid

Copyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Approved License. For information and printed versions please see

Continue kwaliteit: samenwerken bij dagelijks beheer van applicaties

5.2 Een nieuw functioneel-beheermodel

Wij testen..maar....wat test jij?

Samenvatting ASL 2 Een Framework voor Applicatiebeheer

Copyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Approved License. For information and printed versions please see

Begrippenlijst Functioneel Beheer

SURFshare. Shared application services & expertise. Edwin van der Zalm directeur SURFshare

Copyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Approved License. For information and printed versions please see

Functioneel Beheer Basisinrichting Avans Hogeschool

Onderzoeksrapport. Onderzoek naar de ideale omvang van Business Informatiemanagement

De relatie tussen projecten en (functioneel) beheer

Project Fasering Documentatie ICT Beheerder. Auteurs: Angelique Snippe Tymen Kuperus

Application Management Foundation based on ASL2

Bedrijfskundige informatica Examennummer: Datum: 19 november 2011 Tijd: 10:00 uur - 11:30 uur

Goede taakverdeling cruciaal bij afhandelen verstoringen

Functieprofiel: Manager Functiecode: 0202

Functieprofiel: Medewerker Gegevensbeheer Functiecode: 0501

Taakcluster Tactisch support

Administrateur. Context. Doel. Rapporteert aan/ontvangt hiërarchische richtlijnen van: Directeur dienst Afdelingshoofd

Taakcluster Operationeel support

Copyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Approved License. For information and printed versions please see

Starterskit ASL. Plaats Nieuwegein Datum 4 mei 2010 Auteur Werkgroep ASL Best Practices Status Definitief 1.0

Best Practices bij naleven WBP in een outsourcingsrelatie

Managing Computer Technology Library Aanpassingen v1.1 versus v1.0

EXIN Business Information Management Foundation. Voorbeeldexamen. with reference to BiSL Next. Editie

Functieprofiel: Senior Managementassistent Functiecode: 0305

Syllabus FSM Introductietraining Structuur en doelen

Samenwerken bij wijzigingen op applicaties

Functioneel applicatiebeheer in ziekenhuizen

Dé cloud bestaat niet. maakt cloud concreet

Tussenrapportage project professionaliseren functioneel beheer instellingssystemen September 2011

BiSL Een Framework voor Functioneel Beheer en Informatiemanagement

Copyright protected. Use is for Single Users only via a VHP Approved License. For information and printed versions please see

Functieprofiel Medewerker Gegevensbeheer Functieprofiel titel Functiecode 00

Brochure BISL Foundation

Uitgangspunten en randvoorwaarden bij implementatie BiSL

Technicus onderwijs- en onderzoekgebonden - profiel O

Functieprofiel: Beheerder ICT Functiecode: 0403

[functie] De functie die verantwoordelijk is voor het beheren van applicaties. [zaak] Een methode of maatregel om een risico te managen.

Programma-uitvoering binnen de Gr Het Waterschapshuis; inrichting en werking uitvoeringsorganisatie HWH

IV SDM - FASE 2 BASISONTWERP

Technisch projectmedewerker

Bijlage A Governance

EXIN Application Management Foundation

Samenwerken bij contractueel aansturen beheeractiviteiten

Planning & Control. Inleiding. Inhoudsopgave

Transcriptie:

In welk proces vormt het voor aanpassingen in de informatievoorziening beschikbaar gestelde budget een mandaat voor besluitvorming? A: Contractmanagement B: Financieel management C: Transitie D: Wijzigingenbeheer Ant: D Juist. Een door Financieel management beschikbaar gesteld budget vormt een mandaat voor besluitvorming binnen de operationele processen, in dit geval dus Wijzigingenbeheer. Welk uitvoerend proces realiseert werkinstructies en handleidingen voor de gebruikers en de organisatie? A: Gebruikersondersteuning B: Vormgeven niet-geautomatiseerde informatievoorziening C: Voorbereiden transitie Het proces Vormgeven niet-geautomatiseerde IV is gericht op het vervaardigen en onderhouden van de relevante documentatie voor het gebruik en het functioneel beheer van het informatiesysteem (procedures, werkinstructies, handleidingen en dergelijke) Wat is de doelstelling van het proces Gebruikersondersteuning? A: het begeleiden van gebruikers in het doelmatig en doeltreffend gebruik van de ICT middelen B: het zorg dragen dat de betreffende gebruikers optimaal kunnen werken met de bestaande informatievoorziening C: consistente dienstverlening aan gebruikers, garanderen gebruikerstevredenheid en kanaliseren van informatievragen via een uniek aanspreekpunt Dit is het doel van het proces. Wat zijn de activiteiten van Operationele ICT-aansturing? A: Behoefte bepalen, oplossingsrichting bepalen, validatie B: Call-registratie, gebruikerscommunicatie, call-rapportage C: Opdrachtverstrekking, planning, bewaking Ant: C Dit zijn de activiteiten van Operationele ICT-aansturing.

Binnen de geautomatiseerde informatievoorziening worden binnen het BiSL-proces Beheer bedrijfsinformatie twee soorten gegevens onderscheiden. Welke? A: Bedrijfsgegevens en Stuurgegevens B: Bedrijfsgegevens en Informatiegegevens C: Stuurgegevens en Controlegegevens Ant: A Deze twee soorten gegevens worden door BiSL onderscheiden. Alle sturende processen gebruiken de sturingscyclus. Uit welke onderdelen bestaat de sturingscyclus volgens BiSL? A: voorbereiden, verantwoorden, evalueren B: plannen, uitvoeren, controleren C: plannen, controleren, evalueren D: voorbereiding, realisatie, verantwoording Ant: C De drie stappen in de sturingscyclus zijn plannen, controleren en evalueren Onder Beheer bedrijfsinformatie vallen drie deelprocessen die elk hun eigen activiteiten kennen, welke van onderstaande activiteiten valt hier niet onder? A: bewaken / controleren gegevenscorrectheid B: dagelijks invoeren van gegevens over orders C: wijzigen stuurgegevens Dit doet de business zelf. Een ingediende call leidt uiteindelijk tot een wijziging die uitmondt in een nieuwe release. De call wordt door de servicedesk afgesloten, hierover wordt in de call-rapportage gerapporteerd. In welk proces vindt de communicatie met de gebruikers omtrent de voortgang van de nieuwe release plaats? A: Gebruikersondersteuning B: Transitie C: Voorbereiden Transitie D: Wijzigingenbeheer Ant : A Communicatie met de gebruikers verloopt via Gebruikersondersteuning.

Wat is GEEN onderwerp van het cluster Gebruiksbeheer? A: gebruikers B: inhoud van het informatiesysteem C: aanpassing van informatiesystemen D: inzet van IT-middelen Ant: C Dit is een onderwerp binnen Functionaliteitenbeheer Hoe wordt de relatie van het proces Vormgeven niet geautomatiseerde IV met het proces Toetsen en testen het best beschreven? A: Binnen Toetsen en testen wordt inhoudelijk de werkbaarheid van de niet geautomatiseerde IV en de aansluiting met de geautomatiseerde IV beoordeeld. B: Vormgeven niet geautomatiseerde IV geeft aan welke processen er door Toetsen en testen moeten worden geanalyseerd. Ant: A Dit is een taak van Toetsen en testen. Welk proces maakt gebruik van de resultaten van Leveranciersmanagement? A: Wijzigingenbeheer B: Behoeftemanagement C: Contractmanagement Ant: C Leveranciersbeleid wordt gebruikt voor het concretiseren van afspraken Een behoefteplanning geeft o.a. inzicht in de behoefte vanuit het bedrijfsproces op het gebied van beschikbaarheid, capaciteit en continuïteit en de daarvoor te treffen maatregelen. In welk proces wordt deze behoefteplanning opgesteld? A: Behoeftemanagement B: Bepalen bedrijfsprocesontwikkelingen C: Operationele ICT-aansturing Ant: C Deze behoefteplanning wordt opgesteld in Operationele ICT-aansturing.

U wordt gevraagd een investeringsbeslissing voor te bereiden, hierin moeten minimaal de kosten en de baten voor het bedrijfsproces staan beschreven. U vraagt offertes op bij meerdere ICT-leveranciers. Verwacht u hiermee voldoende informatie te krijgen? A: Ja B: Nee De offertes zullen onder andere geen inzicht geven in de kosten en/of baten voor functioneel beheer en de gebruikersorganisatie en zijn daarom incompleet voor de investeringsbeslissing. In welke deelprocessen valt het proces Beheer bedrijfsinformatie uiteen? A: bewaken/controleren en wijzigen B: bewaken/controleren, informeren/rapporteren en wijzigen C: invoeren, bewaken/controleren en wijzigen invoeren, bewaken/controleren en wijzigen Binnen het proces bepalen Bedrijfsprocesontwikkelingen is een tweetal activiteiten gedefinieerd. Een van de activiteiten is Inventariseren. Welke operationele werkzaamheden vallen NIET onder deze activiteit? A: Het in kaart brengen van veranderingen in het beleid bij ketenpartners B: Het in kaart brengen van de relevante ontwikkelingen in het productieproces van de organisatie en het herkennen van trends in de deze bedrijfsprocessen C: Het in kaart brengen van veranderingen in het beleid van de organisatie t.a.v. leveranciers D: Inventariseren ontwikkelingen t.a.v. de sturing van de organisatie Ant: A Bepalen bedijfsprocesontwikkelingen is intern gericht. Wat beschrijft het best de relatie tussen Specificeren en Wijzigingenbeheer? A: Wijzigingenbeheer levert input voor het uitwerken en opstellen van specificaties. B: Wijzigingenbeheer wordt opgestart door de opgeleverde specificaties C: Specificeren levert input voor Wijzigingenbeheer, waardoor Wijzigingenbeheer verder kan gaan met de transitie Ant: A Wijzigingenbeheer levert input voor het uitwerken en opstellen van specificaties.

Wat is geen activiteit van Specificeren? A: behoefte bepalen B: oplossingsrichting bepalen C: testen D: valideren Ant: C Dit hoort bij Toetsen en testen Van welk proces(cluster) is de doelstelling het initiëren van en zorgdragen voor de uitwerking en verandering van de gewenste wijzigingen aan de informatievoorziening? A: De uitvoerende verbindende processen B: Functionaliteitenbeheer C: Specificeren D: Wijzigingenbeheer Het is de doelstelling van Functionaliteitenbeheer. Welk onderwerp is NIET van invloed op de invulling van Contractmanagement en SLA s en de aansturingswijze van ICTleveranciers A: de inhoud van de dienstverlening en de vrijheidsgraden B: de medewerkers die de dienstverlening invullen C: de opbouw van de dienstverlening en de verantwoordelijkheden daarbij D: de vorm van de dienstverlening, de aansturingvorm Dit is geen onderwerp dat van invloed is op de invulling ervan. Dat is verantwoordelijkheid ICT-dienstverlener en wordt niet benoemd door BiSL. Wat is GEEN deelproces van Vormgeven niet geautomatiseerde IV A: bepalen oplossingsrichting B: bepalen relatie geautomatiseerde IV C: vastleggen nieuwe werkproces D: vastleggen wijzigingen mbt geautomatiseerde IV Ant: D Dit hoort bij Speciferen.

Welke drie processen onderkent men binnen het cluster Gebruiksbeheer? A: Gebruikersondersteuning, Beheer bedrijfsinformatie, Operationele ICT-aansturing B: Gebruikers, inhoud informatiesysteem, inzet IT-middelen C: Call-registratie en -afhandeling, Gebruikerscommunicatie, Call-rapportage Ant: A Dit zijn de drie processen binnen dit cluster. Bij welk proces hoort de volgende uitspraak: Relaties zijn er naar bijna alle processen, vooral ook omdat dit proces betrekking heeft op de organisatie en de wijze van werken A: Informatie-coördinatie B: Planning en control C: Strategie inrichting IV-functie Ant: C De doelstelling is het definiëren van de gewenste inrichting van de IV-functie: organisatievormen, verantwoordelijkheden, uitvoering en samenwerking tussen de verschillende betrokken organisatieonderdelen. Welk proces heeft als doel: het maken van een strategie voor de informatievoorziening, het vertalen naar acties en investering en het zorgdragen voor de effectuering hiervan. A: Bepalen bedrijfsprocesontwikkelingen B: Informatie lifecycle management C: Strategie inrichting IV-functie Het is het doel van Informatie lifecycle management Wat is GEEN activiteit van Vormgeven niet geautomatiseerde IV? A: bepalen databasestructuur B: bepalen relatie met geautomatiseerde IV C: vastleggen werkprocessen Ant: A Dit wordt gedaan door applicatiebeheer.

Operationele ICT ondersteuning verleent decharge aan de ICT leverancier Is dit juist of onjuist? A: Juist B: Onjuist Toetsen en testen verleent decharge. Waaraan wordt in het jaarplan of beleidsplan informatievoorziening vanuit Behoeftemanagement met name aandacht besteed? A: de benodigde inhoudelijke ondersteuning van de bedrijfsprocessen B: de benodigde door ICT-leveranciers te leveren ondersteuning C: de budgettering van veranderingen en lopende activiteiten D: de tijdplanning van veranderingen en lopende activiteiten en de prioritering daarvan Ant: A Behoeftemanagement besteedt hier met name aandacht aan in dit kader. Welk onderwerp is NIET van invloed op de invulling van Contractmanagement en SLA s en de aansturingswijze van ICTleveranciers? A: de inhoud van de dienstverlening en de vrijheidsgraden B: de medewerkers die de dienstverlening invullen C: de opbouw van de dienstverlening en de verantwoordelijkheden daarbij D: de vorm van de dienstverlening, de aansturingvorm de medewerkers die de dienstverlening invullen De onderwerpen van Leveranciersmanagement zijn verdeeld over een aantal assen. Welke as is in dit proces gedefinieerd? A: Afspraken-as: Verantwoordelijkheden en Overlegvormen B: Communicatie-as: Relatie en Overlegvormen C: Doel-as: Assortiment en Product catalogus Communicatie as: Relatie en Overlegvormen.

Wat is GEEN onderwerp van het proces Specificeren? A: behoefte B: oplossing C: validatie D: business case Ant: D Dit is een onderwerp van Financieel management. Welk van onderstaande begrippen is GEEN onderwerp van sturing binnen de sturende processen van het BiSL-model? A: afspraken B: functionaliteit C: geld D: kwaliteit Functionaliteit is geen onderwerp van sturing binnen het BiSL model. Welke beheerdomeinen worden door Looijen onderscheiden? A: Functioneel Beheer (FB) en ICT-beheer (IB) B: Functioneel Beheer (FB), Applicatiebeheer (AB) en Technisch Beheer (TB) C: Functioneel Applicatiebeheer (FAB) en Technisch Beheer (TB) Dit zijn de beheerdomeinen die door Looijen in 1997 al werden onderscheiden. Wie levert informatie over de relevante ontwikkelingen binnen de gebruikersorganisatie aan aan het proces Bepalen bedrijfsprocesontwikkelingen? A: de gebruikersorganisatie B: de sturende processen C: het proces gebruikersondersteuning Ant: A Het management van de Gebruikersorganisatie levert de informatie aan.