Jaarverslag 2011
Stichting Madame Ouaga helpt de leefomstandigheden van de arme plattelandsbevolking in Burkina Faso duurzaam te verbeteren via projecten in het onderwijs en de gezondheidszorg Stichting Madame Ouaga Oude Delft 36 2611 CC Delft Nederland +31 (0)15 2120021 www.madameouaga.nl info@madameouaga.nl KvK 27301261 bank: 22 58 85 255 I n h o u d Bestuursverslag 1. Doelstelling 3 2. Organisatie 3 Bestuur 3 Partnerorganisatie in Burkina Faso 3 3. Doelen 2011 4 4. Werving 4 Algemeen 4 ANBI, CBF 4 Fondsenwerving / publieke activiteiten 4 Communicatie 5 Media-aandacht 5 5. Uitvoering projecten 6 Algemeen 6 a. Gezondheidscentrum 6 b. Ambulance 7 c. Basisschool 8 6. Doelen 2012 Jaarrekening Waarderingsgrondslagen 9 Balans per 31 december 2011 9 Staat van baten en lasten over 2011 9 Toelichting op de balans 10 Toeichting van de staat van baten en lasten 10 Madame Ouaga is door de Belastingdienst erkend als ANBI. Giften zijn fiscaal aftrekbaar. Foto voorpagina: Een blije vroedvrouw Ida met Rosalinde, een van de eerste in de kraamkliniek van Tampèlga geboren baby s. Voor hun belangeloze inzet, giften in natura en financiële bijdragen bedankt Stichting Madame Ouaga: Oda Boisliveau voor het Franse vertaalwerk OnScreen Webdesign Leiden voor het beheer van de website Westvest Netwerk Notarissen Delft Delft op Zondag Stichting Read to Grow voor de levering van boeken Diaconessenhuis Leiden voor de levering van ziekenhuisspullen De Resolutie Rijswijk voor het printwerk Harrie Goesten VOF te Drunen voor het transport naar Burkina Faso Ontwikkelingsorganisatie Impulsis Rotaryclub Delft-Vrijhof LaPorta Vitale Delft vele particulieren en voor hun bijzondere bijdragen aan de benefiet Literaire Salon: Trude Gerritsma van Boekhandel De Omslag Delft auteur Jan Brokken Anneke van den Berg Louk Weyers Henk de Kat Rode Rozen & Tortilla s Delft gemeente Delft Rozema Verhuur Delft Zegro Rotterdam Zanggroep Koorts Jaarverslag 2011 Stichting Madame Ouaga 2
B e s t u u r s v e r s l a g 1. Doelstelling Stichting Madame Ouaga (SMO) te Delft is opgericht op 25 mei 2007. De stichting staat ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer 273 01 261. SMO heeft tot doel de leefomstandigheden van de arme plattelandsbevolking van Tampèlga in Burkina Faso (West-Afrika) duurzaam te helpen verbeteren via kleinschalige projecten in het onderwijs en de gezondheidszorg. Voor de realisatie van haar projecten werft SMO financiële middelen. We ontvangen giften van particulieren en bedrijven en schenkingen via lijfrentes. Ter verkrijging van subsidies wordt een beroep gedaan op ontwikkelingsorganisaties en Goede Doelen-fondsen. 2. Organisatie Bestuur De statuten bepalen dat de stichting ten minste drie bestuurders telt. Bestuurders worden benoemd voor een periode van drie jaar en treden af overeenkomstig een door het bestuur opgemaakt rooster. Een volgens het rooster aftredende bestuurder is terstond hernoembaar. Conform de statuten hebben de bestuursleden geen recht op bezoldiging. SMO is en blijft een kleine, efficiënt werkende organisatie, met als actieve kern een driehoofdig bestuur en een vaste adviseur/ondersteuner die bij de bestuursvergaderingen aanwezig is. De stichting heeft geen betaalde kracht in dienst en weinig tot geen overheadkosten. Een tiental vrijwilligers is op afroep beschikbaar voor ondersteunende activiteiten. In 2011 bestaat het bestuur uit: drs. Mahamadi Kaboré, voorzitter Patty Breukel-Spaan, secretaris/penningmeester drs. Nico A. Jouwe, algemeen lid Adviseur: Stef Breukel Het bestuur heeft in 2011 vier keer een plenaire vergadering belegd. Er was frequent tussentijds overleg en contact per telefoon en e-mail. Ook met de (nieuwe) partnerorganisatie in Burkina Faso, ABNT. Net als in de voorgaande jaren hebben bestuursleden van SMO in 2011 op eigen kosten een bezoek gebracht aan de projecten. Partnerorganisatie in Burkina Faso De samenwerking met de oorspronkelijke partner in Burkina is beëindigd omdat men in 2010 heeft aangegeven de prioriteiten te gaan verleggen. Daarnaast is Tampelga in de afgelopen jaren door de realisatie van de projecten uitgebreid met nieuwe voorzieningen waarvoor een structureel en professioneel beheerbeleid onontbeerlijk is, inclusief het vastleggen van eigendomsrechten. Om te zorgen voor de bewaking van onze projecten, zowel organisatorisch, als inhoudelijk en financieel, zal SMO in Burkina moeten samenwerken met een organisatie die beschikt over de gewenste betrokkenheid en expertise en de continuïteit van terugkoppeling kan waarborgen. Patty Breukel in overleg met leden van partnerorganisatie ABNT, maart 2011, Ouagadougou. Tijdens een bezoek aan Burkina is in maart 2011 een overeenkomst met een nieuwe partner totstandgekomen. Deze Association Buud-Nooma de Tampèlga (ABNT) voldoet geheel aan het door SMO opgestelde profiel. Haar doelstelling: zorgdragen voor de toekomst van de gemeenschap Tampèlga. De vereniging bestaat uit veertien leden, die allemaal afkomstig zijn uit Tampèlga en nu goede functies hebben in diverse disciplines in Ouagadougou. Jaarverslag 2011 Stichting Madame Ouaga 3
Met ABNT zijn uitgebreide afspraken vastgelegd. Door haar betrokkenheid en specifieke kennis van de cultuur en de structuur van het (sociale) systeem op het platteland, blijkt ABNT een waardevolle compagnon. ABNT heeft van meet af aan serieus en betrouwbaar haar taken uitgevoerd. De locatie is veelvuldig bezocht waarbij overleg is gevoerd met de belanghebbenden, die zijn vertegenwoordigd in diverse comité s. SMO heeft daarvan in woord en beeld uitgebreid verslag ontvangen. 3. Doelen 2011 Ingestorte lerarenwoning. 1. Oplevering van het gezondheidscentrum intampèlga. Inventarisatie van nog ontbrekende materialen. Indien nodig actie ondernemen voor aanvullingen. 2. Oriënteren op een nieuwe, betrouwbare partnerorganistatie in Burkina Faso. 3. Afhandelen transport van ruim 750 kilo goederen naar Burkina Faso. 4. Aanvullen voedselvoorraad voor de school (indien nodig). 5. Actie voor vervanging van ingestorte lerarenwoningen bij de school. 6. Verkrijgen van ambulance(s) voor het gezondheidscentrum van Tampèlga en regio. Oriënteren op transport en kosten daarvan. Doel 1 t/m 5 zijn gerealiseerd; 6 wordt doorgeschoven naar 2012. 4. Werving Algemeen SMO tracht zo veel mogelijk duurzame relaties aan te gaan met sponsoren en donateurs. Subsidie-aanvragen vinden gericht per project plaats. SMO zoekt daarbij ook naar mogelijkheden om de verworven middelen te laten verdubbelen door landelijk of internationaal opererende organisaties. Door bezuinigingen van de Nederlandse overheid op ontwikkelingssamenwerking zijn ook de bijdragen aan Nederlandse ontwikkelingsorganisaties sterk afgenomen en hebben zij noodgedwongen hun thema s en criteria bijgesteld. Hierdoor kon SMO in 2011 geen beroep meer doen op financiële ondersteuning voor het project van de herbouw van de ingestorte lerarenwoningen. ANBI, CBF Ook in 2011 is SMO door de Belastingdienst gekwalificeerd als een Algemeen Nut Beogende Instelling (ANBI). Een ANBI is een kerkelijke, levensbeschouwelijke, charitatieve, culturele, wetenschappelijke of algemeen nut beogende instelling. Een ANBI hoeft geen successierecht of schenkingsrecht te betalen over erfenissen en schenkingen die zij ontvangt in het kader van de doelstelling. Uitkeringen die een ANBI doet in het algemene belang zijn vrijgesteld van het recht van schenking. Donateurs kunnen giften van de inkomsten- of vennootschapsbelasting aftrekken binnen de daarvoor geldende regels. Vanwege de hoge kosten wordt afgezien van het keurmerk van het Centraal Bureau Fondsenwerving (CBF). SMO houdt zich echter wel zo strikt mogelijk aan de voor het CBF- Keur geformuleerde criteria ten aanzien van bestuur, beleid, fondsenwerving, besteding en verslaglegging. Vrouwen uit het dorp bereiden maaltijden voor de schoolkinderen. Fondsenwerving / publieke activiteiten In 2011 zijn diverse vaste en spontane eenmalige donaties ontvangen van particulieren en bedrijven. Er zijn activiteiten ontplooid met als doel het onder de aandacht brengen van de problematiek in het algemeen, de door SMO beoogde hulp en het verkrijgen van financiële steun voor de diverse projecten. Jaarverslag 2011 Stichting Madame Ouaga 4
Aankomst van het transport in Tampèlga, juli 2011. In de schoolbibliotheek met de boeken van Read to Grow, december 2011. Het contact met Rotaryclub Delft-Vrijhof is gecontinueerd. Ook in 2011 is 2.500 gedoneerd als bijdrage voor de realisatie van het gezondheidscentrum. Voor de realisatie van het gezondheidscentrum is van ontwikkelingsorganisatie Impulsis in 2009 en 2010 een subsidie ontvangen van totaal 40.522. Na oplevering van het gezondheidscentrum in 2011 is de eindrapportage aan Impulsis gestuurd, waarna wij de formele goedkeuring ontvingen. In 2010 heeft SMO van particulieren en bedrijven 750 kilo spullen ingezameld t.b.v. de bevolking, de school en de medische post in Tampèlga, zoals kleding, waaronder veel baby- en kinderkleren, schoenen, brillen, speelgoed, beddengoed, naaimachines en 840 Franstalige boeken van de Stichting Read to Grow. Het vervoer is gratis aangeboden door de firma Harrie Goesten VOF te Drunen, die voor zijn werkzaamheden in Burkina een groot transport heeft verscheept. De goederen zijn in juli gearriveerd en door ABNT uitgedeeld. Brokken voor Burkina. Op 27 november 2011 is door SMO in samenwerking met Boekhandel De Omslag te Delft een op alle fronten zeer succesvolle benefiet Literaire Salon georganiseerd t.b.v. de herbouw van de ingestorte lerarenwoningen. Auteur Jan Brokken hield een lezing over o.a. de periode waarin hij woonde en reisde in West-Afrika, waaronder Burkina Faso, en deed een warme aanbeveling tot doneren. Er was een uitgebreide presentatie over de werkzaamheden van SMO, verkoop en signeren van boeken door Brokken, expositie en verkoop van kunstwerken van Louk Weyers, Burkina Bronze en foto s uit Burkina Faso van Stef Breukel, verkoop van aandelen in het project, zoals bouwstenen en zonnepaneel. De bijeenkomst met ruim zeventig enthousiaste bezoekers leverde een netto-opbrengst op van 6.757,73 en een aantal vaste donateurs. Sponsors waren o.a. de gemeente Delft, Boekhandel De Omslag, cateraar Rode Rozen & Tortilla s en groothandel Zegro. Vooruitlopend op de Literaire Salon is in oktober 2011 tijdens de Delftse Museumnacht een verkoopexpositie ingericht. Een percentage van de verkoop was bestemd voor de opbrengst van de Salon. Aan de ruim 250 bezoekers zijn folders over SMO uitgereikt. Een door een SMO-vrijwilliger gehouden presentatie met verkoop van sieraden uit Burkina en een collecte leverde 483 op. Mahamadi Kaboré en zijn zoon Nino, Jan Brokken, Patty Breukel en Nico Jouwe tonen de fantastische opbrengst van de Literaire Salon, november 2011, Delft. Communicatie Een belangrijke voorwaarde voor het functioneren van SMO en het verwerven van steun en middelen voor de projecten is het op de kaart zetten van SMO en haar doelen. In 2011 waren daarvoor verschillende communicatiemiddelen beschikbaar: Website: www.madameouaga.nl is in 2011 omgebouwd tot een zelf te beheren site. Naar onze site staan links op websites van diverse sympathisanten. Nieuwsbrief: in 2011 is de (digitale) nieuwsbrief vervangen door een nieuwspagina op de omgebouwde website. Filmpjes van SMO-acties zijn geplaatst op YouTube. Bestuurslid Nico Jouwe plaatst regelmatig nieuws/foto s op Twitter. Algemeen leaflet: informatie over SMO en de (gerealiseerde) projecten. Wordt regelmatig geactualiseerd en is geprint en digitaal beschikbaar. Voor specifieke acties wordt de inhoud aangepast. Powerpoint-presentatie: informatie over SMO en de (gerealiseerde) projecten; wordt regelmatig geactualiseerd. Voor specifieke acties wordt de inhoud toegepast. Media-aandacht Onze activiteiten hebben in 2011 geleid tot diverse publicaties in Delft op Zondag, de website van de gemeente Delft en de Stadskrant Delft. Jaarverslag 2011 Stichting Madame Ouaga 5
5. Uitvoering projecten 2011 Algemeen SMO richt zich op de duurzame verbetering van de leefomstandigheden van de bevolking van Tampèlga, een nederzetting op het platteland ca. 80 km ten westen van de hoofdstad Ouagadougou. Dit doen wij via projecten in het kader van onderwijs en gezondheid. Met de realisatie hiervan biedt de locatie ook goede basisvoorzieningen voor de omliggende dorpen. Er is een zorgvuldig, in samenspraak met de gemeenschap en onze lokale partner ABNT een ontwikkelingsplan van overzichtelijke projecten opgezet met als doel het duurzaam versterken van de gezondheid, zelfredzaamheid en weerbaarheid. In de uitvoering van de projecten staan direct contact met de doelgroep en samenwerking op basis van respect en gelijkwaardigheid voorop. 5a. Gezondheidscentrum voor medische hulp en preventie, project 2009-2010 (2011) Woning voor de vroedvrouw en haar gezin. In 2008 heeft de gemeenschap van Tampèlga hulp aan SMO gevraagd voor de realisatie van een medische post. De dichtstbijzijnde medische hulp voor de bevolking is in een primitief kliniekje op ruim een uur lopen. Ziekenhuizen zijn door gebrek aan vervoer en infrastructuur onbereikbaar. Een eigen multifunctionele gezondheidspost met professionele zorgverleners kan uitkomst bieden. Op basis van de reeds verleende toestemming van het Ministerie van Gezondheidszorg in Burkina Faso heeft SMO besloten de bouw en inrichting te financieren van een zogenoemde CSPS: Centre de Santé et de Promotion Sociale. Uitvoering geschiedt conform de richtlijnen van het ministerie dat dan zal zorgdragen voor gekwalificeerd personeel. In samenwerking met diverse overheden, de lokale bevolking en onze partner in Burkina zullen we zorgdragen voor een duurzame beheerstructuur. Uitvoering en planning Omdat we ons richten op een complete, goed geoutilleerde post, is de uitvoering in verband met de financiële en organisatorische haalbaarheid, verdeeld over twee jaar: 2009 en 2010. De uiteindelijke oplevering is medio maart 2011. De kosten voor het totale project bedragen 107.000. Installatie voor het verbranden van medisch afval. Geboorde waterput met pomp voor veilig en schoon drinkwater. Conform planning is in 2010 de oplevering van: kraamkliniek een gebouwtje met twee gescheiden latrines en twee douches woning voor de vroedvrouw woning voor de verpleegkundige gebouwtje met latrine en douche voor de personeelswoningen afvalverbrandingsinstallatie geboorde waterput met pomp. Door de langdurige en overvloedige regenval in het najaar van 2010 kan pas in december worden begonnen met de bouw van de laatste onderdelen met oplevering in maart 2011: polikliniek depot voor opslag en uitreiking van medicijnen. Op verzoek van de gemeenschap zijn extra aanvullingen uitgevoerd: bankjes onder de bomen bij maternité en dispensaire bomen als omheining van het complexterrein: een actie van onze partner ABNT, uitgevoerd samen met de bewoners en schoolleerlingen. De materialen zijn door ABNT verkregen via een subsidie in Burkina. betegeling van de wanden van de entrees van poli- en kraamkliniek, de wachtruimten en diverse kamers zonnepanelen op de poli- en de kraamkliniek, het medicijnendepot en de twee woningen. Jaarverslag 2011 Stichting Madame Ouaga 6
Hoewel medio 2010 alle voorgeschreven faciliteiten aanwezig zijn om de gerealiseerde onderdelen te laten functioneren, wordt de CSPS niet in gebruik genomen. Er komt geen personeel en geen materiaal. Oorzaak: laksheid van de overheid in Burkina. De vroedvrouw arriveert medio januari 2011 en gaat met beperkte middelen, maar wel zeer kordaat, aan het werk, tevens als vervangend verpleegkundige. In maart wordt een beheerster voor het geneesmiddelendepot aangesteld. Op 2 mei wordt de algemene polikliniek geopend onder leiding van de verpleegkundige. De functie van deze kliniek en de werkzaamheden zijn tot die tijd waargenomen door de vroedvrouw in de kraamkliniek. Opmerkelijk is de solidariteit van de bevolking: onmiddellijk na de oplevering wordt het complex in een gezamenlijke actie spontaan geheel schoongemaaakt. Voor consult naar de vroedvrouw in de nieuwe kliniek, maart 2011. Inrichting en organisatie In oktober 2010 is door het ministerie via een regionaal depot een (incompleet) basispakket medisch materiaal en meubilair geleverd. De vroedvrouw vraagt SMO tijdens een bezoek in maart 2011 om de meest noodzakelijke spullen. Aangeschaft worden: zes bedden met matrassen, twee bevaltafels, infuusmaterialen en medische instrumenten. Er wordt een grote koelkast met vriesvak op gas met gastank en reservetank, speciaal ook voor het bewaren van vaccins besteld. SMO verschaft een voorschot van ruim 750 voor medicijnen, dat op termijn mogelijk wordt terugbetaald. Hiervoor wordt een schuldverklaring getekend. Later in het jaar vindt de aanvulling van de materialen uit het regionaal depot plaats. Madame Kaboréis trots op haar geneesmiddelendepot., december 2011. De CSPS wordt beheerd door een lokaal Comité de Gestion (COMGES) onder supervisie van dr. Nea, Medicin Chef District in de provinciehoofdplaats Koudougou, die een Chef de Poste aanstelt, die verantwoordelijk is voor het medisch personeel (vroedvrouw en verpleegkundige) en de apotheekbeheerder. Wachten voor de beveiliging en schoonmaakwerkzaamheden is een lokale aangelegenheid. De waterput valt onder het speciale COMGES dat de plaatselijke waterputten beheert en bij de gebruikers het geld int en het onderhoud regelt. SMO wordt door ABNT op de hoogte gehouden van de ontwikkelingen. Aankomst van de bedden bij de kraamkliniek, maart 2011. Medische hulp, preventie en voorlichting Naast algemene medische hulpverlening, kraamzorg en post- en prenatale controles, heeft de CSPS ook een belangrijke functie in het kader van voorlichting over gezondheid, (onder-) voeding en hygiëne. Belangrijke issues zijn aids en seropositiviteit, soa s, diarree, infectieziekten, gezinsplanning en het verstrekken van voorbehoedsmiddelen en vaccinaties. Zo zijn er bijvoorbeeld bij de CSPS in de periode 30/9-3/10 2011 door een speciaal vaccinatieteam van de overheid 1300 kinderen uittampèlga en de omliggende dorpen ingeënt tegen polio. 5b. Ambulance, project 2011 (2012) Poliovaccinatie voor de schoolkinderen bij het gezondheidscentrum, maart 2011. Eind 2011 ontving SMO van een ambulancedienst in Nederland een toezegging voor de schenking van twee gebruikte, maar nog heel goede ambulances, die door deze dienst in de komende jaren zouden worden vervangen. SMO wil de voertuigen ter beschikking stellen aan het gezondheidscentrum in Tampèlga voor het vervoer van zieken uit de gehele regio naar de CSPS en van de CSPS naar ziekenhuizen in grotere plaatsen. Hoewel de toezegging werd gedaan onder voorbehoud van wijzigingen in de nieuwe wet Ambulancezorg, is de teleurstelling groot als medio juni 2011 wordt gemeld dat door grote bezuinigingen door het ministerie van VWS men moet stoppen met schenkingen van ambulances aan charitatieve instellingen. Het daarop door SMO gedane voorstel voor overname tegen betaling, resulteert in een prijsafspraak van 5.000. Omdat er ook nog sprake is van transportkosten wordt besloten niet twee, maar één wagen te kopen. De ambulance komt beschikbaar in het eerste kwartaal van 2012. In verband met de kosten lijkt dat een prima planning. Dit project zal dus in 2012 worden uitgevoerd. Jaarverslag 2011 Stichting Madame Ouaga 7
5c. Basisschool Ecole de Tampèlga Voedsel, doorlopend project Blijvende voedselhulp blijkt ook in 2011 onmisbaar. Om de ontoereikende voedselvoorraad voor de leerlingen aan te vullen is uit de begrotingsreserve rijst, bonen en olie gekocht. Eten voor de schoolkinderen. Lerarenwoningen, project 2011-2012 In augustus/september 2010 leidt extreme regenval tot het instorten van de vier oude, lemen lerarenwoningen. De gevolgen zijn dramatisch. Het aantal leerlingen bedraagt 405. Er zijn zeven leraren en een directeur/onderwijzer. Aantal woningen: vier, bewoond door drie vrouwelijke leerkrachten en de directeur met hun gezinnen; de andere vier wonen - zonder hun gezinnen - in de twee van het schoolgebouw losstaande lokalen en in gehuurde kamers in op zes en tien km afstand gelegen plaatsen. Omdat er nog maar zes lokalen beschikbaar zijn, moeten er meer groepen in één lokaal les krijgen. Bovendien dreigt het risico dat ervaren en betrokken leerkrachten vertrekken naar elders waar hun wel een goed onderkomen met hun gezin wordt geboden. Om te voorkomen dat de positieve resultaten van de afgelopen jaren verloren gaan, wordt de bouw van vier nieuwe, stenen woningen als nieuw project aangemerkt. Kosten per woning 5.395. Nieuwe, stenen lerarenwoning. SMO doet een beroep op de organisatie die eerder financieel heeft bijgedragen aan de bouw van de lerarenwoningen in 2008 en de CSPS. Hoewel Burkina Faso is geschrapt van de lijst van door Nederland gesteunde ontwikkelingslanden, wil men daar nog wel projecten steunen. Omdat de criteria daarvoor zijn bijgesteld - wel geld voor educatie, niet voor het bouwen van faciliteiten - komt ons project niet in aanmerking. Eind 2011 is duidelijk dat SMO door het via donaties aangegroeide banksaldo en de opbrengst van de benefiet Literaire Salon twee woningen kan financieren. Opdracht tot de bouw zal begin 2012 plaatsvinden. Voor de financiering van de overige twee woningen zal een actieplan worden opgesteld. Dan zal ook worden bekeken of het project moet worden uitgebreid met een sanitairblok en zonnepaneeltjes, als uitgevoerd bij de CSPS. Bibliotheek/studiezaal Medio 2011 zijn de boeken van de Stichting Read to Grow in Tampèlga gearriveerd. In de bibliotheek/studiezaal zijn voor een degelijke opslag niet genoeg boekenkasten beschikbaar. Er is een offerte gevraagd voor het op maat laten maken van kasten. Opdracht tot uitvoering zal begin 2012 worden verstrekt. 6. Doelen 2012 Aanschaf en transport van een ambulance voor het gezondheidscentrum in Tampèlga. Aanvulling voedsel en lesmateriaal voor de basisschool. Bouw van vier nieuwe, betonnen lerarenwoningen met een separate sanitaire voorziening ter vervanging van ingestorte lemen woningen. Boekenkasten laten maken voor de bibliotheek/studieruimte bij de school. Mahamadi Kaboré, voorzitter Delft, augustus 2012 Jaarverslag 2011 Stichting Madame Ouaga 8
J a a r r e k e n i n g Waarderingsgrondslagen Algemeen De activa en passiva zijn gewaardeerd op nominale waarde. Baten uit eigen fondswerving Giften worden verantwoord in het jaar van ontvangst; overige baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop deze betrekking hebben. Balans per 31 december 2011 (2010) (na resultaatbestemming) Activa 2011 2010 Passiva 2011 2010 Liquide middelen Eigen vermogen Banksaldo 12.805 14.092 Bestemmingsreserve projecten 12.805 14.092 Totaal activa 12.805 14.092 Totaal passiva 12.805 14.092 Staat van baten en lasten over 2011 (2010) Omschrijving 2011 2010 Beginsaldo 14.092 54.059 Baten uit eigen fondswerving Lijfrente 11.800 11.800 Rotary-club Delft-Vrijhof 2.500 5.000 Literaire Salon, Brokken voor Burkina 6.757 ------- Overige giften en acties 2.940 4.165 Totaal 38.089 74.048 Af: Organisatiekosten 61 70 Kosten Brokken voor Bukina 402 ------- Per kas betaald in BF, transport, voedsel e.d. 1.059 ------- 36.567 74.954 Rente-inkomsten 69 484 Totaal beschikbaar voor doelstelling 36.636 75.438 Jaarverslag 2011 Stichting Madame Ouaga 9
Betalingen aan projecten 23.500 61.000 Bankkosten projectbetalingen 262 346 Betalingen aan projecten uit bestemmingsreserve ------- ------- Totaal besteed aan doelstelling 23.762 61.346 Per saldo gereserveerd voor projectkosten 12.874 14.092 Totaal project 36.636 75.398 Toelichting op de balans Liquide middelen Deze staan per 31 december ter vrije beschiking en zijn als volgt samengesteld: 2011 2010 2009 2008 2007 Lopende rekening 12.874 14.092 54.059 1.952 1.127 Eigen vermogen Bestemmingsreserve bedoeld voor toekomstige projectuitgaven 12.874 14.092 54.059 1.952 1.127 Toelichting op de staat van baten en lasten Organisatiekosten Kosten webhosting 34 Kosten Kamer van Koophandel 27 Totaal 61 Jaarverslag 2011 Stichting Madame Ouaga 10