Bijlage over de ontwikkeling van MijnOverheid voor Ondernemers

Vergelijkbare documenten
MijnOverheid voor Ondernemers. Visie, uitvoering en samenwerking

digitale overheidsdienstverlening aan bedrijven

SBIR voor MOVO. Instrument voor oplossen maatschappelijke vraagstukken

Digitaal Janine Jongepier Afdelingshoofd Informatie Directie Burgerschap en Informatie Directoraat Generaal Bestuur en Koninkrijksrelaties

Gefundeerde inschatting gebruik GDI

Bijlage 1. Overzicht van de basisvoorziening in het NUP: afspraken en gevolgen voor de gemeente

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Aan de Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten Generaal Postbus EA Den Haag

Officiële uitgave van het Koninkrijk der Nederlanden sinds De Minister van Economische Zaken, Landbouw en Innovatie,

CJIB DIGITALISERING. Strategie

Navigatie regeldruk. Beleidsinstrumentarium. Stand van zaken in cijfers. Beleidsthema s en - doelen. Versie oktober 2015

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Consultatieadvies verwijdering NTA 9040 van de lijst met open standaarden

Omgevingsloket online in de keten. Corine Flendrie, Peter Visser 18 december 2012

MijnOverheid Een toekomstblik

Uitwerking Ambities vertrekpunt

KLOOSTERHOEVE BERAAD VDP KWARTAALBIJEENKOMST 31 MAART 2016

Strategisch Meerjarenplan elektronische Toegangsdiensten

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Toelichting op de Monitor Digitale Overheid 2019

SAMENVATTING EN BELEIDSUITGANGSPUNTEN

Digitale duurzaamheid

Dit beeld getransformeerd naar de politieke agenda anno 2014 geeft het motto voor het uitvoeringsprogramma digitaal 2017:

Vernieuwing Berichtenbox. Chris Sijbranda & Marc Kiel Stand van zaken Berichtenbox. Wat betekent dit voor mijn organisatie?

Doorontwikkeling in samenhang van de geo-basisregistraties. Eerste stappen naar een nationale geo-informatie-infrastructuur.

Routekaart Ondernemingsdossier 18 oktober 2013

Datum 30 januari 2017 Betreft Beleidsprioriteiten informatie en ICT bij het Ministerie van Economische Zaken

Whitepaper. Diginetwerk. Versie: 1.0 Datum: Auteur: egem

Inschrijving RBB-AWARD 2017

Regeldruk. Bouwstenen van Bedrijvenbeleid. Hoofdstuk: In opdracht van DG Bedrijfsleven & Innovatie van het ministerie van Economische Zaken

Hoe kunt u daar bij aansluiten?

Overzicht van de basisvoorziening in het NUP: afspraken, gevolgen en status binnen de Drechtsteden

Project e-mededelen via Berichtenbox. Gebruik en ervaringen Belastingdienst. 15 april 2015 Clemens Holtkamp

Van KING. Aan Deelnemers Adviesgroep Informatievoorziening CC Chris Batist (IMG ), Arend van Beek (VIAG)

Digitale Agenda Borne. 6 maart 2017

MAAK HET ONDERNEMERS MAKKELIJK! MET EEN REGELHULP IN 7 STAPPEN

Nieuwe Sturing op de Basisregistraties. Doorontwikkeling in Samenhang. De I-agenda van IenM. Presentatie DGRW. Ruud van Rossem

Clusterplan Dienstverlening 2016/2017

Basisinformatie GMV. Algemeen. 1. Wat is het onderwerp? (naam) Gemeenschappelijke Machtigings- en vertegenwoordigingsvoorziening

Doorontwikkeling NORA

Voorstel Governancestructuur op hoofdlijnen

Verbinden. Bestuurlijke Samenvatting

Samen werken aan betere dienstverlening

Online zelfservice in Den Haag BIJEENKOMST GEBRUIKER CENTRAAL 2 APRIL 2015

Mobiele visie op de omgevingswet

Overheidsbrede implementatieagenda digitale dienstverlening 2017

Vereenvoudigen en verbinden

De staatssecretaris van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties De heer drs. R.W. Knops Postbus EA DEN HAAG. Geachte heer Knops,

Business case Digikoppeling

Maak uw software oplossingen eidas proof

Eén digitale overheid: betere service, meer gemak

Agenda. 1. Opening en Mededelingen. 2. Verslag. 3. Financiën: bestedingsplannen. Betreft Agenda Nationaal Beraad Digitale Overheid

Bijlage 1: Terugblik Digitale Agenda ( )

MijnOverheid in het zorgdomein 2020

Projectplan. Kernregistratie Medewerkers en inowit

Basisinformatie DigiD

Flamingo, een open source geo viewer. De doorbraak: een nieuw beheermodel

KleinLef heeft nadrukkelijk een rol in het vormgeven en de implementatie van het programma Digitalisering 2017 Kleine Uitvoerders.

Ervaar het gemak van MijnOverheid. Uw persoonlijke website voor overheidszaken

Inschrijving RBB-AWARD 2016

MEMO I-SOCIAAL DOMEIN

Ervaar het gemak van MijnOverheid. Uw persoonlijke website voor overheidszaken

Wat is Mijn Overheid? Welke gegevens liggen er vast en waarom De verschillende instellingen Privacy gegarandeerd? Controle door u zelf

Regie op GDI door gemeenten. Marthe Fuld Coördinator Team GDI-regie

SAMENVATTING VERKENNING MIGRATIE LANDELIJKE VOORZIENINGEN

Visie op Digitaal Zaakgericht werken

I&A beleidsplan

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Praktisch Implementeren van EA bij Gemeenten

WORKSHOP KLANTREIZEN. Hoe de klant tot zijn recht komt in de werkprocessen Omgevingswet

Invoeringsplan Wet GDI

VNG Congres Gemeentefinanciën

Het Stelsel van Overheidsgegevens Stand van Zaken juni 2015

Agenda. Informatievoorziening relevant. Convenant. Presentatie SBR wonen Roadshow juni 2018

Voorzitter van de Tweede Kamer der Staten-Generaal Postbus EA 'S GRAVENHAGE

Informatieknooppunt? De regio aan zet! Bert Gerlofs en Pieter van Teeffelen GeoBuzz, 21 november 2017

INHOUDELIJKE VOORTGANGSRAPPORTAGE KENNISCENTRUM DIENSTVERLENING

Stelselvoorzieningen. Johan ten Dolle Projectleider Aansluitondersteuning. Sing Hsu Technisch adviseur Digilevering. VIAG, 7 oktober 2013

Data en Applicatie Migratie naar de Cloud

Shared Services in ontwikkeling binnen de Rijksoverheid

Naast de beeldwijzer is er ook een communicatiewijzer en een schrijfwijzer voor communicatie over het i-nup.

Contouren Launching Plan 1 e release eid Stelsel door middel van pilots (voorheen pilotplan ) 1

Digitaal Werken in Purmerend

MijnOverheid.nl. december 2015

IPMA Interessegroep Project- en Programmamanagement bij de Overheid PROFESSIONEEL OPDRACHTGEVERSCHAP BIJ DE OVERHEID. 9 september 2014 George Leih

Jaarplan Programma eid. In dit Jaarplan eid leest u welke activiteiten in 2015 worden uitgevoerd door het programma eid. Publicatieversie 1.

Voorwaarden MijnOverheid productieomgeving

BEANTWOORDING VAN VRAGEN UIT VERGADERINGEN VAN HET DAGELIJKS BESTUUR, DE COMMISSIES EN HET ALGEMEEN BESTUUR

Kanalen in Balans Kanaalsturing bij overheidsorganisaties

Verkenning federatief stelsel berichtenverkeer

Jaarplan Tactisch Beraad

De e-overheid wordt onder architectuur gebouwd Guido Bayens ICTU Kenniscentrum / Architectuur e-overheid

BABVI/U Lbr. 12/090

Besturing van het stelsel van basisregistraties

Agentschap BPR: Relatiebeheer GBA. Jan Willem van Boven relatiebeheerder

Digipoort: veilige en gestandaardiseerde gegevensuitwisseling tussen bedrijfsleven en overheid

Rekenkamercommissie Voorst

Elektronisch Berichtenverkeer gezien vanuit het Gebruikersperspectief Monitor Vaarwel Blauwe Envelop. Prof. dr. Wolfgang Ebbers, 28 juni 2017

Advies voor het plaatsen van nieuwe versies van de standaarden SETU en Semantisch Model e-factuur op de pas toe of leg uit -lijst

Transcriptie:

Bijlage over de ontwikkeling van MijnOverheid voor Ondernemers Achtergrond en ambitie In het Algemeen Overleg Ondernemen en Bedrijfsfinanciering van 30 september 2015 heeft de minister toegezegd om inzicht te geven in de doorontwikkeling van het Ondernemingsdossier naar MijnOverheid voor Ondernemers als publieke basisvoorziening voor elektronisch zaken doen met de overheid. MijnOverheid voor Ondernemers heeft tot doel om: De effectiviteit van de digitale, zakelijke dienstverlening van de overheid aan ondernemers te vergroten, zodat dit leidt tot positieve baten voor de ondernemer; Uitvoeringorganisaties te stimuleren om hun diensten vaker digitaal, gestandaardiseerd en overzichtelijk aan te bieden aan de ondernemer. Daarbij is de ambitie geformuleerd om bij de doorontwikkeling van het Ondernemingsdossier beter te kunnen inspelen op de snel veranderende wensen en behoeften van ondernemers en uitvoeringsorganisaties. Ook is aangegeven meer samenhang te willen brengen in de verschillende publieke voorzieningen voor ondernemers en burgers. Daarmee geven we niet alleen meer service aan de ondernemer. MijnOverheid voor Ondernemers verhoogt ook de effectiviteit van digitale voorzieningen en vergroot het commitment van uitvoeringsorganisaties. Van en voor ondernemers MijnOverheid voor Ondernemers is toegankelijk voor alle ondernemingen en organisaties, die ingeschreven zijn in het handelsregister. Dat zijn naast ondernemers ook stichtingen en verenigingen. Met MijnOverheid voor Ondernemers willen we flexibel inspelen op de wensen van ondernemers. Bij de start van de doorontwikkeling is onderzoek gedaan naar de wensen van ondernemers. 1 Uit het onderzoek blijkt dat voor reguliere contacten ondernemers de voorkeur geven aan digitale dienstverlening. Voor ad hoc contacten blijft persoonlijk contact belangrijk. Ondernemers geven aan dat ze het belangrijk vinden dat ze MijnOverheid voor Ondernemers kunnen inrichten naar hun wensen en behoeften. Het nut dat ondernemers zien in MijnOverheid voor Ondernemers neemt toe met het aantal contacten dat zij hebben met de overheid. Hoe groter de bedrijven zijn, des te meer ze in contact komen met de overheid. Ook de complexiteit van het bedrijfsproces en de raakvlakken met milieu en voedingsmiddelen vergroten het aantal contactmomenten met de overheid. Ondernemers ervaren structurele verplichtingen tot dataverstrekkingen en overlappende informatiestromen aan verschillende overheden als belastend. Daar kan MijnOverheid voor Ondernemers meerwaarde bieden, system 2 system of via het portaal. Bij system2system is synergie mogelijk met Standard Business Reporting (SBR), dat daarvoor een oplossing biedt. Bij het ontwikkelen van het concept MijnOverheid voor Ondernemers wordt ervoor gezorgd dat ondernemers deze voorziening op verschillende manieren kunnen gebruiken. Bij het gefaseerd bouwen 1 DACCLE, Onderzoek onder ondernemers in het kader van de ontwikkeling Mijn Overheid voor Ondernemers, mei 2016. Ruim 600 ondernemers zijn telefonisch geïnterviewd op basis van een vaste vragenlijst. Met 36 ondernemers is een open gesprek gevoerd

van MijnOverheid voor Ondernemers zal het instrument klantreizen ingezet worden om het portaal van de ondernemer en de informatiestromen naar hun wensen in te richten. Van ondernemingsdossier naar MijnOverheid voor Ondernemers Op kleine schaal hebben ondernemers in een aantal sectoren en gemeenten ervaring opgedaan met digitale dienstverlening en uitwisseling van informatie uit het Ondernemingsdossier. Het is de juiste tijd om lering uit dit innovatieve programma te trekken, zodat alle ondernemers kunnen profiteren van digitale dienstverlening van de overheid. In onderstaande tabel staat een overzicht van de belangrijkste lessen, die we bij de ontwikkeling van het concept MijnOverheid voor Ondernemers meegenomen hebben. Lessen bij de doorontwikkeling van het Ondernemingsdossier naar MijnOverheid voor Ondernemers Ondernemingsdossier MijnOverheid voor Ondernemers Ondernemingsdossier is een MijnOverheid voor Ondernemers zal een publieke publiek-/private samenwerking voorziening worden, waar mogelijk in samenhang met private diensten aan ondernemers Ondernemingsdossier is als aparte voorziening gepositioneerd Ondernemingsdossier is een losstaande applicatie Ondernemingsdossier kent geen synergie met MijnOverheid voor Burgers Ondernemingsdossier omvat onderdelen van processen van uitvoeringsorganisaties. Uitvoeringsorganisatie kijkt in de kluis van de ondernemer Ondernemingsdossier kent veel handmatige handelingen voor ondernemer en uitvoeringsorganisatie. Ondernemingsdossier gebruikt kopieën van basisregistraties Ondernemingsdossier is primair gericht op digitaal toezicht MijnOverheid voor Ondernemers zal één geheel vormen met andere voorzieningen voor ondernemers, zoals informatie van het Digitaal Ondernemersplein en de Berichtenbox MijnOverheid voor Ondernemers wordt als voorziening binnen de Generieke Digitale Infrastructuur (GDI) gepositioneerd en maakt gebruik van bouwstenen uit de GDI mogelijk. Dat vergemakkelijkt uitwisseling met andere voorzieningen. MijnOverheid voor Ondernemers zal synergie ontwikkelen met MijnOverheid voor Burgers, vooral voor ZZP ers. Een interactiestrategie wordt ontwikkeld voor de samenhang tussen verschillende digitale voorzieningen MijnOverheid voor Ondernemers richt zich op het ontsluiten van informatie naar processen van uitvoeringsorganisaties vanuit MijnOverheid voor Ondernemers zodat ondernemers zaken kunnen doen in de omgeving van de uitvoeringsorganisatie MijnOverheid voor Ondernemers zal zoveel mogelijk gebruik maken van functionaliteiten die automatische gegevensuitwisseling mogelijk maken. MijnOverheid voor Ondernemers richt zich op het maken van afspraken over koppelingen met alle zakelijke diensten, die van waarde zijn voor de ondernemer. Dat is ook digitaal toezicht.

Concept MijnOverheid voor Ondernemers Functionaliteiten in MijnOverheid voor Ondernemers In onderstaande figuur wordt het concept van MijnOverheid voor Ondernemers weergegeven. 2 De kern van de afgeschermde omgeving van MijnOverheid voor Ondernemers wordt gevormd door het berichtenverkeer (de digitale post) en gegevensuitwisseling om transacties bij de overheid effectiever te maken. Daarvoor is het minimaal nodig om authenticatie (e-herkenning/idensys) te hebben, de Berichtenbox bedrijven en een real time koppeling met basisregistraties. MijnOverheid voor Ondernemers vormt één geheel met het Ondernemersplein, dat publiek toegankelijke informatie voor de ondernemer ontsluit. Afhankelijk van de wensen van ondernemers en uitvoeringsorganisaties kunnen de functionaliteiten van MijnOverheid voor Ondernemers op verschillende manieren gebruikt worden. Op de plek waar de ondernemer digitale zaken afhandelt met een overheidsorganisatie kunnen in de toekomst gegevens vanuit MijnOverheid voor Ondernemers ontsloten worden. Op een centrale en al bestaande plek zal het volledige portaal van MijnOverheid voor Ondernemers zichtbaar zijn. Dat zal de website van de Kamer van Koophandel zijn. Hier is voor gekozen, omdat het veel makkelijker is om dit portaal neer te zetten op een plek waar ondernemers al naartoe komen. Mijnoverheid voor Ondernemers zal hier in een neutrale overheidsstijl worden ontsloten. De omgeving geeft de ondernemer toegang tot zijn digitale post, inzicht in bedrijfsgegevens en informatie op maat, zoals regelhulpen. Ook zal in de toekomst een track en trace systeem onderdeel van deze omgeving uitmaken. De weergave en functies van MijnOverheid kunnen op basis van zijn profiel en eigen voorkeuren op maat worden aangeboden. (cafetariamodel). Een aantal functionaliteiten (zoals de Berichtenbox) zal altijd onderdeel zijn van MijnOverheid voor Ondernemers. Andere functionaliteiten, zoals regelhulpen kunnen door ondernemers zelf worden toegevoegd. Ook is de ambitie om de ondernemer de mogelijkheid te geven ondersteunende systemen zodanig zichtbaar te maken dat het lijkt alsof deze onderdeel zijn van de eigen omgeving. Een voorbeeld daarvan is een bedrijfsmanagementsysteem. Daarmee kan de ondernemer de eigen afgeschermde, digitale omgeving op zijn situatie toesnijden. 2 Schets van het concept van Gartner, adviseur in het voortraject van de ontwikkeling MijnOverheid voor Ondernemers

Straks kan de ondernemer op één centrale plek zien hoe hij geregistreerd staat in verschillende registraties, zoals het Handelsregister van de Kamer van Koophandel. Hij krijgt informatie op maat, bijvoorbeeld wat gedaan moet worden om legaal te bouwen. Vervolgens kan hij met bestaande gegevens een bouwvergunning aanvragen. Dat kan straks niet alleen vanuit de centrale omgeving, maar ook bij bijvoorbeeld bij een omgevingsdienst. In de toekomst heeft de ondernemer dan de mogelijkheid om direct bestaande gegevens opnieuw te gebruiken voor de vergunningaanvraag. Regelhulpen in relatie tot MijnOverheid voor Ondernemers Uit het onderzoek onder ondernemers blijkt dat de functie informatie op maat(onder andere regelhulpen) zeer gewaardeerd wordt. Op het Ondernemersplein vormen ze een bron van algemeen toegankelijke informatie over regelgeving. Op de afgeschermde centrale plek van MijnOverheid voor Ondernemers zal de ondernemer op termijn automatisch de regelhulpen aangereikt krijgen die op zijn situatie van toepassing zijn. Uiteraard kan de ondernemer ook zelf kiezen welke regelhulpen hij in zijn eigen omgeving wil neerzetten. Gestreefd wordt naar een directe verbinding tussen de uitkomsten van een regelhulp en de transactie die een ondernemer moet doen op grond van deze uitkomsten. Potentiële baten voor Ondernemers Een inschatting is gemaakt van de baten van MijnOverheid voor Ondernemers op lange termijn. Deze baten bedragen ruim 96 mln euro. In onderstaande tabel zijn de mogelijke baten opgenomen. Tabel 3.2: Potentiële regeldrukbesparing MOvO 3 Bouwstenen / functionaliteit Regeldrukeffecten Berichtenbox - digitale post 21,1 Transactiefunctie 75,0 MijnOverheid voor Ondernemers 96,1 Invulling en realisatie van MijnOverheid voor Ondernemers Gebruik bouwstenen GDI en synergie tussen voorzieningen Mijn Overheid voor Ondernemers zal gefaseerd ontwikkeld worden en gebruik maken van de bouwstenen van de Generieke Digitale Infrastructuur (GDI). Dit zijn ook bouwstenen die voor het burgerdomein ontwikkeld worden. Zowel de Berichtenbox Bedrijven als de Berichtenbox voor burgers zullen ontwikkeld worden met de geïntegreerde Logius Oplossing voor de Berichtenbox End2end (GLOBE). Logius is beheerder van de bouwstenen in de generieke digitale infrastructuur. Daarbij gaat het naast de te ontwikkelen Berichtenbox onder meer om bouwstenen, die ontwikkeld zijn voor MijnOverheid voor Burgers en SBR. In aansluiting op deze bouwstenen zullen voor het ontwikkelen van MijnOverheid voor Ondernemers ook bouwstenen gebruikt worden die RVO bij DICTU heeft laten ontwikkelen voor het ondernemersdomein. Daarbij gaat het bijvoorbeeld om de Toegangsverleningsservice (TVS). Het gebruik van bestaande bouwstenen betekent niet dat de verschillende voorzieningen in de GDI identiek zijn. Op basis van de samen met de partners vastgestelde beleidsuitgangspunten van EZ worden de verschillende bouwstenen opgenomen in de project start architectuur van MijnOverheid voor Ondernemers. 4 Wel is het veel makkelijker om synergie tussen voorzieningen te bereiken. De 3 Ecorys en Van Zutphen Economisch Advies, Kosten-baten analyse MijnOverheid voor Ondernemers, najaar 2016 4 Project Start Architectuur van Logius, najaar 2016

uitvoeringsorganisaties en de departementen EZ en BZK zullen gezamenlijk een visie ontwikkelen op publieke dienstverlening aan ondernemers en burgers (de Interactiestrategie ). Daarin zal ook deze synergie onderzocht worden. Gefaseerde ontwikkeling van MijnOverheid voor Ondernemers MijnOverheid voor Ondernemers zal gefaseerd ontwikkeld worden Fase 1 In deze fase gaat het om het ontwikkelen van het fundament onder MijnOverheid voor Ondernemers, het uitdiepen van de project start architectuur, het realiseren van de intentie tot samenwerking met uitvoeringsorganisaties, het in kaart brengen van financiële en juridische aspecten en het lanceren SBIR MijnOverheid voor Ondernemers. Fase 2 De basisversie van MijnOverheid voor Ondernemers zal pas in de volgende kabinetsperiode gereed zijn. De basisversie omvat in ieder geval het centrale platform voor de ondernemer, met als basisfunctionaliteiten de Berichtenbox voor Bedrijven, inzicht in basisgegevens en regelhulpen. Begin 2017 zal als onderdeel van de integrale dienstverlening aan ondernemers het vernieuwde Ondernemersplein gereed zijn en zal de informatie van het Ondernemersplein naar alle uitvoeringsorganisaties ontsloten worden. Fase 3 Na realisatie van fase 1 wordt ingezet op het groeimodel. Voorbeeld van een volgende stap is ontsluiting van een digitale transactie, zoals het proces Digitaal Aangifte waarmee begrafenisondernemers zaken met gemeenten digitaal kunnen afhandelen. In deze fase wordt de functionaliteit hergebruik van gegevens toegevoegd. De uitbouw en groei van MijnOverheid voor Ondernemers zal vooral bestaan uit het aansluiten van zakelijke diensten van overheden en bedrijven, die voor hun zakelijke diensten gebruik zullen maken van de functionaliteiten Berichtenbox voor bedrijven, gegevensuitwisseling en regelhulpen. Als lead customer zal de Kamer van Koophandel haar basisregistratie, het Handelsregister, koppelen en diensten aansluiten op MijnOverheid voor Ondernemers. RVO zal als lead customer haar diensten voor agrariërs en subsidieregelingen, zoals de WBSO, op MijnOverheid voor Ondernemers aansluiten. Met uitvoeringsorganisaties zullen afspraken gemaakt worden voor het digitaliseren en een verbinding leggen met diensten op MijnOverheid voor Ondernemers. Voor iedere dienst die aangesloten wordt, zal een business case met een klantreis gemaakt worden. De potentie is aanzienlijk. Daarbij gaat het om uiteenlopende overheidsorganisaties. Dat zijn de grote uitvoeringsorganisaties, zoals Belastingdienst en UWV en de eerder genoemde lead customers Kamer van Koophandel en RVO. Daarnaast gaat het ook om provincies, gemeenten en omgevingsdiensten, die ook al aangesloten zijn op het Ondernemingsdossier. Verder zijn inspecties van belang voor het leggen van een verbinding met digitaal toezicht en handhaving.

Governance MijnOverheid voor Ondernemers Rolverdeling tussen de drie partners Het ministerie van Economische Zaken is eigenaar en ook beleidsverantwoordelijke voor MijnOverheid voor Ondernemers. De Kamer van Koophandel is hoofdaannemer en opdrachtgever en Logius is de ontwikkelaar, beheerder en exploitant. MijnOverheid voor Ondernemers wordt ontwikkeld met de bouwstenen van de generieke digitale infrastructuur gecombineerd met bouwstenen die specifiek voor ondernemers ontwikkeld zijn. De Kamer van Koophandel zal de presentatielaag (inclusief gebruikersomgeving) ontwikkelen en functioneel beheerder zijn voor de (door-)ontwikkeling van functionaliteiten in de voorziening MijnOverheid voor Ondernemers. Het ministerie van Economische Zaken zal in overleg met de Kamer van Koophandel in 2016 een opdracht aan Logius geven voor het ontwikkelen van een basisversie. Inrichting Stuurgroepen en gebruikersgroepen De Chief Operating Officer (COO) belastingdienst is ambtelijk opdrachtgever.de COO Belastingdienst heeft een stuurgroep geformeerd met vertegenwoordigers van beleidsdepartementen BZK en EZ, enkele grote uitvoeringsorganisaties en enkele gebruikers. De ontwikkeling van een geïntegreerde Berichtenbox is van belang voor een succesvolle opschaling van MijnOverheid voor Burgers en MijnOverheid voor Ondernemers en heeft ook een relatie met andere voorzieningen in de GDI infrastructuur. Verder zal een visie ontwikkeld worden over digitale dienstverlening van publieke uitvoerorganisaties voor burgers en bedrijven. (Ook wel Interactie strategie genoemd). Deze visie vormt een strategisch kader dat richting geeft aan de synergie en interactiemogelijkheden tussen de publieke digitale voorzieningen. Een vertegenwoordiging van beleidsdepartementen, uitvoeringsorganisaties en gebruikers zal deel uitmaken van deze Stuurgroep. Er zal één partnerraad komen voor MijnOverheid voor Ondernemers en het Ondernemersplein. Voor MijnOverheid voor Ondernemers zal ook een gebruikersgroep voor ondernemers, branches en uitvoeringsorganisaties ontwikkeld worden.