Baby Tycoon Award OndernemersPrijs Haaglanden 2009 Succesvol ondernemen in Haaglanden OndernemersPrijs Haaglanden de beloning voor excellent ondernemerschap
Voorwoord De OndernemersPrijs Haaglanden (OPH) en de Baby Tycoon Award (BTA) zijn dit jaar voor het eerst op dezelfde avond uitgereikt. De besturen van beide stichtingen hebben hiertoe besloten om de netwerkfunctie van beide prijzen duidelijk te versterken. Startende ondernemers en ervaren, door de wol geverfde ondernemers komen nu immers met elkaar in contact tijdens de finaleavond. Ook dit jaar zijn wij weer blij met de animo onder ondernemers om mee te dingen naar de prijzen. Deelname kost tijd, maar wordt gezien als een zinvolle investering. De screening door een deskundige jury van de ondernemingsplannen naar haalbaarheid levert de ondernemers namelijk waardevolle informatie op. Deelnemers kunnen daarnaast ook nog rekenen op feedback op hun bewezen ondernemersperformance. Inmiddels weet u wie in 2009 de veelbelovende starter in Haaglanden is en wie zich dé Ondernemer van het jaar mag noemen. U kunt bovendien terugkijken op een prachtige en enerverende avond op een mooie locatie: Dutch Water Dreams in Zoetermeer van Tobias Walraven, winnaar van OPH 2008. Dit boekje geeft u nog eens een mooi overzicht van de Baby Tycoon Award en de OndernemersPrijs Haaglanden 2009. Theo Vrolijk, voorzitter Stichting Baby Tycoon Award Roel van der Beek, voorzitter Stichting OndernemersPrijs Haaglanden OndernemersPrijs Haaglanden de beloning voor excellent ondernemerschap 1
Een bijzondere dag voor ouderen: Bon Jour! Bon Jour! organiseert kleinschalige dagtrips (6 tot 8 personen) naar bijzondere locaties in heel Nederland. Als doelgroep heeft Bon Jour! ouderen uit Den Haag en omgeving. Waar gevestigd: Den Haag Wanneer opgericht: april 2006 Door wie: Laurie Dekker Aantal medewerkers: 1 Website: www.bonjourdagtrips.nl Oprichtster Laurie Dekker aan het woord Wat is de aanleiding geweest voor de oprichting van Bon Jour!? In mijn vorige banen in marketing en consultancy had ik vaak het gevoel dat het niet helemaal was wat ik wilde. Hoe leuk ik het werk ook vond. Ik was op zoek naar een baan waarin ik naast commerciële tevens sociale doelstellingen kon realiseren. Op een gegeven moment heb ik een sabbatical van een jaar genomen. Achteraf gezien ontstond in die periode de voedingsbodem voor Bon Jour! Ik sprak toen geregeld ouderen en daardoor kreeg ik het idee dat zij een behoefte hadden waarin niet werd voorzien. Het concrete idee kreeg ik echter pas toen ik alweer een jaar aan het werk was. Na uitgebreide berekeningen en een marktonderzoek heb ik toen besloten mijn onderneming te starten. Welke barrières heb je moeten overwinnen en hoe heb je dat gedaan? Ik liep voornamelijk tegen een innerlijke barrière aan. Hiermee bedoel ik de angst om het zekere van een vaste baan op te geven. Zou ik wel klanten krijgen? Zou ik het financieel wel rond krijgen? Dit bemoeilijkte de beslissing om Bon Jour! te starten voor mij. Uiteindelijk bleek mijn financiële plan zo simpel en helder dat ik het aandurfde. Wat is je ondernemingsmissie? Heb je maatschappelijke doelstellingen? Mijn belangrijkste doel is ouderen een bijzondere dag bezorgen. Natuurlijk is het ook mijn manier om de kost te verdienen, maar ik heb mijn onderneming opgezet vanuit het perspectief van de ouderen. Het feit dat dit ideële doel ook commercieel haalbaar is, geeft mij het gevoel nu eindelijk mijn droombaan gevonden te hebben. In welke opzichten onderscheidt Bon Jour! zich van andere bedrijven? Kleinschaligheid, flexibiliteit, gemak en exclusiviteit. Andere organisaties die dagtochtjes aanbieden doen dit voor grotere groepen. Hierdoor is er in het programma geen ruimte voor flexibiliteit: stoppen wanneer je onderweg iets leuks tegenkomt is er niet bij. Ik doe dat wel. Ook haal ik alle deelnemers thuis op en breng ze weer terug. Vooral voor ouderen is dit erg gemakkelijk. Een ander voordeel van een klein gezelschap is dat je met een klein busje overal kunt komen, zowel op leuke smalle dijkweggetjes, als ook in de meer intiemere musea. De excursies zijn hierdoor een stuk exclusiever. Tenslotte zorgen de lunches voor een gezellige afsluiting van de dag, altijd bijzonder, hetzij door hun culinaire karakter, hetzij door de unieke ligging aan het water of midden in de bossen. 2
Een jaar lang telefoontjes en bezoekjes ICon-services voert onafhankelijke kwaliteitsverificaties uit naar de aanleg van kabels en leidingen onder de grond. In gesprek met Frits de Ruyter de Wildt Wat is de aanleiding geweest voor de oprichting van ICon-services? De communicatie tussen opdrachtgevers en aannemers leidt vaak tot wantrouwen: de opdrachtgever wijst de aannemer op foutjes in de hoop de prijs wat te drukken en de aannemer presenteert zijn werk rooskleuriger om de prijs juist hoger te houden. Vooral dit laatste, een aannemer die sterk benadrukt hoe goed zijn werk is, roept wantrouwen op bij de opdrachtgever. Doorgaans kan dit weggenomen worden door een onafhankelijke kwaliteitscontrole. Voordat ik ICon-services had opgericht bestond dit echter niet voor de ondergrondse infrastructuur. Naar mijn idee was het tijd dat hier verandering in kwam. Welke barrières hebben jullie moeten overwinnen en hoe hebben jullie dat gedaan? Het werk komt er in feite op neer dat wij kijken of andere mensen hun werk goed hebben gedaan. Dat dit ook in het voordeel van de aannemers is omdat het wantrouwen van opdrachtgevers wegneemt, was niet iedereen duidelijk. Er was veel overredingskracht nodig om mensen hiervan te overtuigen. Het heeft me een jaar lang telefoontjes en bezoekjes gekost. Totdat de eerste klant overstag ging. Inmiddels loopt het storm. Wat is jullie ondernemingsmissie? Hebben jullie maatschappelijke doelstellingen? We streven naar veiligheid, kwaliteitsverbetering en kostenbesparing voor onze klanten op het gebied van ondergrondse infrastructuur. De duurzaamheid van de eigen onderneming staat hierbij centraal. Maatschappelijke doelstellingen komen tot uiting in het verhogen van de milieuveiligheid en in de relatief oude werknemers die ik aanneem. Wat is jullie band met de regio? Ik kom uit Den Haag en mijn startpunt is Den Haag. Mijn ambities reiken echter veel verder. In de praktijk werk ik nu in de hele Randstad, maar mijn afzetgebied is binnenkort heel Nederland. In de toekomst zou ik daar graag nog België aan toevoegen. Waar gevestigd: Den Haag Wanneer opgericht: april 2006 Door wie: Frits de Ruyter de Wildt Aantal medewerkers: 14 Website: www.icon-services.com 3
JobLane: vooruitgang door leergierigheid en betrokkenheid JobLane is gespecialiseerd in recruitment voor de vakgebieden Marketing, Sales en HRM. Waar gevestigd: Den Haag Wanneer opgericht: januari 2006 Door wie: Petrouska van Loon-Vercoutre en Jochem van Loon Aantal medewerkers: 5 intern (inclusief directie), 6 extern Website: www.joblane.nl Interview met Petrouska van Loon- Vercoutre en Jochem van Loon Wat is de aanleiding geweest voor de oprichting van JobLane? Onze passie voor het vak en een enorme ondernemersdrang. We hadden allebei al vele jaren ervaring in dit vak en we hadden het gevoel dat het ook anders zou kunnen. Welke barrières hebben jullie moeten overwinnen en hoe hebben jullie dat gedaan? We zetten steeds een stap voorwaarts als we daar aan toe waren. Daardoor kwamen wij wel voor uitdagingen te staan, maar niet voor barrières. Daar hebben we inmiddels veel succes mee geboekt. Een leergierige houding, die wij beiden hebben, heeft daar een grote bijdrage aan geleverd. We zijn erg trots op onze vooruitgang. Wat is jullie ondernemingsmissie? Hebben jullie maatschappelijke doelstellingen? Ambities van andere mensen verwezenlijken. Daarnaast: klanten en opdrachtgevers voor langere tijd aan ons binden. We willen onze opdrachtgevers over drie jaar nog steeds aan de juiste mensen kunnen helpen. En omgekeerd: mensen aan de juiste baan helpen. We hebben ook een maatschappelijke betrokkenheid. Zo is de Duurzame Vacaturebank een van onze partners en hebben we een partnership met Right to Play. In welke opzichten onderscheidt JobLane zich van andere bedrijven? Onze persoonlijke en betrokken aanpak. Aan de basis van onze werkwijze ligt een volledig uitgewerkt concept, de JobLane Experience. Elk onderdeel van dit concept heeft als kenmerk een persoonlijke aanpak. Alles is erop gericht om zowel kandidaten als opdrachtgevers aan onze organisatie te binden. Op onze eigen manier: recruitment is marketing. Wat hebben jullie met de regio? Alles. Wij zijn opgegroeid in de regio, we werken hier, wonen hier en we hebben hier een uitgebreid netwerk. Tachtig procent van onze opdrachtgevers zit in de regio Haaglanden. Dus zijn wij goede ambassadeurs voor de Baby Tycoon Award. 4
NewSkool op de Cake Walk NewSkool is een detacheringbedrijf voor studenten die dreigen uit te vallen. Het neemt studenten in dienst en detacheert hen bij een vooraanstaande werkgever. Tegelijkertijd krijgen de studenten op verschillende manieren begeleiding bij het afmaken van hun studie. Interview met Marcella Petrarca en Melchior Terwindt Wat is de aanleiding geweest voor de oprichting van NewSkool? De schaarste op de arbeidsmarkt neemt weer toe. Hierdoor zijn bedrijven geneigd studenten nog voor het behalen van het diploma uit de collegebanken te trekken om bij hen te komen werken. Maak dan nog maar eens je studie af! Wanneer zo iemand later zonder diploma op zoek gaat naar een andere baan, kan dat lastig worden. Dat is dus een kwetsbare positie. Dit geldt al helemaal voor studenten die om een andere reden hun studie niet afmaken. Het is gewoon ontzettend zonde dat er zoveel uitval is. Met NewSkool maken we het voor een bepaalde groep studenten veel makkelijker om alsnog de studie af te maken en zich tegelijkertijd alvast goed voor te bereiden op de arbeidsmarkt. Welke barrières hebben jullie moeten overwinnen en hoe hebben jullie dat gedaan? We lopen voortdurend op de cake walk : zo n kermisattractie waarbij je moet lopen over bewegende vloeren en die in balans moet zien te houden. Want wat doen we eerst: medewerkers aannemen om te detacheren of opdrachtgevers aantrekken? Het zou tegelijk moeten, maar het een is nodig om het ander aan te trekken. We zijn hard op zoek naar de juiste balans. Wat is jullie ondernemingsmissie? Hebben jullie maatschappelijke doelstellingen? We willen een bijdrage leveren aan het reduceren van uitval in het hoger onderwijs en aan de verbetering van de aansluiting tussen het hoger onderwijs en het bedrijfsleven. Dit willen we onder meer doen door een financieel gezond bedrijf te worden. In welke opzichten onderscheidt NewSkool zich van andere bedrijven? Er bestaat nog geen ander bedrijf dat doet wat wij doen. De combinatie van het aanbieden van werk én begeleiding bij het afmaken van de studie is helemaal nieuw. Wat hebben jullie met de regio? Goede contacten met de Haagse Hogeschool en de TU-Delft en een uitgebreid netwerk door onze jarenlange werkervaring in de regio. Waar gevestigd: Den Haag Wanneer opgericht: mei 2008 Door wie: Alexander Kist, Marcella Petrarca, Melchior Terwindt, Ruud van Tol Aantal medewerkers: 9 (inclusief directie) Website: www.newskool.nl 5
Koppert Cress: Wauw, wat een smaaksensatie! Koppert Cress is gespecialiseerd in Cressen, zaailingen van unieke planten, met elk hun eigen, verrassende invloed op de zintuigen. Wanneer opgericht: In 1988, maar sinds de overname door Rob Baan in 2002 is Koppert Cress enorm gegroeid Door wie: Sinds 2002 Rob Baan Waar: Monster Aantal medewerkers: 70 Website: www.koppertcress.com OndernemersPrijs Haaglanden de beloning voor excellent ondernemerschap Directeur Rob Baan aan het woord Wat is uw ondernemersmissie? Heeft u maatschappelijke doelstellingen? Ik ben gek op marketing. Jarenlang heb ik in het buitenland gewerkt en toen ik hier terugkwam schrok ik ervan hoezeer de markt hier op dat gebied is ingeslapen. Marketing werkt, ook in de tuinbouw. Dat wil ik laten zien met mijn bedrijf. Wat maakt uw onderneming onderscheidend ten opzichte van uw concurrenten? We zijn de enige producent ter wereld van dit product, dat is dus op zichzelf al uniek. Daarnaast is onze intensieve samenwerking met vele topkoks van over de hele wereld onderscheidend. Wij bieden koks een product, maar zij leveren ons op hun beurt weer bepaalde ideeën. Het gebeurt vaak dat ik door een kok wordt opgebeld en dat hij me vertelt dat hij ergens een heel bijzonder blaadje heeft geproefd. Ik ga dan uitzoeken wat het is en ga het eventueel ook produceren. Koks komen vaak bij ons langs om te koken en te proeven. Er ontstaat dus een interactie die zeer belangrijk en bijzonder is. Kunt u uw passie ten opzichte van uw product beschrijven? Mensen realiseren zich het te weinig, maar eten is heel bijzonder. Het is fantastisch een totaal nieuwe smaak te ontdekken. Bijvoorbeeld een blaadje dat naar oesters smaakt: bij menig kok springen daarvan de tranen in zijn ogen. Eten moet verrassen, als je ergens uit eten gaat wil je denken: wauw, wat een smaaksensatie! Mijn product levert hieraan een belangrijke bijdrage. Wat zijn uw belangrijkste succesfactoren? Mijn personeel is de allerbelangrijkste succesfactor. Ik woon ver bij het Westland vandaan en heb daarom eigenlijk goede redenen hier niet te blijven met mijn bedrijf. Maar ik blijf toch en dat vooral vanwege mijn mensen. Het is echt een stevige club. Iedereen is vreselijk betrokken bij ons product. Ik kan blind een doos met een willekeurig product pakken en het is altijd prima in orde. Mijn medewerkers werken met de grootste accuratesse. Heeft u een bepaalde band met de regio Haaglanden? Ook hier is mijn antwoord weer: mijn personeel. Daarnaast is ook de infrastructuur hier fantastisch. Ik kan mijn producten op elk moment, binnen zeer korte tijd, waar dan ook ter wereld aanleveren. 6
Post-Kogeko: More than wheels Post Kogeko is een middelgroot, internationaal vervoerbedrijf dat niet alleen zorgt voor het vervoer van goederen van A naar B, maar ook totale logistieke dienstverlening kan leveren. In gesprek met Dirk Post Wat is uw ondernemersmissie? Heeft u maatschappelijke doelstellingen? Mijn visie is dat ons bedrijf alleen kan bestaan en overleven door samenwerking met collega-bedrijven. In de loop der jaren ben ik met verschillende bedrijven samenwerkingsverbanden aangegaan. Hieruit is bijvoorbeeld Daily Fresh Logistics ontstaan, waarmee we Engeland en Ierland dagelijks van vers- en vriesproducten voorzien. Daarnaast heb ik ook samen met andere bedrijven een 54 ft. reefer-container ontwikkeld die op verschillende manieren vervoerd kan worden: op het spoor, over het water en over de weg. Met elkaar spelen we in op de vraag vanuit de markt. Samen hebben we een veel sterkere positie. Wat maakt uw onderneming onderscheidend ten opzichte van uw concurrenten? Het bijzondere aan onze dienst is vooral dat we in staat zijn een totale logistieke dienstverlening te leveren. Onze slogan is niet voor niets: More than wheels. Wij zijn gespecialiseerd in het vervoeren van producten die een specifieke temperatuur nodig hebben om vers te blijven. En nog meer onderscheidend is dat we binnen één vrachtwagen verschillende producten kunnen vervoeren die om afzonderlijke temperaturen vragen. Dat is uniek. Kunt u uw passie ten opzichte van uw product beschrijven? Transport is een zeer belangrijke schakel in de economie. Dat dat in de laatste jaren meer overal begint door te dringen vind ik mooi. Het is een erkenning voor de transport-logistieke oplossing binnen onze economie. Wat zijn uw belangrijkste succesfactoren? Zoals ik eerder al zei is samenwerking zeer belangrijk, maar daarnaast denk ik dat wij succesvol zijn door onze innovatieve inslag. Wij zijn klaar voor de toekomst. De organisatie van ons bedrijf is ook een belangrijke factor. Ik heb diep respect voor de manier waarop alle mensen binnen het bedrijf deze familiecultuur hoog in het vaandel hebben staan. Alleen zou het natuurlijk niet kunnen. Heeft u een bepaalde band met de regio Haaglanden? Belangrijk is voor ons natuurlijk de tuinbouwsector in het Westland. Wij kunnen niet zonder hen en zij niet zonder ons. Verder is hier ontzettend goed personeel te vinden. Wij bieden op onze beurt weer een bijdrage aan de werkgelegenheid en continuïteit voor de tuinbouwsector in het Westland naar één van de belangrijkste afzetgebieden, namelijk het Verenigd Koninkrijk. Wanneer opgericht: 1979 als Post, vanaf 1989 na overname Kogeko, als Post-Kogeko Door wie: Dirk en Tilly Post Waar: Opgericht in Schipluiden, nu gevestigd te Maasdijk Aantal medewerkers: 550 Website: www.post-kogeko.nl OndernemersPrijs Haaglanden de beloning voor excellent ondernemerschap 7
Mastermate: Samenwerken, samenwerken, samenwerken Mastermate VBT Groep BV is een technische groothandel gericht op de bouw en bouwgerelateerde bedrijven. Het bedrijf levert producten als hang- en sluitwerk, bouwbeslag, machines, gereedschappen en daarnaast tal van gespecialiseerde diensten. Wanneer opgericht: Mastermate VBT is ontstaan uit diverse overnames en fusies. De oudste bedrijven dateren uit 1913 en 1914 Door wie: De heren Voskamp en Van Blijswijk, respectievelijk de overgrootvader en grootvader van de huidige directie Waar: Rijswijk en Scheveningen Aantal medewerkers: 160 Website: www.mastermate.nl OndernemersPrijs Haaglanden de beloning voor excellent ondernemerschap Wim van Blijswijk aan het woord Wat is uw ondernemersmissie? Heeft u maatschappelijke doelstellingen? Wij willen samen met onze collega s uit de Mastermate-organisatie bouwen aan een toonaangevende en trendsettende organisatie waar klanten, medewerk(st)ers en leveranciers zich thuis voelen. Onze peilers zijn vakmanschap, kwaliteit en betrouwbaarheid. Onze belangrijkste maatschappelijke doelstelling is een betrouwbaar en integer bedrijf te zijn. Wat maakt uw onderneming onderscheidend ten opzichte van uw concurrenten? We onderscheiden ons door naast artikelen onze relaties vernieuwende concepten en activiteiten te bieden. En dat in een traditionele bedrijfstak. Zo bieden we onze klanten een ICT-omgeving waardoor zij efficiënter kunnen werken. Ons bedrijf is bijvoorbeeld betrokken bij het verder ontwikkelen van S@les in de bouw in de regionale stuurgroep van Bouwend Nederland. Kunt u uw passie ten opzichte van uw bedrijf/ product beschrijven? Wij hebben vooral passie voor het bedrijf. Onze stelling is dat het niet gaat om gebouwen, inventaris en artikelen maar om mensen. Mensen vormen ons bedrijf, mensen zijn onze klanten en leveranciers, mensen zijn onze omgeving. Wat zijn uw belangrijkste succesfactoren? Samenwerken, samenwerken, samenwerken. Een basis daarvoor is openstaan voor andere ideeën en inbreng. Daarmee ontstaat er een gedachte-uitwisseling waardoor vernieuwing mogelijk is. We hebben een eerlijke en open bedrijfscultuur waarin de inbreng van iedereen zeer welkom en zelfs noodzakelijk is. Binnen Mastermate zorgt het voor een enorm innoverend vermogen en een drive om met elkaar weer verder te ontwikkelen. Heeft u een bepaalde band met de regio Haaglanden? Met zes vestigingen in Haaglanden kunnen we wel spreken van een zekere band! Haaglanden is een sterke regio waarin ons bedrijf geworteld is. Onze twee hoofdvestigingen in Den Haag (backoffice) en Delfgauw (frontoffice) liggen centraal in het gebied. 8
Van der Arend Tropical Plantcenter: Voortdurend op zoek naar noviteiten Van der Arend Tropical Plantcenter verhandelt en acclimatiseert tropische planten over de hele wereld. Interview met René van der Arend Wat is uw ondernemersmissie? Heeft u maatschappelijke doelstellingen? Eerder heb ik het wel eens zo geformuleerd: Doe altijd je best om de dingen met plezier en passie te doen. Dat werkt het beste en dat is mijn belangrijkste missie. De rest komt daar uit voort. Wat maakt uw onderneming onderscheidend ten opzichte van uw concurrenten? Ten eerste is het product op zich uniek. Er is maar een handjevol andere bedrijven die dit doen. Daarnaast zijn wij constant vernieuwend. We brengen elk jaar nieuwe planten op de markt. We zijn dus voortdurend op zoek naar noviteiten. Dit lukt zo goed door onze jarenlange ervaring op dit gebied. Kunt u uw passie ten opzichte van uw product beschrijven? De passie voor planten heb ik al van jongs af aan. Ik was al met plantjes bezig toen ik nog maar net kon lopen. Dat waren toen nog geen tropische planten natuurlijk, maar ik was wel in de weer met stekjes en dergelijke. Dit kwam omdat mijn vader in het vak zat. Die passie is dus ontstaan door veel met planten geconfronteerd te worden, misschien had het ook wel iets anders kunnen zijn. Dan kom ik weer terug op wat ik eerder zei: als je iets altijd goed en met plezier probeert te doen, ontstaat er vanzelf ook een passie voor iets. Wat zijn uw belangrijkste succesfactoren? Het belangrijkste is dat we onderscheidend en innovatief zijn. Niet voor niets hebben we al meerdere malen de Flora Holland Award gewonnen. Daarnaast heerst er een grote saamhorigheid onder alle personeelsleden. Er is hier voor iedereen ruimte, ook bijvoorbeeld voor minder validen. De sfeer is erg goed. Een laatste reden (en misschien ben ik de enige die dit noemt) is dat ik een heel goed huwelijk heb. Dat geeft voor mij de noodzakelijke stabiliteit om een bedrijf te kunnen runnen. Heeft u een bepaalde band met de regio Haaglanden? Absoluut. Op zakelijk gebied natuurlijk want een groot gedeelte van mijn afnemers en leveranciers zitten hier in de regio. Daarnaast ben ik vroeger lid geweest van Jong Management en nu van VNO-NCW West. Dit zijn leuke clubs waar je veel van kunt leren. Het maakt niets uit of iemand nu slager of advocaat is: van iedereen kun je wel iets leren. Het is mooi dat deze regio dit biedt. Wanneer opgericht: Geen duidelijk gemarkeerd begin, maar bestaat nu zeker zo n 20 jaar Door: René van der Arend Waar: Naaldwijk Aantal medewerkers: In Naaldwijk 10, maar op andere plaatsen lopen er nog veel meer mensen rond Website: www.tropicenter.com OndernemersPrijs Haaglanden de beloning voor excellent ondernemerschap 9
Overige deelnemers Baby Tycoon Award 2008 Nominatiebijeenkomst OPH, 17 september 2008 Dynamisch Duo (Den Haag) Ondernemer: Maaike Pronk Dynamisch Duo is een bureau voor coaching, outplacement, en re-integratie. Het is gespecialiseerd in het coachen van individuele werknemers, teams en organisaties. www.dynamischduo.nl Fatsy! (Den Haag) Ondernemer: Linda Ajar Fatsy! (Fearless, Awesome, Twisted, Sexy, Youthful) is een modieuze kledingwinkel voor dames met een maatje meer. Eigenaresse Linda Ajar laat zich bijstaan door een jonge modeontwerper die al verschillende prijzen op zijn naam heeft staan. www.fatsy.nl Evening Breeze (Den Haag) Ondernemer: Thomas van den Groenendaal Evening Breeze heeft een bed ontwikkeld met een geïntegreerd regelbaar koelingsysteem. Het systeem zorgt voor een optimale nachtrust en biedt een aangenaam en energiezuinig alternatief voor gangbare airconditioning. www.evening-breeze.nl MyBike (Bleiswijk) Ondernemer: Nico Luiten MyBike heeft de onsteelbare fiets ontwikkeld: wanneer een dief het slot openmaakt, kan de fiets niet meer rijden. Daarnaast is de fiets klein, opvouwbaar en ziet er mooi uit. www.mybike.nu De Troostdoos (Gouda) Ondernemers: Rolanda van der Heide en Ilse van der Heide-Petterson Wat geef je iemand die iets naars heeft meegemaakt? Veel mensen hebben geen idee. Rolanda van der Heide kwam op het idee om speciale pakketten samen te stellen die mensen kunnen laten opsturen naar iemand die een steuntje in de rug kan gebruiken. www.detroostdoos.nl Pearls d amour (Den Haag) Ondernemer: Monique Rozendal Pearls d Amour ontwerpt en vervaardigt sieraden van bijzondere parels met een barokke uitstraling. Door deze te combineren met bloedkoraal, halfedelstenen en sterling zilver ontstaan spannende en frivole creaties. www.pearlsdamour.com SalesMagazine (Delft) Ondernemers: Marcus Hinrichs en Marc Trebels SalesMagazine maakt een gratis carrièremagazine voor Sales- en Accountmanagers die zich oriënteren op hun loopbaan. Het magazine, dat online en in print wordt uitgegeven, wil vooral veel plezier uitstralen. www.salesmagazine.nl 10
OndernemersPrijs Haaglanden 2009 B. Kerkhof & Zn B.V. (Den Haag) Ondernemer: Jean-Paul Kerkhof B. Kerkhof & Zn B.V. biedt met een autowascentrum, een tankstation, aanhangwagenverhuur en een winkel met broodjes, loten en autoartikelen een totaalconcept voor auto en bestuurder op een A-locatie. www.mcwash.nl Be You Events (Den Haag) Ondernemer: Astrid van Leeuwen Be You, oftewel wees je zelf en doe dingen die bij jou passen, als persoon, als afdeling of als bedrijf. Vanuit die visie organiseert Be You Events evenementen. De klant kan via het evenement een bepaalde sfeer op de doelgroep overbrengen die iets bij hen teweegbrengt. www.beyouevents.nl Bestek-44 vof (Den Haag) Ondernemers: Paul van der Maarel en Koen Schelling Bestek-44 draagt bij aan comfortabele en duurzame verblijfsomgevingen. Daartoe ontwikkelt het mee aan afbouwtrajecten: vanaf het eerste concept tot en met de werkdetails. De werkzaamheden van Bestek-44 zijn toegespitst op afbouwadvies, -engineering en -management. www.bestek-44.nl Buis Lichtreclame (Den Haag) Ondernemer: Michael Cohen Buis Lichtreclame wil een bijdrage leveren aan een beeldvorming van huisstijlen en lichtreclames met een duurzame, energiezuinige en esthetische gedachte. www.buislichtreclame.com Care for Companies (Zoetermeer) Ondernemers: Jerry van der Ziel en Roel Leeuwenburgh Care for Companies levert een integraal arbodienstverleningspakket met een eigen medisch, paramedisch en psychologisch interventiecentrum dat door een multidisciplinaire aanpak een snelle maar wel duurzame terugkeer in het arbeidsproces garandeert. www.careforcompanies.nl Coldenhove West C.V. en Coldenhove West Beheer B.V. (Maasdijk) Ondernemers: Frank de Reede en Piet van der Valk Coldenhove heeft als doel het beschikbaar krijgen van bouwrijpe grond op één van de beste locaties van Haaglanden door de gronden te verwerven, in overleg met de gemeente de bestemming te wijzigen en vervolgens kopers te vinden die het conform de bestemmingswijziging bebouwen en gebruiken. www.honderdland.nl Centre du Lac (Pijnacker) Ondernemers: De heren J. van der Meer en M. Ballering en mevrouw C. Zuidgeest Centre du Lac is een sauna- en beautycentrum dat persoonlijke aandacht voor de klanten en kwaliteit hoog in het vaandel heeft staan. www.centredulac.nl Compagnon B.V. (Zoetermeer) Ondernemers: Hetty Moll, Frank Roders en Robbert Schimmel Met meer dan 30.000 HR-professionals in hun netwerk lost Compagnon iedere P&Ovraag op. Of het nu gaat om een vaste of een tijdelijke P&O er, consultancy of projecten, recruitment of outplacement. Compagnon levert maatwerk. www.compagnon.com FormFlex (Maasdijk) Ondernemer: Arjan Kouwenhoven FormFlex is dé wereldwijde specialist in de tuinbouwsector in het ontwikkelen en produceren van teeltgootsystemen. De opbrengsten van klanten moeten omhoog en de kosten omlaag: bij elke ontwikkeling van teeltgootsystemen staat dat bij FormFlex centraal. www.formflex.nl Green Valley (Delft) Ondernemers: Rens Boogerd en Michiel Riedijk In de filosofie van Green Valley staat de mens centraal: iedereen moet, ongehinderd door techniek op het web kunnen publiceren en beheren. Met de software die Green Valley ontwikkelt, kan elke klant het webbeheer zowel centraal als in de organisatie bij de informatie-eigenaren leggen. www.greenvalley.nl Quantes grafimedia B.V. (Rijswijk) Ondernemers: Martin Plomp, Maaike Bal en Jeroen Panis Quantes is een dynamisch (grotendeels) on line communicatiebedrijf dat de publicatiebehoefte van de zakelijke markt probleemloos realiseert via diverse web-to-print oplossingen. www.quantes.nl Crêperestaurant De Witte Raaf (Zoetermeer) Ondernemers: Jurriaan en Shadi van Ravesteyn Het aan de polder van Zoetermeer gelegen restaurant is gespecialiseerd in crêpes, maar serveert ook Perzische gerechten. Het restaurant biedt een gezellige avond uit met een goed en betaalbaar gerecht en een klantvriendelijke bediening. www.crepedewitteraaf.nl Smith Communicatie B.V. (Den Haag) Ondernemer: Leontine Smith Smith Communicatie BV is een inspirerend communicatieadviesbureau dat zich richt op bedrijven die zoeken naar professionele en enthousiaste partners op (marketing) communicatiegebied. Het biedt hulp bij verschillende communicatievraagstukken in diverse sectoren en staat bekend om zijn proactieve, creatieve en ondernemende benadering. www.smith-communicatie.nl Solon Advocatuur & Notariaat (Den Haag) Ondernemers: Jean-Jacques Budé en Matthijs van den Hout Solon is gespecialiseerd op de rechtsgebieden die ondernemers op hun pad tegenkomen: overnames, fusies, participaties, reorganisaties en het acteren als klankbord voor ondernemers. Solon denkt en praat als een ondernemer. www.solonlegal.nl TEAM OUT (Den Haag) Ondernemers: Mino Raouf van Nassau, Yvonne van de Geer en Rory Salman Evenementenbureau TEAM OUT organiseert creatieve themafeesten, bedrijfsuitjes, theaterdiners of strandfeesten. Ook zijn zij vaak betrokken bij de organisatie van grote evenementen. Team Out vertaalt de wensen van hun klanten naar een origineel en spraakmakend concept op maat. www.teamout.nl 11
Partners Baby Tycoon Award ABNAMRO www.abnamro.nl Ernst & Young www.ey.nl Station Drukwerk www.stationdrukwerk.nl AD Haagsche Courant www.ad.nl Anton van Baalen www.antonvanbaalen.nl Aveq Groep www.aveq.nl DOK 5 www.dok5.nl Gemeente Den Haag www.denhaag.nl Kamer van Koophandel Den Haag www.kvk.nl/denhaag Madurodam www.madurodam.nl Omroep West www.westonline.nl Steenworp Vestigingsadviseurs Haaglanden www.steenworp.nl Tauro Kantorencentrum Den Haag www.tauro.nl TenderCoach www.tendercoach.nl OndernemersPrijs Haaglanden Bosma Communicatie & PR www.bosmacommunicatiepr.nl Ernst & Young www.ey.nl Doeve Marketing & Sales www.doeve.nl FWA Drukwerk www.fwadrukwerk.nl Gemeente Delft www.gemeentedelft.info Gemeente Westland www.gemeentewestland.nl Gemeente Zoetermeer www.zoetermeer.nl GITP www.gitp.nl Haagse Hogeschool www.dehaagsehogeschool.nl ING www.ingbank.nl Kamer van Koophandel Den Haag www.kvk.nl/denhaag Kicks Concept & Design www.kicksconceptdesign.nl MKB Zuid-Holland www.mkb.nl De Ondernemer/ AD Nieuwsmedia www.ad.nl/denhaag Omroep West www.westonline.nl Stadsgewest Haaglanden www.haaglanden.nl Vesteda Haaglanden www.vesteda.nl VNO-NCW West www.vno-ncwwest.nl 4iQ beslis(t) InteraCtief www.kubiq.biz 12
Winnaars 2007 QuinTech Engineering Innovations (Delft) www.quintech.nl/website 2006 Lunch4Kids (Rotterdam) www.lunch4kids.com 2005 Home Academy (Den Haag) www.home-academy.nl 2008 Dutch Water Dreams (Zoetermeer) www.dutchwaterdreams.com 2007 Uitgeverij Thoen, Het Hele Westland (Naaldwijk) www.hethelewestland.nl 2006 Teesing B.V. (Rijswijk) www.teesing.com 2005 Coiffure Magnifique (Voorburg) www.coiffuremagnifique.nl 2004 Metazet Zwethove C.V. (Wateringen) www.metazet.com 2003 Koenen Baak en Partners (Voorburg) www.kbenp.nl 2002 Activin B.V. (Zoetermeer) www.activin.nl 2001 NTNT Nederland B.V. (Den Haag) Per januari 2004 is NTNT overgenomen door SYLIS 2000 SPECS and BioSPECS B.V. (Delft) www.specs.net 1999 Bever Zwerfsport B.V. (Zoetermeer) www.bever.nl 1998 Van Het Wout Binnenhuisarchitectuur (Den Haag) www.vantwout.nl 1997 Consul Risk Management Research & Development B.V. (Delft) www.consul.com OndernemersPrijs Haaglanden de beloning voor excellent ondernemerschap 13
Baby Tycoon Award Jury Vakjury Sjaak van de Werf (Kamer van Koophandel Den Haag), juryvoorzitter Marco van der Wel (Ernst & Young) Pieter van der Toorn (ABN AMRO) Mariëlle van der Keur (Tender Coach) Selectiecommissie Margreet Niemansverdriet (Kamer van Koophandel Den Haag) Jasper Baggerman (Dok 5) Jaap Biegelaar (ABN AMRO) Bert Lansing (Ernst & Young) Kim van Loon en Manon Lubbers (Steenworp) Procedure De BTA-competitie vindt jaarlijks plaats, start in januari en duurt tot en met december van hetzelfde jaar. Er worden gedurende het jaar twee voorrondes georganiseerd, gevolgd door één finale. Voorafgaand aan elke voorronde kiest de selectiecommissie uit de inschrijvingen de deelnemers aan de voorrondes. Tijdens de voorrondes presenteren de deelnemers hun ondernemingsplan aan de selectiecommissie, de vakjury en het publiek. De jury en het publiek kiezen een winnaar. Beide winnaars van een voorronde gaan door naar de finale. Indien de vakjury en het publiek dezelfde winnaar hebben gekozen, zal de nummer twee van de voorronde eveneens deelnemen aan de finale. Er zijn dus altijd twee kandidaten per voorronde die naar de finale gaan. De vier genomineerden moeten vervolgens voor deelname aan de finaleronde de op- en aanmerkingen van de jury in hun ondernemersplan verwerken. Dit vernieuwde plan wordt aan de jury gepresenteerd. Op basis daarvan wordt de uiteindelijke winnaar bepaald. 14
OndernemersPrijs Haaglanden Eindjury Pim Breebaart (College van Bestuur Haagse Hogeschool), juryvoorzitter Tobias Walraven (Dutch Water Dreams, winnaar OPH 2008) Paul Thoen (Uitgeverij Thoen, winnaar OPH 2007) Huub Teesing (Teesing Group, winnaar OPH 2006) Rob Schippers (Nivé, voorzitter MKB Westland) Kees van der Helm (voorzitter VNO-NCW Zuid-Holland) Dick van der Toorn Vrijthoff (MKB Nederland) Bram Meijer (regiobestuurder EZ van het Stadsgewest Haaglanden) Ton Kuik (4iQ beslis(t) InteraCTief), jurysecretaris Procedure De uiteindelijke keuze voor de winnaar van de OndernemersPrijs Haaglanden komt tot stand via een gedegen beoordelingsproces ontwikkeld en ondersteund door 4iQ beslis(t) InterACtief. Grofweg kan het gehele proces worden opgedeeld in drie fasen: aanmelding en toelating, nominatie van vier kandidaten en de keuze voor een winnaar in de finaleronde. In de eerste fase wordt bepaald welke bedrijven er aan de deelnamecriteria voldoen. Dit wordt beoordeeld op basis van een door de ondernemers ingevuld vragenformulier. In fase twee buigen zeven jurypanels zich over de bedrijven die voor deelname zijn toegelaten. Elk panel heeft zijn eigen invalshoek van waaruit een oordeel geveld wordt. Zo zijn vier van deze panels georganiseerd volgens de vier hoofdcriteria van de OndernemersPrijs Haaglanden: aantoonbare ondernemingssuccessen, evident etaleren van de kerncompetenties van succesvol ondernemerschap, visie op en implementatie van de onderneming in balans en met de tijd mee: toepassen van moderne concepten en tools. De overige drie panels bestaan uit een ondernemerspanel (dat onder andere bestaat uit oud-winnaars), een mediapanel en een regiopanel. De panels maken hun bevindingen kenbaar via een puntensysteem. Hierna komt de eindjury bij elkaar om te beslissen wie er genomineerd wordt. Bij deze beslissing telt het oordeel van de panels voor 60% mee en dat van de eindjury voor 40%. Wanneer de vier genomineerden bekend zijn, breekt de derde fase aan. In deze periode worden de bedrijven bezocht door een delegatie van jurypanels die nog eens hun merites beoordeelt. De beoordelingen die hieruit voortkomen worden met de eindjury besproken waarna deze beslist wie de winnaar wordt. De eindjury bepaalt dan ook aan welke twee ondernemers een extra prijs wordt toegekend vanwege opvallende prestaties. 15
Bestuur Baby Tycoon Award Theo Vrolijk (Kamer van Koophandel Den Haag) theo.vrolijk@kvk.nl voorzitter Bert Lansing (Ernst & Young) bert.lansing@nl.ey.com penningmeester Joost Plokker (ABN Amro) joost.plokker@nl.abnamro.com secretaris OndernemersPrijs Haaglanden Roel van der Beek (Kamer van Koophandel Nederland) roel.vander.beek@kvk.nl voorzitter Caroline Schep (Stadsgewest Haaglanden) c.schep@haaglanden.nl penningmeester Jan Willem van der Marel (Vesteda) jw.vandermarel@vesteda.com secretaris Word ook partner van de Baby Tycoon Award of de OndernemersPrijs Haaglanden! Zonder partners zou de uitreiking van deze twee prestigieuze prijzen niet mogelijk zijn. Als partner geniet u allerlei voordelen. Zo zijn er tijdens het gehele traject verschillende exposuremomenten voor uw bedrijf. Daarnaast kunt u deelnemen aan allerlei netwerkbijeenkomsten en krijgt u voor u en uw relaties vrijkaarten voor de feestelijke uitreiking van de twee prijzen. Interesse? Neem contact op met: Hans Doeve, Doeve Marketing & Sales, hans@doeve.nl Kijk ook voor meer informatie op www.babytycoonaward.nl en/of www.ondernemersprijs-haaglanden.nl. OndernemersPrijs Haaglanden de beloning voor excellent ondernemerschap 16
Het bestuur van de Baby Tycoon Award en het bestuur van de OndernemersPrijs Haaglanden bedanken alle partners voor hun bijdrage aan de uitreiking van de Baby Tycoon Award en de OndernemersPrijs Haaglanden 2009. concept & design
Colofon Tekst Bosma Communicatie & PR Fotografie Sicco van Grieken Ontwerp Kicks Concept & Design Oplage 400 november 2008