editie 5 - mei 2014 Nieuwe regio-indeling later van start Dichterbij voert de nieuwe organisatiestructuur later in dan gepland. Aanvankelijk zou de organisatieverandering op 1 mei ingaan, maar voor een zorgvuldige invoering is meer tijd nodig, zegt Frank Holtman, voorzitter van de raad van bestuur. In vorige nieuwsbrieven berichtten we u over de ophanden zijnde organisatieveranderingen binnen Dichterbij. In de strategische koers is vastgelegd dat we zorg met verblijf en specialistische en forensische zorg zelf blijven doen. Voor extramurale zorg -de ondersteuning van mensen die in een thuissituatie wonen- willen we per 1 januari 2015 een nieuwe organisatie beginnen, samen met een of meer partners. De centrale ondernemingsraad en centrale cliëntenraad hebben positief geadviseerd over de nieuwe strategie. Ook gaven zij een positief advies over de invoering van een nieuwe hoofdstructuur. Daarin gaan we terug van negen naar vijf eenheden: vier zorgregio s en een aparte eenheid voor specialistische en forensische zorg. Kinder- en Jeugdzorg (Kleur) wordt in de regio s opgenomen. Waarom uitstel? Volgens planning zou de hoofdstructuur op 1 mei ingaan. Dit is uitgesteld. We onderzoeken eerst of we de extramurale activiteiten nu al in een aparte eenheid kunnen brengen, licht Frank Holtman toe. We kunnen hierdoor de toekomstplannen voor zorg met verblijf en specialistische en forensische zorg gerichter uitvoeren. Naar verwachting wordt deze zomer helder of de extramurale activiteiten in een aparte eenheid kunnen worden ondergebracht. Frank Holtman Wat betekent dit? Frank: Voor de zorg en ondersteuning verandert er voorlopig niks. De huidige regio indeling, en daarmee de huidige structuur, blijft nog even intact. Voor de voortgang van het totale veranderingstraject heeft het uitstel weinig tot geen gevolgen, want de voorbereidingen van alle inrichtingsplannen gaan gewoon door. De medezeggenschap heeft begrip voor het uitstel. Via deze nieuwsbrief houden wij u op de hoogte van de ontwikkelingen. Betrokkenheid manager en formeren casusteam werkt goed De nieuwe procedure misbruik en grensoverschrijdend gedrag werkt in de praktijk prima, aldus dvc Jean van den Broek. De nieuwe procedure is op 1 maart ingegaan. Jean had onlangs een concrete casus bij de hand. Sommige bewoners hebben een eigen computer, begint ze haar verhaal. Periodiek schonen wij die op. Bij een van de cliënten zijn we op een vermoeden van kinderporno gestuit. Voor de zekerheid hebben we de politie gevraagd wat daarvoor de 1
criteria zijn. Toen de politie bevestigde dat het inderdaad om kinderporno zou kunnen gaan, is er via de manager een melding gedaan aan het meldpuntmisbruik@dichterbij.nl. Casusteam Na contact tussen meldpunt en manager heeft de laatste een casusteam geformeerd, bestaande uit de manager, een gedragsdeskundige en Jean zelf. Wij hebben geen aangifte gedaan bij de politie, maar het voorval gemeld. We wisten dat ze zouden komen. Daarop hebben we de cliëntvertrouwenspersoon ingeschakeld, met de vraag om er voor de cliënt te zijn na het politiebezoek. De politie heeft met de cliënt gesproken en zijn computer, usb-sticks en telefoon onderzocht. Daar is inderdaad kinderporno gevonden. De officier van justitie heeft nog geen uitspraak gedaan, maar ik verwacht niet dat het tot een vervolging komt, gezien de verstandelijke beperking van de cliënt. voorkomen. Zo komt er een extra beveiliging op de computer, wordt de sociaal-emotionele ontwikkeling van de cliënt onderzocht, is er een tijdelijke verhoging van de zzp aangevraagd om de inzet van de gedragsdeskundige te versterken en vinden er wekelijks gesprekken plaats aan de hand van de hermeneutische cirkel. Met deze methode willen we de behoeften van de cliënt beter in beeld brengen en een plan van aanpak opstellen. De cliënt handelt heel impulsief, wij zijn als het ware zijn externe geweten. Heldere procedure Jean vond de afhandeling via de nieuwe procedure misbruik en grensoverschrijdend gedrag goed werken. De procedure is helder, zegt ze. En de betrokkenheid van de manager en de formering van een casusteam is prima. In deze casus heeft het heel goed gewerkt. Herhaling voorkomen De cliënt begreep niet dat hij iets fout gedaan had, zegt Jean. Dat is hem nu wél duidelijk. Als casusteam hebben wij direct een aantal zaken in gang gezet om herhaling te Paardrijden dankzij donatie van golfende oma s Wat doe je als je merkt dat een bepaalde activiteit goed is voor de ontwikkeling van een cliënt, maar de familie het niet kan betalen? Leg je er niet bij neer, maar zoek naar alternatieve financieringsbronnen, zegt Arne Ehlhardt van Samen kom je Dichterbij. 2
Nynke heeft een ernstig verstandelijke handicap en vertoont regelmatig gedragsproblemen. Ze heeft een-op-een begeleiding. Als ze paardrijdt, ontspant ze en is ze een heel ander meisje. Maar paardrijden zit niet in de behandeling, het is iets extra s. En dus moet de familie het zelf betalen. Omdat die daar het geld niet voor heeft, rijdt Nynke geen paard. Mijn zoon woont in hetzelfde huis, aldus Arne. Hij heeft ontzettend veel baat bij paardrijden en zwemmen. Wij kunnen het betalen. De moeder van Nynke dus niet. Die ongelijkheid, die stoort me. feit dat de financiële middelen er niet zijn. Trek aan de bel, bespreek het met elkaar en maak het zichtbaar. Betrek het netwerk, wellicht zijn er in je omgeving ook golfende oma s, heb je andere bronnen of kunnen andere ouders helpen. Voor de cliënt is het van essentieel belang voor zijn ontwikkeling. Bovendien getuigt het van Keigoede zorg. En dat is toch wat Dichterbij wil. Zinvolle dagbesteding Via zorgdirecteur Helen Flören kwam Arne in contact met golfende oma s. Zij vroegen Helen of zij geen goed doel wist voor hun jaarlijkse donatie, zegt Arne. Daarop heeft zij mij benaderd. Ik heb de dames gebeld en het verhaal van Nynke verteld. Er waren meer kapers op de kust, maar uiteindelijk hebben de oma s besloten om het geld dit jaar te gebruiken om Nynke te laten paardrijden. Fantastisch! Ook de begeleiders van Nynke zijn blij met de donatie. Als zij zich lekker voelt en ontspant, is het probleemgedrag veel minder. Het is dus niet alleen een zinvolle dagbesteding, de begeleiders hebben er ook veel baat bij. Essentieel Arne verwacht dat er bij Dichterbij meer Nynkes zijn. Hij doet een oproep aan hun begeleiders. Als je ziet dat ergens ontwikkelkansen liggen, grijp ze dan en leg je niet neer bij het 3
Proef om cliënten met EMB in beweging te brengen Bewegen en bewogen worden is niet vanzelfsprekend voor mensen met een ernstig meervoudige beperking (EMB). De Kracht van Eenvoud wil dat veranderen. Dichterbij gaat op enkele locaties proefdraaien met dit programma. en beleven ze er plezier aan? In de informatiefolder op www.dichterbij.nl/proeftuinemb leest u meer informatie over de proef en wat u kunt doen om zelf bij de proeftuinen betrokken te zijn. De bedoeling is dat de kaarten na de zomer definitief om de markt komen. De Kracht van Eenvoud is ontstaan uit een samenwerkingsverband van zorgorganisatie Cello en educatieve uitgeverij Fysio Educatief. Het bestaat uit eenvoudige middelen die kinderen en volwassenen uitdagen om zélf in beweging te komen. Bijvoorbeeld door te spelen met lucht of met ballen of gebruik te maken van elastiek en ballonnen. De oefeningen zijn niet nieuw, maar nieuw vormgegeven in losse kaarten. De bedenkers verwachten dat het gebruik ervan daardoor toeneemt. In de maanden april tot en met juni worden de kaarten in de praktijk getest. Ook dagbestedingslocaties van Dichterbij in Gennep en Megen en het activiteitencentrum in Velp gaan proefdraaien. Beweging past in onze ambitie om cliënten te helpen in hun ontwikkeling, licht unitmanager Jan Jacobs toe. Eenvoudige middelen kunnen daarbij zeer effectief zijn. Als een kind een bal in beweging brengt die vervolgens kegels omstoot, geeft dat een enorme succesbeleving. Doel van de test is om de kaarten de toetsen op hun praktische bruikbaarheid, maar vooral ook op het effect: gaan mensen met EMB inderdaad meer of makkelijker bewegen 4
Er waait een andere wind De familievereniging Dicht-bij en Dichterbij hielden afgelopen weken vier themabijeenkomsten. Jos van de Ven, secretaris van de Centrale Cliëntenraad, vond de sfeer opvallend positief. Samenwerken in de driehoek, was het thema van de bijeenkomsten die in totaal door zo n 300 verwanten en ruim vijftig medewerkers van Dichterbij bezocht zijn. Mensen willen graag samenwerken, constateerde Jos. Belangrijk is dat je ze niet overvraagt. Het gesprek in de driehoek is daarom zo belangrijk, zegt hij. Dat is het startpunt om samen te bepalen welke zorg nodig is en wie wat doet. Verwanten hebben vooral behoefte aan concrete informatie. Als Dichterbij bijvoorbeeld praat over de ontwikkeling van het netwerk, dan willen verwanten graag weten hoe ze dat voor elkaar krijgen. Een grote groep voelde wel iets voor meer informatie en training op het gebied van samenwerken in de driehoek en netwerkontwikkeling. Waardering Jos vond het vier constructieve avonden. Anderhalf jaar geleden, op de laatste bijeenkomsten, gingen verwanten meer in de verdediging. Er waait nu een andere wind. Verwanten maken zich zorgen over de toekomst, over de bezuinigingen en de ontwikkelingen binnen Dichterbij, maar willen ook graag de samenwerking aangaan. Er was ook 5
veel waardering voor Dichterbij en vooral de DVC er, zegt hij. Een verwant vertelde hoe zeer hij te spreken was over de opstelling en communicatie van de DVC er. Daarop volgde massaal applaus uit de zaal. Een hartelijk, welgemeend applaus. Een mooi moment. Kracht van ontmoeting Jos hoopt dat er vaker bijeenkomsten voor verwanten komen. Dat hoeft niet in zo n grote opstelling als nu is gebeurd. Ook lokale teams kunnen alleen of samen met andere teams sessies houden. Verwanten vinden het fijn om hun zorgen te delen, van elkaar te leren, met lotgenoten te praten en kennis op te doen. Het is de kracht van de ontmoeting. Colofon Redactie: Bart Janssen, Freek Noten, Marc van de Ven, Ineke Schriever Foto s: Afdeling Marketing & Communicatie Dichterbij Opmaak: Drukwerk & Communicatie Weemen, Haps Redactie adres: Dichterbij Marketing & Communicatie Zwerfheide 2, 6591 RC Gennep, Postbus 9, 6590 AA Gennep T: 088 7540 110 - communicatie@dichterbij.nl 6