JOHN Q. PUBLIC Dit Birkman International Werkboek bevat het/de volgende onderwerp(en): Op zoek naar een baan: uw sterke kanten Copyright Birkman International, Inc. Alle rechten voorbehouden.
Wat in dit Werkboek staat Over het Birkman International Dialoog-werkboek... 1 Topic 1: Op zoek naar een baan: uw sterke kanten... 2 Over dit onderwerp... 2 JOHN Q. PUBLIC: Topic 1: Op zoek naar een baan: uw sterke kanten... 3 Een actieplan... 4 Copyright 2010 Birkman International. Alle rechten voorbehouden.
Over het Birkman International Dialoog-werkboek Instructies 1. Gebruik dit Werkboek samen met iemand anders Het Werkboek is ontwikkeld om te gebruiken door twee of meer mensen die met elkaar samenwerken. 2. Werk aan een onderwerp per keer Als uw Werkboek meer dan een onderwerp bevat, werk dan de onderwerpen stuk voor stuk af. Ga niet aan alle onderwerpen tegelijkertijd werken. 3. Hoe kun je met een onderwerp aan de slag gaan Gebruik voor elk onderwerp de bladzijde waarop uzelf wordt beschreven. Naast iedere beschrijving van u staat een keuze-hokje. Zoek twee of drie beschrijvingen die het beste bij u passen en vink deze aan in het betreffende hokje achter deze beschrijvingen. Wacht totdat uw trainingspartner(s) hetzelfde heeft/hebben gedaan. Vertel elkaar om beurten waarom u de betreffende beschrijvingen heeft uitgekozen. Nu kunt u beginnen met het bespreken van de beschrijvingen die u gekozen heeft. Welk effect hebben deze beschreven gedragingen op uw gesprekspartners, welke invloed heeft het op de onderlinge relatie? Geven de beschrijvingen iets aan van uw sterke kanten? Kunnen ze bijdragen tot verduidelijking van mogelijke problemen die u heeft in uw samenwerking met uw trainingspartners? Kunt u samen met hen een paar veranderingen doorvoeren naar aanleiding van de discussie? Wat kunt u samen anders doen in de toekomst? Hoe kan dit alles bijdragen aan het bereiken van gezamenlijke doelstellingen? Als u uw conclusies heeft getrokken uit de discussie noteer dan in uw actieboek (laatste bladzijde van dit werkboek) wat u heeft geleerd en wat u van plan bent hiermee te gaan doen. Copyright 2010 Birkman International. Alle rechten voorbehouden. 1
Topic 1: Op zoek naar een baan: uw sterke kanten Over dit onderwerp Houd in gedachten dat een beschrijving belangrijk kan zijn als mensen met deze respondent werken, het hoeft niet zo te zijn. Alleen de respondent zelf kan beslissen welke beschrijvingen belangrijk voor hem/haar zijn. Copyright 2010 Birkman International. Alle rechten voorbehouden. 2
JOHN Q. PUBLIC: Topic 1: Op zoek naar een baan: uw sterke kanten De volgende persoonlijke beschrijvingen komen direct uit uw antwoorden in de Birkmanvragenlijst. Lees iedere beschrijving zorgvuldig door en vink die beschrijvingen aan die het meest belangrijk voor u zijn. Bespreek met een vertrouwde adviseur of vriend hoe hetgeen beschreven is voor u werkt--vroeger en nu. [ ] U houdt ervan om mensen direct te beïnvloeden, ze te overtuigen van uw gezichtspunt of ze te trainen [ ] U houdt van en kunt effectief zijn in het helpen van mensen om hun leven beter of productiever te maken [ ] U houdt van het werken met getallen of bezig te zijn met taken waarbij gebruik wordt gemaakt van cijfers [ ] U bent recht-voor-zijn-raap en u vindt het gemakkelijk om u uit te spreken, ook met superieuren [ ] U bent georganiseerd en gestructureerd in uw denken en u werkstijl en brengt dit mee in het werk dat u doet [ ] U bent een soort natuurlijke autoriteitsfiguur; u kunt het heft in handen nemen als er gebrek aan leiderschap is [ ] U bent competitief en voorbereid om door hard te werken de beste te zijn [ ] U heeft een hoog energieniveau en wilt liever druk bezig zijn met de uitvoering dan met het denken erover [ ] U bent veeleisend, zowel van uzelf als van anderen en u wilt graag hoge doelen stellen en bereiken [ ] U wilt graag veel variatie in uw werk en verschillende dingen tegelijkertijd om handen hebben [ ] U houdt van experimenteren en om te zien of nieuwe manieren om problemen op te lossen beter werken dan de meer routinematige methodes File No. BX6396. Presented By Birkman International, Inc. (713) 623-2760 info@birkman.com 夀 夁 夂 夃 处 夅 夆 备 夈 変 夐 夑 夒 夓 夔 夕 外 夗 夘 夙 夠 夡 夢 夣 夤 夥 夦 大 夨 天 夰 失 夲 夳 头 夵 夶 夷 夸 夹 奀 奁 奂 奃 奄 奅 奆 奇 奈 奉 奐 契 奒 奓 奔 奕 奖 套 奘 奙 奠 奡 奢 奣 奤 奥 奦 奧 奨 奩 奰 奱 奲 女 奴 奵 奶 奷 奸 她 妀 妁 如 妃 妄 妅 妆 妇 妈 妉 妐 妑 妒 妓 妔 妕 妖 妗 妘 Copyright 2010 Birkman International. Alle rechten voorbehouden. 3
Een actieplan Alle discussies die u hebt gehad met uw trainingspartners en alle beloften die u hebt gedaan ten aanzien van veranderingen leiden tot niets zonder een plan; een plan hoe deze voornemens daadwerkelijk te realiseren. Maak uw actieplan door al uw ervaringen bij het doorwerken van de informatie met uw trainingspartners vast te leggen. Wat heeft u geleerd? Wat gaat u concreet anders doen? Hoe gaat u bewaken dat u ook doet wat u met uzelf afspreekt? Copyright 2010 Birkman International. Alle rechten voorbehouden. 4