Beerbericht Een uitgave van De Beer Accountants & Belastingadviseurs maart 2014 2 Kantoor Tilburg weer helemaal up-to-date 4 Sophia s Vereeniging heeft 150 jaar passie voor muziek 6 Een eigen huis, een (fiscale) plek onder de zon 10 Willem II grootste zakelijke netwerk van de regio 12 Toch bedrijfsopvolgingsfaciliteit voor vastgoed- vennootschappen? Méér online gemak 12 Extra kredietsteun voor bedrijven De Beer Accountants & Belastingadviseurs introduceert een uitbreiding van DeBeerOnline Salaris. Een online dienstverlening voor de salarisadministratie waarbij de cliënt zelf bepaalt hoe hij het wil hebben. Het is een compleet digitale service. Efficiënt en betrouwbaar en bovendien 24/7 beschikbaar. Passend bij de eigentijdse behoefte van ondernemers, die zich vooral willen focussen op hun core business. De cliënt bepaalt zelf wat hij voor zijn salarisadministratie in eigen huis doet en wat hij uitbesteedt. Er zijn verschillende scenario s waaruit de cliënt een keuze maakt. Daarmee zijn de werkafspraken duidelijk. Evenals de kosten die daarmee gemoeid zijn. Er zijn immers vaste prijzen per loonstrook. Zo weet de ondernemer vooraf precies waar hij aan toe is en komt hij niet voor verrassingen te staan. Kijk op pagina 8 en 9 voor meer informatie over deze nieuwe vorm van online dienstverlening. Transparante werkomgeving Deze online dienstverlening is een voorbeeld van de manier waarop De Beer wil inspelen op de razendsnelle ontwikkelingen in de accountancy en fiscaliteit. We willen nu en in de toekomst op een open en transparante manier onze cliënten adviseren. Deze openheid voerden we daarom ook door in onze werkomgeving. Onlangs moderniseerden we ons pand aan de Ringbaan West in Tilburg. Op pagina 2 en 3 ziet u hoe het is geworden. 13 Column Wil Vennix: Onrecht 14 Hoe gaat u om met het financiële imago van uw bedrijf? 16 Van G-rekening naar depot 8 DeBeerOnline Salaris We breiden onze online dienstverlening uit met een aanbod om ú tegen te zeggen. Beerbericht maart 2014 1
Kantoor Tilburg weer helemaal up-to-date Transparante werkomgeving biedt ruimte voor optimale dienstverlening De Beer hanteert een open en transparante manier van werken. Krit de Beer: We adviseren onze cliënten bijvoorbeeld nauwkeurig hoe ze hun koers positief kunnen beïnvloeden als dat nodig is. Wij weten aan welke knoppen ze moeten draaien of welke schuiven ze moeten verzetten. Natuurlijk zorgen we ervoor dat we rekening houden met alle wettelijke eisen en voorwaarden. We zijn en blijven dus transparant in wat we kunnen doen en zorgen voor een goede afstemming met de cliënt. Om hen dat ook te laten ervaren als zij te gast zijn op ons kantoor, moderniseerden we onlangs ons pand aan de Ringbaan West in Tilburg. Op deze pagina s ziet u hoe het is geworden. 2 Beerbericht maart 2014 Beerbericht maart 2014 3
Voor het Goede Doel Ook in de huidige economische omstandigheden zijn veel ondernemers buiten hun dagelijkse werk bezig met iets geheel anders dan zaken doen en geld verdienen. Zij zetten zich in voor een goed doel. In de serie Voor het Goede Doel zet BeerBericht in de komende nummers de schijnwerper op een concreet goed doel dat een link heeft met De Beer Accountants & Belastingadviseurs. Die link kan bestaan uit een directielid of medewerker van De Beer dat actief is voor het goede doel, maar ook in een cliënt of relatie van ons kantoor die een goed doel ondersteunt. Wat drijft hen, wat willen ze bereiken en welke wegen bewandelen ze daartoe? Sympfonisch blaasorkest geeft bijzondere uitvoering in Concertzaal Tilburg Sophia s Vereeniging heeft 150 jaar passie voor muziek Door Fridy Latijnhouwers Prachtige muziek, uitgevoerd op niveau door gepassioneerde muzikanten, van alle leeftijden. Dat zijn de kroonjuwelen van de koninklijke Sophia s Vereeniging uit Loon op Zand. Een muziekvereniging die in 2014 uiteraard op muzikale wijze- haar 150-jarig jubileum viert. We bereiken dit jaar inderdaad een belangrijke mijlpaal. We zijn uiteraard trots op onze indrukwekkende historie. Want we weten al 150 jaar met muziek verbindingen te leggen tussen mensen van alle leeftijden, rangen en standen overal in de wereld. En ons blaasorkest won in zijn rijke historie al vele prijzen en concoursen. Toch richten we ons met ons jubileum nadrukkelijk op de toekomst, legt prof. dr. Peter Essers uit, sinds 2002 voorzitter van Sophia s Vereeniging. Alleen zo zijn we in staat om jong talent te winnen én behouden voor onze vereniging. Want zonder talent geen toekomst. En de jeugd heeft het druk met onder meer school, vrienden en bijbaantjes. Daarom is het goed dat jongeren -en hun ouders- merken dat muziek maken hen naast een hoop gezelligheid nog veel meer oplevert. Zoals het ontwikkelen van een gestructureerde aanpak tijdens het repeteren en het leren samenwerken met mensen met een andere achtergrond, beroep of leeftijd. Ruimte voor talent Sophia s Vereeniging biedt talent alle mogelijkheden zich te ontwikkelen. Bij ons kan iedereen, van jong tot oud tegen een redelijke prijs een gedegen muziekopleiding krijgen. Kinderen vanaf vier jaar leren bij ons al op speelse wijze muziek maken. En leerlingen stromen vaak door naar ons eigen Opleidingsorkest of het Percussion Ensemble voor de jeugd. En uiteindelijk hopen we dat ze lid kunnen worden van ons Symfonisch blaasorkest. Dit is al vele jaren één van de beste symfonische blaasorkesten van Nederland; het komt al vele jaren uit in de concertdivisie van de KNFM. Het orkest bestaat uit ongeveer 90 leden, voor een gedeelte nog steeds afkomstig uit ons kerkdorp Loon op Zand. Meer en meer trekt het orkest ook muzikanten uit de wijde regio. Mede dankzij de gerenommeerde dirigent Heinz Friesen. Het orkest behaalde in de loop van de jaren vele prijzen en reisde de hele wereld over. Jubileumjaar Het hoogtepunt van het jubileum vindt plaats in mei. Het symfonisch blaasorkest van Sophia s Vereeniging geeft samen met het beroemde Smolnykoor uit Sint-Petersburg op 21 mei in de Concertzaal in Tilburg een uitvoering van Carl Orf s Carmina Burana. De Beer maakt deze uitvoering financieel mede mogelijk. Daarnaast presenteren op 22 mei het symfonisch blaasorkest van Sophia samen met alle opleidingsorkesten zich in het Eftelingtheater aan een groot publiek. Ook het Smolnykoor treedt dan op. Centraal in dat concert staat de ontwikkeling van een muziekleerling tot volleerd muzikant. Op 25 mei organiseert de muziekopleiding van Sophia nog een speciale workshop voor kinderen en hun ouders uit Loon op Zand en omstreken. Ook deze dag staat geheel in het teken van muziek. Tot slot richt de Vereeniging twee exposities in over 150 jaar passie voor de blaasmuziek en over de bijzondere band tussen de Vereeniging en de adellijke familie Verheyen. Historie In 1864 brachten namelijk de broers Verheyen twee concurrerende muziekgezelschappen samen onder de naam van hun moeder Sophia. Het vormde de start van een bijzondere muziekvereniging. In 1939 Voorzitter Prof. Dr. Peter Essers: We hebben genoeg redenen om een mooi muzikaal feest te vieren. kende koningin Wilhelmina de vereniging het predicaat Koninklijk toe. Dat is precies 75 jaar geleden. En we hebben dit jaar nog meer te vieren, lacht Essers. Want onze muziekopleiding bestaat ook nog eens 50 jaar. We hebben genoeg redenen om een mooi muzikaal feest te vieren. We zijn er helemaal klaar voor! Meer informatie over de stichting: www.sophiasvereeniging.nl. Op 21 mei geeft het Symfonisch blaasorkest van Sophia s Vereeniging samen met het beroemde Smolnykoor uit St Petersburg in de Concertzaal in Tilburg de jubileumuitvoering van Carl Orf s Carmina Burana. 4 Beerbericht maart 2014 Beerbericht maart 2014 5
mr. Sven Verbruggen RB belastingadviseur De Eigen Woning Er is geen ander onderwerp dat de gemoederen de laatste jaren zo bezig hield als de eigen woning. Vooral de aftrek van hypotheekrente ziet men als dé oorzaak van de huizenbubbel in Nederland. Wat men daarbij uit het oog verliest, is dat er sinds de invoering van de herziene wet op de inkomstenbelasting in 2001 al veel is beknibbeld op de hypotheekrenteaftrek. Een eigen huis, een (fiscale) plek onder de zon... De voorlopig grootste beperking van annuïtair aflost. Dat moet u zelfs contrac- De tariefsaanpassing betekent dat u 0,5% de mogelijkheden tot renteaftrek vond tueel vastleggen: het annuïtaire aflos- belasting betaalt over de aftrek die ervoor plaats per 1 januari 2013. Wat velen in het singsschema moet bij het afsluiten van de zorgt dat uw belastbaar inkomen in de 4e verleden voor onmogelijk werd hielden, lening vastliggen. Als u na 1 januari 2013 belastingschijf lager wordt. De komende is toen gebeurd. De wetgever schrijft voor een nieuwe aflossingsvrije hypotheek 28 jaar komt daar steeds 0,5% bij, totdat dat u moet gaan aflossen. Onderstaand afsluit, kwalificeert die lening niet voor u in 2042 14% belasting betaalt over dat een uitleg en een overzicht. renteaftrek. Zelfs niet als u op die lening deel van de hypotheekrenteaftrek. Snapt vrijwillig, volgens een fictief annuïtair u het nog? Overzicht wijzigingen sinds 2001 schema zou aflossen. Bovenstaande regelingen kennen boven- 2001 was het jaar waarin voor het eerst Jaarlijks, per 31 december toetst de Belas- dien allemaal bijzondere regels, zoals: hoe fors werd gesneden op de mogelijkheid tingdienst of aan de vereiste aflossing is om te gaan met verhuizing, echtscheiding, eigenwoningrente af te trekken. Het is voldaan. Die toets vindt ook plaats bij ver- goedkoper of duurder gaan wonen, (tijde- sindsdien nog maar mogelijk gedurende koop van de eigen woning, bij wijziging lijk) huren en andere bijzondere situatie. 30 jaar hypotheekrente af te trekken. Dat van de rente en bij het oversluiten van De complexiteit is inmiddels zo groot, dat lijkt een lange termijn, maar deze is al de eigenwoningschuld. Is er onvoldoende ook veel adviseurs de regelingen onwerk- voor de helft voorbij. Er zijn veel Neder- afgelost bij een aflossingstekort dan baar vinden. Het betekent ook dat u zich landers, die rekening moeten houden met merkt de belastingdienst dat gedeelte van bij iedere wijziging rondom uw eigen een forse verhoging van de hypotheeklas- de lening niet langer aan als een eigen- woning, zult moeten laten bijstaan door ten aan het einde van deze termijn. Nu woningschuld, en vervalt daarover de een deskundig belastingadviseur. ook de waarde van huizen is gedaald, is renteaftrek. Dat deel van de lening gaat dit een belangrijk punt om rekening mee van box 1 naar box 3. De wet biedt een Slot te houden. tegemoetkoming voor tijdelijke beta- In dit eerste artikel van een reeks over lingsproblemen, om te voorkomen dat die De eigen woning, gingen we in op de 2004 was het jaar waarin de overheid de direct leiden tot het verlies van renteaf- fiscale behandeling van de eigen woning. zogenaamde bijleenregeling invoerde. trek. De sanctie blijft achterwege als u de Doordat er afgelopen jaren steeds meer Deze houdt in dat de winst die u behaalt achterstand in aflossing het volgende jaar beperkende maatregelen rondom de met de verkoop van een woning, altijd inloopt. Ook is er een mogelijkheid tot hypotheekrenteaftrek zijn ingevoerd, moet investeren in de nieuwe woning. herstel van een aflossingstekort door een is de regelgeving inmiddels nauwelijks Doet u dat niet, dan krijgt u over dat deel onbedoelde fout bij de betaling of door nog te doorgronden. U zult daarom vaak -dat u met eigen geld had moeten finan- een onjuiste berekening van het aflos- deskundig advies moeten zoeken. cieren- géén aftrek. singsbedrag. Wijziging sinds 1 januari 2013 Complexiteit neemt verder toe! op de interessante mogelijkheid voor Voor de hoogste inkomens gaat in 2014 veel DGA s, de hypotheek bij de bank te Vanaf 1 januari 2013 is bij nieuwe lenin- ook nog eens de maximale hypotheekren- vervangen door een hypotheek bij de gen de rente uitsluitend nog aftrekbaar teaftrek in de 4e schijf omlaag van 52% eigen BV. als u de lening gedurende de looptijd van naar 51,5%. Dit is de zogenoemde tariefs- maximaal 30 jaar volledig én ten minste aanpassing aftrek kosten eigen woning. In een volgend artikel zullen we ingaan 6 Beerbericht maart 2014 Beerbericht maart 2014 7
Een aanbod om ú tegen te zeggen Jij/Wij DeBeerOnline Salaris Welk scenario past het best bij u? Mogen wij u voorstellen: DeBeerOnline Salaris. Onze online dienstverlening voor uw salarisadministratie waarbij ú bepaalt hoe u het wilt hebben. Wat u in eigen huis doet en wat u aan ons uitbesteedt. jij jij+ wij wij+ jij Heeft u voldoende salarisexpertise in huis met voldoende ICT affiniteit? En heeft u veel medewerkers en/of mutaties? Dan past dit scenario waarschijnlijk het best bij u. U maakt gebruik van onze salarissoftware, waarvan wij de instellingen beheren. U betaalt alleen voor het gebruik van de software. We hanteren verschillende scenario s waaruit u een keuze kunt maken. Daarmee zijn de werkafspraken tussen u en ons duidelijk. Evenals de kosten die daarmee gemoeid zijn. We hanteren vaste prijzen per loonstrook. Dus weet u vooraf waar u aan toe bent en komt u niet voor verrassingen te staan. DeBeerOnline Salaris, het woord zegt het al, is een compleet digitale service. Efficiënt en betrouwbaar en bovendien 24/7 beschikbaar. Passend bij de eigentijdse behoefte van ondernemers, die zich vooral willen focussen op hun core business. Jij of wij?, is de misschien wat informele vraag die wij u voorleggen. Dat durven we ons te permitteren. DeBeerOnline Salaris is immers een aanbod om ú tegen te zeggen. Gebruikerslicentie DBO Salaris Inrichting en beheer salarisinstellingen Personeelsregistratie, online toegang wn & wg Telefonische helpdesk Digitale loonstroken en jaaropgaven Signalering onregelmatigheden Salarisrun verwerken Controle salarisrun en aanpassen Oplossen bijzonderheden werkgever gerelateerd Oplossen bijzonderheden medewerker gerelateerd Verzorgen aangifte Belastingdienst (na goedkeuring) jij+ Is uw organisatie groot genoeg om de salarisverwerking in eigen beheer te voeren, maar u heeft behoefte aan een expert die met u meekijkt? Dan kunt u waarschijnlijk het beste voor dit scenario kiezen. Als salarisdeskundige kijken wij maandelijks met u mee. U betaalt voor het gebruik van de software en de supervisie. wij Heeft u onvoldoende salarisexpertise, maar wel ICT affiniteit en capaciteit in uw organisatie die de mutaties kunnen invoeren? Dan is dit scenario wellicht een goede keuze. U voert zelf de maandelijkse mutaties in en wij doen de rest van de salarisadministratie. U betaalt voor de controle en de verwerking. Samenwerken DeBeerOnline Salaris kent een viertal vormen van samenwerking, variërend van een variant waarbij u zelf uw gehele salarisadministratie verzorgt met behulp van onze software, tot een intensieve vorm van samenwerking waarbij wij u alles uit handen nemen. Welke vorm het best bij u past, kunt u zelf bepalen aan de hand van de tabel hiernaast. Voor elke variant geldt: U kunt volledig op ons rekenen! Verzorgen aangifte Pensioenfonds Controle en aanpassen nieuwe medewerkers Afrekening uitdiensttreding Verzamelen documenten Invoer alle mutaties Invoer nieuwe medewerkers wij+ Heeft u geen salarisexpertise en geen tijd om zelf mutaties in te voeren? Of heel weinig mutaties? Kies dan voor dit scenario. Wij nemen alle zorg voor de salarisadministratie bij u uit handen, zodat u zich kunt richten op zaken waar u goed in bent. Daar betaalt u iets meer voor, eerlijk is eerlijk! 8 Beerbericht maart 2014 Beerbericht maart 2014 9
Door Fridy Latijnhouwers Berry van Gool geniet ook als directeur van mooi voetbal Willem II grootste zakelijke netwerk van de regio Als jongetje leerde hij voetballen bij Jong Brabant in Berkel-Enschot. Daar kon hij al genieten van mooie bewegingen en vrije trappen. Die liefde voor het voetbal is in de loop van de jaren alleen maar gegroeid. Zeker ook omdat Berry van Gool zelf een verdienstelijk voetballer bleek en het letterlijk schopte tot de beloften van Willem II. Hierna maakte hij carrière als fiscalist en manager bij Van Lanschot Bankiers. Totdat Berry besloot in 2013 opnieuw te kiezen voor zijn passie. Hij solliciteerde met succes naar de vrijgekomen functie van directeur van Willem II. Als jongetje kon hij al genieten van mooi voetbal. Die liefde deed Berry van Gool in 2013 besluiten opnieuw te kiezen voor zijn passie. Een klein jaar later vraagt Beerbericht naar de ervaringen van Berry als directeur bij de Tricolores. Hij lacht: Door het eerste sta je als club continue in de belangstelling. Als ik met een wethouder van de gemeente Tilburg een afspraak heb, belt het Brabants Dagblad vijf minuten later met de vraag wat we besproken hebben. Je werkt echt in een glazen kooi. Oog voor korte en lange termijn De directeur vervolgt: Tegelijkertijd sta je ook voor de reguliere bedrijfsonderdelen zoals financiën, personeels-, marketing- en sponsorbeleid, de jeugdopleiding en de maatschappelijke functie van Willem II voor de regio. Daarbij is het van belang om oog te hebben voor de korte én lange termijn. We moeten stappen blijven zetten en onszelf steeds verbeteren. Onze begroting hangt echter sterk af van het feit of we in de ere- of eerste divisie spelen. Er is veel werk verzet om grip te krijgen en houden op de financiën. Daarom kijk ik ook als ondernemer naar onze begroting en ontwikkelen we steeds twee scenario s voor de toekomst. Als we in de eerste divisie blijven, moeten we terug met de begroting. Deze is nu op eredivisie-niveau en dat houden we dan niet vol. Dat weten de mensen binnen de club en dat roept soms best wat spanning op. Samenwerken De organisatie zette het afgelopen jaar al een flinke stap terug in het aantal fte s. Hierdoor waren we de afgelopen tijd een beetje naar binnen gekeerd. We hadden letterlijk minder menskracht om het werk te verzetten. Terwijl de wereld om Willem II heen niet kleiner is geworden. We willen onze rol blijven invullen. Dat betekent dat we nu duidelijk zijn in wat we wel en niet kunnen betekenen. Onlangs konden we bijvoorbeeld John Beerens als trotse nieuwe hoofdsponsor verwelkomen. Daar zijn we natuurlijk heel blij mee. Ook omdat hij barst van de goede ideeën en initiatieven. Als club hebben we echter maar 1,5 marketingkracht. Het is daarom belangrijk onze grenzen te bewaken, vooruit te denken én steeds de samenwerking te zoeken met anderen om toch zaken te bereiken. De nieuwe sponsor begrijpt dat en helpt bij het realiseren van de gezamenlijke plannen. Dat werkt heel goed. Bij de vraag waar Berry het meest van geniet, verschijnt er een brede glimlach op zijn gezicht. Dat blijft zonder meer mooi voetbal. En de vreugde van een goal die Willem II maakt. Hoe Willem II het spel speelt, laat ik echter over aan trainer Streppel. De directeur pakt de komende tijd zelf een andere uitdaging op. Willem II is een sterke club als het gaat om het binden en verbinden van mensen en bedrijven uit de hele regio. Ik ben van mening dat wij voor Tilburg een goede rol kunnen spelen in de citymarketing. Elke thuiswedstrijd verwelkomen wij immers alle lagen van de bevolking in ons stadion. Kracht van Willem II Jan van der Laak van De Beer Accountants & Belastingadviseurs is voorzitter van het Sponsorplatform. Hij beaamt de kracht Berry van Gool (links) en Jan van der Laak van de voetbalclub. Willem II vormt ook het grootste zakelijke netwerk van de regio. Hier ontmoeten ondernemers elkaar zo n 25 keer per jaar in een prachtige ambiance en slepen ze echt business uit de contacten die ze hier opdoen. De club luistert naar sponsors en in goed overleg organiseren we samen interessante activiteiten voor de ondernemers. Zo slagen we erin de onderlinge relatie tussen de ondernemers te verdiepen. En breidt het netwerk zich gestaag uit. Ook dat draagt bij aan een stabiele begroting. 10 Beerbericht maart 2014 Beerbericht maart 2014 11
drs. Colette Kooijmans-Baert belastingadviseur / estate planner Column mr. Wil Vennix RB vennoot / belastingadviseur Toch bedrijfopvolgingsfaciliteit voor vastgoedvennootschappen? Onrecht Op grond van de bedrijfsopvolgingsfaciliteit in de Successiewet is de verkrijging van ondernemingsvermogen, onder voorwaarden, vrijgesteld voor de schenk- en erfbelasting. De regeling komt er kort gezegd op neer dat ondernemingsvermogen tot een bedrag van 1.045.611 volledig is vrijgesteld en daarboven 83% is vrijgesteld. De regeling is alleen van toepassing als u ondernemingsvermogen verkrijgt, en dus niet als sprake is van beleggingsvermogen. Vaak stelt de Belastingdienst zich op het standpunt dat bij een vastgoedvennootschap sprake is van beleggingsvermogen. Dit standpunt is echter discutabel. Hof Den Haag heeft recent bij een vererving van aandelen in een vastgoedvennootschap geoordeeld dat de activiteiten in die vennootschap zijn te kwalificeren als ondernemingsvermogen. Van belang was volgens het Hof dat sprake was van een omvangrijke en diverse vastgoedportefeuille waarvoor de erfgenaam verschillende werkzaamheden moest verrichten. Naar de mening van het hof resulteerde de jarenlange ervaring en expertise van de erfgenamen en hun persoonlijke betrokkenheid bij de huurders in een hoger rendement op het vermogen dan bij normaal vermogensbeheer het geval zou zijn geweest. Deze uitspraak biedt argumenten voor het toepassen van de faciliteiten voor de erf- en schenkbelasting én biedt kansen voor het uitstellen van de inkomstenbelasting die verschuldigd is bij een schenking of een overlijden. Extra kredietsteun voor bedrijven We bekijken graag samen met u of uw (vastgoed)vennootschap bij een vererving of schenking van de aandelen mogelijk zijn te kwalificeren voor de bedrijfopvolgingsfaciliteiten. U zult de advertenties ook wel gezien hebben in de dagbladen: Te veel schenk- of erfbelasting betaald? Eis uw geld terug! De Stichting Melding Collectief Onrecht (SMCO) raakte hiermee bij vele Nederlanders een open zenuw, want juist de heffing op schenkingen en erfenissen is zeer impopulair. De sterftax schrijft de Telegraaf dan, en in die term proef je de haat. Over dat geld is al inkomstenbelasting betaald, luidt een veelgehoorde klacht. Juridisch en theoretisch is daar van alles tegen in te brengen, maar dat zal de klagers zeker niet overtuigen. Het voelt gewoon oneerlijk om belasting te moeten betalen over de spaarcentjes die je ouders na een leven van hard werken en zuinig leven hebben weten over te houden. Je zou overigens in de erfbelasting ook aanleiding kunnen zien om het geld dan maar zelf op te maken, maar dat terzijde. Hoe dan ook, diverse cliënten vroegen ons om raad of de procedure die SMCO wil aanspannen bij het Europese Hof voor de Rechten van de Mens (EHRM) kans op succes heeft. Nu zal ik nooit iemand echt ontraden om aan zoiets mee te doen. Met een garantie op succes moet je uitkijken maar met het omgekeerde ook. Je weet immers nooit. Maar objectief gezien is de SMCOzaak toch wel erg zwak. Ter zake deskundige juristen hebben de kwestie geanalyseerd en schatten de kansen erg laag in. Allereerst neemt het EHRM maar een klein deel van de inkomende klachten echt in behandeling. Ook kan het zijn dat het Hof oordeelt dat sommige of alle klagers niet ontvankelijk zijn, omdat ze niet zelf tot de Hoge Raad hebben geprocedeerd. geen verschil mag maken tussen ondernemingsvermogen (dat onder voorwaarden grotendeels is vrijgesteld) en particulier vermogen. En of dat nog niet genoeg is, is meedoen met SMCO ook nog eens erg duur. Dat SMCO in geval van succes 20% van de terugontvangen belasting wil hebben, vind ik prima. Maar het vaste inschrijfgeld van minimaal 495 per erfgenaam is heftig. Ik wil niemand aanzetten tot gokken, maar als u met dat bedrag loten koopt of naar het casino gaat, is de kans op succes groter. Of u gebruikt het voor een leuk weekendje weg. Spoelt u de nare nasmaak van die aanslag schenk- of erfbelasting die u heeft betaald, gewoon weg met een goed glas wijn! Worden die hobbels genomen en komt het EHRM wel tot een Ondernemers in het Midden- en Klein- Bedrijf komen nog steeds maar moeilijk aan krediet. Daarom zijn de financieringsmogelijkheden voor het bedrijfsleven via overheidskredieten tijdelijk uitgebreid. Zo is de Borgstelling MKB-Kredieten (BMKB) tot uiterlijk 31 december 2014 verruimd. Sluit u als bestaand bedrijf bij de bank een lening af van maximaal 200.000, dan staat de overheid voortaan borg voor 67,5%. Dit was 45%. Voor starters en innovatieve MKB-bedrijven gelden andere percentages. Ook is het maximumbedrag waarvoor de overheid borg staat, tijdelijk verhoogd van 1 miljoen naar 1,5 miljoen. Verder is de Garantie Ondernemingsfinanciering (GO) voor grotere bedrijven tot uiterlijk 31 december 2014 verruimd. Het maximale garantiebedrag voor deze regeling is tijdelijk omhooggegaan van 25 miljoen naar 75 miljoen. Hierdoor zijn leningen van maximaal 150 miljoen tot de helft gegarandeerd. Speciaal voor ondernemers die een financiering nodig hebben en hiervoor niet bij de bank terecht kunnen, is er sinds begin november 2013 het nieuwe MKB-krediet van Qredits. Dit is een zakelijke lening aan startende en bestaande ondernemers in het MKB van minimaal 50.000 en maximaal 150.000. inhoudelijke beoordeling, dan zal het uiterst terughoudend zijn om in te grijpen in het Nederlandse nationale belastingstelsel. Twee vrijgezelle samenwonende zussen uit Groot-Brittannië klaagden er enkele jaren geleden over dat de erfbelasting in hun situatie veel hoger was dan wanneer man en vrouw van elkaar zouden erven. Het gevolg zou zijn dat bij overlijden van één van hen de andere zus het huis zou moeten verkopen om de erfbelasting te voldoen. Het EHRM verwierp de klacht en oordeelde dat het de Britse wetgever was toegestaan om dit onderscheid te maken. Ik geloof er dan ook niets van dat het Hof zal beslissen dat de Nederlandse wetgever voor de schenk- en erfbelasting Eind 2013 zijn de Wegener-dagbladen gestopt met een aantal columns, waaronder de fiscale column van Wil Vennix, fiscaal vennoot bij De Beer Accountants & Belastingadviseurs. Deze column schreef Wil speciaal voor BeerBericht. 12 Beerbericht maart 2014 Beerbericht maart 2014 13
drs. Niek van Kuijk RA registeraccountant Hoe gaat u om met het finan ciële imago van uw bedrijf? Bent u zich bewust van het financiële imago van uw bedrijf? Hoe kijkt uw leverancier daar tegenaan? Weet u hoe u dit beeld naar buiten toe kunt verbeteren? Een aantal tips! Ondernemers zelf Onze ervaring, die wordt bevestigd door een aantal marktonderzoeken, is dat MKB-ondernemers vooral sturen op liquiditeit. Ondernemers zijn attent op in- en uitgaande geldstromen, het saldo van de rekening courant en het debiteurenbeheer. Veel ondernemers werken met een begroting. Prima, over de verwachtingen denkt u vooraf na en periodiek toetst u de werkelijkheid hier aan. Zo kunt u tijdig ingrijpen. Zeker in de huidige tijd is dat heel belangrijk. Ruimte voor kostenoverschrijding is er niet. Het is afhankelijk van de veelal moeilijke markten hoeveel omzet te behalen is. Iedere ondernemer volgt de gang van zaken binnen het bedrijf op de voet. Hij of zij is bezig met zaken als bedrijfsvoering, commercie, personeel, de bank of andere financiers en inkoop. Cijfers analyseren en interpreteren aan de hand van ratioanalyses, benchmarks, scorecards doet een aantal MKB-ondernemers in de praktijk wel. Maar over het algemeen zien zij dat als ingewikkeld. Zij ervaren het eigen gevoel vaak als het belangrijkste sturingsinstrument. Een aantal maandelijkse kerncijfers, met als belangrijkste omzet en bankstand, bevestigen dat gevoel. Leveranciers Door inkoop krijgt u met leveranciers te maken. De diensten of goederen die u van hen afneemt, hoeft u in het normale handelsverkeer niet meteen te betalen. Onderaan uw crediteurenlijst staat steeds het totaal van hetgeen uw onderneming aan hen schuldig is. Ook wel genoemd het leverancierskrediet. Een gebruikelijke vorm van krediet, waarover u geen rente betaalt zoals dat wel het geval is bij een krediet van bank of andere financiers. Banken zijn kritisch geworden, dat merken we in de dagelijkse praktijk. Het daadwerkelijk verkrijgen van een krediet van de bank is niet eenvoudig. Leveranciers zijn ook kritisch geworden. Zij willen zeker zijn dat u hun vorderingen daadwerkelijk betaalt binnen de afgesproken termijn. Gedeeltelijk gaan zij daarbij ook af op het gevoel dat ze bij uw onderneming hebben. Tegenwoordig maakt men steeds meer gebruik van de via kredietverzekeringen en kredietbureaus online beschikbare informatie over uw onderneming. De belangrijkste informatie voor een leverancier is natuurlijk de kredietlimiet en de indicatie van kredietwaardigheid. Het vervolgens daadwerkelijk verzekeren door de leveranciers van hun vorderingen geeft de meeste zekerheid. De keuze voor die zekerheid herkent u vast als ondernemer als u levert aan bedrijven. Beïnvloeden kredietwaardigheid van uw onderneming Het is zeer belangrijk dat uw onderneming als kredietwaardig bekend staat bij kredietverzekeringen en bureaus. Is dat niet zo, dan kunt u in de problemen komen omdat leveranciers niet aan u willen verkopen. Tenzij u contant betaalt. In veel gevallen is het mogelijk om het niveau van kredietwaardigheid van uw onderneming te beïnvloeden. Dat doet u door goede resultaten te behalen. Als dat lukt, scoort u punten op kredietwaardigheid. Hoe meer punten hoe beter. In de huidige tijd is het zo dat die punten in belangrijke mate tot stand komen, doordat software uw basisgegevens van en over uw bedrijf interpreteert. Dit leidt tot een bepaalde score. Bijvoorbeeld: aan het eind van het jaar heeft u een hele grote order van een afnemer binnen gehaald. Daarvoor stuurde u op 30 december vast een forse voorschotnota. Zo n nota wordt onder de activa geboekt als vordering, maar omdat sprake is van een voorschot ook onder de passiva.. Later wordt via de publicatiestukken bij de Kamer van Koophandel bij de kredietbeoordelaars bekend dat uw vorderingen zeer sterk gestegen zijn en dat de schulden fors zijn toegenomen. De kredietbeoordelaars gaan er van uit dat dit een signaal is dat een afnemer dreigt om te vallen en u mee kan trekken. Uw onderneming beschouwt men niet langer als kredietwaardig. Dat had u kunnen voorkomen door de voorschotnota een paar dagen later op te maken. Het voorbeeld geeft aan dat men uw kredietwaardigheid beoordeelt op basis van gecomprimeerde, samengevatte gegevens. Op zich zijn die wel juist, maar vertellen niet het volledige verhaal. Voorbeelden uit de praktijk hoe u de financiële positie van uw bedrijf naar buiten toe kunt verbeteren: De vordering op de aandeelhouder is fors toegenomen. Denkbare maatregelen zijn: overbrengen naar een andere BV of gewoon aflossen omdat het geld in een andere BV beschikbaar is. Wat wij in de praktijk regelmatig zien is dat door aan het eind van het jaar met beschikbare liquiditeiten te schuiven balansverhoudingen sterk te verbeteren zijn. Het eigen vermogen is onvoldoende. Mogelijke remedies zijn gewoon extra kapitaal storten, garantstelling door aandeelhouders, omzetten leningen aan aandeelhouders in agio en/of kapitaal en het balanstotaal verlagen door activa te verplaatsen. Het is de moeite waard om over uw financiële imago te spreken met een van onze klantmanagers. Hij kan inschatten welke mogelijkheden er binnen uw onderneming en structuur liggen. 14 Beerbericht maart 2014 Beerbericht maart 2014 15
drs.stefan Leenhouwers RB belastingadviseur / btw-specialist Van G-rekening naar depot Het huidige g-rekeningensysteem vervangt men geleidelijk door een systeem van rechtstreekse stortingen (depotstelsel). De invoering begint per 1 juli 2014. Beide stelsels blijven één jaar naast elkaar bestaan. Per 1 juli 2015 vervalt het g-rekeningenstelsel definitief. De wijziging geldt voor onderaannemers, uitleners en aannemers die gebruik maken van een g-rekening. De uitlener/ onderaannemer is in principe verantwoordelijk voor het inhouden en afdragen van de loonbelasting/ premie volksverzekeringen van zijn werknemers en btw (mits deze niet is verlegd). Betaalt hij deze belastingen echter niet, dan kan de belastingdienst bij de afnemer aankloppen. Door een deel van het factuurbedrag over te maken op een g-rekening van de uitlener/onderaannemer kan de inlener/aannemer de aansprakelijkheid voor deze belastingen beperken. Het depot neemt na invoering de functie van de g-rekening over. De uitlener/onderaannemer kan het tegoed van zijn depot gebruiken voor betalingen van loonheffing, omzetbelasting en sociale verzekeringpremies of doorboeken naar het depot van een ander. Heeft u reeds een g-rekening, dan krijgt u van de belastingdienst automatisch bericht wanneer zij uw g-rekening omzetten naar een depot. premiebedragen uit het depot te halen. Over het bedrag dat in depot staat ontvangt u - in tegenstelling tot de G-rekening - een rentevergoeding (consignatierente). Er zal verder geen sprake meer zijn van transactiekosten. Over de in depot gehouden bedragen kunt u online communiceren met de belastingdienst binnen het persoonlijke deel van het beveiligde gedeelte van Belastingdienst.nl. Op dit moment houdt u de g-rekening aan bij een bank. Na vervanging houdt u het depot aan op een vrijwaringsrekening bij de Belastingdienst/Centrale Administratie (B/CA). Onder de nieuwe regeling zal de belastingdienst, na aanmaning van betaling, zelf bevoegd zijn om de verschuldigde belasting- en 16 Beerbericht maart 2014 Beerbericht is een gezamenlijke uitgave van De Beer Accountants & Belastingadviseurs en De Beer Audit en bevat nieuws en tips voor onze relaties. Aan de totstandkoming van deze uitgave is de grootste zorg besteed. Desalniettemin is het recht dermate gecompliceerd en veranderlijk, dat auteurs, redactie en uitgever geen verantwoordelijkheid kunnen aanvaarden voor hetgeen men zonder ons persoonlijk advies naar aanleiding van deze publicaties onderneemt of nalaat. Kantoor Tilburg Ringbaan West 275 5037 PD Tilburg T +31 (0)13 211 64 00 F +31 (0)13 463 02 13 Kantoor Oisterwijk Moergestelseweg 16 5062 JW Oisterwijk T +31 (0)13 211 64 60 F +31 (0)13 529 92 41 www.debeer.nl info@debeer.nl twitter.com/debeeronline