Benchmark Buurthuizen



Vergelijkbare documenten
Benchmark Buurthuizen Zaanstad

Benchmark Buurtcentra

2. startend buurthuis: een buurthuis dat nog geen vijf jaar bestaat als zelfstandige organisatie.

Ons kenmerk: 2013/280201

Zaandam Zuid postcode

Bewonersbeheer in De Pelikaan te Krommenie

Eindevaluatie verzelfstandiging. De Kwaker, De Pelikaan, De Vuister en De Bovenkruier V1.1 Eindevaluatie verzelfstandiging buurtcentra

Het Persoonsgebonden. budget. voor kinderen/jongeren. Brochure PGB voor kinderen.indd 1

Het Persoonsgebonden. budget. voor volwassenen. Sociaal Wijkteam. welzijn zorg werk wonen inkomen

Nr. 1. febr/maart 2016 VAN DE VOORZITTER:

Stichting Grote Kerk Overschie

Nr. 1. febr/maart 2016 VOORWOORD:

Wijkcentrum Overdie, Alkmaar

Uitgangspunten en opzet MFA Audit

VERTROUWELIJK MIPOV K7: Aantal instappers. MIPOV 2008 [ :22] (vs ) 59 Beverwijk Station - Zaandam Station

VERTROUWELIJK MIPOV K7: Aantal instappers. MIPOV 2008 [ :52] (vs ) 59 Beverwijk Station - Zaandam Station

Voorstel voor een Maatschappelijke Verkenning naar de beleving van het begrip Veiligheid door de inwoners van Maassluis

Hoe maak je een multifunctionele accommodatie succesvol? Sociaal ondernemer: sleutel tot samenwerking

Linkedin; nut en gebruik. 19 april Frits Gubbels

Een nieuwe benchmark voor Gemeentelijk Vastgoed

Zaanstad Journaal 16 januari 2019

Zaanstad Journaal 1 mei 2019

Gemeentelijke rol wijkvoorzieningen/accommodaties

SOCIAAL PERSPECTIEF. sociale structuurvisie Zaanstad

Format inhoudelijk en financieel jaarverslag voor budgetsubsidies vanaf ,--

Het organiseren van een proefvisitatie

Social Deal De Dobbelsteen, Breda. voorbereidende notitie t.b.v. gesprek op 24 mei 2013

2Westerweegh. Volop genieten van wonen

Online recruitment marketing

ROZ Benchmark Gemeentelijk Vastgoed

Exploitatie en beheer door bewoners van wijkaccommodaties. Quickscan onder Nederlandse gemeenten met meer dan inwoners april 2013

Social Media whitepaper

Overschiese Dorpsstraat NB Rotterdam. Stichting Grote Kerk Overschie

Wat is Inbound Marketing?

Sporthal Wormer Spatterstraat DB Wormer

Hoogbouwkavel Leidsche Rijn Centrum Noord

INFORMATIEPAKKET. voor dienstverleners met betrekking tot de marktverkenning van de gemeente Leeuwarden binnen het Sociaal Domein

Kennismaking. A.M. (Bert) Dopmeijer Makkum

BIJLAGE 1: Overzicht economische activiteiten AFWEGINGEN / GEVOLG. ACTIVITEIT BETREFT GEBRUIKERS BEOORDELING Wet Markt en Overheid Exploitatie

Zaanstad Journaal 9 januari 2019

Exploitatie Zwembad de Bronspot. Een onderzoek in het kader van artikel 213a Gemeentewet

HerontwikkelLAB VALUE ENGINEERING

Steeman HRD Assessment Centers

Stap 1 planning burgerjaarverslag

Vakopleiding Wijk- en buurtbeheerder

Eigentijds Speelgoedmuseum, Erfgoed en meer...

Bijeenkomst COMOG 4 oktober Zin en onzin van onderhoud vanuit de visie van een belegger

Jaarrapportage van de JGZ van GGD Zaanstreek-Waterland 2013: Overgewicht

Aan: Leden van de Kopgroep Maatschapelijk Vastgoed. Betreft: Aansluiting bij Bouwstenen voor Sociaal Datum: 25 januari Geacht Kopgroeplid,

Inleiding Het doel De scope De planning

Nieuwe verhuurtarieven welzijnsaccommodaties. Presentatie Raadsinformatieavond, 2 december 2014

Bedrijfsvoering benchmark onderzoek tussenpersonen. Ir. Laurens van Graafeiland Juli 2013

Actieprogramma Toeristische Verblijfsaccommodaties Stadsregio Amsterdam. Februari 2007

Wij gaan u confronteren met de grootste infrastructurele opgave voor Zaanstad in de komende 10 jaren. Dia 1

Bespreeknotitie Uitgangspunten buurthuis van de toekomst en voorzieningen in algemeen

Verdiepingsconsultatie Accommodatiebeleid

Hoekstra & van Eck. Huizen van. Doorzon woning. Jaren 30 woning. Rustige buurt. Nabij de uitvalswegen. Opknapper voor de handige klusser

Bijeenkomst glasvezel gemeente Steenwijkerland 5 maart 2015

Vorming Training Scholing. Voor alle cliënten van Odion

Greenspread. realising sustainable connections

Bewonersbrief start werkzaamheden herinrichting rondom busbrug De Binding

Stop met procesgericht ICT-beheer. Betere resultaten door eigen verantwoordelijkheid

M De winstpotentie van personeelsbeleid in het MKB

Social Key Performance Indicators en meetbare resultaten Door: Rob van den Brink

Sociaal Makelen voor Krachtige Wijken Samenvatting van de rapportage tussentijdse evaluatie sociaal makelaarschap augustus 2013 december 2014

Transcriptie:

Benchmark Buurthuizen Ten aanzien van de problematiek rond buurthuizen heeft het College van Zaanstad recent de volgende twee aanbevelingen overgenomen: De gemeente wil indien gewenst door de stichtingsbesturen- faciliteren bij een extern onderzoek naar de kostendekkendheid van de bedrijfsvoering van de buurtcentra. Hierbij wordt voorgesteld te kijken naar de door de buurtcentra gehanteerde huurtarieven in relatie tot de werkelijke uitgaven, de bezettingsgraad en de ontwikkeling van de huurtarieven in de tijd. Tevens zal een vergelijking worden gemaakt met de huurtarieven voor de buurtcentra van Welsaen. Gezien de omvangrijke jaarlijkse subsidie aan Welsaen ten behoeve van buurtcentra, is het interessant een benchmark uit te voeren naar kosten, efficiency-effectiviteit en betrokkenheid van bewoners bij de gesubsidieerde- versus de verzelfstandigde buurtcentra in Zaanstad. De Wijkplaats (zie bijlage) heeft van de Gemeente Zaanstad opdracht gekregen een benchmark uit te voeren die conform deze aanbevelingen inzicht geeft in: kostendekkendheid van de huurtarieven bij buurthuizen in Zaanstad; de performance van de gesubsidieerde versus verzelfstandigde buurthuizen. De buurthuizen waar de benchmark betrekking op heeft zijn opgenomen in de bijlage van dit document. Het betreft: 8 buurthuizen in beheer van Welsaen 4 verzelfstandigde buurthuizen 2 uit een te selecteren groep particuliere buurhuizen. totaal: 14 buurthuizen De volgende aanpak wordt gevolgd. Cijfermatige vergelijking Alle betrokken buurthuizen worden vergeleken op basis van meetbare aspecten als: personele inzet aantal vrijwilligers bezettingsgraad tarieven exploitatiekosten en dergelijke Daarvoor ontwikkelt de Wijkplaats een format naar analogie van Exploitatie Buurthuis zoals opgenomen in handreiking 'Kosten en opbrengsten van wijkondernemingen' (zie ook bijlage). Dit format is eenduidig gedefinieerd en herhaalbaar. Kwalitatieve vergelijking door expertteam In aanvulling op de cijfermatige vergelijking wordt een selectie van buurthuizen (4) bezocht door een expertteam met deskundigen uit de hoek van maatschappelijke effectiviteit gastvrijheid en horeca marketing / bedrijfskunde Deze experts bezoeken de buurthuizen; ze praten, proeven en observeren. Op basis daarvan komen zij tot een deskundig oordeel. De experts worden gevoed door een assistent die

aanvullend veldwerk doet. De assistent trekt, letterlijk en virtueel (via google en sociale media,) de buurt in om te achterhalen wat er leeft, of men wel eens in het buurthuis komt en wat men van het buurthuis vindt. Op basis van een dergelijke kwalitatieve vergelijking kan globaal vastgesteld worden of de accommodaties in beheer bij Welsaen meer of minder maatschappelijk rendement / buurtbetrokkenheid genereren dan de accommodaties bij de niet gesubsidieerde instellingen. Mini studie Zaaltarieven In aanvulling op cijfermatige vergelijking en bezoek door expertteam zal een ministudie uitgevoerd worden naar de volgende vragen: Wat is een redelijke kostprijshuur uitgaande van reële kosten en bezettingsgraad? Wat zijn zaaltarieven die in regio en in het land gangbaar zijn? Terugkoppeling De resultaten worden gepresenteerd tijdens een bijeenkomst met vertegenwoordigers van buurthuizen en gemeente. Het doel van deze conferentie zijn tweeledig: delen en bespreken van resulaten van onderzoek vaststellen van kansen en knelpunten rond exploitatie van buurthuizen; De bijeenkomst duurt 2 á 2,5 uur dag en wordt gehouden in één van de buurthuizen. Deelnemers aan conferentie zijn: vertegenwoordigers van buurthuizen (max 2. per buurthuis) vertegenwoordigers van gemeente experts van de Wijkplaats Planning Voor genoemde activiteiten is volgende planning opgesteld: algemene voorbereiding - 20 april - 1 mei o opstellen draaiboek o samenstellen van format met definities en toelichting o maken van afspraken (ook voor conferentie) o kennismakingsgesprek Welsaen cijfermatige vergelijking buurthuizen: 1 mei - 1 juni o versturen format met toelichting o voeren toelichtend gesprek (evt. telefonisch) o controleren van gegevens op volledigheid en juistheid o ondersteuning door assistent o rapportage kwalitatieve vergelijking door expertteam: 1 mei - 1 juni o uitvoeren voorbereidend veldwerk door assistent o bezoek door expertteam o rapportage ministudie zaaltarieven terugkoppeling: rond 10 juni o modereren bijeenkomst o inleidingen van experts o maken verslag afronden en rapporteren: 20 juni o verwerken resultaten in eindrapportage 23 april 2013, de Wijkplaats 2

Bijlage: Buurthuizen op kaart 23 april 2013, de Wijkplaats 3

Bijlage: buurthuizen op rij Buurthuis Adres Plaats exploitant A3 Dorpsstraat 386 Assendelft Welsaen De Zeskanter Nieuwendamstraat 2e Zaandam Welsaen De Kaaik Parkrijklaan 121 Assendelft Welsaen De Lorzie Marktplein 3 Wormerveer Welsaen De Exter Sluispad 35 Zaandam Welsaen De Kolk Heijermansstraat 129 Zaandam Welsaen De Veldschuit Veldbloemenweg 6c Zaandam Welsaen De Poelenburcht Weerpad 1a Zaandam Welsaen De Pelikaan Kervelstraat 185 Krommenie verzelfstandigd De Vuister Molenwerf 44 Zaandam verzelfstandigd De Kwaker J.J. Allanstraat 127 Westzaan verzelfstandigd De Bovenkruier Drielse Wetering 49 Zaandam verzelfstandigd Brandtweer Breestraat 110 Koog aan de Zaan particulier De Doorbraak Prinsenstraat 43 Zaandam particulier t Stekkie Havenstraat 71 Zaandam particulier De Noorddam Piet Kuiperlaan 2 Westknollendam particulier De Horn Krommeniedijk 131 Krommeniedijk particulier Het Blok Dr. Kuyperkade 5 Krommenie particulier 23 april 2013, de Wijkplaats 4

Bijlage: voorbeeld van format (Ontleend aan handreiking Wijkondernemingen) 23 april 2013, de Wijkplaats 5

Bijlage: wie zijn de Wijkplaats De Wijkplaats Professionele dienstverlener die zich gespecialiseerd heeft in vraagstukken rond maatschappelijk vastgoed. De Wijkplaats legt sterk accent op de exploitatie van maatschappelijk vastgoed. Hoe kan dat slim en zakelijk georganiseerd worden. Daarnaast is de Wijkplaats host van Bouwstenen voor Sociaal, landelijk platform voor maatschappelijk vastgoed. Zie website. Marc van Leent Marc van Leent is gangmaker in het werkveld van maatschappelijk vastgoed. Hij was initiator van de Kopgroep Maatschappelijk Vastgoed en is nu één van de aanjagers van Bouwstenen voor Sociaal. Recent is zijn boek Publiek Vastgoed uitgekomen. Marc van Leent is opgeleid als architect en daarna gevormd in volkshuisvesting en stedelijke vernieuwing. In 2006 heeft hij de Wijkplaats opgericht. Zie LinkedIn profiel. 23 april 2013, de Wijkplaats 6