Jolan Jolanda Omvlee (42), getrouwd met Ron (48), moeder van Lise (10) en Emmely (6) is directeur van Compassion. Ze geeft leiding aan 38 personen, haar contacten gaan internationaal. 22
tekst Wieteke van der Ven Beeld Eljee e v a i n b e e l d Op 5 maart a.s. komen ook in Eva-radio Machtige leidinggevende vrouwen aan het woord. Luister mee om 9.03 uur op Radio 5, of via www.eo.nl/eva. vrouwen Zij zien om naar de ander. Bouwen aan relaties. Zij nemen hun verantwoordelijkheid en gaan er helemaal voor. En op de een of andere manier hebben zij de juiste balans gevonden tussen werk en privé. Deze vrouwen doen waar ze goed in zijn, waar hun hart ligt. Zij geven leiding. da 'Je moet bereid zijn je te laten vormen' Ik ben gefocust en weet waar ik heen wil. Dat is handig: het geeft duidelijkheid. Zo werp ik geen onnodige ballast op mijzelf. Loslaten is daarbij belangrijk, mensen vertrouwen geven en durven delegeren. Ik luister graag naar anderen om mij heen. Ik ben heel trots op de mensen die we hebben. Een jong en professioneel team. We willen samen vruchtdragend zijn. Zowel geestelijk als professioneel: in producten en in gedrag. Voor mij zijn de lunchbijeenkomsten belangrijke momenten. Samen eten, bidden en even informeel met elkaar om kunnen gaan. Daar kunnen mensen werkelijk zeggen wat ze vinden. De kracht van Compassion ligt in die gezamenlijkheid, in die verbinding met elkaar. Als je een ander wilt leiden, moet je ook jezelf laten leiden. Door God, maar ook door de mensen om je heen. Je moet bereid zijn je te laten vormen. Belangrijk is dat je tijd neemt om te reflecteren, in stilte te zijn. Dat is volgens mij ook een onderdeel van leiderschap. Ook authenticiteit is belangrijk. Als je doet waar je hart ligt en waar je goed in bent, dan heb je eigenlijk helemaal niet het gevoel dat je werkt. Dan geeft het je energie. Ik vermijd dingen die mij geen energie geven, dat noem ik ballast. Ik slaap ook niet zo veel, ik kan toe met weinig slaap. Zo hou ik ook meer tijd over voor mijn gezin en mijn vrienden. Iedere avond zit ik een uur met mijn man op de bank, met een glaasje wijn. Dat zijn mijn rustmomenten. 23
e v a i n b e e l d 'Zij zijn naast werknemer ook gewoon mens' Wie je bent, dat neem je mee, naar welke plek dan ook. Als ik s avonds in een potje sta te roeren, terwijl ik de vergadering alvast doorneem, ben ik dezelfde persoon die s ochtends nog even bij een arts langsgaat voordat zijn spreekuur begint. Ik wil mensen leren kennen. Weten wat er thuis speelt, waar ze moeite mee hebben. Wederzijds vertrouwen opbouwen. Ze hoeven niets te delen wat ze niet willen, Els van der Wilden (54), getrouwd met Kees (57), is lid van de Raad van Bestuur van Zorggroep Twente. Ze geeft directe leiding aan zo n acht personen. Haar indirecte leiding heeft invloed op ruim 200 artsen. maar ik stel de vragen wel. Ik houd ook bij wanneer mijn werknemers jarig zijn, of hun kindje verwachten. Zij zijn naast werknemer ook gewoon mens. Honderd procent plezier kan niemand aan zijn werk beleven, maar ik probeer er wel een bijdrage aan te leveren. Ik ben niet van macht, daar kan ik echt helemaal niks mee. Kennen en gekend worden, dat betekent veel voor mij. Wat beweegt mensen? Waar willen ze naartoe? Als ik dat weet, kan ik ze ook beter inzetten. Ik vind het belangrijk dat zij zich blijven ontplooien. Leren van hoe het gaat vandaag, hoe het Els gisteren ging en hoe we dat morgen beter kunnen doen. De wereld om je heen verandert, mijn uitdaging is om alle nieuwe dingen zo geruisloos mogelijk te regelen. Daar beleef ik plezier aan. Mijn christenzijn is de basis van waaruit ik alles doe. Dat moet dan uit mijn daden en gedrag ook blijken. Respect tonen, betekent dat je het ook terugkrijgt. Toon je een boos gezicht, dan kun je rekenen op eenzelfde reactie. Eerlijk en oprecht zijn, en het goede laten zien. Dat werkt. 24
Dorien Wietsma (47), getrouwd met Jakob (47), werkt als Directeur e v a i n b e e l d 'Dat is leiderschap, aansluiten bij de persoon die tegenover je zit' Ik wil alles uit mijn leven halen wat erin zit. Grenzen verleggen, dat kenmerkt mij. Nieuwe dingen willen ontdekken. Waar dan ook. Ik wil iets betekenen in deze wereld. Om die reden heb ik Zoë-life opgericht, een vrouwennetwerk waar we elkaar bemoedigen en verder kunnen helpen. Ik vind het belangrijk vanuit mijn relatie met God anderen te dienen. In het bouwbedrijf waar ik werk, mag ik veel beslissingen nemen, die mensen ten goede komen. Ze mogen hun talenten maximaal inzetten en komen tot bloei. Dat vind ik zo mooi. Ik vind het belangrijk dat mensen met plezier naar hun werk gaan en met plezier weer naar huis. Ik heb ooit promotieonderzoek gedaan naar de lerende organisatie. Mensen leren sneller als je ze erbij betrekt, als ze zelf iets mogen doen. Sommige directeuren houden hun personeel klein, uit bescherming voor hun eigen stoel. Daar ben ik niet bang voor. Door het werk samen te doen, intensief met elkaar op te trekken, wil iedereen meedenken. Dan voelen de werknemers zich eigenaar van het idee. Dat is leiderschap, aansluiten bij de persoon die tegenover je zit. Macht is voor mij de mogelijkheid om positieve invloed uit te oefenen. Dan wordt de sfeer open, informeel en kun je zoveel meer dan alleen winst maken. Het bedrijfsleven is steeds meer gericht op verantwoord ondernemen. Omzien naar mens en milieu. Daar doe ik graag aan mee, zodat ik iets kan teruggeven aan de maatschappij, aan het milieu. Corporate Responsibility & Communications bij VolkerWessels, een groot bouwconcern. Ze geeft directe leiding aan zo n tien personen. Haar indirecte leiding gaat wereldwijd. Dorien 25
e v a i n b e e l d Henriëtte van Beynum (41), getrouwd met Wim (44), moeder van Maria Victoria (2) en verwacht in april haar tweede kindje. Ze werkt als directeur bij Bedding Company, gespecialiseerd in bedtextiel. Ze geeft directe leiding aan twintig personen. Haar indirecte leiding werkt door in 14 winkels. 'Wederzijds respect, daar draait het om' Op zondag gaat er een lintje om de beursstand, en sluiten wij onze deuren. Juist in een tijd waar zondagsopening een item is. Woonmalls zijn open, wij niet. God heeft ons een dag cadeau gegeven om tot rust te komen. Dat dragen we als directie uit, ook bij medewerkers die geen christen zijn. Wederzijds respect, daar draait het om. Ik ga niet bewust op een bepaalde machtspositie zitten, daar ben Henriëtte ik niet zo van. Als mens ben ik gelijke, maar geef wel leiding. Ik betrek mensen bij het proces, en vind het belangrijk ze te complimenteren en aan te moedigen. Bij feedback houd ik de aandacht voor die persoon erin. Ik ga ze niet afbranden, maar maak wel duidelijk waar het aan schort. Ook ik zal daar fouten in maken, dat geloof ik absoluut. Mijn grootste aandachtspunt is delegeren. Als je goed kunt delegeren, wordt het leven makkelijker en leuker voor de mensen. Ik ga nu nog te snel mee in de operatie. Ik krijg al feedback van mijn dochtertje. Nu ophouden met bellen, mam.' Op die momenten voel ik mij een beetje betrapt. Dan zet ik mijn knop helemaal om. We hebben soms te weinig vrije tijd over, dat is een valkuil in mijn gezin. Werk en privé lopen door elkaar, als ondernemer kun je dat niet afbakenen. Van mij hoeft dat ook niet. Door de komst van mijn dochtertje ben ik meer in balans. Het is de drukste tijd van mijn leven, een gezin met een klein kindje plus de zaak. Dat is niet erg, ik geniet hier ook juist van. 26