Stichting Vooruit hart voor Zuid Oost Utrecht, 16 mei 2017
INHOUDSOPGAVE 1. BESTUURSVERSLAG 1.1 Inleiding 3 1.2 Doelstelling, organisatie en bestuur 3 1.3 Samenvattende financiële beschouwingen 4 1.4 Begroting 2017 4 2. JAARREKENING 2.1 Balans per 31 december 2016 5 2.2 2.3 Staat van baten en lasten 2016 Kasstroomoverzicht 6 7 2.4 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling 8 2.5 Toelichting op de balans 10 2.6 Toelichting op de staat van baten en lasten 13 2.7 Bezoldiging Raad van Toezicht en Raad van Bestuur 16 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant 17 Pagina 2 van 16
1. BESTUURSVERSLAG 1.1 Inleiding Het verslagjaar van Stichting Vooruit begon met een eerste oriëntatie van de organisatie op de afloop van de vierjarige subsidieperiode per 31 december 2017. In de loop van het verslagjaar jaar bleek evenwel dat deze periode met een jaar zou worden verlengd, tot en met 31 december 2018. Tegelijkertijd werd duidelijk dat de door de gemeente Utrecht voorgenomen verzelfstandiging van de speeltuinen voor speeltuin Abstede al zijn beslag kreeg per 1 november 2016. In de loop van 2017 zal duidelijk worden welke gevolgen de mogelijke verzelfstandiging van de resterende drie speeltuinen per 1 januari 2018 voor de organisatie zullen hebben in financieel en formatief opzicht. In het najaar maakte bestuurder mevrouw Liesbeth van Eijndhoven kenbaar dat zij per 1 december 2016 de organisatie zou gaan verlaten. De Raad van Toezicht heeft als opvolger per die datum de heer Wijnand van de Giessen als bestuurder ad interim aangesteld. De opdracht voor de interim bestuurder behelst met name een aantal toekomstscenario's te formuleren, opdat de Stichting goed toegerust is voor de komende twee jaar en zich kan voorbereiden op de nieuwe aanbestedingsperiode per 1 januari 2019. 1.2 Doelstelling, organisatie en bestuur Stichting Vooruit Hart voor Zuid Oost is opgericht op 18 april 2013 en is gevestigd te Utrecht. De stichting, die niet het maken van winst beoogt, staat ingeschreven bij de Kamer van Koophandel onder nummer 57760438. Volgens artikel 2 van de statuten heeft de stichting ten doel: a. het uitvoeren en doorontwikkelen van sociaal makelaarschap en sociaal beheer om daarmee sterke, duurzame effectieve maatschappelijke netwerken in de wijken waar de stichting werkzaam is, te bevorderen; b. de werkgebieden van de stichting zijn voornamelijk maar niet uitsluitend de wijken in zuid-oost Utrecht; c. het verrichten van alle verdere handelingen die met het vorenstaande in de ruimste zin verband houden of daartoe bevorderlijk kunnen zijn. De activiteiten van de stichting in de verslagperiode staan in afzonderlijke verslagen en rapportages opgenomen. De stichting kent een Raad van Toezicht en een Raad van Bestuur/Directie. In 2016 bestond de Raad van Toezicht uit de volgende personen: - Dhr. J.G.M. Reerink - Dhr. B. Steunenberg - Dhr. A.M.J.T. van Leijenhorst - Dhr. Y. van Zorge De Raad van Toezicht volgt bij haar toezichthoudende rol de Governance Code Welzijn en Maatschappelijke Dienstverlening. De Raad van Bestuur bestond uit een directeur-bestuurder, zijnde in de periode januari t/m november mevrouw E.M.H. van Eijndhoven en in december de heer W. van de Giessen. Pagina 3 van 16
1.3 Samenvattende financiële beschouwingen De verslagperiode is afgesloten met een negatief resultaat uit bedrijfsvoering van 18.674. Na inzet van de bestemmingsreserve die in 2014 werd gevormd voor de opvang van de bezuinigingen 2016 ad 41.325 resteert een positief resultaat van 22.651 hetgeen 13.966 hoger is dan begroot en 30.303 lager dan het resultaat 2015. De verschillen tussen realisatie en begroting worden toegelicht in paragraaf 2.6 van de jaarrekening. Van het positief resultaat van 22.651 werd 2.147 toegevoegd aan de algemene reserve en 20.504 aan het bestemmingsfonds egalisatiereserve subsidie gemeente Utrecht. Deze laatste toevoeging levert in combinatie met bovengenoemde onttrekking ad 41.325 per saldo een onttrekking aan de egalisatiereserve op van 20.821. Na resultaatbestemming bedraagt het eigen vermogen van Stichting Vooruit per 31 december 2016 184.038, bestaande uit een algemene reserve van 16.917, een continuïteitsreserve van 47.881 en een egalisatiereserve subsidie gemeente Utrecht van 119.240. Van deze egalisatiereserve is 44.000 bestemd om in 2017 een extra inzet van sociaal makelen en sociaal beheer te realiseren in de wijk Oost. 1.4 Begroting 2017 De begroting 2017 sluit zonder resultaat en ziet er samenvattend als volgt uit: Baten: Subsidie sociaal makelaarschap 1.077.884 Inzet reservering extra inzet Oost 44.000 Overige subsidies en bijdragen 211.051 Overige baten 55.000 1.387.935 Lasten: Personeelslasten 1.197.470 Activiteitskosten 98.820 Organisatiekosten 51.645 Samenwerkingspartners 40.000 1.387.935 De in de begroting 2017 opgenomen subsidie sociaal makelaarschap 2017 is door de gemeente Utrecht verleend per beschikking van 29 december 2016 met dossiernummer 3961674. Het jaar 2017 zal voor Vooruit een belangrijk jaar zijn. Duidelijk zal worden welke gevolgen aan de eventuele verzelfstandiging van de resterende drie speeltuinen verbonden zijn. Ook zal de organisatie strategische opties en keuzes moeten formuleren richting de toekomstige periode van de subsidieuitvraag. Daarin zullen alle geledingen van de organisatie een belangrijke en constructieve rol vervullen. Utrecht, 16 mei 2017 Wijnand van de Giessen Interim directeur bestuurder Pagina 4 van 16
2 JAARREKENING 2.1 Balans per 31 december 2016 (na resultaatbestemming) 31 december 2016 31 december 2015 VLOTTENDE ACTIVA Vorderingen en overlopende activa Debiteuren 1.176 7.798 Te vorderen subsidies 104.121 6.000 Overige vorderingen en overlopende activa 9.820 17.457 115.117 31.255 Liquide middelen Banken 404.373 346.705 Kassen 6.574 9.880 410.947 356.585 PASSIVA 526.064 387.840 Eigen vermogen Algemene reserve 16.917 14.770 Bestemmingsreserve continuïteit 47.881 47.881 Bestemmingsfonds egalisatiereserve subsidie Gemeente Utrecht 119.240 140.061 184.038 202.712 Kortlopende schulden en overlopende passiva Crediteuren 12.914 16.702 Te besteden subsidies en bijdragen 165.158 12.760 Te retourneren subsidies 26.200 - Af te dragen loonheffing en pensioenpremies 77.679 52.626 Overige kortlopende schulden en overlopende passiva 60.075 103.040 342.026 185.128 526.064 387.840 Pagina 5 van 16
2.2 Staat van baten en lasten 2016 2016 2015 realisatie begroting realisatie BATEN Subsidies Gemeente Utrecht 1.115.820 1.103.650 1.178.305 Overige subsidies en bijdragen 68.916 64.000 41.644 Overige baten 47.917 55.000 59.265 Totale baten 1.232.653 1.222.650 1.279.214 LASTEN Personeelslasten: Directe personeelslasten 941.001 945.995 946.359 Inhuur extern personeel 74.878 77.775 78.682 Secundaire personeelslasten 58.223 47.000 37.284 1.074.102 1.070.770 1.062.325 Overige lasten: Kosten activiteiten 66.715 69.130 59.128 Organisatiekosten 46.310 62.890 46.775 Innovatiekosten 8.200 12.500 16.152 Samenwerkingspartners 56.000 40.000 41.880 177.225 184.520 163.935 Totale lasten 1.251.327 1.255.290 1.226.260 Exploitatieresultaat voor bestemming 18.674-32.640-52.954 Resultaatbestemming: Algemene reserve 2.147 4.177 Bestemmingsfonds egalisatiereserve subsidie Gemeente Utrecht: Algemeen 23.496-48.777 Opvang bezuinigingen 2016 41.325- - Extra inzet Oost 2017 44.000 - - - Pagina 6 van 16
2.3 Kasstroomoverzicht 2016 2015 Kasstroom uit operationele activiteiten: Resultaat 18.674-52.954 Afschrijvingen - - Veranderingen in werkkapitaal: Debiteuren en overige vorderingen 83.862-5.132 Kortlopende schulden en overlopende passiva 156.898 35.862 73.036 40.994 Kasstroom uit operationele activiteiten 54.362 93.948 Kasstroom uit investeringsactiviteiten: Investeringen in materiële vaste activa - - - - Netto kasstroom 54.362 93.948 Toename/afname geldmiddelen: Liquide middelen einde verslagperiode 410.947 356.585 Liquide middelen begin verslagperiode 356.585 262.637 54.362 93.948 Pagina 7 van 16
2.4 Grondslagen van waardering en resultaatbepaling Algemeen Tot en met boekjaar 2015 was de jaarrekening opgesteld conform richtlijn 640 Organisatieszonder-winststreven van de Raad voor de Jaarverslaggeving (RJ 640). Met ingang van boekjaar 2016 wordt de jaarrekening opgesteld op basis van de Richtlijn voor de Jaarverslaggeving C1 voor kleine organisaties-zonder-winststreven (RJKC1). Deze richtlijn wordt als toepasselijker beschouwd gezien de omvang van de organisatie. De bedragen in de jaarrekening zijn opgenomen in euro s. Waarderingsgrondslagen De jaarrekening is opgesteld naar de grondslag van historische kosten. Tenzij bij het desbetreffende balanshoofd anders is vermeld, worden activa en passiva opgenomen tegen nominale waarde. Het saldo van de staat van baten en lasten wordt bepaald door het verschil tussen de opbrengsten en de lasten over het verslagjaar. De baten en lasten worden toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking hebben. Lasten die hun oorsprong vinden voor het einde van het verslagjaar, worden in acht genomen voor zover zij bij het opstellen van de jaarrekening bekend zijn. Materiële vaste activa Per balansdatum zijn er geen materiële vaste activa binnen de stichting. Vorderingen en overlopende activa De te vorderen subsidies worden opgenomen voor het deel dat in het betreffende jaar is gerealiseerd maar nog niet ontvangen. Specificaties van de te vorderen subsidies zijn in deze jaarrekening opgenomen. De overige vorderingen hebben een looptijd van maximaal 1 jaar. Ze worden bij eerste verwerking opgenomen tegen de reële waarde en vervolgens gewaardeerd tegen de geamortiseerde kostprijs. De reële waarde en geamortiseerde kostprijs zijn gelijk aan de nominale waarde. Liquide middelen De liquide middelen zijn opgenomen tegen nominale waarde. Indien liquide middelen niet ter vrije beschikking staan, dan wordt hiermee bij de waardering rekening gehouden. Eigen vermogen Het eigen vermogen van de stichting bestaat uit een algemene reserve, een bestemmingsreserve continuïteit, ontvangen van Stichting Portes, en een bestemmingsfonds egalisatiereserve subsidie Gemeente Utrecht. Dit bestemmingsfonds bevat het deel van de reserves dat is opgebouwd met subsidies van de Gemeente Utrecht. Pagina 8 van 16
Pensioenen De pensioenregeling van de stichting kwalificeert als een toegezegde pensioenregeling (defined benefit plan). De pensioenen zijn ondergebracht bij het bedrijfstakpensioenfonds Pensioenfonds Zorg en Welzijn (uitvoeringsorganisatie PGGM), waardoor geen inzicht bestaat in een eventueel tekort of overschot van de fondsen welke zijn toe te rekenen aan de stichting. De pensioenen zijn derhalve verwerkt als een toegezegde bijdrage regeling (defined contribution plan). Volgens deze regeling worden de bijdragen aan de pensioenregeling op basis van toegezegde bijdragen als last in de staat van baten en lasten opgenomen in de periode waarover de bijdragen zijn verschuldigd. Schulden De schulden zijn opgenomen tegen nominale waarde. Voor zover zij een looptijd hebben korter dan één jaar worden zij onder de kortlopende schulden verantwoord. Kortlopende schulden en overlopende passiva De vooruit ontvangen subsidies en bijdragen betreffen subsidies en bijdragen die in het verslagjaar zijn ontvangen waarvan de besteding in het volgende jaar zal plaatsvinden. De overige kortlopende schulden en overlopende passiva betreffen nog te betalen openstaande posten uit de normale bedrijfsvoering. Grondslagen voor de bepaling van het resultaat De baten bestaan uit subsidies en overige opbrengsten. De subsidies worden als opbrengst verantwoord in het jaar waarin de desbetreffende activiteiten zijn uitgevoerd. Op de door de gemeente Utrecht verleende subsidies zijn de subsidievoorwaarden van toepassing zoals neergelegd in de ASV. De overige baten betreffen inkomsten uit activiteiten, zoals bijdragen van deelnemers aan activiteiten en baropbrengsten. De lasten bestaan uit personeelslasten, activiteits- en organisatiekosten en afdrachten van subsidies aan samenwerkingspartners. Grondslagen voor de opstelling van het kasstroomoverzicht Het kasstroomoverzicht wordt opgesteld volgens de indirecte methode. De geldmiddelen in het kasstroomoverzicht bestaan uit liquide middelen. De ontvangen en betaalde interest worden opgenomen onder de kasstroom uit operationele activiteiten. Pagina 9 van 16
2.5 Toelichting op de balans VLOTTENDE ACTIVA 31-12-2016 31-12-2015 Vorderingen en overlopende activa Debiteuren 1.176 7.798 Te vorderen subsidies Gemeente Utrecht Sociale prestatie en dagondersteuning - 6.000 Gemeente Utrecht Omgaan met diversiteit 2016-2017 76.410 - Gemeente Utrecht Kosten activiteiten / inrichting accommodaties 14.546 - Brede School Hoograven Combinatiefuncties 11.123 - Stichting Omzien naar Elkaar Mantelzorgproject 2.042-104.121 6.000 Overige vorderingen en overlopende activa Nog te ontvangen bedragen 6.190 7.739 Vooruitbetaalde bedragen 3.630 9.718 9.820 17.457 Liquide middelen Banken ABN-AMRO 106.258 90.460 ABN-AMRO Spaarrekening 298.115 256.245 404.373 346.705 De banktegoeden staan ter vrije beschikking van de stichting. Kassen Kas Musketon 6.065 3.676 Kas Ouderenwerk Musketon 200 - Kas Hart van Hoograven 309 6.204 6.574 9.880 PASSIVA Eigen vermogen Algemene reserve Stand begin verslagperiode 14.770 10.593 Resultaat verslagperiode 2.147 4.177 Stand einde verslagperiode 16.917 14.770 Pagina 10 van 16
31-12-2016 31-12-2015 Bestemmingsreserve continuïteit Stand begin verslagperiode 47.881 47.881 Resultaat verslagperiode - - Stand einde verslagperiode 47.881 47.881 Bestemmingsfonds egalisatiereserve subsidie Gemeente Utrecht Algemeen Stand begin verslagperiode 98.736 49.959 Resultaat verslagperiode -23.496 48.777 Stand einde verslagperiode 75.240 98.736 Opvang bezuinigingen 2016 Stand begin verslagperiode 41.325 41.325 Resultaat verslagperiode -41.325 - Stand einde verslagperiode - 41.325 Extra inzet Oost 2017 Stand begin verslagperiode - - Resultaat verslagperiode 44.000 - Stand einde verslagperiode 44.000 - Totaal bestemmingsfonds egalisatiereserve subsidie Gemeente Utrecht 119.240 140.061 De egalisatiereserve subsidie Gemeente Utrecht bevat een algemeen deel en een reservering voor een extra personeelsinzet in de wijk Oost in 2017. Kortlopende schulden en overlopende passiva Crediteuren 12.914 16.702 Te besteden subsidies en bijdragen Gemeente Utrecht Sociale prestatie en dagondersteuning - 7.760 Gemeente Utrecht Omgaan met diversiteit 2017 150.320 - Gemeente Utrecht Kosten activiteiten / inrichting accommodaties 14.838 - VV Hoograven Leerteams seizoen 2015-2016 - 5.000 165.158 12.760 Te retourneren subsidies Gemeente Utrecht Sociale prestatie en dagondersteuning 2015 7.760 - Gemeente Utrecht Sociale prestatie en dagondersteuning 2016 18.440-26.200 - De te retourneren subsidies betreffen projectsubsidies voor sociale prestatie en dagondersteuning die niet zijn besteed en geretourneerd worden naar de Gemeente Utrecht. Pagina 11 van 16
31-12-2016 31-12-2015 Af te dragen loonheffing en pensioenpremies Af te dragen loonheffing 72.870 49.217 Af te dragen pensioenpremies 4.809 3.409 77.679 52.626 Overige kortlopende schulden en overlopende passiva Gereserveerde vakantietoeslag - 33.393 Gereserveerde verlofuren 24.732 23.948 Gereserveerde loopbaanbudgetten 15.539 5.312 Accountantskosten 5.445 4.840 Vooruitontvangen bedragen 8.155 30.164 Overige overlopende passiva 6.204 5.383 60.075 103.040 Niet in de balans opgenomen verplichtingen Stichting Vooruit hart voor Zuid Oost heeft een overeenkomst afgesloten met Stichting Me kaar, Stichting Welzaam Vleuten De Meern en Stichting Portes Beheer voor de exploitatie van een gezamenlijk dienstenbureau. De looptijd van de overeenkomst is drie jaar, van 2015 t/m 2017. De vaste jaarlijkse bijdrage van Stichting Vooruit bedraagt 62.775. Pagina 12 van 16
2.6 Toelichting op de staat van baten en lasten De baten bestaan uit subsidies en overige opbrengsten. De subsidies worden als opbrengst verantwoord in het jaar waarin de desbetreffende activiteiten zijn uitgevoerd. Op de door de gemeente Utrecht verleende subsidies zijn de subsidievoorwaarden van toepassing zoals neergelegd in de ASV. De overige baten betreffen inkomsten uit activiteiten, zoals bijdragen van deelnemers aan activiteiten en baropbrengsten. De lasten bestaan uit personeelslasten en activiteits- en organisatiekosten. De personeelslasten hebben betrekking op het personeel in loondienst van de stichting en ingehuurd extern personeel. Ultimo 2016 bestond het personeel in dienst van de stichting uit 16,3 fte (eind 2015 15,4 fte), waarvan 14,3 fte personeel primair proces en 2,0 fte personele overhead, bestaande uit directie, secretariaat en een stafmedewerker. De overige overheadtaken werden uitgevoerd door het gezamenlijk dienstenbureau Grip, ondergebracht bij Stichting Me kaar. Een deel van de activiteiten wordt uitgevoerd door samenwerkingspartners. De afdrachten van subsidie aan deze partners staat als afzonderlijke kostensoort opgenomen. De huisvesting van de stichting en haar activiteiten wordt om niet ter beschikking gesteld door de gemeente Utrecht middels de Utrechtse Vastgoed Organisatie. De stichting kent daarom geen huisvestingskosten, en geen (afschrijvings-)kosten van inventaris of andere inrichting. Verschillen realisatie en begroting 2016 De staat van baten en lasten wordt gepresenteerd met vermelding van de begroting 2016, zoals vastgesteld door de Raad van Toezicht, en met vergelijkende cijfers 2015. Het positieve resultaat uit bedrijfsvoering, na inzet van de bestemmingsreserve opvang bezuinigingen 2016, van 22.651 is 13.966 hoger dan begroot, hetgeen als volgt is samengesteld: Hogere subsidiebaten 17.086 Lagere overige baten 7.083- Lagere directe personeelslasten 4.994 Lagere inhuur extern personeel 2.897 Hogere secundaire personeelslasten 11.223- Lagere activiteitskosten 2.415 Lagere organisatiekosten 16.580 Lagere kosten innovatie 4.300 Hogere afdrachten samenwerkingspartners 16.000-13.966 De hogere secundaire personeelslasten komen onder meer door een inhaalslag in de scholing en deskundigheidsbevordering van het personeel. De oorzaak van de lagere organisatiekosten is een combinatie van efficiënt werken en kostenbeheersing en inzet van eigen personeel op het terrein van publiciteit en communicatie in plaats van uitbesteding. In de afdrachten samenwerkingspartners is een externe inzet opgenomen voor het project Sociale Prestatie en Dagbesteding ad 15.000, die niet in de begroting was opgenomen. Pagina 13 van 16
Specificatie van de staat van baten en lasten 2016 BATEN 2016 2015 realisatie begroting realisatie Subsidies Gemeente Utrecht Sociaal makelaarschap 1.053.650 1.053.650 1.121.085 Sociale prestatie en dagbesteding 46.560 50.000 57.220 Omgaan met diversiteit (deel 2016) 2.500 - - Kosten activiteiten / inrichting accommodaties 13.110 - - 1.115.820 1.103.650 1.178.305 De subsidie sociaal makelaarschap betreft een jaarlijkse subsidie die is toegezegd voor de periode 1 augustus 2013 t/m 31 december 2017 en met een jaar verlengd is t/m 31 december 2018. Vaststelling van de subsidie 2015 heeft plaatsgevonden per brief van 23 augustus 2016. Vaststelling van de subsidie 2016 vindt plaats na indiening van de inhoudelijke en financiële rapportage. De overige subsidies van de Gemeente Utrecht betreffen incidentele subsidies met verschillende looptijden en worden definitief vastgesteld na indiening van de inhoudelijke en financiële eindrapportages. Overige subsidies en bijdragen Brede School Hoograven Combinatiefuncties 22.245 22.500 17.704 AxionContinu Samen in de Stad 38.979 38.980 12.040 VV Hoograven Leerteams 5.000-10.000 Stichting Omzien naar Elkaar Mantelzorgproject 2.042 - - Overige subsidies en bijdragen 650 2.520 1.900 68.916 64.000 41.644 Overige baten Opbrengsten barren buurthuizen 34.865 40.000 41.882 Bijdragen activiteiten 12.675 15.000 15.513 Interestbaten 377-1.870 47.917 55.000 59.265 LASTEN Directe personeelslasten Brutolonen 800.301 772.595 Werkgeverspremies UWV 127.640 119.714 Pensioenpremies PFZW 70.842 70.415 Mutatie reserveringen vakantietoeslag/verlofuren/overig 32.609-3.606-966.174 959.118 Uitkeringen UWV 10.620- - Uitkeringen levensloopsparen - 213- Bijdragen in loonkosten / doorbelasting personeel 14.553-12.546- Totaal directe personeelslasten 941.001 945.995 946.359 Inhuur extern personeel Dienstverlening Me'kaar-Grip 62.775 62.775 62.775 Vakkrachten en docenten 12.103 15.000 15.907 74.878 77.775 78.682 Pagina 14 van 16
2016 2015 realisatie begroting realisatie Secundaire personeelslasten Scholing en deskundigheidsbevordering 29.041 23.500 16.636 Opbouw loopbaanbudgetten 10.227 10.910 5.312 Reiskosten 5.467 5.500 4.554 Arbodiensten 1.987 1.000 1.237 Overige secundaire personeelslasten 11.501 6.090 9.545 58.223 47.000 37.284 Kosten activiteiten Exploitatiekosten barren buurthuizen 34.294 30.000 31.535 Onkosten vrijwilligers 2.723 10.000 3.830 Overige activiteitskosten 29.698 29.130 23.763 66.715 69.130 59.128 Organisatiekosten Telefoonkosten / datalijnen 5.285 6.000 4.792 Computerbenodigdheden, kantoorbenodigdheden, porti 5.682 5.000 2.472 Kopieerkosten / drukwerk 3.529 6.320 4.607 Publiciteit, communicatie en acquisitie 12.530 20.000 7.310 Organisatieadviezen 2.549 3.630 13.693 Automatiseringsdiensten / online systemen 4.482 9.300 5.319 Accountantskosten 7.556 4.840 4.840 Verzekeringen 1.792 2.000 1.504 Overige organisatiekosten 2.905 5.800 2.238 46.310 62.890 46.775 Innovatiekosten 8.200 12.500 16.152 Samenwerkingsverbanden Mira Media 15.000 15.000 Move 20.000 20.000 Soda Producties - 880 Taal doet meer 6.000 6.000 Lister inzake sociale prestatie 15.000-56.000 40.000 41.880 Vaststelling en goedkeuring jaarrekening De jaarrekening 2016 is op 16 mei 2017 vastgesteld door de directeur-bestuurder. De Raad van Toezicht van Stichting Vooruit hart voor Zuid Oost heeft de jaarrekening 2016 goedgekeurd in de vergadering van 16 mei 2017. Voorstel resultaatbestemming Het resultaat wordt verdeeld volgens de resultaatverdeling zoals toegelicht in de staat van baten en lasten onder 2.2 van de jaarrekening. Gebeurtenissen na balansdatum Er zijn geen gebeurtenissen na balansdatum die van invloed kunnen zijn op de gepresenteerde cijfers van de jaarrekening. Pagina 15 van 16
2.7 Bezoldiging Raad van Toezicht en Raad van Bestuur (Wet Normering Bezoldiging Topfunctionarissen Publieke en Semipublieke Sector) Drie leden van de Raad van Toezicht hebben in de verslagperiode een onkostenvergoeding ontvangen van Stichting Vooruit, te weten de heer J.G.M. Reerink 700, de heer B. Steunenberg 600 en de heer Y. van Zorge 700. Directeur-bestuurder van de stichting van januari t/m november 2016 was mevrouw E.M.H. van Eijndhoven, met een aanstelling van 28 uur (0,78 fte). De bezoldiging in het verslagjaar bestond uit een brutoloon inclusief vakantietoeslag en eindejaarsuitkering van 59.636 en pensioenpremie ad 5.918. Directeur-bestuurder in december 2016 was de heer W. van de Giessen, met een aanstelling van 20 uur (0,56 fte). De bezoldiging bestond uit een brutoloon inclusief vakantietoeslag en eindejaarsuitkering van 4.718. Ondertekening door de Directie en de Raad van Toezicht Dhr. W. van de Giessen Interim directeur - bestuurder Dhr. J.G.M. Reerink Voorzitter Raad van Toezicht Dhr. B. Steunenberg Lid Raad van Toezicht Dhr. A.M.J.T. van Leijenhorst Lid Raad van Toezicht Dhr. Y. van Zorge Lid Raad van Toezicht Overige gegevens Verwezen wordt naar de hierna opgenomen controleverklaring van de onafhankelijke accountant. Pagina 16 van 16