EERSTE LIJN In beweging

EERSTE LIJN In beweging PWC summit zorg 2013

Some men see things as they are and say, 'Why? I dream of things that never were and say, 'Why not? Robert F. Kennedy from George Bernard Shaw EERSTE LIJN In beweging

EERSTE LIJN In beweging

Slimme intensieve zorg: 85+ thuis in Eindhoven 1. Aansluiten van formele op informele zorg 2. Ambities van inzet van Wehelpen 3. Opzet van de pilot in Eindhoven 4. Baten inzichtelijk 10

X mln Waarom? Nederland vergrijst Nederland ontgroent en vergrijst waardoor de druk op het zorgstelsel zal toenemen 18 45% Nederland heeft een sterke traditie van institutionalisering van (ouderen)zorg 16 14 40% 35% 12 30% Veranderingen in de zorg zijn nodig Institutionele zorg zal steeds minder goed aansluiten bij wens, gezondheidstoestand en zelfstandigheid van de burgers. Mensen willen meedoen en de regie over hun eigen leven behouden, in hun eigen omgeving. Van zorgen voor (verzorgingsstaat) naar zorgen dat (participatiesamenleving) 10 25% 8 20% 6 15% 4 10% 2 5% 0 0% 2011 2015 2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050 2055 2060 0-15 15-64 65+ Grijze druk Groene druk 11

Lage kosten Hoge kosten Slimme intensieve zorg Verschillende partijen leveren aanbod Verschillende partijen betrokken zijn bij verschillende maten van zelfredzaamheid De kosten voor de inzet van deze organisaties nemen toe zodra de zelfredzaamheid afneemt. Ontwikkeling kosten irt zelfredzaamheid Focus WeHelpen Hoge zelfredzaamheid / zelfstandigheid Lage zelfredzaamheid / zelfstandigheid 12

Aansluiting formele op informele zorg Informele zorg krijgt een belangrijkere rol Het maatschappelijk belang van informele zorg (mantelzorg) groeit Versterken van mantelzorg is een van de schakels die nadrukkelijk aandacht verdient in de veranderingen waar de zorg voor staat De overheid wil mantelzorg stimuleren en de gemeenten zijn in het kader van de Wmo hiervoor verantwoordelijk Mantelzorgers kunnen soms ook wel wat hulp gebruiken De meeste mantelzorgers kunnen goed overweg met de situatie en weten hun netwerk goed in te schakelen Maar gevraagd naar wat zij nodig hebben zeggen mantelzorgers: hulp bij alle regeltaken (plannen en informeren), informatie, lotgenotencontact en geestelijke ondersteuning 17% van de mantelzorgers ervaart overbelasting 13

Ambities inzet van Wehelpen Betere aansluiting van de informele aan de formele zorg rondom de patiënt Voorkomen van onnodige teruggang in de zelfstandigheid van patiënten. Het ondersteunen en versterken van informele zorgverleners Informele zorgverleners Patiënt Formele zorgverleners Terugdringen van onnodige inzet van zorgprofessionals Het terugdringen van de zorgkosten van de zorg op macroniveau. Partners Familie Vrienden Buurtbewoners Huisarts Zorgtrajectbegeleider Andere zorgverleners 14

Opzet van de pilot in Eindhoven In de pilot realiseren we een labopstelling. Afbakening vindt plaats langs drie lijnen: 1. Wie: De doelgroep van de pilot 2. Wat: De casussen die de pilot adresseert 3. Hoe: De functionaliteiten van Wehelpen die we inzetten: Agenda Logboek Marktplaats Wie (doelgroep) Wat (casussen) Hoe (functionaliteite n) Labopstelling Wehelpen 15

Opzet van de pilot in Eindhoven Op basis van de patiënt journeys zijn casussen waar Wehelpen ingezet kan worden Wonen Wonen icm HH of TZ Intramuraal Bijvoorbeeld: Casus Probleemstelling Vraagstelling 2 Huisarts wordt geraadpleegd Onduidelijke communicatie over cliëntsituatie leidt tot onvoldoende informatie voor huisarts om beste interventie te bepalen en af te stemmen met mantelzorger. Hoe maken we de cliëntsituatie inzichtelijk voor de huisarts, zodat hij snel de beste interventie kan bepalen? 16

Baten inzichtelijk De vraag naar zorg voor en na de interventie zijn gemodelleerd Input 300 500 Ouderen (65+), thuiswonend Hun mantelzorgers Doel groep Variabelen Huisarts Parameter: Jaarlijks aantal contacten met huisarts Thuiszorg Parameters: 1. Huishoudelijke hulp (uren) 2. Persoonlijke verzorging (uren) 3. Verpleging (uren) 4. Begeleiding (uren) 5. Behandeling (uren) V&V zorg Parameter: ZZP1-ZZP10 Ziekenhuiszorg Parameters: 1. Ziekenhuis opname mantelzorgers 2. Heropname rates 65+ Effectiviteit enimpact Wehelpen Output : netto zorgkosten / -besparingen : totaal en per persoon Baten monetair

Baten inzichtelijk Model voor de kwantitatieve / economische effecten van Wehelpen Input : netto zorgkosten / -besparingen : totaal en per persoon Baten monetair De meerderheid van de baten van betere integratie tussen formele en informele zorg kanvoorkomen als intramurale zorg wordt uitgesteld en dat de benodigde zorg geleverd kan worden middels een combinatie van thuiszorg en mantelzorg. Er komt extra vraag naar thuiszorg (extra kosten), maar de besparingen zien we terug in de langdurige V&V zorg. Op macro-niveau resulteert dit in netto baten. Variabelen Besparingen / kosten van Wehelpen in Wilgenhof Decrease in overloaded care givers (annual) Source: PwC Analysis Increase in GP visits (annual) Intramural to extramural -800 10.000 230.000 (50.000) - 50.000 100.000 150.000 200.000 250.000 EUR Gebaseerd op schatting van 50 overbelaste mantelzorgers 2.300 Netto besparingen per oudere *** 500 Nettobeeparingen per mantelzorger *** Output Gebaseerd op 500 ouderen met een effectiviteit van 50%** Gebaseerd op 500 ouderen en een effectiviteit van 20%* *20% van de doelgroep ervaren positieve uitkomsten **50% of the doelgroepheeft meer contact met de huisarts ***Totale netto besparingen gedeeld door het aantal mensen inde doelgroep met een positief resultaat