Beleidsplan Food For All Het ontstaan van Food For All Voorjaar 2003 werd het bestuur van de Ethiopische (kerkelijke) Gemeente in Nederland door Novib (later Linkis Oxfam Novib) benaderd of zij erover wilden nadenken hoe zij hun landgenoten in Ethiopië, die het zoveel slechter hebben dan wij hier in het rijke westen, zouden kunnen en willen helpen. Deze vraag werd ook aan andere migranten groepen, verenigingen etc. voorgelegd. Novib en andere hulporganisaties wilden n.l. bij de hulp aan noodlijdenden in de derde wereld veel meer hun landgenoten in het westen betrekken. Ahadu Beza, oudste van de Evangelisch Ethiopische Gemeente in Rotterdam is over de vraag van Novib gaan nadenken en wilde hulp gaan opzetten voor bedelaars. Hij is met enkele landgenoten en samen met een paar Nederlandse vrienden gaan overleggen en een paar maanden later werd Stichting Food For All (FFA) geboren, de stichting die zich inzet voor hulp aan bedelaars in de hoofdstad van Ethiopië, Addis Ababa. De stichting waar Ethiopiërs zich samen met Nederlanders hard voor maken. Die geboorte van FFA is dus inmiddels 10 jaar geleden en er is al heel wat gebeurd. Zo moest de kersverse stichting allereerst op zoek naar contact met een organisatie of stichting in Ethiopië, die het werk dat FFA voor ogen stond, kon en wilde uitvoeren. Het was (is) n.l. als buitenlandse organisatie niet mogelijk om op eigen houtje ginds een project te starten. Je moest samenwerken met een door de staat erkende stichting ter plekke. Dat werd geëist door de overheid. Maar dat niet alleen: het is veel beter om het werk door de mensen van het land zelf te laten uitvoeren. Zij zijn als geen ander op de hoogte van de cultuur en van wat wel en wat beslist niet kan. Contact met een Ethiopische partner FFA heeft die samenwerking gevonden in de Presbyterian Church of Ethiopia, de PCE. Dat is een naar verhouding jong kerkgenootschap in Addis Ababa. Deze kerk had al veel ervaring in sociaal werk. De mensen van de PCE bleken bereid over de vraag van FFA over samenwerking na te willen denken en hebben daarna besloten de plannen van FFA te willen uitvoeren. Temeer omdat het sociaal werk dat FFA voor ogen stond, hulp aan kansarmen, naadloos aansloot bij wat deze kerk al uitvoerde. Daarbij kan aangetekend worden, dat FFA met de plannen voor hulp aan bedelaars uniek was! Bedelaars is een categorie mensen waar eigenlijk nauwelijks aandacht voor was, terwijl er alleen al in Addis Ababa zo n pakweg 60.000 (!) daklozen en bedelaars rondlopen. Plan van aanpak Over het plan van aanpak heeft FFA intensief overlegd met de PCE. Hoe belangrijk deze samenwerking is, is wel gebleken. 1
FFA bleek n.l. plannen te hebben, die absoluut onuitvoerbaar waren en de PCE heeft met FFA meegedacht om tot plannen te komen, die wel uitvoerbaar zouden zijn. Het startplan van FFA was b.v. om te beginnen met het lenigen van de ergste nood: de honger en later zou dan bekeken kunnen worden wat FFA meer zou kunnen doen. Dat bleek geen goed plan te zijn. Het heeft n.l. weinig zin om de bedelaars dag in dag uit van voedsel te voorzien, hen afhankelijk van je te maken en meer niet. Het wordt trouwens door de overheid niet eens meer toegestaan, mensen zomaar eten geven. Er ontstond het idee om in Karakore, één van de armste wijken van Addis Ababa een sociaal centrum te gaan inrichten, waar bedelaars geholpen konden worden om een menswaardig bestaan op te bouwen en dus de bedelstaf zouden kunnen neerleggen. De plannen voor aankoop van een geschikt gebouw voor zo n centrum zijn tot nu toe niet uitgevoerd, hoofdzakelijk door gebrek aan financiële middelen hiervoor. Het sociaal centrum is in een huurpand gevestigd. Hoe zag de hulp er in het begin uit? Naast het voorzien in de allereerste levensbehoeften (eten, medische zorg, verzorgingsartikelen) was het plan dat bedelaars gescreend zouden gaan worden en er bekeken zou worden wat zij b.v. voor vaardigheden hadden of aan konden leren. Verder was het plan van FFA, om bedelaars die dakloos waren, van onderdak te voorzien. Kortom: we willen de bedelaars helpen om een menswaardig bestaan op te bouwen, want één ding is zeker: niemand is voor zijn plezier bedelaar! En als je eenmaal aan de bedelstaf bent, is het ontzettend moeilijk, zo niet onmogelijk, om uit die negatieve spiraal te komen. Daar wilde FFA hen dus bij helpen. Daar richtte FFA een sociaal centrum voor in. Small Scale Social Centre (SSSC) 2007-2010 Omdat door het gebrek aan financiële middelen en de politieke situatie in Ethiopië de bouw van het sociaal centrum nog niet kon worden gerealiseerd, is FFA in februari 2007 toch gestart met het uitvoeren van de hulp in kleinere vorm, in een gehuurd pand. Via dit Small Scale Social Centre (SSSC) werden 20 kansarmen geholpen en dat betekende voor deze mensen dat zij van een volslagen uitzichtloos bestaan, nu hoop kregen op een toekomst. Uiteraard deelden hun familieleden (kinderen) mee in de hulp die geboden werd, zodat het aantal mensen dat geholpen werd vele malen groter was dan deze 20 deelnemers aan het project. Social Centre (SC) 2011-2014 De Ethiopische overheid veranderde intussen veel regels en zo kon er alleen een driejarig project worden uitgevoerd, voor één bepaalde doelgroep. Dat kon zijn: gehandicapten, straatjeugd, vrouwen, ouderen etc. Omdat vrouwen, ook in Ethiopië, altijd de dupe zijn van de omstandigheden en de nood van alleenstaande moeders met kinderen enorm is, koos FFA in overleg met de Presbyterian Church Development Association (PCDA; de sociale tak van de 2
PCE) ervoor om hen te helpen en het SC veranderde haar programma in uitsluitend hulp voor vrouwen. In het driejarig project krijgen vrouwen in één jaar tijds de gelegenheid om een opleiding te volgen en als de opleiding is afgerond, kunnen zij in hun levensonderhoud voorzien. Het gaat per jaar om ongeveer 40 deelnemers. De diverse deelprojecten van het SC zijn: kappersopleiding, dieren (koeien, geiten of kippen), een naaiopleiding en een sanitation (douche- en kledingwasvoorziening) project. Ieder kwartaal rapporteert de PCDA aan FFA over de afgelopen maanden, inclusief een financieel overzicht. Als FFA het met die rapportage eens is, krijgt het project geld voor een volgend kwartaal. Extra uitgaven worden vooraf met FFA overlegd of daar budget voor gegeven kan worden. De financiën van de PCDA worden ieder jaar door een erkend accountantskantoor gecontroleerd. Voordat we in het voorjaar van 2014 opnieuw een driejarig project starten, oriënteren wij ons om evt. met een andere partner verder te gaan. Daarover is op dit moment (4 e kwartaal 2013) overleg gaande. Fundraising Wat FFA betreft: behalve het ontwikkelen van de plannen is de hoofdtaak in Nederland de fundraising. Uiteraard een belangrijke taak, waar FFA zich flink voor inspant. Het valt misschien niet zozeer onder fundraising, maar FFA heeft in de tien jaar van haar bestaan ook de subsidiekraantjes van organisaties als b.v. NCDO, Cordaid en Linkis/Oxfam/Novib weten te vinden. Giften van serviceclubs (Rotary, Innerwheel) die FFA in de afgelopen tijd heeft gekregen zijn door Cordaid verdubbeld. Verder zijn er de afgelopen paar jaar heel wat activiteiten ontplooid, waaronder: - Ethiopiëdagen, met o.a. de verkoop van Ethiopische artikelen, het tentoonstellen van Ethiopische kunst, informatie over Ethiopië en over het hulpproject etc.; - Sponsorlopen met Nederlandse en Ethiopische sportievelingen; - Al enkele keren werd een goed bezocht Open huis gehouden, met verkoop van Ethiopische spullen, een Ethiopische maaltijd, hapjes, activiteiten, presentatie etc. - FFA is zeer regelmatig op verschillende markten in Vlaardingen en daarbuiten vertegenwoordigd, zoals Vredesmarkten, Lentemarkten en de jaarlijkse Kerstmarkt; - De verkoop van Ethiopische maaltijden en hapjes die besteld kunnen worden en waarvan de opbrengst uiteraard voor FFA is, blijkt een succes te zijn; - Een Farmershouse -mest verkoop actie levert jaarlijks een paar duizend euro op. - Met regelmaat worden zeer geslaagd huisconcerten gehouden met een totaal opbrengst van inmiddels 2.700,-- - Er worden filmavonden belegd, waar de bezoekers entreegeld voor betalen en die druk bezocht worden. - Het aantal FFA-donateurs groeide gestaag, hoewel wij moeten constateren dat de algemene tendens van goede-doelen, die donateurs verliezen, ook FFA parten speelt. 3
- De statiegeldbonnen-actie in diverse supermarkten blijkt een geweldig succes. De actie startte in 2007 en de totaalopbrengst is inmiddels gestegen tot maar liefst 65.000 en deze actie gaat door! - In de afgelopen tien jaar zijn vele kleinere initiatieven ontplooid door mensen die FFA een warm hart toedragen. Zoals de verkoop van zelfgebakken koekjes, tweedehands kleding of zelfgemaakte sieraden, gehouden collectes etc. etc. Kortom: FFA zit bepaald niet stil en in de nabije toekomst vinden er weer verschillende acties plaats, zoals opnieuw een Open Huis, concerten, een sponsorloop, een filmavond etc. Gegevens over FFA Het bestuur wordt gevormd door: voorzitter: Kees Buitelaar - Sliedrecht secretaris: Franny Treurniet - Vlaardingen penningmeester: Natnaël Assefa - Rotterdam leden: Marijke van Papeveld - Lunteren Angeneta Kieskamp - Nunspeet adviseur: Hans Treurniet - Vlaardingen Corien Janssen Addis Ababa Voor meer info: Christoffelkruid 29 3137 WR Vlaardingen tel. 010 4750757 e-mail adres : info@food-for-all.org ; website: www.food-for-all.org IBAN: NL24 INGB 000 431 89 98 t.n.v. St. Food For All St. Food For All is ingeschreven bij de Kamer van Koophandel te Rotterdam onder nr. 24355514 ======================= november 2013 - Franny Treurniet-Walraven secretaris FFA 4
5