Integriteitscode Stenden



Vergelijkbare documenten
Erasmus Universiteit Rotterdam. De universiteit voor denkers en doeners. Integriteitscode. CODE:i

De Integriteitcode van Hogeschool Utrecht. Auteur Sjoerd van Geffen. Inlichtingen T E sjoerd.vangeffen@hu.nl.

Integriteitscode van de Marnix Academie Integriteit, verbonden aan bekwaam, betrokken, bevlogen

ROC Ter AA. Integriteitscode

CB Integriteitscode Aventus PvB versie 2.0, vastgesteld CvB vervangt CB INTEGRITEITSCODE AVENTUS

Code of Conduct. Omgangsregels van de Universiteit Utrecht

H/INTEGER. De Haagse 2.0. Integriteitscode

Integriteitscode. Woningstichting Heteren

Integriteitscode voor medewerkers

Gedragswijzer Integriteit

Integriteitscode. Jacobus Fruytier scholengemeenschap. Jacobus Fruytier scholengemeenschap

Integriteitscode. Integriteitscode van de Stichting voor PC Voortgezet Onderwijs in de Noordoostpolder e.o

INTEGRITEITSCODE Colofon: Vastgesteld door Bestuur: Ingestemd door MR: Goedgekeurd door RvT:

Gedrags- en integriteitscode

HU GERICHT IN BEWEGING

I M T E C H N. V. B U S I N E S S P R I N C I P L E S

FORMULIER STRATEGISCHE THEMA S OPLEIDING [NAAM]: INSTITUUT: (G)OC: INSTITUUTSDIRECTEUR: DATUM:

Integriteitcode Bo-Ex

Gedragscode VolkerWessels

ALGEMENE GEDRAGS- EN INTEGRITEITSCODE. OSG Piter Jelles. Versie 17 december 2014

Inleiding. Carlo Oostindie, Directeur-bestuurder. Integriteitscode versie /10/2017 2

Integriteitscode Pagina 2

Gedragscode Bureau Financieel Toezicht

Richtlijnen voor het werken in een multiculturele setting

Gedragscode. SCA Gedragscode

gedragswijzer Inleiding

Flyct Gedragscode. Introductie. Dit is onze Gedragscode. Dit zijn onze kernprincipes. Waarom onze Gedragscode belangrijk is

BEDRIJFSCODE. Versie 1.0 Datum: Onderwijsleerbedrijf SchoOLBusiness

Ontwikkelingen. in zorg en welzijn. Wij houden daarbij onverkort vast aan de Koers ,

Stichting Interconfessioneel (RK/PC) Voortgezet Onderwijs in het Gooi (SIVOG)

Het Pi-manifest Kracht door persoonlijke groei & eigenheid

Inhoud. Voorwoord 03. Missie en kernwaarden 07. Nieuwe perspectieven voor de toekomst 13. Beloften 23. Merkbaar en herkenbaar 37

Integriteitscode. Woningbouwvereniging St. Willibrordus te Wassenaar

Voldoende is niet goed genoeg.. Strategisch beleidsplan 2015/2019. Stichting H 3 O

Integriteit en gedragscode bij Vivare

Integriteitcode Lucas Onderwijs

Functieprofiel. VOORZITTER EN LID RAAD VAN TOEZICHT Fidarda - SKOD

Inhoudsopgave: Algemeen VOG (Verklaring Omtrent het Gedrag) Gedragscode en vrijwilligersreglement Vertrouwenspersoon en integriteitscommissie Vragen

Bedrijfscode Haag Wonen

FUNCTIEPROFIEL OPLEIDINGSMANAGER MARNIX ACADEMIE

Gemeenteblad van Zaltbommel 2006 Nr. 2.2

Contents. Inhoudsopgave 1. ALGEMEEN GEDRAGSREGELS SANCTIES INWERKINGTREDING INTRODUCTIE... 3

INTEGRITEITSCODE WONINGBOUWVERENIGING BETER WONEN

Dilemmics. Morele Oordeelsvorming. Werkboek. voor medewerkers van het Ministerie van Buitenlandse Zaken

PROFESSIONEEL INTEGER DIENSTBAAR. Nederlands Compliance Instituut

INTEGRITEITSCODE ROC Leiden

ZGT Gedragscode. ZGT heeft ziekenhuizen in Almelo en Hengelo zgt.nl

COMMUNICEREN VANUIT JE KERN

ORGANISATIE- EN PERSONEELSBELEID

Het Wie, Wat en Hoe van Welzorg

Gedrag- en integriteitscode. Het Stedelijk Lyceum

Profielschets leden van de raad van toezicht

Tilburg University 2020 Toekomstbeeld. College van Bestuur, april 2013

Integriteitscode Kleine Meierij

Bouwfonds Investment Management Belangenconflictenbeleid (Samenvatting)

Onderwijsconcept Albeda Zet De Toon!

MINISTERIE VAN DEFENSIE WERKGROEP STAAL EERSTE DRUK, NOVEMBER 2007 VISIE LEIDINGGEVEN

TU Delft. TU Delft Delft ZELFVERKLARING. Code Verantwoordelijk Marktgedrag ^ ^ ^ ^ ^ Delft University of Technology. Technische Universiteit Delft

PROFIEL. Adviseur Onderwijs HAS Hogeschool

St.Woningbedrijf Warnsveld

VERDER IN LEREN STRATEGISCH BELEIDSPLAN PUBLIEKSVERSIE

Profielschets. schooldirecteur cbs De Schatkaart

Het Wie, Wat en Hoe vanwelzorg in 2012

Welkom in het Horizon College

Profielschets lid Raad van Toezicht SMO Traverse Tilburg

Gedrag om trots op te zijn

Tweede Kamer der Staten-Generaal

Transcriptie:

Integriteitscode Stenden Inleiding Stenden Hogeschool is een innoverende, nationaal en internationaal ondernemende organisatie voor hoger beroepsonderwijs. Met hoogwaardige, eigentijdse kennis, wil Stenden de studenten, managers en specialisten van de toekomst, optimaal voorbereiden op banen binnen Service Management, Educatie, Zorg, Economie en Techniek. Deze integriteitscode bevat de uitgangspunten van het integriteitsbeleid dat binnen Stenden wordt gevoerd. Alle handelingen die binnen Stenden worden verricht en alle regelgeving die binnen de Hogeschool geldt, dienen in overeenstemming te zijn met de uitgangspunten van deze integriteitscode. Missie Stenden heeft als missie: Unleashing potential in our students, staff and surrounding communities Stenden wil haar studenten opleiden tot future leaders, die out of the box problemen oplossen en leiding geven. Stenden wil medewerkers in staat stellen hun talenten te benutten en investeert hier ook substantieel in. Stenden wil helpen het potentieel van het werkveld te vergroten en de innovatiekracht te bevorderen. Aan deze missie ligt als visie ten grondslag: Serving to make it a better world Profiel Stenden Stenden levert wereldwijd een breed spectrum van excellente onderwijs-, onderzoek- en kennisdiensten op het niveau van beroepsgericht hoger onderwijs met een solide verankering in de regio s van haar campus-sites. Stenden werkt vanuit respect voor persoonlijke inspiratiebronnen aan waardenreflectie, interculturele houding, meesterschap en ondernemerschap van studenten, medewerkers en werkveld. Waarden De waardengerichtheid van Stenden steunt niet alleen op de traditie van haar voorgangers, de voormalige Christelijke Hogeschool Nederland (CHN) en de voormalige Hogeschool Drenthe (HD), maar ondersteunt ook nadrukkelijk haar actuele ambitie. In die zin werkt Stenden dan ook uit

verschillende inspiratiebronnen, maar bestaat er een gedeelde aandacht voor identiteit, persoonlijke reflectie op waarden en het omgaan met ethische dilemma s, ruimte voor andere overtuigingen en nieuwsgierigheid. Interculturele houding Stenden bereidt toekomstige professionals voor op het werken in een interculturele samenleving, binnen en buiten Nederland. Dat kan op verschillende manieren. De kern is telkens weer, dat studenten in al deze situaties leren, dat de wereld groter is dan hun eigen dorp of stad. Zij leren andere culturen kennen en ontwikkelen zich zo tot wereldburgers, die op grond van beter begrip van eigen en andermans waarden gemakkelijk overal op de wereld een verantwoorde bijdrage kunnen leveren in hun werkveld. Stenden heeft dus een sterk internationaal karakter. Dat komt op drie manieren tot uitdrukking: Internationalization@home: Stenden biedt een internationaal werk- en studeerklimaat op de locaties in binnen- en buitenland; Internationalization mobility: Stenden stimuleert studeren en werken van studenten en medewerkers in het buitenland, met het Grand Tour concept en exchangeprogramma s; Internationalization abroad: Stenden bouwt actief aan eigen campussites in het buitenland. Meesterschap Stenden leidt studenten op tot meesters op hun werkgebied. Professionals die willen blijven groeien, niet alleen beroepsmatig tot expert en leider, maar ook op persoonlijk vlak, tot compleet mens. De motor van dit continue groei- en rijpingsproces wordt gevormd door het concept Probleem Gestuurd Onderwijs, dat studenten leert zelfstandig te werken en te leren. Ondernemerschap Stenden wil ondernemende professionals afleveren. Toekomstige medewerkers die het verschil kunnen maken, die ideeën hebben en kunnen inspireren. Zo n houding wordt mede ontwikkeld in de eigen leerbedrijven van Stenden en ook in externe stagebedrijven. Daarbij hoort ook de systematische inzet van studenten, binnen onderwijskundige randvoorwaarden en wet- en regelgeving, bij het maatschappelijk bruikbaar maken van kennis en dienstverlening ten behoeve van bedrijven en instellingen, zoals dat plaats vindt binnen de kennisketen van Hogeschool en samenleving.

Traditie en Ambitie In haar oriëntatie op waarden, interculturele houding, meesterschap en ondernemerschap verbindt Stenden nadrukkelijk haar actuele ambitie met de rijke traditie van zowel voormalige HD als voormalige CHN. Bij elkaar vormen deze aspecten de zes hoekpunten van het profiel c.q. de identiteit van Stenden, waarmee zij zich onderscheidt van andere Nederlandse hogescholen. Stenden werkt gestaag verder aan haar voornemen een New University te bouwen; een excellente Hogeschool, die studenten, medewerkers en partners in het werkveld in staat stelt hun meesterschap te vergroten ten bate van een betere wereld. Behoud van de menselijke maat staat daarbij voorop. Kenmerken integer gedrag Om genoemde oriëntatie op waarden, interculturele houding, meesterschap, ondernemerschap, ambitie en traditie te realiseren, laat zich het gedrag van medewerkers en studenten van Stenden leiden door de volgende kenmerken van integer gedrag: Professionaliteit Verantwoordelijkheid Fair play Professionaliteit Stenden is een professionele organisatie en van haar medewerkers en studenten wordt een professionele houding verwacht. Dat betekent dat Stenden onderwijs op een kwalitatief hoog niveau aanbiedt. Stenden stimuleert de ontplooiingsmogelijkheden van haar medewerkers en haar studenten. Bestaande regels worden nageleefd. Professionaliteit uit zich binnen Stenden in deskundig opereren, resultaatsgericht werken, flexibel optreden, representatief handelen en het tonen van betrokkenheid. Medewerkers en studenten gaan op integere en professionele manier om met dilemma s die zich voordoen. Verantwoordelijkheid Medewerkers en studenten aanvaarden de verantwoordelijkheid die samenhangt met de plaats, functie en rol die een ieder inneemt binnen Stenden. Deze gezamenlijke verantwoordelijkheid uit zich in het hebben van respect en aandacht voor elkaar. Ook uit het zich in het erkennen van ieders bijdragen en verantwoordelijkheden, en het voorkomen van iedere vorm van intimidatie. Medewerkers en studenten communiceren open en helder met elkaar, zijn voor elkaar bereikbaar, spreken elkaar aan en leggen over en weer verantwoording af.

Fair play Stenden stelt zich tot doel een open, eerlijke en doorzichtige organisatie te zijn. Een organisatie waarbij kennis waarover haar medewerkers en studenten beschikken uit hoofde van hun functie of rol, wordt gebruikt voor het doel waarvoor deze kennis bestemd is. Eerlijkheid en transparantie in het beoordelen van studenten door docenten staat voorop en staat en valt met fair play. Beoordeling vindt plaats op rechtvaardige, zuivere en onafhankelijke gronden. Om deze onafhankelijkheid te waarborgen zijn medewerkers terughoudend in het aannemen van geschenken. Ook waken medewerkers er voor dat er binnen en buiten de Hogeschool een ongewenste vermenging plaats vindt tussen het onderhouden van privé-relaties en het onderhouden van zakelijke relaties. Functies en nevenfuncties die niet verenigbaar zijn met het belang van Stenden worden vermeden. Hetzelfde geldt voor functies of nevenfuncties die de onafhankelijkheid van medewerkers kunnen aantasten. Voor studenten geldt dat om een eerlijke beoordeling door een docent mogelijk te maken, de student ook een eerlijke weergave dient te geven van hetgeen moet worden beoordeeld. Borging De beginselen vanuit deze code zijn onderwerp van gesprek tussen leidinggevende en medewerker in de gesprekscyclus (POP, functioneringsgesprek en beoordeling). De integriteitscode wordt uitgereikt bij de introductie van nieuwe medewerkers. Het College van Bestuur is de representant van de regeling. Dit wordt door de Raad van Toezicht getoetst. Regelingen met betrekking tot integer gedrag Stenden kent een aantal regelingen die betrekking hebben op integer gedrag. Het gaat daarbij om externe en interne regelingen, waarvan de hieronder gegeven opsomming niet limitatief is. Als externe regelingen zijn onder meer de hiernavolgende regelingen van toepassing: Wet op het Hoger Onderwijs en Wetenschappelijk Onderzoek; Branchecode Governance van de HBO-raad; Gedragscode omgang opleidingenaanbod hbo; Gedragscode internationale student in het Nederlands Hoger Onderwijs; Cao-hbo.

Als interne regelingen zijn onder meer de onderstaande regelingen van toepassing: Regeling plagiaat Stenden Hogeschool; Voorschriften Privacy en Persoonsgegevens; Huisregels en Ordemaatregelen Stenden Hogeschool; Examenreglement Stenden Hogeschool; Regeling Computernetwerk en gebruik Informaticapracticum Stenden Hogeschool; Regeling Studie & Handicap Stenden Hogeschool; Reglement Rechtsbescherming van studenten en extraneï; Reglement terzake ongewenst gedrag; Gedragscode voor het gebruik van andere talen dan het Nederlands in het onderwijs; Klokkenluiderregeling. De Integriteitscode Stenden is een uitgave van Stenden Hogeschool, onder verantwoordelijkheid van het College van Bestuur.